persekitaran dan jaringan usahawan
DESCRIPTION
:)TRANSCRIPT
PERSEKITARAN DAN JARINGAN
SUMBER KEUSAHAWANAN
Usahawan sendiri Sumber kewangan Sumber fizikal Sumber teknologi Sumber manusia Sumber reputasi Sumber organisasi
PERSEKITARAN PERNIAGAAN
Persekitaran luaran Persekitaran dalaman
Persekitaran Luaran
Persekitaran luaran atau tugas (persekitaran mikro)
Persekitaran luaran umum (persekitaran makro)
Persekitaran Luaran Khusus/Tugas atau Mikro
Pelanggan Pembekal Pihak Kerajaan Pihak Institusi kewangan Pesaing Pertubuhan Bukan Kerajaan
Persekitaran Luaran Umum atau Makro
Faktor sosial Faktor Ekonomi Faktor Politik Faktor Teknologi
Persekitaran Dalaman
Usahawan sendiri Pekerja / staf (termasuk pihak
pengurusan) Rakan Kongsi atau pemegang
saham
Perniagaan Sebagai Satu Sistem
KilangBahan Mentah
PejabatBuruh
Mesin, PeralatanWang, TanahPengurus dll
INPUT
ProsesPertukaran
INPUTKepadaOUTPUT
PROSES TRANSFORMASIKasutTayar Kereta
PakaianBerasGetah
HospitalPerhotelan dll
OUTPUT
GajiFaedahSewa
Bahan-bahanOverhead dll
PelangganHASIL
KOS
USAHAWAN
Untung/Rugi
FAKTOR PERSEKITARAN LUARAN
PESAINGPEMBEKALKERAJAAN
TEKNOLOGI
INSTITUSI PEMBIAYAANSYARIKAT SWASTAMASYARAKATEKONOMI
Konsep Jaringan Usahawan
Jaringan usahawan ditakrifkan sebagai semua hubungan yang dibentuk (wujud) dan dikekalkan oleh seseorang usahawan dengan masyarakat disekelilingnya. Hubungan ini adalah untuk faedah bersama.
Keluarga dan Rakan:Bantuan modal, tenaga kerja,
Maklumat, sokongan lain.
Agensi Kerajaan:Bantuan memulakan
perniagaan,modal,Maklumat, latihan dan sokongan.
Pelanggan dan Pembekal:Pasaran, pengalaman, kemahiran,
Kontek jaringan, kewangan danBantuan lain.
Konsultan:Penasihatan, pengauditan
dan perkhidmatan lain.
Persatuan-Persatuan:Penasihatan, maklumat
Jaringan, perundingan dan lain-lain
Institusi Latihan:Pengetahuan, kemahiran,
Penasihatan, kontek jaringan.
Institusi Kewangan:Modal, nasihat,
Maklumat, Perkhidmatan lain.
Usahawan dari:Maklumat, sokongan
Moral, kontek jaringan,Pasaran, sokongan lain.
Frrma Besar:Kontek, bantuan, teknologi,
Sokongan lain.
PerniagaanUsahawan
Jalinan antara Usahawan dan Komuniti
Jenis Jaringan Usahawan
Jaringan Peribadi Jaringan Awam Jaringan Perniagaan
Jaringan Peribadi
Merujuk kepada jaringan tidak formal yang melibatkan hubungan personel secara langsung dan bersemuka antara usahawan dengan pihak tertentu.
Aktiviti perniagaan tidak menjadi asas kepada jaringan peribadi.
Jaringan peribadi ini dapat membantu usahawan dengan memberi bantuan seperti modal, sokongan moral, tenaga kerja, nasihat dan maklumat perniagaan.
Cth jaringan peribadi ialah ibubapa, rakan-rakan, keluarga, bekas guru/pensyarah, ahli persatuan sosial, kumpulan belia dsb.
Jaringan Awam
Jaringan awam merujuk kepada sumber awam(Cooper, Folta & Woo, 1991) iaitu usahawan dapat menggunakan sumber ini untuk meningkatkan pengetahuan, mendapatkan maklumat serta sebagai kontek kepada jaringan perniagaan.
Cth sumber awam seperti majalah, surat khabar, buku, tv, radio, internet dsb.
Ilmu perniagaan sentiasa berkembang dan usahawan pula kekurangan masa.
Sumber awam juga boleh merupakan program latihan, seminar dan bengkel serta persatuan yang ahlinya usahawan.
Jaringan Perniagaan
Dikenali juga sebagai jaringan formal atau extended network.
Merupakan hubungan yang pada amnya berasaskan kepada aktiviti yang berkaitan dengan perniagaan.
Hubungan ini ialah hubungan usahawan dengan pihak luar organisasi dan penting untuk perniagaan usahawan.
Cth: pelanggan, pembekal, bank, akauntan,pihak kerajaan, persatuan perniagaan, badan profesional dsb.
Empat ciri asas hubungan dalam jaringan perniagaan ialah:
Sifat kepentingan bersama
Berkaitan dengan darjah kepentingan bersama.
Berkaitan dengan hubungan semetrik iaitu hubungan antara usahawan dengan pihak tertentu adalah seimbang.
Berhubung dengan konsep struktur kuasa yang saling bergantungan.
Berkaitan dengan pergantungan sumber(resource dependence).
Sifat jangka masa panjang
Ciri penerusan(continuation) Kekuatan hubungan(strength tie) Multipleksiti.
Tabii proses (process nature)
Pertukaran dan interaksi. Dinamik. Potensi kegunaan.
Kontek bergantungan
‘Embeddedness’. Konsep ini membincangkan hubungan peribadi, sosial dan perniagaan adalah bercampur dalam satu jangka masa tertentu. (biasanya lama).
Dimensi Jaringan
Jaringan usahawan satu hubungan yang dinamik dan berubah-ubah mengikut jangka masa tertentu.
Perubahan hubungan juga akan terjadi sekiranya berlaku insiden yang tidak diduga.
Abu Bakar, 1995 melihat hubungan antara usahawan dengan kontek jaringan daripada beberapa dimensi, antaranya ialah:
…sambungan
Pertukaran. Hubungan pertukaran wajib dan
sukarela. Hubungan lemah dan kuat. Ringkas dan Multipleksiti. Kepercayaan. Saiz jaringan.
Faedah Jaringan Usahawan
Sokongan kewangan. Sumber maklumat. Peluang pasaran. Idea perniagaan. Promosi barangan. Maklumat pasaran. Maklumat pembekal. Sokongan moral dan motivasi. Sumber pengetahuan dan kemahiran. Penasihatan perniagaan. Orang perantaraan atau kontek dsb.
Mengurus jaringan
Hubungan jaringan usahawan bukanlah sesuatu yang statik.
Empat langkah dalam mengurus jaringan (Abu Bakar, 1995): Merancang(plan) hubungan dengan ahli
jaringan. Mewujudkan(form) hubungan dengan ahli
jaringan. Memupuk(develop) hubungan dengan baik. Mengekalkan(maintain) hubungan agar tidak
berlaku sebarang masalah atau terputus.
SEKIAN