Síntesis de los principios generales de

administración

-la división de trabajo-autoridad-la responsabilidad-la disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés particular al general

-remuneración del personal-centralización-la jerarquía-el orden-la equidad-la estabilidad del personal-la iniciativa-la unión del personal

La división del trabajo

Trae como consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes.

el sastre necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres.

Derecho de mandar y elpoder hacerse obedecer.Para evitar el autoritarismoy/o abuso de la autoridad se

encuentran los principios yvalores morales, lainteligencia y la experienciade un jefe.

El presidente deuna empresa

La disciplina

Principal fuerza de losejércitos. La obediencia yel orden que sonesenciales para la buenamarcha de los negocios.

Los trabajadores de unaempresa tienen que respetar yobedecer las reglas así como

obedecer a su jefe.

Unidad de mando

Un agente solo debe recibir ordenes de un solo jefe. La dualidad de mando obstaculiza el logro de objetivos, la perdida de la autoridad, la disciplina y el orden.

Una secretaria no puede recibir ordenes de 2 o mas jefes.

Unidad de

dirección

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo.

Las operaciones de una empresa tienen que tener un mismo objetivo que debe ser dirigido por un jefe.

Subordinación del interés

particular al interés

general

Las pasiones humanas tienden a hacer que se pierda el interés general en provecho del interés particular.

La actitud de una persona egoísta, perezosa, no puede interferir en su comportamiento en la empresa.

REMUNERACIÓN

AL PERSONAL

Precio por el servicio prestado. Depende de la carestía de vidas, abundancia o escases del personal, situación económica y financiera de la empresa.

Un trabajador que hiso un buen

trabajo y llevo a la empresa al

éxito, merece ser recompensado

generosamente.

Centralización

Las ordenes del jefe van directamente a

los agentes inferiores, en la pequeñas

empresas la centralización es absoluta,

pero en las grande empresas pasa por

una serle de intermediarios que podrá

llevar a una amplia descentralización.

En una empresa

las ordenes del jefe

tienen que legar a

sus subalternos,

pero sin tanto

rodeo, pues puede

llegar a una

descentralización.

La jerarquía

Las líneas de autoridad en

una organización

representada hoy por

cuadros y líneas en un

organigrama, pasa en

orden de rango, desde el

mas alto al mas bajo.

-presidente-vicepresidente-administrador-gerente

*trabajadores

El orden

“un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Un lugar para las personas y otro para los materiales , este orden permite ganar tiempo y evita la perdida de materiales.

Los materiales en un cuarto de almacenaje y las personas en oficinas.

EQUIDAD

De la combinación de

benevolencia y justicia.

Exige en su aplicación

sensatez, experiencia y

bondad.

El administrador de una

empresa debe tratar con

bondad y justicia a sus

subalternos.

Una persona trabajadora hace bien su trabajo, pero al cambiar de trabajador, este va ha necesitar tiempo para iniciarse en su nuevo trabajo

Estabilidad del

personal

Personal capacitado,

con experiencia,

motivado y con las

actitudes necesarias

es muy valioso, pero

los cambios son

inevitables, y el

nuevo personal

tardara en acoplarse

en un nuevo trabajo.

La posibilidad de

concebir un plan y

ejecutarlo.es preciso

que el jefe sepa hacer

algunos sacrificios para

dar satisfacciones de

esta naturaleza a sus

subordinados (concebir y

asegurar su éxito).

Un empresario que

comienza una

empresa , decide el

producto y verifica si

el resultado es el

esperado.

Unión de personal

Promover el espíritude equipo dará a laorganización unsentido de unidad.

“La unión hace la fuerza”