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Jesús M. De Hoyos Freymann
Primera edición
El IKIGAI del Éxito.Cómo tener éxito en la vida, en los negocios y ayudar al mundo en el camino.
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© Copyright 2016 Jesús M. De Hoyos Freymann
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro podrá ser reproducida, distribuida o publicada por separado por ningún medio ya sea digital o impreso, sal-vo que se conserve de manera íntegra su contenido incluyendo portada, imágenes y texto. Los derechos son propiedad de Jesús Manuel De Hoyos Freymann. Queda autorizada su distribución siempre que sea sin fines de lucro y que se conserve de manera íntegra la estructura, texto e imágenes del libro. Queda estrictamente prohibi-da su venta o renta sin la autorización previa y por escrito del autor.
Publicado en Abril del 2016 por LíderEmprendedor.com Para mayor información contactar: www.lideremprendedor.com
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El 100% de los ingresos obtenidos por la venta de este libro serán donados a funda-ciones e instituciones sin fines de lucro y apoyo a la comunidad. Para información y seguimiento acerca de estas donaciones accesar a www.lideremprendedor.com.
Propósito El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
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1. Introducción___________________ p. 4
2. El Sweet Spot quedó obsoleto____ p. 7
3. ¿Qué es el IKIGAI? _____________ p. 11
4. Lo que nos gusta hacer _________ p. 15
5. Lo que somos buenos haciendo__ p. 18
6. Por lo que nos pueden pagar ____ p. 21
7. Lo que el mundo necesita_______ p. 23
8. Conclusiones _________________ p. 26
9. Acerca del Autor_______________ p. 30
10. Bibliografía___________________ p. 32
ÍNDICEEl Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
1Introducción
“Cuando agregas valor a la vida de las personas puedes ver cómo se iluminan sus rostros, eso no se compara con el dinero, pero si manejas tu negocio de manera que agregue valor a las personas, el dinero no te faltará”
Tony Robbins
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Hoy en día hemos escuchado mucho acerca de por qué es muy importante tener una empresa con un propósito más allá del dinero. Tony Robbins, autor best seller, coach de vida y con-ferencista, está convencido de que el solo hecho de acumular logros no te dará felicidad ni éxito. Robbins dice “cuando agre-gas valor a la vida de las personas puedes ver cómo se ilu-minan sus rostros, eso no se compara con el dinero, pero si manejas tu negocio de manera que agregue valor a las personas, el dinero no te faltará.”1
Siempre me han apasionado los temas de liderazgo y empren-dimiento y con el paso de los años me he dado cuenta que mi forma de hacer empresa, emprender negocios y construir socie-dades es un poco distintas a como lo hacen la mayoría de los
empresarios. Por esta razón, el año pasado decidí documentar y escribir acerca de todas las buenas prácticas, los cambios de paradigma, así como de los fracasos que me han llevado a em-prender una docena de empresas y a escribir un blog y un libro al respecto.
A principios de este año, mientras realizaba la investigación pa-ra el libro, me topé con un concepto filosófico de origen japo-nés llamado Ikigai y escribí un artículo al respecto para la revis-ta Entrepreneur.com 2. El artículo rápidamente adquirió popu-laridad y obtuvo muy buenos comentarios lo cual me motivó pa-ra profundizar un poco más en el tema y escribir este pequeño libro para que todo el que lo lea tenga la oportunidad de cono-cer este cambio de paradigma dentro del mundo del emprendi-miento.
Siempre me ha fascinado la cultura japonesa: sus valores, su respeto por todos los seres vivos y su código de honor. Bill Diffenderffer, en su libro El Líder Samurai, dice: “Ya sea en cuestiones pequeñas o grandes, la disciplina de hacer siempre lo correcto lleva al Samurai a ser respetado por los demás” 3. Si todos fuéramos así, el mundo sería diferente. Pero el ikigai va aún más allá porque conjunta una serie de va-
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IntroducciónEl Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
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lores que tienen que ver con nuestro interior y con nuestro exte-rior, con el objetivo de estar en armonía con nosotros mismos y con todo lo que nos rodea para poder llegar a un estado de ple-nitud.
