perhitungan break even point dalam menentukan …
TRANSCRIPT
PERHITUNGAN BREAK EVEN POINT DALAM
MENENTUKAN PERENCANAAN LABA ATAS PENJUALAN
GORONG-GORONG PADA CV TIGA SUMBER REZEKI
TUGAS AKHIR
DIAJUKAN SEBAGAI SALAH SATU PERSYARATAN UNTUK
MENYELESAIKAN PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA III
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN
OLEH :
PRADIKTA WICHAKSONO SUTARTO A03140048
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN
JURUSAN AKUNTANSI
2017
ii
PERSETUJUAN TUGAS AKHIR
iii
PENGESAHAN TUGAS AKHIR
iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Pradikta Wichaksono Sutarto
NIM : A03140048
Tempat dan Tgl Lahir : Ujung Pandang, 29 Mei 1996
Agama : Islam
Alamat : Komp. TNI-AL No. 04 Jl. A.Yani Km 3,5
Banjarmasin
Nama Orang Tua (ayah) : Sutarto
(ibu) : Suyati
Riwayat Pendidikan : - TK Kartika VII-19 Tahuna (Tahun2002)
- SDN Kebun Bunga 2 Banjarmasin (Tahun 2008)
- SMP Negeri 3 Banjarmasin (Tahun 2011)
- SMK Negeri 3 Banjarmasin (Tahun 2014)
v
MOTTO
SETIAP ORANG PUNYA JALAN HIDUPNYA MASING-MASING
BELAJAR LAH DARI SETIAP KEBERHASILAN YANG MEREKA
CAPAI BUKAN IRI DENGAN APA YANG MEREKA CAPAI
vi
SURAT PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan dengan sesungguhnya
bahwa tugas akhir ini merupakan hasil penelitian yang telah saya lakukan. Segala
kutipan dan bantuan dari berbagai sumber telah diungkapkan sebagaimana
mestinya.
Tugas akhir ini belum pernah dipublikasikan untuk keperluan lain oleh
siapapun juga, tugas akhir ini merupakan hasil tulisan saya yang dapat saya
pertanggungjawabkan otentikasinya atau bukan hasil dari aktivitas plagiat. Saya
juga menyatakan bahwa objek dan data yang saya ambil dalam penelitian ini bukan
merupakan objek dan data fiktif. Apabila dikemudian hari ternyata pernyataan saya
tidak benar, maka saya bersedia menerirna sanksi hukum dari ketidakbenaran
pernyataan tersebut. Saya bersedia dicabut titel akademik serta hak yang melekat
padanya oleh Politeknik Negeri Banjarmasin, apabila saya terbukti melanggar
pernyataan yang telah sampaikan diatas.
Banjarmasin, Juli 2017
Pradikta Wichaksono Sutarto
A03140048
vii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr... Wb.. Assalamualaikum Wr... Wb...
Puji dan syukur Penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan segala rahmat dan hidayah-Nya serta tidak lupa shalawat dan salam
kepada junjungan kita Nabi Besar Muhammad SAW sehingga penyusun dapat
menyelesaikan Tugas Akhir dengan judul “Perhitungan Break Even Point dalam
Menentukan Perencanaan Laba atas Penjualan Gorong-Gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki“ yang merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Ahli
Madya (A.Md) pada Program Akuntansi Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri
Banjarmasin dapat Penyusun selesaikan tepat waktunya.
Saat penulisan Tugas Akhir ini Penyusun banyak mendapat bantuan dari
berbagai pihak, oleh karena itu dalam kesempatan ini Penyusun menyampaikan
ucapan “Terima Kasih” yang sebesar–besarnya Kepada:
1. Bapak H. Edi Yohanes, ST., MT, selaku Direktur Politeknik Negeri
Banjarmasin.
2. Ibu Andriani, SE., M.M.,M.Sc selaku Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik
Negeri Banjarmasin.
3. Ibu Hj. Nurul Muklisah, SE, MM selaku Dosen Wali Akuntansi B 2014 serta
Ketua Program Studi Akuntansi Politeknik Negeri Banjarmasin.
4. Bapak Julkawait, SE, MM selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak
membantu dan memberi arahan hingga selesai dalam penulisan Tugas Akhir.
viii
5. Bapak H. Muhammad Luthfie sebagai Pemilik dan Direktur CV Tiga Sumber
Rezeki beserta seluruh karyawan perusahaan atas kerjasama, penjelasan, dan
kesediaan waktunya.
6. Bapak dan Ibu Dosen Pengajar di Politeknik Negeri Banjarmasin Jurusan
Akuntansi Program Studi Akuntansi yang telah memberikan ilmu serta
pendidikan kepada Penyusun.
7. Kedua orang tua serta seluruh keluarga yang selalu memberikan doa dan
dukungan sehingga penyusun dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini.
8. Teman - teman seperjuangan VI B Akuntansi, terutama para teman terdekat
penulis yang selalu memberikan semangat dan motivasi kepada penulis.
9. Seluruh kerabat dan rekan-rekan beserta semua pihak yang telah mendoakan
dan membantu dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.
Penulis menyadari dalam penulisan Tugas Akhir ini masih banyak
kekurangan, karena itu berharap dengan segala kerendahan hati menerima kritikan
dan saran dari semua pihak guna penyempurnaan Tugas Akhir ini untuk penulisan
yang lebih baik dimasa yang akan datang.
Wassalamu’alaikum Wr... Wb...
Banjarmasin, Juli 2017
Pradikta Wichaksono Sutarto
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
PERSETUJUAN TUGAS AKHIR ...................................................................... ii
PENGESAHAN TUGAS AKHIR ....................................................................... iii
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ............................................................................ iv
MOTTO ................................................................................................................ v
SURAT PERNYATAAN ..................................................................................... vi
KATA PENGANTAR ......................................................................................... vii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ................................................................................................ xi
DAFTAR BAGAN .............................................................................................. xvi
DAFTAR GRAFIK ........................................................................................... xvii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xviii
ABSTRAK .......................................................................................................... xix
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1
B. Permasalahan ........................................................................................ 3
C. Batasan Masalah ................................................................................... 3
D. Tujuan Penelitian ................................................................................. 3
E. Kegunaan Penelitian ............................................................................. 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................... 5
A. Landasan Teori .................................................................................. 5
1. Definisi Break Even Point ............................................................. 5
2. Kegunaan Break Even Point ......................................................... 7
3. Pengertian Biaya dan Penggolongan Biaya .................................. 8
a. Biaya Tetap ................................................................................... 8
b. Biaya Semi Fixed .......................................................................... 9
c. Biaya Variabel ............................................................................... 9
d. Biaya Semi Variabel ................................................................... 10
6. Definisi Laba ............................................................................... 13
7. Kegunaan Perencanaan Laba ...................................................... 14
8. Dasar Penentuan Tujuan Laba .................................................... 15
x
9. Definisi Analisis Break Even Point ............................................. 15
10. Perhitungan Analisis Break Even Point .................................... 16
11. Laporan Laba Rugi Kontribusi ................................................. 20
B. Hasil Penelitian Terdahulu ............................................................... 20
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................... 24
A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel ............. 24
B. Jenis Penelitian ................................................................................ 25
C. Jenis dan Sumber Data ..................................................................... 25
D. Teknik Pengumpulan Data ............................................................... 27
E. Teknik Analisis Data ....................................................................... 28
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN PENELITIAN ......... 30
A. Hasil Penelitian ................................................................................ 30
1. Sejarah Singkat Perusahaan ...................................................... 30
2. Struktur Organisasi ................................................................... 32
3. Bahan-Bahan dan Peralatan yang digunakan............................ 35
4. Proses Produksi ......................................................................... 37
5. Daerah Pemasaran Produk ........................................................ 39
B. Pembahasan Hasil Penelitian ........................................................... 41
1. Penerimaan Pendapatan ............................................................ 42
2. Penentuan Tingkat break even point pada CV Tiga Sumber
Rezeki ....................................................................................... 53
3. Membuat perencanaan laba serta menghitung berapa besar
produk yang terjual untuk memperoleh laba yang diinginkan.. 86
BAB V SIMPULAN DAN SARAN .................................................................. 102
A. Simpulan ........................................................................................ 102
B. Saran .............................................................................................. 107
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1 Laporan Laba Rugi Kontribusi ............................................................. 20
Tabel 2 Penelitian Terdahulu ............................................................................. 22
Tabel 3 Daftar Jumlah Produksi Perbulan Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016 ...................................................................... 42
Tabel 4 Daftar Jumlah Produksi Perbulan Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 43
Tabel 5 Daftar Jumlah Penjualan Perbulan Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 43
Tabel 6 Daftar Jumlah Penjualan Perbulan Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 44
Tabel 7 Daftar Penjualan Gorong-Gorong Periode I Oktober-Desember 2016 . 44
Tabel 8 Daftar Penjualan Gorong-Gorong Periode II Januari-Maret 2017........ 45
Tabel 9 Pendapatan Penjualan dalam Persentase Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 45
Tabel 10 Pendapatan Penjualan dalam Persentase Periode II
Januari-Maret 2017 .............................................................................. 46
Tabel 11 Biaya Bahan Baku Produksi Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 46
Tabel 12 Biaya Bahan Baku Produksi Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 47
Tabel 13 Biaya Bahan Penolong Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 48
Tabel 14 Biaya Bahan Penolong Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 .............................................................................. 48
Tabel 15 Upah Tenaga Kerja Produksi Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 49
Tabel 16 Upah Tenaga Kerja Produksi Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 50
Tabel 17 Perhitungan Depresiasi Aktiva Tetap Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 51
Tabel 18 Perhitungan Depresiasi Aktiva Tetap Periode II Januari-Maret 2017 .. 52
Tabel 19 Biaya Tetap dan Biaya Variabel Periode I Oktober-Desember 2016 ... 53
Tabel 20 Biaya Tetap dan Biaya Variabel Periode II Januari-Maret 2017 .......... 54
xii
Tabel 21 Alokasi Biaya Gaji Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 54
Tabel 22 Alokasi Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 55
Tabel 23 Alokasi Biaya Listrik Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 55
Tabel 24 Alokasi Biaya Internet Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 56
Tabel 25 Alokasi Biaya Air Setiap Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 56
Tabel 26 Alokasi Biaya Telpon Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 57
Tabel 27 Alokasi Biaya Bahan Baku Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 57
Tabel 28 Alokasi Biaya Bahan Penolong Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 58
Tabel 29 Alokasi Biaya Gaji Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 58
Tabel 30 Alokasi Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 59
Tabel 31 Alokasi Biaya Listrik Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 59
Tabel 32 Alokasi Biaya Internet Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 60
Tabel 33 Alokasi Biaya Air Setiap Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 60
Tabel 34 Alokasi Biaya Telpon Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 61
Tabel 35 Alokasi Biaya Bahan Baku Setiap Jenis Gorong-Gorong Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 61
Tabel 36 Alokasi Biaya Bahan Penolong Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 62
Tabel 37 Perhitungan Biaya Variabel Produk Terjual Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 62
Tabel 38 Perhitungan Biaya Variabel Produk Terjual Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 63
Tabel 39 Perhitungan Biaya Tetap Produk Terjual Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 63
xiii
Tabel 40 Perhitungan Biaya Tetap Produk Terjual Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................... 64
Tabel 41 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d20
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 64
Tabel 42 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d30
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 65
Tabel 43 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d40
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 65
Tabel 44 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d50
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 66
Tabel 45 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d60
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 66
Tabel 46 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d70
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 67
Tabel 47 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d80
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 67
Tabel 48 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d20
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 68
Tabel 49 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d30
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 68
Tabel 50 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d40
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 69
Tabel 51 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d50
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 69
Tabel 52 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d60
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 70
Tabel 53 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d70
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 70
Tabel 54 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d80
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 71
Tabel 55 Perhitungan Titik Impas dalam Unit Periode I
Oktober-Desember 2016 ...................................................................... 71
Tabel 56 Perhitungan Titik Impas dalam Unit Periode II Januari-Maret 2017.... 72
Tabel 57 Perhitungan Titik Impas dalam Rupiah Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 73
Tabel 58 Perhitungan Titik Impas dalam Rupiah Periode II
Januari-Maret 2017 ............................................................................. 73
Tabel 59 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d20
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 74
xiv
Tabel 60 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d30
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 75
Tabel 61 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d40
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 75
Tabel 62 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d50
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 76
Tabel 63 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d60
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 76
Tabel 64 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d70
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 77
Tabel 65 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d80
Periode I Oktober-Desember 2016 ....................................................... 77
Tabel 66 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d20
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 78
Tabel 67 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d30
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 78
Tabel 68 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d40
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 79
Tabel 69 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d50
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 79
Tabel 70 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d60
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 80
Tabel 71 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d70
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 80
Tabel 72 Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d80
Periode II Januari-Maret 2017 .............................................................. 81
Tabel 73 Perhitungan Margin Kontribusi Per unit Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 81
Tabel 74 Perhitungan Margin Kontribusi Per unit Periode II
Januari-Maret 2017 .............................................................................. 82
Tabel 75 Perhitungan Ratio Margin Kontribusi Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 82
Tabel 76 Perhitungan Ratio Margin kontribusi Periode II Januari-Maret 2017 .. 83
Tabel 77 Perhitungan Penjualan Per unit Periode I Oktober-Desember 2016 ..... 84
Tabel 78 Perhitungan Penjualan Per unit Periode II Januari-Maret 2017 ............ 84
Tabel 79 Perhitungan Penjualan dalam Rupiah Periode I
Oktober-Desember 2016....................................................................... 85
Tabel 80 Perhitungan Penjualan dalam Rupiah Periode II Januari-Maret 2017 .. 85
xv
Tabel 81 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d20 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 87
Tabel 82 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d30 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 88
Tabel 83 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d40 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 89
Tabel 84 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d50 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 90
Tabel 85 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d60 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 91
Tabel 86 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d70 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 92
Tabel 87 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d80 Periode II Januari-Maret 2017 ............................ 93
Tabel 88 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d20 Periode III Apirl-Juni 2017 ................................. 94
Tabel 89 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d30 Periode III April-Juni 2017 ................................. 96
Tabel 90 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d40 Periode III April-Juni 2017 ................................. 97
Tabel 91 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d50 Periode III April-Juni 2017 ................................. 98
Tabel 92 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d60 Periode III April-Juni 2017 ................................. 99
Tabel 93 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d70 Periode III April-Juni 2017 ............................... 100
Tabel 94 Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan)
Gorong-Gorong d80 Periode III April-Juni 2017 ............................... 101
Tabel 95 Titik Break Even Point dan Penjualan Periode I
Oktober-Desember 2016..................................................................... 102
Tabel 96 Titik Break Even Point dan Penjualan Periode II
Januari-Maret 2017 ........................................................................... 103
Tabel 97 Laba Penjualan Periode I dan Laba Penjualan Periode II ................... 104
Tabel 98 Laba Penjualan Periode II dan Laba Penjualan Periode III ................ 106
xvi
DAFTAR BAGAN
Halaman
Bagan 1 Struktur Organisasi CV Tiga Sumber Rezeki ........................................ 33
Bagan 2 Proses Gorong-Gorong CV Tiga Sumber Rezeki .................................. 39
xvii
DAFTAR GRAFIK
Halaman
Grafik 1 Grafik Break Even Point ........................................................................ 19
xviii
DAFTAR LAMPIRAN
1. Surat Balasan Ijin Penelitian Perusahaan Terkait
2. Surat Keterangan Tempat Usaha
3. Denah Perusahaan
4. Foto Perusahaan
5. Daftar Jumlah Produksi Perbulan Gorong-Gorong Periode I dan II
6. Daftar Jumlah Penjualan Perbulan Gorong-Gorong Periode I dan II
7. Daftar Penjualan Gorong-Gorong Periode I dan II
8. Daftar Pendapatan Penjualan dalam Persentase Periode I dan II
9. Daftar Biaya Bahan Baku dan Bahan Penolong Produksi Gorong-Gorong
Periode I dan II
10. Daftar Upah Tenaga Kerja Produksi Gorong-Gorong Periode I dan II
11. Lembar Bimbingan Tugas Akhir (Pembimbing 1)
12. Lembar Saran Penguji 1 Ujian Sidang
13. Lembar Saran Penguji 2 Ujian Sidang
xix
ABSTRAK
PRADIKTA WICHAKSONO SUTARTO / A03140048 / PERHITUNGAN
BREAK EVEN POINT DALAM MENENTUKAN PERENCANAAN LABA
ATAS PENJUALAN GORONG-GORONG PADA CV TIGA SUMBER
REZEKI / Akuntansi Manajemen / Break Even Point / CV TIGA SUMBER
REZEKI
CV Tiga Sumber Rezeki didirikan pada tahun 1994. CV Tiga Sumber
Rezeki adalah salah satu usaha manufaktur dan beralamat di Jalan Sultan Adam
RT.20 NO.85 seberang SMAN 5 Banjarmasin. Selama ini CV Tiga Sumber Rezeki
belum membuat perencanaan laba dan belum menentukan penjualan minimum
yang harus dicapai agar perusahaan tidak menderita kerugian atau memperoleh
laba. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui cara mengklasifikasikan biaya
variabel dan biaya tetap, untuk mengetahui titik impas dan menentukan tingkat
penjualan untuk tingkat laba tertentu.
Kerangka teori yang digunakan untuk penelitian ini didasari bahwa
manajemen perusahaan perlu mengetahui dan menerapkan perhitungan break even
point, karena dari hasil perhitungan ini dapat diketahui berapa titik penjualan
minimum agar perusahaan tidak mengalami kerugian dan dapat memberikan
informasi tingkat penjualan dengan kemungkinan memperoleh laba yang
diinginkan perusahaan pada periode yang akan mendatang.
Penelitian berhasil menghitung titik impas untuk semua jenis produk
gorong-gorong yang diproduksi oleh CV Tiga Sumber Rezeki. Dari penelitian ini
dapat disarankan agar perusahaan menerapkan analisis break even point, sehingga
dapat menentukan penjualan minimum yang harus dicapai agar perusahaan tidak
mengalami kerugian serta tingkat penjualan perusahaan yang harus dicapai untuk
mendapatkan laba yang diinginkan.
Kata Kunci: Perhitungan Break Even Point, Penjualan, Biaya Tetap, Biaya
Variabel, Perencanaan Laba.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Menurut Todaro (2011:16) salah satu faktor yang menunjang lajunya
pembangunan ekonomi suatu negara adalah perusahaan swasta. Perusahaan
swasta yang banyak menciptakan lapangan kerja dapat mengurangi tingkat
pengangguran di negeri ini. Pada dasarnya tujuan perusahaan swasta didirikan
adalah untuk memperoleh laba yang maksimal dalam kegiatan usaha yang
lakukan. Untuk mencapai tujuannya perusahaan perlu menyusun berbagai
rencana dan program untuk mendukung berjalannya kegiatan usaha yang
dijalankan.
