ESCUELA SUPERIOR OLITCNICA DEL LITORAL

Tabla de contenido1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA11.1Nombre de la empresa.11.2 Actividad que realiza11.3 Localizacin11.4 Figura legal11.5 Importancia en la regin12.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA22.1 Inicio (breve descripcin de su formacin y fecha de inicio)22.2 Evolucin (breve descripcin de la forma como ha llegado a ser como es actualmente).2Organigrama organizacional23.- ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATGICO2a)MISIN2b)Visin2c)Valores Filosficos34. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO34.1 FORTALEZAS34.2 DEBILIDADES44.3 AMENAZAS44.4 OPORTUNIDADES45. Anlisis de la industria:56. Anlisis interno66.1 Ciclo de vida industrial66.2 Bloques Genricos de Formacin de la Ventaja Competitiva67. Cadena de valor77.1 Plan de trabajo y Cronograma78. Mapa estratgico de la organizacin89. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA IMPLANTACIN DEL PLAN ESTRATEGICO.910. BIBLIOGRAFIA9 ANEXOS10

1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESAEl Centro del Agua y el Desarrollo Sostenible - CADS.-Est enfocada en proponer soluciones en el conflicto del uso del agua, determinar los mecanismos y costos de obtener agua segura; evaluar econmicamente los servicios ambientales del agua limpia; lograr que existan fuentes de agua renovables y sustentables para actividades agrcolas; desarrollar un programa integrado de manejo del riesgo de erosin en las playas del Ecuador a travs de un sistema de captura de informacin e involucramiento ciudadano.1.1 Nombre de la empresa.

CENTRO DEL AGUA Y DESARROLLO SUSTENTABLE CADS-ESPOL1.2 Actividad que realizaEl Centro del Agua y Desarrollo Sustentable (CADS) de la ESPOL congrega a varios investigadores de diferentes Institutos y Facultades de la institucin relacionados con aspectos sociales, ambientales y socio-econmicos entorno al recurso agua.El CADS busca, disea y valida propuestas tcnicas de solucin a las necesidades de la sociedad, en materia de agua que contribuyan a solucionar los problemas de manejo integrado y de conflictos de manera sustentable.Cabe indicar que la ESPOL al momento lidera el tema agua, a nivel de Amrica Latina y El Caribe coordinando dos programas de UNESCO, el de Hidrologa al Servicio de la Vida, las Polticas y El Ambiente (HELP, en Ingls), y el de Conflictos Potenciales Potencial Cooperacin (PCCP, en Ingls), y viene trabajando durante los ltimos diez ao en la temtica, no solo en el rea de investigacin sino tambin en la de formacin de recursos humanos.

1.3 LocalizacinEscuela Superior Politcnica del Litoral (ESPOL), Campus Gustavo Galindo, Km 30.5 va PerimetralApartado 09-01-5863. Guayaquil-Ecuador1.4 Figura legalLus Domnguez G.,Ph.D. Director (e) Centro de Agua y Desarrollo Sustentable

1.5 Importancia en la regin

Desde su creacin en el 2008, el Centro de Agua y Desarrollo Sustentable ha contribuido con el pas brindando apoyo a entidades gubernamentales en lo relacionado a la solucin de problemas de actualidad. La problemtica del Agua en el Ecuador es compleja. El 90% de la demanda de agua se encuentra en las regiones Interandina y Costera, donde se encuentra solamente el10% de la oferta.2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA2.1 Inicio (breve descripcin de su formacin y fecha de inicio)El CADS surge de la propuesta ESPOL realizada al Ecuador a fines del siglo XX como la necesidad de consensuar un nuevo modelo de desarrollo con base en el conocimiento, para lo que requiere un centro de investigacin que data desde los 90s con la creacin y equipamiento de varios centros de investigacin. Fecha de creacin agosto 20082.2 Evolucin (breve descripcin de la forma como ha llegado a ser como es actualmente).Hoy, el Parque del Conocimiento (PARCON-ESPOL) es el ms importante proyecto universitario que contribuir a modificar la estructura de la produccin nacional de bienes y servicios, el CADS es parte del grupo inicial de centros de investigacin que formarn parte del Parque del Conocimiento de la ESPOL (PARCON). Adems en el ao 2012 se constituy con el sector pblico y privado.

