prince2® glossary of terms – polish

PRINCE2® Glossary of Terms – Polish

Term Definition Translated Term Translated Definition

accept (risk response)

A risk response to a threat where a conscious and deliberate decision is taken to retain the threat, having discerned that that it is more economical to do so than to attempt a risk response action. The threat should continue to be monitored to ensure that it remains tolerable.

akceptowanie (kategoria reakcji na ryzyko)

Reakcja na zagrożenie, której istotą jest podjęcie świadomej i przemyślanej decyzji o braku reakcji na dane zagrożenie, po rozpoznaniu, że powstrzymanie się od działania jest bardziej ekonomiczne niż próba reagowania na ryzyko. Zagrożenie takie powinno być następnie monitorowane w celu upewnienia się, że pozostaje na tolerowalnym poziomie.

acceptance The formal act of acknowledging that the project has met agreed Acceptance Criteria and thereby met the requirements of its stakeholders.

akceptacja Formalne działanie potwierdzające, iż projekt spełnił uzgodnione Kryteria Akceptacji, a w ten sposób spełnił też wymagania jego interesariuszy. Różni interesariusze projektu mogą wymagać różnych form akceptacji.

acceptance criteria A prioritised list of criteria that the Project Product must meet before the customer will accept it – i.e. measurable definitions of the attributes that must apply to the set of products to be acceptable to key stakeholders.

kryteria akceptacji

Zawierająca priorytety lista kryteriów, które musi spełnić Produkt Końcowy Projektu zanim zostanie zaakceptowany przez klienta, tj. lista cech określonych w kategoriach mierzalnych, które musi mieć grupa produktów, aby była akceptowalna dla kluczowych interesariuszy.

PRINCE2® Glossary of Terms English – Polish v.1.2 © AXELOS Limited 2012

Wszystkie prawa zastrzeżone Reprodukcja tych materiałów wymaga zgody firmy AXELOS Limited

Logo w kształcie wiru (Swirl logo™) jest znakiem handlowym firmy AXELOS Limited PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem towarowym firmy AXELOS Limited

1


activity An activity is a process, function or task that

occurs over time, has recognizable results and is managed. They are usually defined as part of processes or plans

działanie Działanie jest procesem, funkcją lub zadaniem trwającym przez jakiś czas, które ma rozpoznawalny wynik i jest zarządzane. Działania są zwykle definiowane jako część procesów lub planów.

agile methods Agile methods are (mostly) software development methods that apply a project approach of using short time-boxed iterations where products are incrementally developed. PRINCE2 is compatible with agile principles.

metody zwinne Metody zwinne (agile) to (w większości) metody tworzenia oprogramowania, które stosują formułę realizacji projektu wykorzystującą stałe i krótkie iteracje o określonym czasie trwania, w trakcie których produkty są wytwarzane przyrostowo. Metodyka PRINCE2 jest zgodna z zasadami zwinnych metod.

approval The formal confirmation that a product is complete and meets its requirements (less any concessions) as defined in its Product Description.

zatwierdzenie Formalne potwierdzenie, że produkt jest ukończony i spełnia wymagania określone w jego Opisie Produktu (z uwzględnieniem ewentualnych ustępstw).

approver The person or group (e.g. a Project Board) who is identified as qualified and authorised to approve a (management or specialist) product as being complete and fit for purpose.

zatwierdzający Osoba lub grupa osób (np. Komitet Sterujący) wskazana jako posiadająca kwalifikacje i uprawnienia do zatwierdzenia produktu (zarządczego lub specjalistycznego) jako ukończonego i odpowiadającego jego przeznaczeniu.




2


assumption A statement that is taken as being true for the purposes of planning, but which could change later. An assumption is made where some facts are not yet known or decided and is usually reserved for matters of such significance that if they change or turn out not to be true then there will need to be considerable re planning.

założenie Stwierdzenie przyjmowane za prawdziwe dla celów planowania, które może się jednak później zmienić. Założenie przyjmuje się, gdy jeszcze nie są znane wszystkie okoliczności lub niektóre decyzje jeszcze nie zapadły. Założenia dotyczą zwykle kwestii o takim znaczeniu, iż w przypadku ich zmiany lub niepotwierdzenia prawdziwości, konieczna będzie istotna zmiana planu.

assurance All the systematic actions necessary to provide confidence that the target (system, process, organisation, programme, project, outcome, benefit, capability, product output, deliverable) is appropriate. Appropriateness might be defined subjectively or objectively in different circumstances. The implication is that assurance will have a level of independence from that which is being assured. See also Project Assurance and quality assurance.

nadzór Ogół systematycznych czynności koniecznych dla uzyskania pewności, że nadzorowany obiekt jest odpowiedni. Przedmiotem nadzoru może być: system, proces, organizacja, program, projekt, rezultat, korzyść, zdolność, produkt czy przedmiot dostawy. Odpowiedniość możne być zdefiniowana subiektywnie lub obiektywnie w zależności od warunków. Z tego wynika, że nadzór powinien mieć pewien stopień niezależności od tego, co jest nadzorowane. Zobacz także Nadzór Projektu i nadzór jakości.

authorization The point at which an authority is granted. zezwolenie Formalnie wyrażona zgoda na wykonanie określonego(-ych) działania(-ań).

authority The right to allocate resources and make decisions (applies to project, stage and team levels).

uprawnienie Prawo do przydzielania zasobów oraz podejmowania decyzji (występuje na poziomie projektu, etapu i zespołu).




3


avoid (risk response)

A risk response to a threat where the threat either can no longer have an impact or can no longer happen.

unikanie (kategoria reakcji na ryzyko)

Reakcja na zagrożenie, gdy zagrożenie albo nie będzie nadal wpływało, albo może więcej nie zaistnieć.

baseline Reference levels against which an entity is monitored and controlled.

obiekt/poziom odniesienia Obiekt lub poziom bazowy, względem którego dany obiekt (jednostka) jest monitorowany i kontrolowany.

baseline management product

A type of management product that defines aspects of the project and once approved is subject to change control.

produkt zarządczy bazowy Rodzaj produktu zarządczego określającego aspekty projektu, który po zatwierdzeniu podlega kontroli zmian.

benefit The measurable improvement resulting from an outcome perceived as an advantage by one or more stakeholders.

korzyść Mierzalna poprawa wynikająca z osiągniętego rezultatu uznawana przez jednego lub więcej interesariuszy za zaletę.

Benefits Review Plan Defines how and when a measurement of the achievement of the project’s benefits can be made. If the project is being managed within a programme this information may be created and maintained at the programme level.

Plan Przeglądu Korzyści Określa jak i kiedy można dokonać pomiaru korzyści wynikających z projektu. Jeśli projekt jest zarządzany w ramach programu, ta informacja może powstać i być utrzymywana na poziomie programu.




4


benefits tolerance The permissible deviation in the each expected

benefit is allowed before the deviation needs to be escalated to the next level of management. Benefits tolerance is documented in the Business Case. See tolerance.

tolerancja korzyści Dopuszczalne odchylenie dla oczekiwanej korzyści, informacja o którym nie musi być przekazana na wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja korzyści jest udokumentowana w Uzasadnieniu Biznesowym. Patrz „tolerancja”.

Business Case The justification for an organisational activity [project] which typically contains costs, benefits, risks and timescales and against which continuing viability is tested.

Uzasadnienie Biznesowe Uzasadnienie działania organizacyjnego (projektu) obejmujące zwykle koszty, korzyści, ryzyka oraz terminy, względem którego weryfikowana jest ciągłość jego zasadności.

centre of excellence A corporate co-ordinating function for portfolio, programmes and projects providing standards, consistency of methods and processes, knowledge management, assurance and training

centrum doskonałości Jednostka organizacyjna koordynująca portfel, programy i projekty określająca standardy, zapewniająca spójność metod i procesów, zarządzanie wiedzą oraz nadzór i szkolenia.

Change Authority A person or group to which the Project Board may delegate responsibility for the consideration of requests for change or off-specifications. The Change Authority may be given a change budget and can approve changes within that budget.

Obsługa Zmian

Osoba lub grupa osób, której Komitet Sterujący może delegować obowiązki decydowania o wnioskach o wprowadzenie zmian lub o zgłoszonych odstępstwach (niezgodnościach). Obsługa Zmian może mieć przydzielony budżet zmian i może zatwierdzać zmiany w ramach tego budżetu.




5


change budget The money allocated to the Change Authority

available to be spent on authorised requests for change.

budżet zmian

Środki pieniężne przydzielone Obsłudze Zmian przeznaczone na realizację zatwierdzonych wniosków o wprowadzenie zmian.

change control Change control is the procedure that ensures that all changes that may affect the project’s agreed objectives are identified, assessed, and either approved, rejected or deferred.

sterowanie zmianami

Procedura zapewniająca, że wszelkie zmiany, które mogą wpłynąć na uzgodnione cele projektu, zostaną zdefiniowane, ocenione oraz zatwierdzone, odrzucone albo odroczone.

checkpoint A team-level, time-driven review of progress. punkt kontrolny

Przegląd postępu prac na szczeblu zespołu, odbywający się w określonych terminach.

Checkpoint Report A progress report of the information gathered at a checkpoint, which is given by a team to the Project Manager and provides reporting data as defined in the Work Package.

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport o postępach prac oparty na informacjach zebranych w trakcie przeglądu w punkcie kontrolnym, który jest przekazywany przez zespół Kierownikowi Projektu i dostarcza dane sprawozdawcze, tak jak określono w Grupie Zadań.

closure notification Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host locations that the project resources can be disbanded and support services, such as space, equipment and access, demobilised. It should indicate a closure date for costs to be charged to the project.

powiadomienie o zamknięciu projektu

Informacja przekazywana przez Komitet Sterujący wszystkim interesariuszom oraz organizacjom, w których siedzibach projekt jest realizowany, o tym, że można zwolnić zasoby projektu oraz zakończyć świadczenie usług pomocniczych, takich jak udostępnianie pomieszczeń, wyposażenia oraz dostępu do urządzeń. Powinno ono zawierać również termin zamknięcia rachunku kosztów obciążających projekt.