Dengan melakukan perencanaan laba perusahaan bisa memecahkan
permasalahan yang terjadi untuk dapat mencegah kerugian di masa yang akan
datang. Dan penghematan biaya-biaya yang tidak perlu dikeluarkan oleh
perusahaan.
Tujuan perencanaan laba adalah untuk merencanakan seberapa besar
laba yang perusahaan inginkan dan besar kecilnya laba yang diperoleh adalah
menunjukan kesuksesan suatu perusahaan dalam mengelola usahanya. Salah
satu alat untuk membuat perencanaan jangka pendek adalah dengan perhitungan
break even point. Perhitungan break even point bukan hanya untuk menentukan
titik impas tetapi juga dapat menentukan atau merencanakan laba dimasa yang
2
akan datang. Perhitungan titik impas penting bagi manajemen untuk
mengetahui hubungan antara biaya, volume dan laba, terutama informasi
mengenai jumlah penjualan minimum dan besarnya penurunan relisasi
penjualan dari rencana penjualan agar perusahaan tidak menderita rugi.
Besar kecilnya penjualan akan berpengaruh pada proses penjualan
perusahaan. Apabila volume penjualannya berada di bawah titik impas/break
even-nya, maka perusahaan akan mengalami kerugian, karena penghasilannya
tidak mampu untuk menutupi biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh
perusahaan, baik berupa biaya tetap (fixed cost) maupun biaya variabel
(variable cost). Apabila jumlah penjualan perusahaan di atas titik impas/break
even-nya yang berarti penghasilan lebih besar dari pada total biayanya, maka
perusahaan ini akan mendapatkan keuntungan atau laba.
Kegunaan dibentuknya suatu manajemen adalah untuk membuat
perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan sehingga dapat membantu
proses kelancaran perusahaan dan menentukan berhasil tidaknya perusahaan
untuk mendapatkan tujuannya. Jadi berhasil tidaknya perusahaan dalam
mencapai tujuannya tergantung pada bagaimana perusahaan tersebut
difungsikan. Semakin baik bagi pihak manajemen dalam mengarahkan dan
mengelola semua kegiatan yang dilaksanakan dan dikembangkan perusahaan,
maka semakin memudahkan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
CV Tiga Sumber Rezeki adalah salah satu usaha manufaktur di
Banjarmasin yang memproduksi gorong-gorong. Selama ini perusahaan belum
menentukan besarnya tingkat penjualan yang harus dicapai untuk
3
merencanakan laba yang akan diperoleh dimasa mendatang. Sebagai akibat
tidak menentukan tingkat penjualan maka perusahaan tidak bisa menentukan
berapa laba yang harus dicapai supaya tidak mengalami kerugian. Sehubungan
dengan hal tesebut, maka penulis tertarik untuk memperhitungkan tingkat laba
CV Tiga Sumber Rezeki dengan menggunakan perhitungan break even point.
Berdasarkan latar belakang di atas penulis mengangkat judul “Perhitungan
Break Even Point dalam Menentukan Perencanaan Laba atas Penjualan
Gorong-Gorong pada CV Tiga Sumber Rezeki”.
B. Permasalahan
Berdasarkan dari latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas
maka penulis menetapkan permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana
perhitungan Break Even Point dalam Menentukan Perencanaan Laba atas
Penjualan Gorong-Gorong pada CV Tiga Sumber Rezeki.
C. Batasan Masalah
Penulis membatasi masalah hanya pada perhitungan break even point
perperiode 3 bulan dari periode pertama pada bulan Oktober–Desember 2016,
dan periode kedua pada bulan Januari–Maret 2017 serta dalam menentukan
perencanaan laba untuk penjualan gorong-gorong pada periode kedua bulan
Januari–Maret 2017, dan periode ketiga bulan April–Mei 2017 pada CV Tiga
Sumber Rezeki.
D. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk
mengetahui bagaimana perhitungan Break Even Point dalam Menentukan
4
Perencanaan Laba atas Penjualan Gorong-Gorong pada CV Tiga Sumber
Rezeki.
E. Kegunaan Penelitian
Adapun yang menjadi kegunaan dari diadakannya penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi dan masukan
untuk CV Tiga Sumber Rezeki agar dapat merencanakan laba dengan
perhitungan break even point, yang akan diperoleh untuk tahun berikutnya
dan dapat memperkirakan penjualan yang akan harus dijual untuk
mendapatkan laba yang maksimum, sehingga perusahaan tidak mengalami
kerugian.
2. Bagi pengembangan IPTEK
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan dan
menambah wawasan dibidang Akuntansi (Khususnya Akuntansi
Manajemen).
3. Bagi Penelitian Lain
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi dan
menjadi gambaran untuk peneliti lain yang ingin mengangkat masalah topik
yang sama pada masa yang mendatang.
5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Definisi Break Even Point
Dalam rangka memproduksi atau menghasilkan suatu produk,
baik barang maupun jasa, perusahaan terkadang perlu terlebih
dulu merencanakan berapa besar laba yang ingin diperoleh.
Artinya dalam hal ini besar laba merupakan prioritas yang harus
dicapai perusahaan, di samping hal-hal lainnya. Agar perolehan
laba mudah ditentukan, salah satu caranya adalah perusahaan
harus mengetahui terlebih dulu berapa titik impasnya. Artinya
perusahaan beroperasi pada jumlah produksi atau penjualan
tertentu sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian ataupun
keuntungan. Kasmir (2016:332).
Menurut Kasmir Analisis titik impas atau analisis pulang pokok
atau dikenal dengan nama analisis Break Even Point (BEP)
merupakan salah satu analisis keuangan yang sangat panting
dalam perencanaan keuangan perusahaan. Analisis titik impas
sering disebut analisis perencanaan laba (profit planning).
Analisis ini biasanya lebih sering digunakan apabila perusahaan
ingin mengeluarkan suatu produk baru. Artinya dalam
memproduksi produk baru tentu berkaitan dengan masalah biaya
yang harus dikeluarkan, kemudian penentuan harga jual serta
jumlah barang atau jasa yang akan diproduksi atau dijual ke
konsumen. Kasmir (2016:332).
Analisis titik impas digunakan untuk rnengetahui pada titik
berapa hasil penjualan sama dengan jumlah biaya. Atau
perusahaan beroperasi dalam kondisi tidak laba dan tidak rugi,
atau laba sama dengan nol. Melalui analisis titik impas, kita akan
dapat mengetahui bagaimana hubungan antara biaya tetap, biaya
variabel, keuntungan dan volume kegiatan (penjualan atau
produksi). Oleh karena itu, analisis ini juga sering disebut dengan
nama cost profit volume analysis. Kasmir (2016:332).
Analisis titik impas juga memberikan pedoman tentang berapa
jumlah produk minimal yang harus diproduksi atau dijual.
Tujuannya adalah agar perusahaan mampu memperoleh laba
(keuntungan) yang maksimal. Artinya dengan memproduksi
6
sejumlah barang dengan kapasitas produksi yang dimilikinya,
perusahaan akan tahu batas minimal yang harus dijual dan
keuntungan maksimal yang diperoleh apabila diproduksi secara
penuh. Kasmir (2016:333).
Jumlah produksi yang akan dijual akan berkaitan erat dengan
biaya yang dikeluarkan. Pada akhirnya biaya-biaya ini menjadi
penentu terhadap harga jual perusahaan. Besar kecilnya biaya
sangai berpengaruh terhadap harga jual, demikian pula
sebaliknya. Oleh karena itu, salah satu kegunaan analisis titik
impas adalah untuk menentukan biaya-biaya yang dikeluarkan
dan jumlah produksi. Dengan demikian, akan dapat diketahui
berapa jumlah yang layak untuk dijalankan. Kasmir (2016:333).
“Manfaat lain analisis titik impas adalah untuk membantu
manajer mengambil keputusan dalam hal aliran kas, jumlah permintaan
(produksi), dan penentuan harga suatu produk tertentu. Intinya, kegunaan
analisis ini adalah untuk menentukan jumlah keuntungan pada berbagai
tingkat penjualan”. Kasmir (2016:333).
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa arti analisis titik
impas adalah suatu keadaan di mana perusahaan beroperasi dalam
kondisi tidak memperoleh pendapatan (laba) dan tidak pula
menderita kerugian. Artinya dalam kondisi ini jumlah pendapatan
yang diterima sama dengan jumlah biaya yang dikeluarkan. Lebih
lanjut analisis ini digunakan untuk menentukan berapa unit yang
harus dijual agar kita memperoleh keuntungan, baik dalam
volume penjualan dalam unit maupun rupiah. Kasmir (2016:333).
Dalam rangka penentuan titik impas ini, perlu diketahui beberapa
hal yang panting, agar titik impas dapat ditentukan dengan tepat,
yaitu:
a. Tingkat keuntungan (laba) yang ingin dicapai dalam suatu
periode;
b. Besarnya kapasitas produksi yang tersedia atau yang
mungkin dapat ditingkatkan;
c. Jumlah biaya yang harus dikeluarkan, baik biaya tetap
maupun biaya variabel.
Untuk semua itu, diperlukan suatu analisis yang mendalam dan
analisis tersebut kita kenal dengan nama analisis titik impas.
Kasmir (2016:334).
7
Menurut Mulyadi Break Even Point (Titik Impas/Titik Pulang
Pokok) adalah suatu keadaan perusahaan dimana jumlah total
biaya sama dengan jumlah total penghasilan atau suatu keadaan
perusahaan dimana laba ruginya sebesar nol, perusahaan tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian. Mulyadi
(2001:232).
Menurut Abas Kartadinata “Titik pulang pokok (TPP) atau break
even point (BEP) menunjukan tingkat penjualan, dimana perusahaan tidak
untung dan tidak rugi. Oleh sebab itu, pada titik pulang pokok jumlah
pendapatan sama dengan jumlah biaya-biaya”. Abas Kartadinata
(2000:264 - 265).
Menurut Abdul Halim “Break Even Point merupakan istilah yang
digunakan untuk menyebutkan suatu kondisi usaha, pada saat perusahaah
tidak memperoleh laba, tetapi tidak menderita kerugian atau pada saat
jumlah penghasilan perusahaan sama besarnya dengan jumlah biaya
perusahaan”. Abdul Halim (2001:50).
Menurut Henry Simamora “Titik impas adalah jumlah unit yang
mesti dijual oleh perusahaan untuk memperoleh keuntungan nol (yakni
impas)”. Henry Simamora (2000:603 - 604).
2. Kegunaan Break Even Point
Soehardi Sigit menyatakan tentang kegunaan analisis Break Even
Point antara lain:
a. Sebagai dasar atau landasan untuk mengendalikan kegiatan
operasional dalam usaha untuknmencapai laba tertentu. Jadi dapat
digunakan untuk perencanaan laba atau “Profit Planning”.
b. Sebagai dasar atau landasan untuk mengendalikan kegiatan operasi
yang sedang berjalan, yaitu untuk alat pencocokan antara realisasi
dengan angka-angka dalam perhitungan Break Even Point atau dalam
8
gambar (Chart) Break Even Point, jadi sebagai alat pengendalian atau
“Controlling”.
c. Sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan harga jual yaitu
setelah diketahui hasil-hasil perhitungan menurut analisis Break Even
Point dan laba yang ditargetkan.
d. Sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan yang harus
dilakukan oleh seorang manajer. Soehardi Sigit (1990:2).
3. Pengertian Biaya dan Penggolongan Biaya
Menurut Mulyadi pengertian biaya dalam arti luas yaitu “Biaya
adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang,
yang telah terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan
tertentu.” Mulyadi (1993:8).
Mulyadi menyatakan bahwa dalam hubungannya dengan
perubahan volume kegiatan, biaya dapat digolongkan menjadi biaya
variabel, biaya semi variabel, biaya semi fixed, dan biaya tetap. Mulyadi
(1993:16).
a. Biaya Tetap
Menurut Abdul Halim “biaya tetap adalah biaya-biaya yang
didalam jarak kapasitas (range of capacity) tertentu totalnya tetap,
meskipun volume kegiatan perusahaan berubah-ubah. Contoh biaya
tetap adalah biaya penyusutan, biaya gaji pimpinan dan sebagainya”.
Abdul Halim (2001:18).
Mulyadi menerangkan bahwa “biaya tetap adalah biaya yang
jumlah totalnya tetap dalam besar volume kegiatan tertentu. Contoh
biaya tetap adalah gaji pemimpin, gaji karyawan tetap, gaji pegawai,
penjualan dan biaya depresiasi/penyusutan”. Mulyadi (1993:l7).
9
Biaya tetap merupakan biaya yang secara total tidak
mengalami perubahan, walaupun ada perubahan volume
produksi atau penjualan (dalam batas tertentu). Artinya kita
menganggap biaya tetap konstan sampai kapasitas tertentu
saja, biasanya kapasitas produksi yang dimiliki. Namun,
untuk kapasitas produksi bertambah, biaya tetap juga
menjadi lain. Contoh biaya tetap adalah seperti gaji,
penyusutan aktiva tetap, bunga, sewa atau biaya kantor, dan
biaya tetap lainnya. Kasmir (2008:339).
b. Biaya Semi Fixed
Menurut Mulyadi biaya semi fixed yaitu “biaya tetap untuk
volume kegiatan tertentu dan berubah konstan pada volume tertentu”.
Mulyadi (1993:17).
c. Biaya Variabel
Menurut Mulyadi bahwa “biaya variabel adalah biaya yang
jumlah totalnya berubah sebanding dengan volume kegiatan. Contoh
biaya variabel adalah biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja
borongan/tidak tetap”. Mulyadi (1993:16).
Menurut Abdul Halim “biaya variabel adalah biaya-biaya
yang totalnya selalu berubah secara proporsional (sebanding) dengan
perubahan volume kegiatan perusahaan. Contoh biaya variabel adalah
biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung”. Abdul Halim
(2001:15).
Biaya variabel merupakan biaya yang secara total berubah-
ubah sesuai dengan perubahan volume produksi atau
penjualan. Artinya asumsi kita biaya varibel berubah-ubah
secara sebanding (proporsional) dengan perubahan volume
produksi atau penjualan. Dalam hal ini sulit terjadi dalam
praktiknya karena dalam penjualan jumlah besar akan ada
potongan-potongan tertentu, baik yang diterima maupun
diberikan perusahaan. Contoh biaya variabel adalah biaya
10
bahan baku, upah buruh langsung, dan komisi penjualan
biaya variabel lainnya. Kasmir (2008:339).
d. Biaya Semi Variabel
Menurut Abdul Halim “biaya semi variabel adalah biaya-
biaya yang totalnya selalu berubah tetapi tidak proposional dengan
perubahan volume kegiatan perusahaan. Contoh biaya semi variabel
adalah biaya tenaga kerja yang dikaitkan dengan kurva belajar, biaya
energi dan lain sebagainya”. Abdul Halim (2001:20).
4. Pengertian Depresiasi
Depresiasi adalah “sebagian dari harga perolehan aktiva tetap
yang secara sistematis dialokasikan menjadi biaya setiap periode
akuntansi”. Menurut PSAK No 17, depresiasi (penyusutan) adalah alokasi
jumlah suatu aktiva yang dapat disusutkan sepanjang masa manfaat yang
diestimasi yang akan dibebankan ke pendapatan baik secara langsung
maupun tidak langsung. Aktiva tetap yang akan disusutkan adalah aktiva
yang:
a. Diharapkan untuk digunakan selama lebih dari satu periode akuntansi.
b. Memiliki masa manfaat yang terbatas.
c. Dimiliki oleh suatu perusahaan untuk digunakan dalam produksi atau
memasok barang atau jasa, untuk disewakan atau untuk tujuan
administrasi. Zaki Baridwan (2010:305).
Faktor-faktor dalam perhitungan depresiasi adalah sebagai
berikut:
a. Biaya perolehan adalah hal yang mempengaruhi penentuan biaya
perolehan aset yang harus didepresiasi.
b. Masa manfaat atau umur aset adalah jangka waktu pemakaian aset
yang diharapkan perusahaan.
c. Nilai residu atau nilai sisa adalah taksiran tunai aset pada akhir masa
manfaat aset tersebut. Haryono Yusuf (2011:146).
5. Metode Perhitungan Depresiasi
a. Metode Garis Lurus (Straight Line Method)
Metode ini adalah “metode depresiasi yang paling sederhana
dan banyak digunakan. Jumlahnya dalam cara ini beban depresiasi
tiap periode jumlahnya sama (kecuali kalau ada penyesuaian-
11
penyesuaian)”. Rumus metode garis lurus adalah sebagai berikut:
(1)
Keterangan:
HP = Harga Perolehan (cost)
NS = Nilai Sisa (residu).
n = Taksiran umur/masa manfaat.
Perhitungan depresiasi dengan garis lurus ini didasarkan pada
anggapan-anggapan sebagai berikut:
1) Kegunaan ekonomis dari suatu aktiva akan menurun secara
proporsional setiap periode.
2) Biaya reparasi dan pemeliharaan tiap-tiap periode jumlah relative
tetap.
3) Kegunaan ekonomis berkurang karena lewat waktu.
Penggunaan (kapasitas) aktiva tiap-tiap periode relative tetap. Zaki
Baridwan (2010:308).
b. Metode Jam Jasa (Service Hours method)
Metode ini didasarkan pada anggapan bahwa aktiva (terutama
mesin-mesin) akan lebih cepat rusak bila digunakan sepenuhnya (full
time) dibanding dengan penggunaan yang tidak sepenuhnya (part time).
Dalam cara ini beban depresiasi periodik besarnya akan sangat
tergantung pada jam jasa yang terpakai (digunakan).
(2)
Keterangan:
HP = Harga Perolehan
NS = Nilai Sisa
N = Taksiran Jam Jasa.
Zaki Baridwan (2010:309).
c. Metode Hasil Produksi (Productive Output Method)
Dalam metode ini umur kegunaan aktiva ditaksir dalam satuan
jumlah unit hasil produksi. Beban depresiasi dihitung dengan dasar
satuan hasil produksi, sehingga depresiasi tiap periode akan
berfluktuasi sesuai dengan fluktuasi dalam hasil produksi. Dasar teori
yang dipakai adalah bahwa suatu aktiva itu dimiliki untuk
Depresiasi=HP-NS
n
Depresiasi per Jam =HP − NS
n
12
menghasilkan produk, sehingga depresiasi juga didasarkan pada jumlah
produk yang dapat dihasilkan.
Untuk dapat menghitung beban depresiasi periodik, pertama
kali dihitung tarif defresiasi untuk tiap unit produk. Kemudian tarif ini
akan dikalikan dengan jumlah produk yang dihasilkan dalam periode
tersebut.
