Hospital Dr. Arturo Hillerns L

PUERTO SAAVEDRA

ABRIL 2019

Cuenta Pública

Cuenta Pública

2019

• Hospital Dr. Arturo Hillerns Larrañaga, Puerto Saavedra

•Único centro hospitalario y principalprestador de atención de salud de lacomuna de Saavedra, Hospital de bajacomplejidad que forma parte del NodoCostero de la Red Asistencial delServicio de Salud Araucanía Sur.

•Posee una población total de 12.450habitantes según el CENSO 2017, hadisminuido un 11,29% respecto delCENSO 2002, con una relación por sexo1:1 donde predomina el grupo etarioentre 45-64 años y una población deadultos mayores 5 puntos sobre elpromedio nacional, que presentó unenvejecimiento de 35 puntos respectodel CENSO 2002. La comuna tiene un81,6% de población rural y un 81,33%que se reconoce perteneciente a laetnia Mapuche.

Cuenta Pública

2019

MisiónSer un Hospital Familiar y Comunitario acreditado, referente de salud en la comuna en losámbitos de promoción, prevención y atención integral de los usuarios, trabajando enconjunto con la comunidad y respetando la diversidad.

VisiónSomos un centro de salud que entrega atención de calidad, oportuna y con enfoqueintercultural a nuestra población a cargo, con equipos de trabajo que son parte activa dela comunidad y que entregan a la población las herramientas necesarias para que seanpartícipes de su proceso de salud.

Cuenta Pública

2019

• Organigrama

PRODUCCIÓN ASISTENCIAL

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

Producción 2017 vs 2018

2017 2018

TOTAL DE ATENCIONES: 32.396 vs 30.247

• ATENCIONES EN DOMICILIOCuenta Pública

2019

TOTAL DE ATENCIONES EN DOMICILIO: 435 vs 542

Cuenta Pública

2019

• EGRESOS HOSPITALARIOS

1,395

1,142

968

878805 819

706

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Egresos Lineal (Egresos)

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

37

,70

6

45

,42

7

48

,57

2

2,4

70

3,4

17

3,3

85

2016 2017 2018

Laboratorio Rayos

• UNIDADES DE APOYO

• ATENCIONES MÉDICAS EN URGENCIASCuenta Pública

2019

7,9

87 8,8

12 9,6

39

8,7

47 9

,97

3 10

,99

8

10

,64

4

12

,68

3

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Atenciones Lineal (Atenciones)

Cuenta Pública

2019

• PARTOS

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Partos Lineal (Partos)

• MOVILIZACIÓNCuenta Pública

2019

Traslados Rescates

833

4.913

Cuenta Pública

2019

• GESTIÓN TERRITORIAL

OPERATIVO COLMED 2018

GINECOLOGOS

TOTAL 19 PACIENTES ATENDIDOS

OFTAL MOLOGOS

TOTAL 94 PACIENTES ATENDIDOS

DERMATOLOGO

TOTAL 13 PACIENTES ATENDIDOS

TOTAL PACIENTES ATENDIDOS EN OPERATIVO 126

CONSULTAS PEDIATRA HPS 2018 -2019TOTAL 41 PACIENTES ATENDIDOS

CONSULTAS CIRUJANO HPS 2019TOTAL 37 PACIENTES ATENDIDOS

• GESTIÓN TERRITORIALCuenta Pública

2019

Poli Destino Total

ALTO RIESGO OBSTETRICO 6

CARDIOLOGIA ADULTO 3

CIRUGIA CARA Y CUELLO 1

CIRUGIA COLOPROCTOLOGIA 5

CIRUGIA GENERAL ADULTO OPERATIVO 6

CIRUGIA INFANTIL 3

CIRUGIA MAMA 1

CIRUGIA VASCULAR 27

DERMATOLOGIA 31

GASTROENTEROLOGIA 1

GINECOLOGIA GENERAL 46

MEDICINA FISICA 2

MEDICINA INTERNA 2

NEUROCIRUGIA 1

NEUROLOGIA 50

OFTALMOLOGIA 213

OTORRINOLARINGOLOGIA 173

PEDIATRIA GENERAL 1

PEDIATRIA NEUROLOGIA 1

PSIQUIATRIA 3

PSIQUIATRIA INFANTIL 13

TRASTORNO TEMPOROMANDIBULARES Y DOLOR OROFACIAL 10

TRAUMATOLOGIA ADULTO CADERA 1

TRAUMATOLOGIA ADULTO COLUMNA 7

TRAUMATOLOGIA ADULTO HOMBROS 3

TRAUMATOLOGIA ADULTO RODILLA 14

TRAUMATOLOGIA Y ORTOPEDIA 45

UROLOGIA 27

(en blanco)