6


closure recommendation

A recommendation prepared by the Project Manager for the Project Board to send as a project closure notification when the board is satisfied that the project can be closed.

rekomendacja zamknięcia projektu

Propozycja przygotowana przez Kierownika Projektu dla Komitetu Sterującego w celu wysłania w formie powiadomienia o zamykaniu projektu, kiedy Komitet Sterujący będzie przekonany, że projekt można zamknąć.

Communication Management Strategy

A description of the means and frequency of communication between the project and the project’s stakeholders.

Strategia Zarządzania Komunikacją

Opis środków oraz częstotliwości komunikacji pomiędzy zespołem projektowym a interesariuszami projektu.

concession An off-specification that is accepted by the Project Board without corrective action.

ustępstwo

Odstępstwo (lub niezgodność) zaakceptowane przez Komitet Sterujący bez konieczności wykonania działań korygujących.

configuration Item An entity that is subject to configuration management. The entity may be a component of a product, a product or a set of products in a release

obiekt konfiguracji Element podlegający zarządzaniu konfiguracją. Elementem tym może być fragment produktu, produkt lub zbiór produktów wchodzących w skład wydania.

Configuration Item Record

A record that describes the status, version and variant of each configuration item and any details of important relationships between configuration items.

Zapis Obiektu Konfiguracji Zapisana informacja opisująca status, wersję oraz wariant każdego obiektu konfiguracji oraz wszelkie szczegóły dotyczące ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

configuration management

Technical and administrative activities concerned with the creation, maintenance and controlled change of configuration throughout the life of a product.

zarządzanie konfiguracją

Działania techniczne i administracyjne, których przedmiotem jest tworzenie, utrzymywanie i kontrolowana zmiana konfi guracji przez cały okres życia produktu.

Configuration Management Strategy

A description of how and by whom the project’s products will be controlled and protected.

Strategia Zarządzania Konfiguracją

Opis jak i kto będzie sterował konfiguracją i chronił produkty projektu.




7


Configuration Management System

The set of processes, tools and databases that are used to manage configuration data. Typically, a project will use the configuration management system of either the customer or supplier organisation.

system zarządzania konfiguracją

Zbiór procesów, narzędzi oraz baz danych wykorzystywanych do zarządzania danymi konfiguracji. Projekt korzysta zwykle z systemu zarządzania konfiguracją należącego albo do organizacji klienta albo dostawcy.

constraints Restrictions or limitations that the project is bounded by. For example, a finite amount of time, money or resource.

ograniczenia Restrykcje, którym podlega projekt. Na przykład, ograniczony czas, fundusze lub zasoby.

contingency Something held in reserve typically to handle time and cost variances or risks. PRINCE2 does not advocate the use of contingency as:

• estimating variances are managed by setting tolerances

• risks are managed through appropriate risk responses (including the Fall Back response which is contingent on the risk occurring).

rezerwa Coś pozostawione w zapasie zwykle w celu obsługi odchyleń kosztów i czasu lub ryzyk. PRINCE2 nie poleca stosowania rezerw ponieważ:

• rozbieżnościami oszacowań zarządza się ustalając tolerancje

• ryzykami zarządza się poprzez wybór odpowiednich reakcji na ryzyko (łącznie z reakcją opisaną w planie rezerwowym, która stanowi zabezpieczenie na wypadek zmaterializowania się ryzyka).

corporate or programme standards

These are over-arching standards that the project must adhere to. They will influence the four project strategies (Communication Management Strategy, Configuration Management Strategy, Quality Management Strategy and Risk Management Strategy) and the project controls.

standardy korporacyjne lub programu

Są to nadrzędne standardy, do których musi stosować się projekt. Będą one miały wpływ na cztery strategie projektu (Strategię Zarządzania Komunikacją, Strategię Zarządzania Konfiguracją, Strategię Zarządzania Jakością oraz Strategię Zarządzania Ryzykiem) oraz na elementy sterowania projektem.




8


corrective action A set of actions to resolve a threat to a plan’s tolerances or a defect in a product.

działania korygujące Zbiór czynności podejmowanych w celu zażegnania zagrożenia tolerancji dla planu lub usunięcia wady produktu.

cost tolerance The permissible deviation in a plan’s cost that is allowed before the deviation needs to be escalated to the next level of management. Cost tolerance is documented in the respective plan. See tolerance.

tolerancja kosztów Dozwolone odchylenie od zaplanowanych kosztów realizacji planu, o którym nie trzeba jeszcze natychmiast poinformować wyższego szczebla zarządzania. Tolerancja kosztów udokumentowana jest w odpowiednim planie. Patrz: „tolerancja”.

customer The person or group who commissioned the work and will benefit from the end results.

klient

Osoba lub grupa, która zleciła pracę i odniesie korzyści z jej końcowych rezultatów.

customer’s quality expectations

A statement about the quality expected from the project product, captured in the Project Product Description.

oczekiwania jakościowe klienta

Oświadczenie dotyczące jakości oczekiwanej od produktu projektu zapisane w Opisie Produktu Końcowego Projektu.

Daily Log Used to record problems/concerns that can be handled by the Project Manger informally.

Dziennik Projektu Wykorzystywany do zapisywania problemów/obaw, które mogą być obsłużone przez Kierownika Projektu w trybie nieformalnym.

deliverable See ‘output’ przedmiot dostawy Patrz „produkt”




9


dependencies (plan) The relationship between products or activities. For example, product C cannot start to be developed until products A and B have been completed. Dependencies can be internal or external. Internal dependencies are those under the control of the project manager. External dependencies are those outside the control of the project manager. For example, the delivery of a product required by this project from another project.

zależności (w planie)

Związek pomiędzy produktami lub działaniami. Na przykład nie można zacząć wytwarzać produktu C, dopóki produkty A i B nie zostaną ukończone. Zależności mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne. Zależności wewnętrzne to zależności pod kontrolą Kierownika Projektu. Zależności zewnętrzne pozostają poza jego kontrolą. Na przykład, jest to dostawa produktu wymagana przez projekt z innego projektu.

dis-benefit Outcomes perceived as negative by one or more stakeholders. Dis-benefits are actual consequences of an activity whereas, by definition, a risk has some uncertainty about whether it will materialise

Niepożądany skutek Rezultat postrzegany jako niekorzystny przez jednego lub więcej interesariuszy. Jest to nieuchronna konsekwencja działania, w przeciwieństwie do zagrożenia, które z defi nicji zawiera jakąś niepewność dotyczącą jego ewentualnego zmaterializowania.

DSDM Atern An agile project delivery framework developed and owned by the DSDM consortium. Atern uses a time-boxed and iterative approach to product development and is compatible with PRINCE2.

DSDM Atern Zwinna metoda realizacji projektu opracowana przez i będąca własnością konsorcjum DSDM. Atern jest podejściem wykorzystującym do wytwarzania produktów krótkie iteracje o określonym czasie trwania. Podejście to jest zgodne z PRINCE2.




10


embedding (PRINCE2) Embedding defines what the organisation needs to do to adopt PRINCE2 as its corporate project management method. It is different to tailoring which defines what a project needs to do to apply the method to a specific project environment.

wdrożenie (PRINCE2) To, co organizacja musi zrobić, aby przyjąć PRINCE2 jako swoją metodykę zarządzania projektami. Różni się ono od dostosowania metodyki, które określa, co należy zrobić w projekcie, aby zastosować tę metodę w środowisku konkretnego projektu.

End Project Report A report given by the Project Manager to the Project Board, that confirms the hand-over of all products and provides an updated Business Case and an assessment of how well the project has done against the original Project Initiation Documentation.

Raport Końcowy Projektu

Raport przekazywany Komitetowi Sterującemu przez Kierownika Projektu potwierdzający przekazanie wszystkich produktów, zawierający uaktualnione Uzasadnienie Biznesowe oraz ocenę stopnia zgodności wyników projektu z pierwotną Dokumentacją Inicjowania Projektu.

End Stage Assessment The review by the Project Board and Project Manager of the End Stage Report to decide whether to approve the next Stage Plan . According to the size and criticality of the project, the review may be formal or informal. The authority to proceed should be documented as a formal record.

Ocena Końcowa Etapu

Przegląd Raportu Końcowego Etapu dokonywany przez Komitet Sterujący i Kierownika Projektu w celu podjęcia decyzji, czy zatwierdzić Plan (następnego) Etapu. W zależności od wielkości i znaczenia projektu, przegląd ten może mieć charakter formalny lub nieformalny. Zezwolenie na kontynuowanie projektu powinno zostać udokumentowane jako formalny zapis.

End Stage Report A report given by the Project Manager to the Project Board at the end of each management stage of the project. This provides information about the project performance during the stage and the project status at stage end.

Raport Końcowy Etapu

Raport przekazywany Komitetowi Sterującemu przez Kierownika Projektu na zakończenie każdego etapu zarządczego projektu. Dostarcza informacji o osiągnięciach projektu w trakcie etapu oraz o stanie projektu na końcu etapu.




11


enhance (risk response)

A risk response to an opportunity where proactive actions are taken to:

• Enhance the probability of the event occurring

• Enhance the impact of the event should it occur

wzmocnienie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na ryzyko w przypadku szansy, polegająca na podjęcie czynności by:

• zarówno zwiększyć prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia

• wzmocnić wpływ zdarzenia, gdyby wystąpiło.

event-driven control This is a control that takes a place when a specific event occurs. This could be, for example, the end of a stage, the completion of the Project Initiation Documentation or the creation of an Exception Report. It could also include organisational events that may affect the project, such as the end of the financial year.

