poslovni plan 2016 - tehnološki park varaždin · start-up poduzeća, uspostavu mehanizma za...

Tehnološki park Varaždin

Poslovni plan

2016

Prosinac, 2015.

| Popis tablica i

Sadržaj POPIS TABLICA .......................................................................................................................................... III POPIS SLIKA................................................................................................................................................ IV 1. UVOD ....................................................................................................................................... 5

1.1. Opis poslovanja tvrtke od 2007. do 2015. godine ........................................................................... 5

2. ORGANIZACIJSKI PREGLED ................................................................................................. 7

2.1. Sažetak .................................................................................................................................................................. 7

2.2. Vizija, misija, ciljevi, vrijednosti .................................................................................................................. 7

Vrijednosti .................................................................................................................................................................................. 8

2.3. Inicijativa ............................................................................................................................................................... 8

2.4. Buduće inicijative ............................................................................................................................................. 8

2.5. Partnerstva i vrijednosti dionika ............................................................................................................... 9

2.6. Lokacija ................................................................................................................................................................ 10

3. ANALIZA TRŽIŠTA ............................................................................................................... 12

3.1. Ciljano tržište .................................................................................................................................................... 12

3.2. Ekonomski učinak .......................................................................................................................................... 13

4. OPERATIVNI PLAN .............................................................................................................. 15

4.1. Pravna struktura ............................................................................................................................................. 15

4.2. Menadžment i organizacija ....................................................................................................................... 15

4.2.1. Inkubacija i tehnologija ............................................................................................................................... 16

4.2.2. Projekti i konzultantske usluge ............................................................................................................... 17

4.2.3. Financije i računovodstvo .......................................................................................................................... 17

4.2.4. Opći poslovi ....................................................................................................................................................... 17

4.3. Ključni indikatori uspješnosti ................................................................................................................... 18

4.4. Inkubacijski proces ........................................................................................................................................ 18

4.4.1. Kriteriji za pokretanje procesa inkubacije .......................................................................................... 18

4.5. Proces inkubacije ........................................................................................................................................... 19

4.5.1. Smještaj u prostore tehnološkog parka / centra kreativne industije ................................... 19

4.5.2. Dodjela potrebne infrastrukture ............................................................................................................ 20

4.5.3. Unapređenje i razvoj poduzeća stanara ............................................................................................. 21

4.5.4. Unapređenje i razvoj projekata (proizvoda) stanara .................................................................... 21

4.5.5. Virtualni ured (institut pridruženog člana TPV) ............................................................................... 21

4.5.6. Smještaj poduzeća u tehnološki park pod komercijalnim uvjetima ..................................... 21

ii Popis tablica |

4.6. Vanjske usluge ................................................................................................................................................. 22

4.7. Marketinške aktivnosti ................................................................................................................................ 22

4.8. PROJEKTI U PRIPREMI ................................................................................................................................... 25

4.9. Program Provjere inovativnog koncepta ............................................................................................ 27

5. FINANCIJSKI PLAN .............................................................................................................. 29 6. ZAKLJUČAK ........................................................................................................................... 32 DODATAK 33

| Popis tablica iii

Popis tablica

TABLICA 1. EKONOMSKI UČINAK KROZ 3 GODINE........................................................................... 13 TABLICA 2. POPIS ZAPOSLENIKA TEHNOLOŠKOG PARKA VARAŽDIN .......................................... 16

TABLICA 3. PREGLED CIJENE NAJMA U PROCESU INKUBACIJE U TEHNOLOŠKOM PARKU

VARAŽDIN ............................................................................................................................ 20 TABLICA 4. PREGLED CJENE NAJMA ZA PODUZETNIKE U PROCESU INKUBACIJE U CKI ........... 20 TABLICA 5. PREGLED CILJNIH SKUPINA .............................................................................................. 23 TABLICA 6. PREGLED ODOBRENIH POC PRIJAVA ............................................................................... 28 TABLICA 7. PROJEKCIJA RAČUNA DOBITI I GUBITKA ZA 2016. G. .................................................. 29

iv Popis slika |

Popis slika

SLIKA 1. TEHNOLOŠKI PARK VARAŽDIN 2 ....................................................................................... 9 SLIKA 2. ZGRADA TEHNOLOŠKOG PARKA VARAŽDIN ................................................................ 10

SLIKA 3. ORGANIZACIJSKA SHEMA TEHNOLOŠKOG PARKA VARAŽDIN ................................. 16

| Uvod 5

1. Uvod

1.1. Opis poslovanja tvrtke od 2007. do 2015. godine

Tehnološki park Varaždin upisan 26.02.2007. u sudski registar sa MBS 070077626, te sa OIB-om

18115028597 pod nazivom: Tehnološki park Varaždin d.o.o. za inkubaciju inovativnih

tehnologijskih poduzeća. Osnivači su bili Grad Varaždin i Veleučilište u Varaždinu (današnje

Sveučilište Sjever). Osnivački kapital je bio 20.000,00 kn.

Dana 29.11.2007. u sudski registar upisan je novi član društva Fakultet organizacije i informatike,

uplaćen je dodatni osnivački kapital od 10.000,00 kn te je osnivački kapital iznosio 30.000,00 kn .

Glavni transakcijski račun je otvoren kod Privredne banke Zagreb, a to je ujedno i račun s kojeg je

financirani projekt. Broj računa je 2340009 – 1110262340.

NKD klasifikacija: 74140 – savjetovanje u vezi s poslovanjem i upravljanjem

Odgovorna osoba Tehnološkog parka Varaždin je Josip Borak.

Poslovno-inovacijski centar Hrvatske – BICRO d.o.o. MB: 1354833, 10000 Zagreb, Planinska 1, i

Tehnološki park Varaždin d.o.o. MB: 2192284, MBS:070077626, 42000 Varaždin, Zagrebačka 89,

dana 27.11.2007. zaključili su ugovor : TEH_001_2007-U-1 u okviru potprograma TEHCRO.

Potprogram TEHCRO jest Program razvoja tehnologijske infrastrukture, a cilj programa jest

promicanje akademskog poduzetništva, maksimiziranje mogućnosti rasta i održivosti inovativnih

tehnoloških poduzeća, naročito onih koja nastaju kao akademska spin-out ili spin-off poduzeća

sa sveučilišta i drugih znanstvenih organizacija te učinkoviti transfer tehnologije uz istovremeno

pružanje financijske podrške prilikom pokretanja i razvoja Tehnologijsko-poslovnih centara,

Inkubatora i Razvojno-istraživačkih centara, a sve radi pružanja usluga za transfer tehnologije i

pomoć inovativnim tehnološki usmjerenim poduzećima u njihovom daljnjem razvoju i rastu.

Tehnologijsku infrastrukturu čine poslovni subjekti koji osiguravaju prostorije, savjete, usluge i

podršku za komercijalizaciju znanstveno-istraživačkih rezultata i novih tehnologija te koji obavljaju

transfer tehnologije i omogućuju potrebne resurse i pružaju stručnu pomoć pojedincima i

postojećim novoosnovanim inovativnim tvrtkama kako bi one rasle i postale uhodane i

profitabilne.

Tehnološki park Varaždin je popunio prijavu i pripremio poslovni plan projekta koji je ocijenjen

prihvatljivim te je udovoljio drugim zahtjevima BICRO-a u okviru Programa TEHCRO i angažirao se

oko pružanja podrške u ostvarivanju ciljeva Programa, te je želio pokrenuti Tehnologijsko-poslovni

centar u svrhu provođenja projekta.

Ovim Ugovorom Tehnološkom parku Varaždin dodijeljen je iznos od 4.499.775,00 kn, koji se

sastojao od sljedećih iznosa:

• 1.571.775,00 kn iznos dodijeljen u svrhu provođenja operativnih aktivnosti Projekta;

6 Uvod |

• 2.928.000,00 kn iznos dodijeljen u svrhu poboljšanja (adaptacije i uređenja) poslovnih

prostorija

Na taj je način vrijednost gradske imovine s 9.000.000 kuna povećana na 25.000.000 kn.

Tehnološki park Varaždin trenutno ima 7 zaposlenih osoba. Na dan potpisivanja ugovora u

Tehnološkom parku Varaždin bile su zaposlene dvije osobe od kojih jedna i dalje radi u

Tehnološkom parku.

Od početka rada Tehnološkog parka Varaždin do danas 15 poduzeća-stanara završilo je proces

inkubacije. Od toga je 10 preselilo u nove prostore, a 5 ih je ostalo u Tehnološkom parku Varaždin.

Od 15 poduzeća ni jedno nije prestalo s radom.

Kod poduzeća-stanara zaposleno je preko 250 osoba, od toga je više od 60% IR osoblja. U

poduzećima-stanarima svakih 6 mjeseci prosječno se stvori oko 5 novih radnih mjesta .

U okviru EU projekata koje je provodio Tehnološki park Varaždin održano je više od 1000 sati

edukacije o poduzetništvu, kroz projekte je u poduzećima u Tehnološkom parku, ali i kod

poduzeća-partnera izvan tehnološkog parka zaposleno 45 mladih visokoobrazovanih ljudi bez

prethodnog radnog iskustva.

Održano je 40-tak edukacija i seminara s temom poduzetništva, svake godine se u okviru projekta

SSBI-CRO održe po dva međunarodna susreta poduzetnika iz područja ICT industrije i kreativnih

industrija.

