ppt asamblea 2016-centrarse
TRANSCRIPT
Asamblea General
2016
Guatemala, 09 de marzo de 2016
ASOCIACIÓN CIVIL
CENTRO PARA LA ACCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL EN GUATEMALA
1. Apertura
2. Establecimiento de Quórum
3. Lectura y aprobación del acta Asamblea 2015
4. Informe de Actividades período 2015
6. Presentación de Estados Financieros y
dictamen de auditoría del período 2015
7. Aprobación de Estados Financieros 2015
8. Elección de auditores externos para el año 2016
9. Presentación y aprobación de Plan de Trabajo período 2016
10. Presentación y aprobación de presupuesto período 2016
11. Elección de directores de Junta Directiva 2016-2017
12. Puntos Varios
13. Cierre
AGENDA Asamblea Ordinaria
Palabras de
apertura Álvaro Zepeda Presidente Junta Directiva CentraRSE
Establecimiento
de Quórum Álvaro Zepeda Presidente Junta Directiva CentraRSE
Aprobación
Acta Asamblea
2015 Connie de Paiz Secretaria Junta Directiva CentraRSE
Informe de
actividades 2016
Juan Pablo Morataya Gerente General CentraRSE
ESTRATEGIA DE TRABAJO 2013-2015
2 Generación de Valor
3 Incidencia
Organización Eficiente: Gestión interna de CentraRSE 1
Organización
Eficiente
JUNTA DIRECTIVA ACTUAL
Vocal I: José Pérez Penabad
Vocal II: Philip Wilson
Vocal III: Álvaro Ruiz
Vocal IV: Bernardo Roehrs
Vocal V: Francis Masek
Presidente: Álvaro Zepeda
Vicepresidente: Carmelo Torrebiarte
Tesorero: Federico Barquero
Secretaria: Connie de Paiz
Julio Herrera
Álvaro Castillo Monge
María Silvia Pineda
Lucía Herrera
Fanny de Estrada
Lourdes de Novella
Mario Marroquín
William Stixrud
José Antonio Corrales
Rodolfo Heinemann
Héctor Centeno +
CONSEJO CONSULTIVO
Organización Eficiente:
Federico Barquero
Connie de Paiz
Generación de Valor:
Connie de Paiz
José Pérez
Álvaro Ruiz
Philip Wilson
Regina de Riojas
Francis Masek
Incidencia:
Álvaro Zepeda
Carmelo Torrebiarte
Bernardo Roehrs
Daniel Panedas
COMITÉS DE TRABAJO
Gerente General:
Juan Pablo Morataya
Gerente de Administración y Finanzas:
Kathy Paredes
Gerente Estrategia y Comunicación:
Karla Núñez
Gerente de Desarrollo Institucional:
Ana Meléndez
Coordinadora de Servicios
Empresariales: Silvia Molina
Asesora de RSE
Milca Pérez
Asesora de RSE
Alejandra Mosquera
Asesor de RSE
José Alejandro Sinibaldi
EQUIPO EJECUTIVO Asistente de proyectos socios
Diego Mendoza
Coordinador de Gestión de conocimiento:
Jesús Zarate
Asistente de Proyectos:
Yessenia Gómez
Coordinador de Informática
Salvador Velásquez
Contadora General:
Sonia De León
Asistente de Gerencia:
Cindy Pop
Recepción:
Paola Velásquez
Mantenimiento y Limpieza:
Maritza Samayoa/Aury Flores
En el 2015 se integraron al equipo de CentraRSE:
• Silvia Molina como Coordinadora de Servicios Empresariales.
• Aury Flores a partir de noviembre se integró como la persona de mantenimiento y limpieza. Desde el 2014 en alianza con la Fundación para el Síndrome de Down Margarita
Tejada se integró al equipo de trabajo Fernanda Yupe, quien nos acompaña el día
viernes y apoya en tareas de oficina.
NUEVOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
• Autoevaluar la gestión interna y proponer nuevos retos organizacionales. Así como incentivar a empresas socias a utilizar este instrumento de rendición de cuentas y comunicación.
