presentacion vf corporation
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GESTION GERENCIALTRANSCRIPT
VF CORPORATIONANGELICA PATRICIA ARÉVALO SALCEDO
BERTHA ESPERANZA CONTRERAS CARRASCOTATIANA GALINDO VALLEJO
LAURA GISELLE GUILLÉN ROMERO
OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL
Evaluar la situación actual y el desarrollo del crecimiento de la empresa de indumentaria VF CORPPORATION que permita mantener ingresos y metas de ganancias, mediante análisis financieros, matriz BCG, océano azul y mercadeo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Facilitar las herramientas necesarias (Matriz de 4 acciones, cuadro estratégico, características de una buena estrategia, matriz de pioneros, colonos e inmigrantes, y los tres niveles de NO clientes) que permitan la aplicación de la estrategia del océano azul a la compañía VF CORPORATION en busca de la creación de nuevos espacios en los mercados para escapar de la competencia.
Construir un análisis global de las marcas según diferentes estilos de vida, definiendo estrategias para ganar clientes, amplitud de marcas en la geografía y a su vez fundando nuevos facilitadores de crecimiento.
Analizar los balances y estados financieros de VF CORPORATION, haciendo las respectivas comparaciones periodo a periodo, e identificando cada uno de los productos o segmentos de la compañía
Examinar estratégicamente la matriz BCG de la compañía V.F CORPORATION, con el objetivo de ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o unidades estratégicas de negocio (UEN), donde se puede invertir, desinvertir o incluso abandonar, los negocios de la compañía.
VF Corporation surgió en 1899 en Pensilvania con un capital de 11.000
dólares
VF Corporation tiene sedes en las
ciudades de Buenos Aires (Argentina), Lima (Perú), San Pablo (Brasil) y
Santiago de Chile (Chile).
Es una empresa encargada de fabricación, diseño y
producción de prendas de vestir de alta calidad de Estados Unidos y otros
mercados internacionales.
Entre sus coaliciones se encuentran ropa
al aire libre, contemporáneo,
jeans, imagewear, ropa deportiva.
1969 compra a H.D. Lee Company cambiando su nombre a VF Corporation
1919 inicia la manufactura de medias y ropa
interior con la marca Vanity Fair Mills
ANÁLISIS FINANCIERO
BALANCE GENERAL (Activos)
Diciembre
2010 ($) 2010 (%)2009 ($) 2009 (%)
En miles, excepto por acciónACTIVOS Activos Actuales
Efectivo y equivalentes 79223912,26840
30973154
911,30003
832Cuentas por cobrar, menos provision de cuentas incobrables de $44.599 en 2010 y $60380 en 2009 773083
11,97175836
776140
11,98882337
Inventarios 107069416,58048
33995863
914,80783
575
Impuestos simples sobre la renta 682201,056436
832 649591,003403
995
Otros activos actuales 1218241,886534
16210127
51,564367
365
Total activos corrientes 282606043,76361
58326325
6240,66446
88
Propiedades, planta y equipos 6029089,336473
42761417
89,487040
427
Activos Intangibles 149092523,08806
92315351
2123,71259
633
Goodwill 116663818,06624
67313676
8021,12618
077
Otros activos 3710255,745594
77332432
25,009713
675
Total activos 6457556 10064738
63 100
BALANCE GENERAL (Pasivo + patrimonio)PASIVO Y CAPITAL CONTABLEPasivos Corrientes
Préstamos a corto plazo 365760,56640623
8 454530,70210012
2
Porción circulante de deuda a largo plazo 27370,04238445
6 2031793,13845072
1
Cuentas por pagar 5109987,91317953
7 3731865,76450258
5
Pasivo acumulado 5591648,65906544
2 4739717,32130105
3
Total pasivos corrientes110947
517,1810356
7109578
916,9263544
8
Deudas a largo plazo 935882 14,4928205 93849414,4966614
2
Otros pasivos 5508808,53078161
5 6262959,67420842
9Compromisos y contingencias 0 0Capital contable 0 0Acciones preferidas escriturales de valor nominal $1; acciones autorizadas 25.000.000; no autorizadas pendientes en 2010 y 2009 ----- ----- ------ --------Valores comunes, valores declarados $1; acciones autorizadas 300.000.000; 107.938.105, pendientes autorizados en 2010 y 110.285.132 en 2009 107938