Od siječnja 2010. godine Tehnološkom parku Varaždin dodijeljen je na upravljanje i Centar

kreativnih industrija, prvi takav centar u RH i šire, te su uvedeni koraci inkubacije za poduzeća koja

spadaju u taj iznimno važan sektor za samozapošljavanje.

Svi EU projekti u kojima sudjeluje ili je sudjelovao Tehnološki park Varaždin bave se poticanjem i

razvojem različitih oblika poduzetništva.

Održavaju se redoviti susreti stanara Tehnološkog parka Varaždin, te se organiziraju edukacije za

zaposlenike poduzeća-stanara.

Tehnološki park Varaždin dobio je 2009. godine nagradu kao najbolji tehnološki park u Hrvatskoj,

punopravni je član IASP-a - svjetskog udruženja znanstvenih i tehnoloških parkova, a od svog je

osnutka do danas član hrvatskog konzorcija Europske poduzetničke mreže u okviru projekta SSBI-

CRO.

| Organizacijski pregled 7

2. Organizacijski pregled

2.1. Sažetak

NAZIV PODUZEĆA: Tehnološki park Varaždin d.o.o.

VLASNIČKA STRUKTURA: 1. Grad Varaždin, Varaždin - 50,67%

2. FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE, Varaždin – 33,33%

3. Sveučilište Sjever, Koprivnica – 16,00%

PREDMET POSLOVANJA: poduzeće za uspostavu inkubacijskog centra za inovativna tehnološka

start-up poduzeća, uspostavu mehanizma za unapređenje postojećih tehnološki inovativnih

poduzeća, poboljšanje transfera znanja s učilišta i razvojnih centara u gospodarstvo, umrežavanje

poduzeća, obrazovnih institucija, razvojnih agencija i inovativnih pojedinaca te promjenu

percepcije prema inovativnosti kao temelju novog gospodarstva. Priprema i provođenje projekata

financiranih iz domaćih i EU fondova. Poslovni planovi i investicijske studije, konzultantske usluge.

TRŽIŠTE PRODAJE: postojeća poduzeća u regiji, inovativni pojedinci, studenti, akademska zajednica

TRŽIŠTE NABAVE: oprema i materijali nabavljaju se na domaćem tržištu

LOKACIJA : Zagrebačka 89, 42000 Varaždin

BROJ ZAPOSLENIH: 7

UKUPNA ULAGANJA:

IZVORI FINANCIRANJA: Vlastito financiranje, EU i domaći fondovi, potpore osnivača

2.2. Vizija, misija, ciljevi, vrijednosti

Vizija

Kreiranje poticajnog, globalno priznatog i poznatog inovacijskog i tehnološkog eko sustava za

izgradnju društvene i ekonomske dobrobiti Varaždina i regije

Misija

Povezivanje dionika, poticanje transfera znanja i tehnologije, podrška razvoju kreativnosti i

talenata u svrhu ubrzanog tehnološkog razvoja i komercijalizacije inovacija.

Ciljevi

Povećati broj radnih mjesta, prihode i investicije u nove i postojeće inovativne tvrtke.

Sustavno unaprjeđivati poduzetnički ekosustav za tehnološki inovativne tvrtke.

Pokrenuti razvoj industrije poticanjem suradnje i umreženosti gospodarstva i akademske

zajednice.

Privlačiti i zadržavati studente i inovativne pojedince u tehnološki inovativno poduzetništvo.

8 Organizacijski pregled |

Vrijednosti

Kako bi Tehnološki park Varaždin mogao uspješno ostvarivati postavljene ciljeve, misiju i viziju,

zaposlenici u svojim svakodnevnim aktivnostima moraju prihvatiti sljedeće vrijednosti:

Suradnja – Problemi se rješavaju uzajamnom multidisciplinarnom suradnjom, a nove vrijednosti

stvaraju se dijeljenjem ideja, znanja i iskustava, te razvijanjem modela suradnje radi postizanja

maksimalnog sinergijskog učinka. Potičemo aktivnosti dionika u svrhu razmjene znanja i

uspostave partnerstva koje ubrzavaju društveni rast i razvoj.

Proaktivnost – Razumijemo potrebe naših dionika i pokrećemo inicijative kojima kreiramo

poticajno i kreativno okruženje za njihov rast i razvoj .

Poduzetnički duh – Podržavamo i razvijamo poduzetnički duh. Koristimo inovativne metode u

poticanju poduzetnika da razvijaju proizvode i usluge više dodane vrijednosti korisne za društvo.

Integritet – Naše aktivnosti provodimo s integritetom. Držimo se visokih etičkih standarda,

pristupajući svakom klijentu s pažnjom i poštovanjem.

Predanost – Svakodnevna ustrajnost i posvećenost poslu u svrhu postizanja osobnih, timskih i

poslovnih ciljeva.

Izvrsnost – Težimo izvrsnosti u našem svakodnevnom radu. Radimo fokusirano i agilno kao bismo

doprinijeli rastu i razvoju, a pri tom su nam održivost i kvaliteta najviši prioritet.

2.3. Inicijativa

Fokus Tehnološkog parka Varaždin usmjeren je na:

Razvoj novih proizvoda – Pružiti postojećim i novim inovativnim poduzetnicima prostor, opremu

i infrastrukturu za dizajn i razvoj inovativnih proizvoda i usluga.

Poduzetništvo – Pružiti edukacijski i mentorski program koji omogućuje inovativnim tvrtkama i

pojedincima razvoj inovativnih proizvoda i usluga te pokretanje održivog poslovanja.

Edukacije – Razviti edukacijski program koji uključuje tečajeve, radionice i seminare u vezi s

inovativnim poduzetništvom.

Umrežavanje – Razviti platformu koja će omogućiti međusobnu poslovnu povezanost

poduzetnika te njihovu povezanost s akademskom zajednicom, razvojno-istraživačkim

institucijama i potencijalnim ulagačima.

Poslovne usluge – Pružiti korisnicima pristup uslugama poput razvoja poslovanja, marketinga,

financijskog i pravnog savjetovanja i ostalih usluga ključnih za komercijalizaciju njihovih proizvoda

i usluga.

2.4. Buduće inicijative

Tehnološki park Varaždin od svog je osnutka sustavno i konstantno unaprjeđivao svoje prostore i

usluge. No kako su potrebe za prostorom i dodatnim uslugama sve veće, osnivači su podržali

daljnji značajan napredak u razvoju same ideje tehnološkog parka. Stoga je pokrenut najveći

projekt kojeg Tehnološki park Varaždin trenutno provodi, a to je Tehnološki park Varaždin 2. Cilj


tog projekt je poboljšanje poslovne infrastrukture i poduzetničke kulture, promicanje inovacija,

poticanje komercijalizacije inovacija i transfera znanja, podržati rast i razvoj novih i postojećih tvrtki

temeljenih na znanju i novim tehnologijama, stvaranje klastera i drugih oblika udruživanja što će

dovesti do novih radnih mjesta, poboljšanja regionalne ekonomske situacije i boljeg životnog

standarda. Radi se o projektu koji je primarno interes lokalne zajednice, dakle svih dionika koji

okružuju Tehnološki park Varaždin.

Projekt planira uspostaviti novi kompleks Tehnološki park Varaždin 2 s naglaskom na četiri ključna

područja: ICT, kreativne industrije, strojarstvo i obnovljive izvore energije. Objekt će biti opremljen

modernim uredima za tehnološka poduzeća s potrebnom pratećom infrastrukturom te razvojno-

istraživačkim laboratorijima opremljenim sofisticiranom visoko-tehnološkom opremom.

Planirana ukupna bruto površina je 29.000 m2. Korisnici Tehnološkog parka Varaždin 2 bit će

inovativna poduzeća s potencijalom za stvaranje proizvoda s dodanom vrijednosti, izumitelji,

inovatori, istraživači, kreativni pojedinci, studenti i ostali pojedinci s inovativnim poduzetničkim

idejama.

Slika 1. Tehnološki park Varaždin 2

2.5. Partnerstva i vrijednosti dionika

Tehnološki park Varaždin ne može postići svoje ciljeve i ispuniti potencijal bez suradnje s nizom

dionika koji sudjeluju u rješavanju problema, stvaranju novih prilika i povećanju vrijednosti. Ta

partnerstva razlikuju se po obliku i funkciji, ali formiraju se oko pristupa zajedničkim resursima

kao što su infrastruktura, znanje, oprema, mreža kontakata i pristup ulagačkom potencijalu.

Partneri Tehnološkog parka Varaždin su:

Inovatori i poduzetnici – pruža će im se zajednička lokacija s pristupom svim potrebnim

resursima koji će im pomoći da postignu tržišni uspjeh, brzo pokretanje poslovanja i

stvaranje novih inovativnih proizvoda i usluga

10 Organizacijski pregled |

Fakulteti i istraživači – povezuju se studenti sa mrežom poduzetnika i mentora s iskustvom

iz različitih sektora i različitim vještinama.

Investitori – Stanari Tehnološkog parka Varaždin povezuju se s potencijalnim investitorima

zainteresiranim za ulaganje u tvrtke s velikim potencijalom ubrzanog rasta

Korporacije – Sklapanje sponzorskih partnerskih odnosa omogućuje učestalu suradnju te

pruža prilike za zajedničke poduzetničke pothvate sa stanarima Tehnološkog parka

Varaždin

Vladine agencije i ministarstva – Tehnološkom parku Varaždin i stanarima pruža se

mogućnost prijave projekata za financiranje bespovratnim sredstvima Europske unije

2.6. Lokacija

Zgrada Tehnološkog parka Varaždin nalazi se u najprometnijoj varaždinskoj ulici (Zagrebačka 89).