• Elaborada bajo la Norma ISO26000 utilizando la metodología GRI4 según la opción Esencial (CORE), cubre la gestión de enero a diciembre 2014 (G4-32).
Generación de
Valor
NUESTROS SOCIOS
SECTORES REPRESENTADOS EN LA MEMBRESÍA 31 DE DICIEMBRE DE 2015
NUEVOS SOCIOS 2015
FORO DE PRESIDENTES
El Foro de Presidentes con el tema “Potenciando comunidades” se
llevó a cabo el 21 de abril, con el apoyo de la Cooperación Alemana
GIZ y fue moderado por el expositor Silvio Dal Bouni, Director de la
Fundación Los Grobo, desde la cual a liderado el diseño
metodológico y la implementación del programa Potenciar
Comunidades en Argentina y en algunos países de América Latina
•16 Empresas participando
•1,021 Mediciones de peso,
longitud y talla
•10,000 estudios
socioeconómicos
•Alianzas con: SESAN,
UNICEF, UNIS, URL, UVG, UMG
MESA DE PACTO GLOBAL
•6 Talleres con los temas: Introducción al Pacto Global,
Medio Ambiente, Prácticas Laborales, Anticorrupción,
Derechos Humanos y Modelo de Gestión.
•9 empresas socias participando
MESA DE ECOEFICIENCIA
•6 sesiones de trabajo donde las
empresas aprendieron a llevar
cuenta de sus consumos y utilizar la
herramienta que les permitiría
reducirlos..
•9 empresas socias participando
TALLERES DE RSE PARA PROVEEDORES
Con el afán de promover las buenas prácticas de RSE dentro de la cadena de valor, se desarrollaron 3 talleres abiertos de RSE Básicos para proveedores y área de compas y ventas en las instalaciones de CentraRSE.
Se brindaron 3 talleres in company para
los socios: Porta Hotels, GC&S e Ingenio
Pantaleón.
210 empresas capacitadas
DIPLOMADOS EN RSE Y COMPETITIVIDAD
62 Empresas participaron en los
tres Diplomados:
•Diplomado en RSE y
Competitividad
•Diplomado en RSE para Medios
de Comunicación
•Diplomado en RSE para Sector
Agroindustria (azúcar)
OTRAS ACTIVIDADES
67 empresas participaron en los
diferentes Talleres:
•Taller de Stakeholders y Materialidad
•Taller de Measuring Impact
•Taller de responsabilidad ciudadana
INDICARSE ISO 26000 Medición e incorporación de la RSE
Protocolos sectoriales • Sector Alimentos y Bebidas • Sector AgroIndustria/Palma
• Construir y compartir a nivel
gremial, la hoja de ruta en
sostenibilidad basado en
aspectos de materialidad en
ISO26000.
• Empresas participantes:
• Panifresh, Ambev, Granja
Azul, Alcsa, Nestlé.
• Agrocaribe, Agroaceite, Las
Palmas, Palmas de Ixcán,
Naisa, Naturaceites, Unipalma.
CURSO VIRTUAL – DIÁLOGO SOSTENIBLE
• Financiado por Fundación AVINA como parte de la estrategia de Diálogo Sostenible como Bien Público.
• Curso Introductorio diseñado en 3 Módulos de Formación que incluye definiciones, conceptos, metodología, principios y su aplicación.
• Curso gratuito ubicado en www.centrarse.org
CURSO VIRTUAL
RSPO PALMA AFRICANA
• Acompañar a 8 empresas palmeras a fortalecer su sistema de gestión social en búsqueda de certificación RSPO.
• Evaluaciones de Impacto Social y Planes de Mitigación de Impactos a 6 empresas.
• Código de ética y declaración de respeto a derechos humanos en 7 empresas.
• Guías de implementación en DDHH, Negociación de tierras, Quejas y Reclamos, Trabajo Decente, entre otros.
Programa Mejora del Desempeño de PyME´s Centroamericanas a través de la
Implementación de Prácticas de RSE Objetivo
• Mejorar el desempeño e incrementar las oportunidades de mercado de las PyME a través la implementación de prácticas de RSE en la cadena de valor de grandes empresas.
