plan de gobierno para un puerto rico nuevo · la cultura es la esencia de un pueblo. a través de...

José Guillermo Dávila Matos, Director

Gestión Gubernamental

2006

Área de Seguimiento Programático y Constataciones

Oficina de Gerencia y Presupuesto

Estado Libre Asociado de Puerto Rico

Plan de Gobierno para un Puerto Rico Nuevo

Honorable Aníbal Acevedo Vilá Gobernador

RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL

AÑO FISCAL 2006-07

ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL

El Área de Desarrollo Social refleja todos los esfuerzos que realiza el Gobierno para eliminar la brecha de la desigualdad social y para brindarle a todos los puertorriqueños la oportunidad de una mejor calidad de vida. Este esfuerzo trasciende, las asignaciones presupuestarias e implica la dedicación, la capacidad y el talento de todos los servidores públicos y de todos los sectores que componen la sociedad puertorriqueña. Para propósito de la asignación presupuestaria, el Área de Desarrollo Social se compone de los siguientes sectores: Educación y Cultura, Conservación de la Salud, Bienestar Social, Mejoramiento de la Vivienda y Recreación. Las principales prioridades o metas estratégicas de cada sector que componen el Área de Desarrollo Social, son las siguientes: Sector de Educación y Cultura La educación representa el instrumento principal para eliminar la brecha de la desigualdad social y representa un paso adelante en el camino para brindarle a todos los puertorriqueños una mejor calidad de vida. Este Gobierno trabaja para hacer de cada escuela un verdadero centro educativo, un núcleo de desarrollo social, cultural y económico. Para alcanzarlo, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:

Reducir la deserción escolar y aumentar en 20% el nivel de aprovechamiento académico, en especial en las asignaturas de Inglés, Español y Matemáticas.

Continuar con el ambicioso plan de trabajo para el mejoramiento de la estructura física y la seguridad en las escuelas.

Integrar la tecnología al proceso educativo. La cultura es la esencia de un pueblo. A través de la cultura se recoge nuestra historia, nuestra expresión y las costumbres que nos distinguen como puertorriqueños. A estos efectos, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:

Promover a Puerto Rico como eje para la producción de la industria cultural basada en el talento de nuestros artistas, haciendo de la cultura parte integral de nuestro desarrollo económico.

Fomentar y reconocer el arte en todas sus manifestaciones y hacer accesible nuestra oferta cultural a todos los puertorriqueños.

Sector de Conservación de la Salud Uno de los principales retos que tenemos es brindarle a todos los puertorriqueños una mejor calidad de vida ofreciendo servicios de salud de primera, a través de servicios de un seguro de salud del gobierno. Para alcanzar este objetivo, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:

Acceso total de todo puertorriqueño a un seguro digno de salud.

Acceso total y directo a servicios médicos de calidad.


AÑO FISCAL 2006-07

Sector de Bienestar Social Atender y evaluar las necesidades de todos los puertorriqueños con sensibilidad es uno de los objetivos de este Gobierno. Además, de reducir y eliminar aquellas condiciones sociales que pueden convertirse en terreno fértil para el maltrato de menores, envejecientes y mujeres. Nuestra meta es propiciar que más puertorriqueños disfruten de una vida digna y adecuada. Para alcanzarla, el Gobierno del Estado Libre Asociado, desarrolla una serie de programas con el propósito de:

Promover alternativas para brindar un hogar seguro a las familias y proveerle un ambiente sano y seguro a nuestros niños y niñas.

Promover alternativas para brindarles vida plena a las personas de edad avanzada, veteranos e impedidos con opciones tales como la Casa del Veterano.

Continuar el desarrollo de la obra social y económica en las comunidades especiales.

Continuar ofreciendo servicios a las personas sin hogar y estimular su rehabilitación e integración a nuestra sociedad.

Continuar brindándoles apoyo total a las mujeres que son víctimas de violencia doméstica y promover oportunidades de trabajo.

Ayudar a que todas las personas con impedimentos puedan integrarse plenamente a nuestro quehacer político, social, cultural y económico de forma que logren su independencia y autosuficiencia.

Sector de Mejoramiento de la Vivienda Un hogar seguro para cada puertorriqueño se convierte en un elemento fundamental para garantizar una mejor calidad de vida. A estos efectos, atender la necesidad y mejorar la oferta de buenas viviendas se convierte en una de nuestras mayores ambiciones. Para esto,

Continuaremos con la construcción y rehabilitación de 50,000 unidades de vivienda de interés social.

Promoveremos el desarrollo inteligente y sustentable que establezca un equilibrio entre las necesidades de la población actual y futura, los recursos disponibles y el ambiente natural.

Sector de Recreación La recreación y el deporte es el mejor instrumento para mantener a nuestros jóvenes lejos de las drogas y lejos de la criminalidad. Ciertamente, la recreación en familia fomenta una mejor calidad de vida. Para alcanzar este objetivo, se trabaja con las siguientes metas estratégicas.

Promoveremos que la ciudadanía conozca y tenga acceso a alternativas saludables para el buen uso del tiempo libre, con actividad deportiva cercana a su entorno.

Brindaremos apoyo a Mayagüez para que cumpla exitosamente como sede de los Juegos Centroamericanos y del Caribe en el 2010.


AÑO FISCAL 2006-07

SECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA

Centro de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA)

Agencia: Departamento de Educación (DE)

Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) Los Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) surgen como una iniciativa del Departamento de Educación y el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, para fomentar la retención escolar. Se les ofrece a los jóvenes la oportunidad de culminar estudios y alcanzar su 4to año.

Centro CASA de Ponce

Se establecieron 13 Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) alrededor de toda la Isla. Actualmente hay:

1,135 estudiantes matriculados

272 estudiantes graduados

Retención del 98% del estudiantado

Asistencia de 86% del estudiantado

Matrícula por Región de Estudiantes Centros CASA

Centros CASA

Bayamón 57

Caguas 154

Loiza - Fajardo

83

Vieques 46

Aguadilla25

Mayagüez 43

Comerío 82

Ponce 184

San Germán 53

San Juan 120

Humacao 180

Utuado 50 50

Arecibo 58


AÑO FISCAL 2006-07

Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social En los Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social (CRRPS) se atienden situaciones de crisis y conflictos en las escuelas. Además, los Centros ofrecen servicio directo al estudiante que presenta problemas de conducta y ausentismo crónico. También, se le ofrece al estudiante evaluaciones y alternativas para resolver sus problemas.

Se establecieron 8 Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social (CRRPS) alrededor de la Isla.

Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social

La población impactada y los servicios brindados durante el año académico 2005-2006 se desglosan a continuación:

SERVICIOS POBLACIÓN

Intervenciones en crisis 534 (incluye estudiantes, maestros y otro personal, y personas pertenecientes a la comunidad escolar)

Servicios psicológicos 498 estudiantes 458 estudiantes en riesgo de suspensión 354 estudiantes suspendidos 1,310 estudiantes en total

Talleres y adiestramientos relacionados con violencia, alcohol, tabaco y otras drogas.

66,304 estudiantes 4,000 personal docente 1,847 personal no docente 4,605 padres 5,592 otros miembros de la comunidad escolar

Talleres y adiestramientos en temas relacionados con la prevención de conductas de alto riesgo tales como: manejo de conflictos, autoestima, sentido de pertenencia, destrezas de crianza, etc.

3,833 miembros de la comunidad escolar, que incluyen:

Estudiantes

Directores

Maestros

Trabajadores Sociales

Orientadores/Consejeros

Padres

Artistas por la paz 18,870 estudiantes o el 100% de la matrícula de las 104 escuelas clasificadas como de alto riesgo.

Bayamón

Caguas

Fajardo

Mayagüez Morovis

Ponce San Germán Humacao


AÑO FISCAL 2006-07

Recreación y Deporte Escolar

Agencias: Departamento de Recreación y Deportes (DRD) y Departamento de Educación (DE)

Deporte Escolar

El Programa Deporte Escolar ofrece la oportunidad de mejorar la calidad de vida de los estudiantes por medio de diversas estrategias en la programación recreo-deportiva y la educación física en el contexto escolar. Se formalizó mediante un convenio de colaboración entre el Departamento de Educación y el Departamento de Recreación y Deportes.

En septiembre de 2006, se inició la segunda fase del Programa de Deporte Escolar. En esta fase, se incorporó por primera vez, la disciplina de balompié. Este Programa se lleva a cabo con una asignación de $3,300,000.

Se realizaron dos festivales de Deporte Escolar.

Participaron 5,000 estudiantes.

Actividades de Deporte Escolar

Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario

Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario El Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario está dirigido a los estudiantes de escuela superior para que comiencen a tener experiencias de ayudar a la comunidad como parte de su formación académica.

El Departamento de Educación estableció en 40 escuelas superiores el Programa de Aprendizaje y Servicio. Cada estudiante acumulará 40 horas de aprendizaje y servicio comunitario que deberán completar durante los tres años de escuela superior.

Escuelas Participantes en el Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario

Región Cantidad de

Escuelas Estudiantes impactados

Región Educativa de Arecibo 5 3,523

Región Educativa de Bayamón 4 3,280

Región Educativa de Caguas 5 4,863

Región Educativa de Fajardo 2 2,055

Región Educativa de Humacao 4 2,955

Región Educativa de Mayagüez 2 1,408

Región Educativa de Morovis 3 2,412

Región Educativa de Ponce 4 3,077

Región Educativa de San Germán 5 4,130

Región Educativa de San Juan 6 3,273

Total 40 30, 976


AÑO FISCAL 2006-07

Liga Atlética Escolar (LAE) Es una organización de competencia deportiva que garantiza los elementos de eventos deportivos de alta categoría.

Centros de Formación Deportiva Escolar Incluyen en su disciplina, deportes no tradicionales como el ajedrez, esgrima, bádminton, balompié, balonmano, levantamiento de pesas, lucha olímpica y tenis.

En el año 2006-2007, la Liga Atlética Escolar (LAE) cuenta con una asignación de $1,500,000. Esto representa un aumento de $200,000 en comparación con el año 2005-2006.

La LAE comprende los siguientes ofrecimientos:

Ofrecimientos Escuelas Superiores participantes

Estudiantes participantes

Volleyball 62 960

Softball 40 600

Balompié 40 1,200

Baseball 20 300

Total 162 3,060

Hasta noviembre de 2006, se establecieron 27 Centros de Formación Deportiva Escolar en las siguientes disciplinas:

Centros de Formación Deportiva Escolar

Ponce

1

San Lorenzo

3

Las Marías

1

Mayagüez

1

San Sebastián

1

Vieques

1

Ceiba

1

Toa Alta

1

Yauco

1

Yabucoa

2

Coamo

1

Cidra

2

Río Grande

1

LOR

JUAN

GR

E

San Juan

4

Carolina

1

Cayey

1

Arroyo

1

Camuy

1

Hormigueros 1

Guaynabo

1


AÑO FISCAL 2006-07

Operación Éxito

Competencia Operación Éxito Operación Éxito Este Programa incorpora el currículo de ciencias a nivel superior a un programa interactivo en línea para acelerar la integración de la tecnología a la educación pública y mejorar el aprendizaje. Operación Éxito es una labor conjunta entre el Departamento de Educación y la organización Casa Grande, que a su vez cuenta con el auspicio de varias empresas del sector privado.

El Proyecto Operación Éxito comenzó en el año escolar 2005-06 con el currículo de Ciencia. Para el año escolar 2006-07 se integró al Proyecto el currículo de Matemáticas. Por segundo año el Proyecto fue todo un éxito con la participación de 55,719 estudiantes de 114 escuelas.

1ª. Competencia

2da. Competencia

3ª. Competencia

Total (a dic. 2006)

Estudiantes registrados

2,353 2,788 4,108 9,249

Cantidad de exámenes completados

30,698 43,045 55,719 129,462

Estudiantes que participaron en la competencia

158 152 205 515

Maestros registrados

145 154 183 482

Escuelas participantes

117 130 114 361

Centros de Servicios: Educación Especial

Centros de Servicios a Educación Especial Los Centros proveen servicios de orientación, seguimiento, registro, evaluación, ubicación y compra de equipo a estudiantes con impedimentos.

Durante el periodo de agosto a diciembre de 2006 se registraron 5,574 estudiantes nuevos en los Centros de Servicios de Educación Especial (CSEE) para un total de 74,928 estudiantes. A continuación el registro por Centro:

Participantes de los Centros CSEE por Región

PONCE

JU

A

DI

DIA

Z

QUEBR SEBASTIAN

Y

N

LOR

JUAN

GR

E

ISAB

A

B

BA

A

HATILLO

ARECIBO

$

1

0

0,

0

0

0

$

1

0

0,

0

0

0

BARCELONETA

MAN TI

FLORIDA

UTUADO

ADJUNTAS

JAYUYA

CIALES

VEG

BAJA

MOROVIS

VEGA

ALTA

TOA

BAJA

TOA

ALTA

COROZAL

OROCOVIS

VILLALBA

COAMO

BARRANQUITAS

AIBONITO

SANTA

ISABEL SALINAS GUAYAMA

ARROYO

PATILLAS YABUCOA

HUMACAO

NAGUABO

CEIBA

FAJARDO

LUQUILLO RIO

GRANDE

CANOVANAS

LOIZA

CAROLINA

TRUJILLO

ALTO

SAN

JUAN

CAGUAS

CIDRA

CAYEY

GURABO

SAN

LORENZO

JUNCOS LAS

PIEDRAS

VIEQUES

CULEBRA

LARES

PEÑUELAS

B

A

Y

A

M

O

N

AGUAS

BUENAS

NARANJITO

ISABELA

CAMUY

DORADO

COMERIO

MAUNABO

CATAñO G

U

A

Y N

A

B O

Caguas 44,071

Ponce 5,381

Las Piedras 9,949

9

SABANA

GRANDE

MAYAGUEZ

AGUADILLA

ANASCO

SAN

SEBASTIAN

MOCA RINCON

AGUADA

LAS MARIAS

CABO

ROJO

LAJAS GUANICA

YAUCO

SAN

GERMAN

HORMIGUEROS

GUAYANILLA

MARICAO

Hormigueros

14,472

San Germán

1,055


AÑO FISCAL 2006-07

Acreditación de las Escuelas

Agencia: Consejo General de Educación

Acreditación de Escuelas La Acreditación de Escuelas por el Consejo General de Educación Superior, evidencia los logros

El Consejo General de Educación acreditó 420 escuelas, que representa un aumento de 113 (27%) en comparación al año escolar anterior.

Equipo Educación Especial Para ampliar los ofrecimientos a los estudiantes de Educación Especial y facilitar el proceso de aprendizaje, el Departamento de Educación adquirió el equipo necesario para cubrir las necesidades de este sector.

El Departamento de Educación invirtió $871,268 en compra de equipo para estudiantes de Educación Especial.

Título de Cuenta y equipo comprado Inversión

Equipo educativo y recreativo $5,342

Equipo médico, dental y de laboratorio 242,081

Equipo no clasificado (comunicador “chat box”, impresora, otros) 2,394

Equipo no capitalizado (plano inclinado, grabadoras, “head sets”, otros) 51,519

Equipo de computadora (“hardware” y “software”) 92,572.

Licencias de programas de computadoras 66,639

Materiales didácticos (libros, formatos especiales, etc.) 397, 316

Accesorios y otros aditamentos 13, 405

Total $871,268

Durante el año 2006-2007, se autorizaron 86 puestos adicionales de maestros de Educación Especial para un total de 4,916 maestros en esta materia.

Maestros de Educación Especial por Región

Arecibo 587

San Juan

807

Bayamón

876

Morovis 318

Caguas 549

Ponce

554

Mayagüez 371

San Germán

277

Fajardo

233

Humacao 344


AÑO FISCAL 2006-07

alcanzados de las escuelas y la integración de la comunidad en las escuelas.

Escuelas Acreditadas

Región Educativa

Cantidad 2005-06

Cantidad 2006-07

Arecibo 41 48

Bayamón 22 32

Caguas 48 61

Fajardo 15 25

Humacao 32 39

Mayagüez 28 46

Morovis 15 28

Ponce 64 78

San Germán 21 27

San Juan 21 36

Total de Escuelas Acreditadas

307

420

307

420

0

100

200

300

400

500

2005-06 2006-07

Escuelas Acreditadas

Desarrollo Profesional del Maestro

Instituto para el Desarrollo Profesional del Maestro El Instituto para el Desarrollo Profesional del Maestro otorgó contratos a las instituciones universitarias como parte del Programa Highly Qualified Teachers, y el cumplimiento de las

Como parte del esfuerzo del Departamento de Educación para mantener y retener los mejores maestros, se otorgaron contratos a las siguientes universidades como parte del Programa Highly Qualified Teachers:


AÑO FISCAL 2006-07

disposiciones de la Ley No Child Left Behind.

Proyecto de Certificación de Maestros

Institución Universitaria

Participantes Presupuesto

Sagrado Corazón 40 $252,397

UPR- Cayey 432 2,008,000

Central de Bayamón 600 2,004,000

Univ. Metropolitana 710 4,207,770

Univ. Interamericana 360 1,461,155

Total 2,142 $9,933,322

En el 2006-07 se otorgó contratos a 10 instituciones para certificar y re-certificar maestros en su área de contenido. A su vez, se certifican a los profesores universitarios con el propósito de fortalecer el currículo académico en la preparación de maestros.

