plantilla diseno industrial y de servicios (1)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNADEscuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Cadena de Formación Industrial Diseño Industrial y de Servicios.

TRABAJO COLABORATIVO ACTIVIDAD INICIAL

Consolidado Grupo (59)

Elaborado por:

EDUARDO ANTONIO BETANCUR

Código: 15.440.830

IVÁN DARIO CASTAÑO CONDE

Código: 15.447.329

FERNANDO ALFONSO FLÓREZ

Código: 71753586

YENNY JIMENEZ MORENO

Código: 53.054.845

LAURA ISABEL MONTIEL ACEVEDO

Código: 1.020.451.056

Formador(a)

HELEN ROCIO MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FORMACIÓN DE FORMADORES

BOGOTÁ, D.C., AGOSTO de 2015

1


INTRODUCCIÓN

El Diseño Industrial y de servicios, es una disciplina orientada a la creación y al desarrollo de

los productos industriales; como toda actividad de diseño, se pone en juego la creatividad y

la iniciativa. Actualmente el diseño industrial es un campo fundamental en áreas tales como

la automoción, la juguetería, la industria electrónica o el sector del mueble, entre otras.

Esto es lo que motiva al grupo colaborativo de comenzar a hacer la actividad de inicio del

curso, la cual consta en realizar individualmente un reconocimiento general del curso,

revisando comprensivamente el documento Ulrich. Cap. 11; y evidenciando por medio de un

mapa mental la síntesis de los contenidos del curso.

Además, cada integrante selecciona un producto, presentando por consiguiente una

propuesta del rediseño del mismo siguiendo los lineamientos consignados en el entorno de

aprendizaje practico y basados en Ulrich capítulo 3.

Finalmente se agrupan los aportes significativos de la cada uno de los miembros del grupo

colaborativo y se consolidan en el presente trabajo.

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1. FICHA DATOS DE COMPAÑERO

FICHA DE DATOS DE COMPAÑEROS

Código del curso 207102_59

Nombre del curso

DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

Nombre del tutor

Grupo Fotografía Nombre Apellido Skype Celular Enlace a mapa mental

59Eduardo Antonio Betancur Ebetancur2715 3217479945

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/

3219260/edit

59 Iván Darío Cataño Conde

lidecastillo 3146846780

59 Fernando Alonso

Flórez fernando.florez34

3162937345https://

www.goconqr.com/es-ES/p/3217579

59 YennyJiménez Moreno

Yenny.jimenez.morneo 3218994044

59 Laura Isabel

Montiel Acevedo

lauraima 3116291611

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/

3277519/edit

3

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/3277519/edit







SÍNTESIS GRUPAL DE MAPAS MENTALES.

Mapa mental de cada uno de los participantes del grupo.

Eduardo Antonio Betancur

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Laura Isabel Montiel Acevedo

5


Iván Darío Castaño Conde

6


Fernando Alonso Flórez

Yenny Jimenez Moreno

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2. PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.

Fichas de cada uno de las propuestas de rediseño de cada participante del grupo.

PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: EDUARDO BETANCUR3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

Prensa hidráulica: la prensa hidráulica propuesta consta de un sistema mecánico donde se pueden alojar 12 moldes haciendo la carga de dichos molde de manera manual. Hay un operario alimentando la maquina cada 5 minutos en un sistema de calentamiento, posteriormente después de la cocción pasa a un sistema de enfriamiento por agua durante otros 5 minutos..Después de que el equipo desprensa el sistema de calentamiento, es necesario pasar estos moldes de manera manual al sistema de enfriamiento, posterior a esto se hace nuevamente la carga generando a la prensa tiempos muertos desperdiciando tiempo productivo 3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)

Prensa hidráulica: la prensa hidráulica propuesta consta de un sistema mecánico donde se pueden alojar 12 moldes haciendo la carga de dichos molde de manera manual. Hay un operario alimentando la maquina cada 5 minutos en un sistema de calentamiento, posteriormente después de la cocción pasa a un sistema de enfriamiento por agua durante otros 5 minutos..Después de que el equipo desprensa el sistema de calentamiento, es necesario pasar estos moldes de manera manual al sistema de enfriamiento, posterior a esto se hace nuevamente la carga generando a la prensa tiempos muertos desperdiciando tiempo productivo 3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X ¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X ¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X ¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X

