plan anual estrategico de inversiones · la formulación del plan anual estratégico de inversiones...
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PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROSPERIDAD -PLANES
DEPARTAMENTALES PARA EL MANEJO EMPRESARIAL DE LOS SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO PAP PDA.
Presentado Por:
Gestor
AGUAS DE CÓRDOBA SA ESP
Montería, agosto 30 de 2013
PLAN ANUAL ESTRATEGICO DE INVERSIONES
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PARTICIPANTES DEL PDA
DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
ALEJADRO LYONS MUSKUS
ALCALDES
AYAPEL FABIO MIGUEL PATERNINA ESCOBAR
BUENAVISTA FELIX GUTIERREZ CÓRDOBA
CANALETE EDGARDON RAFAEL ELY ARTUZ
CERETE FRANCISCO RAMIRO PADILLA PETRO
CIENAGA DE ORO EDUARDO ELIAS ZARUR FLOREZ
COTORRA GUILLERMO LLORENTE PETRO
CHINU ORLANDO RODRIGO MEDINA
MARSIGLIA
CHIMA FRANCISCO DE JESUS MANDA BANDA
LA APARTADA KATIA ISABEL PAZ DURANGO
LORICA FRANCISCO DE JESUS JATTIN
CORRALES
LOS CORDOBAS LIBARDO ANDRES ALVAREZ VERGARA
MOMIL JORGE CARLOS BITTAR DIAZ
MONTERIA EDUARDO CORREA ESCAF
MONTELIBANO GABRIEL ALBERTO CALLE DEMOYA
MOÑITOS HUGO ARMANDO BARRIOS QUINTANA
PLANETA RICA RUBEN TAMAYO ESPITIA
PUEBLO NUEVO FIDEL ANTONIO MERCADO GONZALEZ
PTO LIBERTADOR REOMEDRE RAUL CARRASCAL
ROMERO
PTO ESCONDIDO CAMILO TORRES BECERRA
PURÍSIMA NESTOR M. LEMUS PATERNINA
SAHAGUN CARLOS ALBERTO ELIAS HOYOS
SAN ANDRES DE SOTA JORGE LUIS PATERNINA MADERA
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SAN ANTERO REINALDO MARTINEZ TORRES
SAN BDO. DEL VIENTO LUIS FRANCISCO LOPEZ ARTEAGA
SAN CARLOS OMAR MIGUEL GLORIA ARRIETA
SAN JOSE DE URE LOURDES ELENA ACOSTA URZOLA
SAN PELAYO JOSE JAIME PAREJA ALEMAN
TIERRALTA CARLOS ARTURO COGOLLO LARA
TUCHIN ELIO PESTANA ROJAS
VALENCIA EDER ANTONIO DE HOYOS DORIA
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CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LOS VALLES DEL SINU Y DEL
SAN JORGE -CVS-
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIO
ESTRUCTURAS OPERATIVAS DEL PDA
COMITÉ DIRECTIVO
Alejandro Lyons Muskus Gobernador
Calos Enrique Angulo Martínez Secretario de Infraestructura
FélixGutiérrezCórdoba Alcalde Municipal de Buenavista
Guillermo Llorente Petro Alcalde Municipal de Cotorra
IvánMustafá Duran Viceministro de Agua y Saneamiento
Dirección de Agua Potable
José Fernando Tirado Director CVS
Gloria Cecilia Cabrales Solano Gerente Águas de Córdoba SA ESP
Consorcio FIA
Representante Programa
Anticorrupción de la Vicepresidencia
de la República
GESTOR
Aguas de Córdoba SA ESP
Gloria Cabrales Solano Gerente
ESQUEMA FIDUCIARIO
FIA - BBVA
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INDICE Pág.
1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 6 2 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ............................................................................. 7 2.1 Objetivo General ...................................................................................................... 7 2.2 Objetivos Específicos. .............................................................................................. 7 3 ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PDA ..............................................................10 3.1.1 Componente Infraestructura. ............................................................................... 14 3.1.2 Componente Transversal Rural: ......................................................................... 29 3.1.3 Componente de Aseguramiento de la Prestación de los Servicios. .................... 30 3.1.4 Componente Ambiental. ..................................................................................... 33 3.1.5 Componente Social ............................................................................................. 33 3.1.6 Componente de Gestión del Riesgo Sectorial ..................................................... 34 4 METAS POR COMPONENTES SEGÚN LINEA BASE ........................................35 5 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ........................................................................37
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1 INTRODUCCIÓN
La formulación del Plan Anual Estratégico de Inversiones se constituye en la
herramienta de planeación básica para el año 2013, este nos indicara el
cronograma y las acciones necesarias para la ejecución de los componentes del
PAP-PDA, con miras a lograr las metas establecidas en el Plan General
Estratégico de Inversiones.
Siguiendo las lineamientos del decreto No. 2246/2012, en este Plan incluiremos
las inversiones a realizar en los componentes de infraestructura urbana y rural,
aseguramiento para la prestación de los servicios, consultorías, y en general
aquellas necesarias para el cumplimiento de las metas del PAP-PDA, y se
establece un mecanismo de seguimiento y evaluación para su cumplimiento
Este Plan contiene los objetivos trazados para el año 2013, enmarcados en el
PGEI, su fuentes de financiación, los componentes que se desarrollaran, los
proyectos, las metas e indicadores anuales en concordancia con la ejecución
del año correspondiente.
El diseño y formulación del Plan se adelantó con base a un diagnóstico sectorial,
analizando principalmente las características de la prestación de los servicios de
acueducto, alcantarillado en puntos críticos, tales como calidad, cobertura y su
impacto sobre la población objetivo, por otro lado el ordenamiento institucional
del sector, tanto en el nivel departamental como municipal.
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2 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
2.1 Objetivo General
Acometer inicialmente en 16 municipios del departamento de Córdoba durante
la presente anualidad los procesos necesarios con recursos definidos para
optimizar y ampliar la infraestructura existente, asociando a estos a la
continuación de la transformación y modernización del sector de agua potable y
saneamiento básico que permitan maximizar el acceso y la provisión sostenible,
ambiental y financiera de los servicios de acueducto y alcantarillado apuntándole
así a disminución del índice de riesgo de la calidad del agua de un 27% a un
15%, aumentado la continuidad de 12 h/días a 14 h/días y la cobertura en
alcantarillado del 54%.
