processo erp sap produzione discreta mrp

7/26/2019 Processo ERP SAP Produzione Discreta MRP

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Produzione per magazzino

Produzione discretaSAP Best Practices Baseline Package

SAP Best Practices


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Riepilogo scenario 1

Finalit Questo scenario descrive un processo aziendale proprio di societ con produzione orientata

al volume dei lotti.

Lo scenario di produzione fornisce un prodotto finito e tutti i componenti dipendenti inclusinella produzione per magazzino (MTS.

Lo scenario ! altres" supportato dalle principali funzioni necessarie per la conta#ilit peroggetti di costo$ come il calcolo dei costi preliminare e la c%iusura di fine periodo.

Vantaggi Produzione avviata da un piano di produzione

Sono incluse la gestione dei numeri di serie e delle partite

&acoltativo con' Qualit Management$ stock conto deposito$ ela#orazione esterna

Principali flussi di processo trattati )reazione dei fa##isogni indipendenti pianificati

Pianificazione dei fa##isogni di materiale a livello di divisione Produzione interna (sottoassem#laggio

Montaggio finale interno (prodotto finito

Livellamento della capacit

)onferma delle attivit di assem#laggio

Finalit e vantaggi:


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Riepilogo scenario 2

Requisito SAP *+P, per SAP *-P ./ *%P0

Ruoli aziendali coinvolti nei processi Pianificatore strategico -esponsa#ile della produzione

Pianificatore della produzione Specialista di produzione Addetto al magazzino Specialista di progettazione

Applicazioni SAP necessarie:


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Riepilogo scenario

Produzione per magazzino 1Produzione discreta

Questo scenario descrive un processo aziendale proprio di societ con produzione orientata al volume deilotti. Gli scenari produttivi contemplano sia i movimenti merci (uscite e entrate merci) sia la conferma delcompletamento dell'ordine di produzione.

Lo scenario altres supportato dalle principali funzioni necessarie per la contabilit per oggetti dicosto, come il calcolo dei costi preliminare e la ciusura di fine periodo.

!l processo di pianificazione inizia, di norma, con la pianificazione della "uantit venduta. ! valori divendita effettivi del periodo precedente possono essere utilizzati come base per la pianificazione futura.

#ella $ianificazione vendite e produzione viene garantito l'adeguamento della produzione alle vendite,cos da creare un programma di produzione sincronizzato con le vendite. ! dati di pianificazione vengonotrasferiti dalla $ianificazione vendite e produzione alla Gestione della domanda. La Gestione delladomanda genera fabbisogni indipendenti ce saranno utilizzati nella successiva esecuzione della$ianificazione del fabbisogno di materiale (%&$).

La pianificazione del fabbisogno di materiale implica lesplosione della distinta base (b) per ladomanda di materiale di livello superiore, con una produzione pianificata sino al livello del componenteapprovvigionato. La pianificazione %&$ a come risultato la creazione di ordini pianificati per ilmateriale da produrre.

#el caso in cui lo stoc magazzino risultasse insufficiente, verranno create le ricieste di ac"uisto per le

materie prime necessarie. ! costi teorici per il volume del lotto dell'ordine vengono calcolati al momentodella creazione dell'ordine (determinazione preliminare del prezzo).

urante il processo di produzione i costi sostenuti sono aggiornati nell'ordine, fatto per cui possibiletracciare e mettere a confronto costi teorici e costi effettivi in "ualsiasi momento.

Le attivit di ciusura di fine periodo vengono applicate all'ordine. *ono inclusi il calcolo del +or inprogress e la determinazione degli scostamenti.

!n seguito, il +or in progress viene scaricato nella contabilit e gli scostamenti di produzione vengonoscaricati nella gestione e contabilit.

!escrizione dettagliata del processo:


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!iagramma dei processi

$roduzione per magazzino $roduzione discreta

*pecialistadi

produzione

,vento

-ontrolle

rcosti

prodotto -iusura di

finel periododella divisione

generale(/)

