planejamento empresarial - plano de negócios, estratégico e de marketing

Alexandre Ferrão

Planejamento Empresarial

Estratégias de organização e crescimento empresarial CONSULTORIA & MARKETING

Dedico cada página desta apresentação ao empreendedor, sonhador, visionário ou qualquer outro nome que se queira dar as pessoas que desejam colocar em ação seus sonhos, insatisfações e desejo de fazer a diferença. Que continuem assim, inquietos buscando soluções e realizando seus sonhos!

Alexandre Ferrão

Apresentação


www.alexandreferrao.com.br

Sou Alexandre Ferrão, Profissional Contábil desde 1998. Desde 2008 me dedico ao Marketing. Escrevo artigos relacionados ao empreendedorismo e você pode encontrá-los meu site, no Portal Contábeis e no Portal Administradores. Trago a minha vivência, observações e conhecimentos tanto da contabilidade quanto do marketing e assim espero contribuir para a organização e crescimento empresarial daqueles que buscam conhecimento.

Sobre o autor



A falta de planejamento estratégico e o desconhecimento do mercado são os principais fatores de falência ou estagnação de 41% das micro e pequenas empresas brasileiras

Fonte: Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário


Planejamento Empresarial: fatores que levam a falência.


Um planejamento deve descrever: a organização, metas/objetivos, origem dos recursos financeiros, viabilidade, análise do mercado, controles e direcionamento!


Planejamento Empresarial

Tudo é previsto através de um bom Planejamento!


Para organizar as ideias é que criamos um Plano de Negócios. Ele permite traçar um perfil do: Mercado, Negócio, Produto, Clientes, Empreendedores, etc.


Plano de Negócios: organização de ideias


Para novos negócios a criação de um Plano de Negócios traz mais segurança para alcançar o êxito e também ampliar a visão sobre o mercado, prevenindo eventuais falhas.


Plano de Negócios: base para novos negócios


Para empresas em operação que necessitam de organização é essencial por ser o ponto de partida para um planejamento estratégico e uma boa estratégia de marketing.


Plano de Negócios: direção para negócios em operação


Conhecer o ramo de atividade, o mercado consumidor, o mercado fornecedor, o mercado concorrente.

Conhecer o processo operacional. Projeções e Análise Financeira. Projeção da necessidade de pessoal. Reajustar objetivos e estratégias da empresa. Observação: é melhor ajustar várias vezes no papel do que

com a empresa em atividade.


Plano de Negócios: benefícios


O Plano de Negócios possibilita criar análises e projeções que permitem saber do sucesso do negócio ou não.


Plano de Negócios: análise de viabilidade


Definição do negócio: diz o que a empresa faz.

A missão: reflete a razão de ser da empresa, destaca as atividades relacionadas.

Visão da empresa: é a definição de onde a mesma quer estar em um determinado período de tempo.


Planejamento Estratégico: definição, missão e visão


O Planejamento Estratégico oferece uma visão de futuro, indicando a direção certa.


Planejamento Estratégico: visão de futuro


Aqui são definidas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa que afetam diretamente no cumprimento da sua missão.


Planejamento Estratégico: análise de ambientes

É a partir da análise de ambientes que as estratégias são formuladas.


Após a análise de ambiente desenvolvemos a estratégia, que precisa estar voltada para o futuro da organização.


Planejamento Estratégico: formulação de estratégias


A partir desse ponto iniciamos o Plano de Marketing que é a ação e interação com o respectivo mercado: clientes, colaboradores, concorrentes e fornecedores.


Planejamento Estratégico: implementar e controlar

Após definir as estratégias é necessário a implementação e acompanhamento.


Estabelece objetivos, metas e estratégias em sintonia com o plano estratégico geral da empresa.


Planejamento de Marketing: o que faz?

Identifica oportunidades, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados.


Estratégias de relacionamento com o público alvo. Concentração de esforços através da segmentação. Melhor proveito das oportunidades no mercado. Comparação dos resultados com os objetivos. Exposição planejada da marca e das ações da empresa.


Planejamento de Marketing: benefícios


O Plano de Marketing deve permitir uma aproximação com as pessoas, bem como servir para a análise de comportamento e observação de tendências.


Planejamento de Marketing: análise de comportamento e tendências


O Plano de Marketing possibilita conhecer o mercado concorrente, consumidor e fornecedor. Tudo isto através de estratégias de relacionamento e constante análise.


Planejamento de Marketing: conhecimento do mercado.


Os controles permitem acompanhar a evolução do negócio e efetuar ajustes para que metas e objetivos estabelecidos sejam atingidas.


Planejamento de Ação: quem, quando, quanto custa?

É fundamental que a empresa tenha controles que permitam acompanhar a evolução das vendas, das despesas, a elevação dos custos e a contabilidade, pois estas são as melhores ferramentas para mensurar os resultados.



Planejamento de Ação: direcionamento

Todas as informações de organização, metas, mercado, recursos financeiros e viabilidade, são essenciais para o direcionamento do negócio.



Identificou um problema destes na sua empresa; e deseja resolver? Identificou em um cliente seu; e deseja parceria? Ou deseja contato comigo para trocar experiências profissionais? Entre em contato:

Você gostou desta apresentação?

Mídias Sociais

[email protected]


http://www.twitter.com/Alex_Ferrao

http://www.slideshare.net/AlexandreFerrao

https://www.facebook.com/EscritorioAlexandreFerrao

http://www.youtube.com/EscAlexandreFerrao

https://plus.google.com/u/0/b/105174025326439802495/105174025326439802495/posts/p/pub

http://br.linkedin.com/pub/alexandre-ferrão/25/955/787

planejamento empresarial - plano de negócios, estratégico e de marketing

Documents