Organigrama organizacional

3.- ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATGICOElaborar el Plan Estratgico siguiendo el proceso de administracin estratgica hasta llegar a la estrategia a nivel de negocio o estrategia global, en el caso de que la empresa desarrolle esta ltima actividad. Su estructura tendr el siguiente elementoa) MISIN Presentar respuestas tcnicas a los problemas del agua, incluyendo el mbito econmico-social, que afecten al desarrollo sustentable de la sociedad, con tica y responsabilidad, a travs de la investigacin y desarrollo, en vinculacin con la colectividad.

b) Visin

Visin 2008-2015Ser lder nacional en la generacin de alternativas tcnicas a los problemas del agua que afecten al desarrollo sustentable.

Objetivo Principal

Presentar soluciones tcnicas a los problemas de agua y desarrollo sustentable que se presentan a nivel nacional de una manera transversal e integrada bajo la unidad de cuenca hidrogrfica tomando en cuenta los aspectos de la vida y el ambiente, principios del Programa HELP UNESCO y las necesidades identificadas por el PNUMA.c) Valores Filosficos

tica Consideramos que nuestras acciones deben ser guiadas por un apego incondicional a la tica y por la conviccin de que somos responsables del elemento diferenciador para el desarrollo de las personas, empresas y las sociedades.Honestidad Al cumplir siempre con el trabajo, utilizar el tiempo laboral para realizar las tareas propias del cargo con el mejor esfuerzo y esmero, haciendo buen uso de los recursos y evitando el desperdicio y con el cuidado debido.

LealtadFormamos parte de la Escuela Superior Politcnica del litoral, conducindonos de acuerdo a los valores y objetivos de la misma.4. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

4.1 FORTALEZAS Tiene el respaldo de pertenecer a la ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL, entidad pblica y reconocida a nivel nacional Ambiente tecnolgico La tecnologa como herramienta que vincula el conocimiento con la aplicacin tcnica utilizado durante un estudio de investigacin es un factor primordial que permite el cumplimiento de cada proyecto. Personal de Investigacin con suficiente experiencia y alto nivel de estudio en temas ambientales y tratamientos de agua. Aspectos internacionales Dado el aval de este centro de investigacin pues es notoria su presencia en diversos pases a los cuales ha brindado el soporte y colaboracin en la realizacin de los estudios.

4.2 DEBILIDADES Falta de personal para realizar la toma muestras de manera efectiva (accin de campo interno). Ambiente poltico legal Siendo el estado uno de los impulsores de cambios y gestor de la ideologa de una poblacin, cada inters es diferente para cada gobierno de turno, donde cada uno presenta sus prioridades vistas desde un punto diferente, lo cual puede producir que existan cambios sobre los diferentes temas de investigacin que se pueden abordar durante cada periodo. Otro aspecto a considerar es el cambio de regulaciones internas de un pas como por ejemplo las restricciones de importaciones de instrumentos provenientes de Blgica (el cual es uno de los principales proveedores de tecnologa para la empresa) podran dificultar o retrasar el desarrollo de los estudios de investigacin.

4.3 AMENAZAS Mantenerse al tanto de los avances tecnolgicos es un factor clave que les permite conseguir mejores resultados con la garanta necesaria que necesita tener una entidad de este tipo. Al necesitar alto nivel tecnolgico las importaciones de los recursos que se requieren restriegue el desarrollo continuo de actividades referentes al proyecto.

4.4 OPORTUNIDADES Desarrollo e inversin en proyectos de investigacin por parte entidades gubernamentales del pas en momentos actuales 2008 2017. Macro ambiente econmico Siendo la mayor parte de sus clientes los gobiernos locales y el gobierno central los cuales dependen sus ingresos del presupuesto general del estado, el mismo depende en gran parte de las divisas que entran al pas, por tal motivo la realidad econmica del pas, impacta de manera directa el desarrollo de proyectos impulsados por los respectivos gobiernos.