Udaljena je od centra grada 1 km. Smještena je u ulici iz koje se vrlo brzo dođe do ulaska na

autocestu (1.5 km). Pored zgrade je sportski kompleks: zatvoreni i otvoreni bazeni, hrvačka

dvorana, teniski tereni (otvoreni i zatvoreni), nogometni stadion s popratnim sadržajima, 2

restorana i veliko parkiralište.

Ukupna bruto površina zgrade je 3.300 m2, a neto površina 1.900 m2. U zgradi se nalazi 40

uredskih prostora površine od 12m2 do 90m2 opremljenih za smještaj poduzetnika. Multimedijska

dvorana kapaciteta 50 osoba opremljena je prezentacijskom opremom i na raspolaganju je

stanarima na korištenje na dnevnoj bazi.

Korisnicima zgrade dostupna je internet konekcija (100Mbit/s) koja je osigurana u suradnji s

Carnetom, a mrežna infrastruktura za dovođenja usluga drugih komercijalnih operatera također

je na raspolaganju.

Slika 2. Zgrada Tehnološkog parka Varaždin


Od siječnja 2010. godine Tehnološkom parku Varaždin dodijeljen je na upravljanje i Centar

kreativnih industrija u ulici Pavleka Miškine 39. U Centru su smješteni pojedinci, poduzeća i udruge

iz raznih sektora kreativnih industrija. Trenutno je u Centru smješteno 10 stanara, a inkubacijski

proces završilo je njih 4.

12 Analiza tržišta |

3. Analiza tržišta

3.1. Ciljano tržište

Sadašnji i budući razvitak karakteriziraju duboke i brze znanstvene i tehnološke promjene.

Tehnološki razvoj, kao najvažniji čimbenik i bitan preduvjet općeg razvitka pretpostavlja razvitak i

primjenu novih tehnologija i nameće potrebu za restrukturiranjem postojećih. 1 Digitalna

ekonomija, koju karakterizira uvođenje računalom podržanih tehnologija i metoda upravljanja kao

preduvjet tehnološkog razvoja, zahtijeva širu orijentaciju na nove tehnologije izražene kroz visoko

proizvodna sredstva koja se temelje na integraciji IT tehnologija u gotovo sve poznate industrijske

grane, ali i uslužni i javni sektor gospodarstva. Kako bi se ostvarila ekspanzija domaćeg

gospodarstva, i kako bi se promijenio trend uvozno orijentiranog transfera tehnologije, nužno je

uložiti pojačane napore radi ubrzanja tehnološkog razvitka.

Tehnološki parkovi uz inkubatore i centre za transfer tehnologije predstavljaju institucije

koncentriranog tehnološkog razvoja. Oni su i značajan činitelj generiranja poduzetničkih tvrtki što

je prema svim svjetskim iskustvima od izuzetne važnosti za regionalna i nacionalna gospodarstva. 2 Značaj tehnoloških parkova velik je prvenstveno zbog činjenice da se kroz nove tvrtke koje stasaju

u tehnološkim parkovima otvaraju brojna nova radna mjesta. No start-upi su često kratkog vijeka,

pogotovo oni bazirani na novim proizvodima i tehnologijama koji su danas kratkog vijeka zbog

brzog tehnološkog zastarijevanja. Kao primjer mogu se navesti osobna računala, pametni telefoni,

softver i drugi modeli i softverski produkti koji u vrijeme stvaranja predstavljaju vrhunski proizvod,

zastarijevaju nakon svega četiri – pet godina, bez obzira na očuvanu punu funkcionalnost. Radi

toga je neophodno da se trajno stimulira nastajanje novih poduzetničkih tvrtki i njihovo stasanje

do trenutka kada postaju dohodovne. To je međutim moguće samo uz odgovarajuće osiguranje

novih proizvoda i tehnologija uz transfer znanja iz znanstvenih i visokoškolskih ustanova, te

inovacija, tj. uz tehnološki razvoj i razvoj proizvoda, koji se obavlja ili je potpomognut u

tehnološkim parkovima. Potrebno je potaknuti organizirano stvaranje i razvoj novih znanstvenih

znanja i njihovo izravno prenošenje u gospodarstvo. 3

Položaj Varaždina izuzetno je povoljan kako u geopolitičkom tako i u geostrateškom smislu. U

krugu od 400 km od Varaždina nalaze se značajniji veliki gradovi kao što je Zagreb, Ljubljana,

Rijeka, Beč, Budimpešta koji imaju razvijena sveučilišta s različitim visokoškolskim i razvojnim

institucijama. FOI i Sveučilište Sjever nude mogućnost obrazovanja i stjecanja nivoa znanja koji

otvara mogućnosti poslovanja sa novim tehnologijama, posebno u IT sektoru. Značajna je

mogućnost stjecanja iskustva i znanja u razvijenijim sredinama zemalja EU zbog geografske

povezanosti (Austrija, Slovenija…) kao i zbog mreže partnera Grada Varaždina. Sama regija Sjever

predstavlja drugu najrazvijeniju regiju u Hrvatskoj, sa razvijenom industrijskom proizvodnjom te

predstavlja dobro tržište za nove proizvode i tehnologije, ali i izvor novih tehnološki inovativnih

tvrtki, bilo da se radi o spin-off tvrtkama ili start-up tvrtkama.

Mogući izvori stvaranja takvih poduzeća su :

- Inovativni i poduzetnički orijentirani pojedinci

1 REGIONALNI RAZVITAK TEMELJEN NA CLUSTERIMA: Prof. dr. sc. Ivica Veža, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Sveučilišta u Splitu 2 TEHNOLOŠKI PARKOVI – SVJETSKA PRAKSA I HRVATSKA: Bela Nemet, dipl.ing. – iPC-Rijeka 3 TEHNOLOŠKI PARKOVI – SVJETSKA PRAKSA I HRVATSKA: Bela Nemet, dipl.ing. – iPC-Rijeka

| Analiza tržišta 13

- Postojeće tvrtke koje razvijaju nove proizvode

- Visokoškolske institucije – FOI, Sveučilište Sjever, Geotehnički fakultet, TTF

Namjena tehnološkog parka:

Privlačenje tehnološki i proizvodno orijentiranih domaćih i stranih ulaganja

Poticanje suradnje znanosti i gospodarstva

Razvoj inovativnog poduzetništva

Stvaranje i/ili razvoju poduzetničkih (malih do srednjih) tvrtki na bazi razvoja novih – često

visokih tehnologija, proizvoda ili usluga

Transfer znanja od visokoškolskih ustanova prema poduzetništvu

Razvoj (novih) tehnologija i proizvoda za potrebe poduzetnika

Servisiranju manjih i srednjih poduzetničkih tvrtki, posebno u prvim godinama njihovog

postojanja, tj. u razdoblju konsolidacije nakon osnivanja (tzv. "dolina smrti"). Takvo

servisiranje uključuje: poslovnu opremu, razvojne i druge intelektualne usluge, poslovni

prostor, marketing i plasman itd.

Pronalaženju poduzetnika i financijera za pojedine "stanare" centra i njihove projekte.

Promocija samozapošljavanja kao pozitivnog razvojnog trenda

Stvaranje pozitivnog imidža poduzetništva

Stvaranje profila visokotehnoloških poduzeća i međunarodno umrežavanje kroz alate

EEN-a

Iz toga slijedi da je cilj privući ili potaknuti stvaranje i rast tehnološki orijentiranih tvrtki u svim

fazama njihovog životnog ciklusa te im pružiti cjelovit paket usluga koji de podržavati njihovo

poslovanje – od poslovnog prostora, potpore inovacijama, rastu i izvozu do različitih intelektualnih

i administrativnih usluga.

Kompleksnost djelovanja tehnološkog parka zahtijeva dobru povezanost lokalne samouprave,

visokoškolskih institucija i gospodarskih subjekata u okruženju tehnološkog parka.

3.2. Ekonomski učinak

U Tehnološkom parku Varaždin trenutno se nalazi 46 tvrtki iz područja ICT-a, strojarstva,

građevine, konzaltinga, kreativnih industrija. One ukupno zapošljavaju preko 250 ljudi. Prosječna

plaća prema izvoru http://www.poslovna.hr/ iznosi 5.144,00 kn što je više od prosjeka

Varaždinske i Međimurske županije.

Tablica 1. Ekonomski učinak kroz 3 godine

Razdoblje Broj

zaposlenih

Ukupni prihod u

kn

Porez na dobit u

kn

Godina 2012 202 48.790.000 1.058.000

Godina 2013 211 53.076.000 974.700

Godina 2014 218 56.012.500 1.282.000

Više od polovice tvrtki u Tehnološkom parku Varaždin su izvoznici (58%). Ukupni izvoz u 2014.

godini iznosio je 20.513.100 kn. Polovica tvrtki je u inkubaciji, što znači da razvijaju nove

14 Analiza tržišta |

tehnologije ili inovativne proizvode. Većina tvrtki koje izađu iz Tehnološkog parka Varaždin ostaju

smještene na području Varaždinske županije i grada Varaždina, te nastavljaju svoj razvoj. Postotak

preživljavanja tvrtki od početka djelovanja Tehnološkog parka Varaždin 2007. godine do danas je

95% (interni izvori TPV-a).

| Operativni plan 15

4. Operativni plan

4.1. Pravna struktura

Tehnološki park Varaždin društvo s ograničenom odgovornošću za inkubaciju inovativnih

tehnologijskih poduzeća trgovačko je društvo čiji cilj nije ostvarivanje dobiti (profita).