Institución Curso Personal

impactado Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras

El Portafolio Electrónico 800 maestros y 30 profesores

Universidad de Puerto Rico en Arecibo

Enseñanza y Aprendizaje a Través del Ambiente y la Tecnología

30 maestros y 30 profesores

American University, Bayamón

Fortaleciendo las Destrezas de Comunicación Oral y Escrita en los Futuros Maestros

107 estudiantes subgraduados de tercer y cuarto año

Universidad Sagrado Corazón

Formación Integral del Futuro Maestro a través de una Reforma Sistémica

300 estudiantes subgraduados y 5 profesores

Universidad Central de Bayamón

Integración a la Sala de Clases 100 estudiantes subgraduados y 50 maestros DE

Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto Metro

Experiencias Clínicas: Elemento Fundamental para un Maestro Altamente Cualificado

70 maestros y 25 profesores

Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Arecibo

Hacia el Fortalecimiento del Desarrollo Profesional de la Facultad del Programa de Educación de Maestros (PEM)

55 profesores universitarios

Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Fajardo

Fortalecimiento del Currículo del Programa de Educación de Maestros mediante la Articulación con los Estándares y Marcos Curriculares del DEPR


Universidad “Assessment” como 100 profesores


AÑO FISCAL 2006-07

Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Barranquitas

Mecanismo de Información para Fortalecer el Programa de Educación de Maestros

universitarios

Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Aguadilla

Diagnóstico y Corrección de las Deficiencias en la Comunicación Oral y Escrita en los Estudiantes del Programa de Educación de Maestros


Inversión total en las 10 propuestas $ 1, 260,000

Hasta diciembre de 2006, se han certificado un total de 27,754 maestros bajo el Programa Highly Qualified Teachers, de un total de 35,661 identificados en el sistema.

Maestros Certificados HQT

Escuelas Modernas

Escuelas Modernas La construcción de escuelas modernas permite al estudiante recibir la educación en edificios que garantizan la mejor infraestructura para facilitar el proceso de aprendizaje

Escuelas Nuevas

Proyecto Inversión

Esc. Vocacional Luis Negrón López- Sabana Grande

$16 millones

Esc. Lila Mercedes Mayoral - Ponce $15 millones

Esc. Elemental Jesús M. Rivera - Barceloneta $14 millones

Esc. Intermedia Urb. Julio Víctor Guzmán- San Germán

$22 millones

Esc. Técnico Voc. y de Agricultura – Villalba $18 millones

Esc. Elemental Urbana Elí Ramos Rosario - Barceloneta

$18 millones

27,754

35,661

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

Maestros

HQT

M

E

T

A


AÑO FISCAL 2006-07

Fotos de Escuelas Nuevas

Avance Escolar

Avance Escolar Se lleva a cabo un agresivo programa de reparaciones e instalaciones de equipo en las escuelas para mejorar la estructura física.

Para este año escolar 2006-07, mediante el Proyecto de Avance Escolar se le asignó a:

La Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), la Autoridad de Edificios Públicos (AEP) y la Oficina para el Mejoramiento de Escuelas Públicas (OMEP) la cantidad de $16.6 millones para construir 242 nuevos salones.

La AFI y la AEP la cantidad de $4.4 millones para la construcción de tanques de retención y mejoras estructurales en 98 planteles.

La AFI y la OMEP la cantidad de $7 millones para la construcción de tanques de retención.

Instalación de iluminación en 149 escuelas en zonas de alto riesgo.

Instalación de 60 subestaciones, con una inversión de $9.4 millones.

Escuela Técnico Vocacional & Agrícola - Villalba Escuela Intermedia, Julio

Víctor Guzmán - San Germán

Escuela Superior Vocacional Luis Negrón López - Sabana Grande

Escuela Elemental Urbana Elí Ramos Rosario - Barceloneta


AÑO FISCAL 2006-07

Al presente, se han completado los siguientes trabajos de mejoras y mantenimiento de escuelas:

Mejoras en las Escuelas

Proyecto Inversión

11,052 extintores contra incendios (OMEP) $446,070

Reparación y mejoras en 98 planteles escolares (OMEP) 1,614,703

Reparación y limpieza de los planteles con 25 municipios 579,548

1,281 escuelas en obras de reparación y limpieza (OMEP) 4, 485,000

73 proyectos de reparación de iluminación (AEP)*

Construcción de 2 salones académicos, sellado de 8 techos, instalación de 22 tanques de retención e instalación de 33 subestaciones eléctricas (OMEP) 6,481,056

TOTAL $13,606,377

*La inversión en este renglón forma parte del presupuesto operacional de la AEP.

Seguridad en las Escuelas

Instalación de Alarmas Las alarmas de seguridad en las escuelas son un mecanismo que permite garantizar la seguridad de los maestros y estudiantes así como también, de los equipos y materiales en el plantel escolar para prevenir el vandalismo.

Instalaciones de las Alarmas en las Escuelas por la OMEP y la AEP

Proyecto Inversión

OMEP

Alarmas en 104 Escuelas de Alta Incidencia $308,713

AEP

Alarmas en 50 Escuelas $225,000

TOTAL $533,713

Se proyecta instalar alarmas en 361 escuelas con una inversión de $1,368,000.

Bibliotecas Electrónicas

Bibliotecas Electrónicas La Biblioteca Electrónica es aquella que cuenta con equipo de procesamiento y búsqueda de información que facilita la labor escolar.

Se pretende modernizar las bibliotecas con equipo y programas que permitan al estudiante estar a la vanguardia de las comunicaciones de alta prioridad en el sector de la educación.

Se han conectado a la Internet 882 bibliotecas escolares para un 59%.

Se han conectado 1,764 en 882 bibliotecas.

Se han adquirido recursos bibliográficos (libros) para 1,055 bibliotecas escolares a través de los Fondos Federales de Título I por $23,515,516.


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Bibliotecas Electrónicas

Rincón de la Lectura Tiene el propósito de fomentar el amor por la lectura a través de actividades, lectura de cuentos dramatizados, lectura de cuentos narrados por personalidades de la comunidad, maratones de lectura y lectura independiente.

El primer Rincón de la Lectura se encuentra en la Escuela Elemental José Arnaldo Hernández de Naranjito.

Se completó el boceto ilustrativo del área de 644 escuelas que contarán con un Rincón de la Lectura.

Inversión de $5 millones provenientes de Fondos Título I.

Boceto - Rincón de la Lectura

Proyectos de Integración a la Tecnología

Oracle Academy Alianza donde los estudiantes aprenderán a crear sus páginas cibernéticas y tener accesibilidad a programación tecnológica

Para el desarrollo de los programas Oracle Academy y Think.com la inversión ascendió a $39.7 millones. En los programas participaron 48 escuelas superiores.

Durante el primer semestre 2006 se ofrecieron adiestramientos a 36 especialistas en tecnología, 1,202 maestros, 259 directores escolares y 192 bibliotecarios.


AÑO FISCAL 2006-07

así como también, comunicación con estudiantes del mundo entero.

Think.com. Proveerá destrezas de comunicación y colaboración, además de proveer las herramientas necesarias para la creación de páginas de Internet en escuelas elementales e intermedias.

Participan de este Proyecto 772 escuelas.

Los estudiantes podrán mantener comunicación con más de 109,832 escuelas alrededor del mundo que participan del programa Think.com.

Cursos en Línea Se desarrolló como alternativa para que los estudiantes tomen cursos que no se ofrecen en la corriente educativa regular.

En el año 2006, participan 900 estudiantes y 120 padres del Proyecto de Cursos en Línea.

Como parte del Proyecto Cursos en Línea, se ofrecen cursos de Precálculo, Cálculo, Física, Química, Investigación Histórica y Social, Redacción, Teatro, Francés e Inglés Conversacional, Salud y Nutrición. Actualmente, se desarrolla el curso de Italiano.

Participantes Cursos en Línea

155

250300

450

900

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

M

a

t

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c

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l

a

Agosto 2003- 2 ofrec imientos

Agosto 2004- 7 ofrec imientos

Agosto 2005- 10 o frecimientos

Enero 2006- 12 o frecimientos

Agosto 2006- 13 o frecimientos

Cantidad de Ofrecimientos


AÑO FISCAL 2006-07

CENIT El Centro de Iniciativas Tecnológicas brinda apoyo a las escuelas para desarrollar herramientas educativas y tecnológicas.

Se desarrolló una plataforma virtual de comunicación para la interacción de los maestros: www.cenitpr.com

Se capacitaron 60 maestros de Caguas, Lajas, Vega Alta y San Juan.

Se capacitaron 85 maestros en el diseño de mapas curriculares.

Enhancing Education Through Technology El Programa tiene el propósito de capacitar a los maestros y bibliotecarios para que programen sus actividades curriculares mediante el uso de la tecnología.

Como parte del Programa participan 218 escuelas.

Durante el año 2005, se establecieron 100 estaciones para laboratorios de computadoras (cada laboratorio incluye 15 computadoras portátiles, pizarra electrónica, infocus, entre otro equipo), en 100 escuelas cuya inversión ascendió a $5,000,000.

En octubre de 2006, se establecieron 118 laboratorios de computadoras en 118 escuelas cuya inversión ascendió a $13,000,000.

Visión Integral de las Tecnologías Educativas El Proyecto integra la labor de los maestros bibliotecarios, los especialistas en tecnología y maestros regulares de forma que se puedan coordinar las destrezas e impartir los conocimientos a través de la tecnología.

Se seleccionaron 33 bibliotecas para participar del Proyecto.

Se instalaron 21 laboratorios móviles en las escuelas seleccionadas.

Sistema de Información Estudiantil (SIE) Este Sistema permite planificar las actividades académicas, informar sobre la efectividad de las escuelas y de los estudiantes, tomar decisiones relacionadas con la asignación de recursos humanos, físicos, y fiscales en todos los niveles del Departamento de Educación. Además,

El SIE es un portal cibernético que provee la entrada de datos sobre el estudiante que incluyen información de matrícula, asistencia, notas y pruebas estandarizadas, itinerario y organización escolar, información sobre incidentes de disciplina, manejo de casos de trabajo social, de orientación y educación especial.

Inversión $36.6 millones de fondos estatales, $9 millones de fondos federales y $67 millones del Fideicomiso del Niño.

Desde agosto del 2006 hasta el presente se comenzó con la capacitación del personal escolar que se asignó a las regiones educativas. Se impactará a todos los maestros del sistema público, superintendentes y directores de escuela.


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facilitará el manejo confiable de toda la información que se ofrece a las agencias del Gobierno Estatal y al Departamento de Educación Federal.

Orientación a los maestros del SIE

Laboratorios de computadoras

Laboratorios de Computadoras Estos son estaciones de computadora integradas destinadas a proporcionar al estudiante educación tecnológica y para adiestrarlos en su uso.

Durante mayo a diciembre de 2006, se adquirieron e instalaron 3,062 computadoras de escritorio en 1,532 escuelas.

El total de equipos instalados hasta diciembre de 2006 es el siguiente: o Laboratorios instalados: 1,248 (Laboratorios Móvil: 878 y

Laboratorios fijos: 370) o Escuelas con laboratorios: 817 o 1,440 escuelas conectadas al Internet

Inversión $6,473,965 en instalación de infraestructura y actividades de desarrollo profesional. En pago de licencias de computadoras inversión $54,425 y $7,140 para cableado.

Distrito Cultural en San Juan

Agencia: Instituto de Cultura de Puerto Rico

Distrito Cultural El Distrito, sirve de base para el desarrollo de actividades creativas y de expresión popular. Este Proyecto persigue destinar áreas claves que incluyen el Viejo San Juan, Miramar, Santurce, Hato Rey y Río Piedras como lugares de atractivo cultural.

Distrito Cultural


AÑO FISCAL 2006-07

Lanzamiento del Distrito Cultural

El Proyecto comenzó el 19 de noviembre de 2006 y se realizaron 20 actividades simultáneas.

Cuenta con el apoyo de más de 25 entidades públicas y organizaciones.

Se han designado más de sesenta lugares como sitios de interés cultural.

Se creó la página cibernética: www.distritocultural.com.

Portal Distrito Cultural

Galería Nacional

Galería Nacional La Galería Nacional es el espacio en el que el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICPR) exhibirá su colección de obras de arte y objetos históricos.

La Galería Nacional, cuenta con ocho salas en las que se exhiben muestras de la Colección que custodia el Instituto de Cultura Puertorriqueña.

La Galería abrió sus puertas al público el 18 de febrero de 2007.

En el primer nivel del edificio se habilitaron cuatro espacios como salas de exhibición.

En la Sala Capitular o primera sala se exhiben obras del pintor puertorriqueño José Campeche.

La segunda sala exhibe obras de Francisco Oller y sus discípulos, hasta llegar al año1940 y principios de 1950.

La tercera sala expone una muestra de las obras más importantes de la Colección Nacional del País a partir de la década del 1950 y que luego se ampliará en las salas del segundo nivel.

La cuarta sala del primer nivel está dedicada a la Colección de Santos tallados por artesanos.

http://www.distritocultural.com/


AÑO FISCAL 2006-07

Interior Sala de Exhibición Galería Nacional

Restauración del Archivo General de Puerto Rico

Restauración del Archivo General de Puerto Rico (AGPR) En el Archivo General de Puerto Rico (AGPR) se custodian, preservan y divulgan las fuentes de información primaria que dan fe del acontecer político, social, económico y cultural del pueblo de Puerto Rico.

Se completó la restauración de las facilidades del Archivo General.

El total de esta inversión ascendió a $45,318,456.

Archivo General de Puerto Rico


AÑO FISCAL 2006-07

Los trabajos de restauración consistieron en:

Resanado de paredes interiores

Instalación de lozas de piso

Instalación de mármol en pisos y paredes

Instalación de plafones curvos

Trabajos de plomería, eléctricos, mecánicos y de pintura

Demoliciones

Hormigones, encalado y empañetado, entre otros.

SECTOR DE CONSERVACIÓN DE LA SALUD

Medicare Platino

Agencias: Administración de Seguros de Salud Departamento de Salud

Medicare Platino El 1 de enero de 2006, comenzó a ofrecer los servicios el Programa Medicare Platino. En éste se les proveen a los beneficiarios del Plan de Salud del Gobierno y que a su vez, tienen Medicare los siguientes beneficios:

Una cubierta alterna al beneficio de la parte D del Medicare que se acogerán al Medicare Advantage Prescription Drug Special Need Program.

Acceso directo a todos los beneficios provistos por las partes A y B del Plan de Medicare.

Acceso directo a un plan de medicinas, especialistas sin necesidad de referido por el médico primario,

A noviembre del 2006, se inscribieron 161,719 beneficiarios del Plan de Salud del Gobierno al Programa Medicare Platino.

o

AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN DDEE SSEEGGUURROOSS DDEE SSAALLUUDD DDEE PPUUEERRTTOO RRIICCOO

MMEEDDIICCAARREE PPLLAATTIINNOO

NNOOVVIIEEMMBBRREE 22000066

Área Noreste MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,

MMM, HUMANA

San Juan MCS, MAPFRE, SSS,

MMM, HUMANA

Región Norte MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,

MMM, HUMANA

Área Metro-Norte MCS, MAPFRE, COSVI, SSS, MMM,

HUMANA

Área Oeste MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,

MMM, HUMANA

Área Suroeste MCS, MAPFRE, COSVI,

SSS, MMM, HUMANA

Área Este SSS, MCS, MAPFRE,

HUMANA, MMM

8,498

13,302

30,018

21,641 26,925

17,954

26,634

Área Sureste MCS, MAPFRE, COSVI,

SSS, MMM, HUMANA

16,747


AÑO FISCAL 2006-07

medicamentos recetados por el especialista, laboratorios, entre otros.

DDiissttrriibbuucciióónn SSuussccrriippttoorreess MMeeddiiccaarree PPllaattiinnoo ppoorr AAsseegguurraaddoorraass

NNoovviieemmbbrree 22000066

Medical Card

Systems

31,666

20%

First Medical

1,843

1%

American

Health

2,836

2%

HUMANA

17,994

11%

MAPFRE

1,198

1%

Preferred

Medicare

Choice

43,485

27%

Triple S

12,508

8%

Cooperativa

de Seguros de

Vida

188

0%

Medicare y

Mucho Más

49,923

30%

Auxilio Platino

78

0%

Contratación Directa Plan de Salud del Gobierno Modelo Regional de Servicios Integrados

Agencia: Administración de Seguros de Salud

Contratación Directa Plan de Salud del Gobierno El Modelo Regional de Servicios Integrados para la Región Metro Norte estableció los siguientes servicios:

Establece una red primaria preferencial con facilidades y programas de cuidado de salud estatal y municipal.

Dentro de la red preferencial se incluyen los centros académicos de salud.

Arreglo financiero del riesgo del Plan de Salud del Gobierno donde el

El 1 de noviembre de 2006, se implantó el Proyecto Piloto de Contratación Directa en la Región de Metro Norte de la ASES que cubre los pueblos de Bayamón, Comerío, Corozal, Dorado, Toa Alta, Toa Baja y Vega Alta. El número de asegurados de esta Región asciende a 215,327 vidas. Este Modelo proyecta economías ascendentes a $14 millones en los próximos dos años.


AÑO FISCAL 2006-07

Administrador del Plan (TPA) asume el rol de reasegurar el exceso de utilización y monitorizarlo.

Modelo de Cuidado Dirigido y Servicios Integrados de Salud Mental Regiones Oeste y San Juan

Centros de Salud Mental Comunitarios

Agencia: Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA)

Modelo de Cuidado Dirigido y Servicios Integrados de Salud Mental En el Modelo de Cuidado Integrados de Salud Mental en las Regiones Oeste y San Juan la ASSMCA asume la responsabilidad de proveer los servicios de la cubierta de los beneficios de salud mental del Plan de Salud del Gobierno. Se contrató a un Administrador Único (TPA) que tiene las funciones de procesamiento de reclamaciones de redes de proveedores, administración de programas de fraude y abuso y manejo de utilización y servicios al cliente, entre otros. EL TPA, COSVI contrató los servicios de un Administrador de Farmacia (Pharmacy Benefit Program, PBM) para la administración del formulario de medicamentos. Este Modelo intenta corregir los problemas identificados en el Plan de Salud del Gobierno al incorporar:

Un programa integrado

Este Modelo comenzó funciones el 1 de noviembre de 2006 en las regiones de Mayagüez y San Juan.