Todas las acciones que se realizarán en el marco de este plan, estarán
articuladas en el PGEI y su financiación está garantizada a través de las fuentes
fijadas en el Plan de Inversiones del Plan General Estratégico.
2.2 Objetivos Específicos.
Para alcanzar el objetivo general del PAEI es indispensable desarrollar los
siguientes objetivos específicos:
• Incrementar la continuidad del servicio de agua potable con calidad
certificada en las cabeceras municipales del Departamento de Córdoba,
pasando de 10 horas a 14 horas e igualmente disminuir el índice de riesgo
de la calidad del agua en un 27% a un 15%; a través de la optimización
del servicio a los sistemas de acueducto en las siguientes cabeceras
municipales: Buenavista – La Apartada – Planeta Rica – Pueblo Nuevo –
Los Córdobas - Canalete – Puerto Escondido – San Bernardo del Viento
– Moñitos – Cereté – Sahagún – Ciénaga de Oro – Valencia – Tierralta –
Puerto Libertador.
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• Incrementar el promedio departamental de la cobertura del servicio de
alcantarillado en las cabeceras municipales del Departamento de 53% a
54%, a través de la optimización de los sistemas de alcantarillado urbano
en las siguientes cabeceras municipales: Cereté – Montería – Moñitos -
San Bernardo del Viento.
Apoyar el Mejoramiento de la gestión empresarial para usuarios de los
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado en el
Departamento de Córdoba, como resultado de la implementación de
esquemas operativos que garanticen la eficacia, eficiencia y oportunidad
en la prestación de los mismos en cada uno de los 16 municipios que no
tienen operadores especializados.
Iniciar la implementación de tres esquemas de operadores regionales en
el Departamento de Córdoba así: San Jorge ( La Apartada, Buenavista,
Planeta Rica y Pueblo Nuevo), Costanero (Los Córdobas, Puerto
Escondido y Canalete) y San Bernardo – Moñitos. Anexo PAEI I.
Promover el mantenimiento y la preservación de la recarga hídrica de tres
acuíferos que surten los acueductos en los municipios de Pueblo Nuevo,
Planeta Rica y Valencia.
Apoyar a la recertificación conjuntamente con la administración
departamental a los cinco municipios (Puerto Escondido, Los Córdobas,
Moñitos, San José de Uré y San Carlos) desertificados del departamento
de Córdoba.
Fortalecer los procesos de participación ciudadana en 16 municipios del
departamento de Córdoba para que haya sostenibilidad y
empoderamiento de las infraestructuras de acueducto y saneamiento
básico a través del componente social.
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Contar con un instrumento consolidado (Gestor), capaz de gestionar,
implementar, hacer seguimiento y cumplir con todas las funciones
asignadas para la correcta implementación del PAP-PDA.
CUADRO N.1 LINEA BASE DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA 2012
LINEA BASE
COMPONENTE INDICADOR POBLACION ATENDIDA
UNIDAD VALOR DEL INDICADOR
1. Infraestructura de obras y servicios para el Desarrollo.
1.1 Comp. De Infraestructura ACUEDUCTO
Cobertura Urbana
771.358 % 89
Calidad del Agua 771.358 % IRCA 27
Continuidad 771.358 HORAS 12
1.2 Componente de Infraestructura
ALCANTARILLADO
Cobertura Urbana
467.315 % 53
Numero de Municipios con Tratamiento de Aguas Residuales funcionando
572.018 Un. 19
1.3 Componente de Infraestructura - ASEO
Cobertura Urbana
693.355 % 80
N. de municipios apoyados en la Gestión de una solución económicamente viable para Disposición de residuos
866.694 No. Municipios 29
2. Gestión del Riesgo Sectorial.
Atención a emergencias por sequias o inundaciones
N.A No.
Emergencias atendidas
Según las necesidades
3.. Aseguramiento de la Prestación de los Servicios
3.1 Fortalecimiento Institucional de las empresas prestadoras de los servicios
Número de empresas prestadoras de servicios públicos registrado RUPS
13 % 40
3.2 Estructuración de esquemas regionales
Apoyo y estructuración Empresas regionales san Jorge y Costanero
255.771 No. Empresas
regionales estructuradas
2
10
3.3 Apoyo a la recertificación de los municipios
Apoyo a la certificación de los municipios
del departamento
868.194 No. Municipios 30
3.4 Gestor del PAP – PDA Operatividad del
PDA
1 PDA Operando 1
4. Componente Ambiental
Zonas de recarga hídricas apoyadas 97.384 Un. 3
5. Componente Social
N. de municipios con Seguimiento a los comités de desarrollo y control social,
veedurías
868.194 Un. 30
6. Componente Transversal Rural
Nuevos usuarios rurales con servicio de acueducto
N.A % N.A
Gestión para la estructuración y fortalecimiento de operadores rural
N.A No. Operadores
rurales fortalecidos
N.A
Fuente:Sistema de informacion PAP-PDA
3 ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PDA
El marco de referencia para la estructuración del esquema financiero del “Plan
Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y
Saneamiento Básico de Córdoba”. Se encuentra definido en el Decreto 2246 de
octubre de 2012.
La fuente de los recursos para financiar el presente plan son las que se
definimos a continuación, y se describen en el cuadro No. 2 y se contempla
como fase inicial la distribución de los recursos disponibles 2011 recursos
regalias indirectas, vigencia 2012 y los ciertos de la vigencia 2013.
Departamento:
SGP APSB inversión
Sistema General de Regalías (Regalías Asignación Directas 2011, Regalías Asignación Directa 2012, Regalías Fondo de Compensación Regional, Regalías Fondo de Desarrollo Regional).
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Fondo Nacional de Regalías vigencia 2011.
Recursos propios que por destinación permitan inversión del sector de agua potable y saneamiento básico.
Art. 210 de la ley 1450 – Recursos no inferiores al 1% de los ingresos corrientes de los Dptos y Municipios – Servicios ambientales.
