ppt propen
DESCRIPTION
sarana prasarana dan keuanganTRANSCRIPT
![Page 1: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN SARANA PRASARANA DAN KEUANGAN
PENDIDIKAN
Kelompok 7 :•Aprilia Triyami(8135118117)•Costaria Rut Saragi(8135118130)•Eka Sundari (8135116592)•M. Arjuna Ahmadi (8135118137)
![Page 2: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/2.jpg)
A. Hakikat Sarana dan Prasarana Pendidikan
Hakikat Sarana Pendidikan
Menurut Suharsimi Arikunto (1987) sarana pendidikan ialah semua fasilitas yang diperlukan dalam proses belajar mengajar, baik yang bergerak maupun tidak bergerak agar pencapaian tujuan pendidikan dapat berjalan dengan lancar, teratur, efektif dan efisien.
![Page 3: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/3.jpg)
Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah (1992) memberikan gambaran secara umum mengenai pengertian sarana pendidikan. Secara umum sarana pendidikan diartikan sebagai semua fasilitas yang menunjang proses belajar mengajar dalam rangka mencapai tujuan pendidikan termasuk personil dan kurikulum.
Sarana pendidikan dibedakan menjadi 3 macam :Alat pelajaranAlat peragaMedia pengajaran
![Page 4: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/4.jpg)
Hakikat Prasarana Pendidikan.
etimologis
Prasarana berarti alat tidak langsung untuk mencapai tujuan
![Page 5: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/5.jpg)
Hakikat Manajemen Sarana dan Prasarana
Pendidikan.
Ary Gunawan (1996)
manajemen sarana dan prasarana pendidikan merupakan seluruh proses kegiatan yang direncanakan dan diusahakan secara sengaja dan bersungguh – sungguh serta pembinaan secara kontinyu terhadap benda – benda pendidikan, agar senantiasa siap pakai (ready for use) dalam proses belajar mengajar sehingga proses belajar mengajar semakin efektif dan efisien guna membantu tercapainya tujuan pendidikan yang telah ditetapkan.
![Page 6: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/6.jpg)
Pada garis besarnya manajemen sarana dan prasarana pendidikan meliputi 5 hal :
Penentuan kebutuhan
Proses pengadaan
Pemakaian
Pencatatan dan
pengurusan
Pertanggungjawaban
![Page 7: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/7.jpg)
B. Tujuan Manajemen Sarana dan Prasarana Pendidikan•Untuk mengupayakan pengadaan sarana dan prasarana pendidikan melalui sistem perencanaan dan pengadaan yang hati-hati dan seksama. •Untuk mengupayakan pemakaian sarana dan prasarana secara tepat dan efisien.•Untuk mengupayakan pemeliharaan sarana dan prasarana sekolah, sehingga keberadaannya selalu dalam kondisi siap pakai dalam setiap diperlukan oleh semua personel sekolah.
![Page 8: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/8.jpg)
Agar tujuan dapat tercapai ada beberapa prinsip yang perlu di perhatikan, yaitu :
Prinsip pencapaian tujuan
Prinsip efisiensi
Prinsip adminisratif
Prinsip kejelasan tanggung
jawab
Prinsip kekohesifan
![Page 9: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/9.jpg)
Jenis–jenis Sarana dan Prasarana Pendidikan :
sarana fisik
sarana non fisik
![Page 10: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/10.jpg)
Fungsi Sarana dan Prasarana Pendidikan
secara langsung.
secara tidak langsung.
Alat pelajaranAlat peragaMedia pendidikan
![Page 11: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/11.jpg)
B. MANAJEMEN KEUNGAN SEKOLAH
Manajemen keuangan
Satu substansi manajamen sekolah yang akan turut menentukan berjalannya kegiatan pendidikan di sekolah.
![Page 12: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/12.jpg)
Tujuan Manajem
en Keuangan Sekolah
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan keuangan sekolah
Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi keuangan sekolah.
Meminimalkan penyalahgunaan anggaran sekolah.
![Page 13: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/13.jpg)
Prinsip-Prinsip Manajemen Keuangan
Transparansi Akuntabilitas Efektivitas. Efisiensi.Transparansi
Akuntabilitas
Efektivitas.
Efisiensi.
![Page 14: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/14.jpg)
Tugas pengelola keuangan antara lain:
Pengelolaan untuk perencanaan perkiraan.