Muchos han escrito sobre este concepto filosófico pero muy po-cos lo han relacionado con el mundo de los negocios. Confor-me fui profundizando en esta filosofía, me pude dar cuenta de que fácilmente podía trasladarlo al mundo del emprendimiento con el objetivo de construir una guía de cómo deberíamos de emprender negocios sobre cimientos fuertes que nos garanti-cen el éxito al estar en armonía con nosotros mismos, con nuestro mercado y con nuestra comunidad.
En este pequeño libro encontrarás esa guía. Te llevaré por ca-da uno de los pasos que conforman el ikigai del éxito y así ten-drás una visión de cómo emprender de manera exitosa, garanti-zando la armonía contigo mismo, con tus clientes y con tu co-munidad.
Gracias por tomarte el tiempo de leerlo, estoy seguro de que te servirá muchísimo así como a mí me ha servido para entender los negocios de manera distinta. Si te gusta te pido solo un fa-
vor: compártelo con tus amigos, colaboradores y socios. Soy un fiel creyente de que el conocimiento no debe de ser exclusi-vo de unos cuantos; entre más personas tengan acceso a este contenido, más serán los emprendedores beneficiados.
Este libro es totalmente gratuito, sin embargo también lo pue-des comprar, y al hacerlo, el 100% de los ingresos obtenidos de la venta serán donados a instituciones o fundaciones sin fi-nes de lucro y apoyo a la comunidad. Si compartes esta causa conmigo no dudes en visitar mi sitio web para informarte acer-ca de las donaciones y el seguimiento de las mismas.
Por último, no olvides pasar por mi blog para que tengas acce-so a más contenido relacionado con el Liderazgo, el Emprendi-miento, el Éxito y los Negocios, www.lideremprendedor.com. Si tienes oportunidad, déjame ahí tus comentarios y opiniones acerca de este libro; me encantará leerlos y ponerme en contac-to contigo.
¡Te deseo éxito y feliz emprendimiento!
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2El Sweet Spot quedó obsoleto
“La gente no compra lo que haces sino por qué lo haces”
Simon Sinek
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Existe un concepto llamado Sweet Spot que se ha populariza-do mucho entre los emprendedores últimamente. Se trata de un concepto desarrollado por Jim Collins en su famoso libro Good to Great 4, el cual recomiendo ampliamente, Collins lo lla-ma el Concepto del Erizo5 y básicamente habla de cómo ali-near todo alrededor de nuestro negocio para ser mucho más productivos.
Collins nos invita a hacernos las tres siguientes preguntas:
• ¿Qué es lo que nos apasiona hacer?
• ¿Cuál es nuestro talento o en qué sentimos que somos los mejores en el mundo?
• ¿Cuál es nuestro motor económico, o por lo qué nos pue-den pagar bien?
El ejemplo más claro que podemos tomar para ilustrar el con-cepto de Collins es el de un jugador profesional en cualquier de-porte. Imagina a un futbolista o a un piloto de carreras. Segura-mente le apasiona su deporte tanto que lo practica desde niño como muchos de nosotros empezamos. La diferencia es que hay niños muy talentosos o prodigios en su deporte que los lle-va a destacar y finalmente cuando son ya más grandes se les da una oportunidad para debutar a nivel profesional. Una vez siendo profesionales estos jóvenes se siguen divirtiendo como niños practicando el deporte que más les gusta gracias a su ta-lento pero además les pagan grandes sumas de dinero por ha-cerlo.
Suena como un sueño hecho realidad. Y lo es para muchos de-portistas, artistas, y músicos, entre otros. Ahora imagina lo mis-mo pero contigo mismo, o mejor aún, contigo y tu empresa.
Imagina que te levantas todos los días emocionado por ir a tra-bajar. Sabes que lo vas a disfrutar y que te vas a divertir en el camino, te sientes seguro porque tienes el talento o las habilida-des y no hay nadie mejor que tú para hacerlo y encima de todo te pagan muy bien.
Capítulo 2
El Sweet Spot quedó obsoleto
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¿Suena familiar? Seguramente no del todo. La mayoría de la gente acude al trabajo desmotivada porque se la pasa realizan-do actividades que no le gustan, no tienen las habilidades para hacerlas o simplemente no están conformes con la compensa-ción que reciben.