Modelo de Operación

Contratación Directa con Proveedores

TPA/PBM

ASSMCA

REDES

Contra la

Adicción

Salud

Mental

Servicios

Exten

dido

s

No asume riesgo

Administración▪Procesabilidad de

Reclamaciones

▪Emisión de Cheques

▪Programa de Calidad

•Fraude y Abuso

•Credencialización de la Red

•Informes Actuariales

Elegibilidad

Servicios Ambulatorios

para Niños/A, Adultos

Clínicas ASSMCA

Clínicas municipales

Academia

Integración recursos

interagenciales

Inst. comunitarias

Instituciones

Hospitales (estatales y

privados)

ER (estatales y privados)

Labs (estatales y privados)

Farmacia

Red ASSMCA

PBM

FiscalizaciónPagos

Contratación

Residenciales Drogas

Programa de Hogares

Detox y programas de

Metadona

Proyecto Piloto de

Buprenorfina

Farmacia

Asume riesgo

5

En este Modelo la ASSMCA asumió la responsabilidad de proveer los servicios de salud mental que ofrecía a través de compañías privatizadoras que contrataba la ASES. Dichos servicios son provistos en coordinación con las escuelas de medicinas del País y con el Departamento de Salud. Además, se utiliza las facilidades de los Centros de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Mayagüez y San Juan. La Región Oeste incluye los municipios de Aguada, Aguadilla, Añasco, Isabela, Moca, Rincón, San Sebastián, Cabo Rojo, Hormigueros, Lajas, Las Marías, Maricao, Mayagüez, Sabana Grande y San Germán. Estos servicios son provistos en las facilidades del CSMC de Mayagüez y de Moca. La Región San Juan sólo cubre al Municipio de San Juan y se proveen en el CSMC de San Patricio y en la Clínica de Niños y Adolescentes (Centro Médico). Los datos de los pacientes del Plan de Salud del Gobierno atendidos en el mes de noviembre se proveyeron a través del Administrador Único


AÑO FISCAL 2006-07

de salud mental que utiliza a un TPA y a un PBM mediante acuerdo de una tarifa única en todas las regiones que se implante del modelo.

Un programa de cuidado coordinado de los servicios con énfasis en el proceso de mejoramiento continuo de la calidad que establece medidas clínicas para el monitoreo y cumplimiento de los estándares de calidad que puedan utilizarse para todo Puerto Rico.

Un modelo que incluye las necesidades de las instituciones académicas para fomentar el desarrollo de los internados y las residencias clínicas.

Un modelo de inclusión de servicios entre los sectores público, privado y comunitario para lograr la integración de la salud general con la salud mental.

(TPA), asciende a 4,902. En estos datos no se incluyen los pacientes que recibieron tratamientos especializados y atendidos dentro de la red de apoyo de servicios del Modelo.

Región San Juan Región Oeste

Institución Pacientes Institución Pacientes

CSMC San Patricio 2,774 CSMC Moca

93-niños-adolescentes 334-adultos 427

Clínica de Niños y Adolescentes (Centro Médico)

324

CSMC Mayagüez

892- niños-adolescentes 485- adultos 1,377

Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC)

La ASSMCA en coordinación con las escuelas de medicinas y el Departamento de Salud, comenzó a ofrecer servicios de salud mental en los Centros de Salud Mental Comunitarios de Mayagüez y San Juan. Los servicios que se ofrecen en estos Centros son los siguientes: Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Mayagüez

Se ofrecen servicios ambulatorios a niños, adolescentes y adultos en conjunto con la Escuela de Medicina de Ponce y otros proveedores de la comunidad.

Se ofrecen servicios ambulatorios, intensivos y de hospitalización de niños, adolescentes y adultos.

Los servicios de sala de emergencia y de hospitalización se ofrecen en los hospitales de la comunidad en lo que se concluye la remodelación del CSMC de Mayagüez.

Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Moca

Se proveen servicios ambulatorios a niños y adolescentes en conjunto con la Escuela de Medicina de Ponce.

Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de San Juan- San Patricio

El Centro de Salud Mental Comunitario de San Patricio ofrece servicios ambulatorios intensivos a pacientes mayores de 18 años con cualquier tipo de trastorno o condición mental. Cuenta con las siguientes unidades.

o Evaluación y cernimiento o Sala estabilizadora psiquiátrica


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o Clínicas geriátricas (para participantes institucionalizados) o Hospitalización parcial o Consejería en rehabilitación o Educación y consultoría o Clínicas especializadas a pacientes ex-hospitalizados o Programa de Ayuda y Consejería al Empleado o Servicios al deambulante

SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL

Programa de Servicios de Apoyo y Prevención (Grant Título IV-B)

Agencia: Administración de Familias y Niños

Programa de Servicios de Apoyo y Prevención (Grant Título IV-B) El Programa provee servicios de apoyo y prevención a la familia y a los menores.

Durante el año fiscal federal 2005-2006, el Programa Servicios de Apoyo y del Fondo Adoptions and Safe Families Act (ASFA) benefició a 21 instituciones sin fines de lucro y municipios. Se impactaron aproximadamente 7,130 personas ofreciendo servicios directos como: orientaciones, consejería, talleres, tutorías, actividades recreativas y adiestramiento para consejeros pares (tanto jóvenes como adultos).

Asignación año fiscal federal 2005-2007: $955,520.

Durante el año fiscal federal 2006-2007, el Programa beneficiará a 28 instituciones sin fines de lucro y municipios para proveer servicios de apoyo y prevención a la familia y los menores.

Asignación año fiscal federal 2006-2007: $1,360,000

2005-2006 2006-2007

$1,360,000

Programa de Servicios de Apoyo y Prevención

Instituciones

Asignación

$955,520

21

28


AÑO FISCAL 2006-07

Hasta diciembre de 2006, se ofreció asistencia técnica a 26 entidades sin fines de lucro y municipios que sometieron propuestas. Además, se ofrecieron charlas sobre los requisitos estatales y federales de los fondos, el uso de propiedad y de fondos públicos.

Programa “Community Based Child Abuse Prevention” (CBCAP)

Programa Community Based Child Abuse Prevention (CBCAP) El Programa desarrolla destrezas de crianza, prevención de maltrato de menores y servicios dirigidos para prevención de embarazo en adolescentes.

Durante el año fiscal federal 2005-2006, se beneficiaron a 13 entidades sin fines de lucro y municipios. Impactaron aproximadamente a 7,227 personas.

Asignación año fiscal federal 2005-2006: $450,013

Durante el año fiscal federal 2006-2007, el Programa beneficiará a ocho proyectos de entidades sin fines de lucro y municipios.

Asignación año fiscal federal 2006-2007: $315,000

Los proyectos que pertenecen al CBCAP generaron 43 empleos.

Programa de Prevención de Violencia Doméstica

El Programa de Prevención de Violencia Doméstica El Programa desarrolla servicios de albergue y previene la violencia doméstica en sus diversas manifestaciones.

En los años fiscales federal 2006 y 2007, se beneficiaron del Programa 22 instituciones sin fines de lucro y municipios.

Se impactan aproximadamente 2,200 mujeres.

La asignación total de los años fiscales federal 2006 y 2007 es de $2,580,823.

2005-2006

$315,000

8

13

“Community Based Child Abuse Prevention” (CBCAP)

$450,013

2006-2007

Total de 21 Instituciones sin Fines de

Lucro


AÑO FISCAL 2006-07

Programa de Ama de Llaves

El Programa Ama de Llaves El Programa Ama de Llaves provee servicios de cuidados, compañía y atención a las necesidades básicas de las personas de edad avanzada y adultos con impedimentos.

El Programa de Ama de Llaves, en el año fiscal 2005-2006 benefició a 3,087 personas.

En el año fiscal 2006-2007 se beneficiaron 2,873 personas. Hasta diciembre de 2006, un total de 116 residenciales públicos participaron del Programa.

Inversión año fiscal 2005-2006: $14,254,325

Inversión año fiscal 2006-2007: $7,795,238

Programa de Ama de Llaves

2005-2006 2006-2007

$1,281,000

Programa de Prevención de Violencia Doméstica

Instituciones

Asignación

$1,299,823

22 22

Asignación total $2,580,823

2005-2006

$7.8

2005-2006

$14.3

2004-2005

$12.5

Inversión


AÑO FISCAL 2006-07

Nuevas Guías de Pensión Alimentaria

Agencia: Administración para el Sustento de Menores

Las Guías sobre las Pensiones Alimentarias

Las Guías sobre las Pensiones Alimentarias establecen los parámetros mínimos para asignar a los padres alimentantes la manutención a los menores de 21 años.

El 24 de abril de 2006, se aprobaron las Nuevas Guías de Pensión Alimentaria y se radicaron ante el Departamento de Estado. Se implantaron el 24 de mayo de 2006.

A estos efectos, se incorporaron los siguientes cambios:

1) establece un lenguaje claro que recoge los nuevos estilos de crianza en el País.

2) establece como requisito una cubierta médica para los menores. 3) establece una reserva de ingresos mínima para la persona que no

tiene la custodia del menor.

Al mes de noviembre de 2006, se ofrecieron 17 charlas sobre las Nuevas Guías a las sobrevivientes de violencia doméstica en 16 albergues. Se beneficiaron de las mismas 146 mujeres.

Casa del Veterano

Agencia: Oficina del Procurador del Veterano

Programa Casa del Veterano El Programa tiene el propósito de proveer a los veteranos servicios de excelencia para el cuidado extendido.

La Casa del Veterano es una institución que brinda cuidados prolongados de salud a veteranos residentes en Puerto Rico e Islas Vírgenes. La institución ofrece dos áreas de cuidado: domiciliario y Nursing Home. Ambas áreas ofrecen los siguientes servicios:

Servicios médicos

Enfermería

Trabajo social

Farmacia

Nutricionista

Terapia física, ocupacional y recreativa

En diciembre de 2006 se añadieron 120 camas en el área de Nursing Home a un costo de $500 cada una para un total de $60,000.

Al presente residen en la Casa:

104 veteranos y veteranas

9 cónyuges de veteranos en el área de Nursing Home


AÑO FISCAL 2006-07

Casa del Veterano, Juana Díaz

Programa Casas de la Juventud Municipales

Agencia: Oficina de Asuntos de la Juventud

Las Casas de la Juventud Municipales Las Casas de la Juventud Municipales son centros modernos de servicio, de encuentro y de actividad juvenil. Las Casas reciben jóvenes tanto de los municipios donde están establecidas como de los municipios adyacentes. El promedio mensual de jóvenes visitantes es de 2,000 y se ofrecen servicios de orientación, acceso a la Internet gratis, biblioteca electrónica, centros de juegos, charlas y talleres educativos, talleres artísticos, tutorías, consejería, entre otros.

Desde el 2005, se han inaugurado seis Casas de la Juventud Municipales en los siguientes municipios: Barceloneta, Villalba, Lajas, Sabana Grande, Aguas Buenas y Dorado con una inversión de $172,576.

Villalba $39,331

Barceloneta $30,635

Lajas $32,610

Sabana Grande $15,000

Aguas Buenas $30,000

Dorado $25,000


AÑO FISCAL 2006-07

Programa Lee y Sueña

Agencia: Departamento de la Familia

El Programa Lee y Sueña El Programa Lee y Sueña tiene como propósito promover que los padres y madres utilicen la lectura como una herramienta para fomentar el interés de la lectura en todo niño y niña entre las edades de 0 a 5 años. A través de este Programa se provee la distribución periódica de libros. El Programa Lee y Sueña se estableció mediante la Orden Ejecutiva del 9 de mayo de 2005.

El Programa Lee y Sueña comenzó el 1ro. de febrero de 2006 en las Regiones de Carolina y Humacao.

Actualmente, el 99% (3,469 de 3,497) de los nacimientos en estas dos regiones se registraron para participar de Lee y Sueña. Los niños participantes se registraron en las Oficinas de Registro Demográfico de 16 municipios.

El Programa “Lee y Sueña” cuenta con dos alianzas: la Compañía Gerber, que ayudará en la distribución de dos libros por correo a los padres y madres que voluntariamente quieran ser parte de “Lee y Sueña” y ASPIRA de P. R., una organización sin fines de lucro que estará a cargo de manejar los aspectos operacionales, administrativos y financieros del Programa.

En noviembre de 2006, inició el “Tour de la Lectura” en centros comerciales y posterior se efectuó la Feria del Libro de Puerto Rico, donde se enfatizó la lectura y se proveen las herramientas necesarias para fomentar la misma.

Inversión Fideicomiso del Niño: $3,000,000

Asignación Legislativa: $500,000

Tour de la Lectura

Municipios que comprenden las regiones de Carolina y Humacao

Carolina Humacao

Canóvanas Culebra

Loiza Juncos

Río Grande Vieques

Luquillo Las Piedras

Fajardo Naguabo

Ceiba Yabucoa

Trujillo Alto Maunabo


AÑO FISCAL 2006-07

100 Nuevas Comunidades al Proyecto de Comunidades Especiales

Agencia: Oficina del Coordinador General para el Financiamiento y la Autogestión de las Comunidades Especiales

Con el propósito de ampliar la lista oficial de Comunidades Especiales, en marzo de 2006, los alcaldes identificaron las comunidades a evaluarse para ser incluidas.

Se evaluaron 200 comunidades en todos los municipios. Del total de comunidades evaluadas, se identificaron 100 que cumplen con los requisitos para ser incluidas en la lista oficial de Comunidades Especiales.

El 15 de marzo de 2006, el Gobernador incorporó 26 nuevas comunidades especiales.

26 Comunidades Especiales Incorporadas

para el 2006 en 14 Regiones

Demografía Comunidades Especiales

CABO

ROJO

LAJASGUANICA

YAUCO

SAN

GERMAN

HORMIGUEROS

MAYAGUEZ

ANASCO

SAN

SEBASTIAN

MOCARINCON

AGUADA

AGUADILLA

GUAYANILLA

PONCE

JUANA

DIAZ

QUEBRADILLAS6HATILLO

ARECIBO

BARCELONETA

MANATI

FLORIDA

UTUADO

ADJUNTAS

JAYUYA

CIALES

VEGA

BAJA

MOROVIS

VEGA

ALTA

TOA

BAJA

TOA

ALTA

COROZAL

OROCOVIS

VILLALBA

COAMO

BARRANQUITAS

AIBONITO

SANTA

ISABEL

SALINAS GUAYAMA

ARROYO

PATILLAS YABUCOA

HUMACAO

NAGUABO

CEIBA

FAJARDO

LUQUILLORIO

GRANDE

CANOVANAS

LOIZA

CAROLINA

TRUJILLO

ALTO

SAN

JUAN

CAGUAS

CIDRA

CAYEY

GURABO

SAN

LORENZO

JUNCOSLAS

PIEDRAS

VIEQUES

CULEBRA

LARES

PEÑUELAS

B

A

Y

A

M

O

N AGUAS

BUENAS

NARANJITO

LAS MARIAS

MARICAO

SABANA

GRANDE

ISABELA

CAMUY

DORADO

COMERIO

MAUNABO

CATAñOG

U

A

Y

N

A

B

O

AñascoRío Arriba, Sector

Zumbadora

Camuy

Quebradas

Coamo

El Cerro

Comerío

La Prieta Cedrito

San Lorenzo

Parcelas Jagual

DoradoKuilan Bo.

Espinoza

Guayanilla

Piedras Blancas

HormiguerosSalsipuedes

PeñuelasBa. Maldonado,

Los Chinos

Lajas

Cabo RojoSector Corrozo

Las MaríasMartínez Bo.

Anón

Loiza

Villa Kenedy

Barranquitas

La Loma

Morovis

Bo. Vaga III

JayuyaRío Grande,

Sector El Nudo

Juana Díaz

Las Palmas

RincónBarrero, Sector

La Playa

Río GrandeSector El Hoyo,

Bo. Malpica

VillalbaCéspedes,

Bo. Pino

YaucoEl Pozo, Sector

Cantera

Aguada

Luyando Hatillo

Alto de Fuego

Guánica

Las Latas

Quebradillas

Montadero

MocaLoperena

CABO

ROJO

LAJASGUANICA

YAUCO

SAN

GERMAN

HORMIGUEROS

MAYAGUEZ

ANASCO

SAN

SEBASTIAN

MOCARINCON

AGUADA

AGUADILLA

GUAYANILLA

PONCE

JUANA

DIAZ


ARECIBO

BARCELONETA

MANATI

FLORIDA

UTUADO

ADJUNTAS

JAYUYA

CIALES

VEGA

BAJA

MOROVIS

VEGA

ALTA

TOA

BAJA

TOA

ALTA

COROZAL

OROCOVIS

VILLALBA

COAMO

BARRANQUITAS

AIBONITO

SANTA

ISABEL

SALINAS GUAYAMA

ARROYO

PATILLAS YABUCOA

HUMACAO

NAGUABO

CEIBA

FAJARDO

LUQUILLORIO

GRANDE

CANOVANAS

LOIZA

CAROLINA

TRUJILLO

ALTO

SAN

JUAN

CAGUAS

CIDRA

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GURABO

SAN

LORENZO

JUNCOSLAS

PIEDRAS

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CULEBRA

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PEÑUELAS

B

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A

M

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BUENAS

NARANJITO

LAS MARIAS

MARICAO

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ISABELA

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COMERIO

MAUNABO

CATAñOG

U

A

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N

A

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ROJO

LAJASGUANICA

YAUCO

SAN

GERMAN

HORMIGUEROS

MAYAGUEZ

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SAN

SEBASTIAN

MOCARINCON

AGUADA

AGUADILLA

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PONCE

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ARECIBO

BARCELONETA

MANATI

FLORIDA

UTUADO

ADJUNTAS

JAYUYA

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BAJA

MOROVIS

VEGA

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TOA

BAJA

TOA

ALTA

COROZAL

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VILLALBA

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BARRANQUITAS

AIBONITO

SANTA

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SALINAS GUAYAMA

ARROYO

PATILLAS YABUCOA

HUMACAO

NAGUABO

CEIBA

FAJARDO

LUQUILLORIO

GRANDE

CANOVANAS

LOIZA

CAROLINA

TRUJILLO

ALTO

SAN

JUAN

CAGUAS

CIDRA

CAYEY

GURABO

SAN

LORENZO

JUNCOSLAS

PIEDRAS

VIEQUES

CULEBRA

LARES

PEÑUELAS

B

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A

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NARANJITO

LAS MARIAS

MARICAO

SABANA

GRANDE

ISABELA

CAMUY

DORADO

COMERIO

MAUNABO

CATAñOG

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Y

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A

B

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AñascoRío Arriba, Sector

Zumbadora

Camuy

Quebradas

Coamo

El Cerro

Comerío

La Prieta Cedrito

San Lorenzo

Parcelas Jagual

DoradoKuilan Bo.