Pengelolaan memusatkan perhatian pada keputusan investasi dan pembiayaannya.
Pengelolaan kerjasama dengan pihak lain.
Penggunaan keuangan dan mencari sumber dananya.
![Page 15: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/15.jpg)
Strategi keuanganyang harus dimiliki oleh seorang pengelola
keuangan :
Strategic Planning.
Strategic Manageme
nt.
Strategic
Thinking.
![Page 16: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/16.jpg)
Sumber-Sumber Keuangan Sekolah
Dana dari PemerintahDana dari Orang Tua
SiswaDana dari MasyarakatDana dari AlumniDana dari Peserta
KegiatanDana dari Kegiatan
Wirausaha Sekolah
![Page 17: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/17.jpg)
Pengelolaan Keuangan Sekolah yang Efektif :
Merancang suatu program sekolah yang ideal untuk mencapai tujuan yang diinginkan pada tahun pelajaran yang bersangkutan.Melakukan inventarisasi semua kegiatan dan menghitung perkiraan kebutuhan dana penunjang.Melakukan peninjauan ulang atas program awal berdasarkan kemungkinan tersedianya dana pendukung yang dapat dihimpun.
![Page 18: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/18.jpg)
Menetapkan prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun pelajaran yang bersangkutan.Melakukan perhitungan rinci pemanfaatan dana yang tersedia untuk masing-masing kegiatan (Depdiknas, 2000 : 178 – 179).Menuangkan perhitungan-perhitungan rinci tersebut ke dalam suatu format yang telah disepakati untuk digunakan oleh setiap sekolah.Pengesahan dokumen RAPBS oleh instansi yang berwenang. Depdiknas, 2000 : 178 -- 179.
LANJUTAN...
![Page 19: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/19.jpg)
Pada umumnya pengeluaran dana yang dihimpun oleh sekolah mencakup 5 kategori pembiayaan sebagai berikut :Pemeliharaan, rehabilitasi dan pengadaan sarana / prasarana pendidikan.Peningkatan kegiatan dan proses belajar mengajar.Peningkatan kegiatan pembinaan kesehatanDukungan biaya kegiatan sekolah dan peningkatan personilKegiatan rumah tangga sekolah dan BP3.
![Page 20: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/20.jpg)
Pertanggungjawaban Keuangan Sekolah
Pengelola anggaran sekolah biasanya adalah kepala sekolah, tetapi bisa juga guru berpengalaman (senior) atau anggota komite sekolah. Disekolah-sekolah yang lebih besar, mungkin ada pihak lain yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sebagian anggaran. Secara khusus, pengendalian anggaran terdiri dari serangkaian kegiatan pemeriksaan dan persetujuan untuk memastikan bahwa:
![Page 21: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/21.jpg)
•Dana dibelanjakan sesuai rencana,•Ada kelonggaran dalam penganggaran untuk pembayaran pajak,•Pembelanjaan dilakukan dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia•Dana tidak dihabiskan untuk kegiatan-kegiatan yang tidak disetujui atau diberikan kepada pihak penerima tanpa persetujuan.
![Page 22: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/22.jpg)
NOORFIE:
![Page 23: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/23.jpg)
• Noorfie Syahrie. Sekolah gratis dari dana pemerintah pas2an hny unt pgwai negeri saja, gmn guru honorer. Bagaimana manajemen sekolah menghadapi masalah guru honor yang terpinggirkan ?
• Devi Puspawati• Bentuk penekanan internal dalam strategi planing seperti apa ?• Rizky Primangrum. Bagaimana meminimalkan penyalahgunaan
anggaran?• Titi Ahirini• Bagaimana pendapat tentang Rektor UNJ dan bagaimana
manajemen keuangan UNJ ?
![Page 24: Ppt propen](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062312/55622383d8b42af6668b4a93/html5/thumbnails/24.jpg)
• Mirza, kegiatan sisiwa, ekstra, dan osis di perlukan dana dr sekolah, nmun sekolah sdah gratis, osis tidak menerima dana dari sekolah lagi?.
• ichfan, standarisasi kelayaka n, harus memiliki apa aja??
• Melki, bgmn sekolah bsa di katakan memiliki manj. Keu yg baik?
• Choirunisa, tdk langsung itu seprti apa, dan langsung itu seprti apa? Beserta contoh.