Estrategia
• Seis meses y 140 horas de acompañamiento para: realizar mediciones de IndiCARSE Pyme y CalAmbSySO, establecimiento de estrategia e RSE, mapeo de grupos de interés, plan de RSE anual, elaboración de código de ética, planes para mejora en salud y seguridad ocupacional.
Resultados:
• 220 empresas sensibilizadas en temas de RSE y sostenibilidad
• 3 grandes empresas participando: Denimatrix, EEGSA e Ingenio Pantaleón
• 18 Pymes fortalecidas en RSE
VISITAS DE CAMPO
CentraRSE agradece de manera especial a
las siguientes empresas por abrir-
nos sus puertas y dar a conocer sus buenas
prácticas de RSE:
• Cementos Progreso
• Telus
• Ingenio Pantaleón
• Hidroeléctrica Río Las Vacas
• Ingenio La Unión
80 personas participando
en las visitas de campo
CONVIVIO DE SOCIOS
Incidencia
CONVENIOS DE COOPERACIÓN
1. Firma de convenio Anacafé y Funcafé
2. Convenio interinstitucional con la Asociación de Exportadores de Café -ADEC-
3. Asociación de Productores Independientes de Banano -APIB-
PUBLICACIÓN DE CASOS DE ÉXITO DE RSE EN GUATEMALA
Esta publicación recopila un total de 65
casos de buenas prácticas de
Responsabilidad Social Empresarial en las 7
materias de la Norma ISO 26000
Para la recopilación de los casos se contó
con la participación de 49 empresas y asociaciones gremiales
FORO NACIONAL
Sesión Plenaria “Ética empresarial fundamento de la sostenibilidad” Doctor Bernardo Kliksberg ¿Que es la RSE para Bernardo Kliksberg? Según su exposición, la RSE son 5 cosas concretas: 1. Tratar bien al personal 2. Buen trato a los consumidores 3. Pro medio ambiente 4. Transparencia y buen gobierno público 5. Inversión social sistemática
“La empresa privada debe ser modelo de transparencia e integridad hacia afuera y hacia adentro”
Doctor Bernardo Kliksberg
Panel de discusión: “El rol de las empresas éticas en el combate a la corrupción”
Contó con la participación de: Rootman Pérez , Secretario de la Secretaría de Política Criminal del Ministerio Público; Igor Garafulic, Director de PNUD en Guatemala; Roberto Ardón, Director Ejecutivo de CACIF y Manfredo Marroquín, Presidente de Acción Ciudadana. Con el objetivo que tuviera el hilo conductor de la ponencia del Doctor Kliksberg, se le solicitó que el moderada el panel con contó con una metodología libre y abierta
CASOS EMPRESARIALES
Dimensión Ambiental Miguel Fernández Ullivarri Jefe del Departamento de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable- Ingenio Ledesma Dimensión Económico Valeria Rosales Gerente de Sostenibilidad de Banistmo Grupo Bancolombia Dimensión Social Jair Kotz Superintendente de Ambiente Itaipú-Binacional
Estrategia de Gestión Ética Empresarial
Programa Liderazgo empresarial
Formación a líderes empresariales con el apoyo de Bernardo Kliksberg
Sistema de gestión empresarial
Basado en la norma ISO 37001
Ética Empresarial
Liderazgo Regional
1. CentraRSE lidera la Red Regional de RSE –Presidencia Protempore-
2. Elaboración de plan estratégico para 5 años
3. Reunión de Presidentes en Ecored, nuevo integrante de la red INTEGRARSE en República Dominicana
4. Estudio de línea de base de filantropía e inversión social en Centroamérica (Seattle Foundation
Junta Directiva IntegraRSE
APROBACIÓN
INFORME DE ACTIVIDADES
PERÍODO 2015
Álvaro Zepeda Presidente Junta Directiva CentraRSE
ESTADOS FINANCIEROS
Y DICTAMEN AUDITORÍA
PERÍODO 2015
Federico Barquero Tesorero Junta Directiva CentraRSE
APROBACIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
PERÍODO 2015
Federico Barquero Tesorero Junta Directiva CentraRSE
ELECCIÓN DE AUDITORES
EXTERNOS
PERÍODO 2016
Federico Barquero Tesorero Junta Directiva CentraRSE
NOMBRE MONTO
1 MGI Chile Monroy 23,500.00Q
2 Tezo y Asociados 28,000.00Q
3 Velasco, Sarat y Asociados 33,600.00Q
PROPUESTAS DE FIRMAS AUDITORES
AUDITORÍA ESTADOS FINANCIEROS 2016
CentaRSE
PRESENTACIÓN Y
APROBACIÓN DE PLAN DE
TRABAJO PERÍODO 2016
Federico Barquero Tesorero Junta Directiva CentraRSE
VISIÓN
“Que Guatemala sea un país
con bienestar general, donde el
desarrollo sostenible es
generado por empresas que
operamos basadas en una
cultura de valores, con apego a
la ley y visión de largo plazo”
MISIÓN “Acompañamos a empresas
para que adopten y transmitan
una cultura de responsabilidad
social que garantice su
sostenibilidad”
¿A quiénes representamos?