Ambiente demogrfico Este factor genera influencia directa ya que el desarrollo y crecimiento poblacional marcan la tendencia sobre los aspectos sociales que generan plazas de trabajo para el desarrollo de proyectos sostenible.

5. Anlisis de la industria:5 fuerzas de Porter

El anlisis de la competencia en el sector de la investigacin se ha realizado considerando las cinco fuerzas competitivas, el anlisis de la accin conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial de CADS, en donde el potencial de utilidades se mide en trminos de las mejores propuestas tcnicas desarrolladas en cada uno de los proyectos realizados que generaran beneficios a la sociedad.Barreras de ingreso.El CADS al referirse como unidad de investigacin de ESPOL necita recursos que permitan el desarrollo de las propuestas e ideas generadas por esta unidad, estableciendo como recurso no solo al presupuesto monetario sino tambin al personal involucrado que contribuye con el conocimiento, la experiencia en cada rea y proceso de investigacin. Amenaza de servicio de estudio de propuestas tcnicas (sustitutos) Servicios de auditoras ambientales Servicio de tratamientos de aguaServicio de tratamiento de desechos solidos

Poder negociador de los compradores Dado la caracterstica de este ente, sus clientes son las entidades gubernamentales como organizaciones no gubernamentales, las cuales poseen en su mayora poseen un poder de negociacin elevado dado la naturaleza de este tipo de proyectos. Poder negociador de los proveedores Por parte de los proveedores de bienes no existe poder de negociacin, pero analizando al recurso humano especializado puede presentarse el caso de que esta persona tenga la potestad de establecer la retribucin que considere por sus servicios.Rivalidad entre competidoresSe puede decir que la rivalidad en este sector de servicio es muy baja dada la existencia de pocas entidades dedicadas a estudios investigativos en esta rea.6. Anlisis interno

6.1 Ciclo de vida industrialPara el anlisis del estado actual de vida industrial se identificaron que el CADS a lo largo de su tiempo de operacional ha transcurrido las etapas embrionaria y actualmente en crecimiento.Etapa embrionaria.CADS se origin en el 2008, el crecimiento en esta etapa es lento debido a factores tales como el desconocimiento del servicio de la industria por parte de los clientes, adems del desarrollo deficiente en promocionar sus servicios.Inicio de etapa de crecimiento (2012-fecha actual)Dado el aval de este centro de investigacin pues es notoria su presencia en diversos pases a los cuales ha brindado el soporte y colaboracin en la realizacin de los estudios.

6.2 Bloques Genricos de Formacin de la Ventaja Competitiva

El CENTRO DE AGUA Y DESARROLLO SUSTENTABLE por ser una organizacin que sigue permaneciendo en etapa embrionario, se enfoca en prioridades como: calidad de servicio, innovacin.InnovacinESPOL al momento lidera el tema agua, a nivel de Amrica Latina y El Caribe, coordinando dos programas de UNESCO, el de Hidrologa al Servicio de la Vida, las Polticas y El Ambiente y el de Conflictos Potenciales.

Calidad

El CADS busca, disea y valida propuestas tcnicas de solucin a las necesidades de la sociedad, en materia de agua que contribuyan a solucionar los problemas de manejo integrado y de conflictos de manera sustentable.

La gran mayora de personal con el que cuenta la organizacin es de muy alto nivel de preparacin profesional.

Eficiencia Tiene participacin en la SECRETARIA DE GESTIN DE RIESGOS, por sus reportes meteorolgicos de entrega a tiempo. Grupos de trabajo proactivo y de alta cohesin.7. Cadena de valor

Logro de eficienciaRecursos humanos Capacitacin continua.

