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Pigi Paolucci – RPC project

RPC project status

Sommario

Stato del progettoM&O-BRichieste 2011Primi risultati con i datiConclusioni

2 Referee CMS - 15 luglio 2010

RPC structureProject Manager 10 level

Deputies - Resource Manager 20 levelIstitution – Editorial – Conference 20 levelRun Coordinator & DPG 20 levelElectronic/Tech coordinators 20 levelUpscope SC - Production 20 level

TC – Operation – DPG – Upscope 30 level

24/3/20103 Pierluigi Paolucci - RPC project

Institution board

(Chairman)

Conference committee

(Chairman)

Editorial board

(Chairman)

Resource manager

P. Paolucci

Upgrade SC(Chairman)

DPG coordination

D. Piccolo

Project ManagerG. Iaselli

Deputy PMOperationA. Colaleo

Deputy PM Up scope

Technical coordinationS. Buontempo

Electronics coordinationP. Paolucci

Run coordinationG. Pugliese

Production Coordinator

Operation Branch Up-scope Branch

24/3/20105Pierluigi Paolucci - RPC project

Responsabilità italiane

24/3/2010Pierluigi Paolucci - RPC project6

Responsabilita' RPC 2011

m.u.

BA Iaselli Project Man. L1 9

Colaleo Deputy PM L2 6

Pugliese Run Coordinator L2 6

Maggi PVT/Database L3 5

LNF Benussi Gas L3 3

Bianco GGM L3 3

Piccolo DPG L2 6

NA Paolucci Electronic L2 2

Paolucci Resource Manager L2 2

Buontempo Tech coordinator L2 6

Carilo Prompt Reco L3 3

Paolucci Power System L3 1

52

Il Project Manager per il 2011-2012 sarà nominato tra qualche settimana

What we have done for the M&OB 2010

M&OB table is divided in material and manpowerDiscussed and approved by the RPC IB

The amount due per institution has been calculated using the ESP+Phd studentsESP+Phd numbers have been discussed with the

Group Leaders and then approved by the RPC IBThe amount due will be paid half in cash

and half in kind (manpower on specific items decided by the IB)

N.B. We don’t have hired manpower (CMS table)

13/7/10Pigi Paolucci - INFN Napoli7

2010 M&O-B per institution

13/7/108 Pigi Paolucci - INFN Napoli

M&O 2010 Amount due KCHF In kind cash Approved

Peking Univ (China) 16,1 8,0 8,1 YES but

SKK Univ (Korea) 37,6 48,3 48,3 Korea YES

Korea Univ (Korea) 48,3 YES

Chonnam (Korea) 10,7 YES

Mumbai-Barc (India) 5,4 5,4 YES

Chandigarh (India) 16,1 8,1 8,1 YES

Ghent (Belgium) 42,9 12,9 30,0 YES

Brussel Univ (Belgium) 5,4 5,4 YES

Uniandes - Colombia 10,7 5,4 5,4 YES

Pakistan 32,2 16,1 16,1 YES but

Bari 64,4 YES

LNF 26,8 YES

Napoli 37,6 44,9 100,0 Italy YES

Pavia 16,1 YES

Sofia Univ 32,2 23,0 10,0 YES

Sofia INRE 32,2 23,0 10,0 YES

RPC TOTAL CHF 434,8 CHF 189,8 CHF 246,6

2011 M&O-B

# ESP have to be checked with the institution leaders

13/7/109 Pigi Paolucci - INFN Napoli

M&O 2010 # ESP Amount due KCHF

Peking univ 3 10,0

SKK Univ (Korea) 7 23,2

Korea Univ (Korea) 9 29,9

Chonnam (Korea) 2 6,6

Mumbai-Barc (India) 1 3,3

Chandigarh (India) 3 10,0

Ghent (Belgium) 8 26,5

Brussel Univ (Blgium) 1 3,3

Uniandes 2 6,6

Pakistan 6 19,9

Bari 12 39,8

LNF 5 16,6

Napoli 7 23,2

Pavia 3 10,0

Sofia Univ 6 19,9

Sofia INRE 6 19,9

RPC TOTAL 81 268,8

Conclusions M&O-B 16 institutions, 81 FTE 2010 M&OB = 435 KCHF 5,4 KCHF/Phd 2010 M&OB = 270 KCHF (no more HV-LV spares) 3,3 KCHF/Phd

Nel 2009 l’INFN aveva contribuito con 190 KCHFNel 2010 l’INFN ha contribuito con 150 KCHF Nel 2011 l’INFN contribuirà con 100 KCHF

After many private meetings, official meeting , emails and phone-calls the RPC project has finally approved a set of rules to quantify and share the M&OB ESP will be checked every year with group leader Cash/In Kind sharing has been defined as 50/50 for the 2010 (could

change) Official letter (or email) with ESP and M&OB amount due will be sent to

every institution an invoice will be sent for the cash contribution Korea is going to reduce the number of ESP for the 2011 Pakistan is asking to postpone the 2009 and 2010 payments.