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD por sus siglas en inglés): El Consejo constituye una plataforma para las empresas con el fin de explorar el desarrollo sostenible, compartir conocimientos, experiencias y mejores prácticas, y para abogar por posiciones de negocios sobre estos temas en una variedad de foros, en colaboración con gobiernos, organizaciones no gubernamentales y organizaciones intergubernamentales.
Business for Social Responsability (BSR por sus siglas en inglés): promueve la integración de la sostenibilidad en la estrategia y operaciones de una empresa.
Red Interamericana para la RSE: alianza de instituciones académicas y de investigación vinculadas a esta temática, cuyo objetivo es favorecer el intercambio de conocimientos y facilitar el diálogo entre líderes de negocios, académicos y miembros de la sociedad civil.
CSR 360 Global Partner Network: es una red mundial de organizaciones sin fines de lucro que trabajan con las empresas para mejorar su impacto positivo en la sociedad.
Pacto Global: Adheridos como organización empresarial.
Nicaragua
Costa Rica
Panamá
Guatemala
El Salvador
Honduras
República Dominicana
Alianza de organizaciones
promotoras de la
Responsabilidad Empresarial y
la Sostenibilidad en
Centroamérica y el Caribe
conformada por más de 900
empresas
Plan Estratégico
2016-2020
- Gremios y Cámaras Empresariales
- Cuerpo Diplomático, Organismos
Internacionales
- Academia/Centros de
Investigación
- Organizaciones sociedad civil
- Medios de Comunicación /
Comunidad Virtual
- Gobierno
- Empresas socias/ Fundaciones
empresariales
- Colaboradores/Consultores
- Integrarse/Aliados
Estratégicos internacionales
- Junta Directiva
INTERNOS EXTERNOS
Empresa
Gobierno Sociedad civil
ALIANZAS PÚBLICO -PRIVADAS ALIANZAS MULTISECTORIALES
EMPRESARIO EN POTENCIA • Academia • Emprendedor • Informal
CÁMARAS Y GREMIALES
EMPRESARIO NO SOCIO
EMPRESARIO SOCIO
DESARROLLO
SOSTENIBLE COMPETITIVIDAD EMPRESA
Estrategia de trabajo 2016-2020
Es el actor social que
tiene un rol
transformador a través
de generar valor en lo
económico, social y
ambiental
Estrategia de trabajo 2016-2020
Generar un modelo de gestión
empresarial, ético y sostenible.
Fortalecimiento de la
organización en áreas: Financiera,
Gestión del talento humano,
productividad y sistemas de
información
INCIDENCIA Posicionar la RSE como una herramienta para la
competitividad de las empresas y su contribución al
desarrollo sostenible del país y de la región
Posicionamiento Trascender Impacto
TRANSFORMACIÓN
DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
Gestión
sostenible
Innovación
Formación
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Gestión Humana
Organización
eficiente
Evolución
DESARROLLO
SOSTENIBLE COMPETITIVIDAD EMPRESA
Estrategia de trabajo 2016-2020
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Organización
eficiente
Gestión Humana
Evolución
Formación
Innovación
Gestión
sostenible
OBJETIVOS
• Implementación de Manual de
Gobierno Corporativo: Ético,
Transparente y Eficiente.
