Instituto de Estudios UniversitariosLicenciatura en administración

Portafolio de planeación estratégica

Presenta:

José Pedro Yáñez Arriaga

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue. Junio 2012

Índice

Página

Estrategias

Figura 1: Estrategia S.Q.A...............................................................03

Figura2: Estrategia de semejanzas “Administración estratégica y planeación estratégica”................................04

Figura 3: Estrategia mapa conceptual.............................................05

Planeación Estratégica (Fig.1)S Q A

Lo que se Lo que quiero saber Lo que aprendí .La planeación estratégica se relaciona a los objetivos cumplidos basados con la misión y visión de la empresa.

Se enfoca en cómo llevar a cabo sus objetivos a futuro para el beneficio de la entidad.

¿Cómo se debe llevar a cabo una planeación estratégica?

¿Cuántos tipos de planeación estratégica existen?

Ventajas y desventajas de una planeación estratégica

¿Cómo saber si la planeación estratégica que estoy efectuando es correcta?

¿La planeación estratégica nos dice en que tiempo se estarán cumpliendo dichos objetivos?

Aprendí que la planeación estratégica se basa principalmente en el FODA ya que en el podemos determinar cómo se encuentra la empresa contra la competencia.

La P.E es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Figura 2:

SEMENJANSA

Surge de la estrategia: es la determinación de objetivos y planes a largo plazo.

Lo aplica la alta gerencia y los administradores

Implica plantear objetivos medibles y alcanzables, proponer acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos

Los componentes comprenden: metas y objetivos, estrategia, políticas, programas

¿A dónde queremos ir?¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso

Lo han estudiado Samuel certo, James Certo, Charles Hofer, Dan Schendel

Su proceso es: Establecimiento de objetivos, actividad de la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia, cambio en el análisis de la administración y las actividades para lograr objetivos

2 factores que vinculan la estrategia al campo de la administración: planeación estratégica, el papel del administrador. (humanos, físicos, financieros y tecnológicos)

La determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto

4 Factores de la estrategia: productos y servicios, segmento de mercado, perfil del cliente, ámbito geográfico

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Steiner define la planeación estratégica como el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos.

La planificación estratégica se crea por: Un análisis del entorno interno y externo de la

empresa.

El proceso de la administración estratégica es: Desarrollar una visión estratégica y una misión. Determinar los objetivos. Crear una estrategia para el logro de los

objetivos. Ponerlos en práctica. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes.

La alta Gerencia es la que analiza y desarrolla las estrategias para le logro de los objetivos establecidos y si es el caso los pueden

ADMINISTRACION PLANEACION

Fig. 2

Planeación estratégica

TEMA 1 filosofía de la planeación estratégica

TEMA 2 Relación de la administración estratégica y planeación estratégica

TEMA 3 importancias de la planeación

TEMA 4 Características de la planeación estratégica

Comprende la misión, visión, valores y objetivos estratégicos

Planeación tradicional – Planeación estratégica

Antes

Herramienta el FODA

Razón de ser

Nombre de la empresa, giro, segmentación de mercado y principios y valores

Es el futuro

Empieza con el ser

Son principios que rigen a la empresa, sociales culturales, políticos, financieros

Es indispensable para que los directivos puedan cumplir con sus responsabilidades en forma eficiente.

Puede similar el futuro en papel, permite a la empresa tomar mejores decisiones en cuanto a actividades o peligros futuros.

Proporciona una estructura para la toma de decisiones de toda empresa.

Beneficios

Se basa en hechos y no en emociones

De forma intelectual (ideas)

Se diseñan modelos

•Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

• Establece un marco de referencia general para toda organización.

• Se maneja información fundamental externa.

Puede proporcionar medios estructurados de análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y cuestionar lo que consideran dado.

Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo estratégico, ayudando así a crear un sentimiento de propiedad de la estrategia.

La planificación estratégica puede también ayudar a comunicar la estrategia intentada.

JOHNSON

PROE P posición

R recursos

0 objetivos

E estrategias

Fig. 3