Municipios:
SGP APSB inversión
SGP APSB Subsidios (Giro directo a operadores durante la vigencia del contrato, realizando seguimiento a los recursos recaudados vs facturados por parte de la entidad territorial)
Sistema General de Regalías
Nación
Agua para la prosperidad
Audiencias públicas ( Dec 3170 de 2008)
Recursos bolsa proyectos estratégicos.
Presupuesto General de la Nación.
Cuadro No 2: Disponibilidad cierta de Recursos en el PGEI 2.013– 2015 para
inversion en el PAP-PDA.
Saldo/Dispponibles Proyecciones Proyecciones Proyecciones
2012 2013 2014 2015
Caja PDA-FIA
SGP - APSB $ 688.498.341,00 $ 11.508.793.818,00 $ 11.963.706.828,44 $ 12.322.618.033,29 $ 36.483.617.020,73
SGR 62.568.776.282,00$ 6.340.000.000,00$ 6.400.000.000,00$ $ 75.308.776.282,00
Recursos Propios $ 2.407.000.000,00 $ 1.000.000.978,00 $ 3.407.000.978,00
FNR $ -
PGN $ 497.950.702,78 $ 52.213.000.000,00 $ 52.710.950.702,78
Audiencias Públicas $ 2.727.952.120,00 $ 2.727.952.120,00
Regalias $ 1.409.764.628 $ 719.600.568,00 $ 675.930.136,00 $ 633.672.848,00 $ 3.438.968.179,50
SGP - APSB 7.589.230.373,91$ $ 7.765.773.887,00 $ 7.975.850.559,00 $ 8.516.074.720,00 $ 31.846.929.539,91
$ 15.320.396.165,19 $ 135.775.945.533,00 $ 26.955.487.523,44 $ 27.872.365.601,29 $ 205.924.194.822,92
MUNICIPIO
TOTAL
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PAP-PDA CÓRDOBA 2013 - 2015 - FUENTE NACION - DEPARTAMENTO Y MUNICIPIOS
ORIGEN
RECURSOS FUENTES TOTAL
Departamento
Nacional
Fuente FIA –BBVA y otros, Secretaria de Hacienda Departamental.
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Según lo estipulado en el Decreto 2246 de 2012, en el PAEI utilizaremos los
recursos que financiaran los proyectos ya viabilizados e identificados, el pago del
Déficit, el Gestor, las consultorías debidamente justificadas y certificadas.
los recursos restantes disponibles serán incluidos en los ajustes que se le hagan
al PAEI 2013.
Cuadro No. 3
Recursos Disponibles PAP-PDA 2013.Para finaciar PAEI 2013 version II
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PAP-PDA CÓRDOBA 2013 - FUENTE NACION - DEPARTAMENTO Y MUNICIPIOS
PAEI
2013
ORIGEN
RECURSOS FUENTES
Saldo/Disponibles Proyecciones
TOTAL
2012 2013
DEPARTAMENTO
Caja PDA-FIA
SGP - APSB $ 842.124.929,00
$
11.508.793.818,00 $ 12.350.918.747,00
Recursos Propios $ 1.000.000.978,00 $ 1.000.000.978,00
FNR $ 2.407.000.000,00 $ 2.407.000.000,00
Regalías Directas 2011 -
2012 $ 8.955.042.145,00 $ 8.955.042.145,00
Regalías Fondo de
Compensación Regional
$
34.007.928.428,75 $ 34.007.928.428,75
Regalía Fondo de Desarrollo
Regional
$
15.000.000.000,00 $ 15.000.000.000,00
NACIONAL PGN $ 565.679.052,93
$
10.000.000.000,00 $ 10.565.679.052,93
Audiencias Públicas $ 3.179.248.544,00 $ 3.179.248.544,00
MUNICIPIO Regalías $ 1.409.764.628 $ 719.600.568,00 $ 2.129.365.195,50
SGP - APSB $ 7.589.230.373,91 $ 7.765.773.887,00 $ 15.355.004.260,91
TOTAL $ 24.948.089.672,34
$
80.002.097.679,75 $ 104.950.187.352,09
Fuente FIA –BBVA y otros, Secretaria de Hacienda Departamental.
Para la financiación del PAEI 2013 se cuenta con saldos correspondiente a las
Regalías Asignación Directa 2011, Regalías Asignación Directa 2012, Fondo
Nacional de Regalías 2011, Regalias Fondo de Compensación Regional,
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Regalías Fondo de Desarrollo Regional, SGR 2013, SGP – APSB vigencia 2013
y SGP vigencia 2012 disponibles en caja de la Fiduciaria BBVA.
Una vez definidos los giros directos de cada municipios se realizara la
priorización de las inversiones que se pretenden adelantar en el respectivo
municipio en el horizonte de inversión.
3.1 Componentes
En el marco del Manual Operativo del PAP – PDA, PGEI, el Decreto 2246 de 2012 y las fuentes definidas, los componentes de inversión del PAEI 2013, son los siguientes:
Infraestructura de obras y servicios para el Desarrollo
Gestión del Riesgo Sectorial
Aseguramiento de la Prestación de los Servicios
Componente Ambiental.
Componente Social
Componente Transversal Rural.
Cada componente se desarrollará en función de los programas que contribuyan
a incrementar y fortalecer la línea base como punto de partida para el logro de
las metas propuesta en el Plan de Desarrollo Departamental y el plan general
estratégico de la siguiente forma.
A continuación de describe las inversiones por cada componente. Cuadro No. 4
COMPONENTES VALOR
Infraestructura de obras y servicios para el Desarrollo $96.100.175.555,09
Gestión del Riesgo Sectorial $329.377.142,00
Aseguramiento de la Prestación de los Servicios $4.120.108.172,00
Componente Ambiental. $1.282.449.378,00
Componente Social $109.000.000,00
Componente Transversal Rural. $3.009.077.105,00
TOTAL $104.950.187.352,09 Estructuro Aguas de Córdoba SA ESP – Gestor del PAP-PDA
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3.1.1 Componente Infraestructura.