Mechanizm sterowania zależny od zdarzeń

Jest to mechanizm sterowania, który jest uruchamiany w przypadku wystąpienia konkretnego zdarzenia. Może to być na przykład: koniec etapu, skompletowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu czy sporządzenie Raportu Nadzwyczajnego. Mogą to być również zdarzenia organizacyjne, które wpływają na projekt takie jak koniec roku finansowego.

exception A situation where it can be forecast that there will be a deviation beyond the tolerance levels agreed between Project Manager and Project Board (or between Project Board and corporate or programme management).

sytuacja nadzwyczajna/ wyjątek

Sytuacja, w której można przewidzieć, że wystąpi odchylenie poza poziomy tolerancji uzgodnione pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym (lub pomiędzy Komitetem Sterującym a kierownictwem korporacji lub programu).

exception assessment This is a review by the Project Board to approve (or reject) an Exception Plan.

ocena sytuacji nadzwyczajnej

Jest to przegląd dokonywany przez Komitet Sterujący w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia) Planu Nadzwyczajnego.




12


Exception Plan This is a plan that often follows an Exception Report. For a Stage Plan exception, it covers the period from the present to the end of the current stage. If the exception were at a project level, the Project Plan would be replaced.

Plan Nadzwyczajny

Jest to plan, który często jest następstwem Raportu Nadzwyczajnego. W przypadku sytuacji nadzwyczajnej dotyczącej Planu Etapu, plan ten obejmuje okres od dnia bieżącego do końca bieżącego etapu. Jeśli sytuacja wyjątkowa miałaby miejsce na poziomie projektu, zastąpiłby Plan Projektu.

Exception Report A description of the exception situation, its impact, options, recommendation and impact of the recommendation. This report is prepared by the Project Manager for the Project Board.

Raport Nadzwyczajny

Raport opisujący sytuację nadzwyczajną, jej oddziaływanie, opcje postępowania, rekomendację oraz skutki rekomendowanej opcji. Ten raport przygotowuje Kierownik Projektu dla Komitetu Sterującego.

Executive The single individual with overall responsibility for ensuring that a project meets its objectives and delivers the projected benefits. This individual should ensure that the project maintains its business focus, that it has clear authority and that the work, including risks, is actively managed. The Executive is the chairperson of the Project Board, representing the customer and is responsible for the Business Case.

Przewodniczący

Osoba, która ponosi pełną odpowiedzialność za zapewnienie, że projekt zrealizuje swoje cele i przyniesie zaplanowane korzyści. Osoba ta powinna zagwarantować, że projekt koncentruje się na aspekcie biznesowym, ma jasno określone uprawnienia, oraz że wszelkie prace, wraz z ryzykami, są aktywnie zarządzane. Przewodniczący kieruje pracami Komitetu Sterującego, reprezentuje klienta i jest odpowiedzialny za Uzasadnienie Biznesowe.

exploit (risk response)

A risk response to an opportunity by seizing the opportunity to ensure that the opportunity will happen and that the impact will be realised.

wyeksploatowanie lub wykorzystanie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na ryzyko związane z szansą polegająca na skorzystaniu z pojawiającej się szansy i zapewnieniu, że ona zaistnieje a jej potencjał zostanie wykorzystany.




13


fallback (risk response)

A risk response to a threat by putting in place a fallback plan for the actions that will be taken to reduce the impact of the threat should the risk occur

plan rezerwowy (reakcja na ryzyko)

Reakcja na zagrożenie polegająca na przygotowanie planu rezerwowego dla działań, które będą podjęte w celu zredukowania skutków zagrożenia, gdy ryzyko się zmaterializuje.

follow-on action recommendations

Recommended actions related to unfinished work, on-going issues and risks and any other activities needed to take a product to the next phase of its life. These are summarised and included in the End Stage Report (for phased hand-over) and End Project Report.

zalecenia działań następczych

Rekomendowane czynności związane z niezakończonymi pracami, niezamkniętymi zagadnieniami czy ryzykami oraz innymi działaniami niezbędnymi do przekazania produktu do kolejnej fazy jego życia. Zalecenia są zestawione i włączone do Raportu Końcowego Etapu (przy stopniowym przekazywaniu produktu) oraz do Raportu Końcowego Projektu.

governance (corporate)

The ongoing activity of maintaining a sound system of internal control by which the directors and officers of an organisation ensure that effective management systems, including financial monitoring and control systems, have been put in place to protect assets, earning capacity and the reputation of the organisation.

ład (w odniesieniu do korporacji)

Stałe działanie utrzymujące solidny system kontroli wewnętrznej, za pomocą którego dyrektorzy i kierownicy organizacji zapewniają, że w celu ochrony aktywów, zwiększania zdolności oraz budowania reputacji organizacji wdrożono skuteczne systemy zarządzania, obejmujące systemy monitoringu i kontroli finansowej.

governance (project)

Those areas of corporate governance that are specifically related to project activities. Effective governance of project management ensures that an organisation’s project portfolio is aligned to the organisation’s objectives, is delivered efficiently and is sustainable.

ład (w odniesieniu do projektów)

Te obszary ładu korporacyjnego, które wiążą się szczególnie z działaniami w projektach. Efektywny ład zarządzania projektami zapewnia, że portfel projektów organizacji jest zgodny z celami organizacji, jest sprawnie realizowany i jest zrównoważony.




14


handover The transfer of ownership of a set of products to the respective User(s). The set of products is known as a Release. There may be more than one hand-over in the life of a project (phased delivery). The final hand-over takes place in the Closing a Project processes.

przekazanie Przeniesienie odpowiedzialności za zestaw produktów na właściwego użytkownika (użytkowników). Taki zestaw produktów nazywany jest wydaniem. W trakcie projektu może wystąpić więcej niż jedno przekazanie (dostawy stopniowe). Ostateczne przekazanie ma miejsce w procesie Zamykanie Projektu.

Highlight Report A time-driven report from the Project Manager to the Project Board on stage progress.

Raport Okresowy

Raport Kierownika Projektu dla Komitetu Sterującego o postępach etapu, przekazywany w określonych terminach.

host site A site where project work is being undertaken (for example, an office or construction site).

lokalizacja projektu Miejsce, w którym projekt jest realizowany (na przykład biuro lub plac budowy).

impact (of risk) The result of a particular threat or opportunity actually occurring, or the anticipation of such a result.

wpływ (ryzyka) Przewidywany lub faktyczny skutek zmaterializowania się konkretnego zagrożenia lub szansy.

inherent risk The exposure arising from a specific risk before any action has been taken to manage it.

ryzyko inherentne Narażenie wynikające z konkretnego ryzyka przed podjęciem jakiekolwiek działania w celu zarządzenia nim.

initiation stage The period from when the Project Board authorises initiation to when they authorise the project (or decide not to go ahead with the project). The detailed planning and establishment of the project management infrastructure is covered by the Initiating a Project process

etap inicjowania Okres od zezwolenia przez Komitet Sterujący na zainicjowanie projektu do zezwolenia na realizację projektu (lub podjęcie decyzji, że projekt nie będzie realizowany). Szczegółowe planowanie oraz stworzenie infrastruktury zarządzania projektem są realizowane w procesie Inicjowanie Projektu.




15


issue • A relevant event that has happened, was not planned, and requires management action. It can be any concern, query, request for change, suggestion or off-specification raised during a project. Project issues can be about anything to do with the project.

• Anything happening during the project which unless resolved will result in a change to a baselined product, plan or objective (time, cost, quality, scope, risk and benefits).

zagadnienie • Istotne zdarzenie, które zaszło, nie było planowane, a wymaga działań zarządczych. Może to być wszelkiego rodzaju obawa, pytanie, wniosek o wprowadzenie zmiany, sugestia lub odstępstwo (niezgodność) zgłaszane w trakcie projektu. Zagadnienia projektowe mogą dotyczyć wszystkiego, co ma związek z projektem.

• Cokolwiek, co zdarzy się w projekcie a brak rozwiązania tego może spowodować zmiany zatwierdzonego produktu, planu lub celu (czas, koszt, jakość, zakres, ryzyko i korzyści).

Issue Register Used to capture and maintain information on all of the issues that are being managed formally. The Issue Register should be monitored by the Project Manager on a regular basis.

Rejestr Zagadnień Używany do rejestrowania oraz utrzymywania informacji o wszystkich zagadnieniach, które są zarządzane formalnie. Rejestr Zagadnień powinien być regularnie przeglądany przez Kierownika Projektu.

Issue Report A report containing the description, impact assessment and recommendations for a request for change, off-specification or a problem/concern. It is only created for those issues that need to be handled formally.

Raport o Zagadnieniu Raport zawierający opis, ocenę wpływu i zalecenia dotyczące wniosku o wprowadzenie zmiany, odstępstwa albo problemu/obawy. Jest sporządzany tylko dla zagadnień, które muszą być obsłużone w sposób formalny.




16


Lessons Log An informal repository for lessons that apply to this project or future projects.

Dziennik Doświadczeń Nieformalne repozytorium doświadczeń, które mają zastosowanie w tym projekcie lub w przyszłych projektach.

Lessons Report A report that documents any lessons that can be usefully applied to other projects. The purpose of the report is to provoke action so that the positive lessons become embedded in the organisation(s) way of working and that the organisation(s) are able to avoid the negative lessons on future projects.