Lo que Jim Collins descubrió al hacer un análisis de las mejo-res empresas fue que al alinear estas tres preguntas, las em-presas y su gente resultaban más productivas y exitosas.
¿Suena bien verdad? Pues en mi opinión considero que este concepto ya quedó obsoleto. La investigación que hizo Collins fue sobre empresas creadas bajo un modelo tradicional de ne-gocios, analizó empresas como Gillette, Kimberly-Clark, Phillip Morris y Wells Fargo, entre otras. Lo que descubrió fue que las empresas que se volvieron sobresalientes eran las que conta-ban con una visión y una cultura que alineaba estos tres círcu-los.
Sin embargo, hoy en día esto ya no basta. Ser el mejor, hacer lo que te gusta y contar con un nicho de mercado no es sufi-ciente y no garantiza el éxito sostenido. Hace falta un propósito detrás.
Simon Sinek, autor best seller y famoso por su plática TED6 y su libro Start with Why (La clave es el porqué)7, habla acerca de la importancia que tiene el que todas las personas y empre-sas se pregunten el porqué de su existencia.
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Sinek dice: “la gente no compra lo que haces sino porqué lo haces”6, si el porqué no está claro y no hay un propósito de-trás de las empresas, éstas serán como una veleta sin rumbo con clientes confundidos y empleados desmotivados.
Las nuevas empresas no pueden estar enfocadas solamente en crear dinero y riqueza para los accionistas, y las que hoy en día lo hacen, rápidamente irán perdiendo participación de mer-cado ante empresas que están cambiando este paradigma y tienen un propósito que va más allá de generar utilidades.
Empresas como UBER, que tiene el propósito de “evolucionar” la manera en que el mundo se transporta; como AirBnB, que tiene el propósito de conectar a millones de personas en todo el mundo con la filosofía de que cualquier persona pueda “per-tenecer” a cualquier lugar; o como APPLE, que tiene el simple propósito de innovar y romper el statu quo.8
Suena complicado, pero no lo es. Creo firmemente en que los nuevos emprendedores debemos tener un propósito detrás, y que junto con nuestras pasiones, habilidades y un mercado lis-to para comprarnos, podemos garantizar un camino hacia el éxi-to sostenido. Esto es el ikigai del éxito.
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3¿Qué es el IKIGAI?
“Los días mas importantes de tu vida son, el día que naces y el día que descubres porqué”
Mark Twain
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El secreto mejor guardado para emprender y tener éxito provie-ne de la remota y pequeña isla de Okinawa, en Japón. Se dice que en ella sus habitantes tienen un propósito por el cual levan-tarse felices y plenos todas las mañanas.9
Según esta cultura japonesa, el ikigai es la razón de existir de cada uno de nosotros y cómo se alinea esta razón de existir con el mundo que nos rodea para así traernos felicidad a noso-tros mismos y a los demás. Se trata de un concepto filosófico que habla de darle sentido a la vida. Los japoneses dicen que todos tenemos un ikigai, pero para llegar a él se necesita de una profunda introspección y autoconocimiento; es un camino que todos debemos seguir porque al final es lo único que nos dará una satisfacción plena y sentido a nuestra vida: un propósi-to. 10
No es casualidad que los habitantes de Okinawa sean los más longevos del planeta.11
Si bien se trata de un concepto filosófico y holístico que no tie-ne nada que ver con el estatus social o el nivel económico al que queramos llegar, el ikigai se puede trasladar fácilmente al mundo del emprendimiento y los negocios.
El ikigai está compuesto de cuatro grandes áreas que podría-mos ilustrar como círculos que se entrelazan entre sí, muy pare-cido al concepto del Sweet Spot que discutimos en el capítulo anterior. Estas áreas son:
• Lo que nos gusta hacer, lo que verdaderamente disfruta-mos y que lo podríamos hacer todos los días sin aburrir-nos.
• Lo que somos buenos haciendo, nuestras habilidades y talentos, nuestras fortalezas frente a los demás.
Capítulo 3
¿Qué es el IKIGAI?El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
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• Por lo que nos pueden pagar, la manera de monetizarnos e insertarnos en el mercado.
• Lo que el Mundo necesita, el valor que le agregamos a la comunidad y a los demás.
Conforme se van entrelazando estas áreas van apareciendo otras, pero si no se entrelazan las cuatro nunca se podrá llegar al ikigai.
Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y tenemos talento, nos gusta disfrutar de esa actividad; así es co-mo descubrimos nuestra Pasión. Por ejemplo, es el caso de los deportistas profesionales, los músicos o los artistas.
Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el mercado y la forma en que nos monetizamos descubrimos nuestra Profesión. Arquitectos, abogados, ingenieros: todos ellos están aquí.
Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el mundo o la comunidad necesitan, se descubre nuestra Voca-ción. Por ejemplo: los profesores o catedráticos y los médicos.
Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita con lo que nos gusta hacer, nos encontramos con nuestra Mi-sión en la vida. Aquí están los sacerdotes y líderes espirituales y los voluntarios de organizaciones sin fines de lucro.
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Al emprender un negocio es muy importante que tengas en cuenta estas cuatro grandes áreas. Si logras alinearlas y hacer que tu Pasión, Profesión, Vocación y Misión tengan un mismo rumbo, estarás en el camino para garantizar el éxito a largo pla-zo.
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4Lo que nos gusta hacer
“La gente piensa que soy disciplinado. No es disciplina, es devoción. Hay una gran diferencia.”
Luciano Pavarotti
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¿Recuerdas cuando eras pequeño y llegaba la Navidad? ¿Re-cuerdas esa sensación de levantarte temprano para ir a ver qué había bajo el árbol? ¿Recuerdas cuando terminaban las clases y llegaban las vacaciones, saber que los siguientes días nos levantaríamos solamente para correr y jugar?
Esa sensación es la que sienten los pianistas al sentarse frente al piano justo antes de empezar a tocar las teclas, un chef mien-tras huele las especias que esta por ponerle a un platillo maravi-lloso o un médico cuando ve que su paciente camina nueva-mente por primera vez después de un terrible accidente.
Hay pocas personas que se levantan todos los días emociona-dos porque inicia un nuevo día lleno de retos y actividades que les gusta y apasiona. La mayoría se levantan a trabajar para
seguir la misma rutina de todos los días y entran en un ciclo de aburrimiento, desmotivación y en algunos casos hasta depre-sión por estar en un empleo que no les gusta, no los motiva o hasta les estresa.
Capítulo 4
Lo que nos gusta hacer
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Esta es la primer pieza y la más importante para tener éxito: lo que nos gusta hacer. Aun si cuentas con todas las otras piezas pero no estás haciendo lo que verdaderamente te gusta, nunca llegarás a encontrar tu ikigai.
Si logras emprender y tener un negocio que dé valor a la comu-nidad, que forme parte de un mercado y tenga la demanda sufi-ciente para volverse rentable, pero no es algo que te gusta ha-cer, terminarás por un sendero obscuro y aburrido siendo un empleado de ti mismo y desmotivado por haber entrado en una rutina diaria que se prolongará sin fin.
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5Lo que somos buenos haciendo
“Un ganador es alguien que reconoce el talento que Dios le dio al nacer, que trabaja para desarrollarlo y convertirlo en destreza, y que usa esa destreza para lograr metas”
Larry Bird (Ex-jugador de baloncesto)
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Generalmente, muchos emprendedores no tienen problemas con esta área pues lo primero que intentan hacer es enfocarse en las habilidades que poseen para empezar a construir a par-tir de ahí.
Sin embargo, hay muchos otros que, cegados por algún nuevo nicho de mercado desatendido o una oportunidad de negocios “única”, se embarcan en industrias o mercados que no domi-nan, no conocen y no tienen habilidades para enfrentarlas.
Cimentar nuestro negocio sobre lo que somos buenos hacien-do es fundamental y si queremos seguir creciendo, así como fomentar la capacitación, el desarrollo y el aprendizaje de nue-vas habilidades es también crucial.
Es básico tener una noción de las habilidades y talentos con los que contamos, y además saber cómo desarrollarlas y explo-tarlas al máximo. Si no contamos con las suficientes habilida-des y talentos nos tenemos que hacer de un buen equipo que
Capítulo 5
Lo que somos buenos haciendo
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cuente con ellas y que además tenga habilidades complementa-rias. De nada nos sirve tener un grupo de personas con las mis-mas habilidades o características: necesitamos que sean dife-rentes, que se complementen entre ellos y que nos abran el abanico de posibilidades para emprender de manera segura nuestro negocio. Si te interesa saber cómo reunir un equipo exi-toso puedes leer mi artículo en la siguiente liga. 12
Por otro lado es fundamental que además de contar con dichas habilidades, procuremos fomentarlas, desarrollarlas y seguir aprendiendo nuevas para que nuestro negocio siga por un ca-mino de crecimiento constante.
