prednosti dobrog korporativnog upravljanja u praksi...
TRANSCRIPT
PREDNOSTI DOBROG KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA U PRAKSI: ISTINE I ZABLUDE
Banja Luka, 19.05.2011.
Ivana Deranid, sekretar Banke Nova banka AD Banja Luka
Šta to bješe korporativno upravljanje
Različite definicije korporatinog upravljanja vrlo često stvaraju konfuziju oko samog pojma i dovode do izjednačavanja istog sa manje/više sličnim pojmovima
Korporativno upravljanje je skup odnosa između menadžmenta kompanije, njenih odbora, akcionara i drugih stakeholdera. Korporativno upravljanje obezbjeđuje strukturu kroz koju se postavljaju ciljevi kompanije i zatim određuju sredstva za postizanje tih ciljeva i praćenje performanse.
Dobro korporativno upravljanje treba da pruži vanjane podsticaje za odbore i menadžment da ostvaruju ciljeve koji su u interesu kompanije i njenih akcionara i treba da obezbjedi efektivan monitoring.
Prisustvo efektivnog korporativnog sistema upravljanja, unutar pojedinog društva i širom privrede kao cjeline, omogućava da se postigne stepen povjerenja koji je neophodan za valjano funkcionisanje tržišne privrede.
Istine i zablude:
Fiksna pravila data kao takva bez mogudnosti promjene
Ustanovljavaju novi regulatorni okvir uz postojede nacionalne zakone/kodekse
Nezavisni članovi u odboru nisu zainteresovani za sudbinu društva kao akcionari
Odbori multipliciraju administraciju i nemaju skoro nikakvu ulogu
Konflikt interesa: kako ja kao akcionar ne mogu dobiti povoljnije uslove?
Proporcionalni su veličini, složenosti, strukturi, ekonomskom značaju i profilu rizičnosti
Cilj im je da unaprijede okvire za korporativno upravljanje i pomognu u procjeni tog okvira
Nezavisni članovi u odboru imaju specifična znanja i kvalifikacije za upravljanje
Odbori kao specijalizovana tijela koja pojednostavljuju proces donošenja odluka
Konflikt interesa: unapređenje profesionalnog ponašanja i integriteta
Zabluda: Istina:
Istine i zablude:
Transparentnost ili otkrivanje poslovnih tajni?
Plate i/ili nagrade: senzacionalizam
Korporativno upravljanje je odgovornost samo odbora društva
Transparentnost ili uvid javnosti u poslovanje?
Plate i/ili nagrade: posledice ispunjenja strateških ciljeva
Subjekti koji mogu da unaprijede korporativno upravljanje su mnogobrojini
Zabluda: Istina:
Unapređenje rješenja korporativnog upravljanja
OECD uvažava da najvedu odgovornost za dobro korporativno upravljanje imaju Nadzorni odbor i menadžment banaka.
Subjekti koji mogu da unaprijede korporativno upravljanje: Akcionari Deponenti i drugi klijenti Revizori Udruženja banaka (druga strukovna udruženja) Savjetodavne i konsultantske firme za
profesionalni rizik Država Agencije za kreditni rejting Regulatori hartija od vrijednosti, berze akcija i
druge samoregulatorne organizacije Zaposleni
Zašto uvesti korporativno upravljanje
Korporativno upravljanje: Štiti akcionare Štiti menadžment Osigurava da društvo sve akcionare tretira na jednak način Daje akcionarima mogudnost da mjenjaju sve što im ne
odgovara Osigurava efikasnu strategiju i strateške smjernice i
monitoring Štiti interese stakeholdera u zavisnosti od njihovih potreba Osigurava pravovremenu dostavu tačnih i preciznih
podataka Unapređuje sveukupno poslovanje subjekta i reputaciju
Prednosti i mane
Stvara infrastrukturu koja generiše troškove
Može da uspori proces donošenja odluka
Može da prouzrokuje poteškode u pronalaženju nezavisnih članova Nadzornog odbora
Unapređen proces donošenja odluka
Izbalansirani centri donošenja odluka
Ispunjava zahtjeve regulatora i poboljšava reputaciju
Informacije o poslovanju su lako dostupne svima
Pomaže svim stakeholderima
Osigurava bolje kreditne/poslovne uslove i smanjenje troškova pozajmljivanja novca/poslovanja
Ohrabruje investitore
Korupacija postaje skoro pa nemoguda
Mane: Prednosti:
Šta je nama donijelo?
Zlatna akcija Banjalučke berze za 2009. godinu
Zlatna akcija Banjalučke berze za 2010. godinu
Dobro 10 – nagrada za privredno društvo sa najboljim standardima korporativnog upravljanja
Stalna i kontinuirana zainteresovanost investitora
Percepcija Banke u okruženju kao stabilne i pouzdane finansijske institucije
Efikasna i potrebama Banke prilagođena organizaciona šema
Smanjeni operativni troškovi kroz jasnu podjelu poslova i odgovornosti, centralizaciju, standardizaciju i automatizaciju
Efikasan i brz proces donošenja odluka
Nagrade: Posledice:
Postigli smo da svi zaposleni razumiju strategiju Banke, a to je da je klijent na prvom mjestu , da bude zadovoljan, da mu se uvijek izađe u susret... Večernje novosti, 15.12.2010. godine
Primjeri iz prakse
Evidentan uspjeh Nove banke proizilazi iz dobro i precizno osmišljene strategije i politike upravljanja, kao i brige za svakog klijenta, što je primarni zadatak svakog zaposlenog u Banci. www.capital.ba
U konkureniciji od 154 preduzeda, državne i finansijske institucije, Nova banka AD Banja Luka je osvojila NAGRADU „Dobro 10“ kao najbolji primjer korporativnog upravljanja i društveno odgovornog poslovanja u Bosni i Hercegovni u 2010 . godini. Dodjeljenja nagrada predstavlja jedinstveno priznanje za profitabilna preduzeda u Bosni i Hercegovni sa dokazanom vizijom, jasnom strategijom i odgovornim
menadžmentom. Još jednom se i u praksi pokazalo: „Dobro je biti dobar!“
Povodom obilježavanja četiri godine poslovanja IRB RS je uručila priznanje Novoj banci za doprinos razvoju RS, bududi da je (ta) Banka do sada plasirala 25,12% ukupno plasiranih sredstava IRB RS. Priznanje IRB RS predstavlja potvrdu strategije i politike Banke, čiji je glavni cilj njegovanje partnerskih odnosa sa klijentom. Reporter, 30.12.2010.godine
Svi zaposleni znaju šta je strategij a Banke. Ako zaposleni imaju predstavljenu viziju i ciljeve Banke, dolazimo do napretka u poslovanju. To je razlog zašto je Nova banka izabrana za najbolji primjer korporativnog upravljanja u B&H. Cijeli lanac komunikacije koji ide kroz Banku je transparentan. Banka posluje bez skrivenih dokumenata.Svaki radnik za svoj posao. To je uspjeh svih zaposlenih u Banci. Bizinis klub, Ekstra, 20.12.2010. godine