• Migrar nuestra gestión a un sistema de
gestión y monitoreo de Balanced
Scorcard.
• Tener una margen operativo positivo
anualmente del 2% sobre los ingresos operativos.
• Tener una base de socios que nos
garantice la sostenibilidad financiera.
• Creación de liderazgo en sostenibilidad.
• Crear e implementar un centro
integrado de información,
comunicación, formación y networking
(plataforma virtual, web, CRM,
boletines, redes sociales)
• Ampliar los servicios de CentraRSE en el
interior del país.
INDICADORES
• Manual hecho, implementado y
funcionando.
• Sistema hecho, implementado y
funcionando
• 2% sobre ingresos operativos
• 800 socios al 2020.
• # de colaboradores formados en RSE
• Centro integrado creado e
implementado)
• 03 sede en Interior del país
• Fidelización del colaborador a través de
políticas de desarrollo profesional.
• Tasa de rotación y clima organizacional.
Estrategia de trabajo 2016-2020
Gestión Humana
Evolución
Formación
Innovación
Gestión
sostenible
OBJETIVOS
• Generar en Guatemala 3,000
personas del sector empresarial en
temas vinculados a la RSE y sostenibilidad como estrategia para
la competitividad.
• Crear y adaptar instrumentos y
herramientas para la gestión e innovación empresarial en temas de
sostenibilidad.
• Acompaña y asesora a empresas a
través de la incorporación de un
modelo de gestión en las tres
dimensiones de sostenibilidad.
INDICADORES
• 3000 personas formadas
• 15 instrumentos o herramientas creadas
y adaptadas.
• 500 empresas acompañadas y
asesoradas en la incorporación del modelo de gestión en tres dimensiones.
TRANSFORMACIÓN
DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
Formación
Innovación
Gestión sostenible
Estrategia de trabajo 2016-2020
Gestión Humana
Evolución
Formación
Innovación
Gestión sostenible
INCIDENCIA
Posicionamiento
Trascender
Impacto
OBJETIVOS INDICADORES
• Posicionar en los próximos cinco años
a CentraRSE como organización
referente en Guatemala, en materia
de desarrollo sostenible en todos los
sectores de la sociedad (Empresarios,
academia, sociedad civil, organismos
internacionales, gobierno y medios de
comunicación)
• Top of mind, Top of best, Total
awareness y reconocimiento
• CentraRSE se convierta en referente
a nivel regional e internacional en
temas de RSE
• Impactar como organización a los
empresarios, academia, gobierno,
organismos internacionales, medios
de comunicación y sociedad civil.
• Participar en 15 eventos a nivel
regional e internacional.
• Participar en 5 iniciativas
internacionales para la
promoción de la RSE.
• 20 Alianzas formales y activas
para 2020
Nuevo modelo de
gestión en
REGIONAL
PAÍS
DESARROLLO
SOSTENIBLE COMPETITIVIDAD
EMPRESA Modelo
de Gestión
3D
Modelo de Gestión 3D
Empresa
3D
DIMENSION AMBIENTAL
DIMENSION SOCIAL
DIMENSION ECONÓMICA
ALIANZAS DIÁLOGO INCIDENCIA
GESTIÓN EMPRESARIAL
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CO
MP
ETITIV
IDA
D
DESA
RR
OLLO
SO
STE
NIB
LE
Software innovador, 100% ISO 26000 con una
batería de Pacto Global y GRI. La empresa
contará con un reporte en tiempo real con las
baterías que haya llenado.
El proceso dejara de ser autoevaluación y será
un instrumento de verificación.
Análisis de impactos para la sostenibilidad Es el análisis que realiza un sector o una empresa
para conocer los impactos positivaos o negativos
derivados de sus operaciones, productos y
servicios.
Gestión Empresarial
Mapeo de Grupos de interés Es un análisis que se realiza para establecer un
plan estratégico de abordaje a los públicos de
interés para potenciar relaciones y disminuir
riesgos.