Osnivački kapital iznosio je 30.000,00 kn ulozima članova društva. Odlukom Skupštine o uporabi

dobiti iz 2014.g temelji kapital je povećan i iznosi 290.100,00 kn te se isti, razmjerno udjelu u

vlasništvu, rasporedio članovima.

Struktura vlasništva Tehnološkog parka Varaždin:

1. Grad Varaždin, Varaždin - 50,67%

2. FAKULTET ORGANIZACIJE I INFORMATIKE, Varaždin – 33,33%

3. Sveučilište Sjever, Koprivnica – 16,00%

Skupština kao najviše tijelo društva odlučuje o fin. izvještajima, uporabi dobiti i pokrivanju gubitka,

imenovanju i opozivu direktora, o mjerama za ispitivanje i nadzor nad vođenjem poslova društva,

izmjeni Društvenog ugovora, strategiji razvoja, planovima poslovanja i razvojnim planovima

društva te ostalim pitanjima sukladno Društvenom ugovoru.

Nadzorni odbor sastoji se od 5 (pet) članova od kojih je 4 (četiri) izabrano od strane Skupštine te 1

(jedan) od strane zaposlenika društva. Ustrojen je 2015.g. na 4 godine.

Nadzorni odbor nadzire vođenje poslovanja društva. Ujedno ima ovlasti pregledavati poslovne

knjige i dokumentaciju društva, blagajnu, vrijednosne papire i druge stvari te daje nalog revizoru

za ispitivanje fin. izvještaja društva. Nadzorni odbor podnosi Skupštini pisano izvješće o

obavljenom nadzoru poslovanja društva. Određene poslove direktor društva sukladno

Društvenom ugovoru može obavljati samo uz pismenu suglasnost Nadzornog odbora.

Nadzorni odbor podnosi skupštini pisano izvješće o obavljenom nadzoru vođenja poslova društva.

U izvješću dužan je posebno navesti djeluje li društvo u skladu sa zakonom i aktima društva te

odlukama skupštine, jesu li godišnja financijska izvješća napravljena u skladu sa stanjem u

poslovnim knjigama društva i pokazuju li ispravno imovinsko i poslovno stanje društva te stav koji

ima o prijedlogu uprave glede upotrebe dobiti i pokrića gubitka u društvu. Članovi koji se ne slažu

s nekim dijelom izvješća ili s izvješćem u cjelini dužni su u pisanom obliku dostaviti glavnoj skupštini

svoje primjedbe.

Vođenje poslova društva ne može se prenijeti na Nadzorni odbor.

4.2. Menadžment i organizacija

Uprava društva sastoji se od jednog direktora koji samostalno i pojedinačno bez ograničenja

zastupa društvo pozornošću urednog i savjesnog gospodarstvenika.

U TPV-u je zaposleno 8 djelatnika.

16 Operativni plan |

Tablica 2. Popis zaposlenika Tehnološkog parka Varaždin

Ime Prezime Radno mjesto Stručna sprema

Josip Borak Direktor STRUC SPEC

Karlo Kukec Pomoćnik direktora za tehnologije VSS

Emilija Skočibušić Konzultant za EU fondove i financije VŠS

Nina Smiljanić Stručni suradnik VSS

Nina Cerovec Stručni suradnik VSS

Sandra Mur Administrativni referent BACC OEC

Nevenka Rusman Čistaćica VŠS

Monika Levanić Šestak Stručno osposobljavanje bez

zasnivanja radnog odnosa

BACC OEC

Slika 3. Organizacijska shema Tehnološkog parka Varaždin

Ovakva formalna organizacija transformirat će se u odvijanju djelatnosti tvrtke u projektne

timove u koje će biti uključeni svi djelatnici ali i vanjski suradnici.

Organizacija TPV podijeljena je u 4 (četiri) osnovna sektora

4.2.1. Inkubacija i tehnologija

Provođenje postupka zaprimanja i evaluacija prijava za ulazak u proces inkubacije

Mentoring - poslovni mentoring inkubiranih poduzeća, umrežavanje inkubiranih

poduzeća s mrežom mentora

Skupština

Nadzorni odbor

Direktor

Inkubacija Projekti FinancijeOpći

poslovi


Organizacija i suorganizacija edukacijskih radionica za inkubirana poduzeća / Upravljanje

organizacijom Voogle konferencije - međunarodne poslovne konferencije za 250-300

sudionika

Upravljanje projektnim aktivnostima na projektu "Izrada projektne dokumentacije za

Tehnološki park Varaždin (TPV-CKOIE)"

Upravljanje i koordinacija provođenja marketinških aktivnosti u svrhu privlačenja stranih

investicija na projektu Tehnološki park Varaždin 2

4.2.2. Projekti i konzultantske usluge

Predlaganje i razrada novih projektnih ideja u svrhu unapređenja poslovanja tvrtke,

podizanja kvalitete usluge i proširenje spektra usluga inkubiranim poduzećima

Izrada natječajne dokumentacije za prijave projekata za financiranje bespovratnim

sredstvima iz domaćih, EU i globalnih fondova

Aktivnosti vezane uz umrežavanje i transfer tehnologije kroz projekt EEN, vođenje

projekta EEN kao i ostalih projekata

Izrada investicijskih studija, studija predizvodljivosti, poslovnih planova te pružanje

ostalih konzultantskih usluga i couching

Izrada mjesečnih, kvartalnih i završnih izvještaja prema nadležnim institucijama (SAFU,

MZOS)

4.2.3. Financije i računovodstvo

Upravljanje poslovnim računima i plaćanja - URA, plaće, honorari, porezi, putni nalozi

Izrada putnih naloga i izlaznih računa

Unos ulaznih računa u sustav za knjiženje

Izrada novčanog toka

Koordinacija s računovodstvenim servisom

Kontrola obračuna plaća i ugovora o djelu te autorskih honorara, obračuna PDV-a

Vođenje blagajne - isplate, unos podataka za knjiženje kreiranje blagajničkih isplatnica i

uplatnica

Priprema podataka za reviziju

Praćenje troškova po projektima te izrada tabela s troškovima po pojedinim projektima

Izrada godišnjeg izvještaja o radu i poslovanju te sudjelovanje pri izradi GFI-ja

Izrada ugovora o najmu - inkubacija, komercijalni, virtualni, aneksa ugovora i odluka o

raskidu

4.2.4. Opći poslovi

Upravljanje objektima TPV I CKI / Facility management - poslovi komercijalnog, tehničkog

i infrastrukturnog upravljanja objektima; koordinacija s vanjskim tvrtkama zaduženim za

održavanje, čistačica

Zaštita na radu

Kadrovski poslovi

Upravljanje dokumentacijom / Document management

Koordinacija sjednica NO i Skupštine


Newsletter

Ostali administrativni poslovi

U narednom periodu planira se korištenje mjere stručnog osposobljavanja bez zasnivanja radnog

odnosa za 2 osobe obzirom da se očekuje povećan obim poslovanja po prihvaćanju projekata.

4.3. Ključni indikatori uspješnosti

Mnogi različiti dionici zainteresirani su za uspješan rast i razvoj Tehnološkog parka Varaždin. Kao

najbolji način upravljanja očekivanjima i izvještajima o uspjehu, Uprava TPV će koristiti dolje

navedene ključne indikatore uspješnosti s kojima se u odnos stavljaju ostvareni rezultati koji

moraju biti pozitivni kako bi se vidio rast.

Zahtjevi za inkubaciju primaju se gotovo svakodnevno, a postupak evaluacije pristiglih

poduzetničkih ideja provodi se ovisno o raspoloživosti prostora.

Plan je organizirati 12 edukativnih radionica godišnje, s početkom od mjeseca ožujka.

Planiran broj institucija za studentsku praksu – 2 institucije, planiran broj studenata na praksi – 6

godišnje.

Za stanare koji su u inkubaciji osigurava se mentoring u trajanju od 8 sati mjesečno.

Tijekom godine planira se prijaviti 6 projekata na domaće i EU fondove.

Planira se provođenje minimalno 4 projekta financirana iz EU fondova i minimalno 1 projekt

financiran iz domaćih fondova.

4.4. Inkubacijski proces

Cilj je inkubacijskim procesom pomoći poduzećima koja nastaju i onima koja već postoje a spadaju

u ovu grupu. U nastavku se navode karakteristike tehnološki inovativnih poduzeća:

1. Imaju ili razvijaju vlastiti novi proizvod ili novu uslugu na tržištu,

2. Pri tome koriste novu tehnologiju ili se dokaže da spada u područje kreativne industrije.

3. U proizvodnom procesu implementirali su novi poslovni koncept ili novi inovativni proces,

4. Zapošljavaju isključivo visokoobrazovanu radnu snagu,

5. Imaju razvojno-istraživačku komponentu u poduzeću,

6. Usmjereni su na izvoz.

4.4.1. Kriteriji za pokretanje procesa inkubacije

Projekt prihvatljiv za pokretanje procesa inkubacije ima sljedeće odlike:

1. Projekt iz područja tehnologije koji ima namjeru ustanovljenja nekog od oblika pravne

osobnosti (poduzeće, obrt, ustanova, udruga i sl.). Prednost se daje aktivnostima u području

novih tehnologija kao što je informacijska & komunikacijska tehnologija (ICT), biotehnologija,

nanotehnologija i sl.