Hace referencia este componente a las inversiones que se requieren para
adelantar los estudios y diseños, gestión predial, suministro de bienes y servicios
y la ejecución de las obras de infraestructura necesarias para garantizar la
prestación eficiente de los servicios de acueducto, alcantarillado en el área
urbana de los municipios vinculados al Plan, de acuerdo con el diagnóstico
integral sectorial, los alcances acordados para el PAP-PDA, enmarcados en el
programa agua y saneamiento para la prosperidad del Plan de Desarrollo, así
como también los compromisos adquiridos a 31 de diciembre de 2011 esto
ocasionado a raíz de la caída de las vigencias futuras excepcionales. En el
Cuadro No.5 se describen cada una de las inversiones a realizar en el
componente de infraestructura conforme a las obras ya viabilizadas por el
Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, Anexo 2 carta de reformulación
MVCT y Acta de Ocad Regional y Departamental.
Para la el componente de infraestructura el PAEI 2013 se subdivide por los
siguientes ítem:
Obras a Ejecutar.
Recursos Aprobados OCAD Regional Del Caribe.
Déficit A Cubrir Con Regalías 2011.
Déficit A Cubrir Con SGP 2013.
Proyectos Aprobados OCAD 19 Oct 2012 Para Sustitución.
INTERVENTORIA ACUAVALLE SA ESP
Pre-inversión.
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1.1 OBRAS A EJECUTAR.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
1. INFRAESTRUCTURA DE OBRAS Y SERVICIOS PARA EL DESARROLLO.
$ 2.431.446.370 $ 58.348.247.685 $ 2.407.000.000 $ 107.992.867 $ 10.000.000.000 $ 11.139.305.768 $ 8.865.446 $84.442.858.136
1.1 OBRAS A EJECUTAR $ 250.406.390 $ 43.058.096.378 $ 2.407.000.000 $ - $ 10.000.000.000 $ 10.721.950.481 $ 8.865.446 $66.446.318.695
Construcción del Acueducto Regional Costanero
$ 15.000.000.000 $ 10.000.000.000 $ 1.700.000.000
Construcción del Acueducto Regional San Jorge
$ 26.424.192.541 $ 1.410.000.000
Obras complementarias para la optimización de la planta de tratamiento de agua potable y de las redes de distribución del sistema de acueducto del Municipio de Tierralta
$ 736.000.000 $ 8.865.446,00
Líneas de impulsión de Alcantarillado de Aguas residuales para el Municipio de Cerete Departamento de Córdoba.
$ 2.407.000.000
obras complementarias Plan maestro de acueducto del municipio de chinu etapa I, incluye optimización de fuentes de abastecimiento desde pozos profundos, conducciones y estación de rebombeo incluye interventoría técnica
$ 429.476.940
16
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
Construcción Y Optimización De Agua Potable Del Municipio De Cotorra Área Rural Y Urbana(Etapa V Regional Cotorra)
$ 864.444.224
Interventoría Técnica Y Administrativa Del Proyecto Construcción Y Optimización De Agua Potable Del Municipio De Cotorra Área Rural Y Urbana(Etapa V Regional Cotorra)
$ 51.866.653
Optimización Del Sistema De Redes De Distribución Del Acueducto Del Municipio De Puerto Escondido Departamento De Córdoba
$ 513.294.692
Interventoría Técnica Y Administrativa Del Proyecto Optimización Del Sistema De Redes De Distribución Del Acueducto Del Municipio De Puerto Escondido Departamento De Córdoba
$ 41.063.575
Obras Complementarias Correspondientes Al Proyecto Obras De Mitigación Del Municipio De San Pelayo, Departamento De Córdoba, Incluye Suministro E Instalación De Conducción En Pvc De 339ml De 4” Y 3.646,32 De 6”,Suministro E Instalación De 649,18 Tubería De Pvc De 3”,Suministro E Instalación De 50 Acometidas Domiciliarias
$ 600.000.000
17
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
Interventoría Técnica Y Administrativa De Las Obras Complementarias Correspondientes Al Proyecto Obras De Mitigación Del Municipio De San Pelayo, Departamento De Córdoba, Incluye Suministro E Instalación De Conducción En Pvc De 339ml De 4” Y 3.646,32 De 6”,Suministro E Instalación De 649,18 Tubería De Pvc De 3”,Suministro E Instalación De 50 Acometidas Domiciliarias
$ 48.000.000
Optimización De Redes De Distribución En La Zona Urbana Del Municipio De San Andrés De Sotavento
$ 1.527.012.932
Interventoría Técnica Y Administrativa Del Proyecto Optimización De Redes De Distribución En La Zona Urbana Del Municipio De San Andrés De Sotavento
$ 106.890.905
Suministro E Instalación De Elementos Electromecánicos De La Estación De Aguas Residuales El Paraíso De La Ciudad De Montería
$ 250.406.390
18
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
Optimización Sistema De Acueducto Del Municipio De Puerto Libertador Fase I Y Fase II
$ 439.363.796
Optimización Sistema De Acueducto Del Municipio De Puerto Libertador Fase I Y Fase II
$ 26.361.828
Construcción Del Alcantarillado Sanitario Del Barrio Nuevo Oriente En El Municipio De Tierralta, Departamento De Córdoba
$ 806.092.302
Interventoría Del Proyecto Construcción Del Alcantarillado Sanitario Del Barrio Nuevo Oriente En El Municipio De Tierralta, Departamento De Córdoba
$ 56.518.763
Construcción De La Tercera Etapa Del Plan Maestro De Acueducto Y Alcantarillado En La Zona Urbana Del Municipio De Ayapel
$ 948.949.387
Interventoría Del Proyecto Construcción De La Tercera Etapa Del Plan Maestro De Acueducto Y Alcantarillado En La Zona Urbana Del Municipio De Ayapel
$ 39.539.558
19
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
Conexión De Estación Elevadora De Los Barrios 22 De Agosto Y Villa Dian Al Interceptor 22 De Agosto En El Municipio De Planeta Rica
$ 211.745.760
Optimización Del Colector Ubicado En La Calle 12 Entre Carreras 9 Y 11 (Parque Principal - Estación De Policía), De La Red De Alcantarillado Del Municipio De Pueblo Nuevo
$ 307.547.275
Interventoría Técnica, Administrativa, Financiera, Contable Y Ambiental Del Proyecto Optimización Del Colector Ubicado En La Calle 12 Entre Carreras 9 Y 11 (Parque Principal - Estación De Policía), De La Red De Alcantarillado Del Municipio De Pueblo Nuevo
$ 18.452.725
Implementación De Esquema Municipal De Aseo I Etapa, Compra De Carro Compactador Para El Municipio De Puerto Escondido.