Contar con una matriz de stakeholders le permite
a la empresa iniciar el proceso de materialidad.
Mesa de trabajo que tiene como objetivo
acompañar a las empresas a crear sus
estrategias y planes de sostenibilidad para
alinear sus iniciativas a la estrategia de negocios
Gestión Empresarial
Mesa de Pacto Global que busca desarrollar y
fortalecer las capacidades y herramientas
para la gestión e implementación de los
Principios de Pacto Global en el sector
empresarial.
Empresas, emprendedores, ONG´s, gobierno, Pymes.
Acreditación doble: (Local) Universidad Rafael Landívar
Segmentar programas por cada universidad.
(Internacional) Universidad de Buenos Aires o UNAM
Proyecto Programa Liderazgo Empresarial
Proyecto Mesa de Estrategia de Sostenibilidad
Es una metodología que permite medir, gestionar y comprender los
impactos ambientales de las empresas en sus operaciones, de una
manera práctica, sencilla y amigable con la finalidad de que
puedan incorporar matrices de mejora que se convierta en una
oportunidad de negocios y una gestión ambientalmente
responsable.
El objetivo general de este proyecto es mejorar las capacidades de
análisis y gestión de las empresas para incorporar los riesgos y
oportunidades de negocios para la adaptación al cambio
climático dentro de sus planes y estrategias corporativas.
Cambio Climático
Gestión Ambiental
Producto
Proyecto
Manejo responsable de recursos: agua
El agua es uno de los recursos indispensables para la sostenibilidad
del planeta , por esta razón se estará n desarrollando talleres y
actividades para mejora el manejo de este recurso .
Producto
Proveedores Socialmente
Responsables (Yo Cumplo)
Proyecto que busca acreditar y verificar buenas prácticas para
pequeñas y medianas empresas
Será una verificación de prácticas básica de RSE
Gestión Económica
Proyecto
Protocolo sectorial el cual tiene como objetivo proporcionar a las
empresas información estratégica que sirva para la toma de
decisiones más precisas e inteligentes, que permitan incrementar la
competitividad del Sector.
Producto Protocolo sectorial
Producto Mercadeo y consumo responsable
Marketing y Consumo
Responsable
Se desarrollará dos talleres para conocer la importancia de que las
empresas implementen dentro de sus estrategias de negocios
acciones responsables en el tema de mercadeo, así como
promover un consumo responsable de sus productos.
Taller de Diálogo Sostenible
Metodología que tiene como objetivo reformular el concepto
de diálogo para que sea una herramienta poderosa y
transformadora que aborde de manera preventiva los
conflictos y contribuya al desarrollo de proyectos de inversión
en Guatemala.
Tiene como objetivo proveer herramientas a los empresarios
para contribuir a mejorar la calidad de vida de sus
colaboradores e incrementar la competitividad de la
empresa.
Iniciativa que busca sumar a las empresas para crear
oportunidades de empleo a las personas que son deportadas
de Estados Unidos, aprovechando las capacidades
desarrolladas.
Gestión Social
Producto
Producto
Proyecto
Mesa de Inclusión laboral, la cual tiene como objetivo
acompañar a las empresas en estrategias que permitan la
creación de plazas de trabajo para personas con
discapacidad física y jóvenes vulnerables .
Proyecto
Proyecto
Mesa de Inclusión laboral y empleabilidad
Mesa Empresa-Derechos Humanos Sensibilizar y fortalecer las capacidades del sector empresarial
asociado y no asociado a CentraRSE en materia de Empresas
y Derechos Humanos; a través de una metodología de mesas
de trabajo.
