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RSC PROJECT
Christian Corominas López
Manuel Gómez Reyes
Gerard Negrell Domingo
LA RSC Y LA COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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Analizar el concepto de la RSC y su evolución en España
Dar una visión amplia de la RSC y su vinculación con la competitividad empresarial
Ver la repercusión del uso de la RSC
Mostrar la oportunidad que la RSC ofrece a las pymes
Relacionar la RSC con la pobreza y con la Declaración Universal de los Derechos Humanos
1. INTRODUCCIÓN
Objetivos del proyecto:
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC
Integración por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con interlocutores
2.1 Concepto de RSC
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2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC
Datos positivos
• 90% de grandes empresas, lo ponen en valor en su compañía
• 70%, coinciden en que la RSE, no es una moda pasajera, sino que es mantenible en el tiempo
• En los 2 últimos años, ha aumentado en un 20% las empresas que dedican ejecutivos en expreso a trabajar la RSE
2.2 Situación de la RSC
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2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC
Datos a mejorar
• 7,8%, tiene documentada su actividad RSC• 8%, está en proceso de documentarla• 27,4%, realiza pero no lo documenta ni está
en proceso.• 16,1% de consumidores compraría un
objeto de empresa con RSE, aunque fuese mas caro, hace dos años el 21%
2.2 Situación de la RSC
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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Mayor información
3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.1 Aportaciones positivas de la RSC
Mejor relación con grupos de interés, reducción de riesgos, potenciación de fortalezas, mejor evaluación datos
Mayor conocimiento
Mejor conocimiento necesidades y posicionamiento stakeholders, mayor conocimiento general de la empresa, mayor conocimiento de las debilidades y fortalezas de la empresa
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Mejor coordinación
3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.1 Aportaciones positivas de la RSC
Mejora en los procesos de decisión, procesos más comprensivos, reflexivos y participativos
Evaluación de riesgos
Protección del capital de la empresa, reducción costes económicos, reconocimiento de riesgos, análisis y evaluación de los stakeholders evitando posibles riesgos en las relaciones
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Innovación
3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.1 Aportaciones positivas de la RSC
Impulso innovador que permite adaptarse a cambios del modelo de gestión, reacción ante cambios del entorno, flexibilidad, intensificación de las relaciones con los stakeholders y aumento de expectativas y obligaciones que se generan con ellos
ReputaciónMejora la imagen de la empresa, aportación a la capacidad de gestión, suscita confianza y valor a los grupos de interés, genera admiración y solidez económica
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Mejora de calidad
3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.1 Aportaciones positivas de la RSC
Mejora de eficiencia y calidad en las relaciones con los grupos de interés, búsqueda de la perfección, perfeccionamiento de ámbitos empresariales desatendidos, sostenibilidad y optimización de recursos, reducción de costes
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Resultados económicos de las 10 empresas más admiradas de EEUU en 2009 (Millones $) *
3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.1 Aportaciones positivas de la RSC
* Fuente: Fortune 500
$ 706.945,5$ 1.061.897,4$ 1.782.903,2$ 773.110,1$ 66.164,6TOTAL
$ 42.739,0$ 161.185,9$ 72.793,0$ 60.420,0$ 17.681,010MICROSOFT