$ 300.000.000
Segunda Etapa Para La Optimización De La Planta Existente De Tratamiento De Agua Potable Del Municipio De Valencia
$ 458.233.003
20
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIO
TOTAL
SGP - APSB SGR FNR Audiencias
Públicas PGN SGP - APSB SGR
Construcción De Redes De Acueducto En Los Barrios La Concepción, Santo Domingo, Villa Teresa Y Construcción De Redes De Alcantarillado Sanitario En El Barrio Las Mercedes Del Municipio De Chinu.
$ 415.000.000
Implementación De Esquema Municipal De Aseo I Etapa, Compra De Carro Compactador Para El Municipio De Puerto Escondido.
$ 300.000.000
1.2 RECURSOS APROBADOS OCAD REGIONAL DEL CARIBE.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR TOTALES
1.2 RECURSOS APROBADOS OCAD REGIONAL DEL CARBE CUBRIR DEFICIT $ - $ 7.583.735.888 $ 7.583.735.888
Construcción de obras para la complementación de la conducción entre Cereté y Ciénaga de Oro desde el K16+00 al K21+250, Departamento de Córdoba
$ 1.768.897.696
21
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR TOTALES
Construcción De La Línea De Conducción Y Sistemas De Bombeo Desde Planta De Tratamiento En Cereté Hasta El Municipio De Sahagún, Para Abastecimiento De Agua Potable Al Sector Urbano De Esta Población Desde El K22+250 Al K44+978
$ 4.136.425.946
ONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA LA OPERATIVIDAD DE LAS LINEAS DE CONDUCCION ENTRE LOS MUNICIPIOS DE CIENAGA DE ORO Y SAHAGUN Y SUS ZONAS RURALES ( VEREDAS LOS VENADOS, EL SIGLO, LOS AMARILLOS, TREMENTINO Y COMUNIDADES VECINAS) FASE 1
$ 1.678.412.246
1.3 DEFICIT A CUBIR CON REGALIAS 2011
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR TOTALES
1.3 DEFICIT A CUBIR CON REGALIAS 2011 $ - $ 1.387.319.579 $ 1.387.319.579
Pago de Interventoría Técnica correspondiente al proyecto: Sectorización de Redes de distribución para el acueducto del municipio de Planeta Rica Departamento de Córdoba
$ 33.954.684
22
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR TOTALES
Optimización de la planta de tratamiento y tanque de almacenamiento del Municipio de Planeta Rica
$ 194.931.659
Pago Interventoría Técnica correspondiente al proyecto: Optimización de la planta de tratamiento y tanque de almacenamiento del municipio de Planeta Rica
$ 16.736.281
Pago de Interventoría Técnica del proyecto de Construcción del sistema de acueducto del corregimiento de Tierradentro Municipio de Montelíbano Departamento de Córdoba.
$ 41.116.721
Pago de Interventoría Técnica correspondiente al proyecto: Plan maestro de alcantarillado Sanitario Municipio de Canalete II Etapa.
$ 28.055.788
Pago Interventoría Técnica correspondiente al proyecto: Optimización del sistema de redes de distribución del Municipio de Pueblo Nuevo Departamento de Córdoba
$ 14.099.853
Interventoría técnica del Proyecto: Elaboración de catastro y sectorización del acueducto municipal de Ayapel, Departamento de Córdoba
$ 2.425.602
Construcción obras de disminución del riesgo del sistema de acueducto del Municipio de Moñitos, Departamento de Córdoba - CONSTRUCCIÓN DE CAPTACION Y LINEA DE CONDUCCION DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL MUNICIPIO DE MOÑITOS
$ 464.183.883
Estudios y diseños del sistema de acueducto regional costaneros $ 14.179.192
23
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR TOTALES
Optimización del sistema de alcantarillado sanitario para el Municipio de San Bernardo del Viento primera etapa - Departamento de Córdoba
$ 99.800.314
Sectorización hidraulica de la red de distribución etapa 2 sectores 2,6 y 8 en el municipio de Planeta Rica Córdoba
$ 370.119.803
Pago Interventoría técnica del proyecto: Obras complementarias, proyecto de disminución de riesgos del sistema de acueducto del Municipio de Moñitos
$ 24.857.614
Pago Interventoría Técnica correspondiente al proyecto Sectorización hidráulica de la red de distribución etapa 2 sectores 2,6 y 8 en el municipio de Planeta Rica Córdoba
$ 51.471.468
Protección contra inundaciones mediante la construcción de dique en tierra frente al rio y lateral al lote donde funciona el sistema de tratamiento - acueducto del Regional San Bernardo del Viento - Moñitos.
$ 20.742.047
Interventoría a la adición del proyecto optimización de redes de distribución del municipio de Cotorra, Departamento de Córdoba.
$ 10.644.672
24
1.4 DEFICIT A CUBIR CON SGP 2013.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR Recursos
1.4 DEFICIT A CUBIR CON SGP 2013 $ 2.181.039.980 $ - $ -
Estudios y diseños del sistema de acueducto regional costaneros $ 349.241.200
Sectorización de redes de distribución para el acueducto del Municipio de Planeta Rica, Departamento de Córdoba
$ 429.037.179
Plan Maestro de acueducto del Municipio de Chinu Etapa I, incluye optimización de fuente de abastecimiento desde pozos profundos, conducciones y estación de bombeo
$ 232.055.000
Construcción del sistema de acueducto del corregimiento de Tierradentro, Municipio de Montelibano, Departamento de Córdoba
$ 691.854.120
Plan maestro de alcantarillado Sanitario Municipio de Canalete II Etapa. $ 478.852.481
25
1.5 PROYECTOS APROBADOS OCAD 19 OCT 2012 PARA SUSTITUCION.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR Recursos Propios
1.5 PROYECTOS APROBADOS OCAD 19 OCT 2012 PARA SUSTITUCION
$ - $ 6.319.095.840 $ -
Construcción del sistema de alcantarillado del Municipio de Moñitos, Etapa I, Departamento de Córdoba
$2.777.612.122
Construcción de la tercera etapa del plan maestro de alcantarillado sanitario de la zona urbana del Municipio de Ciénaga de Oro, Departamento de Córdoba
$103.593.920
Construcción del acueducto rural del corregimiento de Rabolargo, alimentando en ruta al Cepillo, el Cedro, San Antonio, el Zapal, Municipio de Cerete, Departamento de Córdoba
$138.980.560
Plan maestro de alcantarillado del Municipio de Chinú, Etapa I, sectores: Nororiental y Suroriental
$743.693.358
Estudios y diseños Regional alto Sinu Tierralta Valencia $96.239.278
Convenio Aguas de Córdoba - Proactiva Aguas de Montería SA ESP $1.526.028.321
Convenio Aguas de Córdoba SA ESP - Aguas del Sinu ERCAS $612.075.291
26
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR Recursos Propios
Construcción del sistema de acueducto del Corregimiento de Tierradentro Municipio de Montelibano Departamento de Córdoba.