(3)
Keterangan:
HP = Harga Perolehan
NS = Nilai Sisa
N = Taksiran Hasil Produksi Unit
Zaki Baridwan (2010:310-311).
d. Metode beban berkurang (Reduching charge Method)
Dalam metode ini beban depresiasi tahun-tahun pertama akan
lebih besar daripada beban depresiasi tahun-tahun berikutnya. Metode
ini didasarkan pada teori bahwa aktiva yang baru akan dapat digunakan
dengan lebih efisien dibandingkan dengan aktifa yang lebih tua. Begitu
juga biaya refarasi dan pemeliharaannya. Biasaya aktiva yang baru
akan memerlukan reparasi dan pemeliharaan yang lebih sedikit
disbanding dengan aktiva yang lama. Jiaka dipakai metode ini maka
diharapkan jumlah beban depresiasi dan biaya reparasi dan
pemeliharaan dari tahun ketahun akan relative stabil karena, jika
depresiasinya besar maka biaya reparasi dan pemeliharaannya kecil
(dalam tahun pertama), dan sebaliknya dalam tahun terakhir, beban
depresiasi kecil sedangkan biaya reparasi dan pemeliharaanya besar.
Zaki Baridwan (2010:312).
Ada 4 cara untuk menghitung beban depresiasi yang menurun
dari tahun ketahun yaitu:
1) Metode jumlah angka tahun (sum of years digit method)
Didalam metode ini depresiasi dihitung dengan cara mengalikan
bagian pengurang (reducing fractions) yang setiap tahunnya selalu
menurun dengan harga perolehan dikurangi nilai residu. Bagian
pengurang ini dihitung sebagai berikut:
Pembilang = bobot (weight) untuk tahun yang bersangkutan;
Penyebut = jumlah angka tahun selama umur ekonomis aktiva atau
jumlah angka bobot (weight)
2) Metode saldo menurun (declining balance method)
Dalam cara ini beban depresiasi periodic dihitung dengan cara
mengalikan tarif yang tetap dengan nilai buku aktiva. Karena nilai
Depresiasi =HP − NS
n
13
buku aktiva ini setiap tahun selalu menurun maka bebandepresiasi
tiap tahunnya juga selalu menurun. Tarif ini dihitung dengan
menggunakan rumus sebagai berikut:
(4)
Keterangan:
T = Tarif
n = Umur Ekonomis
NS = Nilai Sisa
HP = Harga Perolehan.
3) Double declining balance method
Dalam metode ini, beban depresiasi tiap tahunnya menurun. Dasar
yang digunakan adalah persentase depresiasi dengan cara garis
lurus. Persentase ini dilakukan dua dan setiap tahunnya dikalikan
pada nilai buku aktiva tetap. Karena nilai buku selalu menurun
maka beban depresiasi juga selalu menurun.
4) Metode tarif menurun (declining rate on cost method)
Disamping metode-metode yang telah diuraikan dimuka, kadang-
kadang dijumpai cara menghitung depresiasi dengan menggunakan
tarif (%) yang selalu menurun. Tarif (%) ini setiap periode
dikalikan dengan harga perolehan. Penurunan tarif (%) setiap
periode dilakukan tanpa menggunakan dasar yang pasti, tetapi
ditentukan berdasarkan kebijakan pimpinan perusahaan. Zaki
Baridwan (2010:313-314).
6. Definisi Laba
Menurut Mulyadi laba adalah sama dengan pendapatan penjualan
dikurangi dengan biaya. Laba atau sering dimanfaatkan rugi
sebagai ukuran untuk menilai presentasi perusahaan atau sebagai
dasar ukuran penilaian yang lain, seperti laba perlembar saham.
Unsur-unsur yang menjadi bagian pembentukan laba adalah
pendapatan dan biaya, akan dapat diperoleh hasil pengukuran
laba yang berbeda antara lain: laba kotor, laba usaha, laba
sebelum pajak dan laba bersih. Mulyadi (2001:233).
Menurut Zaki Baridwan laba adalah kenaikan modal (aktiva
bersih) yang berasal dari transaksi sampingan atau transaksi yang
jarang terjadi dari suatu badan usaha, dan dari semua transaksi
atau kejadian lain yang mempengaruhi badan usaha selama satu
periode, kecuali yang timbul dari pendapatan (revenue) atau
investasi pemilik. Zaki Baridwan (1992:31).
T = 1 − √NS
HP
2
14
Definisi-definisi laba menurut Fraser & Ormistor adalah sebagai
berikut:
Laba kotor (Gross Profit) adalah laba tingkat partama dalam
laporan laba-rugi yang multiple step. Laba kotor menunjukan
berapa besar laba yang di hasilkan perusahaan sesudah dipotong
dengan harga pokok penjualan. Laba kotor dinyatakan dalam
presentase terhadap penjualan bersih disebut profit margin. Fraser
& Ormistor (2004:104).
Laba usaha (Operating Profit) adalah “Laba tingkat kedua dalam
laporan laba-rugi dan mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan,
laba kotor dikurangi dengan beban usaha”. Fraser & Onnistor (2004:107).
Laba sebelum pajak adalah “laba sebelum dipotong dengan pajak,
pajak penghasilan dibicarakan dalam catatan laporan keuangan
menggambarkan beda antara angka pajak penghasilan yang dilaporkan
dengan jumlah pajak penghasilan yang dibayar”. Fraser & Ormistor
(2004:108).
Laba bersih (Net Earnings) adalah “laba perusahaan sesudah
memperhitungkan semua pendapatan dan beban yang dilaporkan semasa
periode akuntansi”. Fraser & Ormistor (2004:108).
7. Kegunaan Perencanaan Laba
Menurut Matz perencanaan laba bermanfaat karena:
a. Memberikan pendekatan yang terarah dalam pemecahan
permasalahan.
b. Memaksa pihak manajemen untuk segera mungkin mengadakan
penelaahan terhadap masalah yang dihadapinya dan menanamkan
kebiasaan pada organisasi untuk mengadakan telah yang seksama
sebelum mengambil keputusan.
15
c. Menciptakan suasana organisasi yang mengarah pada pencapaian
laba, dan mendorong timbulnya perilaku yang sadar akan
penghematan biaya dan pemanfaatan sumber daya maksimum.
d. Merangsang peran serta mengkoordinasi operasi sebagai segmen dari
keseluruhan organisasi manajemen sehingga keputusan akhir dan
rencana yang saling terkait dapat menggambarkan keseluruhan
organisasi dalam bentuk rencana yang terpadu dan menyeluruh.
e. Menawarkan kesempatan untuk menilai secara sistematis setiap segi
dari aspek organisasi maupun untuk memeriksa serta memperbaharui
kebijakan dan pedoman dasar secara berkala.
f. Mengarahkan pengguna modal pada kegiatan yang paling
menguntungkan.
g. Mengkoordinasi dan mempertemukan semua upaya perusahaan
kedalam suatu prosedur perencanaan anggaran yang terarah.
h. Berperan sebagai tolak ukur untuk mengukur hasil kegiatan dan
menilai kebijakan manajemen dan tingkat kecakapan dari setiap
pelaksanaan perusahaan. Matz (1994:6-7).
8. Dasar Penentuan Tujuan Laba
Menurut Sigit dalam menentukan tujuan laba, manajemen perlu
mempertimbangkan:
a. Laba atau rugi perusahaan yang telah diperoleh perusahaan akibat
volume penjualan yang telah dicapai.
b. Volume penjualan yang akan dicapai harus bisa menutupi biaya-biaya
yang akan dikeluarkan sehingga dapat menghasilkan laba yang cukup
untuk membayar deviden dan laba yang ditahan untuk tujuan
pengembangan usaha di masa yang akan datang.
c. Tingkat break even dari perusahaan perlu ditekan lebih dulu untuk
digunakan sebagai dasar atau landasan merencanakan kegiatan-
kegiatan operasional dalam usaha mencapai laba tertentu.
d. Volume penjualan yang direncanakan harus didukung dengan
kapasitas produksi yang memadai. Sigit (I989:2).
9. Definisi Analisis Break Even Point
Menurut Mulyadi “analisis break even point (Titik Impas) adalah
suatu teknik analisis untuk mempelajari hubungan antara biaya tetap, biaya
variabel, keuntungan dan volume kegiatan”. Mulyadi (2001:232).
16
Menurut Abdul Halim “analisis break even point (Titik Impas)
merupakan salah satu bagian dari analisis terhadap hubungan antara biaya,
volume dan laba”. Abdul Halim (2001:58).
Asumsi yang mendasari analisis Break Even Point menurut
Abdul Halim adalah:
a. Harga jual per unit tidak berubah-ubah pada berbagai volume
penjualan.
b. Perusahaan berproduksi pada jarak kapasitas yang secara
relative konstan.
c. Biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya
variabcl. Biaya tetap jumlahnya tidak berubah dalam jarak
kapasitas tertentu, sedangkan biaya variabel berubah secara
proporsional dengan perubahan volume kegiatan perusahaan.
d. Jumlah perubahan persediaan awal dan persediaan akhir
tidak berarti.
e. Jika perusahaan menjual lebih dari satu macam produk,
komposisi produk yang dijual dianggap tidak berubah. Abdul
Halim (2001:58-59).
10. Perhitungan Analisis Break Even Point
Untuk dapat rnenentukan tingkat break even point, maka biaya
yang terjadi harus dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel.
Menurut Sofyan Syafri Harahap “Pengetahuan akan angka break
even point ini sangat penting dalam melakukan analisa keuangan, maupun
dalam perencanaan laba dan pengambilan keputusan”. Sofyan Syafri
Harahap (2002:359).
Break Even Point dapat dihitung menggunakan pendekatan
persamaaan, pendekatan margin kontribusi, dan pendekatan teknik grafik.
a. Pendekatan Persamaan
Pendekatan persamaan memanfaatkan data-data dari
laporan laba rugi yang disusun oleh format kontribusi. Penggunaan
presentasi dalam persamaan tersebut dapat digunakan untuk
menentukan titik impas berdasarkan nilai penjualan dan bukan dalam
17
unit. Persamaan sebagai berikut:
Laba = Penjualan - Biaya Variabel -Biaya Tetap (5)
Penjualan = Biaya Variabel + Biaya Tetap + Laba (6)
Garrison (2006:334)
b. Pendekatan Margin Kontribusi
Margin kontribusi adalah selisih antara hasil penjualan
dikurangi biaya variabel. Jumlah margin kontribusi dapat digunakan
untuk menutupi biaya tetap dan membentuk laba. Break even point
yang dicari dengan metode margin kontribusi dicapai ketika
jumlah margin kontribusi sama besarnya dengan biaya tetap.
Impas (Unit) = Total Biaya Tetap
(Harga Jual Per unit - Biaya variabel Per unit) (7)
Analisis titik impas dalam unit
BEP = FC
P-VC/uit (8)
Analisis titik impas dalam rupiah
BEP = FC
1 - VC
S
(9)
atau
Impas (Rupiah) = Harga Jual x Titik Impas (unit) (10)
Keterangan:
BEP = Analisis Titik Impas (Break Even Point)
FC = Biaya Tetap (Fixed Cost)
VC = Biaya Variabel Persatuan (Variabel Cost)
P = Harga Jual Persatuan (Price)
S = Jumlah Penjualan (Sales Volume)
Kasmir (2016:340).
Konsep Marjin Kontribusi dan Rasio Margin Kontribusi adalah
sebagai berikut:
a) Margin Kontribusi
Margin Kontribusi adalah perbedaan harga jual per unit
dan biaya variabel per unit atau juga disebut total contribution
margin yang merupakan perbedaan antara jumlah penjualan dan
jumlah variabel. Margin kontribusi merupakan jumlah yang
tersisa untuk menutup biaya tetap dan memberikan laba.
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
18
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Darsono (2009:238)
b) Rasio Margin Kontribusi
“Rasio Margin Kontribusi adalah perbandingan antara
margin kontribusi (total penghasilan dikurangi biaya variabel)
dengan total penghasilan/penjualan”. Rumus rasio margin
kontribusi adalah sebagai berikut:
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi
Penjualan x 100% (13)
Darsono (2009:248)
c. Pendekatan teknik grafik.
Perhitungan Break Even Point dapat dilakukan juga dengan
menentukan titik pertemuan antara garis pendapatan penjualan dengan
garis biaya merupakan Break Even Point. Untuk menentukan titik
impas, harus dibuat grafik dengan sumbu datar menunjukkan volume
penjualan, sedangkan sumbu tegak menunjukan biaya dan pendapatan.
19
RUGI
Total Biaya
Biaya Variabel
Grafik 1
Grafik Break Even Point
Sumber : Mulyadi (2001 : 242).
Keterangan:
Harga Jual / Satuan = c
Kuantitas Produk Yang Dijual = x
Biaya Tetap = a
Biaya Variabel / Satuan = b
Volume Penjualan = x
Pendapatan Penjualan = cx
Biaya Variabel = bx
Biaya tetap = a
Besarnya volume produksi atau penjualan dalam unit nampak
pada sumbu horizontal (Sumbu X) dan besarnya biaya dan
penghasilan penjualan akan nampak pada sumbu vertikal (Sumbu
Y). Dalam gambar Break Even Point dapat ditentukan pada titik
tempat terjadinya persilangan antara garis penghasilan penjualan
dan garis biaya total. Apabila dari garis titik tersebut kita tarik
garis lurus vertikal kebawah sampai sumbu X, akan nampak
X
Pendapatan dan
Biaya
Pendapatan
Break Even Point LABA
Biaya Tetap
Y
20
besarnya Break Even Point dalam unit. Kalau dari titik itu ditarik
garis lurus horizontal kesamping sumbu Y, akan nampak besarya
Break Even Point dalam rupiah. Mulyadi (2001: 242).
11. Laporan Laba Rugi Kontribusi
“Dalam analisis biaya, volume, dan laba adalah pemahaman
tentang penyusunan laporan laba rugi dengan menggunakan variabel
costing. Pendekatan ini menghasilkan suatu model laporan laba rugi
dimana biaya diklarifikasikan menurut perilakunya”. L.M. Samryn
(2013:173).
Tabel 1
PT JKS
Laporan Laba Rugi Kontribusi
Bulan Juni 2009
Penjualan Xxx
Biaya Variabel (xxx)
Margin Kontribusi Xxx
Biaya Tetap (xxx)
Laba Bersih Xxx
Sumber: Samryn (2013:173).
Informasi margin kontribusi menjadi faktor penting pada banyak
keputusan dalam sebuah perusahaan seperti produk apa yang
akan diproduksi/dijual, kebijakan harga mana yang akan diikuti,
strategi pemasaran yang akan digunakan, dan jenis fasilitas
produktif apa yang dibeli. Hubungan konsep biaya, volume, dan
laba dalam perencanaan laba dapat digunakan untuk menghitung
titik impas, margin keamanan, komposisi biaya untuk
memaksimumkan margin kontribusi, dan/atau mengantisipasi
titik penutupan usaha. L.M. Samryn (2013:174).
B. Hasil Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu yang berkaitan dengan perhitungan Break Even
Point telah dilakukan oleh Rina Mayasari dengan judul Analisis Break Even
21
Point Dalam Menentukan Perencanaan Laba Atas Penjualan Meubel Pada UD
Karya Indah.
Penelitian yang berkaitan dengan Perhitungan Break Even Point juga
dilakukan oleh Nova Novita dengan judul Analisis Break Even Point Dalam
Menentukan Perencanaan Laba Atas Penjualan Digital Printing Pada CV
Sukses Jaya Gemilang.
Penelitian yang akan dilakukan oleh penulis tidak jauh berbeda
dengan penelitian sebelumnya yaitu Perhitungan Break Even Point Dalam
Menentukan Perencanaan Laba Atas Penjualan Gorong-Gorong Pada CV Tiga
Sumber Rezeki. Tujuan penelitian yang dilakukan oleh penulis yaitu untuk
mengetahui bagaimana perhitungan Break Even Point dalam Menentukan
Perencanaan Laba atas Penjualan Gorong-Gorong pada CV Tiga Sumber
Rezeki.
Untuk lebih jelas dan detail terhadap penelitian terdahulu dapat dilihat
pada tabel berikut ini:
22
Tabel 2
Penelitian Terdahulu
Identitas
Penelitian
Aspek
Rina Mayasari
A03050042
Jurusan
Akuntansi
Politeknik Negeri
Banjarmasin 2008
Nova Novita
A03070099
Jurusan Akuntansi
Politeknik Negeri
Banjarmasin 2010
Pradikta
Wichaksono
Sutarto
A03140048
Jurusan Akuntansi
Politeknik Negeri
Banjarmasin 2017
Judul Analisis Break
Even Point Dalam
Menentukan
Perencanaan Laba
Atas Penjualan
Meubel Pada UD
Karya Indah
Analisis Break
Even Point Dalam
Menentukan
Perencanaan Laba
Atas Penjualan
Digital Printing
Pada CV Sukses
Jaya Gemilang
Perhitungan Break
Even Point Dalam
Menentukan
Perencanaan Laba
Atas Penjualan
Gorong-Gorong
Pada CV Tiga
Sumber Rezeki
Objek Penelitian UD Karya Indah CV Sukses Jaya
Gemilang
CV Tiga Sumber
Rezeki
Permasalahan Bagaimana
menghitung
analisis break
even point dalam
menentukan
perencanaan laba
atas penjualan
Meubel yang tepat
bagi UD Karya
Indah
Bagaimana
menghitung
analisis break even
point dalam
menentukan
perencanaan laba
untuk penjualan
Digital Printing
pada tahun 2016
pada CV Sukses
Jaya Gemilang
Bagaimana
menghitung
analisis break even
point dalam
menentukan
perencanaan laba
untuk penjualan
gorong-gorong
pada tahun 2017
pada CV Tiga
Sumber Rezeki.
Tujuan
Penelitin
Untuk
mengetahui
kemampuan
analisis BEP
dalam
merencanakan
laba yang akan
diperoleh pada
periode yang akan
datang
Untuk
mengklasifikasi
biaya tetap dan
biaya variable,
untuk mengetahui
titik impas dan
menentukan
tingkat penjualan
untuk tingkat laba
tertentu
Untuk
mengklasifikasi
biaya tetap dan
biaya variable,
untuk mengetahui
titik impas dan
menentukan
tingkat penjualan
untuk tingkat laba
tertentu
23
Lanjutan Tabel 2
Metode
Penelitian
Wawancara
Dokumentasi
Penelitian
Wawancara
Dokumentasi
Penelitian
Wawancara
Observasi
Dokumentasi
Hasil Penelitian Bahwa UD Karya
Indah belum
membuat
perencanaan laba
dan penjualan
minimum yang
harus dicapai agar
perusahaan tidak
menderita
kerugian. Untuk
tahun 2008 titik
BEP UD Karya
Indah priode
Januari-Juni
adalah sebesar Rp
110.550.000,-
atau tingkat
penjualan 67 set.
Bahwa CV Sukses
Jaya Gemilang
belum membuat
perencanaan laba
dan penjualan
minimum yang
harus dicapai agar
perusahaan tidak
menderita
kerugian. Untuk
tahun 2009 titik
BEP CV Sukses
Jaya Gemilang
priode Januari-
Desember adalah
sebesar Rp
127.680.000,- atau
tingkat penjualan
3.192 meter.