De lo contrario, por más que nos guste lo que estamos hacien-do, tengamos un mercado probado que nos puede comprar y estemos ayudando al mundo en el camino, estaremos destina-dos al fracaso si no contamos con las habilidades, talentos, ca-pacidades o un equipo para echar a andar y sostener nuestro negocio.
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6Por lo que nos pueden pagar
“En el mundo moderno de los negocios, es inútil ser un pensador creativo y original a menos que también vendas lo que creas”
David Ogilvy
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Uno de los errores más comunes de los emprendedores es que, cegados por su naturaleza optimista y motivados por su visión soñadora, no establecen premisas básicas para enten-der al cliente y saber cómo penetrar el mercado.
No basta con tener la pasión y habilidades para emprender un negocio exitoso. Tal vez podrás hacer lo que verdaderamente te gusta y disfrutas, y para lo cual tienes las habilidades y el ta-lento para lograrlo pero si no lo alineas con el mercado tendrás simplemente un pasatiempo o un negocio condenado al fraca-so porque no será rentable.
Aun si tu negocio agrega valor a la comunidad, cuentas con las habilidades y capacidades para hacerlo, tienes la pasión y lo disfrutas pero no está alineado con el mercado, lo que tienes
no es un negocio: es una fundación o una organización sin fi-nes de lucro. En otras palabras, serás feliz pero pobre.
Analizar y definir cuál es tu mercado meta, cómo les vas a ven-der y porqué te van a comprar a ti y no a tu competencia es esencial para construir un negocio exitoso.
Capítulo 6
Por lo que nos pueden pagar
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7Lo que el mundo necesita
“Hay muchas razones para empezar una empresa. Pero solo hay una suficientemente buena y creo que sabes cuál es: cambiar el mundo”
Phil Libin, fundador de Evernote.
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Un reciente estudio de Deloitte revela que las organizaciones que enfocan sus energías en una cultura con propósito que va más allá de generar ganancias tienen mayor éxito al largo pla-zo. 13
Está comprobado que el 90% de las personas que dicen traba-jar en una organización con propósito consideran que financie-ramente les va bien. Por otro lado 58% de los millenials están dispuestos a recibir un 15% menos de su sueldo si sus valores están alineados con el propósito de la empresa. 14
Hoy en día las empresas que no cuentan con un propósito es-tán perdiendo cada vez más participación de mercado frente a empresas que no solo están enfocadas en ser rentables sino que además aportan valor a la comunidad.
Marcas como los zapatos casuales TOMS crean productos que no solamente son amigables con el medio ambiente sino que además promueven la donación de un par de lentes a favor de un niño o adulto mayor por cada par de zapatos que venden. Whole Foods estableció los “Días de la comunidad”, en los que el 5% de las ventas netas se destina a fundaciones locales sin fines de lucro. Y en México, C&A lanzó, a través de su funda-ción, el reto “Tejiendo el cambio”, que busca innovar y apoyar iniciativas para crear una industria textil sustentable.15 16 17
En resumen, las empresas con propósito tienen mayor reten-ción de talento y empleados más motivados. Pero también tie-ne clientes más leales y comprometidos con la marca.
Si buscas emprender un negocio dentro de un nicho de merca-do cautivo y con la capacidad de volverlo rentable pero sin agre-gar valor a la comunidad ni a las personas, tendrás un negocio hueco y sin propósito perderá participación de mercado frente a otros que sí lo tienen. Tus clientes irán perdiendo interés y tus colaboradores no estarán lo suficientemente comprometi-dos y motivados.
Capítulo 7
Lo que el mundo necesita
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Si quieres garantizar que tu negocio sea exitoso necesitas te-ner claro cómo piensas agregar valor a tu comunidad o có-mo vas a ayudar a construir un mundo mejor.