Espinoza

Guayanilla

Piedras Blancas

HormiguerosSalsipuedes

PeñuelasBa. Maldonado,

Los Chinos

Lajas

Cabo RojoSector Corrozo

Las MaríasMartínez Bo.

Anón

Loiza

Villa Kenedy

Barranquitas

La Loma

Morovis

Bo. Vaga III

JayuyaRío Grande,

Sector El Nudo

Juana Díaz

Las Palmas

RincónBarrero, Sector

La Playa

Río GrandeSector El Hoyo,

Bo. Malpica

VillalbaCéspedes,

Bo. Pino

YaucoEl Pozo, Sector

Cantera

Aguada

Luyando Hatillo

Alto de Fuego

Guánica

Las Latas

Quebradillas

Montadero

MocaLoperena

Fortaleciendo las Comunidades Especiales a través de la Autogestión

Los Programas de Autogestión Los Programas de Autogestión se fortalecen a través de diversos medios. Entre estos:

El fomento de iniciativas para la acción participativa de los ciudadanos en las esferas personales,

El Programa de Comunidades Especiales tiene 712 comunidades especiales que integran la lista oficial del Gobierno.

Se realizaron 10,805 visitas y reuniones comunitarias para identificar aquellas áreas que las comunidades entienden necesitan ayuda. Entre estas áreas se encuentran identificación de las necesidades sociales, económicas y de infraestructura.

Se llevaron a cabo 2,556 actividades de autogestión y apoderamiento.

Se registraron un total de 482 juntas comunitarias, de las cuales, 260 son juntas incorporadas. De éstas, 245 poseen reglamentos y 223 comités establecidos.


AÑO FISCAL 2006-07

familiares y comunitarias para la toma de decisiones en el proceso de desarrollo.

El esfuerzo comunitario para responder y buscar soluciones a las necesidades e intereses de la población.

Juntas Comunitarias

Actividades Comunitarias

Títulos de Propiedad

Agencia: Departamento de la Vivienda

Títulos de Propiedad La entrega de títulos de propiedad es una iniciativa que resuelve los problemas de titularidad a los residentes de

Títulos de Propiedad Se otorgó un total de 853 títulos de propiedad en nuestras comunidades y municipios.

686 712

7,306 10,805

3,997 2,556

253 482

520 260

253 245

Núm. comunidades especiales

Visitas y reuniones comunitarias, reuniones con líderes o agencias

Actividades de autogestión y apoderamiento

Juntas comunitarias

Juntas incorporadas

Juntas con reglamento

2006 712 10,805 2,556 482 260 245 2005 686 7,306 3,997 253 520 253

Núm. comunidades

especiales

Visitas y reuniones

comunitarias,

Actividades de autogestión y

apoderamiento Juntas

comunitarias Juntas

incorporadas Juntas

reglamento


AÑO FISCAL 2006-07

Programa Mil Millones

Agencias: Departamento de Transportación y Obras Públicas y Departamento de Vivienda

Programa Mil Millones para las Comunidades Especiales El Programa Mil Millones es el fondo comunitario del Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales. Este Programa ha hecho justicia a miles de puertorriqueños en las comunidades especiales a

Proyectos de Infraestructura y Vivienda en las Comunidades Especiales

Etapa de Proyecto Cantidad de

Comunidades Cantidad de

Proyectos

Inversión (en

millones)

Completados 312 137 $145,300,000

En construcción 99 248 90,900,000

En subasta y contratación

12 59 12,900,000

En diseño 9 123 8,514,279

Total 432 567 $257,614,279

comunidades especiales para que puedan ser propietarios de sus viviendas.

Comunidad Títulos de Propiedad

Camuy - Inversión $ 700 mil

Comunidad Puente Peña 250 títulos

Comunidad Pueblo Nuevo 135 títulos

Comunidad La Pica 80 títulos

Comunidad Pueblo Norte 300 títulos

Florida - Inversión $ 75mil

Comunidad Pajonal 55 títulos

Añasco - Inversión $ 50mil

Comunidad Hatillo 33 títulos

Total 853 títulos

Títulos de Propiedad

47

853

30

230

430

630

830

2005 2006


AÑO FISCAL 2006-07

través de todo Puerto Rico. Como parte esencial del desarrollo económico y social de Puerto Rico, se realizan proyectos de infraestructura tales como aceras, carreteras y centros comunales, entre otros, en las comunidades especiales para mejorar la calidad de vida de sus residentes.

Bajo la Secretaría Auxiliar de Gerencia y Desarrollo de Proyectos de Vivienda se desarrollan los siguientes proyectos de vivienda:

Proyectos Terminados y en Rehabilitación de Comunidades Especiales

Etapa de Proyectos

Total de Proyectos

Rehabilitaciones Nueva Vivienda

Inversión

Terminados 184 4,441 692 $119,260,000

Rehabilitación 139 1,914 709 167,640,000

Contratación 12 44 138 13,790,000

Subasta 30 45 596 45,000,000

Diseño N/A 508 1,188 147,120,000

Total $492,810,000

Proyectos de infraestructura y vivienda en comunidades especiales

Microempresas y Cooperativas

Microempresas y Cooperativas Se promueve la autosuficiencia que fomenta el empleo y el desarrollo de microempresas y

Desde enero de 2005 hasta diciembre de 2006, se establecieron 45 microempresas en 25 comunidades especiales. Esta iniciativa creó 125 empleos.

Hasta diciembre de 2006, operan ocho cooperativas que emplean a 101 personas, la mayoría de éstos son pescadores. Además, poseen 267 socios.

Portales del Alba, Villalba Riberas de Buchanan II, Ponce

Comunidad Especial Villa Conquistador II, Canóvanas


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cooperativas dentro de las comunidades especiales.

Microempresas y Cooperativas

Cooperativas Comunidad Especial / Municipio

# Empleados/ Pescadores

# de Socios

Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros Puerto de Jobos

Puerto de Jobos, Guayama

0 26

Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros de Playita

Playita, Salinas 20 36

Cooperativa Punta Santiago Humacao 2 empleados

17 pescadores 17

Cooperativa y Panadería Don Moncho La Vega, Barranquitas 22 41

Cooperativa de Servicios Múltiples Manzanilla

Manzanilla, Juana Díaz

0 26

Cooperativa de Servicios Múltiples La Juncia

La Juncia, Comerío 1 (TP) 35

Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros Salinas-Providencia

Playa Santa, Guánica 3 empleados

24 pescadores 65

Cooperativa Industrial Punta Diamante Punta Diamante, Ponce

12 21

2005 2006

28

65

0

25

50

75

Empleos generados

2005 2006

17

60

Microempresas establecidas


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SECTOR DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

Construcción de 50,000 viviendas

Agencia: Departamento de Vivienda

50,000 Unidades de Vivienda Entendiendo que cada puertorriqueño tiene derecho a un hogar seguro, se desarrollan proyectos de construcción con el fin de mejorar la oferta de vivienda propia para las familias puertorriqueñas.

Proyectos de Nueva Construcción

Agencia Estatus Cantidad de

Proyectos Costo Unidades

Administración de Vivienda Pública

Construcción 19 322,957,768 3,312

Diseño 17 318,435,083 2,998

Planes 21 150,800,952 2,762

Subasta 3 37,061,237 368

Terminados 3 460,669

Terminados 2005

Total 63 $829,715,709 9,440

Agencia Estatus Cantidad de Proyectos

Costo Unidades

Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda

Construcción 34 $399,778,132 4,662

Construcción 2005

25 402,419,400 3,798

Diseño 125 1,623,099,747 19,035

Planes 61 946,919,951 11,383

Terminados 10 72,185,528 914

Terminados 2005 58 639,862,649 3,231

Total 313 $4,084,265,407 43,023

Agencia Estatus Cantidad de

Proyectos Costo

Departamento de la Vivienda

Construcción 64 $372,223,233

Diseño 48 358,757,484

Planes 32 377,310,564

Subasta 17 229,401,246

Terminados 45 27,474,498

Terminados 2005 3 4,117,639

Total 209 $1,369,284,664

Proyectos de Rehabilitación

Hasta diciembre de 2006 se rehabilitan 454 unidades en 10 municipios.

Esto representa una inversión de $1,837,333.


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Municipios con Proyectos de Rehabilitación

Cayey- (18)

$100,000

Hatillo- (26)

$100,000

Rincón (16)

$102,000

Naranjito- (24)

$100,000

San Germán- (5)

$100,000

Vieques-

(6)

$118,000

Lajas- (1)

$25,000 Yauco- (1)

$8,000

Utuado- (5)

$54,333

Ponce- (52)

$1,130,000

Nuevos Proyectos de Vivienda para Personas de Edad Avanzada

En diciembre de 2006, finalizó la construcción de dos nuevos proyectos de vivienda con un total de 164 nuevas unidades dirigidas a personas de edad avanzada.

El Dorado Elderly en Juana Díaz, que cuenta con 83 unidades de vivienda.

Égida de las Enfermeras en San Juan, que cuenta con 81 unidades de vivienda.

Programa de Subsidio de Arrendamiento y Mejoras a Vivienda para personas de edad avanzada con ingresos bajos (Programa Ley 173).

Comerío Elderly, que cuenta con 56 nuevas unidades de vivienda.

En total, durante el año natural 2006 se ocuparon 221 unidades de vivienda para personas de edad avanzada bajo el Programa de Ley 173.

Se comenzó la construcción del Proyecto Isabela Elderly, que contará con 24 unidades de vivienda, que serán subsidiadas por este Programa.

Se logró la construcción y ocupación de tres nuevos proyectos: o San Miguel Home for the Elderly, en Bayamón con 82 nuevas

unidades de vivienda. o Loíza Home for the Elderly con 120 nuevas unidades de vivienda. o En noviembre de 2006, se terminó la construcción y ocupación del

Proyecto Jardines de Carmení, en Adjuntas. Este Proyecto cuenta con 24 unidades de vivienda para alquiler para familias de ingresos bajos.

o En total se logró ocupar 226 nuevas unidades de vivienda.

En abril del 2006, se comenzó la construcción del Proyecto Altos del Río, en Jayuya que contará con 60 unidades para la venta a familias con ingresos bajos.

En octubre del 2006, se comenzó la construcción del proyecto Cabo Rojo Elderly. El mismo cuenta con 88 unidades de vivienda para alquiler a personas de edad avanzada con ingresos bajos.

$118,000


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Modernización de los Residenciales Públicos

Modernización de Residenciales Públicos Con el propósito de mejorar la calidad de vida en los residenciales públicos se trabaja un ambicioso proyecto de modernización de estos complejos residenciales.

Se comenzó la modernización de 19 residenciales que beneficiará a 3,180 familias con una inversión aproximada de $337,174,389 en los siguientes residenciales:

Trina Padilla de Sanz, de Arecibo

Turabo Heights de Caguas

Catañito Gardens de Carolina

Yuquiyú de Luquillo

Villas del Río en Naguabo

Jardines de Cupey

Jardines de Campo Rico en San Juan

Las Violetas y Jardines de San Fernando en Vega Alta

Extensión Santa Catalina en Yauco Mantenimiento Extraordinario

Se ha invertido aproximadamente $10,000,000 en mejoras a los residenciales públicos mediante mantenimiento extraordinario. Impactando directamente a 20,748 familias puertorriqueñas.

Residenciales Públicos Entregados

Se han entregado 2,837 unidades de vivienda modernizadas en los residenciales públicos.

Residenciales Públicos Modernizados

Res. Jardines de Judely Res. Catañito Gardens Las Piedras Carolina

Proyectos de Modernización de Residenciales

ETAPA DE PROYECTOS UNIDADES INVERSIÓN

Proyectos en construcción antes del 2005 6,212 $683,495,658

Proyectos en construcción 2005 -2006 3,148 334,515,946

Proyectos en proceso de cierre o terminados

2,370 235,410,263

Proyectos en proceso de diseño o subasta 6,792 617,296,584

Subasta 566 75,785,218

TOTAL 19,088 $1,946,503,669


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Red de Cámaras en Residenciales Públicos

Agencias: Administración de Vivienda Pública y Policía de Puerto Rico

Red de Cámaras en Residenciales Públicos Garantizar la seguridad en los residenciales públicos es medular para reducir el índice de criminalidad y proveer una mejor calidad de vida a los residentes.

En coordinación con la Policía de Puerto Rico se establecieron los criterios específicos y determinación de prioridades para la instalación de las cámaras de seguridad en 70 residenciales en Puerto Rico.

Se instalaron cámaras en el Residencial Las Gladiolas en Santurce y el Residencial Arístides Chavier, en Ponce.

El 21 de febrero de 2007, se instalaron cámaras en el Residencial Monte Hatillo de Río Piedras.

Este Proyecto tiene una inversión aproximada de $4 millones y se instalarán aproximadamente, 225 cámaras en 15 residenciales.

La Llave para Tu Hogar

Agencia: Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda

La Llave para Tu Hogar Este Programa se creó por la Ley 4 del 29 de marzo de 2001, que enmienda la Ley 124 de 10 de diciembre de 1993 y otorga un subsidio o asignación especial de entre $3,000 y $15,000 para aquellas familias que cualifiquen, para aplicarse al pronto pago en la compra de su primer hogar.

Llaves otorgadas

Desde enero de 2005 hasta diciembre de 2006 se otorgaron 6,051 llaves para tu hogar.

Año Llaves otorgadas Subsidio

2005 4,296 $50,226,258

2006 1,755 13,858,513

Total

6,051

$ 64,084,771

Desde que inició el Programa se han otorgado 19,374 llaves con una inversión de $248,498,438.

Enmiendas al Reglamento del Programa La Llave para tu Hogar

En febrero de 2006, se enmendó los artículos 11 (Límites de Ingresos) y el Artículo 12 (Cantidad del Beneficio) del Reglamento 6318 del Programa de la Llave para tu Hogar para que más familias puertorriqueñas cualifiquen para éste.

Se fijó en $45,000 el límite de ingresos por familia para incluir a los compradores de clase media en la elegibilidad de los beneficiarios para participación en la 10ma Emisión de Bonos para la Ley 124.

Se aumentó el beneficio de pronto pago de 2% al 5%.


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Programa Campaña en Contra de la Violencia Doméstica

Agencia: Oficina de la Procuradora de las Mujeres

Programa Campaña en Contra de la Violencia Doméstica El Programa tiene el propósito de divulgar los servicios disponibles para las mujeres víctimas del maltrato mediante campañas educativas.

Acuerdo Colaborativo

El 3 de marzo de 2006, se firmó el Acuerdo Colaborativo entre la Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM) y el Departamento de Educación (DE). Este acuerdo tiene el propósito de iniciar una campaña agresiva contra la violencia doméstica dirigida a la comunidad escolar.

Firma del acuerdo entre el DE y la OPM

Otras actividades de concienciación:

En julio de 2006, se grabó la nueva campaña educativa de la Oficina de la Procuradora de las Mujeres “Iguales en Todo” para promover la equidad entre los géneros en los estilos de crianza, las ocupaciones y los deportes. La misma consiste de tres cortes publicitarios para televisión de 30 segundos cada uno.

En octubre de 2006, la Oficina de la Procuradora de las Mujeres anunció en conferencia de prensa el lanzamiento de la promoción televisada de la campaña educativa “Iguales en Todo” dirigida a fomentar la equidad entre géneros. La promoción consiste en tres cuñas de 30 segundos cada una.


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Programa Plan de Accesibilidad Total

Agencia: Oficina del Procurador de las Personas con Impedimentos (OPPI)

Programa Plan de Accesibilidad Total El propósito de este Programa es garantizar a las personas con impedimentos para que puedan acceder a las facilidades públicas, paginas de la Internet y otros servicios que requieran atención especial.

Se recibieron 208 Planes Estratégicos sobre el Plan de Accesibilidad Total de los cuales, 130 corresponden a las agencias y 78 corresponden a los municipios para un 99% de cumplimiento.

Se ofrecieron orientaciones y talleres dirigidos a funcionarios de agencias y municipios acerca de la Ley Núm. 238 del 31 de agosto de 2004 con el propósito de orientarles en cuanto a sus responsabilidades con las personas con impedimentos.

Inspecciones Realizadas a Facilidades de Uso Público

Facilidades de Uso Público Las facilidades de uso público están obligadas a proveer los medios necesarios para garantizar la accesibilidad a las personas con impedimentos y eliminar las barreras arquitectónicas que constituyen limitaciones al pleno desarrollo de este sector.

Para garantizar el acceso de las personas con impedimentos a las facilidades de uso público y que éstas cumplan con los requisitos vigentes de accesibilidad la OPPI realizó hasta octubre de 2006, un total de 1,100 inspecciones.

130

78

0

50

100

150

Agencias Municipios

Plan de Accesibilidad Total

Ley 238 del 31 de agosto de 2004


AÑO FISCAL 2006-07

Inspecciones a Facilidades para

Eliminar Barreras Arquitectónicas

273

1,100

100

300

500

700

900

1100

2005 2006 (octubre)

Banco de Datos La Oficina del Procurador del Paciente con Impedimentos (OPPI) diseñó el Banco de Datos con el propósito de cumplir con la Carta de Derechos de las Personas con Impedimentos (Ley 238 de 31 de agosto de 2004). El Banco de Datos se preparó especialmente para que las agencias del Gobierno y los municipios puedan proveer información sobre los servicios que ofrecen a las personas con impedimentos. La OPPI asignó las contraseñas a cada agencia y municipio.

