BENEMÉRITA UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DE PUEBLA

Facultad de Administración

DHTIC

Asesor:

Mtra. Hernández Nava Teresa

Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de Empresas

Presenta:

Coba Mendoza Rafael

Junio 2014

• INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………4

•

• JUSTIFICACIÓN …………………………………………………………………………5

•

• CAPÍTULO I

• MARCO TEÓRICO

• 1.1 ¿Quién es un Administrador de empresas?.......................................................6

• 1.1.1 Características…………………………………………………………………6,7

• 1.1.2 Objetivos…………………………………………………………………………7

• 1.2 Definición de Virtud…………………………………………………………………7

• 1.2.1 Tipos de Virtudes……………………………………………………………..8,9

• 1.3 Virtudes de un Administrador de empresas…………………………………..9,10

•

• CAPÍTULO II

• MARCO JURÍDICO

• 2.1 Marco normativo de una empresa…………………………………………………11

• 2.1.1 DFL N°106: Fija disposiciones por las que se regirá la Dirección de Presupuesto - Ley Orgánica Dirección

de Presupuestos…………………………..11

• 2.1.2 Ley N°18.196: Ministerio de Hacienda. Normas complementarias de administración financiera, personal y

de incidencia presupuestaria - Aprobación de

Presupuestos…………………………………………………………………………….11

• 2.1.3 Ley N° 18.591: Normas complementarias de administración financiera, de incidencia presupuestaria y de

Personal - Modificación de Presupuestos………12

• 2.1.4Ley N°18.382: Normas complementarias de administración financiera, personal y de incidencia

presupuestaria - Aprobación presupuestos empresas

FF.AA……………………………………………………………………………………..12

• CAPÍTULO III

• DIAGNÓSTICO

• Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de Empresas

•

• CAPÍTULO IV

• PROPUESTAS DE SOLUCIÓN ……………………………………………………….15

•

• CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………..16

•

• BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….17

• El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de

primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún

nuevo grupo dirigente, ha surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La

administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la

responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.

• Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.

• La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.

•

• El articulo expuesto nos quiere dar a entender que es lo necesario para

un administrador de empresas y cuáles son sus principales

características y virtudes de un administrador de empresas y ya que se

haya leído el trabajo poder hacer un análisis correcto, acerca de lo que

cada quien tiene que ir mejorando para así poder ser un mejor

administrador de empresas.

•

• De igual manera se desea que puedan distinguir todo tipo de

características que se deben tener como administrador y cuales las

puedes llegar a identificar como virtudes, y te da a entender como

podrías emplearlo como en una área laboral como en un área personal.

•

• Este trabajo espera que les sea de gran utilidad ya que se ha puesto un

gran empeño en realizarlo.

• Las empresas y organizaciones dependen de que los buenos administradores supervisen a los

empleados, deleguen asignaciones y que garanticen que la productividad se mantenga en el nivel

requerido. Un administrador eficaz tiene muchos roles, entre ellos el de un consejero y motivador,

y debe saber cómo hacer frente a una variedad de personalidades. Los buenos administradores

poseen una combinación de habilidades y cualidades que les permite ofrecer un liderazgo

efectivo.

•

¿Quién es un Administrador de empresas?

• El profesional en Administración de Empresas se dedica al

diseño planeación, organización, dirección y control de todos

los recursos que interactúan en la organización como tal, la

ejecución, de los planes y proyectos la administración del

talento humano, evaluación de su desempeño así como los

instrumentos correctivos, de reorientación y reingeniería de

los procesos para optimizar el uso de los recursos de

operación de las organizaciones que tiene a cargo.

• Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo

el proceso de planeación, tanto desde el punto de vista

financiero, como la cobertura de las áreas de mercadeo,

ventas, contabilidad,

producción, abastecimiento y distribución.

¿Quién es un Administrador de empresas?

• Existen por lo menos tres tipos de características necesarias para

que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de

administración de empresas: la habilidad técnica, la humana y la

conceptual:

• Característica técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos,

técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas

específicas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Es

decir que la administración de empresas también implica un amplio

conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo.

Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, mínimamente la

administración de empresas para llevar a cabo su tarea deberá

conocer como es el proceso.