2. Projekt koji se razmatra može biti u jednom od sljedećih oblika:

Inovator ili pojedinac s poduzetničkom idejom,


Start-up poduzeće (poduzeće u nastajanju smatra se do 1 godine starosti) – obavezno

razrađen poslovni plan,

Postojeće poduzeće (do 4 zaposlena) koje je u fazi rasta ili promjene djelatnosti u odnosu

na gore opisane tehnologije,

Poduzeće koje lansira novi projekt pa kandidira inkubaciju samo jednog segmenta – mora

postojati detaljno razvijen financijski plan, tržišni potencijal i obujam budućeg poslovanja,

Novo spin-off poduzeće ili podružnica postojećeg poduzeća smještenog izvan Varaždina

čija djelatnost odgovara gore navedenim uvjetima.

3. Novi proizvod ili nova usluga koja se želi razviti ili unaprijediti moraju se moći komercijalizirati

u roku od najmanje 2 godine.

4. Kandidat u pravilu treba imati koncept poslovnog plana (osnovne uporišne točke – osim gdje

je naznačeno drugačije) te razrađenu konceptualnu financijsku konstrukciju za aktivnosti koje

namjerava obavljati. Poslovna ideja treba biti razrađena u mjeri da izgleda obećavajuće.

Poduzeća koja žele inkubaciju samo jednog dijela moraju imati detaljno razrađene poslovne

namjere (kao što je to u točki 2 navedeno).

5. Kandidat mora pokazati sposobnost vođenja i upravljanja tim projektom, odnosno mora imati

osobu koja će pokazati psihofizičke i stručne sposobnosti za upravljanje projektom.

6. Kandidat mora ostvariti novozapošljavanje te pokazati mogućnost plaćanja mjesečnih

troškova prije pristizanja prihoda s tržišta.

7. Kandidati moraju biti spremni na suživot u inkubacijskom prostoru te promicanje projekata

sustanara kao i promicanje institucije Tehnološki park Varaždin.

Inkubacija za kreativne industrije može se pokrenuti za fizičku ili pravnu osobu, udrugu,

poduzetnika početnika (do 1 godine starosti) ili za pojedinačni projekt kojeg pokreću ranije

navedene institucije a dokaže se da spada u područje kreativne industrije. Za razmatranje projekta

koji ima ambiciju biti inkubiran u području kreativne industrije obavezno treba imati sljedeće 4

stavke:

1. Dokaz o kreativnosti projekta ili inovativnosti postupka koji se primjenjuje pri izradi novih

proizvoda ili usluga koji spadaju u područje kreativne industrije (naglasak na konkurentsku

prednost),

2. Dokaz o stvarnoj mogućnosti komercijalizacije projekta (komercijalni potencijal),

3. Dokaz o namjeri unaprjeđenja, rasta i općenito povećanja obima poslovanja/djelovanja,

4. Realan i ostvariv okvirni poslovni plan/plan rada za inkubacijsko razdoblje (3g).

4.5. Proces inkubacije

Nakon evaluacije projekta i utvrđivanja njegove prolaznosti pokreće se proces inkubacije. Proces

inkubacije uključuje sljedeće segmente:

4.5.1. Smještaj u prostore tehnološkog parka / centra kreativne industije

Nakon što se utvrdi da prijavitelj zadovoljava uvjete za pokretanje procesa inkubacije radi se

procjena potrebnog poslovnog prostora. Prepostavka je da je za svako radno mjesto u pravilu

potrebno 10 m2, temeljem dosadašnjeg iskustva. Odstupanja su moguća u specifičnim

slučajevima (pr. gdje se zapošljava samo jedna osoba jer ne postoje tako male prostroije ili se radi


o specifičnim djelatnostima (laboratoriji, praktikumi i sl.) o čemu je potrebno pismeno

dokumentirati razlog drugačijeg postupanja). Tržišna cijena prostora u TPV po m2 je 8 EUR dok su

režije 2 EUR/m2, dok je tržišna cijena u CKI po m2 4 EUR dok su režije 2 EUR/m2 Prilikom smještaja

u prostore TPV / CKI primjenjuje se sljedeća tabela za beneficiranu cijenu prostora;

Tablica 3. Pregled cijene najma u procesu inkubacije u Tehnološkom parku Varaždin

1. godina

(% tržišne

cijene)

2. godina

(% tržišne

cijene)

3. godina

(% tržišne

cijene)

4. godina

(% tržišne

cijene)

% tržišne

cijene za

najam

prostora

25 50 75 100

Režijski

troškovi 2 EUR/m2 2 EUR/m2 2 EUR/m2 2 EUR/m2

U procesu inkubacije stanaru se beneficira smještaj što znači da prve godine plaća 25 % tržišne

cijene plus režije, u drugoj godini 50 % tržišne cijene plus režije i tako dalje do četvrte godine kada

plaća punu tržišnu cijenu i režije.

Tablica 4. Pregled cjene najma za poduzetnike u procesu inkubacije u CKI

1. godina

(% tržišne

cijene)

2. godina

(% tržišne

cijene)

3. godina

(% tržišne

cijene)

4. godina

(% tržišne

cijene)

4. godina

(% tržišne

cijene)

% tržišne

cijene za

najam

prostora

0 25 50 75 100

Režijski

troškovi 2 EUR/m2 2 EUR/m2 2 EUR/m2 2 EUR/m2 2 EUR/m2

4.5.2. Dodjela potrebne infrastrukture

Kada je poznato koliko je potrebno prostora određuje se potrebna infrastruktura. U poduzetničku

infrastrukturu spada sve ono što je potrebno osigurati poduzetnicima kako bi oni zadržali samo

osnovni segment poslovanja. Infrastruktura koju osigurava Tehnološki park Varaždin je sljedeća:

1. Pristup Internetu,

2. Sale za sastanke, konferencijska dvorana, prezentacijska oprema, video kamera i digitalni

fotoaparat su besplatni za sve stanare u TP,

3. Faks uređaj je besplatan za sve stanare u procesu inkubacije.

4. Kopirni uređaj je dostupan ali stanari moraju imati svoj papir.

5. 3d opremu za brzo prototipiranje,


4.5.3. Unapređenje i razvoj poduzeća stanara

Pri ulasku u proces inkubacije mladi poduzetnik dobiva svog mentora. Mentor je odgovoran za

dodijeljene stanare. Rad mentora sa stanarima je na dnevnoj osnovi. Periodičke rasprave o

strateškim pitanjima mentor dogovara s cijelom Upravom Tehnološkog parka. Mentor se bavi

razvojem poduzetnika kao institucije i razvojem projekata (proizvoda) stanara. U unapređenju

poduzeća pokreću se sljedeće aktivnosti;

1. Analiza potrebnih ljudskih potencijala i pronalazak istih na tržištu,

2. Umrežavanje sa sličnim poduzećima, razvojnim i obrazovnim institucijama te kompletnim

poslovnim okruženjem,

3. Organiziranje obrazovanja za zaposlenike (poslovno upravljanje, tehnologije, IT, i drugo),

4. Savjetovanje pri uvođenju informacijskog sustava u poduzeću,

5. Pomoć pri apliciranju na domaće/strane fondove,

6. Marketing za stanare (sudjelovanje u zajedničkoj brošuri, letcima i drugo).

4.5.4. Unapređenje i razvoj projekata (proizvoda) stanara

1. Razvoj projekta (proizvoda) koji je prepoznat u predinkubaciji ili se pojavio u procesu

inkubacije,

2. Analiza tržišta i marketing te priprema za izlazak na domaće ili strano tržište,

3. Pomoć pri uspostavi patentnog prava,

4. Financijska analiza projekta te priprema za djelomično financiranje iz domaćih/stranih

fondova,

5. Povezivanje i razvoj projekta s drugim stanarima te s drugim poduzećima i obrazovnim

institucijama u okruženju.

4.5.5. Virtualni ured (institut pridruženog člana TPV)

TPV može iznajmiti virtualni ured. On podrazumijeva:

1. Mogućnost registracije tvrtke na adresi TPV (Zagrebačka 89),

2. Uvrštenje u brošure i promidžbene materijale,

3. Slanje, primanje fax poruka,

4. Korištenje prostorija za sastanke,

5. Konferencijske dvorane,

6. Prezentacijske opreme i

7. Druge infrastrukture i pogodnosti koje uživaju stanari koji imaju ured u TPV.

Cijena najma za korištenje virtualnog ureda je 600 kn + PDV mjesečno.

4.5.6. Smještaj poduzeća u tehnološki park pod komercijalnim uvjetima

Prijavitelji koji ne zadovoljavaju kriterije opisane u točki o pokretanju procesa inkubacije, a iz

objektivnog razloga žele biti smještene u prostorijama Tehnološkog parka Varaždin mogu zatražiti

smještaj pod komercijalnim uvjetima. Objektivan razlog za smještaj poduzeće, pojedinac ili druga

osoba će u pisanom obliku u formi pisma namjere predložiti Upravi Tehnološkog parka Varaždin.

Uprava Tehnološkog parka Varaždin će u roku od 7 dana od dana podnošenja prijave pismenim

putem obavijestiti prijavitelja o rješenju njegovog zahtjeva.


Sve usluge koje Uprava Tehnološkog parka Varaždin bude pružala ovakvim tvrtkama su potpuno

komercijalnog karaktera. Najamnina za smještaj je 13 EUR /m2 (uključivo s režijama) a ostale

usluge su definirane i primjenjuju se komercijalne cijene.

O smještaju pod komercijalnim uvjetima Uprava može odlučiti u sljedećim situacijama:

OSNOVNI PREDUVJET - Kada ima dovoljno slobodnog prostora za koje se može pretpostaviti s

velikom sigurnošću da inkubirane tvrtke neće trebati u određenom vremenu. Ugovor se daje na

određeno vrijeme iz prethodne tvrdnje.