1,671499248 110285
1,703542383
Pagos adicionales en capital208136
732,2314974
9186449
928,8004086
6
Otros ingresos exahustivos acumulados (pérdidas)
-268594
-4,15937546
7-
209742
-3,23982759
6
Utilidades retenidas194050
830,0501923
6205010
931,6674758
2
Patrimonio total atribuible a VF Corporation386121
959,7938136
3381515
158,9315992
6
Intereses no controlados 1000,00154857
3 -1886
-0,02913252
9
Capital contable total386131
959,7953622
1381328
558,9027756
7
Pasivo y capital contable total645755
6 100647386
3 100
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIASAño terminado en Diciembre
2010 ($) 2010 (%) 2009 ($) 2009 (%)
2008 ($) 2008 (%)
En miles, excepto por acción
Ventas Netas762459
9100,0000
0 7143074100,0000
0756162
1100,0000
0Ingresos por regalías 77990 1,02287 77212 1,08094 80979 1,07092
Ingresos totales770258
9101,0228
7 7220286101,0809
4764260
0101,0709
2Costos y gastos operativos
Costos de bienes vendidos410520
1 53,84153 4025122 56,35000428368
0 56,65029
Mercado, gastos administrativos generales257479
0 33,76951 2336394 32,70852241992
5 32,00273Deterioro de crédito mercantil y activos tangibles 201738 2,64588 121953 1,70729------- ------
6881729 90,25693 6843469 95,80566
6703605 88,65302
Ingresos operacionales 820860 10,76594 736817 10,31512 938995 12,41791Otros ingresos (gastos)Intereses por ingresos 2336 0,03064 2330 0,03262 6115 0,08087Intereses por gastos -77738 -1,01957 -85902 -1,20259 -94050 -1,24378Miscelaneos, etc 4754 0,06235 1528 0,02139 -2969 -0,03926
-70648 -0,92658 -82144 -1,14998 -90904 -1,20218Ingresos antes de los impuestos 750212 9,83936 654673 9,16514 848091 11,21573Impuestos sobre la renta 176700 2,31750 196215 2,74693 245244 3,24327Ingresos Netos 573512 7,52186 458458 6,41822 602947 7,97378Ingresos Netos. Pérdida atributable a los intereses no controlados -2150 -0,02820 2813 0,03938 -99 -0,00131Ingresos netos atributables a los VF Corporation 571362 7,49367 461271 6,45760 602748 7,97115Ganancias por acción común atribuibles a accionistas de VF Corporation - Básico 5,25 0,00007 4,18 0,00006 5,52 0,00007Ganancias por acción común atribuibles a accionistas de VF Corporation - Diluida 5,18 0,00007 4,13 0,00006 5,42 0,00007Dividendos en efectivo por acción ordinaria 2,43 0,00003 2,37 0,00003 2,33 0,00003
RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE LIQUIDEZ
o Índice de liquidez o razón corriente
o Prueba ácida o índice de liquidez inmediata
o Capital de trabajo
RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE LIQUIDEZo Rotación de capital de trabajo
o Rotación de cuentas por cobrar
o Rotación de inventarios
RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE ACTIVIDADo Rotación de activos fijos
o Rotación de activos corrientes
o Rotación de activos totales
MATRIZ BCG
ANÁLISIS DE MERCADEO
Más construcción global, según las marcas de estilo de vida.Ganancias de clientes.Extensión de marcas a nuevas geografías.Construcción de nuevos facilitadores del crecimiento.
ANÁLISIS DE MERCADO
FORTALEZAS DEBILIDADESLa empresa se ha centrado Innovación, compromiso con ideas nuevas y audaces, en donde lo nuevo crea valor.La empresa tiene capacidad demostrada para tener éxitos en regiones multinacionales, en donde se evidencia crecimiento probado y rentable a través del portafolio de cada marca.Tiene la ventaja de ser la primera compañía en varias categorías.
En algunas colecciones, las líneas deportivas de mujeres ha sido limitada, y no ha cumplido expectativas, como es el ejemplo de la línea Nautica en 2007.Inestabilidad política o laboral en los países donde se encuentran instalaciones de VF, contratistas o proveedores
OPORTUNIDADES AMENAZASEn Europa posee el mayor mercado mundial de prendas de vestir y calzado.Abundante población Joven, con creciente apetito por las marcas modernas.