Sumber: Rina Mayasari (2008), dan Nova Novita (2010)
24
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel
Adapun variabel yang digunakan penulis sebagai pedoman dalam
penelitian ini sebagai berikut:
1. Break Even Point (Titik Impas/Titik Pulang Pokok) adalah suatu keadaan
perusahaan dimana jumlah total biaya sama dengan jumlah total
penghasilan atau suatu keadaan perusahaan dimana laba ruginya sebesar
nol, perusahaan tidak memperoleh laba tetapi juga tidak menderita
kerugian. Mulyadi (2001:232).
Break Even Point (Titik Impas/Titik Pulang Pokok) pada CV Tiga Sumber
Rezeki terjadi pada saat dimana jumlah total biaya sama dengan jumlah
total penghasilan atau suatu keadaan CV Tiga Sumber Rezeki dimana laba
ruginya sebesar nol dari periode pertama pada bulan Oktober–Desember
2016, dan periode kedua pada bulan Januari–Maret 2017, CV Tiga Sumber
Rezeki tidak memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
2. Perencanaan laba berperan sebagai tolak ukur untuk mengukur hasil
kegiatan dan menilai kebijakan manajemen dan tingkat kecakapan dari
setiap pelaksanaan perusahaan. Matz (1994:7)
Perencanaan laba atas penjualan gorong-gorong perperan sebagai tolak
ukur untuk mengukur hasil kegiatan dan menilai kebijakan manajemen dan
25
tingkat kecakapan dari setiap pelaksanaan perusahaan pada periode kedua
bulan Januari–Maret 2017, dan periode ketiga bulan April–Mei 2017 pada
CV Tiga Sumber Rezeki.
B. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah studi kasus. “Studi
kasus adalah salah satu jenis pendekatan deskriptif, penelitian yang dilakukan
secara intensif, terperinci dan mendalam terhadap organisasi (individu),
lembaga atau instansi tertentu”. Imam Gunawan (2013:116). Penelitian studi
kasus yang dilakukan penulis yaitu lebih membahas tentang perhitungan break
even point dalam menentukan perencanaan laba atas penjualan gorong-gorong
CV Tiga Sumber Rezeki.
C. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Data Kualitatif
“Data Kualitatif merupakan sebuah metode penelitian yang
digunakan dalam mengungkapkan permasalahan kehidupan kerja
organisasi pemerintah, swasta, kemasyarakatan, kepemudaan,
perempuan, olahraga, seni dan budaya”. Imam Gunawan (2013:80).
Data kualitatif pada penelitian ini seperti sejarah CV Tiga Sumber
Rezeki dan struktur organisasi CV Tiga Sumber Rezeki.
26
b. Data Kuantitatif
“Data Kuantitatif adalah suatu proses menemukan
pengetahuan yang menggunakan data berupa angka sebagai alat
menganalisis keterangan mengenai apa yang ingin diketahui”.
Kasiram (2008:49). Data kuantitatif pada penelitian ini seperti data
seperti data harga jual gorong-gorong, biaya tetap dan biaya variable
CV Tiga Sumber Rezeki.
2. Sumber data yang digunakan terdiri dari dua sumber yaitu:
a. Data Primer
“Data Primer yaitu sumber langsung yang memberikan data
kepada pengumpul data”. Sugiono (2011:156). Data primer pada
penelitian ini seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi, biaya
produksi dan data penyusutan aktiva tetap.
b. Data Sekunder
“Data Sekunder yaitu sumber yang tidak langsung
memberikan data kepada pengumpul data”. Sugiono (2011:156). Data
Sekunder pada penelitian ini seperti SIUP dan data penjualan.
27
D. Teknik Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data yang diperlukan, penulis melakukan
beberapa teknik pengumpulan data sebagai berikut:
1. Wawancara
“Wawancara adalah suatu percakapan yang diarahkan pada
suatu masalah tertentu dan merupakan tanya jawab lisan dimana dua
orang penulis atau lebih berhadapan secara fisik”. Imam Gunawan
(2013:160). Wawancara dilakukan langsung dengan pimpinan CV Tiga
Sumber Rezeki untuk mendapatkan data-data yang penulis perlukan.
2. Dokumentasi
“Dokumentasi merupakan salah satu jenis teknik yang digunakan
dalam penelitian sosial yang berkaitan dengan teknik pengumpulan
datanya”. Imam Gunawan (2013:180). Data yang didokumentasikan
berupa data penjulan dari CV Tiga Sumber Rezeki.
3. Observasi
“Observasi merupakan suatu teknik pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara mengadakan penelitian secara teliti, serta
pencatatan secara sistematis”. Imam Gunawan (2013:143). Penulis
melakukan observasi dengan cara mendatangi CV Tiga Sumber Rezeki
pada lokasi pembuatan produksi gorong-gorong dan tempat penjualan
produk.
28
E. Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
teknik analisis deskriptif, yaitu:
1. Mengumpulkan data-data perusahaan seperti sejarah perusahaan,
struktur organisasi perusahaan, mengumpulkan data penjualan dan
biaya-biaya perperiode 3 bulan dari periode pertama pada bulan
Oktober–Desember 2016, dan periode kedua pada bulan Januari–Maret
2017.
2. Menghitung break even point, data penjualan produk gorong-gorong
perperiode 3 bulan dari periode pertama pada bulan Oktober–Desember
2016, dan periode kedua pada bulan Januari–Maret 2017 dengan
menggunakan perhitungan metode pendekatan margin kontribusi dalam
unit dan rupiah dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Titik impas dalam unit dicari dengan persamaan:
Analisis titik impas dalam unit
BEP = FC
P-VC/uit (8)
Analisis titik impas dalam rupiah
BEP = FC
1 - VC
S
(9)
Kasmir (2015:340).
3. Membuat perencanaan laba serta menghitung berapa besar produk yang
harus dijual untuk memperoleh laba yang diinginkan pada priode kedua
bulan Januari–Maret 2017, dan priode ketiga bulan April–Mei 2017
dalam unit dan rupiah dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
29
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Darsono (2009:238).
4. Membuat laporan laba/rugi kontribusi pada priode kedua bulan Januari–
Maret 2017, dan periode ketiga bulan April–Mei 2017 dengan
menggunakan rumus sebagai berikut:
Tabel 1
PT JKS
Laporan Laba Rugi Kontribusi
Bulan Juni 2009
Penjualan Xxx
Biaya Variabel (xxx)
Margin Kontribusi Xxx
Biaya Tetap (xxx)
Laba Bersih Xxx
Sumber: Samryn (2013:173).
30
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Sejarah Singkat Perusahaan
CV Tiga Sumber Rezeki adalah salah satu usaha manufaktur di
Banjarmasin yang bisa dibilang cukup sukses selama ini, karena memulai
usahanya dari nol atau dari pengalaman-pengalaman yang dialaminya,
Sekitar tahun 1974 sampai 1976 pemilik perusahaan memutuskan
sekolahnya sejak duduk di bangku kelas 1 SMP dan ikut bekerja dengan
orang tuanya dipasar sebagai pedagang eceran. Tahun 1979 ayahnya
meninggal dunia, sehingga sejak dari tahun itu ia bekerja ikut dengan
orang lain di pasar dan berhenti dari pekerjaan di pasar, ia kemudian ikut
bekerja lagi di perusahaan Kaltagen. Tahun 1991 pemilik CV Tiga Sumber
Rezeki ini berhenti di Kaltagen, kemudian menjadi buruh lepas di
beberapa bangunan.
Tahun 1994 pemilik mulai mendirikan usaha kecil-kecilan dari
uang hasil kerjanya selama menjadi buruh lepas. Dengan modal usaha
kurang lebih Rp 600.000,- dengan segala ketekunan yang dilakukannya
dengan sendiri. Usaha kecil-kecilan yang dibukanya berupa pembuatan
gorong-gorong untuk dijual sendiri ke konsumen, 2 tahun kemudian
pemilik memiliki karyawan 2 orang untuk membantu bekerja, dari
keuntungan penjualan digunakan pemilik untuk membayar gaji dan makan
karyawan serta membiayai hidupnya.
31
Sejak saat itu usaha tersebut mulai berkembang dan sedikit demi sedikit
karyawannya bertambah banyak.
Seiring dengan perkembangan usahanya dari tahun ke tahun yang
cukup bagus dan pesat, pemilik usaha ini memutuskan untuk mendirikan
sebuah toko di Jalan Sultan Adam seberang SMAN 5 Banjarmasin. Berkat
ketekunan, keuletan dan kegigihan dari pemilik usaha ini yang
menginginkan usahanya semakin maju dan menjadi lebih besar lagi
terwujud, hal ini terlihat dengan semakin meningkatnya volume penjualan
meskipun laba yang diperoleh tidak begitu besar. Dengan perkembangan
usahanya yang semakin pesat dan dalam rangka menunjang kegiatan
operasionalnya sehari-hari yang memerlukan area bangunan yang cukup
luas, maka pemilik usaha ini memutuskan untuk memiliki tempat usaha
sendiri yang beralamat di Jalan Sultan Adam RT.20 NO.85 seberang
SMAN 5 Banjarmasin, dengan nama usaha CV Tiga Sumber Rezeki.
CV Tiga Sumber Rezeki merupakan usaha pengadaan dan
perdagangan gorong-gorong untuk kebutuhan perseorangan, proyek kecil
maupun proyek besar yang dipimpin oleh Muhammad Luthfie H. Usaha
ini mempunyai Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) Nomor: 503-
245/SIUP.KP-V/BP2TPM/2012, dan NPWP : 02.043.131.8-731.000.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan kegiatan perusahaan
sehari-hari pemilik usaha ini dibantu oleh beberapa orang karyawan yang
berjumlah 10 orang yaitu 4 orang bagian cetak, 4 bagian angkut dan
sekaligus merangkap sebagai bagian pasang, 1 orang bagian pengawas
32
lapangan, dan 1 orang bagian pengawas gudang. Namun demikian, usaha
ini tetap dikelola secara sederhana dan bersifat kekeluargaan, sehingga
praktis dan mudah dalam mengambil keputusan perusahaan.
Tujuan didirikannya perusahaan adalah untuk memperoleh
keuntungan dan memberikan lapangan pekerjaan terutama untuk
masyarakat sekitar. Keuntungan yang didapat dari usaha tersebut
dipergunakan untuk kesejahteraan pekerja, keluarga dan 5% dari
keuntungan yang diperoleh untuk pembangunan mesjid yang berada
dipelosok wilayah Kalimantan Selatan seperti: Alalak, Kandangan dalam,
Anjir, Tamban dan banyak lagi yang lainnya.
2. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi merupakan salah satu hal yang penting bagi
suatu perusahaan, baik perusahaan besar, menengah maupun perusahaan
kecil, karena struktur organisasi menunjukkan kerangka susunan
perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi,
bagian-bagian atau posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan
kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda
dalam suatu perusahaan.
Struktur organisasi pada suatu perusahaan yang satu dengan yang
lain mungkin berbeda, dikarenakan faktor-faktor yang mempengaruhi
perusahaan tersebut misalnya ukuran perusahaan, jumlah karyawan
perusahaan dan lain-lain. Walaupun demikian, tujuan dibuat struktur
organisasi perusahaan adalah sama yaitu memudahkan pimpinan dalam
33
mengkoordinasikan perusahaan yang dikelolanya untuk mencapai suatu
tujuan.
CV Tiga Sumber Rezeki dalam menjalankan usahanya, telah
menetapkan suatu struktur organisasi garis. Pada sistem organisasi garis
terdapat kesatuan komando yang terjaga secara baik, karena pimpinan ada
dipuncak dan bawahan hanya mempunyai seorang atasan, sehingga
disiplin bawahan dapat ditingkatkan dalam sistem ini juga, kekuasaan dan
pengawasan berjalan lurus dari atas ke bawah, sedangkan arus tanggung
jawab berjalan dari bawah ke atas.
Berikut ini adalah struktur organisasi CV Tiga Sumber Rezeki
Bagan 1
Struktur Organisasi CV Tiga Sumber Rezeki
Sumber : CV Tiga Sumber Rezeki
Berikut adalah tugas dan kewajiban dari setiap bagian organisasi
CV Tiga Sumber Rezeki:
a. Pimpinan atau Pemilik Modal
Tugas, wewenang dan tanggung jawabnya antara lain:
1) Menyelenggarakan kegiatan perusahaan secara menyeluruh
Pimpinan
Bagian Produksi
Bagian Pencetakan
Bagian Pengangkut
Bagian Pasang
Bagian Pengawasan
Lapangan Gudang
34
2) Bertanggung jawab atas kelancaran usaha yang dilaksanakannya
3) Bertanggung jawab secara keseluruhan mengenai kegiatan
operasional perusahaan
4) Mengadakan hubungan dengan pihak luar perusahaan
b. Bagian Produksi
Mengerjakan kegiatan produksi dan bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan seluruh kegiatan perusahaan.
1) Bagian Pencetakan
Bertugas untuk mencetak gorong-gorng, melaporkan kepada
pimpinan berapa gorong-gorong yang diproduksi selama satu
bulan
2) Bagian Pengangkut
Bagian ini berkewajiban atau bertugas sebagai pengangkut
gorong-gorong yang dipesan konsumen untuk mengantarnya ke
tempat yang dituju dan mengangkut dari tempal produksi ke
tempat gudang atau kehalaman depan untuk dijual kepada
konsumen
c. Bagian Pasang
Bagian ini bertugas untuk memasang gorong-gorong ke tempat yang
dipesan oleh konsumen.
d. Bagian Pengawasan
Bagian ini bertugas untuk mengawasi segala kegiatan baik itu di
lapangan maupun di bagian gudang.
35
1) Bagian Pengawas lapangan
a) Bagian ini berkewajiban atau bertugas untuk mengontrol
pekerjaan bagian-bagian lain seperti bagian percetakan,
bagian pengkuas dan lain-lain
b) Mengontrol bahan material yang diperlukan untuk
memproduksi gorong-gorong baik itu bahan baku, bahan
penolong dan sebagainya
c) Mempunyai tanggung jawab terhadap pengendalian mutu
dan pemeliharam sisa material pada akhir produksi serta
tanggung jawab atas segala persedian perusahaan
d) Bagian pengawas lapangan ini bertugas untuk membantu
pimpinan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya
e) Mengawasi penjualan produk, baik jumlah maupun harganya
f) Mencari pelanggan baru untuk meningkatkan volume
penjualan
2) Bagian Pengawas Gudang
Bagian ini bertugas untuk mengontrol hasil produksi yang masuk
ke gudang, serta menghitung hasil produksi yang masuk ke
gudang pada hari itu, bertanggung jawab atas terjaganya hasil
gorong-gorong yang masuk ke gudang agar tidak hilang.
3. Bahan-Bahan dan Peralatan yang digunakan
a. Bahan-bahan yang digunakan
36
Bahan-bahan yang dipergunakan dalam pembuatan gorong-gorong
pada CV Tiga Sumber Rezeki adalah:
1) Batu koral
2) Pasir sirtu
3) Semen
b. Alat-Alat yang dipergunakan
Alat-alat yang digunakan dalam proses produksi pembuatan gorong-
gorong pada CV Tiga Sumber Rezeki adalah:
1) Cangkul
Alat ini digunakan untuk mencangkul pasir yang ada didalam truk
agar mudah dipindahkan ke gerobak sorong dan diletakan
dihalaman tempat pembuatan proses produksi gorong-gorong.
2) Sekop
Alat ini digunakan untuk melakukan pencampuran bahan dan
pengadukan, pengadukan ini dilakukan dengan tenaga manual
yang disebut dengan sekop. Sekop juga bisa sebagai pengangkut
pasir. Sekop ini terbuat dan kayu dan besi.
3) Alat Cetak
Alat cetak ini terbuat dari besi atau plat, yang digunakan pada saat
proses pencampuran dan pengadukan telah selesai dan siap umuk
dilakukan pencetakan.
37
4) Ember
Ember ini terbuat dari plastik yang digunakan untuk mengambil
air yang ada disumur agar dicampur dengan bahan pembuatan
gorong-gorong.
5) Gerobak Sorong
Gerobak sorong ini terbual dari besi yang digunakan untuk
mengangkut pasir dari truk ke halaman tempat pembuatan
gorong-gorong. Atau bias juga mengangkut gorong-gorong yang
sudah jadi ketempat halaman yang tersedia untuk dijual ke
konsumen.
6) Mesin Aduk Beton/Molen
Mesin Aduk beton/molen ini digunakan untuk melakukan
pencampuran bahan baku secara otomatis agar hasil adukan akan
tercampur lebih merata dan lebih sempurna.
4. Proses Produksi
Proses produksi pada hakekatnya merupakan cara, metode, dan
teknik untuk menciptakan atau menghasilkan suatu barang atau jasa
dengan menggunakan sumber-sumber seperti bahan baku, bahan
penolong, tenaga kerja dan dana yang tersedia. Secara garis besar urutan-
urutan proses pembuatan gorong-gorong pada CV Tiga Sumber Rezeki
adalah sebagai berikut:
38
a. Pencampuran Bahan Baku
Pada bagian ini pertama yang dilakukan adalah mencampur semua
bahan baku seperti pasir sirtu, batu koral, semen dan air. Semua bahan
baku tersebut dicampur sesuai dengan ukuran atau komposisi dan
aturan yang telah ditetapkan dengan perbandingan 1 : 2 : 4 yaitu
semen, batu koral dan pasir sirtu.
b. Pengadukan Bahan Baku
Setelah proses pencampuran selesai, dilakukan lagi proses
pengadukan bahan baku, pengadukan ini menggunakan sekop, hal ini
dilakukan agar semua bahan yang dicampur menjadi menyatu dengan
baik dan merata.
c. Pencetakan
Pada tahap pencetakan ini bahan baku yang sudah diaduk akan dicetak
sesuai dengan ukuran tinggi ketebalan gorong-gorong yang
diinginkan. Cetakan ini terbuat dari besi atau plat yang langsung
dipesan dari Surabaya.
d. Pengeringan - Proses Pertama
Setelah bahan baku dicetak maka dilakukan pengeringan pertama
selama 1 x 24 jam tidak terkena matahari tetapi tempatnya terbuka dan
teduh untuk menghilangkan 0,4% kadar air. Setelah kering cetakan
tersebut diturunkan kemudian dijemur disinar matahari terbuka.
Cetakan bahan baku yang sudah kering dapat disebut sebagai gorong-
gorong.
39
e. Pengangkutan
Setelah melakukan pengeringan tahap pertama maka gorong-gorong
yang sudah setangah mengering akan di alihkan ketempat yang telah
disediakan.
f. Pengeringan - Proses Akhir
Setelah itu dilakukan lagi proses akhir pengeringan gorong-gorong
jalan selama 24 hari disinar matahari. Sesudah proses penjemuran
maka gorong-gorong tersebut siap dijual atau dipasarkan kepada
konsumen.