$ianificazione delfabbisogno di

materiale a livello didivisione e valutazione

della listastoc0fabbisogni

!nizio del ciclodi

pianificazione

&iciestadac"uisto

Lista %&$

*toc a costostandard

$ianificatore

dellaproduzione

&evisioneperiodica del

piano

&ilascio ordinedi produzione

Livellamentodella capacit

1pprontamentodel materialeper gli ordini

pianificati

-onferma delleattivitdi

assemblaggio0 -onferma

finale

ntratasemilavorati

2scita merci 0

$relievoretroattivo

1ggiornamentocapacit

3olla entrata

merci

Lista di prelievo

*tampadell'ordine

4rdinipianificat

i

Livellamentodella

capacito5

%ateriale

disponibile5

1ddetto

agli

ac"uisti

1ddettoal

magazzino

3olla entratamerci

1pprovvig. di

materialegestito amagazzino con

Q% (67)

1pprovvigiona8

mento econsumo di

stoc in contodeposito (9:)

$ianificator

estrategico

-reazione deifabbisogni

indipendentipianificati

-onversionedell'ordine

pianificato inordine di

produzione

-onsumo distoc a costo

standard

1pprovvigiona8mento senza

Q%(9;)

ntrata prodottifiniti

Lavorazioneesterna %%

(9/)

Lavorazione

esterna $$(elaborazione

esterna)(


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&esponsabile

della

produzione

&iesame listaoperazioni

,vento

!iagramma dei processi

$roduzione per magazzino > $roduzione discreta


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"egenda

Sim#olo 2escrizione )ommenti diutilizzo

&ascia' identifica un ruolo utente, come un addetto

alla contabilit fornitori o un rappresentante divendita. Questa fascia pu? ance identificareun'unit o un gruppo organizzativo, invece di unruolo specifico.

Gli altri simboli di esecuzione in "uesta tabellavengono inseriti in "ueste rige. *i avr il numero dirige necessario per coprire tutti i ruoli delloscenario.

La fascia di

ruolo contienedei tas comuniper "uel ruolo.

*venti esterni' contiene eventi ce iniziano oconcludono lo scenario oppure incidono sul corsodegli eventi dello scenario.

Linea di flusso (continua'la linea indica la normale

se"uenza di fasi e la direzione del flusso nelloscenario.Linea di flusso (punteggiata'la linea indica un flussoper tas di uno scenario non fre"uentementeutilizzati o soggetti a condizioni. La linea pu? ancecondurre verso documenti coinvolti nell'esecuzione.

-ollega duetas in unprocesso discenario o inun evento non8step

Attivit di #usiness 3 evento'identifica un'azione cefa accedere o uscire da uno scenario, oppure unprocesso esterno ce si verifica durante lo scenario

#oncorrisponde aduna fase di untas neldocumento

Processo unit' identifica un tas compreso in

maniera graduale nello scenario

-orrisponde aduna fase di untas neldocumento

-iferimento processo' se lo scenario fa riferimentototalmente ad un altro scenario, inserire "ui numeroe nome dello scenario.


-iferimento sottoprocesso' se lo scenario fariferimento parzialmente ad un altro scenario,inserire "ui numero, nome e numeri delle fasi di"uello scenario.


2ecisione di processo' identifica una decisione 0punto di ramificazione ce indica ce il cliente finaledovr effettuare una scelta. Le linee rappresentanodiverse scelte emerse da parti diverse del rombo.

*olitamentenoncorrisponde aduna fase di untas neldocumento@

rispeccia unascelta daeffettuare dopol'esecuzione diuna fase.

Sim#olo 2escrizione )ommenti di utilizzo

Al prossimo 3 dall4ultimo diagramma'

conduce alla pagina seguente 0precedente del diagramma

!l diagramma di flusso continua

nella pagina successiva 0precedente

)opia cartacea 3 documento'identifica un documento, unreport o un modulo stampati

#on corrisponde ad una fase diun tas in un documento@ alcontrario, utilizzata perraffigurare un documentogenerato da una fase di tas@"uesta forma non a linee diflusso in uscita.

2ati effettivi finanziari' indica ungiustificativo finanziario


Pianificazione #udget' indica undocumento di pianificazionebudget


Processo manuale' interessa untas effettuato manualmente

*olitamente non corrisponde aduna fase di un tas in undocumento@ al contrario vieneutilizzato per raffigurare un taseffettuato manualmente, come perlo scarico di un camion nelmagazzino, ce influisce sulflusso di processo.