El Banco de Datos contiene el número de personas con impedimentos, así como la demanda de servicios gubernamentales para este sector. Todas las agencias de gobierno y municipios tienen su código de acceso a través del Internet - http://www.ley238.oppi.gobierno.pr

Página del portal cibernético del Banco de Datos

Usuarios de la Base de Datos

16

9

12

Módulo I Módulo II Módulo III

Total de Agencias: 37

17

4

12

Módulo I Módulo II Módulo III

Total de Municipios: 33

http://www.ley238.oppi.gobierno.pr/


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SECTOR DE RECREACIÓN

Centros de Formación Deportiva

Agencia: Departamento de Recreación y Deportes

Centros de Formación Deportiva

Los Centros de Formación Deportiva son unidades de educación a través del deporte ubicadas en comunidades definidas con participantes que tienen fácil acceso a éstos. El deporte se utiliza como instrumento para el desarrollo de valores y entrenar a los participantes en los fundamentos de las destrezas deportivas. Su evolución permite oportunidades para el desarrollo óptimo de jóvenes con talento atlético superior. Los Centros se establecen mediante convenio con los municipios y federaciones deportivas.

Hasta noviembre de 2006, están en función 211 Centros de Formación Deportiva con una matrícula de 5,251 jóvenes.

Muestra de algunos Centros Deportivos

Juegos Centroamericanos y del Caribe 2010

Juegos Centroamericanos y del Caribe 2010

El Proyecto Mayagüez 2010 (Juegos Centroamericanos y el Caribe 2010 en Mayagüez tendrá una inversión de $400 millones, en infraestructura. Entre los proyectos ha desarrollarse están los siguientes:

o Complejo Centroamericano: $70 millones y se inaugurará en

septiembre de 2009. o Villa Centroamericana: $90 millones. o Natatorio en el Recinto Universitario de Mayagüez: $15 millones,

cuya construcción finalizará en julio 2009.

Arecibo 9

Caguas 7

Carolina 9

Vieques 1

Aguadilla 12

Mayagüez 4

Villalba 8

Aguada 7

San Juan 20

Humacao 7

Coamo 4

Santa Isabel

4

211 Centros Deportivos en 63 municipios


AÑO FISCAL 2006-07

Los Juegos Centroamericanos y del Caribe a celebrarse en el 2010, reunirán a más de 6,000 atletas en competencias deportivas que se efectuarán en distintas instalaciones de los municipios de la región oeste, desde Aguadilla hasta Hormigueros. Estas instalaciones deportivas, quedarán para el uso y disfrute de todos los puertorriqueños.

o Parque del Litoral: $20 millones, y se inaugurará en marzo de

2010. o Complejo de Tenis: $8 millones, cuya construcción finalizará en

agosto del 2008.

Programa Zone Press

Programa Zone Press El Programa Zone Press atiende residentes de las comunidades de la Administración de Vivienda Pública (AVP) de Puerto Rico. En éste se utiliza la recreación y el deporte como herramientas para fortalecer la autoestima comunitaria, fomentar el desarrollo de valores y reducir el uso y abuso de drogas y alcohol.

Hasta octubre de 2006, la matrícula del Programa contó con 2,062 participantes en 73 residenciales públicos de 23 municipios alrededor de toda la Isla. Los ofrecimientos del Programa son las siguientes actividades y deportes: Danza Moderna, Teatro, Lucha Olímpica, Baloncesto, Tae Kwon Do, Voleibol y Ajedrez.

Baloncesto Voleibol Tae Kwon Do


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Red Ambiental Metropolitana (RAMA)

Agencia: Compañía de Parques Nacionales de Puerto Rico

Red Ambiental Metropolitana (RAMA) La Red Ambiental Metropolitana (RAMA) tiene la misión de coordinar, articular, ensamblar, estructurar, ordenar, la infraestructura verde que corre a través de el Área Metropolitana de San Juan, utilizando la visión Ciudad Mayor: Metrópolis del Caribe.

Se emitió la Orden Ejecutiva 2007-02 del 24 de enero de 2007 para establecer la Red Ambiental Metropolitana (RAMA) como parte del Proyecto Ciudad Mayor.

La Compañía de Parques Nacionales de Puerto Rico (CPNPR), dirigirá los proyectos de infraestructura verde, conocidos como el Programa Red Ambiental Metropolitana (RAMA).

Durante el 2006, se trabaja en los siguientes proyectos:

Proyectos Estatus al 2006

1. Construcción del Parque Laguna del Condado en San Juan.

Se encuentra en etapa de construcción con $5,908,000 en inversión.

2. Corredor Transporte No Motorizado entre el Parque Luis Muñoz Rivera, del Parque Central de San Juan y el Parque Laguna del Condado.

Está en proceso para la firma del contrato de estudios, diseño y supervisión con $687,000 de inversión.

3. Conexión del Parque Lineal Enrique Martí Coll y el Parque Santurce

El contrato de diseño para la conexión se firmó el 4 de octubre de 2006. El contrato entre la AFI y la CPNPR para la transferencia de fondos del Proyecto se firmó el 22 de septiembre de 2006.

4. Parque Los Capuchinos en San Juan

La Evaluación Ambiental y Consulta de Ubicación se radicaron en octubre 2006.

5. Construcción del techo del Anfiteatro Tito Puente en el Parque Luís Muñoz Marín

El contrato de estudio, diseño y supervisión se firmó el 1 de diciembre de 2006 con una inversión de $765,000.

6. El Centro Ambiental Santa Ana se encuentra en el Parque Nacional Julio Enrique Monagas en Bayamón.

Este Proyecto se inauguró el 5 de octubre de 2006 a un costo de $650,000.

Corredor Transporte No Motorizado entre Parque Nacional


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Luis Muñoz Rivera, Parque Central de San Juan, y Parque Laguna del Condado

El Parque Paseo de las Fuentes San Juan

Rehabilitación de Parques y Facilidades Recreativas Parque Punta Santiago Inauguración del Parque Acuático Infantil, en Punta Santiago en Humacao, con una inversión de $2,000,000.

Balneario Tres Hermanos en Añasco Mejoras al Balneario Tres Hermanos en Añasco en marzo de 2006, con una inversión de $2,961,998.


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Bóveda Central del Pabellón de la Paz, Parque Luis Muñoz Rivera en San Juan Construcción del techo en julio de 2006 con una inversión de $300,000.

Parque Julio E. Monagas

Inauguración del Centro Ambiental Santa Ana en Bayamón cuya inversión ascendió a $650,000.

Centro Ambiental Santa Ana


AÑO FISCAL 2006-07

ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO

Reconociendo que el mayor recurso de Puerto Rico es la capacidad intelectual y el ingenio de nuestra gente, es menester implantar los cambios institucionales necesarios para lograr el desarrollo socio-económico que se necesita. Esta visión de País requiere una economía competitiva y la implantación de medidas inmediatas para encaminar a Puerto Rico hacia una economía diversificada, que rechaza la dependencia en un solo sector económico. A tales efectos el Gobierno de Puerto Rico promueve el desarrollo empresarial a través del programa Apoyo al de Aquí. Con este programa, el Gobierno reconoce la capacidad que tiene el empresario local para ser protagonista del desarrollo económico del país. Esta nueva visión de desarrollo económico se fundamenta en tres (3) estrategias principales:

1. Apoyo al de Aquí, que propone múltiples medidas para apoyar el desarrollo del empresario y comerciantes puertorriqueño;

2. Impulso a la Economía del Conocimiento e Inversión Tecnología, cuyo objetivo es aumentar las

ventajas competitivas en el desarrollo, manufactura y exportación de productos de alta tecnología e investigación científica;

3. Economía Multicompetente, cuyo objetivo es diversificar e impulsar al máximo las ventajas

competitivas de cada sector económico. Para propósitos de la asignación presupuestaria, el Área de Desarrollo Económico se compone de los siguientes sectores: Agropecuario, Comercial, Cooperativismo, Energía, Financiamiento Público y Privado, Industrial, Recursos Naturales y Ambientales, Reserva de Terrenos, Telecomunicaciones, Transporte y Turismo. Las principales prioridades o metas de cada sector que componen el Área de Desarrollo Económico, son las siguientes:

Fomentar el desarrollo de empresas locales, con nuevas alternativas de financiamiento y acceso a nuevos mercados. De esta manera crearemos 100,000 empleos, fundamentalmente en el sector privado y crearemos 1,000 nuevas empresas a través del Programa La Llave para tu Negocio.

Fortalecer y apoyar al empresario local a través de los Centros Expreso de Trámite para Pequeños y Medianos Empresarios (CET PyMES).

Insertar a Puerto Rico en la economía del conocimiento creando un centro de excelencia en Biotecnología, Ingeniería e Informática. De esta manera, fortaleceremos la inversión en biotecnología, informática, telecomunicaciones y sectores de servicios relacionados.

Para seguir impulsando el desarrollo económico se necesita, además, una infraestructura de primera. Con este propósito culminaremos el Plan Vial de Carreteras, duplicaremos la inversión en proyectos de infraestructura sanitaria y pluvial, fortaleceremos la infraestructura de los principales puertos marítimos y aéreos.


AÑO FISCAL 2006-07

SECTOR EMPRESARIAL

Apoyo al de Aquí

Agencias: Banco Desarrollo Económico, Compañía de Comercio y Exportación

Llave Para Tu Negocio La Llave para tu Negocio fue creada en virtud de la OE 2005-15 del 10 de marzo de 2005. Es un programa de financiamiento otorgado por el Banco de Desarrollo Económico de hasta $50,000 para establecer una pequeña o mediana empresa.

Se han aprobado 445 préstamos de Llave para tu Negocio y 17 préstamos de Llave para tu Agroempresa.

o Se ha cerrado un total de 224 préstamos que generan 2,311 empleos.

Préstamos aprobados: Programa Llave para Tu Negocio

Entrega de la Llave número 400

2005-2006 2006-2007

100

$4,315,000

Cantidad de

Préstamos

Inversión

445

$19,384,205


AÑO FISCAL 2006-07

CET PyMES El Centro Expreso de Tramites para Pequeñas y Medianas Empresas (Cet Pymes) fue creado mediante orden ejecutiva con el propósito de acelerar el otorgamiento de permisos de uso al pequeño y mediano empresario. Su función primordial es reducir el tiempo para obtener los permisos de uso de 6meses a 30 días y reducir los trámites en un 50%.

Se inauguraron siete (7) Centros en los pueblos de Mayagüez, Arecibo, Carolina, Bayamón, Caguas, Ceiba y Ponce.

Desde enero 2005 a noviembre 2006 se otorgaron alrededor de 6,364 permisos lo que se traduce en 26,418 empleos promovidos.

Reducción en Tiempo

Tramitación y Aprobación de Permisos

Permisos Tramitados y Aprobados CET PyMES

Reestructuración del Proceso de Aprobación de Permisos Por otro lado, se anunció una reestructuración completa al sistema de radicación de solicitudes y aprobación de permisos. El proceso de evaluación e implantación se dividirá en tres etapas.

Antes del

2003

52 días

2004-2005

30 días

2006

8 meses

2,878 permisos

(5 centros)

2005

3,486 permisos

2006


AÑO FISCAL 2006-07

La primera etapa comenzó en octubre de 2006 y terminó a fines de diciembre de 2006. Esta etapa consistió en el diseño del proceso de permisos a seguir.

La segunda fase del proceso se estima finalice en mayo de 2007. Esta fase consiste en la reingeniería del proceso y también cuenta con un comité legal y administrativo compuesto por la academia, el sector privado y funcionarios públicos quienes revisarán y evaluarán los reglamentos, órdenes administrativas y leyes en comparación con los procesos actuales.

La tercera, será la fase de implantación y medición, que comenzará en mayo y se extenderá hasta diciembre de 2008.


AÑO FISCAL 2006-07

Puerto Rico Exporta El Programa Puerto Rico Exporta incentiva y promueve la actividad de exportación de las empresas puertorriqueñas. Ofrece al sector empresarial herramientas básicas para la formación en comercio internacional.

Desde enero 2006, se añadieron a la cartera de clientes exportadores 156 empresas para un total de 450.

Un total de 36 empresas pueden exportar por primera vez.

Las empresas exportadoras pueden exportar y expandirse en sobre 80 nuevos mercados con la ayuda de las Oficinas de Puerto Rico en el exterior.

Durante el año 2006 se han realizado 7 misiones comerciales y ferias internacionales con una inversión de $209,000 y la participación de 90 empresas.

Misión Comercial en China

Misiones Comerciales Realizadas

Año Misiones

Comerciales Empresas

Participantes Inversión

Ventas Proyectadas

2005 11 93 $311,762 $16,984

2006 7 90 209,000 30,777

Total 18 183 $520,762 $47,761


AÑO FISCAL 2006-07

Catálogo de Oferta Exportable El Catálogo de Oferta Exportable permite a los comerciantes locales vender directamente a los consumidores a través del Internet. Tiene como propósito promocionar la oferta exportable de Puerto Rico.

Por primera vez, Puerto Rico cuenta con una herramienta de exportación de servicios y productos.

El catálogo incluye unas 215 empresas puertorriqueñas que son mercadeadas a nivel internacional.

Imagen del Catálogo de Oferta Exportable

El Catálogo se promociona a través de misiones comerciales, ferias internacionales y las oficinas de Puerto Rico en el exterior.

Este catálogo está disponible a través de la Internet www.comercioyexportacion.com

APOYO A LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

Economía del Conocimiento: Mentes a la Obra

Agencia: Compañía de Fomento Industrial Universidad de Puerto Rico

Conglomerados (Clusters) Como parte de la política pública del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico se fomenta la expansión de los conglomerados (clusters). Un "cluster" o conglomerado es un grupo

Desde enero 2005 hasta octubre de 2006, la Compañía de Fomento Industrial anunció expansiones en 15 industrias, lo que representa una inversión de $2,781 millones y la creación de 4,008 empleos.

http://www.comercioyexportacion.com/


AÑO FISCAL 2006-07

de industrias interrelacionadas a través del cual, el sector privado une esfuerzos con el Gobierno y el Sector Académico para fomentar el establecimiento de nuevas empresas de baja, mediana y alta tecnología.

Expansiones Anunciadas

Impacto en la economía

Biociencias y Tecnología El sector de las biociencias genera sobre 40,000 empleos directos y sobre 100,000 empleos indirectos. Representa el 28.6% del producto interno y el 72% de las exportaciones. El sector de informática y telecomunicaciones genera alrededor de 12,000 empleos directos.

Resultados de las gestiones realizadas en el campo de las biociencias

Puerto Rico fue reconocido por la organización Battelle como una de las cuatro (4) jurisdicciones en los Estados Unidos especializadas en tres (3) subsectores de las biociencias: medicamentos y farmacéuticas, dispositivos médicos e investigación. Battelle es una empresa de reconocimiento mundial dedicada al desarrollo y la comercialización de las ciencias globales y la tecnología a través del mundo.

Battelle otorgó a Puerto Rico el mayor coeficiente de localización para empleos biofarmacéuticos para el año 2006. Como resultado de este reconocimiento, Puerto Rico se posiciona en el mundo como un país estratégicamente atractivo para el desarrollo de empresas de biociencias, farmacia y tecnología.

$200$32$2

$1,000

$53

$50

$48$7$40

$300

$58$30 $65 $45

Microsoft Humacao Zimmer Caribe Ponce

Medtronic Juncos Amgen Juncos

Merck Barceloneta Beckton Dickinson Cayey

Life Scan Aguadilla Bristol Manatí

Abraxis Biosciences Atento

Hamilton Sundstrand Infotech

Pall Life Sciences Roche Diagnosis

Slice 15

Total

Inversión $2,781 millones

4,008 empleos


AÑO FISCAL 2006-07

Promociones Industriales

El modelo de promoción industrial incorpora el fortalecimiento de actividades de investigación e inteligencia competitiva que permiten la identificación temprana de industrias emergentes con alto potencial de creación de empleos, así como el monitoreo continuo de las gestiones promocionales de otros países que compiten con Puerto Rico.

Desde enero de 2005 a septiembre de 2006, la Compañía de Fomento Industrial promovió 206 proyectos industriales con un compromiso de creación de 12,455 nuevos empleos, un compromiso de inversión de capital de $514 millones y un compromiso de inversión en nómina de $250 millones.

Proyecciones

Durante el año fiscal 2006 - 2007 Fomento Industrial espera promover 112 proyectos industriales. De estos, alrededor de 25 proyectos generarán la creación de 4,000 nuevos empleos mediante una inversión de capital ascendente a $620 millones.

Programa de Becas El Programa de Becas de la Compañía de Fomento Industrial, otorga becas para cursar estudios de maestría y doctorales en las disciplinas relacionadas a la industria de biociencias. Estas son Ingeniería Química, con especialidad en Biotecnología y Biomédica, Bioquímica, Biología Molecular, Microbiología, Química Analítica y Química Física, Ciencias de Computadoras e Ingeniería de Empaque.

Para el año académico 2006-2007 se otorgaron 30 nuevas becas, 26 de éstas para doctorados, y 4 para maestrías con una inversión de $272,000 dólares. Asimismo, se renovaron otros 32 contratos de becas, que incluyen 21 de maestría, ocho (8) doctorados y tres (3) grados asociados, lo que representa una inversión de $209,500. Esto representa un total de 62 estudiantes becados.

Un total 26 educadores de escuelas públicas recibieron sus becas para completar postgrados en pedagogía en ciencias y matemáticas. Las becas les fueron entregadas a maestros de las regiones educativas de Arecibo, Bayamón, Caguas, Fajardo, Humacao, Mayagüez, Ponce y San Germán.