Gestión Social
Nuestro plan de trabajo
para el 2016
Esquema temático 2016 LIDERAZGO ÉTICO
Estrategia de
Sostenibilidad
PROTOCOLOS SECTORIALES
Febrero-Marzo Abril-Mayo Junio-Agosto
Inclusión laboral Pacto Global Derechos
Humanos
Septiembre-Noviembre MESAS DE
TRABAJO
Salud y Seguridad Ocupacional
Ecoeficiencia Empresarial
Manejo Responsable de recursos: agua
Mercadeo Responsable
IndicaRSE
Cambio climático
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Ética y Anticorrupción
Consumo Responsable
IndicarRSE
TALLERES
TEMÁTICOS
PROGRAMAS YO CUMPLO
JUNTOS
INDICARSE
PRÁCTICAS RELACIONAMIENTO COMUNITARIO / DIÁLOGO SOSTENIBLE
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CADENA DE VALOR
AN
UA
L SEM
ESTR
AL
TRIM
ESTR
AL
Principales eventos
Principales eventos
• Lanzamiento de iniciativa Yo Cumplo
• Congreso Laboral de CACIF -Mayo 04-
• Empresa–Comunidad: Modelos de Interacción
• Foros de Presidentes
• IX Foro Nacional de RSE -04 de agosto de 2016, Hotel
Intercontinental-
• Lanzamiento de Publicación “Prácticas laborales con énfasis en
Derechos Humanos en el Sector Agro de Guatemala” –Junio
2016-
• Proyecto CAMMINA: mesa de trabajo para la Inclusión laboral
(deportados)
• Mesa de trabajo: Principios rectores sobre Empresa y Derechos
Humanos
PARTICIPACIÓN DE MÁS
DE 1,000 PERSONAS
2 Conferencistas internacionales
3 CASOS DE EMPRESAS LÍDERES A NIVEL
MUNDIAL EN SOSTENIBILIDAD
PUBLICACIÓN DE MEJORES
PRÁCTICAS DE RSE EN EL SECTOR
AGROINDUSTRIA DE GUATEMALA
VISITAS DE CAMPO PARA
CONOCER MEJORES PRÁCTICAS
TALLERES Y SEMINARIOS PARA
INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO
DE RSE Y SOSTENIBILIDAD
MESAS DE TRABAJO EN
TEMAS DE SOSTENIBILIDAD
NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS
APROBACIÓN
DE PLAN DE TRABAJO
PERÍODO 2016
Álvaro Zepeda Presidente Junta Directiva CentraRSE
PRESENTACIÓN
PRESUPUESTO
PERIODO 2016
Juan Pablo Morataya Gerente General CentraRSE
INGRESOS CIERRE 2015 CIERRE 2014Variación
%
PRESUPUESTO
2016
Variación
%
Donaciones Empresas:Donación por Membresias Jade Imperial Q1,251,925.06 Q1,373,825.22 -8.9% Q1,529,638 22.2%
Donación por Membresias Jade Azul Q522,497.14 Q569,588.64 -8.3% Q636,982 21.9%
Donación por Membresias Jade Negro Q127,492.51 Q115,338.58 10.5% Q147,345 15.6%
Donación por Membresias Jade Verde Q19,828.89 Q29,158.50 -32.0% Q22,456 13.2%
Donación Eventos (Foro Nacional) Q776,236.50 Q863,120.55 -10.1% Q881,345 13.5%
Donación por Capacitaciones Q175,280.75 Q17,728.00 888.7% Q190,000 8.4%
Donación Consultoría Q303,395.62 Q422,062.39 -28.1% Q356,000 17.3%
Total Donaciones de Empresas Q3,176,656.47 Q3,390,821.88 -6.3% Q3,763,766 18.5%
Donaciones de Organismos:Donación Foro Nacional CentraRSE Q163,165.40 Q326,198.50 -50.0% Q228,000 39.7%
Donación por Consultoría Q0.00 Q0.00 0.0% Q296,000 100.0%