$320.872.990
27
1.6 INTERVENTORIA ACUAVALLE SA ESP ( Puerto Libertador Alcantarillado y Acueducto Los Córdobas)
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION
SGP - APSB SGR FNR Recursos Propios Audiencias Públicas PGN
1.6 INTERVENTORIA ACUAVALLE SA ESP ( Puerto Libertador Alcantarillado y Acueducto los Córdobas) $ 107.992.867
1.7 PRE-INVERSION
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIOS
SGP - APSB
SGR FNR Recursos Propios
Audiencias Públicas
PGN SGP - APSB SGR Recursos Propios
1.7 PRE-INVERSION $ - $ - $ - $ - $ - $ 417.355.287 $ - $ -
Estudios y diseños para la ampliación de la planta de tratamiento de agua potable y el almacenamiento del sistema de acueducto del municipio de Tierralta - Departamento de Córdoba.
$ 195.025.835
Interventoría técnica para el Estudios y diseños para la ampliación de la planta de tratamiento de agua potable y el almacenamiento del sistema de acueducto del municipio de Tierralta - Departamento de Córdoba.
$ 13.651.808
28
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIOS
SGP - APSB
SGR FNR Recursos Propios
Audiencias Públicas
PGN SGP - APSB SGR Recursos Propios
Estudios y diseños para la ampliación de la planta de tratamiento de agua potable y el almacenamiento del sistema de acueducto del municipio de San Pelayo - Departamento de Córdoba.
$ 195.025.835
Interventoría Técnica para el Estudios y diseños para la ampliación de la planta de tratamiento de agua potable y el almacenamiento del sistema de acueducto del municipio de Tierralta - Departamento de Córdoba.
$ 13.651.808
29
Se anexa alcance de los estudios y diseños del Municipio de Tierralta y San
Pelayo. Ver anexo 3.
Nota: Dentro del componente de infraestructura se encuentra los recursos que
fueron aprobados en el Ocad Regional de fecha 10 de septiembre de 2012 y el
Ocad Departamental de fecha 19 de octubre de 2012, documento que hace parte
integral del PAEI.
3.1.2 Componente Transversal Rural:
Este componente tiene por objeto invertir los recursos disponibles en el sector
rural que permitan el mejoramiento de la infraestructura destinada a la atención
de las necesidades de agua potable y el Fortalecimiento Institucional de los
esquemas actuales de prestación de los servicios de los sistemas ejecutados por
el PAP-PDA en el sector rural del Departamento, entendido esto como todas las
acciones que generen mayor capacidad técnica, el desarrollo de actividades de
mejoramiento de la gestión administrativa y el empoderamiento de las
comunidades asociadas cuando ello sea posible, buscando el acceso al agua
potable y el saneamiento a través de esquemas sostenibles y ajustados a las
especificidades de cada zona.
El Gestor con el apoyo de las universidades y de los diferentes entes
territoriales e instituciones vinculadas al sector gestionara la realización del
inventario institucional y de la infraestructura rural existente en el departamento
de Córdoba.
En el Cuadro No. 5 se describen las inversiones y las fuentes de financiación
que se harán en la zona rural dentro del PAEI Versión I. Anexo 4 Carta
viabilización Ministerio y carta de reformulación por parte de MVCT.
30
Cuadro No. 6 Fuentes de financiación zona rural
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION
SGP - APSB SGR FNR Recursos Propios
Audiencias Públicas
PGN
6. COMPONENTE TRANSVERSAL RURAL $ 460.088.450 $ - $ - $ - $ 2.498.988.655 $ -
Construcción de Red Matriz y menores, construcción de tanque de almacenamiento y estación de rebombeo en el corregimiento de Los Pericos, Las Lamas y el Cerrito Municipio de Montería Dpto. de Córdoba.
$ 2.498.988.655
Ampliación de redes de distribución del acueducto rural regional (Santafe - La Esperanza Tres Bindes) para la localidad de Tres Bindes
$ 200.000.000
Construcción de tanque elevado capacidad 100 m3 y 20m altura en la vereda del Vidrial Municipio de Montería, Córdoba
$ 310.088.450
NOTA: El proyecto se encuentra viabilizado y con los recursos consignados en el FIA.
3.1.3 Componente de Aseguramiento de la Prestación de los Servicios.
Con base al plan de aseguramiento elaborado por la anterior gerencia asesora
Acuavalle SA ESP y aprobado en el Comité Directivo 08 de abril de 2011 ( anexo
5) y actualizado al Decreto 2246 de 2012, además teniendo como referencia la
evaluación realizada a este plan por el ministerio, las acciones para el
aseguramiento de la prestación de los servicios se orientarán en los siguientes
objetivos:
a) El Gestor será el encargado de desarrollar las acciones necesarias
para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la política del sector de
Agua Potable y Saneamiento Básico, basado en el Decreto 2246 de
octubre de 2012 el cual es el responsable de ejecutar estas acciones. El
Gestor como estructura operativa del PDA será ejercida por Aguas de
Córdoba SA ESP, en cumplimiento del Convenio celebrado entre el
Departamento de Córdoba y AGUAS DE CÓRDOBA S.A. E.S.P, para la
ejecución y materialización del Plan Departamental del manejo de los
servicios de Agua Potable y Saneamiento PAP-PDA, quien tendrá la
31
responsabilidad de realizar los productos que fueron aprobados por el
Gobernador de Córdoba en la junta directiva No. 23 de fecha 28 de
Diciembre de 2012 y confirmada y certificada en el Acuerdo de junta
directiva de Aguas de Córdoba SA ESP No. 001 de fecha 28 de Diciembre
de 2012, ver anexo 6.