$ 165.797,0$ 113.841,4$ 797.769,0$ 183.207,0$ 17.410,09GENERAL ELECTRIC
$ 10.845,0$ 4.611,1$ 14.308,0$ 11.023,0$ 178,08SOUTHWEST AIRLINES
$ 36.828,0$ 14.217,5$ 25.633,0$ 37.953,0$ 1.125,07FEDEX
$ 71.428,0$ 142.350,3$ 143.992,0$ 83.503,0$ 12.075,06PROCTER & GAMBLE
$ 50.798,0$ 146.117,4$ 84.912,0$ 63.747,0$ 12.949,05JOHNSON & JOHNSON
$ 17.568,7$ 109.627,7$ 31.767,6$ 21.795,6$ 4.226,94GOOGLE
$ 180.504,8$ 136.000,0$ 304.757,6$ 171.196,5-$ 9.308,33TOYOTA MOTOR
$ 102.792,0$ 138.790,4$ 267.399,0$ 107.786,0$ 4.994,02BERKSHIRE HATHAWAY
$ 27.645,0$ 95.155,7$ 39.572,0$ 32.479,0$ 4.834,01APPLE
InversiónValor mercadoActivosVentasBeneficiosRanking
$ 706.945,5$ 1.061.897,4$ 1.782.903,2$ 773.110,1$ 66.164,6TOTAL
$ 42.739,0$ 161.185,9$ 72.793,0$ 60.420,0$ 17.681,010MICROSOFT
$ 165.797,0$ 113.841,4$ 797.769,0$ 183.207,0$ 17.410,09GENERAL ELECTRIC
$ 10.845,0$ 4.611,1$ 14.308,0$ 11.023,0$ 178,08SOUTHWEST AIRLINES
$ 36.828,0$ 14.217,5$ 25.633,0$ 37.953,0$ 1.125,07FEDEX
$ 71.428,0$ 142.350,3$ 143.992,0$ 83.503,0$ 12.075,06PROCTER & GAMBLE
$ 50.798,0$ 146.117,4$ 84.912,0$ 63.747,0$ 12.949,05JOHNSON & JOHNSON
$ 17.568,7$ 109.627,7$ 31.767,6$ 21.795,6$ 4.226,94GOOGLE
$ 180.504,8$ 136.000,0$ 304.757,6$ 171.196,5-$ 9.308,33TOYOTA MOTOR
$ 102.792,0$ 138.790,4$ 267.399,0$ 107.786,0$ 4.994,02BERKSHIRE HATHAWAY
$ 27.645,0$ 95.155,7$ 39.572,0$ 32.479,0$ 4.834,01APPLE
InversiónValor mercadoActivosVentasBeneficiosRanking
A pesar de la crisis y de los datos de Toyota, vemos que la reputación de las empresas y los buenos resultados van en
sintonía
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Inversores y accionistas
Incremento del valor de las acciones de la empresaMejor acceso a los mercados financierosMenor coste del capitalMayor capacidad de maniobra en situaciones adversasAtracción de inversiones y accionistas interesantesInversión socialmente responsable
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Clientes
Aumento considerable de las ventasFidelizaciónMayor reputación en el mercadoAtracción de clientes con necesidades especialesAtracción de clientes sensibilizados por la RSC
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Proveedores
Mayor confianza y estabilidadMejora del nivel de cooperaciónAtractivas condiciones de aprovisionamientoIncentivo a inversores para mejora en los suministrosAtracción y mejor selección de los proveedoresMejora de la reputación
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Empleados
Mejor atención y consideración al empleadoIncremento de la motivación e integración del trabajadorAumento de la productividad, eficiencia y calidadReducción del absentismoBuen ambiente y dinámica de trabajoRetención del personal mejor cualificado
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Reguladores
Mayor facilidad para la obtención de contratos públicosMejor acceso a incentivos o a las licencias para la actividad empresarialReducción de la probabilidad de incurrir en sancionesAumento capacidad de reacciónMayor importancia en la influencia y posicionamiento de la empresa
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3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad
STAKEHOLDER REPERCUSION
Sociedad
Mejor aceptación socialMejora de la imagen y reputación de la empresaMejora de las relaciones con los agentes socialesAumento de la capacidad de reacción ante situaciones adversas
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.1 ¿Qué es una pyme?
La UE divide a las pymes entre microempresas, empresas pequeñas y empresas medianas:
Categoría de empresa
Plantilla (Unidades de trabajo anual)
Volumen de negocios anual
Balance general anual
Mediana <250≤ 50 millones de
euros≤ 43 millones de
euros
Pequeña <50≤ 10 millones de
euros≤ 10 millones de
euros
Microempresa <10≤ 2 millones de
euros≤ 2 millones de
euros
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes?