Bagan 2
Proses Gorong-Gorong CV Tiga Sumber Rezeki
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki
5. Daerah Pemasaran Produk
Pada awalnya berdirinya usaha dagang ini, daerah pemasaran
hanya terbatas yaitu dipasarkan pada daerah sekitar dekat pembuatan
Pencampuran Bahan Baku
Pengadukan Bahan Baku
Pencetakan Gorong-gorong
Pengeringan - Proses Pertama
Pengangkutan
Pengeringan - Proses Akhir
40
gorong-gorong tersebut, setelah informasi pembuatan gorong-gorong
meluas maka daerah pemasaran menjadi lebih luas juga seperti
Banjarmasin, Lianganggang, Banjarbaru, Pelaihari, Martapura. Walaupun
daerah pemasaran hanya sekitar daerah Kalimantan Selatan saja tetapi
volume penjualan yang dipasarkan ke konsumen dari tahun ketahun
meningkat.
Cara pemasaran atau penjualan gorong-gorong yang dilakukan
oleh CV Tiga Sumber Rezeki ada 2 yaitu:
a. Secara Langsung
Pelanggan dapat melakukan pembelian secara langsung ke tempat
produksinya yaitu di perusahaan CV Tiga Sumber Rezeki tanpa
melalui perantara.
b. Secara Order
1) Memesan melalui kontraktor
Pelanggan dapat melakukan pembelian dengan cara memesan
kepada salah satu pekerja di CV Tiga Sumber Rezeki bisa melalui
telepon atau berbicara tatap muka secara langsung kepada pekerja
atau pun dari perantara pekerja yang membelikan pemesanan
konsumen.
2) Memesan langsung dari tempat pembuatan gorong-gorong
Pelanggan dapat melakukan pembelian dengan memesan langsung
ke CV Tiga Sumber Rezeki dengan cara menelpon ke tempat
perusahaan atau datang ke perusahaan.
41
3) Memesan langsung dan rumah pribadi pemilik perusahaan
Pelanggan dapat memesan produk gorong-gorong dengan cara
datang bertatap muka kerumah pemilik perusahaan atau menelpon
kerumah atau ke hp pemilik.
B. Pembahasan Hasil Penelitian
Break Even Point penting bagi sebuah perusahaan dalam
merencanakan laba yang akan didapatkan perusahaan. Hal ini dilakukan untuk
mengetahui jumlah produksi atau tingkat penjualan yang harus dicapai oleh
perusahaan agar terhindar dari kerugian.
Selama ini CV Tiga Sumber Rezeki tidak pernah melakukan
perhitungan break even point, sehingga dalam proses penjualannya CV Tiga
Sumber Rezeki mengalami kelebihan stok barang. Kelebihan stok barang ini
mengakibatkan gorong-gorong rusak dan meningkatkan biaya yang
dikeluarkan oleh perusahaan. Karena perusahaan tidak menghitung break
even point, perusahaan tidak dapat mengetahui pada tingkat penjualan berapa
harus menjual produk agar tidak menderita kerugian dan juga perusahaan
tidak dapat mengetahui seluruh jumlah biaya yang dikeluarkan. Selain itu,
perusahaan tidak mengetahui berapa banyak produk gorong-gorong yang
terjual untuk mencapai laba yang diinginkan.
Jumlah pendapatan dari CV Tiga Sumber Rezeki terlebih dahulu harus
diketahui untuk menghitung Break Even Point, begitu juga total biaya tetap dan
biaya variabelnya. Selanjutnya harus diketahui berapa besar produk yang
terjual sehingga dapat diketahui penghasilan penjualannya.
42
1. Penerimaan Pendapatan
Perusahaan yang beroperasi atau mempunyai kegiatan sesuai
dengan didirikannya perusahaan tersebut akan mengharapkan adanya
penerimaan pendapatan dari operasi perusahaan yang dilaksanakan. Bagi
perusahaan yang memproduksi barang maka pendapatan berasal dari
penjualan barang tersebut. Demikian pula bagi perusahaan yang
menawarkan jasa, pendapatan mereka dari penjualan jasa. CV Tiga
Sumber Rezeki adalah perusahaan yang memproduksi beberapa jenis
gorong-gorong.
Produksi dan pendapatan CV Tiga Sumber Rezeki selama periode
I bulan Oktober–Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017
dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3
CV Tiga Sumber Rezeki
Daftar Jumlah Produksi Perbulan Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Produksi per Bulan (Unit) Jumlah
(Unit) Okt Nov Des
1 Gorong-gorong d20 12 13 15 40
2 Gorong-gorong d30 10 15 15 40
3 Gorong-gorong d40 30 35 35 100
4 Gorong-gorong d50 40 45 45 130
5 Gorong-gorong d60 80 85 85 250
6 Gorong-gorong d70 70 75 75 220
7 Gorong-gorong d80 70 65 60 195
Total 312 333 330 975
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
43
Tabel 4
CV Tiga Sumber Rezeki
Daftar Jumlah Produksi Perbulan Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Produksi per Bulan (Unit) Jumlah
(Unit) Jan Feb Mar
1 Gorong-gorong d20 13 15 10 38
2 Gorong-gorong d30 15 10 10 35
3 Gorong-gorong d40 30 30 30 90
4 Gorong-gorong d50 37 40 40 117
5 Gorong-gorong d60 75 80 85 240
6 Gorong-gorong d70 68 65 60 193
7 Gorong-gorong d80 62 60 50 172
Total 300 300 285 885
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Tabel 5
CV Tiga Sumber Rezeki
Daftar Jumlah Penjualan Perbulan Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Penjualan per Bulan (Unit) Jumlah
(Unit) Okt Nov Des
1 Gorong-gorong d20 11 12 13 36
2 Gorong-gorong d30 10 14 16 40
3 Gorong-gorong d40 30 33 35 98
4 Gorong-gorong d50 40 44 46 130
5 Gorong-gorong d60 80 82 83 245
6 Gorong-gorong d70 70 72 75 217
7 Gorong-gorong d80 68 64 60 192
Total 309 321 328 958
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
44
Tabel 6
Daftar Jumlah Penjualan Perbulan Gorong-Gorong
CV Tiga Sumber Rezeki
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-
Gorong
Penjualan per Bulan (Unit) Jumlah
(Unit) Jan Feb Mar
1 Gorong-gorong d20 10 11 11 32
2 Gorong-gorong d30 10 10 9 29
3 Gorong-gorong d40 28 29 30 87
4 Gorong-gorong d50 35 38 40 113
5 Gorong-gorong d60 75 79 82 236
6 Gorong-gorong d70 65 64 61 190
7 Gorong-gorong d80 60 56 50 166
Total 283 287 283 853
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Tabel 7
CV Tiga Sumber Rezeki
Daftar Penjualan Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Penjualan Harga Jual Total Pendapatan
1 Gorong-gorong d20 36 Rp 80.000 Rp 2.880.000
2 Gorong-gorong d30 40 Rp 90.000 Rp 3.600.000
3 Gorong-gorong d40 98 Rp 110.000 Rp 10.780.000
4 Gorong-gorong d50 130 Rp 150.000 Rp 19.500.000
5 Gorong-gorong d60 245 Rp 175.000 Rp 42.875.000
6 Gorong-gorong d70 217 Rp 250.000 Rp 54.250.000
7 Gorong-gorong d80 192 Rp 300.000 Rp 57.600.000
Total 958 Rp 191.485.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
45
Tabel 8
CV Tiga Sumber Rezeki
Daftar Penjualan Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Penjualan Harga Jual Total Pendapatan
1 Gorong-gorong d20 32 Rp 80.000 Rp 2.560.000
2 Gorong-gorong d30 29 Rp 90.000 Rp 2.610.000
3 Gorong-gorong d40 87 Rp 110.000 Rp 9.570.000
4 Gorong-gorong d50 113 Rp 150.000 Rp 16.950.000
5 Gorong-gorong d60 236 Rp 175.000 Rp 41.300.000
6 Gorong-gorong d70 190 Rp 250.000 Rp 47.500.000
7 Gorong-gorong d80 166 Rp 300.000 Rp 49.800.000
Total 853 Rp 170.290.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Tabel 9
CV Tiga Sumber Rezeki
Pendapatan Penjualan dalam Persentase
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pendapatan Jumlah %
Gorong-gorong d20 Rp 2.880.000 1,50
Gorong-gorong d30 Rp 3.600.000 1,88
Gorong-gorong d40 Rp 10.780.000 5,63
Gorong-gorong d50 Rp 19.500.000 10,18
Gorong-gorong d60 Rp 42.875.000 22,39
Gorong-gorong d70 Rp 54.250.000 28,33
Gorong-gorong d80 Rp 57.600.000 30,08
Total Rp 191.485.000 100
46
Tabel 10
CV Tiga Sumber Rezeki
Pendapatan Penjualan dalam Persentase
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Untuk menghitung break even point yang dicapai oleh CV
Tiga Sumber Rezeki, maka biaya operasinal yang terjadi selama periode I
bulan Oktober–Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017
dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Rincian biaya bahan baku pembuatan gorong-gorong untuk
periode I bulan Oktober – Desember 2016, yaitu:
Tabel 11
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Bahan Baku Produksi Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Bahan Baku Biaya Bahan Baku per Bulan
Total Biaya Oktober November Desember
1 Batu Koral Rp 2.700.000 Rp 3.600.000 Rp 3.600.000 Rp 9.900.000
2 Pasir Sirtu Rp 3.000.000 Rp 3.500.000 Rp 3.500.000 Rp 10.000.000
3 Semen Rp 22.000.000 Rp 24.750.000 Rp 24.750.000 Rp 71.500.000
Total Rp 27.700.000 Rp 31.850.000 Rp 31.850.000 Rp 91.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan tabel:
Biaya Bahan Baku:
a. Batu Koral
Pendapatan Jumlah %
Gorong-gorong d20 Rp 2.560.000 1,50
Gorong-gorong d30 Rp 2.610.000 1,53
Gorong-gorong d40 Rp 9.570.000 5,62
Gorong-gorong d50 Rp 16.950.000 9,95
Gorong-gorong d60 Rp 41.300.000 24,25
Gorong-gorong d70 Rp 47.500.000 27,89
Gorong-gorong d80 Rp 49.800.000 29,24
Total Rp 170.290.000 100
47
1) Bulan Oktober = 3 truk x Rp 900.000 = Rp 2.700.000
2) Bulan November = 4 truk x Rp 900.000 = Rp 3.600.000
3) Bulan Desember = 4 truk x Rp 900.000 = Rp 3.600.000
b. Pasir Sirtu
1) Bulan Oktober = 6 truk x Rp 500.000 = Rp 3.000.000
2) Bulan November = 7 truk x Rp 500.000 = Rp 3.500.000
3) Bulan Desember = 7 truk x Rp 500.000 = Rp 3.500.000
c. Semen
1) Bulan Oktober = 400 sak x Rp 55.000 = Rp 22.000.000
2) Bulan November = 450 sak x Rp 55.000 = Rp 24.750.000
3) Bulan Desember = 450 sak x Rp 55.000 = Rp 24.750.000
Rincian biaya bahan baku pembuatan gorong-gorong untuk
periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 12
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Bahan Baku Produksi Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2016
No Bahan Baku Biaya Bahan Baku per Bulan
Total Biaya Januari Februari Maret
1 Batu Koral Rp 2.700.000 Rp 3.600.000 Rp 2.700.000 Rp 9.000.000
2 Pasir Sirtu Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 8.500.000
3 Semen Rp 22.000.000 Rp 19.250.000 Rp 16.500.000 Rp 57.750.000
Total Rp 27.700.000 Rp 25.850.000 Rp 21.700.000 Rp 75.250.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan tabel:
Biaya Bahan Baku:
a. Batu Koral
1) Bulan Januari = 3 truk x Rp 900.000 = Rp 2.700.000
2) Bulan Februari = 4 truk x Rp 900.000 = Rp 3.600.000
3) Bulan Maret = 3 truk x Rp 900.000 = Rp 2.700.000
b. Pasir Sirtu
1) Bulan Januari = 6 truk x Rp 500.000 = Rp 3.000.000
2) Bulan Februari = 6 truk x Rp 500.000 = Rp 3.000.000
3) Bulan Maret = 5 truk x Rp 500.000 = Rp 2.500.000
c. Semen
1) Bulan Januari = 400 sak x Rp 55.000 = Rp 22.000.000
2) Bulan Februari = 350 sak x Rp 55.000 = Rp 19.250.000
3) Bulan Maret = 300 sak x Rp 55.000 = Rp 16.500.000
48
Rincian biaya bahan penolong pembuatan gorong-gorong untuk
periode I bulan Oktober–Desember 2016 yaitu:
Tabel 13
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Bahan Penolong Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Bahan Penolong Biaya Bahan
1 Obat Pengering Rp 3.000.000
Total Rp 3.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan Tabel:
Biaya Bahan Penolong:
a. Obat Pengering = 5 buah x Rp 200.000 x 3 bulan = Rp 3.000.0000
Rincian biaya bahan penolong pembuatan gorong-gorong untuk
periode II bulan Januari-Maret, yaitu:
Tabel 14
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Bahan Penolong Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Bahan Penolong Biaya Bahan
1 Obat Pengering Rp 3.000.000
Total Rp 3.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan Tabel:
Biaya Bahan Penolong:
a. Obat Pengering = 5 buah x Rp 200.000 x 3 bulan = Rp 3.000.0000
Rincian upah tenaga kerja pembuatan gorong-gorong untuk
periode I bulan Oktober–Desember 2016, yaitu:
49
Tabel 15
CV Tiga Sumber Rezeki
Upah Tenaga Kerja Produksi Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Keterangan Upah / orang
(bulan) Upah (triwulan)
1 Pimpinan @ 1 orang Rp 5.000.000 Rp 15.000.000
2 Bagian Cetak @ 4 orang Rp 1.800.000 Rp 21.600.000
3 Bagian Angkut/Bagian
Pasang @ 4 orang Rp 1.800.000 Rp 1.600.000
4 Bagian Pengawas
Lapangan @ 1 orang Rp 1.700.000 Rp 5.100.000
5 Bagian Pengawas
Gudang @ 1 orang Rp 1.700.000 Rp 5.100.000
Total Biaya Rp 12.000.000 Rp 68.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan Tabel:
Biaya Gaji
a. Gaji Pimpinan
1 orang x Rp 5.000.000 x 3 bulan = Rp 15.000.000
b. Gaji Pegawai
Bagian Cetak:
4 orang x Rp 1.800.000 x 3 bulan = Rp 21.600.000
Bagian Angkut/Bagian Pasang:
4 orang x Rp 1.800.000 x 3 bulan = Rp 21.600.000
Bagian Pengawasan Lapangan:
1 orang x Rp 1.700.000 x 3 bulan = Rp 5.100.000
Bagian Pengawas Gudang:
1 orang x Rp 1.700.000 x 3 bulan = Rp 5.100.000
Total = Rp 68.400.000
Rincian upah tenaga kerja pembuatan gorong-gorong untuk
periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
50
Tabel 16
CV Tiga Sumber Rezeki
Upah Tenaga Kerja Produksi Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Keterangan Upah / orang
(bulan) Upah (triwulan)
1 Pimpinan @ 1 orang Rp 5.000.000 Rp 15.000.000
2 Bagian Cetak @ 4 orang Rp 1.800.000 Rp 21.600.000
3 Bagian Angkut/Bagian
Pasang @ 4 orang Rp 1.800.000 Rp 21.600.000
4 Bagian Pengawas
Lapangan @ 1 orang Rp 1.700.000 Rp 5.100.000
5 Bagian Pengawas
Gudang @ 1 orang Rp 1.700.000 Rp 5.100.000
Total Biaya Rp 12.000.000 Rp 68.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Keterangan Tabel:
Biaya Gaji
a. Gaji Pimpinan
1 orang x Rp 5.000.000 x 3 bulan = Rp 15.000.000
b. Gaji Pegawai
1) Bagian Cetak:
4 orang x Rp 1.800.000 x 3 bulan = Rp 21.600.000
2) Bagian Angkut/Bagian Pasang:
4 orang x Rp 1.800.000 x 3 bulan = Rp 21.600.000
3) Bagian Pengawasan Lapangan:
1 orang x Rp 1.700.000 x 3 bulan = Rp 5.100.000
4) Bagian Pengawas Gudang:
1 orang x Rp 1.700.000 x 3 bulan = Rp 5.100.000
Total = Rp 68.400.000
Perhitungan depresiasi aktiva tetap pada CV Tiga Sumber
Rezeki untuk periode I bulan Oktober–Desember 2016 dan periode II
bulan Januari-Maret 2017 dengan menggunakan rumus Metode Garis
Lurus yaitu sebagai berikut:
Depresiasi = Harga Perolehan-Nilai Sisa
Umur Ekonomis (1)
51
Tabel 17
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Depresiasi Aktiva Tetap
Periode I Oktober–Desember 2016
No Keterangan
Unit Harga
Perolehan
Total Harga
Perolehan
Tahun
Perolehan
Umur
Ekonomis
Nilai
Residu
Depresiasi Per
Tahun
Depresiasi Per
Triwulan
Akumulasi
Depresiasi s.d
Thn 2016
Nilai Buku s.d
Thn 2016
a b c=a*b d e f g=(c-f)/e h=g/4 i=g*tahun yang
terhitung j=c-i
1 Cangkul 4 Rp 60.000 Rp 240.000 2016 2 Tahun - Rp 120.000 Rp 30.000 Rp 120.000 Rp 120.000
2 Sekop 4 Rp 60.000 Rp 240.000 2016 2 Tahun - Rp 120.000 Rp 30.000 Rp 120.000 Rp 120.000
3 Alat Cetak Ukuran 20d 5 Rp 1.000.000 Rp 5.000.0000 2016 5 Tahun - Rp 1.000.000 Rp 250.000 Rp 1.000.000 Rp 4.000.000
4 Alat Cetak Ukuran 30d 5 Rp 1.500.000 Rp 7.500.0000 2013 5 Tahun - Rp 1.500.000 Rp 375.000 Rp 6.000.000 Rp 1.500.000
5 Alat Cetak Ukuran 40d 5 Rp 2.000.000 Rp 10.000.000 2013 5 Tahun - Rp 2.000.000 Rp 500.000 Rp 8.000.000 Rp 2.000.000
6 Alat Cetak Ukuran 50d 10 Rp 2.500.000 Rp 25.000.000 2013 5 Tahun - Rp 5.000.000 Rp 1.250.000 Rp 20.000.000 Rp 5.000.000
7 Alat Cetak Ukuran 60d 10 Rp 3.000.000 Rp 30.000.000 2013 5 Tahun - Rp 6.000.000 Rp 1.500.000 Rp 24.000.000 Rp 6.000.000
8 Alat Cetak Ukuran 70d 5 Rp 3.500.000 Rp 17.500.000 2013 5 Tahun - Rp 3.500.000 Rp 875.000 Rp 14.000.000 Rp 3.500.000
9 Alat Cetak Ukuran 80d 5 Rp 4.000.000 Rp 20.000.000 2013 5 Tahun - Rp 4.000.000 Rp 1.000.000 Rp 16.000.000 Rp 4.000.000
10 Ember 4 Rp 15.000 Rp 60.000 2016 1 Tahun - Rp 60.000 Rp 15.000 Rp 60.000 -
11 Gerobak Sorong 2 Rp 450.000 Rp 900.000 2016 2 Tahun - Rp 450.000 Rp 112.500 Rp 450.000 Rp 450.000
12 Mesin Aduk Beton/Molen 3 Rp 12.000.000 Rp 36.000.000 2013 5 Tahun - Rp 7.200.000 Rp 1.800.000 Rp 28.800.000 Rp 7.200.000
Total Rp 152.440.000 Rp 30.950.000 Rp 7.737.500 Rp 118.550.000 Rp 33.890.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
52
Tabel 18
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Depresiasi Aktiva Tetap
Periode II Januari-Maret 2017
No Keterangan
Unit Harga
Perolehan
Total Harga
Perolehan
Tahun
Perolehan
Umur
Ekonomis
Nilai
Residu
Depresiasi Per
Tahun
Depresiasi Per
Triwulan
Akumulasi
Depresiasi s.d
Thn 2017
Nilai Buku s.d
Thn 2017
a b c=a*b d e f g=(c-f)/e h=g/4 i=g*tahun yang
terhitung j=c-i
1 Cangkul 4 Rp 60.000 Rp 240.000 2016 2 Tahun - Rp 120.000 Rp 30.000 Rp 240.000 -
2 Sekop 4 Rp 60.000 Rp 240.000 2016 2 Tahun - Rp 120.000 Rp 30.000 Rp 240.000 -
3 Alat Cetak Ukuran 20d 5 Rp 1.000.000 Rp 5.000.0000 2016 5 Tahun - Rp 1.000.000 Rp 250.000 Rp 2.000.000 Rp 3.000.000
4 Alat Cetak Ukuran 30d 5 Rp 1.500.000 Rp 7.500.0000 2013 5 Tahun - Rp 1.500.000 Rp 375.000 Rp 7.500.000 -
5 Alat Cetak Ukuran 40d 5 Rp 2.000.000 Rp 10.000.000 2013 5 Tahun - Rp 2.000.000 Rp 500.000 Rp 10.000.000 -
6 Alat Cetak Ukuran 50d 10 Rp 2.500.000 Rp 25.000.000 2013 5 Tahun - Rp 5.000.000 Rp 1.250.000 Rp 25.000.000 -
7 Alat Cetak Ukuran 60d 10 Rp 3.000.000 Rp 30.000.000 2013 5 Tahun - Rp 6.000.000 Rp 1.500.000 Rp 30.000.000 -
8 Alat Cetak Ukuran 70d 5 Rp 3.500.000 Rp 17.500.000 2013 5 Tahun - Rp 3.500.000 Rp 875.000 Rp 17.500.000 -
9 Alat Cetak Ukuran 80d 5 Rp 4.000.000 Rp 20.000.000 2013 5 Tahun - Rp 4.000.000 Rp 1.000.000 Rp 20.000.000 -
10 Ember 4 Rp 15.000 Rp 60.000 2017 1 Tahun - Rp 60.000 Rp 15.000 Rp 60.000 -
11 Gerobak Sorong 2 Rp 450.000 Rp 900.000 2016 2 Tahun - Rp 450.000 Rp 112.500 Rp 900.000 -
12 Mesin Aduk Beton/Molen 3 Rp 12.000.000 Rp 36.000.000 2013 5 Tahun - Rp 7.200.000 Rp 1.800.000 Rp 36.000.000 -
Total Rp 152.440.000 Rp 30.950.000 Rp 7.737.500 Rp 149.500.000 Rp 3.00.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
53
2. Penentuan Tingkat break even point pada CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya yang terjadi pada CV Tiga Sumber Rezeki harus
dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel untuk dapat menentukan
tingkat break even point. Biaya tetap adalah biaya secara total tidak
mengalami perubahan, walaupun ada perubahan volume produksi atau
penjualan. Contoh biaya tetap adalah gaji, penyusutan aktiva tetap, bunga,
sewa, dan biaya tetap lainnya. Biaya variabel adalah biaya yang secara
total berubah-ubah sesuai dengan perubahan volume produksi atau
penjualan. Contoh biaya variabel adalah biaya bahan baku, upah buruh
langsung dan komisi penjualan variable lainnya. (Kasmir, 2009: 339).