5ersione esistente 3 dati' "uestoblocco riguarda dei dati introdottida un processo esterno

*olitamente non corrisponde aduna fase di un tas in undocumento@ al contrario, "uestaforma raffigura dei datiprovenienti da una fonte esterna.Questa fase non a linee di flussoin entrata

2ecisione di sistema superato 3fallito' "uesto blocco riguarda unadecisione presa in automatico dalsoft+are

*olitamente non corrisponde allafase di un tas nel d ocumento@ alcontrario viene utilizzata perraffigurare una decisione presa inautomatico dal sistema dopo ce stata effettuata una fase.

6&unzione7

*sterna

aSAP

1ttivitdibusiness 0

evento

$rocesso unit

&iferimento processo

&iferimento

sottoprocesso

ecisione di

processo

-ollegamento

diagramma

-opia cartacea 0documento

ati effettivifinanziari

$ianificazionedel budget

$rocesso

manuale

Aersioneesistente 0

dati

ecisione di

sistema

superato 0

fallito


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-onversione

4rdinepianificato

Babbisogni

dipendenti

$renotazioni

%agazzino%agazzino

4rdine di

produzine

$ianificazione

fabbisogni

materiale

Pianificazione del fa##isogno di materiale $

%RP

Babbisogni

indipendenti

pianificati

Babbisogni

indipendenti

pianificati


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Strategie di pianificazione alternative per

prodotti finiti

Strategia

Pianificazione dei fa##isogni netti

(8/

Pianificazione con montaggio

finale (,/

! fabbisogni del cliente vengonotrasmessi alla produzione #o *

-i? significa ce . . . ... gli ordini cliente non influenzano laproduzione

... gli ordini cliente ce oltrepassano ifabbisogni indipendenti pianificatipossono influenzare la produzione

... l'obiettivo principale consiste nelgarantire la regolarit della produzione

... il fattore piC importante lacapacit di rispondere con flessibilitalla domanda del cliente

1ssegnazione e riduzione deifabbisogni indipendentipianificati durante l'elaborazionedell'ordine cliente

#o *

&iduzione dei fabbisogniindipendenti pianificati almomento dell'uscita merci per laconsegna

* #o


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&entro di lavoro

-entro di lavoroD assemblaggio

-icli di

lavoro

-alcolo dei

costi

*cedulazione

e capacit

;;,8

6


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&entro di lavoro: ciclo di lavoro ' operazione

Festata del ciclo

di lavoroFestata del ciclo

di lavoro

4perazione ;D

assemblaggio finale4perazione ;D

assemblaggio finale

-omponenti-omponenti

-entro di lavoro-iave di controllo

Aalori standard

Fipi di attivit

escrizioni

....


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-onversione individuale-onversione individuale

4rdini

pianificati

4rdini di

produzione

-onversione collettiva-onversione collettiva

&onversione degli ordini pianificati

4rdine

di produzione4rdini

pianificati


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*pecificare il tipo di ordine*pecificare il tipo di ordine

efinire la posizione dell'ordineefinire la posizione dell'ordine

-opiare il ciclo di lavoro-opiare il ciclo di lavoro

*cedulazione in base al lead time*cedulazione in base al lead time

-opiare la distinta base-opiare la distinta base

%odifice facoltative%odifice facoltative

*alvare l'ordine di produzione*alvare l'ordine di produzione

Aenerd6 *-C$ P?>*-$ ?penPo;er$ Po;erP)$ Batc%Pipes$ Blade)enter$ Sstem

Storage$ =P&S$ +A)MP$ -*TA@:$ 2B )onnect$ -A)&$ -ed#ooks$ ?S3$ Parallel Ssplee#Sp%ere$ :etfinit$ Tivoli and @nformi< are trademarks or registered trademarks of

@BM )orporation.

Linu< is t%e registered trademark of Linus Torvalds in t%e .S. and ot%er countries.

Ado#e$ t%e Ado#e logo$ Acro#at$ PostScript$ and -eader are eit%er trademarks or registered trademarks of Ado#e Sstems @ncorporated in t%e nited States and3or ot%er countries.

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:@F$ F3?pen$ ?S&38$ and Motif are registered trademarks of t%e ?pen =roup.

)itriin&rame$ 5ideo&rame$ and Multi>in are trademarks or registered trademarks of )itri< Sstems$ @nc.

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Hava is a registered trademark of Sun Microsstems$ @nc.

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SAP$ -30$ SAP :et>eaver$ 2uet$ Partner*dge$ B2esign$ )lear *nterprise$ SAP Business?#Iects *e# @ntelligence$ Fcelsius$ and ot%er Business ?#Iects products and services mentioned %erein as ;ell as

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