• Características Humana: Consiste en la capacidad y en el

discernimiento para trabajar con personas, comprender sus

actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El

reclutamiento en la administración de empresas es un factor

fundamental.

• Características Humana: Consiste en la capacidad y en el

discernimiento para trabajar con personas, comprender sus

actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El

reclutamiento en la administración de empresas es un factor

fundamental.•

• La profesión de administrador es muy variada

dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador,

deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del

nivel operacional o con la planeación, organización,

dirección y control de las actividades de su departamento

o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso

decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un

ambiente externo que la empresa pretende servirla

administración de empresas no es una tarea fácil,

consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento

oportuno.

• Virtud hace referencia a una cualidad positiva que

permite producir ciertos efectos. Existen distintos

usos del término vinculados a la fuerza, el valor, el

poder de obrar, la eficacia de una cosa o la

integridad de ánimo.

• Una virtud es una cualidad estable de la persona, ya

sea natural o adquirida. Existen virtudes

intelectuales (vinculadas a la inteligencia) y virtudes

morales (relacionadas con el bien).

• 1.- Resiliencia: Seguir adelante cuando sólo vemos oscuridad en nuestro futuro.Aceptar que las decepciones y los reveses forman parte de cualquier vida humana.No asustar a otras personas con nuestros miedos.

• 2.- Empatía: La capacidad de conectar con las experiencias de otra persona. Ytambién el coraje de ponerse en el lugar del otro y mirarse a sí mismo conhonestidad.

• En relación al problema presentado en Bagua, García Calderón (2009) afirma que:

• Contrariamente a lo que se cree, no solo el Estado y las grandes empresas hanafectado los intereses y las posesiones de los nativos. Algunas comunidades nosdicen que ya no les queda mucho que perder, porque ya han cedido gran parte desus

• Territorios ante la “presión hormiga de los migrantes andinos que vienen buscandotierras para la agricultura”.4 Otros nativos, en particular los más ancianos, nos hablandel desarraigo y la pérdida de prácticas culturales, porque ahora los nativos, sobre

• Todos los más jóvenes, buscan la modernidad y salen hacia las grandes ciudades enbusca de mejores oportunidades, y muchos ya no regresan. (p. 65).

• 3.- Paciencia: Con frecuencia perdemos los nervios

porque creemos que las cosas tendrían que ser

perfectas. Los humanos hemos avanzado mucho en

algunos aspectos (por ejemplo en la tecnología) pero

muy poco en otros: por ejemplo, en la capacidad para

aceptar que las cosas no siempre son como queremos

“Casi no hay cosa imposible para quien sabe trabajar y

esperar”. (François Salignac de la Mothe "Fénelon").

• 4.- Sacrificio: De forma natural, todos buscamos nuestro

propio beneficio. Pero también tenemos una capacidad

milagrosa para, en algunas ocasiones, olvidar nuestros

intereses personales y sacrificarnos por otra persona o

por una causa.

• 5.- Buenos modales: Los buenos modales tienen mala

fama. Normalmente asumimos que “ser educado” es

sinónimo de “ser falso” y lo contrario de “ser nosotros

mismos”. Pero los modales son una regla necesaria para

cualquier civilización y están íntimamente asociados a la

tolerancia: la capacidad de vivir junto a personas con las

que nunca estaremos de acuerdo.

• El tono de las palabras debe ser adecuado para no

ofender al otro. Lo que popularmente se conoce como "la

música" a la hora de decir algo. "El que desprecia a su

prójimo carece de corazón" (Proverbios 11:12), y "Un

hombre debería siempre hablar gentilmente con los

demás" (Yoma 86a).

• 6.- Sentido del humor.

• 7.- Consciencia de uno mismo: No hacer responsables a los demás de todos nuestros problemas o cambios de humor.

• 8.- Perdón.

• 9.- Esperanza: El pesimismo no es necesariamente un signo de “inteligencia y profundidad intelectual”, ni el optimismo un reflejo de necedad “Casi no hay cosa imposible para quien sabe trabajar y esperar”. (François Salignac de la Mothe).

