plano de negócios - adm, economia e finanças

EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Prof. Ms. Agnes Arruda |

Universidade de Mogi das

Cruzes (UMC)

11/11/2014 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL | PROF. MS. AGNES ARRUDA (UMC) 2

PLANO DE NEGÓCIOShttp://efetividade.net/2007/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade.html


ESTRUTURA AS PRINCIPAIS QUESTÕES DE UMA OPORTUNIDADE

QUANTO A SUA VIABILIZAÇÃO.

M2

Inovação na PP da UMCDesenvolvimento de ideia inovadora a partir da análise

ambiente do curso e da construção de um Plano de Negócios

para sua viabilização

DIVIDIDA EM 4 PARTES


M2Parte 1Análise AMBIENTE

A partir do Briefing

Ferramenta: SWOT

Forças e Fraquezas

Oportunidades e Ameaças

Considerando micro e macro

ambiente


ANTES DE DESENVOLVER A IDEIA...

M2

Parte 2Desenvolvimento da Ideia

Respondendo às questões

SOBRE O NEGÓCIO E

SOBRE O MERCADO

referentes ao PDN.

(apenas aquelas que se

aplicam à ideia do grupo;

base: BCG, SWOT; briefing;

fontes de informação;

integração entre disciplinas.)


M2

Parte 3Responder às questões

SOBRE A ADMINISTRAÇÃO

E SOBRE ECONOMIA E

FINANÇAS referentes ao

PDN.

(E É AQUI QUE O BICHO PEGA, MAS VOLTAREMOS NESTE ASSUTO)


M2

Parte 4Formatar o PDN (Negócio,

Mercado, ADM e Finanças)

entregar e apresentar para

banca composta por:

Prof. da Disciplina

Prof. Convidado

MKT UMC

Entrega e apresentação dia 5/12, às 19h10, na sala de aula 33-02-A

Cada grupo terá 10 minutos para apresentar suas ideias.

A banca poderá tirar dúvidas após a apresentação, mas não é regra.

A nota para a M2 será dada pela professora da disciplina com base no aproveitamento do

conteúdo do semestre.

Os demais integrantes da banca avaliarão as propostas para encaminhamento à diretoria da

Universidade, visando sua viabilização, incentivada pela coordenação do curso de PP

da UMC.

O PDN escolhido será anunciado no PJTA, dia 9/12, às 19h30, no Bezerrão.


PERGUNTAS E RESPOSTAS:

TODO MUNDO TEM QUE ENTREGAR?

Sim, senão fica sem ND

TODO MUNDO TEM QUE APRESENTAR?

Não, mas quem não apresenta não concorre à indicação

QUANTOS INTEGRANTES DEVEM TER O GRUPO?

De 4 a 8

QUANTAS CÓPIAS DO PDN DEVEM SER ENTREGUES?

Apenas 1



MAS VOLTEMOS À PARTE 3,ONDE O BICHO PEGA...

AFINAL, ESTE NÃO É UM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO... MUITO MENOS DE

CONTABILIDADE.


MAS CALMA, VAMOS POR PARTES.


PRIMEIRO VAMOS ENTENDER O QUE DIZ O ESQUEMA DO PLANO DE NEGÓCIOS.

SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:

Quem administrará?

Que experiência e

formação essa pessoa

deve ter?

E a equipe? Quem são?

Quantos são? Qual sua

qualificação?


SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:


Ainda sobre a equipe:Quais suas atividades

Remuneração

Local e jornada de trabalho

Estrutura organizacional


ABRE PARÊNTESES:

LEI TRABALHISTA

GERAL

Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT)

Decreto-Lei 5.452 de 1º de maio de 1943

Condições gerais dos trabalhadores

Registro em carteira, Dignidade, Jornadas, Questões de insalubridade, FGTS etc.

ESPECÍFICA

Da categoria profissional em questão

Cada profissão tem a sua

Normas específicas

Pisos salariais, atribuições e obrigações direcionadas etc.

EX.: Convenção coletiva do SINAPRO


ORGANOGRAMA

Gráfico que representa a

estrutura funcional de

uma empresa/equipe de

trabalho.