Raport Doświadczeń

Raport dokumentujący wszelkie doświadczenia, które można zastosować z pożytkiem w innych projektach. Celem raportu jest wywołanie działania, w wyniku którego pozytywne doświadczenia będą trwale wykorzystywane w sposobie pracy organizacji a organizacja będzie zdolna uniknąć negatywnych doświadczeń w przyszłych projektach.

logs Logs are informal repositories managed by the Project Manager that do not require any agreement by the Project Board on their format and composition. PRINCE2 has two logs: the Daily Log and the Lessons Log.

dzienniki Nieformalne repozytoria zarządzane przez Kierownika Projektu, które nie wymagają żadnych uzgodnień z Komitetem Sterującym co do ich formatu i zawartości. W PRINCE2 są dwa dzienniki: Dziennik Projektu i Dziennik Doświadczeń.

management product Those products that will be required as part of managing the project, and establishing and maintaining quality (for example, Highlight Reports, End Stage Reports, etc.). The management products stay constant, whatever the type of project, and can be used as described, or with any relevant modifications, for all projects. There are three types of management product: baselines, records and reports.

produkt zarządczy Produkt potrzebny jako element zarządzania projektem oraz ustanowienia i utrzymania jakości (na przykład: Raporty Okresowe, Raport Końcowy Etapu, itd.). Produkty zarządcze pozostają takie same niezależnie od rodzaju projektu i mogą być używane we wszystkich projektach jak opisano, lub z odpowiednimi modyfikacjami. Istnieją trzy rodzaje produktów zarządczych: produkty bazowe, dla których są tworzone obiekty odniesienia, zapisy oraz raporty.




17


management stage A management stage is the section of the project that the Project Manager is managing on behalf of the Project Board at any one time, at the end of which the Project Board wishes to review progress to date, the state of the Project Plan, Business Case and risks, and the next Stage Plan in order to decide whether to continue with the project.

etap zarządczy Etap zarządczy to część projektu, którą Kierownik Projektu zarządza w imieniu Komitetu Sterującego w danym czasie. Po jej zakończeniu Komitet Sterujący dokona przeglądu dotychczasowych postępów, stanu realizacji Planu Projektu, Uzasadnienia Biznesowego oraz ryzyk, a także Planu następnego Etapu, w celu podjęcia decyzji, czy projekt należy kontynuować.

milestone A significant event in the plan’s schedule such as completion of key Work Packages, technical stage, or a management stage.

kamień milowy Ważne zdarzenie w harmonogramie, takie jak ukończenie kluczowych Grup Zadań, etapu technicznego czy etapu zarządczego.

off-specification Something that should be provided by the project, but currently is not (or is forecast not to be) provided and that the Project Manager is unable to resolve within agreed tolerances. This might be a missing product or a product not meeting its specifications. It is one type of issue.

odstępstwo (niezgodność)

Coś, co powinno być dostarczone przez projekt, ale nie jest (lub przewiduje się, że nie będzie) a czego Kierownik Projektu nie jest w stanie zapewnić w granicach ustalonych tolerancji. Może to być brakujący produkt lub produkt, który nie jest zgodny ze swoją specyfikacją. Jest to rodzaj zagadnienia.

operational and maintenance acceptance

A specific type of Acceptance by the person or group who will support the product once it is handed-over into the operational environment.

akceptacja eksploatacji i utrzymania

Szczególny rodzaj akceptacji przez osobę lub grupę, która będzie utrzymywała produkt po przekazaniu go do eksploatacji.

outcome The result of change, normally affecting real-world behaviour and/or circumstances. Outcomes are desired when a change is conceived. Outcomes are achieved as a result of the activities undertaken to effect the change.

rezultat

Rezultat zmiany, zwykle mający wpływ na realną sytuację i/lub okoliczności. Rezultatów oczekuje się, kiedy wprowadza się zmiany. Rezultaty osiągane są jako wynik działań podejmowanych w celu wprowadzenia zmiany.




18


output A specialist product that is handed over to a user(s). Note that management products are not outputs but created solely for the purpose of managing the project.

wynik Produkt, którego wytworzenie jest przedmiotem danego planu. Produkty specjalistyczne są specyfi czne dla poszczególnych projektów (np. kampania reklamowa, system sprzedaży biletów parkingowych, fundamenty budynku, nowe procesy biznesowe itp.). Nazywane są one również przedmiotem dostawy lub wytworem.

performance targets A plan’s goals for time, cost, quality, scope, benefits and risk.

docelowe wskaźniki wykonania

Cele planu określone w kategoriach czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyka.

plan A detailed proposal for doing or achieving something detailing the what, when, how and by whom. In PRINCE2 there are only the following types of plan: Project Plan, Stage Plan, Team Plan, Exception Plan and Benefits Review Plan.

plan Szczegółowa propozycja wykonania lub osiągnięcia czegoś wykazująca szczegółowo co, kiedy, jak i przez kogo. W PRINCE2 występują tylko następujące plany: Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu, Plan Nadzwyczajny i Plan Przeglądu Korzyści.

planned closure The PRINCE2 activity to close a project. planowe zamknięcie Działania w ramach PRINCE2 w celu zamknięcia projektu zgodnie z planem.

planning horizon The period of time for which it is possible to accurately plan.

horyzont planowania Okres, dla którego możliwe jest dokładne planowanie.

portfolio All the programmes and stand-alone projects being undertaken by an organisation, a group of organisations or an organisational unit.

portfel Wszystkie programy oraz niezależne projekty realizowane przez organizację, grupę organizacji czy jednostkę organizacyjną..




19


premature closure The PRINCE2 activity to close a project before its planned closure. The Project Manager must ensure that work in progress is not simply abandoned, but that the project salvages any value created to date and checks that any gaps left by the cancellation of the project are raised to corporate/programme management.

przedwczesne zamknięcie Działanie w ramach PRINCE2 podejmowane w celu zamknięcia projektu przed jego planowym zamknięciem. Kierownik Projektu musi upewnić się, że prace w toku nie są po prostu przerwane i porzucone, zapewnić, ale że wszelkie wartości wytworzone do tej pory w projekcie zostaną uratowane, oraz sprawdzić, czy informacje o wszelkich brakach spowodowanych przerwaniem projektu są przekazane kierownictwu organizacji/programu.

prerequisites (plan) Any fundamental aspects that must be in place and remain in place for the plan to succeed.

warunki wstępne (planu) Wszelkie podstawowe warunki, które muszą być spełnione i utrzymane, aby plan zakończył się sukcesem.

PRINCE2 A method that supports some selected aspects of project management. The acronym stands for PRojects IN Controlled Environments.

PRINCE2

Metodyka, która wspiera wybrane aspekty zarządzania projektem. Nazwa jest akronimem angielskiego określenia PRojects IN Controlled Environments, co oznacza „projekty w sterowanym środowisku”.

PRINCE2 principle The guiding obligations for good project management practice that are the basis of a project being managed using PRINCE2.

pryncypia (zasady) PRINCE2 Nakazy przewodnie dobrych praktyk zarządzania projektami, które są podstawą projektu zarządzanego z wykorzystaniem PRINCE2.

PRINCE2 project A project that applies the PRINCE2 principles. projekt zgodny z PRINCE2

Projekt, który stosuje wszystkie pryncypia (zasady) PRINCE2.




20


probability This is the evaluated likelihood of a particular threat or opportunity actually happening, including a consideration of the frequency with which this may arise.

prawdopodobieństwo Jest to oszacowana liczbowo możliwość faktycznego wystąpienia konkretnego zagrożenia lub szansy, z rozważeniem częstotliwości z jaką może ono występować.

problem/concern A type of issue (other than a request for change or off-specification ) that the Project Manager needs to resolve or escalate

problem/obawa Rodzaj zagadnienia (inny niż wniosek o wprowadzenie zmiany czy odstępstwo), które Kierownik Projektu musi rozwiązać lub przekazać na wyższy szczebel zarządzania.

procedure A specified series of actions for a particular aspect of project management established specifically for the project, for example a risk management procedure.

procedura Wyspecyfikowany szereg czynności dotyczących konkretnego aspektu zarządzania projektem ustalony specjalnie dla danego projektu, na przykład procedura zarządzania ryzykiem.

process A structured set of activities designed to accomplish a specific objective. A process takes one or more defined inputs and turns them into defined outputs.

proces Ustrukturyzowany zbiór działań zaprojektowany w celu osiągnięcia konkretnego celu. Proces pobiera jeden lub większą liczbę określonych elementów wejściowych i przekształca je w określone elementy wyjściowe.

producer The person or group responsible for developing a product.

wytwórca Osoba lub grupa osób odpowiedzialna za wytworzenie produktu.




21


product An input or output, whether tangible or intangible, that can be described in advance, created and tested. PRINCE2 has two types of products – management products and specialist products.

produkt Element wejściowy lub wyjściowy, w formie materialnej lub niematerialnej, który można wcześniej opisać, wytworzyć i sprawdzić. PRINCE2 wyróżnia dwa rodzaje produktów – produkty zarządcze oraz produkty specjalistyczne.

product breakdown structure

A hierarchy of all the products to be produced during a plan.

diagram struktury produktów

Hierarchia wszystkich produktów, które mają być wytworzone w ramach planu.

product checklist A list of the major products of a plan, plus key dates in their delivery.

lista kontrolna produktów Lista głównych produktów ujętych w planie, wraz z kluczowymi terminami związanymi z ich dostawą.

Product Description A description of a product’s purpose, composition, derivation and quality criteria. It is produced at planning time, as soon as possible after the need for the product is identified.

Opis Produktu Opis przeznaczenia, składu, pochodzenia i kryteriów jakości produktu. Powstaje w czasie planowania, możliwie jak najszybciej po stwierdzeniu zapotrzebowania na ten produkt.

product flow diagram A diagram showing the sequence of production and interdependencies of the products listed in a Product Breakdown Structure.

diagram następstwa produktów

Diagram pokazujący kolejność wytwarzania oraz wzajemne zależności pomiędzy produktami wymienionymi w strukturze podziału produktów.

product status account A report on the status of products. The required products can be specified by identifier or the part of the project in which they were developed.

zestawienie statusu produktów

Raport o statusie produktów. Potrzebne produkty mogą być wyszczególnione za pomocą identyfikatora lub części projektu, w ramach której zostały wytworzone.