b)Continuar con el fortalecimiento Institucional de las empresas
prestadoras de los servicios de acueducto, alcantarillado de los municipios
del Departamento (Fase II), a través del Gestor iniciada por la gerencia
asesora en el desarrollo del Plan de Aseguramiento aprobado por el
Comité Directivo del PDA y siguiendo las recomendaciones dadas en el
Decreto 2246 de octubre de 2012 y el MVCT; estarán articulados con la
nueva estructuración de los esquemas regionales que el PAP-PDA
apoyará, con el propósito de mejorar la autonomía, la capacidad
empresarial y en general la gestión de las empresas donde sus esquemas
actuales de prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y sean
viables en el mediano y largo plazo. Ver anexo 7 plan de aseguramiento.
c) El Gestor apoyará a los municipios en la estructuración de los
esquemas regionales que operaran los sistemas del San Jorge y
Costanero incluyendo en este ultimo las acciones presentes y futuras
requeridas para su articulación con el Regional San Bernardo – Moñitos.
Esto en base a que el sistema de acueducto del Municipio de moñitos
será entregada en la presente anualidad.
A continuación se muestra las inversiones para el componente de
aseguramiento.
Cuadro No.7 Inversiones correspondientes al componente de aseguramiento.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO MUNICIPIOS
SGP - APSB SGR SGP - APSB
3.. ASEGURAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO.
$ 2.986.385.352 $ 400.000.000 $ 695.722.820
32
COMPONENTES
DEPARTAMENTO MUNICIPIOS
SGP - APSB SGR SGP - APSB
Gestor $ 1.388.184.146
Estructuración Regional San Jorge, Costanero, Moñitos - San Bernardo
$ 1.200.000.000
Gerencia Asesora $ 400.000.000
Consultoría para realizar el estudio técnico, jurídico, administrativo, operativo y financiero de viabilidad para la transformación de la empresa publica municipal del municipio de Ayapel de acuerdo a la ley 142 de 1994
$ 320.000.000
Asistencia para la puesta en marcha y optimización del acueducto Regional los municipios de San Bernardo del Viento y Moñitos en el Departamento de Córdoba
$ 184.000.000
Asistencia para la puesta en marcha y optimización del acueducto Regional Rural de los Corregimientos de Santafé, La Esperanza y Tres Bindes en la Ciudad de Montería, departamento de Córdoba
$ 100.000.000
Consultoría para realizar el estudio técnico, jurídico, administrativo, operativo y financiero de viabilidad para la transformación de la empresa publica municipal del municipio de Tierralta de acuerdo a la ley 142 de 1994
Fortalecimiento institucional para el aseguramiento de la calidad de los servicios públicos domiciliarios en Córdoba especialmente en los municipios de cotorra, san Pelayo, puerto libertador, san José de Ure y los Córdobas
$ 313.924.026
Estructurado por Aguas de Córdoba SA ESP – Gestor PAP-PDA
*Dentro de los recursos del Gestor se encuentra amparado el plan de aseguramiento de la prestación de los servicios
públicos domiciliarios tal como se evidencia en el proyecto del Gestor denominado “ operatividad del programa agua y
saneamiento para la prosperidad PDA para el manejo empresarial de los servicios de agua y saneamiento del
departamento de Córdoba 2013” aprobado según acuerdo de junta directiva No. 001 de diciembre de 2013 y certificada
por el Gobernador de Córdoba.
Nota: Los recursos asignado para la gerencia, corresponden a la liquidación del
convenio interadministrativo entre la gobernación de Córdoba y Acuavalle SA
33
ESP ( Gerencia Asesora), sustitución aprobada por el Ocad Departamental de
fecha 19 de octubre de 2012 en su sesión séptima.
3.1.4 Componente Ambiental.
En cumplimiento al ARTICULO 210 de la ley 1450 el PAP-PDA, se desarrollarán
los proyectos descritos en el Cuadro No.7 encaminados a la recarga Hídrica y
Protección y Mantenimiento de las cuencas Hidrográficas. Ver anexo 8
Proyecto quebrada Jaraguay Municipio de Valencia.
Cuadro No.8 Componente Ambiental usos y fuentes
COMPONENTES
DEPARTAMENTO MUNICIPIOS
SGP - APSB Recursos Propios SGP - APSB
4. COMPONENTE AMBIENTAL
$ - $ 1.000.000.978 $ 282.448.400
Mantenimiento de la Microcuenca quebrada Jaraguay para la conservación y protección de los afluentes del río Sinú a la altura del municipio de Valencia Dpto. Córdoba
$ 1.000.000.978
Diagnostico Integral Del Recurso Hídrico Y Formulación De Un Plan De Manejo Que Incluya La Declaratoria De Las Zonas De Protección Y Conservación Del Recurso Hídrico En El Municipio De Plantea Rica
$ 282.448.400
3.1.5 Componente Social
Orientado a garantizar la sostenibilidad social del Plan, a través de la vinculación
de las comunidades a sus procesos de estructuración, ejecución, seguimiento y
evaluación. Ello, como resultado del desarrollo de acciones sistemáticas
planificadas de capacitación y organización comunitaria, que permita la
cualificación y movilización de la demanda ciudadana en función de: a) las
alternativas que ofrece la Política Nacional a través de la ejecución del PAP-PDA
para la solución de los problemas municipales en el sector de agua y
saneamiento básico; b) la transparencia en la toma de decisiones; y c) en la
rendición de cuentas en el cumplimiento de los compromisos institucionales para
34
la estructuración y ejecución del Plan. Anexo 9 alcance del componente
social.