Inversión inicial de $156,000,000

Entrega de Becas a Maestros


AÑO FISCAL 2006-07

PARQUES INDUSTRIALES

Proyectos Principales de Investigación

Representación del Futuro Edificio de Ciencias

Moleculares de la Universidad de Puerto Rico

Centro Comprensivo de Cáncer

Proyecto de la Universidad de Puerto Rico desarrollado en asociación con el MD Anderson Cancer Center de la Universidad de Texas. La inversión a realizarse es de $75 millones, de los cuales $18 millones provienen del Instituto Nacional de Cáncer, del sector público y privado. Abarcará las áreas relacionadas con la investigación, tratamiento, prevención, diagnóstico y detección temprana de la enfermedad. Se encuentra en etapa de diseño y se estima que su construcción durará unos 39 meses.

Ciencias Moleculares

Se construye en recinto de Río Piedras- Albergará facilidades multifuncionales para equipos de investigación en las disciplinas de biología molecular, estructura y dinámica de las proteínas, nanotecnología, genética y neurociencias moleculares. Su construcción comenzó en mayo de 2006. Se espera termine para junio de 2008.

Centro de Biotecnología

Se construye con el propósito de Investigación y Adiestramiento en Bioprocesos en el Recinto Universitario de Mayagüez. Impulsará la investigación y desarrollo de productos de biotecnología. Proveerá adiestramiento en biotecnología a estudiantes universitarios y personal de la industria. La planta de bio-procesos comenzó a construirse en septiembre de 2006. Representa una inversión combinada de $12,500,000.

Construcción de Nuevos Parques Industriales

Se continúan las mejoras y construcción de nuevos parques industriales.

o Parque Industrial Higuillar, Dorado- La última fase de

construcción culminó en septiembre 2006. En los próximos meses se llegará a un acuerdo con varias empresas privadas para la construcción de líneas sanitarias y electricidad.


AÑO FISCAL 2006-07

Parque Industrial Higuillar

Parques Próximos a finalizar

Parque Industrial Jobos, Guayama- A febrero 2007, su construcción se encuentra completada en un 96%.

Parque Industrial Tecnológico de Las Américas, Aguadilla y Moca- Se han completado las fases de diseño, estudios y endosos en un 90%. La subasta para la construcción está programada para la primera semana de mayo del 2007.

Maqueta Parque Industrial Aguadilla Mejoras a parques industriales

Se invirtieron $8 millones en nuevos edificios industriales en los municipios de Arecibo, Ciales, y Juana Díaz.


AÑO FISCAL 2006-07

SECTOR TURISMO

Proyecto: Construcción de 5,000 habitaciones

Agencia: Compañía de Turismo

Como método para impulsar el desarrollo económico a través del turismo, se construyen alrededor de la isla, 5,000 nuevas habitaciones en hoteles y paradores auspiciados por la Compañía de Turismo de Puerto Rico.

Habitaciones en Operaciones

Se construyeron 548 nuevas habitaciones

Inversión: $621,792,476

Creación de 430 empleos directos e indirectos Habitaciones Encaminadas

Se construyen 2,814 habitaciones.

Inversión: $1,010,438,842

Creación de 4,275 empleos directos e indirectos

Esto totaliza 3,111 habitaciones de las 5,000 proyectadas, lo que representa un 62% de la meta establecida.

Habitaciones en Evaluación

La Compañía de Turismo evalúa para endoso 2,362 habitaciones.

Estas habitaciones representan una inversión de $351,050,000.

Habitaciones en Operaciones

Proyecto Núm.

Habitaciones Inicio

Operaciones Inversión Empleos

Sheraton Four Points Candelero

125 2005 $13,600,000 100

Condado Lagoon Villas

168 2005 61,159,551 56

Hacienda El Jibarito

19 2005 4,200,000 24

Faro Suites 78 2005 10,107,925 109

Passion Fruit 12 2005 1,500,000 15

Chatteau Cervantes

12 2006 3,850,000 25

Hotel Riverview

16 2006 482,000,000 7

Hotel San Miguel

44 2006 22,000,000 30

SJ Suites 15 2005 0 15

Boquerón Resort - Aquarius Vacation Club

44 2006 22,300,000 20

Hotel Lucía Beach Villas

15 2007 1,075,000 29

Total 548 $621,792,476 430


AÑO FISCAL 2006-07

Hacienda El Jibarito, San Sebastián

En Operaciones

Nuevas Habitaciones

548 habitaciones

2,362 habitaciones

En Evaluación

2,814 habitaciones

Primera Piedra y en Construcción


AÑO FISCAL 2006-07

El Faro Suites Hotels, Aguadilla

SJ Suites Hotel, San Juan

Passion Fruit Hotel de Fajardo


AÑO FISCAL 2006-07

Proyectos de Acueductos

Agencia: Autoridad de Acueductos y Alcantarillados

Mejoras Capitales Puerto Rico necesita contar con una infraestructura de primera calidad que pueda brindar los servicios esenciales que el pueblo requiere. Para cumplir este propósito, es indispensable asegurar que los fondos a ser asignados se destinarán para satisfacer las necesidades estructurales que demanda la isla. La AAA desarrolla un Programa de Inversión en Mejoras Capitales a 6 años con una inversión total estimada de $3,263,556 para 538 proyectos. La inversión del 2005 al 2008 se estima en $3,158,556 para 327 proyectos.

Programa de Mejoras Capitales

Año Fiscal

2005-06 2006-

07 2007-

08 2008-

09 2008-

11 Total

Cantidad de

Proyectos

266

56

5

5

206

538

Inversión Total

2,399,648 599,103 159,805 105,000 - 3,263,556

La inversión se realiza por etapas de proyectos (estudio, diseños y construcción) y por fases. Algunos de estos proyectos son: Proyectos de Cumplimiento De los proyectos dirigidos a atender deficiencias relacionadas al cumplimiento de regulaciones establecidas por la EPA, JCA y el Departamento de Salud, están en construcción 15 proyectos con inversión asociada de $310.3 millones y se han completado 2 proyectos con una inversión asociada de $12.7 millones. Proyectos para Aumento en al Capacidad de Agua De los proyectos para aumentar la capacidad de producción de agua potable, están en construcción 5 proyectos con inversión asociada de $109.3 millones y se han completado 4 proyectos con una inversión asociada de $55.6 millones. Proyectos para Aumento de la Capacidad de Tratar Aguas Sanitarias De los proyectos para aumentar la capacidad de tratar agua sanitaria, están en construcción 5 proyectos con inversión asociada de $151.7 millones y se han completado 4 proyectos con una inversión asociada de $54.2 millones.


AÑO FISCAL 2006-07

Proyectos de Nuevas Interconexiones

Municipio Proyecto Inversión Inicio

Construcción Revisada

Terminación Construcción

Revisada Etapa

Carolina-Canóvanas Trujillo Alto

Línea de Transmisión y Distribución de Agua Potable, Carolina-Canóvanas-Trujillo Alto

$15,000,000 Nov-03 May-07 Construcción

Coamo Sistema de Transmisión Agua Potable desde Juana Díaz a Coamo Fase I

13,967,847 May-06 May-07 Construcción

Guaynabo, Caguas, Gurabo, Juncos

Línea de Transmisión de Agua Potable, Guaynabo-Gurabo-Caguas-Juncos

99,000,000 Jun-04 May-07 Construcción

Las Marías Sistema de Distribución 75 KM (Incluye transmisión Las Marías-San Sebastián)

34,739,139 Sep-06 Sep-08 Subasta

Patillas Línea de transmisión Patillas - Salinas con E/B y Construcción tanque de reserva de 7.0 mg Fase I (Patillas – Arroyo)

$11,013,901 Oct-06 Apr-08 Subasta

El tramo de Canóvanas – Río Grande se encuentra en operaciones.

SECTOR CONSTRUCCIÓN

Proyectos de Plantas de Filtración

Construcción o ampliación de plantas de filtración Valenciano en Juncos

Se desarrolla la fase I del embalse Valenciano que se encuentra de diseño preliminar.

Se espera termine construcción en diciembre de 2009.

Inversión total estimada $89,353,433. Toa Vaca en Villalba

Se desarrolla una nueva planta de filtración.


AÑO FISCAL 2006-07

El proyecto se encuentra en etapa de construcción a un 51% y se espera que la misma finalice en mayo de 2007.

Inversión total estimada $36,595,355.

Planta de Filtración Toa Vaca

Añasco

Se desarrolla una nueva planta de filtración y se realizan mejoras al sistema de distribución y sistema de tratamiento de cienos.

El proyecto se encuentra en etapa de construcción en un 35 por ciento.

Se espera finalice construcción en abril de 2007.

Inversión total estimada $ 27,825,224

Planta de Filtración de Añasco

Las Marías

Se desarrollará una nueva planta de filtración.

El proyecto se encuentra en etapa de construcción.

Se espera finalice construcción en enero de 2009.

Inversión total estimada $33,008,813.


AÑO FISCAL 2006-07

Planta de Filtración Las Marías

Fajardo

Su construcción fue completada.

Se encuentra en operación desde julio de 2006.

Inversión total $37,904,441

Planta de Filtración de Fajardo

Culebrinas, Aguadilla

El proyecto termino construcción y se encuentra en operación desde septiembre del 2006.

Yauco

Se desarrollará una nueva planta de filtración.

El proyecto finalizo etapa de etapa de diseño.

Se anunció la subasta del proyecto para mayo del 2007.

Inversión total estimada de $28,070,674 Caguas Sur

Se desarrollarán trabajos de ampliación a la planta de filtración.

El proyecto se encuentra en etapa de planificación.

Inversión estimada de $19,963,125


AÑO FISCAL 2006-07

Patillas

Se desarrollará un nuevo embalse.

Se encuentra en proceso de subasta.

Se proyecta termine construcción para julio del 2008.

Inversión total estimada $7,724,310

Lajas

Se desarrollarán trabajos de expansión y rehabilitación a la planta de filtración.

El proyecto se encuentra en proceso de subasta.

Se proyecta termine construcción para abril 2008.

Inversión total estimada $13,510,196

Sector Máquina en Sabana Grande

Se desarrollan trabajos de expansión en la planta de filtración.

La planta se encuentra en un 89% de etapa de construcción.

Inversión total estimada de $11,773,813

Planta de Filtración de Sábana Grande

Isabela

Se desarrolló una nueva planta de filtración.

El proyecto terminó y se encuentra en operación desde julio del 2006.

Inversión total $7,334,078


AÑO FISCAL 2006-07

Planta de Filtración de Isabela

AEROPUERTOS

Dragado de Muelles

Agencia: Autoridad de los Puertos

Para fomentar el desarrollo económico, es importante proveer a los muelles con un dragado que permita la accesibilidad de barcos cruceros y otras embarcaciones a los puertos.

Dragado Muelle 3 y 4 en San Juan:

En estos muelles se realizó un dragado para remover el sedimento en el lecho marino, lo que permite restaurar el calado a 40 pies. Se completó la parte este del muelle 3 y la parte oeste.

El dragado y construcción del muelle 3 se realizó con una inversión de $30.9 millones.

Muelle 3

Inversión en Proyectos de Seguridad

Red de Cámaras La red de cámaras de vigilancia garantiza la seguridad de los ciudadanos y visitantes. Este nuevo sistema

El sistema fue inaugurado el 31 de enero de 2006 con una inversión de $ 6.0 millones. Estos fondos se distribuyeron en $3.5 millones de Homeland Security y $ 2.5 millones de la Autoridad de los Puertos.


AÑO FISCAL 2006-07

consta de un Centro de Comando con cinco monitores tipo plasma, 153 cámaras, (siete de éstas con visión nocturna) y 98 mil pies de fibra óptica en un anillo que encierra 11 millas alrededor de la Bahía de San Juan hasta Cataño. El sistema será operado por un oficial de seguridad de Puertos junto a un oficial de la Policía de Puerto Rico.


AÑO FISCAL 2006-07

Red Vial y Otros Proyectos de Carreteras

Agencia: Departamento de Transportación y Obras Públicas Autoridad de Carreteras y Transportación

Como elemento clave para mejorar la infraestructura vial se trabaja en la repavimentación y bacheo de las carreteras con el fin de optimizar tramos a través de toda la isla.

En el 2006 se adjudicaron 16 subastas para repavimentaciones con una inversión de $14,536,649.

De estas subastas, tres proyectos fueron terminados al 100% - PR-659, PR-165, PR8826, PR-809, PR-165, PR-6659, PR-615, PR-674 y PR-863.

Un (1) proyecto está al 95%- PR-452 Lares

Dos (2) proyectos están sobre el 80%- PR-357 y PR 102 Cabo Rojo; PR 406 Añasco, PR-121 Yauco, PR-407 Las Marías y PR-345 Hormigueros

Un (1) proyecto está al 65%- PR-713, PR-748, PR-3 Guayama y PR-755 Arroyo

Un (1) proyecto al 45% - PR 814- Naranjito De septiembre 2006 a diciembre 2006, se otorgaron subastas para obras de mejoras permanentes por un total de $3,720,387. Entre estas se encuentran:

Construcción de puente en sector La Canina, Arecibo- $1,757,056.

Construcción de puente en sector La Maraca, Arecibo- $1,049,351.

Mejoras al puente sector Los Chinos en Arecibo- $398,006.

Mejoras al puente sobre el Río Blanco, Lares- $346,974.

Ensanche de Atarjea, Bo. Guaraguao de Guaynabo – Se terminó el proyecto con una inversión de $169,000.

Diversos Proyectos Terminados

PR-111 Desvío Lares – San Sebastián Inversión $16.9 millones

Tramo Ponce – Hormigueros PR-2 Inversión $124.6

millones

Desvío Sur Villalba Inversión $13.2 millones

Desvío Oeste de Mayagüez (etapa II)

Inversión $1.9 millones

PR- 66 Corredor del Este Inversión $85.5

millones

PR-66 Tramo Carolina – Canóvanas

Inversión $193.5 millones


AÑO FISCAL 2006-07

Proyecto Red Vial y Otros Proyectos de Carreteras

Conversión a Expreso PR-2, Etapa I, Int. PR-127 Km. 214.00

Ponce – Peñuelas - Inversión- $3,149,000

Conversión a Expreso, PR-2 Etapa II Int. PR-119 Desde Km.170.90 A

172.90, Hormigueros A San Germán - Inversión- $10,600,000

Conversión a Expreso PR-2, Etapa 4,

Int. Ave. Casto Pérez, San Germán - Inversión-$13,500,000


AÑO FISCAL 2006-07

Conversión A Expreso PR-2, Etapa I, Int. Pr-3362 Km. 176.70 A 178.20 Hormigueros – San Germán - Inversión- $9,700,000

Conversión A Expreso PR-2, Etapa III, Int. PR-347 Hormigueros – San Germán - Inversión- $15,000,000

Conversión Expreso PR-2 Desde Km. 220.60 Hasta 221.90, Ponce Inversión- $15,000,000

Conversión A Expreso PR – 2 Int. A

Desnivel con PR – 345, Hormigueros Inversión- $9,700,000


AÑO FISCAL 2006-07

Conversión A Expreso PR-2, Mayagüez – Hormigueros Etapa II. Int. Desnivel Con Pr309 Y 319, Hormigueros, Mayagüez

Inversión- $20,200,000

Conversión A Expreso PR 2,

Mayagüez – Hormigueros Etapa 11 B, Int. A Desnivel Con PR-330

San Germán, Mayagüez

Inversión $9,600,000

Conversión A Expreso PR-2 Hormigueros-San Germán,

Inversión - $9,900,000

Conversión Expreso PR-2 Peñuelas, Inversión $15,000,000

PR- 2 Ponce –Hormigueros Inversión- $14,800,000


AÑO FISCAL 2006-07

Desvío Oeste De Mayagüez Etapa 2. Mejoras Carretera

PR 341 Desde Int. PR-64,

Hasta Canal

Boquilla, Mayagüez

Desvío Oeste De Mayagüez Etapa 2.

Mejoras Carretera PR 341 Desde Int. PR-64, Hasta Canal Boquilla

Mayagüez

Carretera PR-64 Etapa 1, Desde Comunidad Maní

(El Caño) Hasta Avenida González

Clemente (PR- 2) Mayagüez


Mejoras Y Soterrado Utilidades Eléctricas Calle Emeterio Betances (Antigua Calle Post) A Avenida Paris, Mayagüez


Rehabilitación Puentes 1103, 1104, Juncos


Desvío Oeste, Cayey



AÑO FISCAL 2006-07

Mejoras A Expreso Las Américas Fase N-1Fase


Carr. PR.-53 Int.-901 Acceso Túnel Mariano, Maunabo

Inversión- $106,000,000

Relocalización de La PR-448 Y Carretera 111 Fase 1 Puente Y Carretera – Fase II Ensanche Carretera 111,

San Sebastián Inversión- $7,400,000

N-2, San Juan Inversión-

$10,400,000


AÑO FISCAL 2006-07

Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 1 Intersección con

PR – 3 Y PR – 26, Carolina Inversión $36,000,000

Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 3 Intersección PR – 26 A

Trujillo Bajo, Carolina Inversión $22,000,000

Corredor Del Este Ruta 66 Tramo 6

Carolina – Canóvanas Inversión $29,5000,000

Corredor del Este Ruta Núm. 66

Puente Sobre Río Grande de Loiza,

Carolina Inversión $26,000,000

Corredor Del Este Ruta Núm. 66

Rió Grande de Loiza – Oeste de Carolina



AÑO FISCAL 2006-07

Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Plaza De Peaje Y Edificio de Administración,

Carolina Inversión $4,000,000

Corredor Del Este Ruta Núm. 66

Tramo 7, Canóvanas Inversión $28,000,000

Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 2 Intersección Con PR – 3 Y PR – 26

Hasta Trujillo Bajo, Carolina Inversión $22,000,000


AÑO FISCAL 2006-07

Rehabilitación De Pavimento Autopista Luis A . Ferre PR – 52

Desde Km. 58 Hasta Km. 66, Salinas Inversión $10,700,000

Construcción PR-10 Utuado- Adjuntas

Sección 1 Y 1b, Utuado Inversión $11,700,000

Desvío De Isabela Carretera 113 Intersección Con Ave. Juan Hernández, Isabela



AÑO FISCAL 2006-07

Desvío Comerío, Carr. PR. 778, Desde Doña Elena Abajo hasta Barriada

Pasarel, Comerío


Reemplazo Puente Martín Peña, San Juan Inversión- $28,900,000


AÑO FISCAL 2006-07

Conector Fase 11 Desde PR 185-p/S Río Gurabo, Juncos


Desvío Sur, Villalba


Rehabilitación de Puentes 1105 y 1106,

Juncos, Inversión- $1,270,000

Conector Fase 1 Desde PR 31 Hasta

Carr, Municipal, Juncos



AÑO FISCAL 2006-07

Otros Proyectos

Boulevard Baldorioty -Acceso Centro de Convenciones AC26108 $22.8 millones


AÑO FISCAL 2006-07

Humacao Ensanche PR3, hasta Ciudad Cristiana

AC-300089 Inversión $4.7 millones

Carolina Canóvanas P.R. - 66 $194 millones


AÑO FISCAL 2006-07


AÑO FISCAL 2006-07

Hormigueros P.R.-2, Ponce $215.2 millones (Varios Proyectos)


AÑO FISCAL 2006-07

Santa Isabel, Desvío, Inversión $4.3 millones


AÑO FISCAL 2006-07

P.R.-18 y P.R.-22

AC-001857 y 1859 $10.4M


AÑO FISCAL 2006-07


AÑO FISCAL 2006-07

Carolina Ruta 66- Elevados

Protección de Reservas Naturales

Agencia: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales

La conservación y protección de las reservas naturales es un asunto medular para garantizar un Puerto Rico con un ambiente óptimo para nuestras generaciones futuras.