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8Conclusiones
“Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede”
Anónimo
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Lograr conjuntar estas cuatro grandes áreas no es tarea fácil y, como dicen los japoneses, muy pocos logran llegar a su ikigai en la vida. Pero si al momento de emprender cimentamos nues-tra visión en estas áreas: lo que nos gusta hacer, en lo que somos hábiles, por lo que nos pueden pagar y cómo agre-gamos valor a nuestra comunidad, estaremos garantizando un futuro con propósito de vida para nuestra organización, con empleados motivados, colaboradores inspirados, clientes com-prometidos y, por añadidura, éxito personal, profesional y finan-ciero.
Los índices de mortalidad de las PyMES (Pequeñas y Media-nas Empresas) son verdaderamente alarmantes en casi cual-quier país que analicemos. De acuerdo con Claudio L. Soriano, (Doctor en ciencias económicas y empresariales por la Universi-dad Internacional de Estudios Sociales de Roma, Italia y que ha trabajado como directivo a cargo o como consultor para em-presas multinacionales de los EUA, Inglaterra, Francia, Cana-dá, España y Mónaco, así como para empresas nacionales de Costa Rica, República Dominicana, Venezuela y España), en México, 50 de cada 100 empresas no sobreviven el primer año de vida. De las 50 restantes, 30 mueren antes de cumplir el se-gundo año y, finalmente, de las 20 que quedan solamente 2 ten-drán éxito después de los primeros 5 años de haberlas funda-do. Si vemos otros países las tendencias son muy similares. En Chile, por ejemplo, un estudio en el que se le dio seguimiento a 67,310 empresas creadas en 1996, indicó que el 25% de ellas desapareció en el primer año, un 17% en el segundo año, el 13% en el tercer año y un 11% en el cuarto año. En Argentina, solamente el 7% de las empresas llegan a su segundo año de vida y solamente el 3% a su tercero. En Colombia, solamente 1 de cada 10 supera los primeros 12 meses de vida. En España, el 80% de las empresas quiebra antes de sus primeros 5 años. Finalmente, en Estados Unidos, el promedio de vida de las em-presas es solamente de 6 años y más del 30% no llega a cum-plir su tercer año.18
Capítulo 8
ConclusionesEl Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
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Sin embargo, por más catastrófico que suene lo anterior, está comprobado por estudios de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa de El Salvador, y por el Centro de Desa-rrollo de Competitividad Empresarial de México, que aún toman-do en cuenta todas las adversidades externas que un empren-dedor pudiera tener (como la falta de financiamiento, compleji-dades legales y de gestión, altas tasas de impuestos, etc.), las causas de mayor fracaso están ligadas directamente a que el emprendedor no es capaz de vender, producir, operar, controlar o planificar su negocio con éxito.19 20
Lo anterior quiere decir que el éxito depende realmente de ca-da uno de nosotros. Si somos capaces de prepararnos, planifi-car nuestra visión, sentar las bases adecuadas para cimentar nuestro negocio y perseverar en el camino, el éxito estará a la vuelta de la esquina.
Espero que este pequeño libro te haya servido como una guía para conformar tu visión en el momento en el que quieras em-prender tu próximo negocio. Estoy convencido de que hoy es el mejor momento para emprender, las condiciones nunca fueron mejores.
Estamos viviendo en un parteaguas de tecnología e informa-ción, así como cambios abruptos en el mercado y en los hábi-tos de consumo de las personas, que nos abren un mundo de posibilidades de emprendimiento hacia el futuro.
Según Mark Lautman, economista, conferencista TED y autor del libro When the Boomers Bail: A Community Economic Survi-val Guide, de acuerdo con estudios recientes, el 80% de los productos y servicios que habrá en el futuro aún no existen.21
Claramente el mejor momento para emprender no es mañana, sino en cuanto termines de leer estas palabras.
¡Si llegaste hasta aquí, te felicito! Estás en el sendero correcto para iniciar un camino de éxito en tu vida, tu negocio y tu comu-nidad. Espero que te haya gustado y te agradezco por tomarte el tiempo de leerlo. Te pido nuevamente que si te gustó, lo com-partas con tus colaboradores y amigos. Para mí es muy impor-tante que estos conceptos se difundan y así tengamos cada vez más y más emprendedores exitosos.
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Si queremos cambiar a nuestro país y a nuestro planeta tene-mos que poner nuestro granito de arena, y la mejor forma de hacerlo es creando negocios y empresas exitosas e innovado-ras que generen empleos, tecnología, conocimiento, que mue-van el motor interno de nuestras economías para que produz-can riqueza y mejore la calidad de vida de todos.
Por último, quisiera comentarte que también existe la opción de comprar este ebook en línea y el 100% de los ingresos obteni-dos de la venta será donado a fundaciones sin fines de lucro y apoyo a la comunidad, a las que le podrás dar seguimiento en www.lideremprendedor.com,
Recuerda que el reto no es solamente emprender, eso lo pue-de hacer prácticamente cualquiera. Lo que se necesita es em-prender y tener éxito en el camino.
¡Sal allá afuera, encuentra tu ikigai y emprende!
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Acerca del Autor“Aún recuerdo el primer consejo que me dio mi padre. Hace muchos años me dijo: Hijo en la vida hay tres tipos de personas, las que hacen que las cosas pasen, las que ven las cosas pasar frente a ellos y las que ni se dieron cuenta que pasaron. ¿Cuál de ellas quieres ser tu?”
Jesús M. De Hoyos Freymann
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Jesús es un emprendedor como tú. Es arquitecto de profesión pero empresario por vocación. Experimentó sus primeros fracasos al emprender negocios que no llegaron a funcionar al mismo tiempo que trabajaba para otras compañías, pero después de una exitosa trayectoria dirigiendo varias empresas inmobiliarias decidió fundar Grupo IKON en el año 2009, empresa dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios innovadores y sustentables.
Durante los últimos 10 años ha logrado conformar, liderar y motivar excelentes equipos de trabajo que lo han llevado a fundar una docena de empresas junto con formidables socios, de las cuales 7 van en camino al éxito.
A través de estos años, ha logrado reunir y cultivar una serie de experiencias y conocimientos valiosos que constantemente procura transmitir a sus socios, colaboradores y a las nuevas generaciones de emprendedores que buscan salir a conquistar el mundo.
Su objetivo para este libro es motivar y guiar el espíritu emprendedor para aumentar la cantidad de negocios exitosos, disminuir los índices de fracaso de las nuevas empresas y fomentar la creación de nuevas ideas de emprendimiento, empleo y generación de riqueza.
Lo puedes encontrar en los siguientes medios:
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Bibliografía
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33
1.http://www.inc.com/zoe-henry/tony-robbins-key-to-success-emotions.html?cid=sf01001&sr_share=twitter
2. http://www.entrepreneur.com/article/271584
3. Bill Diffenderffer. El Líder Samurai. Primera Edición. Editorial Diana, 2007.
4. Jim Collins. Good to Great. Why Some Companies Make the Leap and Others Don´t. Unabridged. 2001
5. http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.html#audio=79
6. Simon Sinek. TED Talk. 2009. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=6e9fMej5w3A
7. Simon Sinek. Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. First Edition Ed.– November 13, 2009
8. http://www.referralcandy.com/blog/10-mission-statements-simon-sinek-approve/
9. NESCAFE. The Ikigai Concept. Youtube. 2015 https://www.youtube.com/watch?v=_X7LQZXllUk
10.https://en.wikipedia.org/wiki/Ikigai
11. Dan Buettner.TED Talk. Youtube. 2010. https://www.youtube.com/watch?v=I-jk9ni4XWk
12.http://www.lideremprendedor.com/3-claves-para-reunir-a-un-equipo-de-trabajo-efectivo/
13.http://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/culture-of-purpose.html
14.http://www.fastcoexist.com/1682123/businesses-with-a-strong-sense-of-purpose-are-more-successful
15.http://www.forbes.com.mx/negocios-con-proposito-los-cimientos-de-una-nueva-economia/
16.http://www.inc.com/ed-zitron/why-businesses-that-are-purpose-come-out-on-top.html
BibliografíaEl Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
34
17.http://www.oliverrussell.com/purpose-driven-brands-consumers-social-impact-2
18.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
19.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
20.http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-la-mitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-gestion/
21.Mark Lautman. When the Boomers Bail: A Community Eco-nomic Survival Guide. Logan Square Press 2011
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