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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Administración Estratégica
El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel)
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Planeación planear es tratar de
anticiparse a situaciones quepueden afectar, positiva o
negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de
anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de
enfrentarlos y catalizarlos para bien
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Las estrategias
Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales.Si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos.
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Las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.
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Porqué Planear?
La planeación es la función administrativa básicade todo proceso que requiere una empresa para funcionar.
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El proceso debería ser el siguiente:
Seleccionar la misión y las metas generales de una organización. Determinar metas divisionales,departamentales e individuales. Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas.4 Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.
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Planeación Táctica
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer, quién lo
hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o
menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas :
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- Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización
- Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes
- Elaboración de presupuestos para cada departamento, división y proyecto.
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Niveles de Estrategia y Planeación
La variedad de bienes y servicios producidos y el número de diferentes
mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificación de una
organización. El nivel de diversificación de una empresa puede
ser :
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- Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular..
Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un
mercado en particular
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- Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos
mercados distintos
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Tipos de Planeación
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Planeación Estratégica
Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la
visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a
toda la organización. Su propósito general es enfrentar eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la
organización
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Planeación de Contingencias
Es prepararse para cambios rápidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organización y para los que se requerirá una respuesta ágil. La planeación de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipación en las estrategias necesarias para responder a ellas.
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Permite una adaptación ordenada y rápida a acontecimientos externos más allá del
control directo de la organización
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La planeación estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
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11.- Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
22.- Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas
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Misión y metas principales:
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.
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1. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
2. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
3. Implementación de las estrategias.
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Misión
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional
podría definirse como:
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satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.
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Las metas
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir
de mediano a largo plazo.
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En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se
encuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el
primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric).
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Análisis externo:
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta
etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la Empresa donde opera la organización,
2. El ambiente nacional, y
3. El macroambiente.
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Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la
estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la
posición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, como también la etapa de
desarrollo industrial.
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Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una Empresa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. .
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Analizar el macroambiente consiste en examinar factores macroeconómicos,sociales, gubernamentales,legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar la organización.
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