22


product-based planning A technique leading to a comprehensive plan based on creation and delivery of required outputs. The technique considers prerequisite, products, quality requirements and the dependencies between products.

planowanie oparte na produktach

Technika tworzenia wszechstronnego planu opartego na wytworzeniu i dostawie wymaganych produktów. Technika ta uwzględnia warunki wstępne, produkty, wymagania jakościowe oraz zależności między produktami.

programme A temporary flexible organisation structure created to co-ordinate, direct and oversee the implementation of a set of related projects and activities in order to deliver outcomes and benefits related to the organisation’s strategic objectives. A programme is likely to have a life that spans several years.

program Elastyczna struktura organizacyjna utworzona na pewien czas dla koordynacji, zarządzania strategicznego i nadzorowania realizacji zbioru powiązanych ze sobą projektów i działań, w celu osiągnięcia oczekiwanych rezultatów i korzyści związanych z celami strategicznymi organizacji. Program zwykle trwa kilka lat.

project A temporary organisation that is created for the purpose of delivering one or more business products according to an agreed Business Case.

projekt Tymczasowa organizacja powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego.

project approach A description of the way in which the work of the project is to be approached. For example: Are we building a product from scratch or buying in a product that already exists?

formuła realizacji projektu Opis sposobu, w jaki mają być realizowane prace projektu. Przykładowo, tworzymy produkt od początku albo kupimy produkt już istniejący.




23


Project Assurance The Project Board’s responsibilities to assure itself that the project is being conducted correctly. The Project Board members each have a specific area of focus for Project Assurance, namely Business Assurance for the Executive, User Assurance for the Senior User(s) and Supplier Assurance for the Senior Supplier(s).

Nadzór Projektu Obowiązki Komitetu Sterującego polegające na upewnieniu się, że projekt jest prowadzony prawidłowo. Każdy członek Komitetu Sterującego koncentruje się na określonym obszarze Nadzoru Projektu, tzn. na nadzorze biznesowym - Przewodniczący, nadzorze ze strony użytkownika – Główny Użytkownik (Główni Użytkownicy) oraz nadzorze ze strony dostawcy – Główny Dostawca (Główni Dostawcy).

project authorisation notification

Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host locations that the project has been authorised and to request any necessary logistical support (e.g. communication facilities, equipment and any project support) sufficient for the duration of the project.

powiadomienie o zezwoleniu na realizację projektu

Powiadomienie ze strony Komitetu Sterującego skierowane do wszystkich interesariuszy i jednostek, w których projekt będzie realizowany. Informuje, że projekt został zatwierdzony do realizacji, oraz poleca udzielić niezbędnego wsparcia logistycznego (np. środków komunikacji, sprzętu czy innego wsparcia projektu), wystarczającego na okres realizacji projektu.

Project Brief Statement that describes the purpose, cost, time and performance requirements and constraints for a project. It is created pre-project during the Starting Up a Project process and is used during the Initiating a Project process to create the Project Initiation Documentation and its components. It is superseded by the Project Initiation Documentation and not maintained.

Założenia Projektu Deklaracja opisująca cel, koszt, terminy i wymagane wskaźniki wykonania oraz ograniczenia dla projektu. Jest ona przygotowywana przed projektem w procesie Przygotowanie Projektu, a następnie wykorzystywana w procesie Inicjowanie Projektu do opracowania Dokumentacji Inicjowania Projektu oraz jej części składowych. Jest ona następnie zastąpiona Dokumentacją Inicjowania Projektu i nie jest dalej utrzymywana.




24


Project Initiation Documentation

A logical set of documents which brings together the key information needed to start the project on a sound basis and to convey that information to all concerned with the project.

Dokumentacja Inicjowania Projektu

Zbiór dokumentów tworzących logiczną całość, który zestawia razem najistotniejsze informacje potrzebne do rozpoczęcia projektu na solidnej podstawie i służy do przekazania tych informacji wszystkim stronom zainteresowanym projektem.

project initiation notification

Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host locations that the project is being initiated and to request any necessary logistical support (e.g. communication facilities, equipment and any project support) sufficient for the initiation stage.

powiadomienie o inicjowaniu projektu

Powiadomienie ze strony Komitetu Sterującego skierowane do wszystkich interesariuszy i jednostek, w których projekt będzie realizowany. Informuje, że projekt jest inicjowany, oraz poleca udzielić niezbędnego wsparcia logistycznego (np. środków komunikacji, sprzętu czy innego wsparcia projektu), wystarczającego na etapie inicjowania.

project lifecycle The period from the start-up of a project to the acceptance of the Project Product.

cykl życia projektu Okres od zakończenia przygotowania projektu aż do akceptacji Produktu Końcowego Projektu.

project management The planning, delegating, monitoring and control of all aspects of the project, and the motivation of those involved, to achieve the project objectives within the expected performance targets for time, cost, quality, scope, benefits and risks..

zarządzanie projektem Planowanie, delegowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów projektu oraz motywowanie zaangażowanych osób, aby osiągnąć oczekiwane cele projektu w granicach docelowych wskaźników wykonania, określonych dla czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyk.

project management team

Covers the entire management structure of Project Board, Project Manager, plus any Team Manager, Project Assurance and Project Support roles.

zespół zarządzania projektem

Cała struktura zarządzania projektem złożona z Komitetu Sterującego, Kierownika Projektu wraz z wszelkimi rolami Kierownika Zespołu, Nadzoru Projektu i Wsparcia Projektu.




25


project management team structure

An organisation chart showing the people assigned to the project management team roles to be used and their delegation and reporting relationship.

struktura zespołu zarządzania projektem

Schemat organizacyjny przedstawiający role, jakie będą wykorzystywane w zespole zarządzania projektem, wraz z osobami przypisanymi do tych ról oraz relacjami delegacji i podległości.

Project Manager The person given the authority and responsibility to manage the project on a day-to-day basis to deliver the required products within the constraints agreed with the Project Board.

Kierownik Projektu Osoba, której powierzono uprawnienia i obowiązek bieżącego zarządzania operacyjnego projektem, aby dostarczył on wymagane produkty w granicach uzgodnionych z Komitetem Sterującym.

project mandate An external product generated by the authority commissioning the project that forms the trigger for Starting up a Project.

zlecenie przygotowania projektu

Produkt zewnętrzny wytworzony przez uprawniony organ zlecający projekt. Zlecenie jest sygnałem do ropoczęcia procesu Przygotowanie Projektu..

project office A temporary office set up to support the delivery of a specific change initiative being delivered as a project. If used, the Project Office undertakes the responsibility of the Project Support role.

biuro projektu Biuro ustanowione na pewien czas w celu wsparcia realizacji konkretnej inicjatywy wprowadzenia zmiany realizowanej jako projekt. Jeżeli je utworzono, biuro projektu przyjmuje na siebie obowiązki roli Wsparcia Projektu.




26


Project Plan A high-level plan showing the major products of

the project, when they will be delivered and at what cost. An initial Project Plan is presented as part of the Project Initiation Documentation. This is revised as information on actual progress appears. It is a major control document for the Project Board to measure actual progress against expectations.

Plan Projektu Plan wysokiego poziomu, pokazujący główne produkty projektu, terminy ich dostarczenia i koszty. Pierwotny Plan Projektu jest przedstawiany jako część Dokumentacji Inicjowania Projektu. Jest on uaktualniany w miarę napływu informacji o faktycznych postępach. Dla Komitetu Sterującego jest to główny document do sterowania projektem, służący do mierzenia faktycznych postępów w stosunku do oczekiwań.

project product What the project must deliver in order to gain acceptance.

produkt projektu To, co projekt musi dostarczyć w celu uzyskania akceptacji.

Project Product Description

A special type of Product Description used to gain agreement from the user on the project’s scope and requirements, to define the customer’s quality expectation, and to define the acceptance criteria for the project.

Opis Produktu Końcowego Projektu

Specjalny rodzaj Opisu Produktu, który jest wykorzystywany dla uzyskania zgody użytkownika na zakres i wymagania projektu, oraz w celu określenia oczekiwań jakościowych klienta oraz zdefiniowania kryteriów akceptacji dla projektu.

project start-up notification

Advice to the host locations that the project is about to start and requesting any required Project Support services.

powiadomienie o przygotowywaniu projektu

Powiadomienie jednostek, w których projekt będzie realizowany, że wkrótce rozpocznie się przygotowanie projektu. Zawiera polecenie świadczenia potrzebnych usług Wsparcia Projektu.




27


Project Support An administrative role in the project management team. Project Support can be in the form of advice and help with project management tools, guidance, administrative services such as filing, and the collection of actual data.

Wsparcie Projektu Rola o charakterze administracyjnym w zespole zarządzania projektem. Wsparcie Projektu może mieć formę porad i pomocy w zakresie narzędzi zarządzania projektem, wskazówek, usług administracyjnych takich, jak gromadzenie i przechowywanie dokumentacji, oraz zbierania danych faktycznych.

proximity (of risk) The time factor of risk, i.e. the occurrence of risks will be more likely at particular times, and the severity of their impact will vary depending on when they occur.

bliskość (ryzyka) Czynnik czasowy ryzyka, tzn. określenie kiedy zmaterializowanie się ryzyk będzie bardziej prawdopodobne i stopień ich wpływu różny w zależności od tego, kiedy one wystąpią.

quality The totality of features and inherent or assigned characteristics of a product, person, process, service and/or system that bear on its ability to show that it meets expectations or satisfies stated needs, requirements or specification.

jakość Ogół cech oraz inherentnych lub przypisanych charakterystyk produktu, osoby, procesu, usługi i/lub systemu, które umożliwiają wykazanie, że spełnia on oczekiwania lub zaspakaja określone potrzeby, wymagania lub jest zgodny ze specyfikacją.

quality assurance Independent check that products will be fit for purpose or meet requirements.

nadzór jakości Niezależne sprawdzenie, czy produkt będzie odpowiadał swojemu przeznaczeniu lub spełni wymagania.

quality control The process of monitoring specific project results to determine if they comply with relevant standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory performance.

kontrola jakości Proces monitorowania konkretnych resultatów projektu w celu stwierdzenia, czy odpowiadają one stosownym standardom, i określenia sposobów eliminowania przyczyn niesatysfakcjonujących osiągnięć.