Programa Herencia 100,000

Programa Cuerdas

Adquiridas Inversión

A- Fondos de Legado Forestal (USDA-FS Forest Legacy Program) 393.54 $374,700

B- Fondo de Conservación y Adquisición de Terrenos (US Fish and Wildlife State Wildlife Program y Otros) 119.00 180,500

C- Programa Corredor Ecológico de San Juan

7.30 1,446,855

Bosque Toro Negro 211.00 147,700

D- Fondo de Conservación y Adquisición Terrenos

1,200.00 3,869,050


AÑO FISCAL 2006-07

E- Fondo Estatal de Control de Inundaciones

285.85 3,886,400

Adquisiciones en curso libres de costo (donaciones de particulares al DRNA o transferencia de parte de La Marina de los EE .UU.)

4,037.90 0

Adquisición de terrenos para la conservación (compra - venta, donaciones o servidumbres de conservación) realizadas por o a favor de otros agencias u organismos y culminadas de enero 2005 al presente.

3,710.00 0

Totales 11,409.59 $11,190,775

Programa Herencia 100,000 Adquisición de Terrenos en Curso

Programa Cuerdas en Curso

Inversión

Fondo de Patrimonio Natural 1,825 $1,285,570

Fondos de Legado Forestal (USDA-FS Forest Legacy Program)

91.00 411,600

B- Fondo de Conservación y Adquisición de Terrenos (US Fish and Wildlife State Wildlife Program y Otros)

1,306 2,386,000

C- Programa Corredor Ecológico de San Juan

3.92 867,659

Fondo de Conservación y Adquisición Terrenos

3,524.14 7,459,118

Totales 6,750.06 $12,409,947


AÑO FISCAL 2006-07

Gerencia Gubernamental

Alivio Contributivo

Agencia: Departamento de Hacienda

La clase asalariada de Puerto Rico ha reclamado por décadas una reforma al sistema tributario que verdaderamente haga justicia, logrando los alivios que minimizan la carga contributiva. Esta reforma tiene tres propósitos fundamentales:

Proveer alivios contributivos

Reducir la evasión contributiva

Obligar a tributar a la economía subterránea reformando el sistema de arbitrios.

La Ley 117 del 4 de julio de 2006, Ley de Justicia Contributiva que redundará en $705 millones e impactarán los siguientes renglones:

Reducción en tasas contributivas para individuos.

Créditos para asalariados y pensionados de escasos recursos.

Reducción sustancial de la “Penalidad al Matrimonio”.

Aumento a deducciones que benefician al contribuyente responsable.

Derogación del arbitrio general (6.6%) y establecimiento del IVU. Alivio Contributivo

Reducción Contributiva

2007 2008

$356 millones en reducción de tasas contributivas

$349 millones en reducción en tasas contributivas

TOTAL DE AHORROS A DICIEMBRE 2008: $705 MILLONES

2007 2008

$356 millones en reducción de tasas

contributivas al grupo de contribuyentes asalariados

•527,217 personas impactadas

$349 millones en reducción de tasas contributivas

$705 millones en alivios contributivos Proyectado a diciembre de 2008


AÑO FISCAL 2006-07

Apoyo a los Municipios

Agencia: Oficina de Gerencia y Presupuesto

La reestructuración del gobierno ha incluido una serie de beneficios para nuestros municipios. Estos beneficios no sólo son de índole contributiva con el impuesto de 1.5%, sino que además, se han aprobado varias leyes que redundan en ahorros y permiten maximizar los recursos y mejorar los servicios al ciudadano.

Se aprobó la Ley 27 del 23 de enero de 2006 establece un límite máximo de $10,000,000 a la aportación municipal al costo de la reforma de salud.

La Ley 43 del 10 de agosto de 2005 en el Artículo 10 dispone la distribución de los sobrantes de las emisiones de bonos a los municipios que tengan 50,000 habitantes o menos. De estos sobrantes se han beneficiado 27 municipios a través de toda la isla, distribuyéndose entre éstos la cantidad de $18,611,469.

Algunos Municipios beneficiados de Distribución de Sobrantes

Reducción de Gastos Gubernamentales La trilogía para alcanzar la solidez económica que el pueblo necesita comprende los siguientes conceptos:

Reducción de gastos en el gobierno

Reforma del sistema tributario

Reducción de gastos de nómina y otros gastos

Ley 105 del 25 de mayo de 2006 que establece controles sobre los gastos por concepto del uso de los teléfonos celulares en las Ramas Ejecutiva, Legislativa y Judicial, así como en los municipios y dispone sobre el número máximo de teléfonos celulares con cargo al presupuesto en las entidades gubernamentales.

Ley 111 del 31 de mayo de 2006, Ley de Reforma Fiscal, que implantó la reducción más significativa del cuatrienio en nómina gubernamental.

Mediante la Orden Ejecutiva 2005-11 del 16 de febrero de 2005 se ordenó a las agencias de gobierno limitar el número de vehículos de motor.

La diferencia en nómina entre la proyección del gasto total de las agencias y la asignación presupuestaria para el primer semestre del año fiscal 2006-2007 es de $152,823,000.

Quebradillas

$260,793

Naguabo

$243,403

Hormigueros

$170,248

Guánica

$224,292

Patillas

$206,503

Barceloneta

$228,740

Total Distribución de

Sobrantes $18,611,469

Luquillo

$203,070

Aguas Buenas

$297,499

Orocovis

$244,336

Aibonito

$271,481


AÑO FISCAL 2006-07

Presupuesto balanceado

Reducir los gastos en el gobierno ha sido prioridad desde el inicio del cuatrienio. Se ha puesto en marcha varios planes encaminados a reducir gastos tanto de nómina como de otros renglones que redundarán en el balance, crecimiento y solidez de la economía.

La diferencia en otros gastos entre la proyección del gasto total de las agencias y la asignación presupuestaria para el primer semestre del año fiscal 2006-2007 es de $152,823,000.

Reducción en Gastos de Nómina Gubernamental

Asignado Gastos PRIFAS 2007

$2,262.7 (millones)

Gastos de Nómina Proyectados

Primer Semestre AF 2006- 2007

$2,109.9 (millones)

Diferencia en Gasto de Nómina $152.8 (millones)

Agencias con déficit fiscal

Asignado Gastos PRIFAS 2007

$2,262.7 (millones)

Gastos de Nómina Proyectados

Primer Semestre AF 2006- 2007

$2,109.9 (millones)

Diferencia en Gasto de Nómina $152.8 (millones)

Agencias con déficit fiscal


AÑO FISCAL 2006-07

Consolidaciones y Reorganizaciones de Agencias

La Administración para la Revitalización de las Comunidades y la Administración de Desarrollo y Mejoras de Vivienda se consolidaron con el Departamento de la Vivienda. Estas consolidaciones representaron un ahorro de $439,180 y $429,175, respectivamente.

Se aprobó la Ley Núm. 273 del 21 de diciembre de 2006 a los efectos de autorizar la implantación del Programa de Retiro Temprano para los empleados de la Compañía de Turismo de Puerto Rico. La implantación de este programa reduciría de 744 puestos existentes en la agencia a 509, es decir una reducción de 235 puestos. Se proyecta además una reducción de la nómina de empleados de confianza en un 50%. Esto implica la retención de sólo 37 puestos.

La Compañía de Fomento Industrial redujo el número de puestos de 647 a 234, lo que representa un ahorro en nómina de cerca de $21.9 millones. La nómina, que ascendía a $41.5 millones se redujo a $19.6 millones para el nuevo año fiscal 2006-2007.

Apoyo a los Servidores Públicos

Agencia: Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado Departamento del Trabajo y Recursos Humanos

Administración de los Sistemas de Retiro de los Empleados de Gobierno y la Judicatura

Apoyo a Nuestros Servidores Públicos y Trabajadores del Sector Privado Los servidores públicos constituyen el brazo operacional humano para lograr una óptima administración pública. Por esta razón, tanto a los empleados que aún laboran en el gobierno, como a los que cumplieron con su labor es justo garantizarle el apoyo total que merecen mejorando los beneficios a los que por ley tienen derecho.

Empleados Públicos

Capacitación constante al servidor público en manejo de nueva tecnología.

o Se ofrecieron 20 adiestramientos sobre técnicas y programas de tecnología en los que participaron 680 servidores públicos.

Capacitación constante al servidor público en manejo y resolución de conflictos.

o Se ofrecieron 8 talleres sobre temas relacionados al manejo de conflictos en los que participaron 400 servidores públicos.

Ley 239 del 6 de noviembre de 2006 que extiende el período de lactancia de media hora a una hora.

Ley 24 del 19 de julio de 2005 que concede los aumentos a los profesionales de la enfermería del sector público.

Se aumentó a $600 el bono de Navidad de los pensionados.


AÑO FISCAL 2006-07

Por otro lado, los trabajadores del sector privado han carecido por años de verdaderos cambios en las bonificaciones. Para este sector, se ha legislado y obtenido beneficios que redundan en mejores condiciones económicas.

Pensionados

Ley 231, del 31 de octubre de 2006 que aumenta a $11,000 la cantidad de exención contributiva a los pensionados menores de 60 años.

Sector Privado

Ley 124 del 29 de septiembre de 2005 que concede aumento de $600 al bono de Navidad de los trabajadores del sector privado.

Ley 27 del 20 de julio de 2005 que concede los aumentos a los profesionales de la enfermería del sector privado.

Aumentos Profesionales de la Enfermería del Sector Público

Grado Experiencia Sueldo

Práctica no $1,500

Grado Asociado no 2,000

Bachillerato no 2,350

Bachillerato sí $2,500

. Aumentos Profesionales de la Enfermería del Sector Privado

Grado Experiencia Sueldo

Práctica n/a $1,500.00

Grado Asociado no 2,000.00

Bachillerato no 2,350.00

Bachillerato sí $2,500.00

Relaciones Gobierno- Laboral Mantener un ambiente laboral en armonía con las necesidades de los servidores públicos es prioridad de todo gobierno. A estos efectos, se han llevado a cabo varias iniciativas encaminadas a lograr negociaciones colectivas exitosas entre las agencias de gobierno y las uniones sindicales.

Convenios Colectivos Firmados

AGENCIA CONVENIO FECHA

Departamento del Trabajo y Recursos Humanos

División de Empleados Públicos de la U.G.T. – Unidad D

1 de febrero de 2007

Departamento de Recursos Naturales y Ambientales

Servidores Públicos Unidos de PR (AFSCME) Unidad A


Departamento de Recreación y Deportes

Federación Central de Trabajadores UFCW, Local 481, AFL-CIO


Oficina de Asuntos de la Juventud

United Auto Workers 2 febrero de 2007

Departamento de Corrección Administración de Instituciones Juveniles

Federación de Oficiales de Custodia y Trabajadores de Corrección Unidad A

marzo de 2007-cláusulas económicas

Administración de Servicios y Desarrollo Agropecuarios

Unión de Empleados de ASDA UAW – Local 4004

8 de febrero de 2007 (fecha de ratificación)


AÑO FISCAL 2006-07

Departamento del Trabajo u Recursos Humanos

División de Empleados Públicos de la Unión General de Trabajadores (UGT)

23 de agosto de 2006

Administración de Rehabilitación Vocacional

Servidores Públicos (SPU) 21 de septiembre de 2006

Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanos (CDORH)

Coordinadora Unitaria de Trabajadores del Estado (CUTE)

27 de septiembre de 2006

Administración de Instituciones Juveniles

Federación de Oficiales de Custodia y Trabajadores de Corrección

29 de septiembre de 2006

Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores

Unión General de Trabajadores 13 de marzo de 2207 (fecha de ratificación)

Administración de reglamentos y Permisos (ARPE)

Coordinadora Unitaria de Trabajadores del Estado (CUTE)

11 de julio de 2006

Administración de Servicios Médicos (ASEM)

División de Empleados Públicos de la U.G.T.


Departamento de Vivienda F.T.C (Unidad B y C) 23 de febrero de 2006

Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP)

Servidores Públicos (SPU) 1 de marzo de 2007

Administración de Fomento Cooperativo (AFC)

A.U.W, Local 3003-U.A.W. 21 de noviembre de 2005

Administración de Terrenos Unión Independiente de Empleados de la A.T. bajo la C.P.T.



AÑO FISCAL 2006-07

Tecnología en el Gobierno La nueva economía implica la adopción y uso de la mejor tecnología disponible. Tanto en el gobierno como en el sector privado, es indispensable tener al alcance los mejores recursos tecnológicos para agilizar los procesos y transacciones gubernamentales y comerciales y hacerlos más costo-efectivos. A estos efectos, el gobierno se encamina a derribar las barreras que impiden modernizar los sistemas gubernamentales dotándolos con la más avanzada tecnología.

Leyes para agilizar los procedimientos gubernamentales

Ley 86 del 13 de mayo de 2006 que determina la viabilidad de la implantación de un Sistema de Información de Certificaciones de manera que las agencias del gobierno puedan procesar y accede entre sí la información que está bajo su custodia y facilitar la obtención de las certificaciones que se obtienen a través de la red.

Ley 113 del 6 de junio de 2006 que ordena a las agencias publicar en Internet todos los documentos públicos relacionados con subastas, obras, contratación, gerencia e informe sobre el estado de proyectos.

Se trabaja en proyectos de digitalización en las siguientes agencias:

Autoridad de Energía Eléctrica

Autoridad de Acueductos y Alcantarillados

Junta de Planificación

Departamento de Transportación y Obras Públicas

Administración de Reglamentos y Permisos Aplicaciones en el Gobierno

Implantación del E.L.A. Framework (ELAF) que se compone de un grupo de aplicaciones que al ser integradas permiten al Gobierno una presencia sólida en Internet.

Actualmente, el Portal de Gobierno tiene disponibles 144 servicios y más de 700 formularios que se pueden acceder desde el hogar u oficina.

Estas iniciativas permiten:

Facilitar el proceso de conseguir los diferentes permisos y/o certificados que el gobierno le solicita a los ciudadanos y negocios

Automatizar las transacciones bases, o las que son requisitos de otras transacciones.

Automatizar las transacciones que son requisitos para que una empresa pertenezca al Registro de Licitadores y al Certificado Ideal.

Documentos que se pueden acceder a través de Internet: Departamento de Hacienda

• Certificación de Radicación de Planilla de 5 años (corporaciones)

• Certificación de Deuda Contributiva (corporaciones) Corporación del Fondo del Seguro del Estado

• Certificación de Deuda

• Certificación de Póliza

Departamento del Trabajo


AÑO FISCAL 2006-07

ÁREA DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD La sociedad puertorriqueña es aquejada por múltiples situaciones que afectan su seguridad. La alta incidencia delictiva relacionada al trasiego y consumo de drogas, son situaciones que preocupan a los puertorriqueños. La meta del Gobierno en el área de seguridad es garantizarle a la ciudadanía que el criminal, el narcotraficante y el corrupto recibirán un Castigo Seguro y poder así, lograr una sociedad serena y pacífica. Para alcanzar esta meta, se desarrollan tres estrategias con el fin de reducir la criminalidad y aumentar el por ciento de esclarecimiento de delitos. Estas estrategias son:

1. Inclusión de nueva tecnología para facilitar el esclarecimiento de delitos 2. Policía más adiestrada y con más recursos tecnológicos 3. Reforma total en el proceso de investigación criminal

Todos estos elementos son importantes para ganar la lucha contra el crimen y garantizarles a todos los puertorriqueños, una sociedad segura y una generación pacífica. Para propósito de la asignación presupuestaria, el Área de Protección y Seguridad se compone de los siguientes sectores: Administración de la Justicia, Mantenimiento de la Ley y el Orden, Custodia y Rehabilitación de la Población Penal, Prevención y Ayuda contra Desastres y sus Efectos, Protección del Ciudadano como Consumidor y Propietario. Las principales prioridades o metas estratégicas de cada sector que componen el Área de Protección y Seguridad, son las siguientes:

Darle Castigo Seguro al criminal, al narcotraficante y al corrupto.

Atender los problemas de la criminalidad desde su raíz, con sensibilidad.

Aumentar la tasa de esclarecimiento de crímenes violentos a un 60%.

Aumentar la tasa de esclarecimiento de casos de asesinatos a un 75%.