13/7/10Pigi Paolucci - INFN Napoli10

Richieste 2011

Bari 9,7 FTE – LNF 8,5 FTE – NA 9,7 FTE – PV 3,7 FTE

Bari 10 MoA – LNF 5 MoA – NA 9 MoA – PV 2 MoAMissione Estere:Bari 67,7 K€ - LNF 32,5 K€ - NA 35 K€ - PV 7,7 K€Bari 5,3 mu/FTE - LNF 3,8 mu/FTE - NA 4,6 mu/FTE -

PV 2,1

MoA dovuti = MoA dati

Resto tutto come da formula.Referee CMS - 15 luglio 201011

RPC Detector statusBarrel:

Dead channels (including Dead chambers): ~0.6/0.8 %

Masked channels: ~0.6/0.8 %

Problematic roolsDisconnected: 11 rollsMasked: 8 rolls with at

least one full chip masked (8 ch.)

RPC in Single gap: 10 rolls

Noise rate and Masked strips:Noise rate is monitored

RUN by RUN (new tool)Noise results stored in

the condition databasePart of noise channel

can be recovered increasing electronic threshold

At moment masked all channels exceeding 100 hz/cm2 (total number of masked channel 0.8 %)


RPC Detector Performance: the method

Extrapolate segments used in the muon Reconstruction on the RPC plane

For each extrapolation on a given chamberCheck if a RPC hit is present at a distance below2 strips from the impact point


Overall Efficiency Distribution


Efficiency Distribution Good rolls


Efficiency Distribution Endcap


• The working point chamber by chamber is under study• Cluster size is lower than the barrel

Average Cluster size distribution

17

Average cluster size larger than in CRAFT

CRAFT08: 9.2 kVCollisions10: HV 9.3 kV

Referee CMS - 15 luglio 2010

RPC Timing


RPC gas & GGM status - riunione referee 15 luglio 201019

Sistema di gas e GGM• Il sistema a ricircolo del gas closed loop (CL) ha funzionato correttamente con una frazione di miscela pulita del 10% e tempo di rigenerazione dei filtri di 2 giorni• I misuratori di flusso flow cells richiedono un monitoring continuo per l’individuazione rapida delle celle difettose e segnalazione al CERN gas group.•Effettuata una campagna di calibrazione, e determinazione delle soglie di warning e di allarme nel cDCS• Tutti i parametri del CL sono inseriti nella checklist giornaliera, fra i quali le perdite di gas, la composizione della miscela, i parametri del GGM•Determinata procedura per problemi del CL che implicano lo stop del sistema del gas•Effettuato studio per determinare il tempo di sicurezza di operazione delle RPC in assenza di gas, in corso pianificazione di test per determinare vitamedia dei filtri fra ogni rigenerazione• Il sistema di gas gain monitoring (GGM) e’ in operazione a SGX dal novembre 2009 e integrato dal gennaio 2010 nel DCS. Controlla il punto di lavoro per variazioni dovute alla miscela di tre set di RPC in telescopio di cosmici. Viene effettuata analisi in carica dei tre set di RPC (clean mix, before and after purifiers). E’ un sistema complesso con tre server (sensori p/T/H, xDAQ e DCS) e numerosi watchdog per la gestione degli allarmi.• Nel corso del 2010 si e’ acquisita esperienza operativa sul GGM, determinate le soglie di warning e allarme, e i parametri per la scrittura delle camere nel database on/offline • In completamento la redazione delle procedure operative per lo shifter. Sviluppato algoritmo basato su ANN per modellizzazione della risposta delle RPC (presentato a Darmstadt RPC10)

RPC gas & GGM status - riunione referee 15 luglio 201020

Main DCS GGM panel

Gas & Ambient P,T, and RH

Ratio plots monitoringthe working point

GGM gaps monitoring plot

(current, HV, efficiencies, charge)

Upscope


UpscopeThe completion of the forward RPC system for the ≤ 1.6 region will require an additional layer, named RE4 composed by 144 new chambers.


Upscope – interessi italiani

Le Sezioni di Bari, LNF e Napoli hanno mostrato interesse nei seguenti items: Installazione e commissioning (Tutti) Sistema di potenza (Napoli) Link-board system (Napoli, LNF e Bari) Sensori su fibra ottica (LNF e Napoli) Sistema del gas (LNF)

Le Sezioni stanno ancora valutando l’eventuale supporto dei servizi.


Conclusioni I


Il budget 2010 del progetto RPC è per la prima volta in Attivo !!

Finalmente siamo riusciti a “convincere” le istituzioni straniere (11) ad approvare e contribuire ai M&OB

Le performance del sistema sono molto buone98,5% del rivelatore è in presa datiEfficienza di rivelazione media è 95%Efficienza di trigger > del 95%Sincronizzazione ottimizzataNoise monitorato run per run

Conclusioni II


Le responsabilità principali sono sempre italiane ma stiamo fortemente cercando di coinvolgere i nostri colleghi stranieri.

Più del 60% dei turni sono a carico delle istituzioni straniere.

Le istituzioni stanno lavorando al TDR dell’upscope e le Sezioni italiane stanno definendo gli eventuali interessi: elettronica, integrazione, commissioning, gas.

Problemi: DCS, DQM, DB sono senza responsabili tutti i giovani italiani

stanno espatriando ed i nuovi Phd sono davvero molto pochi ! L’Endcap deve essere ancora capito al meglio. Vanno definite le

sue condizioni di lavoro (prossimi mesi)

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