Ponente:CPC David Echevarría MirandaTesorero Unión Peruana del Sur

“QUE ESPERA LA IGLESIADE SUS EJECUTIVOS”

PARÁBOLA DE LOS TALENTOSMateo 25:14–30

Maestro encargó sus bienes a sus siervos:

B = Le dio 2 Talentos

A = Le dio 5 Talentos

C = Le dio 1 Talento

Cada uno conforme a su capacidad.

Tiempo de trabajo - Negoció

A = 5 TalentosGanó 5 talentos más

(crecimiento 100%)

B = 2 TalentosGanó 2 talentos más

(crecimiento 100%)

C = 1 Talento No ganó/ No perdió

(crecimiento 0% )

TIEMPO DE EVALUACIÓN - RESULTADOS

(Arregló cuentas)

A y B: He ganado el 100% . Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te pondré; entra

en el gozo de tu señor.

C: Cuidé tu talento (No perdí – mantuve) - Siervo malo y negligente, sabias que siego donde

no sembré, y que recojo donde no esparcí.

REFLEXIÓN :

Por otro lado, se pueden adquirir nuevos talentos por medio de la disciplina, manteniendo siempre un espíritu de lucha y siendo positivo.

En la parábola de los talentos, Jesús nos quiso enseñar una lección que perdurará a través de las edades.

Todos somos responsables de los dones que Dios nos a confiado, y espero que sepamos dar un buen informe el día que nos toque rendir cuentas con él.

Todo talento se desarrolla con la práctica, con la investigación, con la constancia y el esfuerzo, pero los talentos se pueden perder cuando surge la desidia, el desinterés y la falta de entusiasmo.

EDUCACION = SALVAR + VENDER

** SALVAR: Velar por la salvación de la personas.

** VENDER: Resultados, crecimiento

PLAN FINANCIERO – EDUCACION /FE 22 10 S

Las instituciones educativas de todos los niveles, incluso las escuelas de nivel primario,

deben tener como blanco llegar a ser financieramente autosuficientes y operar sobre la

base de las entradas propias, previstas en su presupuesto anual.

CUALIDADES BÁSICAS DE UN EJECUTIVO CRISTIANO

1.- COMPROMISO CON DIOS Y SU IGLESIA: Vida consagrada y dedicada a la Iglesia, comprometido con las actividades del campo y su iglesia local.

2.- VISIÓN DE NEGOCIO: Una competencia clave de un ejecutivo es su visión de negocio. Es decir su capacidad de crear nuevas visiones para la organización, de ser estratégico, de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones ante problemas y situaciones y de estar preparado para el cambio e innovación.

3.- PREPARACIÓN, ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO – TÉCNICO: Para ser un ejecutivo uno tiene que ir desarrollando las competencias necesarias que le permita asumir responsabilidades cuando esta se presente. Para ello, hay que asumir roles funcionales que le den la experiencia, conocimiento, visibilidad y exposición necesaria. También hay que ser muy proactivos para anticiparse a las oportunidades que se puedan presentar. Conocer la legislación sobre su área de trabajo y conocer su producto.

4.- RELACIONARSE CON OTROS Y COMUNICARSE EN FORMA CLARA: Un ejecutivo debe contar con la capacidad de relacionarse con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo, de influenciar, de manejar y controlar a todas las personas que trabajan en la organización, con el fin de alcanzar los resultados del negocio. Debe saber comunicar y también escuchar.

5.- INTELIGENCIA EMOCIONAL: Tener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un ejecutivo. Esto le permite asumir altos niveles de responsabilidad, saber manejar sus emociones en los momentos de toma de decisiones o de cambios, y poder mantener un balance en su vida laboral, personal. Es muy importante el manejo del estrés.

6.- METAS Y OBJETIVOS: Es necesario tener muy claro las metas y los objetivos, los cuales deben ser de conocimiento del equipo de trabajo y deben medirse periódicamente.

7.- RESULTADOS: En un mundo globalizado un ejecutivo debe mostrar excelentes resultados de negocio y debe estar preparado para enfrentar cualquier cambio organizacional de estrategia o liderazgo que se pueda presentar en la empresa.

8.- SUPERAR LAS EXPECTATIVAS: Hacer más de lo que se requiere.

• Una carta a García

EL CLIENTE DE HOY

o Busca un aliado, un amigo sincero.

o Informado, incrédulo, oportunista.

o Indiferente, difícil, infiel.

o Busca economía, confiabilidad, credibilidad.

o Busca calidad y equidad en el servicio.

o Busca transparencia, integridad, conocimiento.

EL EMPLEADO DE HOY

o Compromiso con la empresa.

o Honesto, enriquece,

o Escucha, apoya

o Asiste, ayuda,

o Orienta, investiga.

o Ofrece soluciones.

o Vende emociones.

o Vende Servicio.

o Establece relaciones gana – gana.

o Primero los deseos y expectativas del cliente.

o Amplio conocimiento para asesorar al cliente, y;

CUALIDADES DE UNA BUENA ATENCIÓN

o Respeto.

o La información suministrada:

o La atención clara

o Completa

o Ofrecida

o Honesta

o Oportuna

o Diligencia

o Interés

o Fundamentada disposición

o Cordialidad, y;

¿CÓMO LLEGAMOS A NUESTRAS METAS?

¿CÓMO LLEGAMOS A NUESTRAS METAS?

Necesidadesindividuales

Esfuerzoindividual

Metasorganizacionales

MOTIVACIÓN

¿CÓMO LLEGAMOS A NUESTRAS METAS?

¿CUÁL ES NUESTRA ESTRATÉGIA?

¿CUÁL ES NUESTRA ESTRATÉGIA?

¿CUÁL ES NUESTRA ESTRATÉGIA?

LA CUENTA DEL BANCO EMOCIONAL

Es una metáfora que representa la cantidad de confianza que existe en una relación. Sugiere que cada interacción con otro ser humano puede clasificarse como un depósito o un retiro. Los depósitos construyen y reparan la confianza. Los retiros debilitan la confianza en las relaciones.

YDEPÓSITOS RETIROS

Amabilidad y cortesía

Cumplir promesas

Honrar expectativas

Lealtad a los ausentes

Ofrecer disculpas

Rudeza y descortesía

Romper promesas

Violar expectativas

Deslealtad, duplicidad

Orgullo, vanidad, arrogancia

“Lo que no se puede medir no se puede controlar;

lo que no se puede controlar no se puede gestionar;

lo que no se puede gestionar no se puede mejorar”