Total general 766

Cuenta Pública

2019

ÁREA FINANCIERA

• GASTO OPERACIONALCuenta Pública

2019

2018

Subt. 21 Gasto Personal $ 1,806,527,502

Subt.22 Bs y Serv. De Consumo $ 949,389,711

Desgloce Subt.22

Alimentación $ 48,574,446

Materiales de Uso y Consumo $ 324,230,856

Servicios Básicos $ 118,250,196

Mantención y Reparaciones $ 66,012,460

Publicidad $ -

Servicios Generales $ 195,638,437

Arriendos $ 57,585,964

Servicios Técnicos y Profesionales $ 35,338,386

Desgloce Servicios Básicos

Electricidad $ 35,098,530

Agua $ 14,925,170

Gas $ 43,304,046

Telefonía $ 5,924,787

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• COMPRASNATURALEZA DE LA COMPRA 2018 $ 2018 Q 2017 $ 2017 Q

CONVENIO MARCO $ 235,317,664 507 $ 119,004,937 367

LICITACIONES MENORES A 100 UTM $ 21,163,060 18 $ 29,786,813 40

LICITACIONES MAYORES A 100 UTM $ - 0 $ 15,835,633 20

CONTRATOS DE SUMINISTROS O LICITACIONES CENTRALIZADAS $ 255,258,559 175 $ 203,992,569 200

SUB TOTAL $ 511,739,283 700 $ 368,619,952 627

EXCEPCIONES (TRATOS DIRECTOS):

PROVEEDOR ÚNICO $ 3,318,795 8 $ 1,805,127 6

URGENCIA O IMPREVISTO $ 5,772,673 6 $ 2,885,709 4

OTRAS EXCEPCIONES $ 19,664,432 25 $ 6,539,780 16

SUB TOTAL $ 28,755,900 39 $ 11,230,616 26

COMPRAS FONDO FIJO $ 2,105,968 10 $ 4,272,452 21

TOTAL COMPRAS $ 542,601,151 749 $ 384,123,020 674

RECLAMOS RECIBIDOS DURANTE EL AÑO 13 2

RECLAMOS RESPONDIDOS DURANTE EL AÑO 13 2

LICITACIONES DESIERTAS 4 1

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

HITOS IMPORTANTES

• ACREDITACIÓN HOSPITALCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• METAS SANITARIAS

INDICADOR METARESULTADO

DIC % META

% Pacientes diabéticos compensados bajo control

en el grupo de 15 y más años en el nivel primario

45% 47,14% 100%

% Pacientes hipertensos compensados bajo control

en el grupo de 15 y más años en el nivel primario

68% 70,49% 100%

Porcentaje de evaluación anual de los pies en

personas con diabetes bajo control de 15 y más años

90% 91,71% 100%

INDICADOR METARESULTADO

DIC % META

% Casos GES en los que se cumple la garantía de

Oportunidad100% 99,73% 100%

% Intervenciones sanitariasGES según lo programado

en contrato PPV100% 111,45% 100%

% Funcionarios regidos por el estatuto administrativo, capacitados durante 2018 en al menos 1 de los 9 ejes de la Estrategia Nacional de