Por la gran importancia que tienen en la economía:
43,8%
16,5%
13,5%
26,1%
Microempresas Pequeñas Medianas Grandes
Distribución en Europa del tejido empresarial
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes?
Por sus características propias:
Son más próximas a la comunidad
Disponen de estructuras ligeras
Tienen una gran capacidad de comunicación
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?
Ventajas de la RSC:
Atrae y motiva a empleados y directivos
Crea un buen clima de trabajo
Ayuda a reducir absentismo
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?
Estas ventajas se pueden traducir en ventajas competitivas:
Mayor diferenciación del producto incremento precios
Menores costes laborales
Menor rotación del personal
Mayor productividad
Mejor aprovechamiento materias primas
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes?
Según datos del Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo:
El 40% de las pymes que aplican RSC tienen más ingresos
El 45%, tienen menos costes
El 15%, tienen mejor imagen
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4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.4 Problemas de aplicación de RSC en una pyme
El principal problema es la falta de recursos:
Dificultades para el acceso al crédito
Pocos empleados y poco cualificados
Escasez de tiempo
![Page 29: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/29.jpg)
4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.5 Primeros pasos
Sensibilización hacia RSC
Diagnóstico estado pyme
Alienar estrategias con RSC
Definir RSC deseada
![Page 30: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/30.jpg)
4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES?
4.5 Primeros pasos
Definir implantación
Fijar indicador evaluación
![Page 31: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/31.jpg)
1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
![Page 32: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/32.jpg)
5. POBREZA Y RSC
5.1 El comercio y la inversión socialmente responsables
Objetivo: reducir la pobreza mundial
Para conseguirlo:
Impulso del libre comercio, en condiciones iguales para todos
Ayuda de los países ricos
Condonación de la deuda países subdesarrollados
![Page 33: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/33.jpg)
5. POBREZA Y RSC
5.2 La RSC y los países en vías de desarrollo
La RSC enfocada a ayudar a los países subdesarrollados no está funcionando, porque:
Existe la necesidad de adaptar la RSC al Sur
Se deben identificar los stakeholders correctamente
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1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
![Page 35: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/35.jpg)
La RSC, ha de tener una vocación de implicar el compromiso en los siguientes campos de acción:
- Derechos Humanos - Derechos Laborales - Medioambiente - Protección del consumidor - Salud - Lucha contra la corrupción
Las empresas, sobre todo multinacionales cuando implantan su actividad en un país tienen la obligación de observar, respetar y promover los Derechos Humanos
6. RSC Y DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
![Page 36: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/36.jpg)
1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
![Page 37: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/37.jpg)
7. CONCLUSIONES
Muchas empresas todavía son escépticas a la hora de aplicar políticas de RSC
La RSC ayuda a las empresas a ser más eficientes y más competitivas
Las pymes también pueden beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC
La RSC puede contribuir a mejorar el nivel de vida de los países subdesarrollados, sin embargo, queda todavía mucho trabajo por hacer en este campo
![Page 38: PresentacióN Rsc Project](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/557abfc8d8b42a89258b4f14/html5/thumbnails/38.jpg)
1. Introducción
2. Concepto y evolución de la RSC
3. RSC como factor de competitividad
4. RSC, ¿oportunidad para las pymes?
5. Pobreza y RSC
6. RSC y Declaración Universal Derechos Humanos
7. Conclusiones
8. Preguntas para el debate
INDICE
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8. PREGUNTAS PARA EL DEBATE
1. ¿Creéis que la implantación de políticas de RSC son el modelo de la nueva gestión empresarial? ¿Son suficientes para el logro de la competitividad empresarial y el éxito de la empresa?
2. Una pyme, ¿puede beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC o sólo las grandes empresas pueden beneficiarse de ello?
3. Consideráis que existe compromiso en las empresas en general, cuando se implantan en una región interna o de un tercer país, en mejorar las condiciones sociales de esa región? Si es así, no creéis que se jactarían de divulgarlo?