OSTALE SITUACIJE (uz ispunjen osnovni preduvjet)

Kada je prijavitelj razvojna tvrtka koja će svojim stanovanjem u okviru Tehnološkog parka

Varaždin doprinijeti razvoju drugih stanara.

Kada je prijavitelj tvrtka koja posjeduje tehnologiju koja je u ovim geografskim i stručnim

područjima nepoznata. (Tehnološki lider)

Kada je prijavitelj tvrtka koja ima djelatnost koja je potrebna svim stanarima a trenutačno

nije uopće ili dovoljno razvijena u okviru Tehnološkog parka Varaždin, npr. Head-hunting

tvrtke, Ured za ostvarivanje patentnog prava, Računovodstveno-financijske tvrtke, Tvrtke

za tehnološki outsourcing (IT outsourcing).

4.6. Vanjske usluge

Tehnološki park Varaždin namjerava razviti vlastite stručnjake tako da može ponuditi većinu

usluga stanarima i tržištu samostalno. No za neke usluge će se uvijek koristiti vanjski stručnjaci

Tehnološki park Varaždin koristi sljedeće vanjske usluge;

1. Knjigovodstvene usluge - računovodstveni servis,

2. Pravno savjetovanje i javna nabava – odvjetničko društvo,

3. Usluge održavanja – sustava grijanja/hlađenja; vatrodojavnog sustava/elektro, vodovodne,

4. Zaštita na radu – ovlašteno društvo za obavljanje poslova ,

5. Predavači - edukacije kao dio usluge koju TPV nud svojim stanarima.

4.7. Marketinške aktivnosti

Vizija daljnjeg razvoja Tehnološkog parka Varaždin kao nosioca poticajnog, globalno priznatog i

poznatog inovacijskog i tehnološkog eko sustava za izgradnju društvene i ekonomske dobrobiti

Varaždina i regije zahtijeva značajne napore i sredstva koja treba ulagati u marketing i promociju.

Jedna od važnijih aktivnosti za postizanje željenih efekata i ostvarenje zadanih ciljeva Tehnološkog

parka Varaždin na kojoj je potrebno kontinuirano raditi jest umrežavanje. Kroz umrežavanje se

postiže značajna promocija ustanove jer se suradnjom s različitim znanstvenim i istraživačkim

institucijama, kao i s gospodarskim subjektima te prisutnošću u nacionalnim i međunarodnim

organizacijama, Tehnološki park kontinuirano razvija kompetencije u različitim područjima te

pridonosi stvaranju veza između znanosti, tehnologije, inovacija i poduzetništva, odnosno

industrije, i na taj način doprinosi razvoju malog i srednjeg poduzetništva i konkurentnog

gospodarstva.

Aktivnosti umrežavanja će se kontinuirano provoditi u svrhu:


pronalaženja kvalitetnih projekata i dobivanja dodatnih sredstava,

pronalaženja odgovarajućih zaposlenika,

pronalaženja pravih pružatelja usluga,

privlačenja stanara i korisnika usluga

uspostavljanja strateških saveza u edukaciji, istraživanjima i suradnji s gospodarstvom.

Komunikacija i suradnja će se uspostavljati sa sljedećim institucijama i organizacijama:

nacionalnim, regionalnim i lokalnim vlastima,

malim i srednjim poduzetnicima

drugim sveučilištima u zemlji i inozemstvu,

istraživačko-razvojnim organizacijama u zemlji i inozemstvu,

postojećim znanstveno-tehnološkim parkovima i inkubatorima u zemlji i inozemstvu,

gospodarskim i trgovačkim komorama,

industrijskim i poduzetničkim udrugama,

regionalnim razvojnim agencijama,

financijskim institucijama,

zakladama i nevladinim organizacijama,

međunarodnim mrežama.

Pri navedenim institucijama i organizacijama djeluju različite kategorije osoba kojima se

namjerava na adekvatan način pristupiti. Identificirane su sljedeće kategorije:

Studenti,

Akademsko osoblje (istraživači, znanstvenici, laboranti, stručnjaci, eksperti..)

Kreativni pojedinci, izumitelji, i drugi s dobrim poduzetničkim idejama,

Poduzetnici u poslovnom okruženju s istraživačko-razvojnom komponentom,

Investitori,

Donori,

Osobe zadužene za poticanje razvoja gospodarstva.

Spomenute ciljne skupine uglavnom ne znaju da postoje institucije koje se bave inkubacijom i

razvojem poduzetničkih ideja a mogući korisnici usluga ne znaju da netko pruža takve usluge u

njihovoj blizini.

Ovako klasificirane ciljne skupine imaju i slične potrebe. U sljedećoj tabeli se navode njihove

potrebe i način kako ih se namjerava riješiti kroz Tehnološki park Varaždin.

Tablica 5. Pregled ciljnih skupina

Skupina Potreba

Studenti, kreativci i izumitelji Imaju poduzetničku ideju. U pravilu ne znaju

kako ju realizirati. Imaju strah od bankara,

kredita, zakona i pogreške. Nemaju dobro

razrađen pristup u pregovorima s ljudima iz

gospodarstva. Spori su i vrlo oprezni. Obično

odustaju od komercijalizacije iz straha da ne

bi ugrozili sadašnji status.


Skupina Potreba

Akademsko osoblje, istraživači U velikoj mjeri kao i ranija skupina. Problem

primjene znastveno-istraživačkog rada u RH.

Nepostojanje apsorpcijske sposobnosti

gospodarstva. Okretanje prema inozemstvu.

Potcjenjivanje domaćeg gospodarstva

Mladi poduzetnici Obično nastaju na temelju jednog dobrog i

kratkoročno komercijalno uspješnog projekta.

Potrebno im je savjetovanje o razvoju tvrtke i

razvoju projekta (proizvoda). Imaju problem s

upravljanjem poduzećem. Ne mogu se nositi s

brzim rastom poduzeća. Potrebni su im novi

projekti. Potrebni su im poznavatelji zakona i

općenito gospodarskih prilika

Poduzetnici Tragaju za novim idejama. Ideje moraju biti

vrlo detaljno razrađene jer su već duboko u

problematici. Teško im je komunicirati sa

studentima, izumiteljima i kreativcima jer se

dijametralno suprotni u pristupu (brzina,

komunikacija, strah). Žele sve napraviti vrlo

brzo. Često graniče sa zakonom.

Financijske institucije Žele investirati samo gdje je to izvjesno. U RH

ne postoje značajne kreditne i garancijske

linije za poduzetnike početnike. Prisutni VC

fondovi investiraju samo u velike projekte.

Namjera je pokrenuti sljedeću skupinu aktivnosti u cilju privlačenja ciljnih skupina:

1. MOTIVACIJSKA PREDAVANJA NA VISOKIM UČILIŠTIMA – Cilj je potaknuti studente,

akademsko osoblje, kreativce i druge kako bi ispravno rezonirali o komercijalizaciji svojih

ideja i općenito o poduzetništvu. U ovu skupinu spadaju predavanja o inventivnosti i

inovativnom gospodarstvu, kao i Case Study predavanja s gostom predavačem uspješnim

poduzetnikom.

2. NATJECANJE U PODUZETNIČKIM IDEJAMA S NAGRADAMA – Cilj je potaknuti studente,

akademsko osoblje, kreativce i druge kako bi pokušali sustavno razraditi i predstaviti svoju

poduzetničku namjeru. U tom vremenu će biti organizirane radionice za pisanje poslovnih

planova. Sve prijavljene ideje spremaju se u bazu podataka. Pri eliminacijskim krugovima

poduzetničke ideje se prezentiraju i dorađuju. U žiriju sudjeluju ljudi iz gospodarstva,

financijskih institucija, donori i drugi kako bi doznali koji su to ljudi i koje su poduzetničke

ideje aktualne među ciljnom skupinom. Ovako se puni baza podataka i mogući korisnici

doznaju da konzistentna baza podataka postoji.

3. TEMATSKE RASPRAVE PODUZETNIKA I AKADEMSKOG OSOBLJA – Cilj ovakvih druženja jest

suradnja (ili barem početak suradnje) između poduzetnika i visokoškolskih institucija na


način da akademska zajednica preuzme razvojno-istraživačku komponentu umjesto da ju

poduzetnici sami organiziraju u svom poduzeću.

4. ODRŽAVANJE KREATIVNIH RADIONICA – Cilj je identificirati komercijalno zanimljive

projekte studenata, akademskog osoblja, inovatora i drugih zainteresiranih.

5. ORGANIZACIJA KONFERENCIJE – Cilj je druženje svih gore navedenih kategorija na jednom

fizičkom mjestu (stanari, poduzetnici, studenti, akademsko osoblje, donori, financijske

institucije, i ostali

6. BROŠURE, LETCI I MEDIJI – Namjera je izdati brošuru o tehnološkom parku i njegovim

stanarima. Brošura se godišnje jednom treba osvježiti. Izdaje se na hrvatskom i engleskom

jeziku te je prisutna na svim značajnim mjestima u regiji. Periodički se izdaje letak o

novostima, poduzetničkim uspjesima i sličnim zbivanjima.