Sebelum melakukan perhitungan break even point, terlebih
dahulu biaya yang ada pada CV Tiga Sumber Rezeki harus dipisahkan
kedalam biaya tetap dan biaya variabel.
Tabel 19
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Tetap dan Biaya Variabel
Periode I Oktober–Desember 2016
No Unsur Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Biaya Gaji Rp 68.400.000
2 Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Rp 7.737.500
3 Biaya Listrik Rp 120.000 Rp 2.210.000
4 Biaya Internet Rp 1.140.000
5 Biaya Air Rp 60.000 Rp 405.000
6 Biaya Telpon Rp 90.000 Rp 600.000
7 Biaya Bahan Baku Rp 91.400.000
8 Biaya Bahan Penolong Rp 3.000.000
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 98.775.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
54
Tabel 20
CV Tiga Sumber Rezeki
Biaya Tetap dan Biaya Variabel
Periode II Januari–Maret 2017
No Unsur Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Biaya Gaji Rp 68.400.000
2 Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Rp 7.737.500
3 Biaya Listrik Rp 120.000 Rp 2.205.000
4 Biaya Internet Rp 1.095.000
5 Biaya Air Rp 60.000 Rp 375.000
6 Biaya Telpon Rp 90.000 Rp 650.000
7 Biaya Bahan Baku Rp 75.250.000
8 Biaya Bahan Penolong Rp 3.000.000
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 82.575.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berikut ini adalah pengalokasian biaya tetap dan biaya variabel
berdasarkan setiap jenis gorong-gorong yang dijual pada CV Tiga Sumber
Rezeki periode I bulan Oktober-Desember 2016 dan periode II bulan
Januari-Maret 2017 adalah sebagai berikut:
Alokasi biaya gaji setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
Tabel 21
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Gaji Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Gaji
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.028.759
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.285.949
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 3.850.704
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 6.965.559
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 15.315.299
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 19.378.541
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 20.575.187
Jumlah 100% Rp 68.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
55
Alokasi biaya depresiasi aktiva tetap setiap jenis gorong-gorong
pada CV Tiga Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember
2016, yaitu:
Tabel 22
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Depresiasi
Aktiva Tetap
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 116.375
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 145.468
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 435.597
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 787.953
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 1.732.487
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 2.192.127
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 2.327.493
Jumlah 100% Rp 7.737.500
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya listrik setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
Tabel 23
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Listrik Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.805 Rp 33.239
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 2.256 Rp 41.549
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 6.756 Rp 124.416
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 12.220 Rp 225.057
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 26.869 Rp 294.836
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 33.997 Rp 626.120
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 36.097 Rp 664.783
Jumlah 100% Rp 120.000 Rp 2.210.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
56
Alokasi biaya internet setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
Tabel 24
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Internet Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Internet
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 17.146
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 21.432
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 64.178
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 116.093
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 255.255
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 322.976
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 342.920
Jumlah 100% Rp 1.140.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya air setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
Tabel 25
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Air Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-
Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 902 Rp 6.091
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.128 Rp 7.614
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 3.378 Rp 22.800
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 6.110 Rp 41.243
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 13.434 Rp 90.683
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 16.999 Rp 114.741
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 18.048 Rp 121.827
Jumlah 100% Rp 60.000 Rp 405.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya telpon setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
57
Tabel 26
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Telpon Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.354 Rp 9.024
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.692 Rp 11.280
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 5.067 Rp 33.778
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 9.165 Rp 61.101
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 20.152 Rp 134.245
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 25.498 Rp 169.987
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 27.073 Rp 180.585
Jumlah 100% Rp 90.000 Rp 600.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya bahan baku setiap jenis gorong-gorong pada CV
Tiga Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016, yaitu:
Tabel 27
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Bahan Baku Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Bahan Baku
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.374.687
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.718.359
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 5.145.531
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 9.307.779
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 20.465.180
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 25.894.718
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 27.493.746
Jumlah 100% Rp 91.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya bahan penolong setiap jenis gorong-gorong pada
CV Tiga Sumber Rezeki untuk periode I bulan Oktober-Desember 2016,
yaitu:
58
Tabel 28
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Bahan Penolong Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Bahan Penolong
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 45.121
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 56.401
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 168.891
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 305.507
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 671.724
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 849.936
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 902.421
Jumlah 100% Rp 3.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya gaji setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 29
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Gaji Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Gaji
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.028.269
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.048.353
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 3.843.960
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 6.808.268
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 16.588.878
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 19.079.218
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 20.003.054
Jumlah 100% Rp 68.400.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya depresiasi aktiva tetap setiap jenis gorong-gorong
pada CV Tiga Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017,
yaitu:
59
Tabel 30
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Depresiasi Aktiva Tetap Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Depresiasi
Aktiva Tetap
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 116.319
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 118.591
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 434.834
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 770.160
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 1.876.556
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 2.158.267
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 2.262.772
Jumlah 100% Rp 7.737.500
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya listrik setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 31
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Listrik Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.804 Rp 33.148
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.839 Rp 33.796
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 6.744 Rp 123.917
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 11.944 Rp 219.477
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 29.103 Rp 534.773
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 33.472 Rp 615.054
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 35.093 Rp 644.835
Jumlah 100% Rp 120.000 Rp 2.205.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya internet setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
60
Tabel 32
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Internet Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Internet
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 16.461
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 16.783
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 61.537
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 108.992
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 265.568
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 305.435
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 320.224
Jumlah 100% Rp 1.095.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya air setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januar–Maret 2017, yaitu:
Tabel 33
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Air Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 902 Rp 5.637
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 920 Rp 5.748
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 3.372 Rp 21.074
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 5.972 Rp 37.326
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 14.552 Rp 90.948
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 16.736 Rp 104.601
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 17.547 Rp 109.666
Jumlah 100% Rp 60.000 Rp 375.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya telpon setiap jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
61
Tabel 34
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Telpon Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Tetap Biaya Variabel
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.353 Rp 9.772
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.379 Rp 9.962
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 5.058 Rp 36.529
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 8.958 Rp 64.698
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 21.827 Rp 157.643
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 25.104 Rp 181.308
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 26.320 Rp 190.088
Jumlah 100% Rp 90.000 Rp 650.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya bahan baku setiap jenis gorong-gorong pada CV
Tiga Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 35
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Bahan Baku Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Bahan Baku
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.131.247
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.153.341
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 4.228.918
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 7.490.090
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 18.250.191
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 20.989.929
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 22.006.283
Jumlah 100% Rp 75.250.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Alokasi biaya bahan penolong setiap jenis gorong-gorong pada
CV Tiga Sumber Rezeki untuk periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
62
Tabel 36
CV Tiga Sumber Rezeki
Alokasi Biaya Bahan Penolong Setiap Jenis Gorong-Gorong
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Persen Biaya Bahan Penolong
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 45.100
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 45.980
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 168.595
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 298.608
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 727.582
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 836.808
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 877.327
Jumlah 100% Rp 3.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berikut ini adalah perhitungan biaya variabel dan biaya tetap
berdasarkan produk gorong-gorong yang terjual. Biaya variabel
berdasarkan produk yang terjual periode I bulan Oktober-Desember 2016
dan periode II bulan Januari–Maret 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel 37
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Biaya Variabel Produk Terjual
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-
Gorong Persen
Alokasi Biaya
Variabel Kuantitas
Biaya Variabel
Per Unit
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.485.309 36 Rp 41.259
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.856.636 40 Rp 46.416
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 5.559.594 98 Rp 56.731
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 10.056.780 130 Rp 77.360
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 22.112.022 245 Rp 90.253
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 27.978.477 217 Rp 128.933
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 29.706.181 192 Rp 154.720
Jumlah 100% Rp 98.755.000 958 Rp 595.671
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
63
Tabel 38
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Biaya Variabel Produk Terjual
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-
Gorong Persen
Alokasi Biaya
Variabel Kuantitas
Biaya Variabel
Per Unit
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.241.365 32 Rp 38.793
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.265.610 29 Rp 43.642
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 4.640.571 87 Rp 53.340
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 8.219.192 113 Rp 72.736
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 20.026.704 236 Rp 84.859
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 23.033.135 190 Rp 121.227
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 24.148.423 166 Rp 145.472
Jumlah 100% Rp 82.575.000 853 Rp 560.069
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Biaya tetap berdasarkan produk yang terjual periode I bulan
Oktober-Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017 adalah
sebagai berikut:
Tabel 39
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Biaya Tetap Produk Terjual
Periode I Oktober–Desember 2016
No. Jenis Gorong-Gorong Persen Alokasi Biaya Tetap
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.149.195
2 Gorong-gorong d30 1,88% Rp 1.436.494
3 Gorong-gorong d40 5,63% Rp 4.301.501
4 Gorong-gorong d50 10,18% Rp 7.781.008
5 Gorong-gorong d60 22,39% Rp 17.108.241
6 Gorong-gorong d70 28,33% Rp 21.647.162
7 Gorong-gorong d80 30,08% Rp 22.983.900
Jumlah 100% Rp 76.407.500
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
64
Tabel 40
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Biaya Tetap Produk Terjual
Periode II Januari–Maret 2017
No. Jenis Gorong-Gorong Persen Alokasi Biaya Tetap
1 Gorong-gorong d20 1,50% Rp 1.148.648
2 Gorong-gorong d30 1,53% Rp 1.171.082
3 Gorong-gorong d40 5,62% Rp 4.293.968
4 Gorong-gorong d50 9,95% Rp 7.605.303
5 Gorong-gorong d60 24,25% Rp 18.530.916
6 Gorong-gorong d70 27,89% Rp 21.312.797
7 Gorong-gorong d80 29,24% Rp 22.344.785
Jumlah 100% Rp 76.407.500
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berikut ini adalah hasil perhitungan laporan laba rugi kontribusi
sebelum perhitungan titik impas pada CV Tiga Sumber Rezeki untuk
semua jenis produk gorong-gorong periode I bulan Oktober-Desember
2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 41
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d20
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d20
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 245.496.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
36 x Rp 80.000 = Rp 2.880.000
Biaya Variabel:
36 x
Kontribusi Margin
Rp 41.259 = (Rp 1.485.309)
Rp 1.394.691
Biaya Tetap (Rp 1.149.195)
Laba Rp 245.496
65
Tabel 42
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d30
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d30
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 306.870.
Tabel 43
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d40
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d40
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 918.905.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
40 x Rp 90.000 = Rp 3.600.000
Biaya Variabel:
40 x
Kontribusi Margin
Rp 46.416 = (Rp 1.856.636)
Rp 1.743.364
Biaya Tetap (Rp 1.436.494)
Laba Rp 306.870
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
98 x Rp 110.000 = Rp 10.780.000
Biaya Variabel:
98 x
Kontribusi Margin
Rp 56.713 = (Rp 5.559.594)
Rp 5.220.406
Biaya Tetap (Rp 4.301.501)
Laba Rp 918.905
66
Tabel 44
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d50
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d50
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 1.662.212
Tabel 45
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d60
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d60
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp3.654.736.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
130 x Rp 150.000 = Rp 19.500.000
Biaya Variabel:
130 x
Kontribusi Margin
Rp 77.360 = (Rp 10.056.780)
Rp 9.443.220
Biaya Tetap (Rp 7.781.008)
Laba Rp 1.662.212
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
245 x Rp 175.000 = Rp 42.875.000
Biaya Variabel:
245 x
Kontribusi Margin
Rp 90.253 = (Rp 22.112.022)
Rp 20.762.978
Biaya Tetap (Rp 17.108.241)
Laba Rp 3.654.736
67
Tabel 46
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d70
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d70
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 4.624.360
Tabel 47
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d80
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d80
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 4.909.920.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
217 x Rp 250.000 = Rp 54.250.000
Biaya Variabel:
217 x
Kontribusi Margin
Rp 128.933 = (Rp 27.978.477)
Rp 26.271.523
Biaya Tetap (Rp 21.647.162)
Laba Rp 4.624.360
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
192 x Rp 300.000 = Rp 57.600.000
Biaya Variabel:
192 x
Kontribusi Margin
Rp 154.720 = (Rp 29.706.181)
Rp 27.893.819
Biaya Tetap (Rp 22.983.900)
Laba Rp 4.909.920
68
Tabel 48
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d20
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d20
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 169.988.
Tabel 49
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d30
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d30
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 173.308.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
32 x Rp 80.000 = Rp 2.560.000
Biaya Variabel:
32 x
Kontribusi Margin
Rp 38.793 = (Rp 1.241.365)
Rp 1.318.635
Biaya Tetap (Rp 1.148.648)
Laba Rp 169.988
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
29 x Rp 90.000 = Rp 2.560.000
Biaya Variabel:
29 x
Kontribusi Margin
Rp 43.642 = (Rp 1.265.610)
Rp 1.344.390
Biaya Tetap (Rp 1.171.082)
Laba Rp 173.308
69
Tabel 50
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d40
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d40
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 635.462.
Tabel 51
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d50
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d50
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 1.125.504.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
87 x Rp 110.000 = Rp 9.570.000
Biaya Variabel:
87 x
Kontribusi Margin
Rp 53.340 = (Rp 4.640.571)
Rp 4.929.430
Biaya Tetap (Rp 4.293.968)
Laba Rp 635.462
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
113 x Rp 150.000 = Rp 16.950.000
Biaya Variabel:
113 x
Kontribusi Margin
Rp 72.736 = (Rp 8.219.192)
Rp 8.730.808
Biaya Tetap (Rp 7.605.303)
Laba Rp 1.125.504
70
Tabel 52
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d60
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d60
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 2.742.379.
Tabel 53
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d70
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d70
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 3.154.068.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
236 x Rp 175.000 = Rp 41.300.000
Biaya Variabel:
236 x
Kontribusi Margin
Rp 84.859 = (Rp 20.026.704)
Rp 21.273.296
Biaya Tetap (Rp 18.530.916)
Laba Rp 2.742.379
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
190 x Rp 250.000 = Rp 47.500.000
Biaya Variabel:
190 x
Kontribusi Margin
Rp 121.227 = (Rp 23.033.234)
Rp 24.466.865
Biaya Tetap (Rp 21.312.797)
Laba Rp 3.154.068
71
Tabel 54
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sebelum BEP) Gorong-Gorong d80
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d80
mengalami keuntungan (laba) sebesar Rp 3.306.791.
