presentación de powerpoint -...
TRANSCRIPT
Octubre 2 de 2009
“Diversos estudios sugieren que
las Redes Integradas de Servicios de Salud
pueden mejorar la accesibilidad del sistema,
reducir la fragmentación del cuidado asistencial,
mejorar la eficiencia global del sistema, evitar
la duplicación de infraestructura y servicios,
disminuir los costos de producción, y responder
mejor a las necesidades y expectativas
de las personas”.
Redes Integradas de Servicios de Salud
Redes Integradas de Servicios de SaludEjes
Antes:
22 hospitales autónomos
e independientes
Después:
Una sola red integrada
por 4 Subredes
Antes:
No existía mecanismo
de coordinación
Después:
Mesa de trabajo Capital
Salud – SDS - Subredes
1. Comité Directivo de Red: Gobernanza
2. Integración Vertical en la Prestación de los Servicios:
Integralidad de los servicios
Antes:
22 hospitales haciendo de
todo y compitiendo entre si
Después:
Unidades de prestación
especializadas en servicios
3. Integración Horizontal en la Prestación de los Servicios :
Especialización de los servicios
Antes:
Capital Salud y Hospitales
en permanente conflicto
4. Integración Vertical en el aseguramiento:
Gestión Integral del Riesgo en Salud
Después:
Capital y Subredes
gestionan riesgo en salud
Redes Integradas de Servicios de SaludEjes
5. Integración de Elementos comunes
en la Operación de las Redes
Sistema de información: Historia Clínica - Agendamiento de servicios
EAGAT: Compra de insumos, medicamentos y contratación de servicios
Servicios extramurales: A.P.H – Atención domiciliaria –
Transporte de Pacientes
Antes:
52 Software diferentes Después:
3 Software - 1 sistema Integrador
Antes:
22 hospitales haciendo
compras por aparte
Después:
1 solo mecanismo
de negociación y compras conjuntas
Antes:
Cada Hospital con
sus ambulancias
Después:
Una sola Unidad Funcional a cargo
de las ambulancias del Distrito
5. Integración de Elementos comunes
en la Operación de las Redes
Jurídica – Procesos administrativos – Comunicaciones - Mercadeo – otras
Docencia e Investigación: CDEIS Centro Distrital de
Educación Investigación en Salud
Antes:
Cada Hospital con su propio programaDespués:
Un solo programa
coordinado desde la SDS
Antes:
22 unidades cada
una con su propio proceso
Después:
4 unidades coordinadas
entre si con la SDS
Norte Centro Oriente
Sur
Occidente
Sur
Nuevo Modelo de Prestación de Servicios
Determinantes Individuales
Red Integrada de Servicios de Salud
(Público y Privado)
Integralidad en la Atención
Unidades Médicas
Hospitalarias Especializadas
Unidades Ambulatorias
Resolutivas
40
CAPS
Atención Domiciliaria
Atención Prioritaria
Atención Electiva
UMHESEgresos Médicos
Egresos Quirúrgicos
8
Unidades Integrales
de Urgencias
UNIUR
APH
Transporte
Estabilizar paciente
4
6 Nuevas
Infraestructuras
40 CAPS
Historia Clínica
Agendamiento
Prescripción
Salud digital
Salud Urbana:Nuevo enfoque de Salud Pública
Determinantes
Individuales
Determinantes
Sociales
La ciudad como instrumento para fomentar la salud, prevenir y
controlar la enfermedad a través de la gestión integral del riesgo
Salud Urbana: Determinantes Sociales
Acciones Intersectoriales de alto impacto
Contaminación (aire)
Sedentarismo Alcohol Alimentación
Tabaco
Rutas
Integrales
de
Atención
Médicos de
Cabecera
Promoción
y Prevención
Individual
Gestores
de Riesgo
Salud Urbana: Determinantes Individuales
Acciones Sectoriales focalizadas en personas de mayor riesgo
Presupuesto Global Prospectivo: Nuevo mecanismo de pago con incentivos al desempeño
Consultas Cirugías
EgresosP. Y P.
Cuatro actividades finales
Secretaría Distrital de Salud
Construcción de hospitales por el mecanismo de Alianzas Público Privadas
¿Qué vamos a hacer?
Vamos a construir seis (6) nuevos hospitales
bajo el esquema APP:
Hospital de Bosa
Hospital de La Felicidad
Hospital de Usme
Nuevo Hospital Simón Bolívar
Nuevo Hospital Santa Clara – CHSJD
Nuevo Instituto Materno Infantil - CHSJD
NUEVOS
REPOSICION
HOSPITAL SIMÓN BOLÍVAR
Subred Norte – 450 camas
HOSPITAL BOSA (NUEVO)
Subred Sur Occidente - 250 camas
HOSPITAL LA FELICIDAD (NUEVO)
Subred Sur Occidente - 300 camasHOSPITAL USME (NUEVO)
Subred Sur - 250 camas
Características básicas
HOSPITAL CAMAS M2 INVERSIÓN COP INVERSIÓN USD
Simón Bolívar 450 74.250 428.816.475.415 134.510.825
La Felicidad 300 49.500 285.877.650.276 89.673.883
Materno Infantil 347 34.227 220.962.000.000 69.311.192
Santa Clara 400 57.871 294.843.000.000 92.486.128
Bosa 250 41.250 238.231.375.230 74.728.236
Usme 250 41.250 238.231.375.230 74.728.236
TOTALES 1997 298.348 1.706.961.876.152 535.438.500
Tasa de cambio: COP3.187,97