7. AKTIVNOSTI VEZANE UZ TRANSFER TEHNOLOGIJE (edukacija i podizanje svijesti o važnosti

transfera tehnologije, edukacija i podizanje svijesti o važnosti intelektualnog vlasništva,

savjetovanje o zaštiti intelektualnog vlasništva, procjena tehničkog i komercijalnog

potencijala i vrijednosti rezultata istraživanja, natječaj za najbolju tehnološku inovaciju) te

suradnja i promotivne aktivnosti s uredima za transfer tehnologije (informativni dani,

koordinacijske aktivnosti i sl)

8. AKTIVNOSTI VEZANE UZ PRIVLAČENJE ULAGANJA ('outreach' kampanje na domaćem i

stranim tržištima, umrežavanje i lobiranje, kontakti i promotivne aktivnosti usmjerene

potencijalnim investitorima, stranim veleposlanstvima i trgovinskim komorama u

Hrvatskoj, kontakti s ključnim svjetskim tvrtkama u prioritetnim sektorima, kontakti s

upravama i vlasnicima vodećih hrvatskih tvrtki, stvaranje partnerstava i zajedničkih

projekata sa znanstveno-tehnološkim parkovima u zemlji i inozemstvu).

9. BRENDIRANJE POJEDINIH USLUGA – inkubacija, mentoring, konferencija, business landing

program.

Marketinške aktivnosti Tehnološkog parka temeljit će se na dosadašnjim aktivnostima i

komunikacijskim kanalima.

Za sve (postojeće ali i buduće) korisnike Tehnološkog parka Varaždin od izuzetnog će značaja biti

efikasna marketinška strategija usmjerena prema potencijalnim investitorima, koji će podržati

poduzetništvo u sektoru naprednih tehnologija (posebice usmjerenih na IKT, obnovljive izvore

energije, strojogradnju i kreativne industrije), financirajući projekte od izuzetne važnosti za

regionalni razvoj županije i cjelokupno hrvatsko gospodarstvo.

4.8. PROJEKTI U PRIPREMI

1. Fond: Interreg Mediterranean

Akronim projekta: eInnobridge4Med

Puni naziv projekta: Bridge of Innovation for Mediterranean Basin

Prioritetna os 1: Promocija inovativnog kapaciteta Mediterana za razvoj pametnog i održivog rasta

Specifični cilj 1.1.: Povećanje transnacionalne aktivnosti klastera i meža ključnih sektora MED regije

Očekivani početak projekta : 01.09.2016.

Završetak projekta: 28.12.2018. (24 mjeseca)


Glavni cilj projekta je oformiti internacionalnu platformu kako bi se olakšala integracija i

međunarodna suradnja među MSP-ima, razvojno-istraživačkim timovima i tehnološkim parkovima

u mediteranskom bazenu, a sve s krajnjim ciljem povećanja zaposlenosti i ekonomskog rasta

uključenih regija.

Vrijednost projekta za TPV: 398.463,33, ERDF: 338.693,83 (85%); TPV kontribucija: 59.769,50 (15%)

- Čeka se evaluacija prve faze

2. Fond: Interreg Central Europe

Akronim projekta: CentralBiz

Puni naziv projekta: Young Business by Mature Citizens in Central Europe

Prioritetna os 1. : Suradnja na inovacijama za konkurentnost Centralne Europe

Specifični cilj 1.2: Poboljšanje vještina i poduzetničkih kompetencija kroz unaprijeđenje

ekonomskih i socijalnih inovacija Centralne Europe

Očekivani početak projekta: 01.06.2016.

Završetak projekta: 31.05.2019.

Projekt riješava problem niskog postotka poduzetničke aktivnosti osoba starijih od 50 godina.

Glavni output projekta će biti razvijen i testiran model predinkubacije za osobe starije od 50 godina

na području Centralne Europe.

Vrijednost projekta za TPV: 203.020,00 ; ERDF: 172.567,00; TPV kontribucija: 30.453,00

- Čeka se evaluacija finalne faze

3. Fond: Interreg Danube Transnational Programme

Akronim projekta: DanubeENTER

Pun naziv projekta: Danube Competence Centres for Creativity and Entrepreneurship

Prioritetna os 1: Inovativna i društveno odgovorna Dunavska regija

Specifični cilj 1.2.: Povećanje konkurentnosti za poslovne i socijalne inovacije


Završetak projekta: 30 mjeseci

Glavni cilj projekta je uspostaviti održive zajedničke alate za podršku kreativnom i poduzetničkom

potencijalu dunavske regije kroz poticanje poduzetničkog duha i stvaranje veze između

kreativnosti, poduzetništva i obrazovanja.

Vrijednost projekta za TPV: 214.700,00; ERDF: 182.495,00 TPV kontribucija: 32.205,00

- Čeka se evaluacija druge faze

4. Fond: Interreg Danube Transnational Programme

Akronim projekta: SMEntor

Pun naziv projekta: Danube Transnational Mentoring Programme for Start-up Companies


Prioritetna os 1: Inovativna i društveno odgovorna Dunavska regija

Specifični cilj 1.2.: Povećanje konkurentnosti za poslovne i socijalne inovacije

Glavni cilj SMEntor projekta je doprinijeti boljem poduzetničkom korištenju tehničkih / znanstvenih

ideja, proizvoda i tehnologija kreiranih u Podunavlju od start-up poduzeća i malih i srednjih

poduzeća u ranim fazama razvoja. Projekt SMEntor će povećati poslovne sposobnosti društava za

poticanje inovacija i intenzitet suradnje u Podunavlju. Projekt je fokusiran na start-up poduzeća,

ali ista metodologija će se primjenjivati za sve vrste poduzeća. Sustav će se temeljiti na

standardiziranim alatima za mentoriranje i poslovni razvoj.


Završetak projekta: 30 mjeseci

Vrijednost projekta za TPV: 207.700,00; ERDF: 176.545,00, TPV kontribucija: 31.155,00

- Čeka se evaluacija druge faze

5. Fond: Erasmus+ KA2

Akronim projekta: e'Innobridge4MED - M1

Sve ostalo je isto kao kod projekta Bridge of Innovation for Mediterranean Basin

Vrijeme početka projekta – nije navedeno, trajanje projekta bi bilo 24 mjeseca

- Predana prijava – čeka se evaluacija

Osim ovih već napisanih i predanih projekata, plan je prijaviti projekte na natječaje Ministarstva

poduzetništva i obrta na pozive za Poduzetničke potporne institucije, na natječaj Interreg Slovenija

–Hrvatska te Interreg Europe. Svi projekti biti će usmjereni u daljnji razvoj institucije Tehnološkog

parka Varaždin, podrške razvoju poduzetništva i inovacija, podizanju kompetencija postojećih

zaposlenika, te zapošljavanju novih kadrova.

4.9. Program Provjere inovativnog koncepta

Tehnološki park Varaždin sudjeluje u Programu Provjere inovativnog koncepta čiji je ključni cilj

inovativnim tvrtkama pružiti priliku provjeriti i potvrditi komercijalnu primjenu istraživačkih

rezultata i uspostaviti odgovarajuću strategiju za nastavak komercijalizacije.

HAMAGBICRO, u suradnji s prepoznatim centrima (jedan od 12 takvih centara je i Tehnološki park

Varaždin), dodjeljuje bespovratna sredstva na konkurentnoj osnovi odnosno najbolje ocijenjenim

projektima do 70 % ukupnih troškova projekta. Uloga prepozantog centra je evaluacija projektne

ideje odnosno prijedloga koji korisnik predlaže za pretprijavu te pomoć korisnicima prilikom izrade

prijave i implementacije projekta. Prepoznati centar nakon uspješne provedbe projekta ostvaruje

pravo na „success fee“ u iznosu od 5% od ukupnog iznosa dobivenog iz programa.

PoC po projektu financira sljedeće aktivnosti:

Demonstracija tehničke izvedivosti

Provjera i zaštita intelektualnog vlasništva

Izrada funkcionalnog prototipa


Tijekom 2015.g. zaprimljeno je 13. Za punu prijavu je bilo 12. Od toga ih je 11 predalo punu prijavu.

I nakon pune evaluacije u travnju 2016.g. odobreno je i biti će financirano 5 projekata.

Tablica 6. Pregled odobrenih POC prijava

Oznaka Prijavitelj Status Naziv projekta Iz programa

PoC6_3_77 Mobilisis mali Potpuno automatizirana naplata parkiranja 350.000,00

PoC6_3_85 SedamIT srednji

Komercijalno prihvatljiv softverski upravljiv

sigurnosno-mrežni preklopnik 343.328,35

PoC6_3_87 Geolux mikro

RSS-4-300CS nadzorni radar za sve vrste

terena 349.901,41

PoC6_3_89 Tesla mikro Inovativna proizvodnja biodizela iz mikroalgi 229.487,94

PoC6_3_92 Supracontrol mikro

Detekcija pozicije prodora vode metodom

reflektometrije elektromagnetnog impulsa u

vremenskoj domeni 348.728,23

1.621.445,93

| Financijski plan 29

5. Financijski plan

U ovom poglavlju razrađen je dinamički financijski izvještaj koji prikazuje prihode, rashode i

rezultat poslovanja tijekom trogodišnjeg razdoblja, odnosno račun dobiti i gubitka.

Planirani ukupni prihod Tehnološkog parka Varaždin obuhvaća poslovne prihode, financijske

prihode te izvanredne prihode. Poslovni prihod podrazumijeva prihode od prodaje koji uključuju

prihode od najma uredskih prostorija Tehnološkog parka Varaždin i Centra kreativnih industrija

pod inkubacijskim i komercijalnim uvjetima, usluge virtualnih ureda, komunalne troškove stanara

te Prihode od projekata. Ostali prihodi pak se odnose na zaprimljene potpore te pružanje tržišnih

usluga Tehnološkog parka Varaždin, dok se planirani financijski prihodi odnose se na prihode od

kamata.