28


quality criteria A description of the quality specification that the product must meet and the quality measurements that will be applied by those inspecting the finished product.

kryteria jakości Opis specyfikacji wymagań jakościowych, jakie produkt musi spełniać oraz pomiarów jakościowych, jakie zostaną wykonane przez osoby przeprowadzające inspekcję gotowego produktu.

quality inspection A systematic, structured assessment of a product carried out by two or more carefully selected people (the review team), in a planned, documented and organised fashion.

inspekcja jakości Systematyczny, uporządkowany proces oceny produktu przeprowadzany przez dwie lub więcej starannie wybranych osób (zespół inspektorów) w sposób zaplanowany, udokumentowany i zorganizowany.

quality management The coordinated activities to direct and control an organisation with regard to quality.

zarządzanie jakością Skoordynowane działania mające na celu kierowanie i kontrolowanie organizacji pod względem jakości.

Quality Management Strategy

Defines the quality techniques and standards to be applied, and the various responsibilities for achieving the required quality levels, during the project.

Strategia Zarządzania Jakością

Strategia określająca techniki i standardy jakości, jakie będą stosowane w projekcie wraz z różnymi obowiązkami niezbędnymi dla osiągnięcia wymaganych poziomów jakości.




29


quality management system

The complete set of quality standards, procedures and responsibilities for a site or organisation. In the project context, ‘sites’ and ‘organisations’ should be interpreted as the permanent or semi-permanent organisation(s) sponsoring the project work, i.e. they are ‘external’ to the project’s temporary organisation. A programme, for instance, can be regarded as a semi-permanent organisation that sponsors projects – and may have a documented quality management system.

system zarządzania jakością Kompletny zbiór standardów, procedur i obowiązków dotyczących jakości dla danego miejsca realizacji projektu lub dawniej organizacji. W kontekście projektu, „miejsce realizacji projektu” i „organizacja” powinny być interpretowane jako trwała lub relatywnie trwała organizacja (lub organizacje) sponsorująca prace projektowe, tzn. „zewnętrzna” w stosunku do powołanej na pewien czas organizacji projektu. Na przykład program może być uważany za relatywnie trwałą organizację sponsorującą projekty i może posiadać udokumentowany system zarządzania jakością.

quality records Evidence kept to demonstrate that the required quality assurance and quality control activities have been carried out.

zapisy jakości Dowody zachowane w celu wykazania, że wymagane działania nadzoru jakości i kontroli jakości zostały wykonane.

Quality Register Contains summary details of all planned and completed quality activities. The Quality Register is used by the Project Manager and Project Assurance as part of reviewing progress.

Rejestr Jakości Zawiera sumaryczne zestawienie danych dotyczących wszystkich planowanych jak i zakończonych działań dotyczących jakości. Rejestr Jakości jest wykorzystywany przez Kierownika Projektu i Nadzór Projektu w trakcie przeglądu postępów prac.

quality review See ‘quality inspection” przegląd jakości Patrz: „inspekcja jakości”




30


quality review technique

A quality inspection technique with defined roles and a specific structure. It is designed to asses whether a product which takes the form of a document (or similar, e.g. a presentation) is complete, adheres to standards and meets the Quality Criteria agreed for it in the relevant Product Description. The participants are drawn from those with the necessary competence to evaluate its fitness for purpose.

technika przeglądu jakości Technika inspekcji jakości ze zdefiniowanymi rolami i określoną strukturą. Technika ta jest zaprojektowana w celu oceny, czy dany produkt mający formę dokumentu (lub podobną, np. formę prezentacji) jest kompletny, zgodny ze standardami oraz czy spełnia kryteria jakości uzgodnione w odpowiednim Opisie Produktu. Uczestnicy są wybierani spośród osób posiadających niezbędne kompetencje, aby ocenić jego zgodność z przeznaczeniem.

quality tolerance Quality tolerances for a product should be identified for each quality criteria by defining an acceptable range of values.’ Quality tolerance is documented in the Project Product Description (for the project level quality tolerance) and in the Product Description for each product to be delivered.

tolerancja jakości Tolerancja określona dla kryterium jakości produktu, defi niująca dopuszczalny przedział wartości. Tolerancja jakości jest udokumentowana w Opisie Produktu Końcowego Projektu (w przypadku tolerancji jakości na szczeblu projektu) oraz w Opisie Produktu dla każdego produktu, który ma być dostarczony.

records Dynamic management products that maintain information regarding project progress.

zapisy Produkty zarządcze podlegające częstym zmianom, które zawierają informacje dotyczące postępów projektu.

reduce (risk response)

A response to a risk where proactive actions taken to:

• Reduce the probability of the event occurring, by performing some form of control

• Reduce the impact of the event should it occur

redukowanie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na ryzyko polegająca na podjęciu proaktywnych czynności w celu:

• Zmniejszenia prawdopodobieństwa wystąpienia danego zdarzenia przez prowadzenie pewnej formy sterowania

• Zmniejszenia oddziaływania tego zdarzenia, jeżeli ono wystąpi




31


registers Formal repositories managed by the Project Manager that require agreement by the Project Board on their format, composition and use. PRINCE2 has three registers: Issue Register, Risk Register, Quality Register

rejestry Formalne repozytoria zarządzane przez Kierownika Projektu, które wymagają zgody Komitetu Sterującego co do ich formatu, składu i zasad wykorzystywania. PRINCE2 wyróżnia trzy rejestry: Rejestr Zagadnień, Rejestr Ryzyk, Rejestr Jakości

reject (risk response)

A response to a risk (opportunity) where a conscious and deliberate decision is taken not to exploit or enhance the opportunity, having discerned that that it is more economical to do so than to attempt a risk response action. The opportunity should continue to be monitored.

odrzucenie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na ryzyko (szansę) polegająca na podjęciu świadomej i przemyślanej decyzji o jej niewykorzystaniu lub niewzmocnieniu, po rozpoznaniu, że bardziej ekonomiczne jest tak postąpić niż próbować podejmować jakąś inną reakcję na to ryzyko. Taka szansa powinna być nadal monitorowana.

release The set of products in a hand-over. The contents of a release are managed tested and deployed as a single entity. See Handover.

wydanie (zbiór produktów) Zbiór produktów podlegających przekazaniu. Zawartość wydania podlega zarządzaniu, sprawdzeniu i wdrożeniu jako jedna całość. Patrz: „przekazanie”.

reports Management products providing a snapshot of the status of certain aspects of the project

raporty Produkty zarządcze przedstawiające zarejestrowany obraz stanu niektórych aspektów projektu

request for change A proposal for a change to a baseline. It is a type of issue.

wniosek o wprowadzenie zmiany

Propozycja zmian obiektu odniesienia. Jest to rodzaj zagadnienia.




32


residual risk The risk remaining after the risk response has been applied.

ryzyko rezydualne Ryzyko pozostałe po zastosowaniu reakcji na ryzyko.

responsible authority The person or group commissioning the project (typically corporate or programme management) that has the authority to commit resources and funds on behalf of the commissioning organisation.

organ odpowiedzialny Osoba lub zespół zlecający projekt (zwykle kierownictwo organizacji lub programu) uprawniony do zaangażowania zasobów i funduszy w imieniu organizacji zlecającej projekt.

reviewer A person or group independent of the producer who assesses whether a product meets its requirements as defined in its Product Description.

kontroler Osoba lub zespół niezależny od wytwórcy, który ocenia, czy produkt spełnia wymagania określone w jego Opisie Produktu.

risk An uncertain event or set of events that, should it occur, will have an effect on the achievement of objectives. A risk is measured by a combination of the probability of a perceived threat or opportunity occurring and the magnitude of its impact on objectives.

ryzyko Niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które w przypadku ich wystąpienia mogą mieć wpływ na osiągnięcie celów. Miarą ryzyka jest wartość iloczynu miary prawdopodobieństwa wystąpienia dostrzeganego zagrożenia lub szansy oraz miary wielkości jego/jej wpływu na cele.

risk actionee Some actions may not be within the remit of the risk owner to control explicitly; in that situation there should be a nominated owner of the action to address the risk. He or she will need to keep the risk owner apprised of the situation.

wykonawca reakcji na ryzyko

Niektóre czynności mogą nie być w gestii właściciela ryzyka, by kontrolował je wprost. W takiej sytuacji należy mianować osobę odpowiedzialną za działanie będące reakcją na ryzyko. On lub ona musi informować na bieżąco właściciela ryzyka o aktualnej sytuacji.




33


risk appetite An organization’s unique attitude towards risk taking that in turn dictates the amount of risk that it considers is acceptable.

Apetyt na ryzyko Indywidualne nastawienie danej organizacji do podejmowania ryzyka, które z kolei wyznacza poziom ryzyka, jaki ta organizacja uważa za możliwy do zaakceptowania.

risk estimation The estimation of probability and impact of an individual risk, taking into account predetermined standards, target risk levels, interdependencies and other relevant factors

oszacowanie ryzyka Oszacowanie prawdopodobieństwa i wpływu pojedynczego ryzyka, biorąc pod uwagę przyjęte standardy, docelowe poziomy ryzyka, współzależności i inne istotne czynniki.

risk evaluation The process of understanding the net effect of the identified threats and opportunities on an activity when aggregated together.

ewaluacja ryzyka Proces zrozumienia efektu netto zidentyfikowanych zagrożeń i szans dla danego działania, gdyby je połączyć..

risk management The systematic application of principles, approach and processes to the tasks of identifying and assessing risks, and then planning and implementing risk responses.

zarządzanie ryzykiem Systematyczne stosowanie pryncypiów, formuł realizacji i procesów do zadań, polegających na identyfi kowaniu i ocenie ryzyk (zagrożeń/szans), a następnie planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko.