Donacion Proyectos IntegraRSE Q661,900.37 Q287,536.00 130.2% Q364,000 -45.0%
Donación por proyectos Q1,359,106.76 Q1,449,102.15 -6.2% Q804,000 -40.8%
Total Donaciones de Organismos Q2,184,172.53 Q2,062,836.65 5.9% Q1,692,000 -22.5%
Donaciones Ingresos Varios:Ingreso por Diferencial Cambiario Q10,529.00 Q12,824.47 -17.9% Q15,000 1.8%
Total Ingresos Varios Q10,529.00 Q12,824.47 -17.9% Q15,000 1.8%#¡DIV/0! Q895,000 -34.1%
TOTAL INGRESOS Q5,371,358.00 Q5,466,483.00 -1.7% Q5,470,766 2.7%
Diferencia Q238,633 Q99,408
INFORME DE CIERRE FINANCIERO 2015 VRS. CIERRE 2014 VRS. PRESUPUESTO 2016
GASTOS CIERRE 2015 CIERRE 2014Variación
%
PRESUPUESTO
2016
Variación
%
Total Gastos de Administración: Q2,991,703 Q2,199,303 36.0% Q3,087,430 3.2%
Total Gastos de Operación Q1,590,441 Q2,135,862 -25.5% Q1,635,583 2.8%
Total Comunicación Institucional: Q315,770 Q484,985 -34.9% Q330,000 4.5%
Total Gastos Eventos Q313,464 Q516,557 -39.3% Q337,200 7.6%
TOTAL GASTOS Q5,211,378 Q5,336,707 -2.3% Q5,390,213 3.4%
RESULTADO DE LA OPERACIÓN (+/-) Q159,980 Q129,778 23.3% Q80,553 -49.6%
INGRESOS : Cierre 2015 Cierre 2014 % Presupuesto 2016 %
Ingresos Cash 5,375,018.36Q 5,466,483.31Q -1.7% 5,470,766.00Q 1.8%
Membresías Canje 126,742.00Q 70,354.50Q 80.1% 164,000.00Q 29.4%
Patrocinios Canje 1,268,586.00Q 1,104,850.00Q 14.8% 1,275,000.00Q 0.5%
Pagos directos 274,625.80Q 240,852.72Q 14.0% 280,000.00Q 2.0%
Total Ingresos 7,044,972.16Q 6,882,540.53Q 2.4% 7,189,766.00Q 2.1%
GASTOS: Cierre 2015 Cierre 2014 % Presupuesto 2016 %
Gastos cash 5,215,038.21Q 5,336,706.60Q -2.3% 5,390,213.00Q 3.4%
Gastos Canje 1,395,328.00Q 1,175,204.50Q 18.7% 1,439,000.00Q 3.1%
Pagos directos 274,625.80Q 240,852.72Q 14.0% 280,000.00Q 2.0%
Total Gastos 6,884,992.01Q 6,752,763.82Q 2.0% 7,109,213.00Q 3.3%
RESULTADO CASH + CANJE 159,980.15Q 129,776.71Q 23.3% 80,553.00Q -49.6%
RESULTADOS INCLUYENDO CANJES Y PAGOS DIRECTOS
APROBACIÓN
PRESUPUESTO
PERIODO 2016
Federico Barquero Tesorero Junta Directiva CentraRSE
ELECCIÓN
DIRECTORES
JUNTA DIRECTIVA
2016-2017
Álvaro Zepeda Presidente Junta Directiva CentraRSE
PUESTO NOMBRE
Presidente Álvaro Zepeda
Vicepresidente I Carmelo Torrebiarte
Secretario Connie de Paiz
Tesorero Federico Barquero
Vocal I José Pérez
Vocal II Bernardo Roehrs
Vocal III Álvaro Ruiz
Vocal IV Philip Wilson
Vocal V Francis Masek
Junta Directiva 2015
Puesto que cambian 2016
PUESTO NOMBRE
Presidente
Vicepresidente I Carmelo Torrebiarte
Secretario Connie de Paiz
Tesorero
Vocal I
Vocal II Bernardo Roehrs
Vocal III
Vocal IV
Vocal V Francis Masek
PUESTO NOMBRE
Presidente Álvaro Ruiz
Vicepresidente Federico Barquero
Secretario Connie de Paiz
Tesorero José Pérez
Vocal I Carmelo Torrebiarte
Vocal II Bernardo Roehrs
Vocal III Daniel Panedas
Vocal IV Jorge Toruño
Vocal V Francis Masek
Past-President Álvaro Zepeda
Propuesta
Junta Directiva 2016
PUNTOS VARIOS