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NOMBRE: EDUARDO BETANCUR¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X ¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X ¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X ¿El momento es el correcto? X ¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) X 3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X ¿Ganaremos dinero? X ¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) X ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL 3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

La actividad de rediseño consta en adicionar un sistema de alimentación automático para una prensa.. Esta prensa está ubicada en una empresa manufacturera y la necesidad es real,

9



NOMBRE: LAURA ISABEL MONTIEL ACEVEDO3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

AFECTACIÓN DE HUMO POR SOLDADURA:

El mundo industrial es consciente de que los trabajadores juegan un papel decisivo en la tarea común de la prevención de los riesgos laborales, y de que su participación será tanto más eficaz, cuanto más habituados estén en relacionar su quehacer diario con la posible repercusión negativa que puede representar para su salud el hecho de no realizarlo en las condiciones adecuadas.

De acuerdo a lo anterior, es por eso que cada invento de la actualidad se hace más que todo para cuidar a los trabajadores que a ningún otra cosa.

La problemática de este producto conlleva a una solución al medio ambiente y al trabajador en el sector de soldadura, ya que este sector tolera irremisiblemente la generación de humos y gases, que en adelante se englobaran bajo el término de humos de soldadura, cuya inhalación puede producir trastornos de la salud, como intoxicaciones agudas y enfermedades profesionales de muy diversa naturaleza dependiendo de las condiciones particulares de cada trabajo: tipo de soldadura, materiales soldados, continuidad de la exposición, calidad de la ventilación, entre otros.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)

BRAZO ARTICULADO PARA LA ASPIRACIÓN DE HUMOS DE SOLDADURASe plantea un mecanismo para la extracción localizada en aplicaciones industriales, de humos, aire sucio, vapores o gases no explosivos. Reduce los costes de instalación, mejora el rendimiento de captación y reduce el consumo energético, al tener una instalación más eficiente.

La extracción localizada es el método básico para solucionar los problemas de contaminación por humos de soldadura, existiendo diferentes sistemas de aplicación, cuya selección depende de las características de las condiciones de trabajo: proceso de soldadura; dimensiones, geometría y ubicación de las piezas; frecuencia de las operaciones; etc.

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3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

Fuente: Elaboración propia- Software autodesk Inventor

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV).

SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x

¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? x

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x¿Se produce con costos bajos? x¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? x

2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x

¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) x

¿El momento es el correcto? x¿Se ajusta a nuestra marca? x¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) x

¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x

¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?, ¿compromiso con esta oportunidad?) x

¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x¿Ganaremos dinero? x

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¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x

¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 22 13.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.La actividad de rediseño consta en adicionar un sistema automático para un brazo articulado de extracción de humos de soldadura, la mejor solución en la industria es un sistema de ventilación, pero esta ventilación se encuentra actualmente por accionamiento manual y por ventilación general. El rediseño de este artefacto es hacer la ventilación localizada y automática, ya que es mucho más efectiva porque detecta por medio de sensores estos malos humos, perjudiciales para la salud del trabajador.Este producto puede resultar costoso, pero su inversión es justificable por el bienestar que brinda tanto al trabajador como a la empresa, por la limpieza efectiva de la contaminación de los humos de soldadura que pueden traer diferentes tipos de químicos.

PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.NOMBRE:YENNY JIMENEZ MORENO

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

PORTAMINAS: El contenido o paquete de minas de formas cuadradas es un producto que presenta en su diseño debido que esta se destapa con facilidad y es práctico para llevarlo y suele extraviarse con facilidad permitiendo que las minas se parten o manchen los cuadernos o papeles cuando se carga en una maleta y por su material acrílico y suele partirse el contenedor.


PORTAMINAS: Se plantea rediseñar el contenedor de minas por un dosificador de forma cilíndrica bipartido en la mitad con rosca para impedir que se destape con facilidad ocasionando que las minas se partan o se pierdan, además que posea un gancho metálico tipo esfero para ser llevado de forma portátil en la camisa o en maletín como si fuera un esfero y como valor agregado a la punta superior instalarte un borrador, también ofrecer una variedad en la presentación de tres colores surtidos. Con esta iniciativa de mejorar la funcionalidad del producto y se ofrece una nueva alternativa a los clientes con diseño funcional.Como este dosificador es bipartido con rosca se propone que puede ser recargado con minas que el cliente pueda adquirir por paquetes de 12, de forma que el dosificador quede para su servicio y al comprar las minas se adquieren a un menor costo que el inicial.