Salud

50% 56,1% 100%

99,95%

• COORDINACIÓN CON DSM Cuenta Pública

2019

REUNIONES HOSPITAL/DSM

EQUIPOS DIRECTIVOS ESTAMENTOS PROGRAMAS

BIMENSUAL TRIMENSUAL - SEMESTRAL SEMESTRAL

15:00 - 17:00 HRS 15:30 - 17:00 HRS 14:30 - 17:00 HRS

Marzo 4 MEDICOS ENFERMERAS CARDIOVASCULAR

Mayo 6 ABRIL 25 FEBRERO 26 ABRIL 17

Julio 1 JULIO 31 JUNIO 25 AGOSTO 9

Septiembre 2 OCTUBRE 30 OCTUBRE 24 IRA/ERA

Noviembre 4 MATRONAS DENTISTAS ABRIL 9

FEBRERO 19 MAYO 28 AGOSTO 28

JULIO 23 SEPTIEMBRE 26 TBC

KINESIÓLOGOS NUTRICIONISTAS MARZO 7

MARZO 26 FEBRERO 26 JULIO 22

JUNIO 25 AGOSTO 20

SEPTIEMBRE 24 NOVIEMBRE 12

PSICÓLOGAS Y ASISTENTES SOCIALES

FEBRERO 21

MAYO 16

NOVIEMBRE 14

Cuenta Pública

2019

TRABAJO EN SALUD

• TALLER ARTE-TERAPIA USUARIAS SALUD MENTALCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• CELEBRACIÓN DÍA DEL HOSPITAL

• CAPACITACIÓN USO EXTINTORESCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• CURSO ITS

• CURSO VIOLENCIA DE GÉNEROCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• DIA DE LA FAMILIA

• FIESTA PATRIASCuenta Pública

2019

123

Cuenta Pública

2019

• OPERATIVO COLMED

126 PACIENTES

• SIMULACRO EVACUACIÓNCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• VISITAS DOMICILIARIAS

• EDUCACIONES EN TERRENOCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• DIFUSIÓN DE SALUD EN CANAL LOCAL

• TALLERES PRENATALESCuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

DESAFIOS 2019

• Mantener y Elevar estándares de Acreditación, desafío continuo para

la re acreditación año 2022.

• Mantener un hospital abierto a la comunidad, respondiendo a las

necesidades de salud de nuestros pacientes y acercar las soluciones

a sus lugares de residencia.

• Marcha blanca del trabajo mancomunado con DSM, obtener buenos

resultados, evaluar constantemente y aumentar el alcance de la

coordinación.

• Estrechar el trabajo con dirigentes locales, tomando sus necesidades

como propias y colaborar en la gestión de sus requerimientos.

• Fortalecer la vida interna del Hospital, estrechar lazos y avanzar

juntos en la construcción de un buen ambiente laboral.

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

CONSEJO DESARROLLO LOCAL

CODELO 2018

• Organización Social en Salud

CONSEJO DE DESARROLLO LOCAL

Es una organización social funcional con personalidad jurídica, que formaparte del organigrama del establecimiento, siendo un organismoconsultivo de la Dirección del Hospital.

Forman parte de esta organización dirigentes sociales y representantes delas Instituciones publicas de la Comuna de Saavedra.

Cuenta Pública

2019

Cuenta Pública

2019

• Acciones realizadas por la Organización

• Se realizaron 10 reuniones de trabajo con el equipo técnico del hospital.

• Reuniones con la Dirección del establecimiento.

• Reuniones con autoridades locales y regionales.

Cuenta Pública

2019

• Asistencia a pasantías por concepto de evaluación de centro de diálisis enCuracautin.

• Asistencia a curso de perfeccionamiento de FACTORES PROTECTORES DELA PREVENCION DEL SUICIDIO EN LA COMUNA DE SAAVEDRA. Dictado porProfesionales expertos en el área. Organizado por el equipo de Saludmental del Hospital.

Cuenta Pública

2019

• Capacitaciones permanentes a los Dirigentes en Temas de Salud

Primeros Auxilios

Salud Intercultural

Prevención de enfermedadesCardiovasculares

Cuenta Pública

2019

Capacitación en Técnicas de Participación.

Capacitación respecto al funcionamiento deLos Servicios que brinda el hospital.

Entrega de informaciónOficina de la OIRS

Cuenta Pública

2019

• Participación Wetripantu y Actividades Interculturales.

Cuenta Pública

2019• Desafíos 2019

Continuar con promover la participación activa de losdirigentes De la Comuna de Saavedra, en el Área de Salud.

Establecer una comunicación permanente con laDirección del establecimiento.

Desarrollar actividades y talleres relacionados con laprevención y promoción de estilos de vida saludables.

Continuar con las gestiones y coordinación del Centro deDiálisis y otros Proyectos que requiera el establecimiento.

¡Muchas Gracias!

Cuenta Pública

2019