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Nivel 2 ANALISTA DE NECESIDADES DE FORMACIÓN HERRAMIENTA F ODA La herramienta FODA facilita el diagnóstico y análisis de los entornos que integran la operación de cualquier intervención, para mejorar los procesos de toma de decisión; está integrada por cuatro aspectos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Para identificarlas según el entorno de análisis, considera lo siguiente: Entorno + - Interno Elementos directamente relacionados con la estructura y operación de quien imple- menta la estrategia: Estructura organizativa Recursos Competencias Externo Variables y tendencias del dominio global: Sociales Económicas Políticas Tecnológicas Marco legal, entre otros Fortalezas Es aquello en lo que se es compe- tente, competitivo y genera ventajas. Por ejemplo: • Experiencia • Sistemas de trabajo eficientes • Servicios competitivos o innovadores • Asociaciones estratégicas Oportunidades Responden a las condiciones socia- les, económicas, tecnológicas, políticas, entre otras, que son favor- ables u ofrecen ventajas para facilitar el logro de objetivos Debilidades Reflejan las deficiencias, carencias o el bajo desempeño que obstaculiza y dificul- ta alcanzar los objetivos. Ejemplos: • Tecnología • Servicios • Competencias • Planeación Amenazas Es todo aquello que pone en riesgo o dificulta el logro de objetivos y puede aparecer en cualquier momento y en cualquier sector. Tecnología Competencia Servicios nuevos Restricciones gubernamentales

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Page 1: PLANTILLA GESTOR WEB sitios web · HERRAMIENTA FODA La herramienta FODA facilita el diagnóstico y análisis de los entornos que integran la operación de cualquier intervención,

Nivel 2

ANALISTA DENECESIDADES DE

FORMACIÓN HERRAMIENTA FODA

La herramienta FODA facilita el diagnóstico y análisis de los entornos que integran la operación de cualquier intervención, para mejorar los procesos de toma de decisión; está integrada por cuatro aspectos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Para identificarlas según el entorno de análisis, considera lo siguiente:

Entorno + -

Interno

Elementos directamente relacionados con la estructura y operación de quien imple-

menta la estrategia:

Estructura organizativaRecursos

Competencias

Externo

Variables y tendencias del dominio global: Sociales

EconómicasPolíticas

TecnológicasMarco legal, entre otros

Fortalezas

Es aquello en lo que se es compe-tente, competitivo y genera ventajas. Por ejemplo: • Experiencia• Sistemas de trabajo eficientes• Servicios competitivos o innovadores• Asociaciones estratégicas

Oportunidades

Responden a las condiciones socia-les, económicas, tecnológicas, políticas, entre otras, que son favor-ables u ofrecen ventajas para facilitar el logro de objetivos

Debilidades

Reflejan las deficiencias, carencias o el bajo desempeño que obstaculiza y dificul-ta alcanzar los objetivos. Ejemplos:• Tecnología• Servicios• Competencias• Planeación

Amenazas

Es todo aquello que pone en riesgo o dificulta el logro de objetivos y puede aparecer en cualquier momento y en cualquier sector. TecnologíaCompetenciaServicios nuevos Restricciones gubernamentales