Poimanje menadmenta i preduzetnitva

Poimanje menadmenta i preduzetnitvaMilenkovic Stefan 116/20141POJAM MENADMENTA

Nastanak i razvoj menadzmenta vezani su za 20 vek, mada se pun procvat ocekuje u 21 veku. Menadment spada u grupu mladih naucnih disciplina. Tokom cele svoje istorije ljudi su koristili raznovrsne upravljake aktinosti. U poetku su to inili intuitivno, kasnije su na bazi iskustva sticali odreene vetine i znanja iz oblasti planiranja, organizovanja, vodjenja i usmeravanja ljudi u pravcu ostvarivanja zajednikih ciljeva. Pojava menadmenta je u vezi i sa razvojem industrijske proizvodnje ija rastua slozenost je iznedrila menadment kao neophodnu potrebu.

2POJAM MENADMENTASam karakter menadmenta je multidisciplinaran. Moze se primeniti na sve tipove organizacije, privrednih, neprivrednih, neprofitabilnim, profitabilnim, u svim privrednim sektorima granama, u svim zemljema i razliitim drustveno-ekonomskim sistemima. Najece se vezuje za preduzea i njegove poslovne funkcije i za upravljanje pojedinim privrednim delatnostima i sektorima.

3DEFINISANJE MENADZMENTA

Najvie su u upotrebi dve definicije: jedna koja kae da je menadment efikasno korienje raspolozivih resursa i druga koja kae da je u pitanju proces ili forma rada koja podrazumeva usmeravanje ljudi, tj. zaposlenih organizacionih lanova prema datom cilju.4DEFINISANJE MENADZMENTA

Druga definicija ukazuje da uspeh u menadzmentu u velikom sistemu, zavisi od postavljenih ciljeva preduzeca. Ali bez obzira ta moe da bude cilj organizacije, potrebno je rei da svaki menader ostvaruje, manje ili vie, sledee aktivnosti: planiranje, organizovanje, voenje i kontrola.

5FUNKCIJE MENADZMENTA

(1)Planiranje. Predstavlja prvu i veoma znaajnu aktivnost menadmenta kojom se definiu ciljevi preduzea, i indefikuju podsticaj i ograniavajui faktori, i odreuju mere i akcije za njihovo ostvarenje. Na osnovu planiranja definiu se i realizuju sve ostale faze menadmenta. Odnosno, sve menaderske funkcije u velikom stepenu zavise od valjanosti definisanja i realizacije osnovnih aktivnosti planiranja.6FUNKCIJE MENADZMENTA

Organizovanje. Organizovanje je faza procesa upravljanja koja sledi iza planiranja, odmah po definisanju ciljeva i drugih planskih elementa. Ono se svodi na obezbeivanju organizacionih predpostavki za realizaciju planskih ciljeva i zadataka, putem organizacije i koordinacije organizacionih aktivnosti preduzea. Rezultat procesa organizovanja je definisanje i uspostavljanje odgovarajue organizacione structure preduzea.7FUNKCIJE MENADZMENTA

Upravljanje ljudskim resursima.Osnovu svakog organizacionog sistema, pa i preduzea, ine ljudi. Putem zapoljavanja, oni stupaju u preduzee unosei svoje umne i fizike sposobnosti za obavljanje odredjenih poslova. Ljudski faktor ima najznaajniju ulogu u racionalnom odvijanju procesa proizvodnje. Ljudi se u preduzeu javljaju u ulozi predlagaa, upravljaa, izvrioca i kontrolora. Bez njih nema planiranja i organizovanja, a time ni upravljanja.8FUNKCIJE MENADZMENTAVoenje. Predstavlja fazu procesa upravljanja preduzeem. Ono je sastavni deo svakog menadmenta i sastoji se u usmeravanju, uticaju i koordinaciji ljudskih rasursa od strane menadera, sa tenjom da se iskoriste na najefikasniji nacin. Voenje predstavlja podsistem sistema upravljanja koji obuhvata: obuku, usmeravanje, motivaciju, praenje, ocenu rezultata rada i razvoj kadrova9FUNKCIJE MENADZMENTAKontrolisanje. Kontrolom se utvruju rezultati, stepen ostvarenja u odnosu na planirane veliine. Planovi su polazna osnova za sprovoenje procesa kontrole. Oni su jedna vrsta definisanih standarda na osnovu kojih se utvruje uspeh u poslovanju preduzea. Kontrolom se konstatuju ostvareni rezultati u odnosu na planirane, utvruju odstupanja od planiranih zadataka trajanja, i konano, predlazu i sprovode mere i akcije kako bi se odstupanja svela na minimum.

10Pojam preduzetnitvaPreduzetnitvo je drutvena funkcija kreiranja I stvaranja novih vrednosti putem kreativnog kombinovanja poslovnih resursa. Ispoljava se kao spremnost na preduzimanje inicijative, aktiviranje drutveno-ekonomskih mehanizama I svesno izlaganju riziku pri transferisanju ideja u nove poslovne. Evidentno je da preduzetnitvo ukljuuje investiranje, odnosno usmeravanje kapitala u konkretne procese proizvodnje I pruanja usluga.

11Tipovi preduzetnitvaPostoje dva osnovna tipa preduzetnitva:interno ili intrapreduzetnitvo ieksterno preduzetnitvo.

12Tipovi preduzetnitvaInterno preduzetnitvo se esto naziva i korporacijsko preduzetnitvo, jer se odnosi na novu kombinaciju faktora proizvodnje unutar odreene firme. Kao takvo ono se moe praktikovati u svim firmama - veiikim i malim, razliitog karaktera, organizacije, strukture zaposlenih.Interno preduzetnitvo se vezuje za aktiviranje unutranjih faktora u preduzeu kao to su: zaposleni, sredstva, nain rada, ideje u cilju promovisanja inovacija i strategijskih promena.13Tipovi preduzetnitvaPod eksternim preduzetnitvom podrazumevaju se aktivnosti kompanije na eksterne efekte firme, na procenu relevantnosti okruenja (ue i ire) i pripremi odgovora na njegove zahteve. Eksterno preduzetnitvo ostvaruje vezu izmeu firme i okruenja i nastoji da svojim akcijama, merama i inicijativama maksimalno doprinese stvaranju i afirmaciji internog preduzetnitva. U tom smislu, ono radi na stvaranju povoljne klime za razvoj stvaralatva, invencija i inovacija u sopstvenom ambijentu.

14Znaaj preduzetnitvaVe je istaknuto da se preduzetnitvo danas sve ee tretira kao etvrti faktor proizvodnje (pored rada, kapitala i zemlje). Kao takvo preduzetnitvo pozitivno utie na celokupnu privrednu i drutvenu strukturu.

15Znaaj preduzetnitvaNajjai odnosno najvidljiviji uticaj preduzetnitva e ostvaruje kroz:

*Podsticaj ekonomskog rasta,*Podsticaj proizvodnje i produktivnosti,*Posticaj stvaranja novih tehnologija, proizvoda i usluga,*Podsticaj promene na tritu i jaanja konkurencije.

16