Program Citra Silang Disiplin

Pendidik 4.0

Hub Keusahawanan Digital

100 Usahawan@UKM

Impak Komuniti 360o

Jaringan 21

Malim Tersohor

Jiwa Penyelidik

IDEA UKM

Universiti Digital

Teraju UKM

Pentadbir Pakar

Pembangunan Health Technopolis

Kampus Antarabangsa UKM

Endowmen 50

UKM Apps

Kampus Lestari

UKM 2030

1: Program Pengajian Citra Silang DisiplinMemperkenalkan Program Sarjana Muda Pengajian Sains Citra

(Konsep Pendidikan Fleksibel).

2: Pendidik 4.0Melaksanakan pengajaran dan pembelajaran di UKM selaras dengan

keperluan Gen-Z dan cabaran Revolusi Perindustrian ke-4.

3: Hub Keusahawanan DigitalMenyediakan platform keusahawanan bagi penyelesaian masalah berteraskan

teknologi digital.

KRA 1GRADUAN BERASPIRASI KEBANGSAAN,

KOMPETEN, BERDAYA SAING DAN INOVATIF

4: Malim TersohorMelahirkan kesarjanaan yang diiktiraf di peringkat antarabangsa.

KRA 2PENYELIDIKAN DAN INOVASI YANG

BERIMPAK TINGGI

5: Jiwa PenyelidikMenginstitusikan agenda penyelidikan - setiap pensyarah adalah penyelidik.

6: IDEA UKMMenjuarai cabaran perdana untuk negara.

KRA 3PERKONGSIAN PINTAR DAN KETERLIBATAN

STRATEGIK

7: 100 Usahawan@UKMMengadakan kerjasama dengan 100 usahawan yang berjaya merentas

penyelidikan, pendidikan dan khidmat di UKM.

8: Impak Komuniti 360º Mengukuh dan memantapkan jaringan kerjasama UKM dengan komuniti

merentas disiplin.

9: Jaringan 21Mendapatkan 3 rakan strategik yang bereputasi tinggi bagi setiap 7 Cabaran

Perdana UKM.

KRA 4SUMBER MANUSIA DAN INSTITUSI

CEMERLANG

10: Universiti DigitalPengoperasian Universiti Secara Digital

11: Teraju UKMMemperkasakan program pembangunan diri pentadbir akademik dan

pentadbir perkhidmatan.

12: Pentadbir PakarMemperkukuhkan program pembangunan staf P&P secara strategik

berdasarkan bidang kepakaran.

KRA 5Penjanaan Kekayaan Secara

Optimum & Strategik

13: Pembangunan Health TechnopolisMemulakan fasa pelaksanaan projek.

- Projek bernilai RM1.4 billion

14: Kampus Antarabangsa UKMMembuka kampus antarabangsa.

- Meninjau segmen pasaran baru

15: Endowmen 50Mendapatkan dana berjumlah RM50 juta.

- Mencapai sasaran elusive

KRA 6Prasarana dan Persekitaran Ilmu yang Kondusi

16: UKM AppsMerekabentuk dan mempertingkatkan persekitaran pembelajaran abad ke 21

yang memfokuskan kepada penggunaan sistem aplikasi mobil secara

menyeluruh.

17: KAMPUS LESTARIMembentuk suatu komuniti bertujuan menambahbaik keberkesanan

penggunaaan tenaga, memelihara sumber dan mempertingkatkan kualiti

persekitaran.

18: UKM 2030Menyediakan pelan induk UKM sehingga 2030

Inisiatif Program

Pengajian Sains Citra

Silang Disiplin

berkonsep Pendidikan

Fleksibel

Pengajian di Universiti dan Industri

Sains

Citra

Wajib Universiti

Wajib Citra

Elektif Bebas

Pengkhususan(BimbinganPenasihatAkademik)

PembelajaranBerasaskan

Industri

Latihan Industri

Projek Industri

Laporan / Tesis

Universiti Industri

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4

40 KREDIT

PENGIJAZAHAN

DARI

120

KREDIT

16 Kredit

Domain Citra (C1 – C6)

14 Kredit Pilihan Bebas

Domain Citra (C1 – C6)

10 Kredit Wajib Universiti(Tamadun, Etnik, Keusahawanan &

Inovasi, Analitik Data)

1: PENGAJIAN SAINS CITRA

• Dasar pengajaran dan pembelajaran

yang memenuhi keperluan 4IR

• Mengoptimumkan penggunakan

teknologi berimpak tinggi

• Melatih pensyarah UKM menguasai

kemahiran pendidikan dan

pembelajaran 4.0 terkini saperti

Heutagogi.

