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Precificação: quanto vale o seu serviço?
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
* BIBLIOGRAFIA- Análise Setorial Vetores e Pragas- Administração de Marketing. Phillip Kotler- Os 7 Hábitos das Pessoas muito Eficazes. Stephen Covey.- MicroEconomia. Varian.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
INTRODUÇÃO
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Consumidor
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Consumidor: porque contratar?
1. Saúde: internações, óbitos?
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
2. Alimentos: intoxicação alimentar.
3. Serviço: bom atendimento.
4. Patrimônio: conservação.
5. Exportação: barreiras não tarifárias.
6. Importação: aumento dos custos com as pragas exóticas.
7. Bem estar: incomodo.
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Consumidor: por quanto contratar?
1. Institucional: terceirização x custo médio x risco.
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
2. Consumidor: conveniência x renda pessoal x risco.
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Atributos de compra Vetores e Pragas
Fonte: Análise Setorial PHCFOCO
Consumidor.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Empresa
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Empresa. Planejamento. Orçamento(vendas x lucro). 7 anos.
1. R$ 300.000/ano (10% vendas e 20% lucro): R$ 570.000.
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
2. R$ 300.000/ano (15% vendas e 15% lucro): R$ 498.000.
3. R$ 300.000/ano (20% vendas e 10% lucro): R$ 387.000.
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EconomiaFalsa EconomiaDesconto
Valor médioPreço MédioPreço Alto
Valor muito altoValor AltoPremium
Qualidade
VALOR/PREÇO
Empresa. Produto.
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Empresa. Custos.
1. Custo médio.
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
2. Custo fixo + custo variável + impostos + mark up.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Mercado
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EstruturaConcentração
Diferenciação
Barreiras
ComportamentoPreço
Propaganda
Pesquisa e Desenvolvimento
PerformanceEficiência
Eficiência Técnica
LeisAntitrust
Regulação Econômica
Regulação Social
Mercado.
Incentivo (lucro) x bem estar social (concorrência).
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Número teórico de empresas: 250/3400 – 300/2800 – 350/2500 – 400/2100 - 500/1700
Mercado. Número de empresas.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Mercado.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
Conclusão
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Conclusão.
2. Orçamento: ponto de equilíbrio (armadilha de preço) x CP x LP.
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
3. Referência (3 preços): valor.
1. Plano de negócio (meta de vendas x meta de lucro).
4. Referência (3 preços): custos x preço médio.
5. Referência (3 preços): concorrência (Análise Setorial).
6. Tabela de preço (ABC), adequações e revisões.
7. Marketing x vendas x externalidades.
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Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
PLANO DE AÇÃO
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Plano de ação.
Uso restrito PHCFOCO. Cópia não autorizada.
1. Depois da RDC 52 – “tecnologia da fiscalização”.
2. Aumentar amostra – indicadores, enquete + painel potencial.
3. Reunião análise setorial.
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Estrutura
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