El negocio de VF podría verse afectado negativamente por la inestabilidad financiera experimentada por los clientes. La industria de vestido es muy competitiva, el éxito de VF depende de la capacidad para responder a las tendencias de moda.
ANÁLISIS DOFA
ESTRATEGIAS
Operaciones directas al consumidor.
Acuerdos de licencia.
Fabricación, suministro y distribución.
Publicidad y atención al cliente.
Wrangler, Héroe Wrangler, Lee, Jinetes, Rustler, Timber Creek.
The North Face, Vans, JanSport,
Eastpak, Kipling, Napapijri,
Arrecife, Eagle Creek.
Red Kap , Baluarte,
Majestic, MLB, NFL, Harley-Davidson.
Nautica,, Kipling.
7 For All, Mankind, Lucy,John Varvatos
MARCAS
CRECIMIENTO
Outdoor
Jean-swear
Im-agewea
r
Con-tempo-
rany
Sportswear Otros
2010
Outdoor
Jeanswear
Im-agewear
Con-tempo-
ranySportwear Otros
2015
INGRESOS POR COALICIÓN
Eu-ropa
América
Asia
2010
Europa
Asia
América
2015
INGRESOS POR GEOGRAFÍA
ANÁLISIS OCÉANO AZUL
El Cuadro estratégico de VF CORPORATION
0
1
2
3
4
5
6
EL CUADRO ESTRATÉGICO DE VF CORPORATION (ANTES)
Hanesbrands INC. G-III Aparel Group VF CORPORATION
Prec
io
Durab
ilidad
de
las pr
enda
s
Mar
cas
Diseño
s
Exclu
sivid
ad
Calid
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Ropa
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Ropa
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l
Estu
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0
1
2
3
4
5
6
EL CUADRO ESTRATEGICO DE VF CORPORATION (DESPUES)
Hanesbrands INC. G-III Aparel Group VF CORPORATION
MATRIZ DE LAS CUATRO ACCIONES
ELIMINAR : • Calidad• Durabillidad
INCREMENTAR: • Exclusividad • Calidad • Innovación • Acceso directo a
consumidores• Diseños
REDUCIR:• Precio• Marcas
CREAR: • Prendas
multifuncionales • Ropa para adelgazar • Estudio de fotos para
el cliente• Diseños
personalizados• Ropa reciclable
CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ESTRATEGIA
FOCO
• Ropa reciclable o ecológica
• Prendas multifuncionales,
• Ropa para adelgazar juvenil
• Estudio de fotos para el cliente
• Diseños personalizados vía internet.
DIVERGENCIA
• Uso de materiales ecológicos para la creación y confección de prendas
• La multifuncionalidad de una prenda
• Los diseños de personas con ideas fuera de contexto y que estén más cercanos a lo que el público quiere
MENSAJE CONTUNDENTE
• “Sueña, crea
imagina y VF lo hará realidad”
MATRIZ DE PIONEROS, EMIGRANTES Y COLONOS (PEC)
LOS TRES NIVELES DE NO CLIENTES
TERCER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
PRIMER NIVEL
SU MERCADO
Personas que se sienten incomodas con su cuerpo,
personas que no tienen el dinero para comprar fácilmente sus
prendas y personas que piensas que los modelos son iguales y
monótonos y prefieren comprar en otra parte
Personas que ya están identificados con otro tipo de
marcas, o personas de avanzada edad, y porque no personas de bajos recursos
Personas jóvenes de buenos recursos económicos, pequeñas
empresas, estudiantes deportistas y grandes cadenas
CONCLUSIONES
•Es de gran importancia hacer un análisis de la matriz BCG, pues esta muestra cuales son los productos estrella de la empresa, así como también los productos vacas lecheras, los interrogantes, y la cara triste; lo cual sirve como estrategia para visualizar un poco mas y buscar estrategias de mercado que conviertan todos los productos en estrellas, sobrepasando a la competencia buscando siempre el liderazgo en el mercado
•Permite analizar varios tipos de clientes como los próximos ex clientes, los clientes que se rehúsan a usar los productos de VF CORPORATION, y los clientes inexplorado, para observar las alternativas que la compañía tienen y plantearse el porqué no se capta la atención de este tipo de clientes, pero que junto a las variables nuevas podemos llegar a atraer ese tipo de compradores.
