presentacio economia
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Creixement econòmic del F.C.Barcelona: noves fronteres
per liderar l'elit del futbol
La necessitat d’un creixement ambiciós
• En els darrers 7 anys, l’economia del Club ha assolit
una transformació positiva que l’ha situat al
capdavant dels principals clubs de futbol del món
• El nou punt de partida econòmic suposa una
oportunitat però alhora un repte
• És necessari liderar la transformació de la indústria, i
multiplicar els ingressos per assegurar que seguim
competint en primera línea mundial
Font: Deloitte Football Money League.
Els ingressos del 2008/09 inclouen traspassos i alienacions d'immobilitzat segons nova normativa
Ingressos
2002-2003
2008-2009
RANQUING D’ INGRESSOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
*
SEGUIDORS (milions)
Número de seguidors arreu del món
213,30
194,50
278,40
159,20
277,50
164,70
277,50
144,50
155,10
129,00
Font: Sport Markt Football Monitor Research
• La globalització del futbol ha fet que els
principals Clubs es converteixin en
institucions i marques globals
• Així i tot, encara avui, al voltant del 90% dels
ingressos dels Clubs de futbol es generen en
els seus països d’origen
• El gran repte de la nova dècada és poder
internacionalitzar veritablement els Clubs per
incrementar significativament els recursos
generats
• Els Clubs que ho aconsegueixin, seran
capaços de liderar el món del futbol i assolir
el màxim d'èxits esportius
INGRÉS PER SEGUIDOR (IPS, €/SEGUIDOR)
Ingressos Per Seguidor (IPS): Un indicador del potencial existent
Font: Elaboració propia en base a dada de Sport Markt Football Monitor Research i Deloitte Football Money League
• Tots el Clubs de futbol tenen ingressos per seguidor
(IPS) molt baixos, un clar indicador del potencial de
creixement
• Hi ha un gran potencial de creixement si els Clubs
generen més ingressos dels seguidors que tenen
arreu del món
• Estimem que, durant els propers anys, els principals
Clubs europeus poden arribar a triplicar els
ingressos per seguidor
• En el cas del FC Barcelona, això permetria superar
els 800m € de facturació en un futur no molt llunya
• Hem de poder competir pels millors jugadors del mercat
• Finançament de projectes estratègics que garanteixin la continuïtat del model esportiu d'èxit actual:
per exemple, La Masia Global
• Necessitat de finançar diversos projectes immobiliaris estratègics (nou Palau, nou Camp Nou)
• Reducció del nivell de deute actual (objectiu de deute bancari zero)
• Saturació de les fonts d’ingressos tradicionals: Estadi, contracte TV i principals acords màrqueting
La necessitat de creixement internacional
Necessitem un pla de creixement ambiciós basat en nous models de negoci i la internacionalització
del Club
Evolució de la indústria del futbol
FONS D'INGRESSOS
TRADICIONALS 1990 - 2000 2000 - 2010 2010 - 2020
Nous models de negoci
+Noves
Geografies
ESTADI
MÈDIA
MÀRQUETING
CONCEPTUAL
Més participació en la cadena de valor del futbol
JugadorsCompetició (Lligues, FIFA,
Federacions)
ClubsPatrocinadors i
MerchandisingTV i Media
LA CADENA DE VALOR DEL FUTBOL
1 2 3
• La Masia Global • Desenvolupar xarxa global de
Botigues FCB
• Patrocinis internacionals
• Continguts a través d'Internet
i altres canals
EXEMPLES
D’ OPORTUNITATS
A DESENVOLUPAR
(1) “La pilota no entra per atzar”, Ferran Soriano
Noves geografies
FCB Àsia
150 milions de seguidors
Objectiu de facturació: 85M €
FCB Europa
50 milions de seguidors
Objectiu de facturació: 75M €
FCB Àfrica/Orient Mitjà
50 milions de seguidors
Objectiu de facturació 2016: 50M €
FCB Amèrica
75 milions de seguidors
Objectiu de facturació: 70M €
Noves fonts d’ingressos arreu del món
• Conjuntament amb Nike, desenvolupar xarxa de 80 Botigues FCB en model
franquiciat arreu del món
• Desplaçament per regió en funció de concentració de seguidors FCB
• Establiment de contractes de patrocini regionals
– 3 contractes grans, 10 menors per cada ambaixada al 2016
• Comercialització de contingut d’alt valor FCB fent ús de noves tecnologies
• Nou impuls de targetes de crèdit FCB a mercats clau
• Nou Camp Tour
BOTIGUES FCB
PATROCINIS
CONTINGUTS
ALTRES
EXEMPLES D’OBJECTIUS 2016
Ambaixades FCB
Ambaixades FCB
Ambaixades FCB
Ambaixades FCB
Ambaixades FCB
Ambaixades FCB
ESTADI
• Restauració temàtica
• Festes i activitats dies de partit
• Mini-abonaments i nou impuls paquets
empresa
• Explotació esdeveniments estadi
• Camp Nou 2.0
MÀRQUETING, TV i MÈDIA
• Millora contractes TV i Màrqueting
• Comercialització Barça TV resta estat
espanyol i Internacional
• Revisió contractes patrocinis centrals
Optimització de fonts d’ingressos tradicionals
Consulta estat trànsit estadi
Compra entrades i guixeta
electrònica
Impressió entrades amb codi
Guia d’entrada a seient
Estadístiques partit en temps
real
Localització Socis al camp
Xat entre Socis
Votacions partit
Repetició jugades
Barça TV Online
– Roda premsa
– Resum partit
ABANS PARTIT DESPRÉS
Camp Nou 2.0
Funcionalitats Camp Nou 2.0
Des del menú principal s’accedeix a les aplicacions:
– Guia per arribar a la localitat
– Estadístiques i dades del partit
– Localització socis al camp
– Xarxa social Barça
– …
SERVEI GRATUÏT XARXA
WIFI A L’ESTADI
Funcionalitats Camp Nou 2.0
Navegador per facilitar el trasllat fins al seient
Localització de serveis dins de l’estadi. Ex: restaurants, farmaciola,
etc.
GUIA PER ARRIBAR A LA
LOCALITAT
Funcionalitats Camp Nou 2.0
Consultar alineació en temps real
Estadístiques jugadors i equip rival: % possessió, % passades
be/malament, etc.
ESTADÍSTIQUES I DADES
DEL PARTIT
Funcionalitats Camp Nou 2.0
Repetició de jugades
Anàlisi de jugades i moviments jugadors
ESTADÍSTIQUES I DADES
DEL PARTIT
Funcionalitats Camp Nou 2.0
Identificació de socis, enfocant el mòbil a la grada
Xat i missatges amb els Socis/Sòcies
LOCALITZACIÓ SOCIS
AL CAMP
Consulta i gestió
punts Barça
Relació amb altres
socis: missatges
Consultes lligues
intra socis
Fòrums discussió
Xarxa social Barça
Ingressos: Objectiu de doblar el pressupost en 6 anys
405.0 415.4 439.8
535.1
646.5715.5
792.1
Negoci Internacional
Pla de negoci 2010-2016INGRESSOS (M€) BENEFICIS NETS (M€)
• Inversió en fitxatges: màxim de 60m € el 2011, fins a 100m € a partir del 2014
• 6 noves Masies: 2 el 2011, 2 el 2012 i 2 el 2013 amb un cost anual d’entre 1.5 i 2.4m €
• 7 ambaixades: 3 el 2011, 4 el 2012 amb una inversió inicial de 2.25m € i un cost anual d’entre
2 i 3m €
PRINCIPALS INVERSIONS CONTEMPLADES