Risk Management Strategy

Describes the goals of applying risk management, a description of the procedure that will be adopted, the roles and responsibilities, risk tolerances, the timing of risk management interventions, the tools and techniques that will be used and the reporting requirements.

Strategia Zarządzania Ryzykiem

Opisuje cele stosowania zarządzania ryzykiem; opis procedury, która będzie przyjęta, role i obowiązki, tolerancje dla ryzyka, terminy działań w ramach zarządzania ryzykiem, narzędzia i techniki, które zostaną wykorzystane, a także wymagania dotyczące raportowania.




34


risk owner A named individual who is responsible for the management, monitoring and control of all aspects of a particular risk assigned to them, including the implementation of the selected responses to address the threats or to maximise the opportunities.

właściciel ryzyka Wskazana imiennie osoba, która jest odpowiedzialna za zarządzanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów przypisanego jej konkretnego ryzyka, łącznie z zastosowaniem wybranych reakcji w odpowiedzi na zagrożenia lub w celu maksymalnego wykorzystania szans.

risk profile Describes the types of risk that are faced by an organisation and its exposure to those risks.

profil ryzyka Opis rodzajów ryzyka, na które narażona jest dana organizacja oraz stopień narażenia na te ryzyka.

Risk Register A record of identified risks relating to an initiative, including their status and history.

Rejestr Ryzyk Zapis zidentyfikowanych ryzyk dotyczących danej inicjatywy, wraz z ich statusem i historią.

risk response Actions that may be taken to bring the situation to a level where the exposure to risk is acceptable to the organisation. These responses fall into one of a number of risk response categories.

reakcja na ryzyko Czynności, jakie mogą być wykonane w celu doprowadzenia sytuacji do poziomu, na którym stopień ekspozycji na ryzyko jest akceptowalny dla danej organizacji. Reakcje te należą do jednej z kilku kategorii reakcji na ryzyko.

risk response category For threats, the individual risk response category can be avoid, reduce, transfer, accept or share. For opportunities, the individual risk response category can be exploit, enhance, reject or share.

kategoria reakcji na ryzyko W odniesieniu do zagrożeń poszczególne możliwe kategorie reakcji na ryzyko to: uniknięcie, redukowanie, przeniesienie, akceptowanie lub współdzielenie ryzyka. W odniesieniu do szans poszczególne możliwe kategorie reakcji na ryzyko to: wykorzystanie, wzmocnienie, odrzucenie lub współdzielenie ryzyka.




35


risk tolerance The threshold levels of risk exposure which, when exceeded, will trigger an Exception Report to bring the situation to the attention of the Project Board.Risk tolerances could include limits on the plan’s aggregated threats (e.g. aggregated risks costs to remain less than 10% of the plan’s budget) or limits on any individual threat (e.g. any threat to operational service) Risk Tolerance is documented in the Risk Management Strategy.

tolerancja ryzyka Progowe poziomy ekspozycji na ryzyko, których przekroczenie da sygnał do sporządzenia Raportu Nadzwyczajnego w celu zawiadomienia Komitetu Sterującego o zaistniałej sytuacji. Tolerancje dla ryzyka mogą obejmować limity dla łącznych zagrożeń planu (np. łączne koszty ryzyka muszą wynosić mniej niż 10% budżetu planu) lub limity dla pojedynczego zagrożenia (np. zagrożenia dla konkretnej usługi operacyjnej). Tolerancja ryzyka jest udokumentowana w Strategii Zarządzania Ryzykiem.

risk tolerance line A line drawn on the summary risk profile. Risks that appear above this line cannot be accepted (lived with) without referring them to a higher authority. For a project, the project manager would refer these risks to the Project Board.

linia tolerancji ryzyka Linia zaznaczona na sumarycznym profilu ryzyka. Ryzyka, które pojawiają się ponad tą linią, nie mogą być akceptowane (tolerowane) bez przekazania informacji o nich na wyższy szczebel zarządzania. W przypadku projektu, Kierownik Projektu przekazuje takie ryzyka Komitetowi Sterującemu.

role description Describes the set of responsibilities specific to a role.

opis roli Opis zbioru obowiązków specyficznych dla danej roli.




36


schedule Graphical representation of a plan (for example in a Gantt chart), typically describing a sequence of tasks, together with resource allocations, which collectively deliver the plan. In PRINCE2 project activities should only be documented in the schedules associated with a Project Plan, Stage Plan or Team Plan. Actions that are allocated from day-to-day management may be documented in the relevant project log (i.e. Risk Register, Daily Log, Issue Register, Quality Register) if they do not require significant activity.

harmonogram Graficzna ilustracja planu (na przykład w formie wykresu Gantta), opisująca zwykle kolejność zadań wraz z przydziałem zasobów, które łącznie zapewnią realizację tego planu. Zgodnie z PRINCE2 wszelkie działania projektu powinny być udokumentowane wyłącznie w harmonogramach związanych z Planem Projektu, Planem Etapu lub Planem Zespołu. Czynności, które są przydzielane w ramach bieżącego zarządzania, mogą być udokumentowane w odpowiednim dzienniku projektu lub rejestrze (tj. w Rejestrze Ryzyka, Dzienniku Projektu, Rejestrze Zagadnień czy Rejestrze Jakości), jeżeli nie wymagają podjęcia istotnych działań.

scope The scope of a plan is the sum total of its products and the extent of their requirements. It is described by the product breakdown structure for the plan and its associated Product Descriptions.

zakres Zakres planu to łączna suma jego produktów oraz dotyczących ich wymagań. Zakres jest opisany za pomocą diagramu struktury produktów planu i powiązanych Opisów Produktów.

scope tolerance The permissible deviation in a plan’s scope that is allowed before the deviation needs to be escalated to the next level of management. Scope tolerance is documented in the respective plan in the form of a note or reference to the Product Breakdown Structure for that plan. See tolerance.

tolerancja zakresu Dopuszczalne odchylenie zakresu planu, które jest dozwolone zanim to odchylenie należy przekazać na wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja zakresu jest udokumentowana w odpowiednim planie w formie zapisu lub odniesienia do diagramu struktury produktów dla tego planu. Patrz: „tolerancja”.




37


Senior Responsible Owner (SRO)

The Senior Responsible Owner (SRO) is a UK Government term for the individual responsible for ensuring that a project or programme of change meets its objectives and delivers the projected benefits. They should be the owner of the overall business change that is being supported by the project. The SRO should ensure that the change maintains its business focus, has clear authority and that the context, including risks, is actively managed. This individual must be senior and must take personal responsibility for successfully delivery of the project. They should be recognised as the owner throughout the organisation. The SRO appoints the project’s Executive (or in some cases may elect to be the Executive).

Właściciel Programu/Projektu

Właściciel to określenie wprowadzone przez rząd Wielkiej Brytanii. Jest to określenie osoby odpowiedzialnej za zapewnienie, aby projekt lub program zmiany osiągnął swoje cele i dostarczył przewidywane korzyści. Powinien on być właścicielem całej zmiany biznesowej, która jest wspierana przez projekt. Właściciel powinien zapewnić, by zmiana ciągle koncentrowała sie na biznesie, miała jasno określoną władzę oraz by kontekst, włączając ryzyka, był aktywnie zarządzany. Osoba ta musi zajmować wysoką pozycję w hierarchii organizacji i musi ponosić osobistą odpowiedzialność za pomyślną realizację projektu. Osoba ta powinna być uznawana w całej organizacji za właściciela programu/projektu.

Senior Supplier The Project Board role that provides knowledge and experience of the main discipline(s) involved in the production of the project’s deliverable(s). The Senior Supplier represents the supplier interests within the project and provides supplier resources.

Główny Dostawca Rola w Komitecie Sterującym, która dostarcza wiedzy i doświadczenia w zakresie głównych dyscyplin związanych z wytwarzaniem produktów, które projekt ma dostarczyć. Główny Dostawca reprezentuje w projekcie interesy dostawcy i udostępnia zasoby dostawcy.

Senior User The Project Board role accountable for ensuring that user needs are specified correctly and that the solution meets those needs.

Główny Użytkownik Rola w Komitecie Sterującym odpowiedzialna za zagwarantowanie, że potrzeby użytkownika są prawidłowo określone oraz że dostarczone rozwiązanie spełnia te potrzeby.




38


share (risk response)

A risk response to either a threat or an opportunity through the application of a pain/gain formula: both parties share the gain (within pre-agreed limits) if the cost is less than the cost plan; and both share the pain (again within pre-agreed limits) if the cost plan is exceeded.

współdzielenie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na ryzyko (zagrożenie lub szanse) poprzez zastosowanie formuły podziału zysków/pokrycia strat: obie strony dzielą się zyskami (w ustalonych z góry granicach), jeżeli koszty są niższe niż w planie kosztów i wspólnie pokrywają straty (również w ustalonych z góry granicach) w przypadku przekroczenia planu kosztów.

specialist product Specialist products are those products whose development is the subject of the plan. The specialist products are specific to an individual project (for example, an advertising campaign, a car park ticketing system, foundations for a building, a new business processes, etc. (also known as a deliverable or output)

produkt specjalistyczny Produkty specjalistyczne to produkty, których opracowanie jest przedmiotem danego planu. Produkty specjalistyczne są specyficzne dla poszczególnych projektów (np. kampania reklamowa, system sprzedaży biletów parkingowych, fundamenty budynku, nowe procesy biznesowe itp.). Nazywane są one również przedmiotem dostawy.

sponsor The main driving force behind a programme or project. PRINCE2 does not define a role for the sponsor but the sponsor is most likely to be the Executive on the Project Board or the person who has appointed the Executive.

sponsor Osoba lub organizacja rozumiana zwykle, jako główna siła sprawcza programu lub projektu. PRINCE2 nie definiuje roli sponsora. Można przyjąć, że sponsorem najprawdopodobniej będzie Przewodniczący Komitetu Sterującego lub osoba, która powołała Przewodniczącego.

stage See ‘management stage’ or ‘technical stage’. etap Patrz: „etap zarządczy” lub „etap techniczny”.