Cuadro No. 9 Componente Social Usos y Fuentes
COMPONENTES
DEPARTAMENTO
SGP - APSB SGR FNR Recursos Propios
5. COMPONENTE SOCIAL 109.000.000
Plan de Gestión Social 109.000.000
3.1.6 Componente de Gestión del Riesgo Sectorial
La Gestión del Riesgo Sectorial es el proceso encaminado a identificar y reducir
los riesgos de desabastecimiento de agua para consumo humano e interrupción
de los sistemas de alcantarillado y aseo que conlleven a reducir los impactos de
los desastres sobre la prestación de los servicios públicos domiciliarios y la
comunidad. Teniendo en cuenta que es un aspecto esencial para lograr el
aseguramiento en la prestación de los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo se incorpora dentro del presente componente. En todo
caso, el Gestor, con la participación de la Autoridad Ambiental respectiva
apoyaran a la administración departamental al desarrollo del programa de
Gestión del Riesgo Sectorial en los municipios vinculados al PAP-PDA.
En el PAEI se contempla un rubro para atender inicialmente cualquier
emergencia que se presente.
El Gestor estará atento a Cualquier emergencia que se presente y gestionara las
soluciones ante el Gobierno Nacional y Departamental. Cuadro No. 10
Componente Gestión del Riesgo Usos y Fuentes.
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIOS
SGP - APSB SGR
FNR
Recursos
Propios
Audiencias Públicas
PGN
SGP - APSB SGR
Recursos
Propios
2. GESTION DEL RIESGO SECTORIAL.
$ 100.000.000
$ -
$ - $ - $ - $ - $ 229.377.142 $ -
$ -
35
COMPONENTES
DEPARTAMENTO NACION MUNICIPIOS
SGP - APSB SGR
FNR
Recursos
Propios
Audiencias Públicas
PGN
SGP - APSB SGR
Recursos
Propios
Mantenimiento a través de la limpieza del embalse que bastece el acueducto de los Córdobas
$ 100.000.000
emergencia por desabastecimiento de agua potable: suministro e instalación sistema de bombeo (motores y sistema eléctrico) de la captación y distribución en el municipio de Ayapel (departamento de córdoba)
$ 216.393.530
interventoría emergencia por desabastecimiento de agua potable: suministro e instalación sistema de bombeo (motores y sistema eléctrico) de la captación y distribución en el municipio de ayapel (departamento de Córdoba)
$ 12.983.612
Se incluye como anexo del PAEI 2013 un cuadro general que incluye los 7
componentes, además se indica el cierre financiero de cada proyecto
4 METAS POR COMPONENTES SEGÚN LINEA BASE
Para el cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan Anual Estratégico de
Inversiones y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental y los
Planes sectoriales municipales, se definen las siguientes metas por componente
que se alcanzaran en la vigencia 2013 de acuerdo a las inversiones planteadas.
Ver cuadro No. 11.
Cuadro No. 11 METAS PAEI 2013.
META DEPARTAMENTO DE CORDOBA 2013
LINEA BASE NUEVOS
USUARIOS ATENDIDOS
META 2013 COMPONENTE INDICADOR
POBLACION ATENDIDA
UNIDAD VALOR DEL INDICADOR
1. Infraestructura de obras y servicios para el Desarrollo.
1.1 Comp. De Infraestructura ACUEDUCTO
Cobertura Urbana
771.358 % 89 0 89
Calidad del Agua 771.358 % IRCA 27 0 15
Continuidad 771.358 HORAS 12 0 14
36
1.2 Componente de Infraestructura
ALCANTARILLADO
Cobertura Urbana
467.315 % 53 8.667 54%
Numero de Municipios con Tratamiento de Aguas Residuales operando.
572.018 Un. 19 86.669 22
1.3 Componente de Infraestructura - ASEO
Cobertura Urbana
693.355 % 80 43.335 85
N. de municipios con una solución viable implementada para Disposición de residuos
866.694 No. Municipios 29 1.500 30
2. Gestión del Riesgo Sectorial.
Atención a emergencias por sequias o inundaciones
N.A No.
Emergencias atendidas
Según las necesidades
N.A 100
3.. Aseguramiento de la Prestación de los Servicios
3.1 Fortalecimiento Institucional de las empresas prestadoras de los servicios
Número de empresas prestadoras de servicios públicos registrado RUPS
13 % 40 13 70
3.2 Estructuración de esquemas regionales
Apoyo y estructuración Empresas regionales san Jorge y Costanero
255.771 No. Empresas
regionales estructuradas
2 104.726 4
3.3 Apoyo a la recertificación de los municipios
Apoyo a la certificación de los municipios
del departamento
868.194 No. Municipios 30 868.194 30
3.4 Gestor del PAP – PDA Operatividad del
PDA
1 PDA Operando 1 N.A 1
4. Componente Ambiental
Zonas de recarga hídricas apoyadas 97.384 Un. 3 14.898 4
5. Componente Social
N. de municipios con Seguimiento a los comités de desarrollo y control social,
veedurías
868.194 Un. 30 N.A 30
6. Componente Transversal Rural
Nuevos usuarios rurales con servicio de acueducto
N.A % N.A 5.825 58
Gestión para la estructuración y fortalecimiento de operadores rural
N.A No. Operadores
rurales fortalecidos
N.A 5.825 5
37
5 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
A continuación de establece el cronograma de ejecución de las inversiones
programadas en el PGEI, ver cronograma General de Inversiones.
Regional San Jorge.
Regional Costanero.
Proyecto Gestor.
38
Estudio y Diseño Tierralta.
39
Obras Complementarias Línea los Amarillos.
40
Proyecto los Pericos.
41
LISTA DE DISTRIBUCIONES
Ejemplares de este documento han sido enviados a las siguientes dependencias:
DEPENDENCIAS No. COPIAS
Original AGUAS DE CÓRDOBA S.A E.S.P 1
Copia GOBERNACIÓN DE CORDOBA 1
MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 1
DNP 1
Archivo AGUAS DE CORDOBA S.A E.S.P. 1
CUADRO DE CONTROL
VERSIÓN FECHA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ
Versión
1
Febrero 21 de 2013
Gloria Cabrales
Gerente Aguas de Córdoba
Luis Gabriel Molina
Asesora Técnica ADC
Javier López L
Profesional de Apoyo
Firma
DNP
MVCT
Firma
Comité Directivo PDA
Firma
INDICE DE MODIFICACIONES
Versión Sección Modificada Fecha Modificación Observación