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Primera Jornada de Gestión para Resultados
“La Gestión para Resultados y su contribución a la modernización gubernamental, caso CDMX”
M.I Juan Manuel Ávalos Ochoa
Mayo, 2016
Ciudad Universitaria
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La Coordinación General de Modernización
Administrativa de acuerdo a sus facultades y
atribuciones, está encargada de diseñar, dirigir y
coordinar la planeación estratégica enfocada a la
innovación y modernización gubernamental, así
como apoyar el cumplimiento de las políticas
públicas.
Por lo cual se considera necesario disponer de un
modelo que establezca la medición de la gestión
pública orientada a resultados en la APDF a través
del monitoreo y evaluación del desempeño
gubernamental.
ANTECEDENTES
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G e s t i ó n P ú b l i c a p a r a R e s u l t a d o s
Asignación de recursos
Productos y servicios
Necesidades de la ciudadanía
Metas a alcanzar o resultados deseados
OBJETIVO PRIMARIO:
Metas alcanzadas o resultados deseados
Resultados
MEDICIÓN DE:
Impacto
Rendición de cuentas
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Gestión
GESTIÓN PÚBLICA PARA RESULTADOS
Demandas y oferta de trámites y servicios de calidad al ciudadano
Uso y aprovechamiento de las TIC
Metodología de Marco Lógico
Objetivos
Fin Propósito
Componentes Actividades
Insumos
Resultado
Modelo de Modernización en la
CDMX
CADENA DE VALOR
Eficacia
Eficiencia
Efectividad
Calidad
S U P R I O R I D A D :
A T R A V É S D E L A :
MARCO DE DESEMPEÑO
A t r a v é s d e l i n s t r u m e n t o d e p l a n e a c i ó n
Actividades Productos
P E R M I T I E N D O :
Evaluación del grado de madurez de gobierno
electrónico
Indicadores
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ENFOQUE SISTÉMICO DE LA MODERNIZACIÓN GUBERNAMENTAL
1.- Planeación del desarrollo
Atención, Gestión
y Entrega de
Trámites y
Servicios
3.- Simplificación Administrativa
y Mejora
Regulatoria
Gestión Pública para
Resultados
Modelo de
Generación de
Valor Público
Cadena de valor
Calidad
Eficiencia Eficacia
4.- Arquitectura
Organizacional
5.- Atención Ciudadana
6.- Monitoreo
y Evaluación
Economía
2.- Innovación Gubernamental
Gobierno abierto y
gobierno electrónico
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¡Gracias por su atención!
M.I Juan Manuel Ávalos Ochoa
[email protected] @jmanuelavalos
Mayo, 2016
Ciudad Universitaria