• Mengadakan Symposium E-4.0

KAEDAH PELAKSANAAN KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN

• Peratus program yang memenuhi

kriteria kurikulum berasaskan Revolusi

Perindustrian ke 4

• Bilangan pensyarah yang mahir dalam

kemahiran pendidikan dan

pembelajaran 4.0

2: PENDIDIK 4.0

3: HUB KEUSAHAWANAN

DIGITAL

KAEDAH PELAKSANAAN

• Menjalankan siri boot-camp mengenai ideation

di kolej kediaman dan fakulti.

• Bekerjasama dengan Pusat Inovasi Kolaboratif

(PIK) untuk mengenal pasti idea penyelidikan

berteraskan teknologi.

• Mendapatkan dana teroka.

• Membina hub digital di PUSANIKA

KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN

• Bilangan boot-camp.

• Bilangan peserta yg terlibat.

• Bilangan yang idea yg boleh

dimajukan.

• Jumlah dana teroka yang

diperolehi.

4: MALIM TERSOHOR

KAEDAH PELAKSANAAN

• Mewujudkan program Malim

Tersohor

• Mengenal pasti penyelidik

yang telah mencipta nama di

persada kebangsaan dan

antarabangsa.

• Membantu penyelidik

melonjakkan kesarjanaan

melalui program khas

termasuk geran penyelidikan

dan keterlibatan industri.

• Meningkatkan publisiti

penyelidik dalam kalangan

masyarakat.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Bilangan pengiktirafan peringkat kebangsaan dan

antarabangsa

• Jumlah program melibatkan penghasilan Pewaris

Malim Tersohor sepanjang tahun;

• Setiap Malim Tersohor memimpin 5 Pewaris Malim

Tersohor;

5: JIWA PENYELIDIK

KAEDAH PELAKSANAAN

• Semua pensyarah adalah penyelidik.

• Penilaian prestasi dikaitkan dengan

prestasi penyelidikan.

• Setiap PTJ dan pensyarah

memberikan komitmen bilangan

penerbitan.

• Menggerakkan penyelidikan di

kalangan pelajar pra-Siswazah

(tonggak baru)

• Memantap agenda penyelidkan PTJ

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Bilangan penyelidikan setiap staf

akademik;

• Staf akademik melebihi 65% penilaian

SPPU;

• Setiap PTj mengemukakan sasaran

penerbitan per individu

• 100% staf akademik mempunyai

penerbitan;

• Setiap Pensyarah yang menyelia tesis

menggalakkan mendaftar melalui projek

tanpa biaya;

• Laporan aktiviti pelajar dalam ISTAR

• Bilangan Rampai penyelidik

6: IDEA UKM

KAEDAH PELAKSANAAN

• Mengangkasa 7 Cabaran Perdana (7 CP)

menerusi IDEA UKM;

• Agenda penyelidikan translasi melalui 7

CP UKM;

• IDEA dan Pusat Inovasi Kolaboratif

mempelopori Penyelidikan Gegar Gamat

(PGG);

• Penyelidikan 4.0 menyokong dan

merentasi 7 CP.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Setiap CP menghasilkan 1 penyelidikan

translasi;

• 7 PGG dan 10 produk yang

dikomersilkan;

• 7 video gegar gamat dihebahkan di

media sosial dan media massa;

• Setiap penyelidikan CP mempunyai

elemen 4IR (IoT, Big Data, Robotic)

Malaysia

LestariPengukuhan

STEMIntegrasi

ASEAN

Pemerkasaan

B40Malaysia

Sihat

Akal Budi

Melayu

IslamKontemporari

7: 100 Usahawan@UKM

KAEDAH PELAKSANAAN

• Mewujudkan kriteria usahawan yang layak.

• Menyediakan terma rujukan usahawan@UKM.

• Mengenalpasti usahawan yang sesuai untuk

dilantik.

• Melaksanakan aktiviti dan program bersama

usahawan.

KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN

• Bilangan usahawan yang dilantik di

UKM.

• Bilangan projek berkaitan

pengajaran/penyelidikan/khidmat

yang melibatkan usahawan.

• Bilangan graduan yang menjadi

usahawan.

8: IMPAK KOMUNITI 360º

KAEDAH PELAKSANAAN

Memperkasakan:

• Sekolah@UKM

• Projek Komuniti 360º

• UKM4Bangi

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Bilangan pelajar dan sekolah yang terlibat Program

Sekolah@UKM.

• Bilangan penerbitan profil lengkap Kampung Angkat

UKM.

• Bilangan peniaga, persatuan industri dan institusi di

Bangi yang ada hubungan dengan UKM.

9: JARINGAN 21

KAEDAH PELAKSANAAN

• Mengenalpasti 3 rakan strategik bereputasi

tinggi untuk setiap Cabaran Perdana.

• Menyediakan bahan untuk pembentangan

cadangan kolaborasi.

• Mengadakan pembentangan dengan rakan

strategik yang disasarkan.

KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN

• Bilangan kerjasama yang telah

dimeterai seperti MoU.

• Bilangan projek kerjasama berimpak

tinggi.