FECHA PARÊNTESES.


AGORA SOBRE O DINHEIRO:

ECONOMIA E FINANÇAS

PESQUISA, PLANEJAMENTO, INTERPRETAÇÃO E

ENTENDIMENTO DAS SEGUINTES QUESTÕES:

Capital inicial: instalações, equipamentos e capital de giroDe quanto você precisa para fazer o seu negócio funcionar

E como eu consigo essas informações? Pesquisando, oras!

Exemplo: Fabricação e Venda de Geladinho (ou Chup-Chup, ou Sacolé)


CAPITAL INICIAL

Instalações físicas:

Cozinha com água potável e energia elétrica

Equipamentos

Liquidificador e geladeira com congelador (ou congelador apenas)

Suprimentos

Leite, água, suco em pó, chocolate em pó, coco e leite condensado;

sacos plásticos

Outros

Giz de cera e/ou canetinha para escrever no muro; mãe pra atender o

portão, cobrar e entregar essa delícia.



QUANTO CUSTA CADA COISA DESSAS?ORCE EM 3 FORNECEDORES, COMPARE PREÇO, PRAZO E

QUALIDADE (CUSTO-BENEFÍCIO) E MANDA BRASA!


MAS PROFESSORA, ISSO CUSTA UMA FORTUNA! TÔ FALIDO!


PESQUISA, PLANEJAMENTO, INTERPRETAÇÃO E ENTENDIMENTO DAS

SEGUINTES QUESTÕES:

Fontes de capital e garantias de empréstimo Anjos, bancos, Banco do Povo, financiadoras, amigos, parentes, herança...

Cada tipo de negócio tem uma linha de crédito diferente

Investidores interessados em ideias inovadoras

Ter a informação de onde encontrar o crédito é meio caminho andado

Considerar: formas de pagamento (juros e parcelamento)


http://www.sebrae.c

om.br/sites/PortalSeb

rae/tipoconteudo/fin

ancas?codTema=3


OK., UM ANJO VAI ME SALVAR,MAS COMO VOU RETRIBUIR?


Projeção de faturamentoVai dar para pagar as contas com isso?



Projeção de faturamento

DEFINA:

Canais de distribuição

Produtos (BCG)

Preços (de acordo com o mercado)



Projeção de faturamento

DEFINA:

Quantidades mensais (realísticas e fundamentadas em pesquisas)

Fluxo de caixa

Entradas e saídas

Lucros e débitos



VAMOS ‘PRA PRÁTICA?O CASE “GELADINHO” DA PROF.ª AGNES:

“GELADINHO” DA PROF.ª AGNES:


CAPITAL INICIAL R$

Instalações Físicas 100,00

Equipamentos 100,00

Suprimentos 30,00

Outros 5,00

TOTAL 235,00


Canais de Distribuição Casa própria, porta pra rua, em Caraguatatuba-SP

Produtos e Preços Estrela: Chocolate com Nutella: R$ 1,00

Vaca leiteira: Coco e Chocolate R$ 0,50 cada

Interrogação: Limonada Suíça R$ 0,25

Abacaxi: Carambola R$ 0,25



Vendas MensaisChocolate com Nutella: 50 unidades (x 1,00 = R$ 50)

Coco: 150 unidades (x R$ 0,50 = R$ 75,00)

Chocolate: 150 unidades (x R$ 0,50 = R$ 75,00)

Limonada Suíça: 50 unidades (x 0,25 = R$ 12,50)

Carambola: 25 unidades (x 0,25 = 6,25)

TOTAL = 218,00



MAS ‘PERA LÁ:INVESTI R$ 235 E ARRECADEI 218.

TÔ NO PREJÚ?


AINDA NÃO.



CAPITAL INICIAL R$

Instalações Físicas 100,00

Equipamentos 100,00

Manutenção 10,00

Suprimentos 30,00

Outros 5,00

TOTAL 145,00



FLUXO DE

CAIXA

MENSAL(PREVISÃO)

ENTRADA (R$) SAÍDA R$ LUCRO (R$)

218,00 145,00 73,00

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