Universidad GalileoPostgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad

Diseño, Análisis y Mejora de ProcesosDra. Ana Lucía Valle

PROCESO LINEAL E INTERMITENTE

Nombre: Carlos Wilfredo González GonzálezCarné: 04214008

Marzo, 2014

PROCESO LINEAL

Proceso en el cual su importancia radica en su diseño para producir un bien y/o servicio en series de producción voluminosa, esto claramente dependerá de la aceptación en el mercado y las proyecciones de venta que tenga cada artículo. Por lo regular cuando este proceso es diseñado el producto esta bien posesionado en el mercado y las ventas son altas. Estos procesos hacen altamente productiva una producción, la intervención del recurso humano es bajo y la automatización juega un papel crucial.

Los productos son estandarizados y desarrollados de acuerdo a los requerimientos del consumidor final.

Cada estación de trabajo tiene tasa producto productiva, de manera que todas dependen de las anteriores, su carga de trabajo es crucial para que no existan demoras ni productos defectuoso. La importancia en el proceso radica en los mantenimiento preventivos de los equipos.

Una de las desventajas en lo personal puede ser la especialización del personal y la ventaja es que al ser especializado no otro mas eficiente que esta persona. La deficiencia radica en su ausencia.

La Producción en masa y contínua cumple con el factor que (a mayor producción menor costos) la operación tiene un bajo costo de producción en relación a las unidades y venta, manejando buenos márgenes de ganancia para el empresario.

Ejemplo claro de este proceso es la producción de Coca-Cola

En este proceso la producción es diseñada para que sea flexible debido a la variada producción de productos y/o servicios.

Las instalaciones de transporte entre áreas y operaciones también deben ser flexibles para acomodarse a una alta variedad de características de los componentes y/o insumos por la variedad de rutas que éstos requieren para su manufactura y convertirse en un producto terminado para la siguiente operación.

Este proceso usualmente es utilizado en las operaciones medianas y su mismo diseño eleva los costos de operación, con enfoque de producción por pedido, lote o intervalo menos rígido que el proceso lineal.

Las instalaciones y equipos son utilizados para la producción de diversos productos en el día.

Permite la variación de alguno de sus elementos o actividades, para producir otro producto o línea de producción, esto lo hace un proceso mas versátil y útil para un sector productivo pudiendo producir un flujo de trabajo por proceso o por trabajo.

Una de las desventajas son los altos costos de operación y factores de riesgo en la contaminación cruzada y física, lo que le incremente aun mas el costo por los productos no conforme.

FLUJO INTERMITENTE

PROCESO INTERMITENTE

PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE

Producción por volúmen Volúmen moderado, medio o bajo

Producción de un único o pocos productos

Versatilidad en la producción de uno o varios productos

Producción sistemática, secuencial, a intervalos ininterrumpidos

Producción por lotes a intervalos cíclicos , según pedidos y/o necesidad

Inversión considerable en infraestructura, mobiliario, equipo y tecnología en automatización.

Inversión sujeta a las especificaciones del cliente y los pedidos

Equipo muy especializado Equipo más generalista

Personal con menores destrezas y especializados por la repetición de sus procesos.

Gran trabajo de planificación y control

Costos operaciones bajos por el volumen y estabilidad de los procesos continuos.

Costos operacionales altos por la versatilidad y bajos niveles de producción.

CUADRO COMPARATIVO