Berikut ini tabel perhitungan titik impas dalam unit periode I
bulan Oktober-Desember 2016, dengan menggunakan rumus:
Impas (Unit) = Total Biaya Tetap
(Harga Jual Per unit - Biaya variabel Per unit) (7)
Tabel 55
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Titik Impas dalam Unit
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap
Harga
/unit
Biaya
Variabel
/unit
Jumlah BEP
dalam Unit Pembulatan
a b c d=a/(b-c)
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.149.195 Rp 80.000 Rp 41.259 29,66321579 30
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.436.494 Rp 90.000 Rp 46.416 32,95912865 33
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.301.501 Rp 110.000 Rp 56.731 80,7498652 81
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.781.008 Rp 150.000 Rp 77.360 107,1171681 107
5 Gorong-gorong d60 Rp 17.108.241 Rp 175.000 Rp 90.253 201,874663 202
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.647.162 Rp 250.000 Rp 128.933 178,8032729 179
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.983.900 Rp 300.000 Rp 154.720 158,2038175 158
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 595.671 789,3711312 789
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
166 x Rp 300.000 = Rp 49.800.000
Biaya Variabel:
166 x
Kontribusi Margin
Rp 145.472 = (Rp 24.148.423)
Rp 25.651.577
Biaya Tetap (Rp 22.344.785)
Laba Rp 3.306.791
72
Berikut ini tabel perhitungan titik impas dalam unit periode II
bulan Januari–Maret 2017, dengan menggunakan rumus:
Impas (Unit) = Total Biaya Tetap
(Harga Jual Per unit - Biaya variabel Per unit) (7)
Tabel 56
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Titik Impas dalam Unit
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap
Harga
/unit
Biaya
Variabel
/unit
Jumlah BEP
dalam Unit Pembulatan
a b c d=a/(b-c)
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.148.648 Rp 80.000 Rp 38.793 27,87482187 28
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.171.082 Rp 90.000 Rp 43.642 25,26155732 25
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.293.968 Rp 110.000 Rp 53.340 75,78467195 76
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.605.303 Rp 150.000 Rp 72.736 98,43296472 98
5 Gorong-gorong d60 Rp 18.530.916 Rp 175.000 Rp 84.859 205,5768113 206
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.312.797 Rp 250.000 Rp 121.227 165,5067548 166
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.344.785 Rp 300.000 Rp 145.472 144,6006384 145
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 560.069 743,0382204 743
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Adapun tabel perhitungan titik impas dalam rupiah periode I
bulan Oktober-Desember 2016, dengan menggunakan rumus:
Impas (Rupiah) = Harga Jual x Titik Impas (unit) (10)
73
Tabel 57
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Titik Impas dalam Rupiah
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Harga/unit Titik Impas (unit) Titik Impas (Rp)
a b c=a*b
1 Gorong-gorong d20 Rp 80.000 30 Rp 2.400.000
2 Gorong-gorong d30 Rp 90.000 33 Rp 2.970.000
3 Gorong-gorong d40 Rp 110.000 81 Rp 8.910.000
4 Gorong-gorong d50 Rp 150.000 107 Rp 16.050.000
5 Gorong-gorong d60 Rp 175.000 202 Rp 35.350.000
6 Gorong-gorong d70 Rp 250.000 179 Rp 44.750.000
7 Gorong-gorong d80 Rp 300.000 158 Rp 47.400.000
Jumlah Rp 157.830.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Adapun tabel perhitungan titik impas dalam rupiah periode II
bulan Januari–Maret 2017, dengan menggunakan rumus:
Impas (Rupiah) = Harga Jual x Titik Impas (unit) (10)
Tabel 58
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Titik Impas dalam Rupiah
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Harga/unit Titik Impas (unit) Titik Impas (Rp)
a b c=a*b
1 Gorong-gorong d20 Rp 80.000 28 Rp 2.240.000
2 Gorong-gorong d30 Rp 90.000 25 Rp 2.250.000
3 Gorong-gorong d40 Rp 110.000 76 Rp 8.360.000
4 Gorong-gorong d50 Rp 150.000 98 Rp 14.700.000
5 Gorong-gorong d60 Rp 175.000 206 Rp 36.050.000
6 Gorong-gorong d70 Rp 250.000 166 Rp 41.500.000
7 Gorong-gorong d80 Rp 300.000 145 Rp 43.500.000
Jumlah Rp 148.600.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Setelah menghitung titik impas dalam unit dan rupiah, kemudian
menghitung laporan laba rugi kontribusi. Pendekatan ini menghasilkan
74
suatu model laporan laba rugi kontribusi dimana biaya diklasifikasikan
menurut perilakunya.
Adapun laporan laba rugi kontribusi sesudah perhitungan titik
impas pada CV Tiga Sumber Rezeki untuk semua jenis produk gorong-
gorong periode I bulan Oktober-Desember 2016 dan periode II bulan
Januari–Maret 2017, yaitu:
Tabel 59
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d20
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d20 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
30 x Rp 80.000 = Rp 2.373.057
Biaya Variabel:
30 x
Kontribusi Margin
Rp 41.259 = (Rp 1.223.862)
Rp 1.149.195
Biaya Tetap (Rp 1.149.195)
Laba 0
75
Tabel 60
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d30
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d30 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 61
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d40
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d40 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
33 x Rp 90.000 = Rp 2.966.322
Biaya Variabel:
33 x
Kontribusi Margin
Rp 46.416 = (Rp 1.529.828)
Rp 1.436.494
Biaya Tetap (Rp 1.436.494)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
81 x Rp 110.000 = Rp 8.882.485
Biaya Variabel:
81 x
Kontribusi Margin
Rp 56.713 = (Rp 4.580.985)
Rp 4.301.501
Biaya Tetap (Rp 4.301.501)
Laba 0
76
Tabel 62
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d50
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d50 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 63
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d60
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d60 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
107 x Rp 150.000 = Rp 16.067.575
Biaya Variabel:
107 x
Kontribusi Margin
Rp 77.360 = (Rp 8.286.568)
Rp 7.781.008
Biaya Tetap (Rp 7.781.008)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
202 x Rp 175.000 = Rp 35.328.066
Biaya Variabel:
202 x
Kontribusi Margin
Rp 90.253 = (Rp 18.219.825)
Rp 17.108.241
Biaya Tetap (Rp 17.108.241)
Laba 0
77
Tabel 64
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d70
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d70 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 65
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d80
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d80 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
179 x Rp 250.000 = Rp 44.700.818
Biaya Variabel:
179 x
Kontribusi Margin
Rp 128.933 = (Rp 23.053.656)
Rp 21.647.162
Biaya Tetap (Rp 21.647.162)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
158 x Rp 300.000 = Rp 47.461.145
Biaya Variabel:
158 x
Kontribusi Margin
Rp 154.720 = (Rp 24.477.246)
Rp 22.983.900
Biaya Tetap (Rp 22.983.900)
Laba 0
78
Tabel 66
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d20
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d20 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 67
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d30
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d30 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
28 x Rp 80.000 = Rp 2.229.986
Biaya Variabel:
28 x
Kontribusi Margin
Rp 38.793 = (Rp 1.102.458)
Rp 1.148.648
Biaya Tetap (Rp 1.148.648)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
25 x Rp 90.000 = Rp 2.273.540
Biaya Variabel:
25 x
Kontribusi Margin
Rp 43.642 = (Rp 1.102.458)
Rp 1.171.082
Biaya Tetap (Rp 1.171.082)
Laba 0
79
Tabel 68
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d40
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d40 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 69
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d50
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d50 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
76 x Rp 110.000 = Rp 8.336.314
Biaya Variabel:
76 x
Kontribusi Margin
Rp 53.340 = (Rp 4.042.346)
Rp 4.293.968
Biaya Tetap (Rp 4.293.968)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
98 x Rp 150.000 = Rp 14.764.945
Biaya Variabel:
98 x
Kontribusi Margin
Rp 72.736 = (Rp 7.159.641)
Rp 7.605.303
Biaya Tetap (Rp 7.605.303)
Laba 0
80
Tabel 70
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d60
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d60 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Tabel 71
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d70
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d70 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
206 x Rp 175.000 = Rp 35.975.942
Biaya Variabel:
206 x
Kontribusi Margin
Rp 84.859 = (Rp 17.445.026)
Rp 18.530.916
Biaya Tetap (Rp 18.530.916)
Laba 0
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
166 x Rp 250.000 = Rp 41.376.689
Biaya Variabel:
166 x
Kontribusi Margin
Rp 121.227 = (Rp 20.063.891)
Rp 21.312.797
Biaya Tetap (Rp 21.312.797)
Laba 0
81
Tabel 72
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi Kontribusi (sesudah BEP) Gorong-Gorong d80
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berdasarkan tabel di atas jenis produk Gorong-Gorong d80 tidak
memperoleh laba tetapi juga tidak menderita kerugian.
Berikut ini perhitungan margin kontribusi per unit periode I bulan
Oktober-Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017 pada
CV Tiga Sumber Rezeki, yaitu:
Tabel 73
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Margin Kontribusi Per unit
Periode I Oktober–Desember 2016
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
145 x Rp 300.000 = Rp 43.380.192
Biaya Variabel:
145 x
Kontribusi Margin
Rp 145.472 = (Rp 21.035.406)
Rp 22.344.785
Biaya Tetap (Rp 22.344.785)
Laba 0
No Nama Jenis Gorong Harga Jual Biaya Variabel (unit) Margin Kontribusi
(unit) a b c=a-b
1 Gorong-gorong d20 Rp 80.000 Rp 41.259 Rp 38.741
2 Gorong-gorong d30 Rp 90.000 Rp 46.416 Rp 43.584
3 Gorong-gorong d40 Rp 110.000 Rp 56.731 Rp 53.269
4 Gorong-gorong d50 Rp 150.000 Rp 77.360 Rp 72.640
5 Gorong-gorong d60 Rp 175.000 Rp 90.253 Rp 84.747
6 Gorong-gorong d70 Rp 250.000 Rp 128.933 Rp 121.067
7 Gorong-gorong d80 Rp 300.000 Rp 154.720 Rp 145.280
Jumlah Rp 595.671 Rp 559.329
82
Tabel 74
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Margin Kontribusi Per unit
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Setelah menghitung margin kontribusi per unit, kemudian
menghitung Ratio Margin Kontribusi periode I bulan Oktober–Desember
2016, dengan menggunakan rumus:
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi
Penjualan x 100% (13)
Tabel 75
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Ratio Margin Kontribusi
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Margin Kontribusi Penjualan Persen Jumlah a b c d=(a/b)*c
1 Gorong-gorong d20 Rp 38.741 Rp 80.000 100% 48,43% 2 Gorong-gorong d30 Rp 43.584 Rp 90.000 100% 48,43% 3 Gorong-gorong d40 Rp 53.269 Rp 110.000 100% 48,43%
4 Gorong-gorong d50 Rp 72.640 Rp 150.000 100% 48,43% 5 Gorong-gorong d60 Rp 84.747 Rp 175.000 100% 48,43% 6 Gorong-gorong d70 Rp 121.067 Rp 250.000 100% 48,43%
7 Gorong-gorong d80 Rp 145.280 Rp 300.000 100% 48,43% Jumlah Rp 559.329
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
No Nama Jenis Gorong Harga Jual Biaya Variabel (unit) Margin Kontribusi
(unit) a b c=a-b
1 Gorong-gorong d20 Rp 80.000 Rp 38.793 Rp 41.207
2 Gorong-gorong d30 Rp 90.000 Rp 43.642 Rp 46.358
3 Gorong-gorong d40 Rp 110.000 Rp 53.340 Rp 56.660
4 Gorong-gorong d50 Rp 150.000 Rp 72.736 Rp 77.264
5 Gorong-gorong d60 Rp 175.000 Rp 84.859 Rp 90.141
6 Gorong-gorong d70 Rp 250.000 Rp 121.227 Rp 128.773
7 Gorong-gorong d80 Rp 300.000 Rp 145.472 Rp 154.528
Jumlah Rp 560.069 Rp 594.931
83
Setelah menghitung margin kontribusi per unit, kemudian
menghitung Ratio Margin Kontribusi periode II bualan Januari–Maret
2017, dengan menggunakan rumus:
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi
Penjualan x 100% (13)
Tabel 76
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Ratio Margin Kontribusi
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Margin Kontribusi Penjualan Persen Jumlah
a b c d=(a/b)*c
1 Gorong-gorong d20 Rp 41.207 Rp 80.000 100% 51,51% 2 Gorong-gorong d30 Rp 46.358 Rp 90.000 100% 51,51% 3 Gorong-gorong d40 Rp 56.660 Rp 110.000 100% 51,51%
4 Gorong-gorong d50 Rp 77.264 Rp 150.000 100% 51,51% 5 Gorong-gorong d60 Rp 90.141 Rp 175.000 100% 51,51% 6 Gorong-gorong d70 Rp 128.773 Rp 250.000 100% 51,51%
7 Gorong-gorong d80 Rp 154.528 Rp 300.000 100% 51,51% Jumlah Rp 594.931
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Adapun perhitungan penjualan per unit periode I bulan Oktober-
Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017, dengan
menggunakan rumus:
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
84
Tabel 77
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Penjualan Per unit
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap Laba
Margin Kontribusi
Per Unit
Penjualan Per
Unit Pembulatan
a b c d=(a+b)/c
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.149.195 Rp 500.000 Rp 38.741 42,56930066 43
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.436.494 Rp 700.000 Rp 43.584 49,02003427 49
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.301.501 Rp 2.000.000 Rp 53.269 118,2948394 118
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.781.008 Rp 4.000.000 Rp 72.640 162,1831302 162
5 Gorong-gorong d60 Rp 17.108.241 Rp 8.000.000 Rp 84.747 296,2734552 296
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.647.162 Rp 10.000.000 Rp 121.067 261,4022161 261
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.983.900 Rp 10.000.000 Rp 145.280 227,0362702 227
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 35.200.000 Rp 559.329 1156,779246 1156
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Tabel 78
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Penjualan Per unit
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap Laba
Margin Kontribusi
Per Unit
Penjualan Per
Unit Pembulatan
a b c d=(a+b)/c
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.148.648 Rp 500.000 Rp 41.207 40,00857892 40
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.171.082 Rp 700.000 Rp 46.358 40,36134387 40
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.293.968 Rp 2.000.000 Rp 56.660 111,0828743 111
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.605.303 Rp 4.000.000 Rp 77.264 150,2036615 150
5 Gorong-gorong d60 Rp 18.530.916 Rp 8.000.000 Rp 90.141 294,3265771 294
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.312.797 Rp 10.000.000 Rp 128.773 243,1628 243
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.344.785 Rp 10.000.000 Rp 154.528 209,3140094 209
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 35.200.000 Rp 594.931 1088,459845 1088
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Adapun perhitungan penjualan dalam rupiah periode I bulan
Oktober-Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017 pada
CV Tiga Sumber Rezeki, dengan menggunakan rumus:
85
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Tabel 79
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Penjualan dalam Rupiah
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap Laba
Ratio Margin
Kontribusi
Penjualan dalam
Rupiah
a b c d=(a+b)/c
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.149.195 Rp 500.000 48,43% Rp 3.405.544
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.436.494 Rp 700.000 48,43% Rp 4.411.803
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.301.501 Rp 2.000.000 48,43% Rp 13.012.432
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.781.008 Rp 4.000.000 48,43% Rp 24.327.470
5 Gorong-gorong d60 Rp 17.108.241 Rp 8.000.000 48,43% Rp 51.847.855
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.647.162 Rp 10.000.000 48,43% Rp 65.350.554
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.983.900 Rp 10.000.000 48,43% Rp 68.110.881
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 35.200.000 Rp230.466.539
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Tabel 80
CV Tiga Sumber Rezeki
Perhitungan Penjualan dalam Rupiah
Periode II Januari–Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Biaya Tetap Laba
Ratio Margin
Kontribusi
Penjualan dalam
Rupiah
a b c d=(a+b)/c
1 Gorong-gorong d20 Rp 1.148.648 Rp 500.000 51,51% Rp 3.200.686
2 Gorong-gorong d30 Rp 1.171.082 Rp 700.000 51,51% Rp 3.632.521
3 Gorong-gorong d40 Rp 4.293.968 Rp 2.000.000 51,51% Rp 12.219.116
4 Gorong-gorong d50 Rp 7.605.303 Rp 4.000.000 51,51% Rp 22.530.549
5 Gorong-gorong d60 Rp 18.530.916 Rp 8.000.000 51,51% Rp 51.507.151
6 Gorong-gorong d70 Rp 21.312.797 Rp 10.000.000 51,51% Rp 60.790.700
7 Gorong-gorong d80 Rp 22.344.785 Rp 10.000.000 51,51% Rp 62.794.203
Jumlah Rp 76.407.500 Rp 35.200.000 Rp216.674.926
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
86
3. Membuat perencanaan laba serta menghitung berapa besar produk yang
terjual untuk memperoleh laba yang diinginkan.
Setelah tingkat break even point dari biaya tetap, biaya variabel
dan penjualan diketahui, maka dapat dihitung tingkat penjualan yang harus
dilaksanakan untuk memperoleh keuntungan yang diharapkan perusahaan.