Planirani ukupni rashod Tehnološkog parka Varaždin obuhvaća poslovne rashode, financijske

rashode te izvanredne rashode. Poslovni rashodi uključuju materijalne troškove (troškovi sirovina

i materijala, troškovi administracije i uprave, troškovi sitnog inventara, troškovi energije u

administraciji i upravi troškovi telefona i interneta, poštanski troškovi, troškovi održavanja i

popravaka troškovi čišćenja, usluge promidžbe, knjigovodstvene usluge, odvjetničke usluge i

ostale pravne usluge, usluge revizije, troškovi komunalnih usluga, vanjske usluge po projektima,

administrativni troškovi po projektima), troškove osoblja, amortizaciju te ostale poslovne rashode

umanjene za promjene vrijednosti projekata u tijeku. Financijski rashodi odnose se troškove

kamata.

Napomena: Podaci za 2015.g. su podaci prije zaključenja poslovne godine.

Tablica 7. Projekcija računa dobiti i gubitka za 2016. g.

2013 2014 2015 2016

POZICIJA

I. POSLOVNI PRIHODI 111 4.530.292 4.450.021 2.361.332 1.870.153

1 PRIHODI OD PRODAJE 112 2.961.812 2.874.530 1.831.029 1.590.153

1.1. Prihodi od imovine 1.249.292 1.322.572 1.243.342 1.270.163

1.1.1. Prihodi od najamnine - Zagrebačka 934.485 988.547 864.682 907.363

1.1.2. Prihodi od najamnine - Pekara 16.175 27.356 27.766 34.000

1.1.3. Prihodi od najamnine - Virtualni ured 8.400 17.400 23.451 28.800

1.1.4. Prihodi od prefakturiranja komunalnih troškova 290.232 289.269 327.444 300.000

1.2. Prihodi od projekata 1.712.520 1.551.958 587.687 319.990

1.2.1. Prihodi od projekata za Grad Varaždin 112.000 0 0 0

1.2.2. Prihodi od projekata - završeni 1.600.520 1.551.958 587.687 319.990

1.2.3. Prihodi od projekata - nezavršeni 0 0 0

1.2.4. Ostali prihodi od projekata 0 0 0 0

2. OSTALI PRIHODI 1.568.480 1.575.490 530.303 280.000

2.1. Prihodi od potpora - Grad Varaždin 90.000 0 270.000 10.000

2.2. Prihodi od potpora - Ostali subjekti države 0 35.000 0 0

2.3. Ostali prihodi od potpora 0 0 0 0

30 Financijski plan |

2.4.

Odgođeni prihodi od potpora za Projekt TPV (Amortizacija) 1.476.778 1.518.253 147.368 150.000

2.5. Odgođeni prihodi od potpora za Projekt TPV II 0 0 0 0

2.6. Ostali nespomenuti prihodi 1.701 22.238 112.935 120.000

II.POSLOVNI RASHODI 114 4.493.389 4.111.088 2.133.271 1.858.138

1. Promjene vrijednosti projekata u tijeku (Proizvodnaj u tijeku) 115 0 0 0 -378.581

1.1. Projekti-Grad Varaždin 0 0 0 0

1.2. Projekti-Ostali 0 0 0 -378.581

II. Rashodi razdoblja 4.493.389 4.111.088 2.133.271 2.236.719

2 Materijalni troškovi 116 718.716 1.282.002 706.146 890.952

2.1. Troškovi sirovina i materijala 117 365.072 387.167 355.316 336.790

2.2. Troškovi prodane robe 118 0 0 0 0

2.3. Ostali vanjski troškovi (usluge) 119 353.643 894.835 350.830 554.163

3 Troškovi osoblja 120 1.042.102 1.039.449 1.083.727 989.299

3.1. Neto plaće i nadnice 121 633.853 600.226 641.244 573.656

3.2. Troškovi poreza i doprinosa iz plaća 122 364.519 291.691 283.438 269.580

3.3. Doprinosi na plaće 123 43.729 147.532 159.045 146.062

4. Amortizacija 124 1.512.295 1.523.154 161.163 150.000

5. Ostali troškovi 125 173.740 250.300 181.923 205.468

5.1. Ostali troškovi - bez troškova zaposlenika 0 77.750 48.978 19.520

5.2. Ostali troškovi - zaposlenici 0 172.550 132.945 185.948

6. Vrijednosno usklađivanje 126 0 10.411 0

6.1.

Usklađenje dugotrajne imovine (osim financijske imovine) 127 0 0 0

6.2.

Usklađenje kratkotrajne imovine (osim financijske imovine) 128 0 10.411 0

7. Rezerviranja 129 0 0 0 0

8. Ostali poslovni rashodi 130 1.046.537 5.773 313 1.000

III. FINANCIJSKI PRIHODI 131 9.001 7.916 17.579 8.000

1.

Kamate,tečajne razlike,dividende - prihodi - povezana poduzeća 132 0 9 55 8.000

1.1. Prihodi od kamata 0 0 55 0

1.2.

Prihodi - Tečajne razlike,dividende ostali prihodi 0 9 0 8.000

2.

2. Kamate,tečajne razlike,dividende -prihodi - nepovezana poduzeća 133 9.001 7.907 17.523 0

2.1. Prihodi od kamata 736 3.671 10.701 0

2.2.

Prihodi - Tečajne razlike,dividende ostali prihodi 88 1 21 0

2.3.

Dio prihoda od pridruženih poduzetnika i sudjelujućih interesa 134 7.868 16 76 0

2.4.

Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine 135 0 0 0 0

2.5. Ostali financijski prihodi 136 309 4.219 6.724 0

IV. FINANCIJSKI RASHODI 137 5.183 8.952 8.720 1.500

1.

Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s povezanim poduzetnicima 138 0 0 1.979 1.500

| Financijski plan 31

1.1. Troškovi kamata 0 0 265 0

1.2. Troškovi - tečajne razlike, dividende 0 0 1.714 1.500

2.

Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s nepovezanim poduzetnicima 139 5.183 8.952 6.741 0

2.1. Troškovi kamata 0 4.189 0 0

2.2. Troškovi - tečajne razlike, dividende 5.183 69 2.555 0

2.3.

Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine 140 0 0 0 0

2.4. Ostali financijski rashodi 141 0 4.695 4.186 0

V. UDIO U DOBITI OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA 142 0 0 0 0

VI. UDIO U GUBITKU OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA 143 0 0 0 0

VII.IZVANREDNI-OSTALI PRIHODI 144 0 0 37.213 0

VIII.IZVANREDNI-OSTALI RASHODI 145 0 0 66.099 0

IX. UKUPNI PRIHODI 146 4.539.293 4.457.937 2.416.123 1.878.153

X. UKUPNI RASHODI 147 4.498.572 4.120.040 2.208.090 1.859.638

XI. DOBIT (GUBITAK) PRIJE OPOREZIVANJA 148 40.722 337.896 208.033 18.515

1.Dobit prije oporezivanja 149 40.722 337.896 208.033 18.515

2. Gubitak prije oporezivanja 150

XII. POREZ NA DOBIT 151 3.703

XIII. DOBIT (GUBITAK) NAKON OPOREZIVANJA 152 14.812

1. Dobit razdoblja 153 14.812

2. Gubitak razdoblja 154

32 Zaključak |

6. Zaključak

Varaždinski poduzetnički ekosustav ima potencijal pokretanja novog vala ekonomskog razvoja i

inovacijske zajednice. Kao županija s najvećim brojem proizvodnih poduzeća imamo potencijal za

razvoj i istraživanja kako bismo razvili proizvode veće dodatne vrijednosti. S postojanjem snažne

regionalne rastuće inovacijske zajednice prisutni su i glavni sastojci ekonomskog napretka.

Daljnjim unapređenjem spektra i kvalitete usluge prema postojećim korisnicima te proširenjem

mreže poslovnih partnera iz gospodarskog i akademskog sektora postavljaju se jaki temelji za nove

infrastrukturne projekte poput Tehnološkog parka Varaždin 2.

Ovaj poslovni plan orijentiran je na jednogodišnje planiranje daljnjeg razvoja institucije Tehnološki

park Varaždin, te na razvoj projekta Tehnološki park Varaždin 2, koji provodi projektni tim

Tehnološkog parka Varaždin s ciljem poboljšanja poduzetničkog ekosustava Varaždinske županije,

ali i šire regije. Projekt je izrazito regionalnog karaktera, od velikog značaja za lokalnu zajednicu,

posebno za grad Varaždin koji bi realizacijom ovog projekta postao gospodarsko središte šire

regije. Iz tog se razloga od grada Varaždina očekuje sufinanciranje dijela aktivnosti projekta.

Aktivnosti su temeljene na osmogodišnjem iskustvu razvoja Tehnološkog parka Varaždin, te su i

predviđanja u skladu s dosadašnjom praksom i rezultatima.

| Dodatak 33

Dodatak

Autori:

Josip Borak – Tehnološki park Varaždin

Karlo Kukec – Tehnološki park Varaždin

Emilija Skočibušić – Tehnološki park Varaždin

Nina Smiljanić – Tehnološki park Varaždin

Nina Cerovec – Tehnološki park Varaždin

Sandra Mur – Tehnološki park Varaždin

poslovni plan 2016 - tehnološki park varaždin · start-up poduzeća, uspostavu mehanizma za...

Documents