Esto demanda el trabajo en grupos interdisciplinarios, con tcnicos de la ingeniera, de la economa, y de las ciencias naturales, que trabajen de manera conjunta y permanente, identificando los problemas que existen en las diferentes reas que estn relacionadas con el agua y el desarrollo sustentable.

Principio del formularioFinal del formulario7.1 Plan de trabajo y CronogramaEl plan de trabajo se encuentra organizado a parte de 4 tareas bsicas que se exponen a continuacin con las actividades que incluyen: 1. Introduccin al campo-tema y planteamiento del problema Bsqueda y revisin de material bibliogrfico Primer acercamiento al campo Primer bosquejo de marco conceptual Redaccin de la primera versin del proyecto de investigacin2. Trabajo de campo Establecimiento de vnculo y negociaciones con los participantes Planeacin colectiva del proyecto. Realizacin de las actividades propuestas Registro y escritura reflexiva sobre la experiencia de campo3. Anlisis y discusin de resultados Primera redaccin del reporte/narrativa de investigacin a partir de los ejes de anlisis Puesta en comn y discusin de reporte/narrativa al interior del equipo Redaccin final del reporte/narrativa de investigacin4. Redaccin final y presentacin del proyecto.8. Mapa estratgico de la organizacin

Propuesta de valor:Presentar soluciones tcnicas a los problemas, al desarrollo sustentable de la sociedad, a travs de la investigacin y desarrollo, en vinculacin con la colectividad.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA IMPLANTACIN DEL PLAN ESTRATEGICO.

La estrategia utilizada en el CENTRO DE AGUA Y DESARROLLO SUTENTABLE es de diferenciacin basndose en potenciales bloques genricos como: eficiencia, calidad e innovacin. Se identifica claramente que a partir del 2012 CADS desarroll innovacin con otras compaas mediante alianzas estratgicas. Algunas de las entidades gubernamentales a las que el centro ha brindado soporte son: la Secretara Nacional de Gestin de Riesgo y el Ministerio del Litoral. Cabe indicar que adicionalmente el centro se encuentra colaborando con el Instituto Nacional de Pesca, entidad con el cual se gestion un convenio de cooperacin interinstitucional. Adicionalmente, se ha colaborado con otras entidades como la Unin Europea, UNESCO y The Nature Conservancy (TNC). Mediante el anlisis de las 5fuerzas de Porter se determin que las barreras de entrada de la industria de proyectos de investigacin en agua y desarrollo sustentable son altas por lo tanto estas industrias se las considera como consolidadas con alta rentabilidad.

Recomendaciones

Es necesario reforzar los bloques genricos y luego trabajar con todos los bloques como; innovacin, calidad, capacidad de satisfacer las necesidades del cliente, eficiencia para realmente obtener buenos resultados en sus ndices de desempeo y lograr una ventaja competitiva por diferenciacin. Por el ciclo de vida industrial la organizacin debera plantearse objetivos muchos ms desafiante incrementando sus alianzas para generar una estrategia ms global siendo embrionaria pero en crecimiento. Las tendencias sociales apuntan a la creacin de programas de conservacin del agua y sobre leyes que permitan garantizar el desarrollo sostenible. Mediante el anlisis FODA que se realiz al CADS se determin que tiene tres oportunidades y cuatro fortaleza, en el cual podra desarrollar una estrategia ofensiva, es decir utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades

10. BIBLIOGRAFIA

Bravo, I. N. (s.f.). Estrategia Competitiva. Guayaquil.Daniel Martinez Pedros, A. M. (s.f.). Cmo describir la estrategia competitiva a travs del mapa estratgico.Porter, M. E. (s.f.). ESTRATEGIA COMPETITIVA.Velzquez, E. p. (s.f.). Modelo de competitividad global de la industria de piel de cocodrilo Moreletii. Sinaloa, Mexico.

ANEXOS

Figura 1. Esquema de Trabajo del Centro de Agua y DesarrolloSustentable (CADS)

Figura 2. Cronograma de las actividades que se pretenden realizar y el perodo de tiempo estimado para ellas. (CADS)