• 10.- Confianza: A veces no alcanzamos nuestros sueños por el simple hecho de que no nos atrevemos a intentarlos. La confianza no es arrogancia, sino la consciencia de que nuestras vidas son cortas y de que, en realidad, tenemos muy poco que perder cuando nos arriesgamos a luchar por lo que queremos.

• Conocimiento. Un buen gerente debe tener un conocimiento especializado de una materia.

•

• Pensamiento estratégico. Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia dónde quieren llevar su empresa o equipo de trabajo, más allá de la operación del día a día. Con una mezcla de imaginación y planificación se puede diseñar el futuro de manera sólida.

•

• Liderazgo. Una vez que han definido a donde llevar la compañía o empresa, son capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa dirección.

•

• Actitud. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en los éxitos como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.

• El profesional en Administración de Empresas se dedica al diseño planeación, organización, dirección y control de todos los recursos que interactúan en la organización como tal, la ejecución, de los planes y proyectos la administración del talento humano, evaluación de su desempeño así como los instrumentos correctivos, de reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operación de las organizaciones que tiene a cargo.

• Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeación, tanto desde el punto de vista financiero, como la cobertura de las áreas de mercadeo, ventas, contabilidad, producción, abastecimiento y distribución.

• Existen por lo menos tres tipos de características necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administración de empresas: la habilidad técnica, la humana y la conceptual:

• Característica técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Es decir que la administración de empresas también implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, mínimamente la administración de empresas para llevar a cabo su tarea deberá conocer como es el proceso.

• Características Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administración de empresas es un factor fundamental.

• Característica conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administración de empresas de perseguir objetivos.

• Virtud hace referencia a una cualidad positiva que

permite producir ciertos efectos. Existen distintos usos

del término vinculados a la fuerza, el valor, el poder de

obrar, la eficacia de una cosa o la integridad de ánimo.

• Una virtud es una cualidad estable de la persona, ya sea

natural o adquirida. Existen virtudes

intelectuales (vinculadas a la inteligencia) y virtudes

morales (relacionadas con el bien).

• Conforme a solución con este tema yo como autor de este trabajo lo único que tengo que decir de solución es trabajar conforme a tus características todos tenemos que checar nuestras virtudes y trabajarlas ya que con eso podrán tener todo el éxito esperado que se quiere para un administrador de empresas.

• Esto nos ayudara al trabajo deseado en una empresa o en un negocio propio.

• ¿Cómo?

• Teniendo un trabajo con un excelente ambiente ya que todo esto ayudara a resolver todo los problemas que el mismo demanda.

• Si se tiene todo bien trabajado conforme a características y virtudes se podrá no solo ayudarse a tener menos problemas laborales si no también, personales con los mismos compañeros de trabajo.

• Para mi estos temas son muy interesante tanto como personal como laboral, ya que si tienes todo lo necesario conforme características y virtudes, nos podrán ayudar en lo mismo.

• Conforme a características es muy importante que se trabajen ya que de ahí se delimitan todas las virtudes.

• Ya que se tienen las virtudes ya sean personales o grupales las tendremos que trabajar hasta pulirlas porque con eso se delimitara todo el trabajo que sea hará para el resto de nuestra vida laboral y personal.

• Espero y toda esta información te ayude como un nuevo administrador de empresas o mejorar como persona o en el ámbito laboral.

• Concejo:

• Trabaja todo lo que necesites hasta llegar a tus metas, ya después de haber llegado a tus metas, pon todo lo que se te sea posible de tu parte para poder realizar nuevas metas.

• Lista de referencias para elaboración de ensayo final (en formato APA o ML)

• Referencia 1: Lourdes, Munch Galindo. (2003). Fundamentos de Administración. México: Trillas

• Referencia 2: De la Peña, Carlos. (2012). Cinco Virtudes de un buen Administrador [En línea]. Consultado: [10 junio del 2014]. Disponible en: http://www.portafolio.co/negocios/cinco-virtudes-del-buen-administrador.

• Referencia 3: Gallerano María Victoria. (2009).Qué hacen los Administradores? [En línea]. Consultado. [10 de junio del 2014]. Disponible en: http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.mx/2009/04/que-hacen-los-administradores-funciones.html