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.NOMBRE:YENNY JIMENEZ MORENO



SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x



¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x¿Se produce con costos bajos? x¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x





¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x


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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.NOMBRE:YENNY JIMENEZ MORENO3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x¿Ganaremos dinero? x¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x



La actividad de rediseño consta en adicionar un sistema de mejoramiento de portaminas para los estudiantes y las personas que los utilice para su beneficio.

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.NOMBRE:Ivàn Darìo Castaño Conde

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

Fiambrera: Las fiambreras son elementos para transportar alimentos preparados cuando se sale a trabajar ò en lugares donde no hay alimentación, y para ser consumida donde no se encuentra una forma de poder calentar el alimento a consumir.


Fiambrera: Se plantea rediseñar una fiambrera que pueda calentar ella misma el alimento aprovechado la luz solar para cargar una celda fotovoltaica que pueda generar energía para calentar èsta.



SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x



¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x¿Se produce con costos bajos? x

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.NOMBRE:Ivàn Darìo Castaño Conde¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x





¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x


3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x¿Ganaremos dinero? x¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x



La actividad de rediseño de la fiambrera busca generar comodidad y placer a las personas al poder comer su alimento caliente.

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NOMBRE: Fernando Alonso florez zapata3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)actualmente las perchas o ganchos para colgar ropas son desarrollados de una sola medida, ósea no son armables ni adaptables a las diferentes prendas y su transporte en una maleta no es fácil, ya que por su medida cubre mucho espacio.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)la percha armable y adaptable busca tener un elemento que pueda llevar en un espacio pequeño dentro de una maleta de viaje y cuando lo necesite pueda armarlo muy fácilmente y adaptarlo al tipo de prenda que necesite. DESCRIPCION DEL PRODUCTOPerchas de colgado de ropa armable y adaptable de metal y de plástico

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA el gancho o percha es escualizable en sus lado permitiendo doblarlo para que quede de un area mucho menor a cuando esta armado completamente, para poder que sea escualizable tiene unos puntos flexibles y para que sea adaptable se tienen unas extensiones internas como las antenas de los televisores que permiten su adaptabilidad a cualquier tipo de prenda.

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x ¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x ¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x ¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x

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Puntos de inflexión y de adaptabilidad de material flexible

PRODUCTO PRESENTACION PESO MEDIDAS precio

perchero individual 50 gramos 25 a 43 cm adaptable

10.000 pesos col.



NOMBRE: Fernando Alonso florez zapata¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? x ¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x ¿Se produce con costos bajos? x¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) x ¿El momento es el correcto? x ¿Se ajusta a nuestra marca? x ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) x ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x ¿Ganaremos dinero? x ¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 19 43.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV. Es un artículo que tiene competencia ya que este artículo se utiliza en toda la industria de la moda, pero al hacer una investigación no se encontró un artículo que cumpla con las condiciones propuestas es una articulo cuyo costo de fabricación varía según las cantidades que se fabriquen, puede ser promovido en diferentes empresas de ropa, almacenes de cadena también para personas que viajen mucho, para empleados de oficinas, etc.

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3. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

Con el desarrollo de la actividad se ha logrado realizar un análisis a conciencia acerca de los aspectos importantes del curso de diseño industrial y de servicios, teniendo en cuenta su importancia en el mundo globalizado donde se hace muy importante la interacción de las personas donde se encuentra incluida la persona más importante en una red de negocios, el cliente.

Por medio de la actividad se aprendido a entender la importancia del curso en la vida diaria, en nuestro trabajo y en todas aquellas actividades en las que nos desenvolvemos día a día en la búsqueda del mejoramiento continuo.

Teniendo en cuenta los procesos, el trabajo desarrollado permite enfocar al estudiante en dos ámbitos importantes que son el cliente y la calidad, en donde el objetivo es entregar al cliente un producto que satisfaga sus necesidades tanto de precio como de calidad que permita un desarrollo en un producto determinado.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BibliografíaDay, George S. (diciembre de 2007). es real? vale la pena hacerlo? podemos ganar? gestion del riesgo y recompensa en un portafolio de innovacion. Obtenido de http://insight.ipae.edu.pe/media/contents/articulos/file/095837500%201335188741.pdf

Muebles Julio Lluesma SL. (2011). muebles ludesma. Obtenido de http://www.muebleslluesma.com/33-percheros

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plantilla diseno industrial y de servicios (1)

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