10: OPERASI DIGITAL

KAEDAH PELAKSANAAN

• Melaksanakan pengurusan kewangan

secara digital

• Melaksanakan pengurusan sumber

manusia secara digital

• Melaksanakan pengurusan mesyuarat

secara digital

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• 3 proses pengurusan kewangan secara

digital

• 3 proses pengurusan sumber manusia

secara digital

• 80% PTJ melaksanakan pengurusan

mesyuarat secara digital

11: TERAJU UKM

KAEDAH PELAKSANAAN KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Mengenal pasti pewaris untuk semua

jawatan pentadbiran kanan.

• Memperkasakan program pembangunan

diri – kursus kepimpinan, sangkutan,

projek penyelesaian masalah, program

pembayang

• Semua jawatan pentadbiran kanan telah

mempunyai pewaris

• 80% pewaris mengikuti mengikuti program

pembangunan diri yang ditawarkan.

12: PAKAR PENTADBIRAN

KAEDAH PELAKSANAAN

• Mengenal pasti bidang kepakaran

pentadbiran yang diperlukan untuk

pengoperasian universiti yang optimum

dan strategik.

• Melaksanakan program pembangunan diri

dan kepakaran staf P&P berdasarkan

kepada keperluan bidang kepakaran

• Merancang penempatan secara strategik.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Bidang kepakaran pentadbiran yang

diperlukan.

• Bilangan staf yang dikenalpasti untuk

menjadi pakar bidang pentadbiran.

• 80% staf yang berpotensi mengikuti

program pembangunan diri yang

ditawarkan.

13: PEMBANGUNAN

HEALTH TECHNOPOLIS

KAEDAH PELAKSANAAN

• Menggerakkan pembangunan fizikal.

• Menggunakan pendekatan pembidaan

Swiss Challenge.

• Mencari dan merunding sumber

pembiayaan.

• Melantik pasukan pakar untuk menasihat

dan memberikan input.

• Menubuhkan pejabat pengurusan projek.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Memuktamadkan komponen

pembangunan dan sumber pembiayaan

mengikut fasa.

• Menyiapkan pelan pembangunan

terperinci untuk komponen untuk

pelaksanaan bermula 2018.

• Melaksanakan pembidaan bagi komponen

untuk pelaksanaan bermula 2018.

14: KAMPUS

ANTARABANGSA UKM

KAEDAH PELAKSANAAN

• Menubuhkan JK Pemandu projek Kampus

Antarabangsa.

• Mengenal pasti rakan pelaksana.

• Melaksanakan kajian kebolehlaksanaan.

• Menyediakan pelan pelaksanaan fizikal,

operasi dan model perniagaan.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Menyiapkan kajian kebolehlaksanaan.

• Menyiapkan pelan pelaksanaan fizikal,

operasi dan model perniagaan.

• Memperoleh dana untuk membiayai projek.

• Membuka pejabat perwakilan UKM dan

pengurusan pengambilan pelajar dan staf

di negara hos.

15: ENDOWMEN 50

KAEDAH PELAKSANAAN

Menggerakkan strategi 3P (Program, Pakar

dan Prasarana)

• Menubuhkan pasukan merangka strategi

kutipan dan melaksanakan kutipan untuk

semua projek.

• Mendapat kerjasama dengan semua PTj

terlibat.

• Menggunakan jaringan pengutip dana

profesional luar.

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Kursi Dato’ Dr. Harun Din (Program) -

RM15 juta

• Yayasan Azman Hashim (Prasarana) -

RM30 juta - Bangi Innovation Lab

• 3 prasana memperoleh endowmen – RM2

juta - (FSSK, FPI dan FEP)

• 2 pakar memperoleh endowmen – RM3

juta - (IMEN dan Inst. Kajian Etnik).

16: UKM APPS

KAEDAH PELAKSANAAN

Pembangunan mobile apps bagi sistem atas talian berkaitan pelajar (sistem

akademik, penginapan, perpustakaan, dll)

KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN

Bilangan mobile apps bagi

sistem atas talian berkaitan

pelajar yang berjaya

dibangunkan.

17: KAMPUS LESTARI

KAEDAH PELAKSANAAN

KAEDAH PENGUKURAN

KEJAYAAN• Pengurangan kenderaan melalui sistem

pengezonan semula tempat letak kenderaan di

Lingkungan 1.

• Café hijau

• Pemasangan meter air dan elektrik di bangunan

• Bilangan kenderaan yang pakir

berdekatan bangunan.

• Bilangan cafeteria yang

mengamalkan amalan hijau.

• Bacaan meter air dan elektrik

18: UKM 2030

KAEDAH PELAKSANAAN

Menyediakan pelan induk

Pembangunan UKM sehingga 2030.

Pelancaran pelan induk

KAEDAH PENGUKURAN KEJAYAAN

• Manfaat projek kepada peningkatan infrastruktur

dan usaha penjanaan.

• Perubahan struktur landskap pembangunan UKM