Berikut ini ada beberapa ilustrasi tentang perencanaan laba untuk
Periode II bulan Januari–Maret 2017 yaitu:
a. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 20 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
500.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d20 = Rp 1.49.195 + Rp 500.000
Rp 38.741
= 42,56930066 dibulatkan menjadi 43 unit
Gorong-gorong d20 = Rp 1.149.195 + Rp 500.000
48,43% = Rp 3.405.544
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 80.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 500.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 43 unit atau sebesar Rp
3.405.544 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
87
Tabel 81
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d20
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
b. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 30 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
700.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d30 = Rp 1.436.494 + Rp 700.000
Rp 43.584
= 49,02003427 dibulatkan menjadi 49 unit
Gorong-gorong d30 = Rp 1.436.494 + Rp 700.000
48,43% = Rp 4.411.803
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 90.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 700.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 49 unit atau sebesar Rp
4.411.803 dalam rupiah.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
43 x Rp 80.000 = Rp 3.405.544
Biaya Variabel:
43 x
Kontribusi Margin
Rp 41.259 = (Rp 1.756.349)
Rp 1.649.195
Biaya Tetap (Rp 1.149.195)
Laba Rp 500.000
88
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 82
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d30
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
c. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 40 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
2.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d40 = Rp 4.301.501 + Rp 2.000.000
Rp 53.269
= 118,2948394 dibulatkan menjadi 118 unit
Gorong-gorong d40 = Rp 4.301.501 + Rp 2.000.000
48,43% = Rp 13.012.432
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 110.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 2.000.000 maka perusahaan harus mampu
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
49 x Rp 90.000 = Rp 4.411.803
Biaya Variabel:
49 x
Kontribusi Margin
Rp 46.416 = (Rp 2.275.309)
Rp 2.136.494
Biaya Tetap (Rp 1.436.494)
Laba Rp 700.000
89
menjual produk gorong-gorong sebanyak 118 unit atau sebesar Rp
13.012.432 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 83
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d40
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
d. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 50 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
4.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d50 = Rp 7.781.008 + Rp 4.000.000
Rp 72.640
= 162,1831302 dibulatkan menjadi 162 unit
Gorong-gorong d50 = Rp 7.781.008 + Rp 4.000.000
48,43% = Rp 24.327.470
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
118 x Rp 110.000 = Rp 13.012.432
Biaya Variabel:
118 x
Kontribusi Margin
Rp 56.731 = (Rp 6.710.932)
Rp 6.301.501
Biaya Tetap (Rp 4.301.501)
Laba Rp 2.000.000
90
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 150.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 4.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 162 unit atau sebesar Rp
24.327.470 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 84
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d50
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
e. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 60 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
8.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d60 = Rp 17.108.241 + Rp 8.000.000
Rp 84.747
= 296,2734552 dibulatkan menjadi 296 unit
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
162 x Rp 150.000 = Rp 24.327.470
Biaya Variabel:
162 x
Kontribusi Margin
Rp 77.360 = (Rp 12.546.462)
Rp 11.781.008
Biaya Tetap (Rp 7.781.008)
Laba Rp 4.000.000
91
Gorong-gorong d60 = Rp 17.108.241 + Rp 8.000.000
48,43% = Rp 51.847.855
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 175.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 8.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 296 unit atau sebesar Rp
51.847.855 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 85
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d60
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
f. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 70 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
10.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d70 = Rp 21.647162 + Rp 10.000.000
Rp 121.067
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
296 x Rp 175.000 = Rp 51.847.855
Biaya Variabel:
296 x
Kontribusi Margin
Rp 90.253 = (Rp 26.739.613)
Rp 25.108.241
Biaya Tetap (Rp 17.108.241)
Laba Rp 8.000.000
92
= 261,4022161 dibulatkan menjadi 261 unit
Gorong-gorong d70 = Rp 21.647.162 + Rp 10.000.000
48,43% = Rp 65.350.554
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 250.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 10.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 261 unit atau sebesar Rp
65.350.554 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 86
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d70
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
g. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 80 di Periode II bulan Januari-Maret 2017 sebesar Rp
10.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
261 x Rp 250.000 = Rp 65.350.554
Biaya Variabel:
261 x
Kontribusi Margin
Rp 128.933 = (Rp 33.703.392)
Rp 31.647.162
Biaya Tetap (Rp 21.647.162)
Laba Rp 10.000.000
93
Gorong-gorong d80 = Rp 22.983.900 + Rp 10.000.000
Rp 145.280
= 227,0362702 dibulatkan menjadi 227 unit
Gorong-gorong d80 = Rp 22.983.900 + Rp 10.000.000
48,43% = Rp 68.110.881
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 300.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 10.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 227 unit atau sebesar Rp
68.110.881 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 87
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d80
Periode II Januari–Maret 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Berikut ini ada beberapa ilustrasi tentang perencanaan laba untuk
Periode III bulan April–Juni 2017, yaitu:
a. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 20 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
500.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
227 x Rp 300.000 = Rp 68.110.881
Biaya Variabel:
227 x
Kontribusi Margin
Rp 154.720 = (Rp 35.126.982)
Rp 32.983.900
Biaya Tetap (Rp 22.983.900)
Laba Rp 10.000.000
94
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d20 = Rp 1.148.648 + Rp 500.000
Rp 41.207
= 40,00857892 dibulatkan menjadi 40 unit
Gorong-gorong d20 = Rp 1.148.648 + Rp 500.000
51,51% = Rp 3.200.686
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 80.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 500.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 40 unit atau sebesar Rp
3.200.868 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 88
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d20
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d20:
40 x Rp 80.000 = Rp 3.200.686
Biaya Variabel:
40 x
Kontribusi Margin
Rp 38.793 = (Rp 1.552.039)
Rp 1.648.648
Biaya Tetap (Rp 1.148.648)
Laba Rp 500.000
95
b. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 30 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
700.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d30 = Rp 1.171.082 + Rp 700.000
Rp 46.358
= 40,36134387 dibulatkan menjadi 40 unit
Gorong-gorong d30 = Rp 1.171.082 + Rp 700.000
51,51% = Rp 3.632.521
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 90.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 700.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 40 unit atau sebesar Rp
3.632.521 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
96
Tabel 89
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d30
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
c. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 40 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
2.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d40 = Rp 4.293.968 + Rp 2.000.000
Rp 56.660
= 111,0828743 dibulatkan menjadi 111 unit
Gorong-gorong d40 = Rp 4.293.968 + Rp 2.000.000
51,51% = Rp 12.219.116
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 110.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 2.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 111 unit atau sebesar Rp
12.219.116 dalam rupiah.
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d30:
40 x Rp 90.000 = Rp 3.632.521
Biaya Variabel:
40 x
Kontribusi Margin
Rp 43.642 = (Rp 1.761.439)
Rp 1.871.082
Biaya Tetap (Rp 1.171.082)
Laba Rp 700.000
97
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 90
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d40
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
d. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 50 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
4.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan = (rupiah) Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d50 = Rp 7.605.303 + Rp 4.000.000
Rp 77.264
= 150,2036615 dibulatkan menjadi 150 unit
Gorong-gorong d50 = Rp 7.605.303 + Rp 4.000.000
51,51% = Rp 22.530.549
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 150.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 4.000.000 maka perusahaan harus mampu
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d40:
111 x Rp 110.000 = Rp 12.219.116
Biaya Variabel:
111 x
Kontribusi Margin
Rp 53.340 = (Rp 5.925.148)
Rp 6.293.968
Biaya Tetap (Rp 4.293.968)
Laba Rp 2.000.000
98
menjual produk gorong-gorong sebanyak 150 unit atau sebesar Rp
22.530.549 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 91
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d50
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
e. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 60 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
8.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut :
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah)= Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d60 = Rp 18.530.916 + Rp 8.000.000
Rp 90.141
= 294,3265771 dibulatkan menjadi 294 unit
Gorong-gorong d60 = Rp 18.530.916 + Rp 8.000.000
51,51% = Rp 51.507.151
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d50:
150 x Rp 150.000 = Rp 22.530.549
Biaya Variabel:
150 x
Kontribusi Margin
Rp 72.736 = (Rp 10.925.246)
Rp 11.605.303
Biaya Tetap (Rp 7.605.303)
Laba Rp 4.000.000
99
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 175.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 8.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 294 unit atau sebesar Rp
51.507.151dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 92
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d60
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
f. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 70 di Periode III bualn April-Juni 2017 sebesar Rp
10.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d70 = Rp 21.312.797 + Rp 10.000.000
Rp 128.773
= 243,1628 dibulatkan menjadi 243 unit
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d60:
294 x Rp 175.000 = Rp 51.507.151
Biaya Variabel:
294 x
Kontribusi Margin
Rp 84.859 = (Rp 24.976.235)
Rp 26.530.916
Biaya Tetap (Rp 18.530.916)
Laba Rp 8.000.000
100
Gorong-gorong d70 = Rp 21.312.797 + Rp 10.000.000
51,51% = Rp 60.790.700
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 250.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 10.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 243 unit atau sebesar Rp
60.790.700 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 93
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d70
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
g. Jika perusahaan menginginkan laba untuk jenis gorong-gorong
berdiameter 80 di Periode III bulan April-Juni 2017 sebesar Rp
10.000.000 maka jumlah produk yang terjual adalah sebagai berikut:
Pendekatan margin kontribusi
Penjualan (Unit) = Total Biaya Tetap + Laba
Margin Kontribusi (11)
Penjualan (Rupiah) = Total Biaya Tetap + Laba
Rasio Margin Kontribusi (12)
Gorong-gorong d80 = Rp 22.344.785 + Rp 10.000.000
Rp 154.528
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d70:
243 x Rp 175.000 = Rp 60.790.700
Biaya Variabel:
243 x
Kontribusi Margin
Rp 121.227 = (Rp 29.477.903)
Rp 31.312.797
Biaya Tetap (Rp 21.312.797)
Laba Rp 10.000.000
101
= 209,3140094 dibulatkan menjadi 209 unit
Gorong-gorong d80 = Rp 22.344.785 + Rp 10.000.000
51,51% = Rp 62.794.203
Jadi, dengan asumsi harga jual Rp 300.000 dan laba yang
dianggarkan sebesar Rp 10.000.000 maka perusahaan harus mampu
menjual produk gorong-gorong sebanyak 209 unit atau sebesar Rp
62.794.203 dalam rupiah.
Adapun perhitungan laporan laba rugi (dengan laba yang
diinginkan) dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 94
CV Tiga Sumber Rezeki
Laporan Laba Rugi (dengan laba yang diinginkan) Gorong-Gorong d80
Periode III April-Juni 2017
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pendapatan Penjualan Gorong-Gorong d80:
209 x Rp 300.000 = Rp 62.794.203
Biaya Variabel:
209 x
Kontribusi Margin
Rp 145.472 = (Rp 30.449.417)
Rp 32.344.785
Biaya Tetap (Rp 22.344.785)
Laba Rp 10.000.000
102
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Dari penelitian yang penulis lakukan terhadap CV Tiga Sumber
Rezeki yang beralamat di Jalan Sultan Adam RT.20 NO.85 seberang SMAN 5
Banjarmasin, dapat ditarik simpulan sebagai berikut:
1. CV Tiga Sumber Rezeki adalah salah satu usaha manufaktur yang menjual
beberapa jenis gorong-gorong. CV Tiga Sumber Rezeki didirikan pada
tahun 1994.
2. Selama ini CV Tiga Sumber Rezeki belum membuat perencanaan laba dan
belum menentukan penjualan minimum yang harus dicapai agar
perusahaan tidak menderita kerugian atau memperoleh laba.
3. Titik break even point dan penjualan untuk periode I bulan Oktober-
Desember 2016 dan periode II bulan Januari–Maret 2017 pada CV Tiga
Sumber Rezeki adalah sebagai berikut:
Tabel 95
CV Tiga Sumber Rezeki
Titik Break Even Point dan Penjualan
Periode I Oktober–Desember 2016
No Jenis Gorong-Gorong Titik Break Even Point Penjualan
Unit Rupiah Unit Rupiah
1 Gorong-gorong d20 30 Rp 2.400.000 36 Rp 2.880.000
2 Gorong-gorong d30 33 Rp 2.970.000 40 Rp 3.600.000
3 Gorong-gorong d40 81 Rp 8.910.000 98 Rp 10.780.000
4 Gorong-gorong d50 107 Rp 16.050.000 130 Rp 19.500.000
5 Gorong-gorong d60 202 Rp 35.350.000 245 Rp 42.875.000
6 Gorong-gorong d70 179 Rp 44.750.000 217 Rp 54.250.000
7 Gorong-gorong d80 158 Rp 47.400.000 192 Rp 57.600.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
103
Pada tingkat penjualan 7 jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki periode I bulan Oktober-Desember 2016 telah mencapai
dan berada di atas titik break even point, yaitu dengan selisih penjualan
lebih besar sebagai berikut:
a. Gorong-gorong d20 sebanyak 6 unit atau sebesar Rp 480.000
b. Gorong-gorong d30 sebanyak 7 unit atau sebesar Rp 630.000
c. Gorong-gorong d40 sebanyak 17 unit atau sebesar Rp 1.870.000
d. Gorong-gorong d50 sebanyak 23 unit atau sebesar Rp 3.450.000
e. Gorong-gorong d60 sebanyak 43 unit atau sebesar Rp 7.525.000
f. Gorong-gorong d70 sebanyak 38 unit atau sebesar Rp 9.500.000
g. Gorong-gorong d80 sebanyak 34 unit atau sebesar Rp 10.200.000
Tabel 96
CV Tiga Sumber Rezeki
Titik Break Even Point dan Penjualan
Periode II Januari-Maret 2017
No Jenis Gorong-Gorong Titik Break Even Point Penjualan
Unit Rupiah Unit Rupiah
1 Gorong-gorong d20 28 Rp 2.240.000 32 Rp 2.560.000
2 Gorong-gorong d30 25 Rp 2.250.000 29 Rp 2.610.000
3 Gorong-gorong d40 76 Rp 8.360.000 87 Rp 9.570.000
4 Gorong-gorong d50 98 Rp 14.700.000 113 Rp 16.950.000
5 Gorong-gorong d60 206 Rp 36.050.000 236 Rp 41.300.000
6 Gorong-gorong d70 166 Rp 41.500.000 190 Rp 47.500.000
7 Gorong-gorong d80 145 Rp 43.500.000 166 Rp 49.800.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Pada tingkat penjualan 7 jenis gorong-gorong pada CV Tiga
Sumber Rezeki periode II bulan Januari–Maret 2017 telah mencapai dan
berada di atas titik break even point, yaitu dengan selisih penjualan lebih
besar sebagai berikut:
104
a. Gorong-gorong d20 sebanyak 4 unit atau sebesar Rp 320.000
b. Gorong-gorong d30 sebanyak 4 unit atau sebesar Rp 360.000
c. Gorong-gorong d40 sebanyak 11 unit atau sebesar Rp 1.210.000
d. Gorong-gorong d50 sebanyak 15 unit atau sebesar Rp 2.250.000
e. Gorong-gorong d60 sebanyak 30 unit atau sebesar Rp 5.250.000
f. Gorong-gorong d70 sebanyak 24 unit atau sebesar Rp 6.000.000
g. Gorong-gorong d80 sebanyak 21 unit atau sebesar Rp 6.300.000
4. Dari analisis yang penulis lakukan, apabila perusahaan CV Tiga Sumber
Rezeki menganggarkan laba yang diinginkan untuk periode II bulan
Januari-Maret 2017 dan periode III bulan April–Juni 2017 adalah sebagai
berikut:
Tabel 97
CV Tiga Sumber Rezeki
Laba Penjualan Periode I dan Laba Penjualan Periode II
No Jenis Gorong-
Gorong
Laba Penjualan Periode I Laba Penjualan Periode II
Penjualan
(unit) Laba
Penjualan
(unit) Laba
1 Gorong-gorong d20 36 Rp 245.496 43 Rp 500.000
2 Gorong-gorong d30 40 Rp 306.870 49 Rp 700.000
3 Gorong-gorong d40 98 Rp 918.905 118 Rp 2.000.000
4 Gorong-gorong d50 130 Rp 1.662.212 162 Rp 4.000.000
5 Gorong-gorong d60 245 Rp 3.654.736 296 Rp 8.000.000
6 Gorong-gorong d70 217 Rp 4.624.360 261 Rp 10.000.000
7 Gorong-gorong d80 192 Rp 4.909.920 227 Rp 10.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Dari perhitungan yang dilakukan, apabila perusahaan CV Tiga
Sumber Rezeki menganggarkan laba yang ingin di peroleh pada periode II
bulan Januari-Maret 2017 sebagai berikut:
a. Gorong-gorong d20 sebesar Rp 500.000, maka penjualan produk harus
105
ditingkatkan sebesar 7 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
b. Gorong-gorong d30 sebesar Rp 700.000, maka penjualan produk harus
ditingkatkan sebesar 9 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
c. Gorong-gorong d40 sebesar Rp 2.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 20 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
d. Gorong-gorong d50 sebesar Rp 4.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 32 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
e. Gorong-gorong d60 sebesar Rp 8.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 51 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
f. Gorong-gorong d70 sebesar Rp 10.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 44 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
g. Gorong-gorong d80 sebesar Rp 10.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 35 unit dari penjualan pada periode I bulan
Oktober-Desember 2016.
106
Tabel 98
CV Tiga Sumber Rezeki
Laba Penjualan Periode II dan Laba Penjualan Periode III
No Jenis Gorong-
Gorong
Laba Penjualan Periode II Laba Penjualan Periode III
Penjualan
(unit) Laba
Penjualan
(unit) Laba
1 Gorong-gorong d20 32 Rp 169.988 40 Rp 500.000
2 Gorong-gorong d30 29 Rp 173.308 40 Rp 700.000
3 Gorong-gorong d40 87 Rp 635.462 111 Rp 2.000.000
4 Gorong-gorong d50 113 Rp 1.125.504 150 Rp 4.000.000
5 Gorong-gorong d60 236 Rp 2.742.379 294 Rp 8.000.000
6 Gorong-gorong d70 190 Rp 3.154.068 243 Rp 10.000.000
7 Gorong-gorong d80 166 Rp 3.306.791 209 Rp 10.000.000
Sumber: CV Tiga Sumber Rezeki Data diolah penulis
Dari perhitungan yang dilakukan, apabila perusahaan CV Tiga
Sumber Rezeki menganggarkan laba yang ingin di peroleh pada periode
III bulan April-Mei 2017 sebagai berikut:
a. Gorong-gorong d20 sebesar Rp 500.000, maka penjualan produk harus
ditingkatkan sebesar 8 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
b. Gorong-gorong d30 sebesar Rp 700.000, maka penjualan produk harus
ditingkatkan sebesar 11 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
c. Gorong-gorong d40 sebesar Rp 2.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 24 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
d. Gorong-gorong d50 sebesar Rp 4.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 37 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
107
e. Gorong-gorong d60 sebesar Rp 8.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 58 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
f. Gorong-gorong d70 sebesar Rp 10.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 53 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
g. Gorong-gorong d80 sebesar Rp 10.000.000, maka penjualan produk
harus ditingkatkan sebesar 43 unit dari penjualan pada periode II bulan
Januari-Maret 2017.
B. Saran
Berikut ini beberapa saran yang diberikan penulis sehubungan dengan
masalah yang dihadapi CV Tiga Sumber Rezeki yaitu:
1. Sebaiknya CV Tiga Sumber Rezeki melakukan pemisahan biaya ke dalam
biaya tetap dan biaya variabel karena dengan adanya pemisahan biaya
tersebut akan memungkinkan perusahaan untuk menganalisis break even
point, sehingga akan memudahkan perusahaan dalam merencanakan
labanya.
2. Sebelum membuat perencanaan laba, sebaiknya CV Tiga Sumber Rezeki
melakukan analisis sederhana yaitu analisis break even point yang dapat
membantu manajemen dalam memberikan memberikan informasi
mengenai:
a. Batas minimal tingkat penjualan yang harus dijual agar CV Tiga
Sumber Rezeki tidak mengalami kerugian dan tidak memperoleh laba.
b. Tingkat penjualan yang harus dicapai oleh CV Tiga Sumber Rezeki
108
untuk mendapat laba yang diinginkan.
3. Hendaknya perusahaan memperhatikan tiga jenis elemen dalam
merencanakan laba yang dicapai yaitu laba, biaya, dan volume penjualan,
serta tingkat maksimum produksi gorong-gorong dan menganalisisnya
sehingga pihak manajemen dapat mengambil keputusan dengan tepat
dalam merencanakan kebijakan perencanaan laba perusahaan.
4. Untuk dapat mencapai penjualan yang diinginkan perusahaan harus
memperhatikan strategi pemasaran, yakni:
a. Memiliki tenaga marketing yang handal.
b. