PRIMENA KONCEPTA UPRAVLJANJA PROJEKTIMA NA FILMSKOM PROJEKTUVANJA PETROVIĆ, 2013/3910

• Nastao u 19. veku (braća Limijer)• Od zanatske proizvodnje do složenog ekonomskog sistema• Danas – masovan i trajan proizvod, najpopularnija umetnost

FILM

GDE PRIPADAJU FILMSKI PROJEKTI?

Osma kategorija – Medijski projekti (IPMA, 2004. godine):

 

filmski projekti;

televizijski projekti;

muzički projekti i događaji;

projekti u kulturi i umetnosti;

društveni projekti.

VELIČINA MEDIJSKOG PROJEKTA

Mali projekte (vrednost do 10.000 e, do 5 osoba, do 2 meseca realizacije);

Srednji projekti (do 100.000 e, do 25 lјudi i 4 meseca realizacije);

Veliki projekti (do 1.000.000 e, do 60 lјudi, u trajanju od nekoliko meseci).

PROJEKTI U FILMSKOJ INDUSTRIJI

Samo prošle godine proizveli smo četrnaest filmova. Koliko je od njih javno prikazano? Niti jedan! – jedan brazilski novinar, 1927. godine

FILMSKI PROJEKAT:

Neizvestan,

Kompleksan,

Visok nivo rizika,

Neopipljivost krajnjeg proizvoda,

Visoki troškovi,

Teškoće sa pronalaženjem sredstava i svog „mesta pod suncem“.

FAZE REALIZACIJE FILMSKOG PROJEKTA:

Pokretanje

Predprodukcija

Produkcija

Postprodukcija

Evaluacija

Promocija

FINANSIRANJE PROJEKTA

Film će umreti od novca – Rene Kler, reditelj i scenarista, 1928. godine

Izvori:• Sopstveni (potpuno

ili delimično),• Pozajmljena sredstva

(sponzori, krediti...),• Sredstva dobijena

preko konkursa raznih institucija kulture.

TROŠKOVI

Troškovi iznad crte (opšti troškovi):

scenario, talenti, muzika, administracija;

opšti produkcioni troškovi;

putni troškovi, smeštaj, ketering, dnevnice;

honorari, porezi, doprinosi, osiguranje.

Troškovi ispod crte (namenski troškovi):

fizički elementi;

tehnika za snimanje;

rasveta i scenska tehnika;

scenografija;

šminka, garderoba;

produkciona oprema;

studio;

montaža;

grafika;

transportni troškovi.

RIZICIKod ostalih projekata:

Rizici vezani za lјudski faktor,

Tehnički rizici,

Finansijski rizici,

Organizacioni rizici,

Upravlјački rizici,

Rizici vezani za okolinu, itd.

Kod filmskog projekta:

Nepostojanje tačno određene cene proizvoda;

Nesigurna upotrebna vrednost i potrošnja;

Konkurencija;

Visoki troškovi.

Primena koncepta upravlјanja projektima u realizaciji filmskog projekta - „Šifra Tricikl“

OSNOVNE INFORMACIJE O PROJEKTU

Sredstva produkcijske kuće: 2.927.400 din

Sredstva Ministarstva kulture i informisanja: 928.000 din

Sredstva sponzora: 2.000.000 din

Celokupni budžet projekta: 5.225.400 din

KLJUČNI DOGAĐAJI PROJEKTA

Naziv Datum Završetak pisanja scenarija 26.07.2014. Završetak montaže 11.03.2015. Završetak postprodukcije 01.07.2015.

Gantogram projekta

SWOT ANALIZA Snage:

Nema drugih dokumentarnih filmova o ovoj ličnosti

Malo filmova ovog žanra

Više distributera (bioskopi, TV, DVD izdanja)

Promovisanje ličnosti iz Srbije

Angažovanje poznatih glumaca

Slabosti:

Potrebna velika finansijska sredstva za realizacija

Nedostatak sponzora

Velika ulaganja u marketing

Šanse:

Repriziranje

Emitovanje u regionu i drugim zemljama

Ideja za seriju filmova na slične teme

Učešće na festivalima

Pretnje:

Pojava iste ili slične konkurencije

Cena autorskih prava

Mala gledanost

Veliki izbor filmova uopšte

OCENA PROJEKTA

Finansijski isplativ projekat

Statička ocena projekta:

Pokazatelj ekonomičnosti 1.43Pokazatelj rentabilnosti 0.28Rok vraćanja 0.69 godina 

ZAKLJUČAK Specifična oblast - visokorizična, kompleksna,

neizvesna, sa visokim troškovima

Oblast koja zahteva primenu koncepta upravljanje projektima;

Potrebna dodatna istraživanja i razrada metoda i tehnika za upravljanje projektima u filmskoj industriji

(Burrowes, Scalice)

Zaključak