Posicionar a la Policía de Puerto Rico como una de la mejor equipad y mejor adiestrada.

Combatir la corrupción en todas sus modalidades, especialmente en la administración pública.


AÑO FISCAL 2006-07

Seguridad

Agencia: Policía de Puerto Rico

Delitos contra la Propiedad Son los actos criminales que atentan contra la propiedad pública o privada. Delitos contra la Persona Son los actos criminales que atentan contra la vida de las personas.

Reducción de Delitos La lucha contra el crimen continua rindiendo frutos. Haciendo una comparación desde el 1 de enero de 2006 hasta el 21 de diciembre de 2006, con el mismo período del año 2005, se refleja una reducción de los delitos tipo I.

Delitos Tipo I

Reducción en Asesinatos

794

771

739

600

625

650

675

700

725

750

775

800

Asesinatos

2004 2005 2006

Asesinatos

2.9 %

Asesinatos

4.2 %

66,71964,021

9,952 9,551 8,858

771794 7390

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

2004 2005 2006

Delito de Propiedad Delito contra personas Asesinatos

Delito Propiedad

4.4 %

Delito Contra

Personas

7.25 %

Asesinatos

4.2 %


AÑO FISCAL 2006-07

6,1065,731

5,351

2,852 2,9052,680

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

5,500

6,000

6,500

Robo Agresión Agravada

Reducción en Delitos contra la Persona

2004 2005 2006

18,60517,462

17,133

32,97930,203

29,280

10,274

9,5038,750

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

Escalamientos Apropiación Ilegal Hurto de Autos

Reducción en Delitos contra la Propiedad

2004 2005 2006


AÑO FISCAL 2006-07

La meta de esclarecimiento en los casos de asesinato es 75%.

61% - Esclarecimiento promedio de los años 2005 – 2006

64

656458

61585850

59 62 645951

646368 7061 62 65

0

75

ener

o

febre

ro

mar

zoab

ril

may

o

junio

julio

agost

o

septie

mbr

e

oct

ubre

2005 2006

2005

59.9%

Esclarecimiento

2006

62.7%

Esclarecimiento

Aumento de Esclarecimiento en Casos de Asesinato


AÑO FISCAL 2006-07

Policía Reforzada: Red de Cámaras y Tecnología Contra el Crimen

Para llevar la Policía de Puerto Rico a ser una de las más sofisticadas de cualquier jurisdicción, es importante reforzarla con el mejor equipo y adiestramiento. Esto redundará en una lucha más efectiva contra el crimen.

Como parte de la lucha contra el crimen y la modernización de la Policía, se adquirieron:

Dos helicópteros mediante una inversión de $9,698,406.

Siete lanchas y 20 motores de lancha para remplazar los motores dañados. Esto representa una inversión de $1,497,300.

Años

Vehículos Adquiridos

Vehículos Confiscados

Cantidad Inversión Cantidad Inversión

2005 134 $1,766,207 29 $29,000

2006 88 1,726,951 63 48,000

Total 222 $3,493,158 92 $77,000

Con el propósito de garantizar comunicación entre las agencias de seguridad al momento de atender situaciones de emergencias, se estableció el Sistema de Interoperabilidad de Radio Frecuencia. Este Sistema permitirá la comunicación entre distintos radios y teléfonos simultáneamente. Además, los oficiales se podrán comunicar directamente con distintas agencias federales, estatales y municipales al mismo tiempo, lo que reduce el tiempo de respuesta y la toma de decisiones con rapidez.


AÑO FISCAL 2006-07

A estos efectos, se adquirieron 2,790 radios con una inversión de $2,764,880.

Cantidad Marca Inversión

1,000 Radios Portátiles $ 551,990

1,000 VHF 594,180

790 800 MHZ $1,618,710

Apoyo al Policía El éxito de la gestión policial depende en gran medida del equipo y las herramientas necesarias para lograr un manejo efectivo en las intervenciones.

Durante el mes de febrero de 2006 se adquirieron 839 radios portátiles que fueron distribuidos de la siguiente manera:

49 radios portátiles para agentes asignados al Aeropuerto Luis Muñoz Marín.

40 para agentes asignados a las operaciones del Tren Urbano.

560 para agentes asignados a las Comandancias de Área de Bayamón, San Juan, Carolina y Caguas.

190 para agentes asignados a la Comandancia de Área de Ponce.

A fin de que nuestros agentes policíacos estén seguros atendiendo situaciones criminales, se adquirieron 1,424 chalecos antibala de nivel de resistencia 3ª, con una inversión total de $971,923 y se invirtió $1,317,271 en equipo suplementario.

Equipo y Materiales

Equipo Cantidad Inversión

Cartuchos para escopeta 100 cajas $1,225

Protectores de oídos 10,000 8,800

“Surefire combat sped” 6 150

Gas lacrimógeno 1,800 40,698

Botas “Hazproof” 70 pares 3,780

“Military” 130 3,380

Granadas 3,000 56,245


AÑO FISCAL 2006-07

Proyectil 500 12,175

“Cover” de Chalecos 190 71,250

Total $197,703

Capacitación en Técnicas de Investigación Para facilitar el esclarecimiento de casos, se capacita a un número mayor de agentes investigadores en técnicas modernas de investigación.

Superintendencia Auxiliar de Investigaciones Criminales

Se ofrecieron 198 adiestramientos en técnicas de investigación a los agentes, para un total de 8,921 agentes adiestrados (conteo repetido). Algunos de los talleres fueron de:

(a) Fotos y huellas (b) Robo de identidad

2005 2006

Mes Adiestramiento Personal

Capacitado Adiestramientos

Personal Capacitado

Enero 4 93 3 100

Febrero 3 104 2 43

Marzo 4 80 7 207

Abril 11 83 6 100

Mayo 11 318 12 136

Junio 15 608 21 211

Julio 3 69 20 632

Agosto 6 120 13 158

Septiembre 6 128 10 253

Octubre 6 122 12 140

Noviembre 5 110 12 140

Diciembre 4 4,706 2 20

Total 78 6,541 120 2,140


AÑO FISCAL 2006-07

Manejo de Emergencias

Agencia: Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres

Task Force Se provee equipo de la más alta tecnología para garantizar la seguridad del personal de Manejo de Emergencias.

Bajo las subvenciones de Fondos Federales 2002-TE-CX-0081 y 0151 se recibió la cantidad de $1,932,372. Se logró habilitar las Zonas para el Manejo de Emergencia de Arecibo, Ponce, Humacao, Carolina y Gurabo con el equipo “HAZMAT" (equipo para atender incidentes relacionados con materiales peligrosos). De igual forma, se adquirió el equipo necesario para la respuesta efectiva del Task Force a los incidentes a nivel Isla.

Se consignaron de $1.9 millones para adquirir uniformes para los integrantes del Task Force:

Pantalón y camisa BDU, botas, gorra y camiseta.

Se ofrecen adiestramientos a los integrantes del Task Force y a las OMME sobre la utilización y mantenimiento del equipo.

Nuevas Estaciones de Bombas

Agencia: Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico

Para garantizar un servicio efectivo, se remodelaron y construyeron Estaciones de Bomberos.

La inversión estimada para estos trabajos asciende a $8,340,000. Parque de Bombas de Arecibo

Rehabilitación de la estructura del taller de mecánica con aluminio y metal


AÑO FISCAL 2006-07

Parque de Bombas de Hatillo

Rehabilitación en pintura, puertas y ventanas

Parque de Bombas de San Juan

Drenaje de techo Impermeabilización de techo

Parque de Bombas de Utuado (Bo. Ángeles)

Nueva construcción

Parque de Bombas de Lares (Bo. Castañer)

Nueva construcción


AÑO FISCAL 2006-07

Parque de Bombas de San Germán

Nueva construcción

Parque de Bombas de Vega Baja

Nueva construcción

Parque de Bombas de Yauco

Nueva construcción


AÑO FISCAL 2006-07

Parque de Bombas de Río Grande

Nueva construcción

Parque de Bombas de Salinas (Pueblo)

Nueva construcción

Parque de Bombas de Aibonito

En construcción


AÑO FISCAL 2006-07

Nuevo Equipo e Infraestructura

Agencia: Instituto de Ciencias y Forenses

Para realizar el estudio de pruebas químicas, de balística, de explosivos y otros elementos claves, la El Instituto de Ciencias Forenses cuenta con el equipo más avanzado para analizar detalladamente escenas de crimen.

A fin de que el Instituto de Ciencias Forenses pueda aumentar la exactitud de sus pruebas, se adquirió equipo con una inversión total de $989,782. El equipo adquirido se detalla de la siguiente manera:

1. Analizador Genético y un Quantifier HID-Cuantificador de Material

Genético. Este equipo permite analizar cuatro veces más muestras y de manera más rápida. Esto se traduce en una reducción del tiempo de análisis y aumenta la cantidad de casos analizados.

2. Toxicología: Analizadora Eliza (Enzyme Linked Inmunosorbent Assay).

Este equipo permite el rastreo de drogas en sangre. 3. Sustancias Controladas: Seis Cromatógrafos de Gas con

Espectrofotometría de Masas y cuatro Espectrofotómetros UV-VIS. La inversión para adquirir este equipo fue de $586,782.

4. Evidencia Digital: Analizador de videos, fotos y de cámaras de

seguridad. 5. Química Forense: Integrated FTIR con microscopio y

cromatógrafo de gas para análisis de pintura, suelo y explosivos y $98,000 un Analizador de índice de refracción (Refractive Index Analizer) para analizar vidrios y cristales.


AÑO FISCAL 2006-07

Banco Digital de ADN Equipo que almacena las muestras y perfiles genéticos de un cadáver para analizar escenas de crimen.

Se realizó una inversión de $265,000 en el Banco Digital de ADN. Este al momento, cuenta con 13,147 muestras y se tienen 3,444 perfiles genéticos. El mismo está en la fase de control de calidad y validación. Se espera una acreditación de la American Society Crime Laboratories Directors, Laboratory Accreditation Board.

Mejoras a la infraestructura del Instituto de Ciencias Forenses

El Instituto de Ciencias Forenses lleva a cabo una expansión en su estructura física, con una inversión de $17,200,000. El edificio cuenta con 58,801 pies cuadrados, luego de la expansión contará con 63,171 pies cuadrados adicionales. Se espera que la expansión culmine durante el año fiscal 2006-2007.

Fases de construcción del nuevo edificio del Instituto

Por otro lado, para fortalecer las investigaciones que se realizan en las escenas del crimen se adquirieron cinco vehículos con una inversión de $211,000. También, se adquirió equipo necesario para investigar las escenas mediante $25,000.00 para extender la cobertura de investigación de casos en toda la Isla.


AÑO FISCAL 2006-07

Ford F-350 para investigaciones forenses

El vehículo tiene cabinas para guardar equipo y transportar cadáveres.

Castigo Seguro: Corrección

Agencia: Departamento Corrección y Rehabilitación

Con el propósito de brindarle al confinado la oportunidad de trabajar, éste se emplea en sectores donde se necesita mano de obra tales como la agricultura y el turismo.

Oportunidades a los Confinados El objetivo principal es implantar un programa para capacitar y adiestrar a confinados en áreas tales como: Uso y manejo de las máquinas, Sistema de Computadoras, Arte y diseño de las tablillas, Área de la Impresora, Línea de Producción, Empaque y almacenaje, y Sistema de Inventario. Hasta diciembre de 2006, participaron del programa de empleo un total de 1,883 confinados, éstos realizan labores en municipios, centros gubernamentales, empresas privadas, cocinas, periódicos, entre otros. A estos efectos:

Como parte de un esfuerzo en coordinación con el Departamento de Transportación y Obras Públicas, varias brigadas de entre 252 hasta 420 confinados, trabajan en los municipios.

La Oficina para el Mejoramiento de las Escuelas Públicas, firmó contrato para ubicar a 300 confinados en 40 brigadas para trabajar durante los meses de verano (junio, julio y agosto de 2006).

Se coordinó con la Comunidad Especial de San Juan el ubicar a 10 confinados para rehabilitar el Centro Comunal.

Proyecto de Venta Periódicos en coordinación con empresas dedicadas a la prensa escrita cuenta con 26 confinados participando.


AÑO FISCAL 2006-07

Brigadas de Confinados

Otros Proyectos que se desarrollan para brindar la oportunidad a los confinados son:

Proyecto de Empaque de Combos – En este Proyecto los confinados son adiestrados para el empaque de tenedores, cuchillos, cucharas plásticas y servilletas. En dicho Proyecto participan 70 confinados.

Proyecto de Manufactura de Tablillas – El Departamento de Corrección y Rehabilitación adquirió un sistema de Registro Vehicular (Vehicule Registration System) para la manufactura de tablillas para los vehículos de motor de Puerto Rico.

Mediante cursos de educación vocacional, se garantiza a los confinados la oportunidad de adquirir las destrezas de una nueva carrera.

Programa Vocacional Durante el año fiscal 2005-06 se matricularon 2,281 confinados en cursos vocacionales, tales como: artesanías, auto mecánica, barbería cosmetología, costura, hojalatería, soldadura, refrigeración, artes gráficas, entre otros. En los cursos especiales se matricularon 725 confinados. Alguno de los cursos son: técnicas de uñas, caligrafía, teatro y movimiento corporal, uso y manejo de computadoras, bellas artes, artes gráficas en computadoras, oficinista en procesamiento de información, entre otros.


AÑO FISCAL 2006-07

Matrícula Programa Vocacional

Programa Vocacional 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06

Programa Regular 1,668 1,417 1,230 1,431

Cursos Especiales 441 492 615 725

Institutos Privados 979 860 62 125

Total 3,088 2,769 1,907 2,281

Programa Regular Durante el año fiscal 2005-06, se matricularon 5,821 confinados en programas académicos (ciclo I, primero a tercero; ciclo II, cuarto a sexto, ciclo III, séptimo a octavo; Ley 188 y examen de equivalencia al cuarto año).

Matrícula Programa Regular

Programa Académico

2002-03 2003-04 2004-05 2005-06

Programa Diurno

3,738 3,309 4,347 4,185

Programa Nocturno

2,281 1,879 1,884 1,636

Total 6,019 5,188 6,231 5,821

Programa de PRE – Salida A los efectos de ofrecer opciones de empleo y vivienda a los confinados que regresan de las instituciones, se realizaron coordinaciones con agencias públicas y empresas privadas, tales como: Departamento del Trabajo, Compañía de Turismo, Departamento de Vivienda (Estatal y Federal), Periódicos Primera Hora, El Vocero y Casiano Communications. Además, se coordinó con la Fundación Shana y Samuel Levis para ofrecer oportunidad de vivienda a los confinados sin hogar que sean referidos al Programa.


AÑO FISCAL 2006-07

El Proyecto de instalación de cámaras seguridad en los planteles correccionales ayuda a prevenir las fugas y la entrada de drogas.

Instalación de Cámaras de Seguridad Se obtuvo la aprobación de una propuesta sometida al Departamento de Justicia Federal por la cantidad de $1,000,000 para la instalación de cámaras de seguridad en las áreas de vivienda de 12 instituciones correccionales.

Castigo Seguro: Tecnología

Agencia: Departamento de Justicia

El Banco de Huellas Digitales ayuda en la preservación de evidencia dactilar de todo criminal que haya cometido un delito en los últimos 15 años y que puedan compararse dichas huellas con el banco de datos del “Federal Bureau of Investigation” (FBI).

Se estableció el Sistema de Huellas Dactilares (AFIS), con la capacidad de capturar datos descriptivos del sospechoso. La captura de estos datos incluye la toma y almacenamiento de su rostro mediante fotografía digital, de tatuajes y cicatrices. Además, se toman las huellas dactilares de sus dedos y palma (14 puntos). Dicho Sistema genera un acervo de información criminal, que es compartida con el Departamento de Justicia de Puerto Rico y agencias de ley y orden en el Gobierno Federal.

Hasta junio de 2006, se logró la instalación del equipo y servidores de las unidades de captura de huellas digitales en las 13 comandancias de la Policía de Puerto Rico, el cuartel General de la Policía y en la División de Servicios Técnicos del Negociado de Investigaciones Especiales del Departamento de Justicia.

Por primera vez, existe la programación para validar con la huella criminal y otros datos los historiales criminales. Esto significa que los expedientes están sostenidos con la identificación positiva que es la huella.

75

53

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Reducción en el número de fugas

TOTAL 128

2005

2006


AÑO FISCAL 2006-07

Mecanización Interagencial de Sistemas de Información Con el fin de integrar la información de seguridad en las Agencias concernidas, se trabaja en un sistema de mecanización.

Con el propósito de integrar de forma electrónica los sistemas de información, se preparó el diseño conceptual del sistema integrado. El mismo es a base del modelo nacional norteamericano de integración Justice Intergration Exchange Model.

Este Modelo permite mostrar a todos los componentes el proceso lógico de las actividades de Sistema de Información de Justicia Criminal. Incluye eventos, participantes, documento, orden de procesos desde el inicio de un caso hasta su terminación.

Identificación de Ofensores Sexuales

Página de Estados Unidos de identificación de ofensores sexuales Con el Propósito de garantizar la seguridad y protección de nuestra niñez el Departamento de Justicia coordinó esfuerzos para integrar a Puerto Rico la Página Electrónica de Ofensores Sexuales del Gobierno de Estados Unidos.

En marzo de 2006, se presentó el Portal de Puerto Rico para ser incluido en la página nacional de Estados Unidos de identificación de agresores sexuales. La dirección del Portal es www.nsopr.gov

Portal Departamento de Justicia de los Estados Unidos

ISABELA QUEBRADILLAS6

MOCA MAYAGUEZ YAUCO

2,914

3,087

2,873

2,700

2,800

2,900

3,000

3,100

2004-2005 2005-2006 2006-2007

Núm. Ama de Llaves

http://www.nsopr.gov/

plan de gobierno para un puerto rico nuevo · la cultura es la esencia de un pueblo. a través de...

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