•De acuerdo al análisis financiero realizado, la empresa es viable pues en el transcurso de cada año, los ingresos de la empresa aumentan y se han pagado mayor cantidad de deudas.
•El capital de trabajo alto se refleja en el hecho que la Compañía este aumentando tanto sus marcas como sus productos años tras año.
•El trabajo es muy ilustrativo para poder interpretar el estado financiero de una empresa y de esta manera saber si es viable invertir en ella o no.
CONCLUSIONES•Las herramientas usadas para el desarrollo de la estrategia del océano azul fueron de gran utilidad para observar el crecimiento de VF CORPORATION en la actualidad y en un futuro, ya que son estrategias practicas y lógicas que uno como empresa no tiene en cuenta debido a que está más pendiente de la competencia, por ende estas herramientas nos dieron una noción de abandonar los espacios y las variables existentes hoy en día y apoyarnos en un mercado no real en el cual fuéramos la única competencia, por este motivo se describieron variables a considerar en un futuro como: la creación de Ropa reciclable, Prendas multifuncionales, Ropa para adelgazar juvenil, Estudio de fotos para el cliente , y Diseños personalizados vía internet, para ampliar el mercado, atrayendo los clientes que no están cubiertos, por lo tanto el análisis realizado a VF CORPORATION se centra en la creación de nuevos espacios de consumo; y en el aseguramiento de la viabilidad comercial del océano azul.
RECOMENDACIONES
Todas las compañías sin exceptuar ninguna deben evaluar la forma en la que actualmente están planeando sus estrategias, y cuestionarse si estás benefician y
captan al público interesado, por lo tanto se recomienda que VF CORPORATION principalmente adopte estas alternativas o modificaciones en sus variables de
mercado para poder atraer la atención tanto de empresarios como de consumidores, desarrollando cada una de las herramientas propuestas en el documento como la
matriz de las 4 acciones, las características de una buena estrategia, los tres niveles de no clientes, y el cuadro estrategia etc.
Se recomienda hacer énfasis en empresas nacionales, para de esta manera entender la economía.
Es un poco confuso saber cómo son las ventas de todos los productos de una empresa extranjera y más cuando esta tienes muchas marcas como la empresa que se analizo
en el presente trabajo, se cree que sería un poco más fácil e ilustrativo para el ejercicio de la matriz BCG hacerla con una empresa colombiana para que de esta
forma la competencia también fueran de empresas colombianas, y de acuerdo a esto el análisis quedaría un poco más completo y sustentado en vivencias propias.
El trabajo propuesto es muy bueno, pero se debería hacer énfasis en empresas nacionales, para de esta manera entender la economía del país.
Es aconsejable leerse el libro del océano azul para así capturar la esencia de los negocios próximos a surgir y complementar los conocimientos.
BIBLIOGRAFIA Bliss, R, Richard. La estrategia del océano azul. Extraído el 8 de noviembre de 2011
desde http://web.usbmed.edu.co/usbmed/egresados/docs/memorias/MEMORIAS%20CONFERENCIA%20ORIGINAL%20OCEANOS%20AZULES_Richard%20Bliss.pdf
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Eleconomista.es. En línea. Consultado el lunes 7 de noviembre de 2011 a las 5:00 pm. Disponible en internet <http://www.eleconomista.es/economia/noticias/3151638/06/11/Economia-Empresas-El-grupo-textil-VF-Corporation-propietario-de-The-North-Face-compra-Timberland-por-1390-millones.html
EN FEMENINO. COM. EN FORMA. Prendas adelgazantes: ¿realmente funcionan? Publicado por La redacción de En forma el 22/02/2011. Extraído el 8 de noviembre desde http://www.enfemenino.com/adelgazar/prendas-adelgazantes-d18221.html
Kim, W. Chan, y Renée Mauborgne. 2008. “La estrategia del océano azul: Como desarrollar un mercado donde la competencia no tiene alguna importancia”. Colombia. Ed. Norma. Pág.: 22-27, 30-31, 40-59, 136-141, 146-163.
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V F CORP (VFC). Annual report pursuant to section 13 and 15(d). Filed on 03/02/2011. Extraído el 8 de Noviembre de 2011 desde http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9NDE5NjUyfENoaWxkSUQ9NDMyOTU4fFR5cGU9MQ==&t=1
VF Corporation. Acerca de VF. Nuestra estrategia. En línea. Disponible en Internet. <http://www.vfc.com/about/our-strategy>