Stage Plan A detailed plan used as the basis for project management control throughout a stage.

Plan Etapu Szczegółowy plan, wykorzystywany jako podstawa dla sterowania projektem w trakcie etapu.




39


stakeholder Any individual, group or organisation that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by, an initiative [programme, project, activity, risk]

interesariusz Osoba fi zyczna, grupa lub organizacja, która może mieć wpływ, może znajdować się pod wpływem lub może uważać siebie za kogoś, na kogo oddziaływuje dane przedsięwzięcie (program, projekt, działanie, ryzyko).

start up The pre-project activities undertaken by the Executive and the Project Manager to produce the outline Business, Project Brief and initiation Stage Plan.

przygotowanie Działania przedprojektowe, podejmowane przez Przewodniczącego Komitetu Sterującego i Kierownika Projektu w celu opracowania zarysu Uzasadnienia Biznesowego, Założeń Projektu oraz Planu Etapu inicjowania.

strategy

An approach or line to take, designed to achieve a long-term aim. Strategies can exist at different levels – at the corporate, programme and project level. At the project level PRINCE2 defines four strategies: Communication Management Strategy, Configuration Management Strategy, Quality Management Strategy and Risk Management Strategy.

strategia Formuła realizacji lub linia postępowania, zaprojektowana i przyjęta w celu osiągnięcia długoterminowego celu. Strategie mogą istnieć na różnych poziomach - korporacji, programu czy projektu. Na szczeblu projektu PRINCE2 określa cztery strategie: Strategię Zarządzania Komunikacją, Strategię Zarządzania Konfiguracją, Strategię Zarządzania Jakością oraz Strategię Zarządzania Ryzykiem.

supplier The person, group or groups responsible for the supply of the project's specialist products.

dostawca Osoba, grupa lub kilka grup odpowiedzialnych za dostawę/wytworzenie produktów specjalistycznych projektu.




40


Tailoring The appropriate use of PRINCE2 on any given project, ensuring that there is the correct amount of planning, control, governance and use of the processes and themes, whereas the adoption of PRINCE2 across an organisation is known as ‘embedding’.

dostosowanie Właściwe wykorzystanie PRINCE2 w odniesieniu do danego projektu, polegające na zapewnieniu prawidłowego poziomu planowania, kontroli, ładu oraz na zastosowania procesów i tematów. Natomiast przyjęcie metodyki PRINCE2 w całej organizacji jest nazywane „wdrożeniem”.

Team Manager The person responsible for the production of those products allocated by the Project Manager as defined in a Work Package to an appropriate quality, in a timescale and at a cost acceptable to the Project Board. The Team Manager role reports to and takes direction from the Project Manager. If a Team Manager is not assigned then the Project Manager undertakes the responsibilities of the Team Manager role.

Kierownik Zespołu Osoba odpowiedzialna za wytworzenie produktów przydzielonych przez Kierownika Projektu, jak to określono w Grupie Zadań, o odpowiedniej jakości, w terminie i w granicach kosztów akceptowalnych dla Komitetu Sterującego. Ta rola podlega Kierownikowi Projektu i otrzymuje od niego instrukcje. Jeżeli Kierownik Zespołu nie zostanie wyznaczony, obowiązki związane z rolą Kierownika Zespołu pełni Kierownik Projektu.

Team Plan An optional level of plan used as the basis for team management control when executing Work Packages.

Plan Zespołu Opcjonalny plan, wykorzystywany jako podstawa do zarządzania zespołem podczas wykonywania Grupy Zadań.

technical stage A method of grouping work together by the set of techniques used or the products created. This results in stages covering elements such as design, build and implementation. Such stages are technical stages and are a separate concept from management stages.

etap techniczny Metoda grupowania pracy według zbioru stosowanych technik lub wytwarzanych produktów. W wyniku takiego grupowania etapy obejmują elementy takie jak: projektowanie, budowę czy wdrażanie. Takie etapy są etapami technicznymi i są pojęciem innym niż etapy zarządcze.




41


theme An aspect of project management that needs to be continually addressed, and that requires specific treatment for the PRINCE2 processes to be effective.

temat Aspekt zarządzania projektem, którym należy się stale zajmować i który wymaga określonego traktowania, aby procesy PRINCE2 były skuteczne.

time tolerance The permissible deviation in a plan’s time that is allowed before the deviation needs to be escalated to the next level of management. Time tolerance is documented in the respective plan. See tolerance.

tolerancja czasu Dopuszczalne odchylenie od planowanego czasu, informacja o którym nie musi być przekazana na wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja czasu jest udokumentowana w odpowiednim planie. Patrz: „tolerancja”.

time-driven control Controls that are periodic to enable the next higher authority to monitor progress, e.g. a control that takes place every 2 weeks. PRINCE2 offers two key Time-driven progress reports: Checkpoint Report and Highlight Report.

mechanizm sterowania zależny od czasu

Mechanizm sterowania o charakterze cyklicznym, umożliwiające organowi wyższego szczebla monitorowanie postępów, np. taki element sterowania, który występuje co 2 tygodnie. PRINCE2 oferuje dwa podstawowe główne raporty o postępach prac zależne od czasu: Raport z Punktu Kontrolnego i Raport Okresowy.

tolerance The permissible deviation above and below a plan’s target for time and cost without escalating the deviation to the next level of management. There may also be tolerance levels for quality, scope, benefit and risk. Tolerance is applied at project, stage and team levels.

tolerancja Dopuszczalne odchylenie powyżej i poniżej planowanej wartości w odniesieniu do czasu i kosztów, informacja o którym nie musi być przekazana na wyższy szczebel zarządzania. Mogą również istnieć tolerancje dotyczące jakości, zakresu, korzyści i ryzyka. Tolerancja jest stosowana na poziomie projektu, etapu i zespołu.

tranche A programme management term describing a group of projects structured around distinct step changes in capability and benefit delivery.

transza Pojęcie stosowane w zarządzaniu programami, opisujące grupę projektów zestawionych pod kątem wyróżnionej skokowej zmiany zdolności i osiągania korzyści.




42


transfer (risk response)

A response to a threat where a third party takes on responsibility for some of the financial impact of the threat. (For example through insurance or by means of appropriate clauses in a contract.)

przeniesienie (reakcja na ryzyko)

Reakcja na zagrożenie, w ramach której strona trzecia przejmuje odpowiedzialność za część finansowych implikacji wynikających ze skutków zagrożenia (na przykład, przez ubezpieczenie lub za pomocą odpowiednich klauzul umownych).

trigger An event or decision that triggers a PRINCE2 process.

sygnał uruchamiający Zdarzenie lub decyzja uruchamiające proces PRINCE2.

user acceptance A specific type of acceptance by the person or group who will use the product once it is handed-over into the operational environment.

akceptacja użytkownika Szczególny rodzaj akceptacji przez osobę lub grupę, która będzie korzystać z produktu po przekazaniu go do środowiska operacyjnego.

user(s) The person or group who will use one or more of the project’s products.

użytkownik (użytkownicy) Osoba lub grupa, która będzie używała jednego lub więcej produktów wytworzonych w projekcie.

variant A means of distinguishing between derivatives of baselined products. For example, an operations manual may have an English variant and a Spanish variant.

wariant Sposób rozróżniania produktów pochodnych od produktów będących obiektami odniesienia. Na przykład, podręcznik użytkownika może posiadać wariant angielski i wariant hiszpański.




43


version A specific baseline of a product. Versions

typically use naming conventions that enables the sequence or date of the baseline to be identified. For example Project Plan version 2 is the baseline after Project Plan version 1.

wersja Konkretny obiekt odniesienia dla produktu. Wersje posługują się zwykle konwencją nazewniczą umożliwiającą ustalenie kolejności lub daty powstania obiektu odniesienia. Przykładowo wersja 2 Planu Projektu jest obiektem odniesienia następnym po wersji 1 Planu Projektu.

waterfall methods A waterfall method describes a development approach that is linear and sequential with distinct goals for each phase of development. Once a phase of development is completed, the development proceeds to the next phase and earlier phases are not revisited (hence the analogy that water flowing down a mountain cannot go back)

metody kaskadowe Metoda kaskadowa opisuje formułę realizacji, która ma charakter liniowy i sekwencyjny, z odrębnymi celami dla każdej fazy realizacji. Po zakończeniu danej fazy realizacji następuje przejście do kolejnej fazy i nie ma powrotu do wcześniejszych faz (stąd analogia - woda spływająca kaskadami nie może wracać pod górę).

Work Package The set of information relevant to the creation of one or more products. It will contain a description of the work, the Product Description(s), details of any constraints on production, and confirmation of the agreement between the Project Manager and the person or Team Manager who is to implement the Work Package that the work can be done within the constraints.

Grupa Zadań Zbiór informacji niezbędnych do wytworzenia jednego lub większej liczby produktów. Zawiera on: opis działań, Opis Produktu (Opisy Produktów), szczegóły wszelkich ograniczeń dotyczących wytwarzania oraz potwierdzenie uzgodnienia pomiędzy Kierownikiem Projektu a osobą lub Kierownikiem Zespołu, który ma wykonać tę Grupę Zadań, że praca może być wykonana w ramach tych ograniczeń.




44

prince2® glossary of terms – polish

Documents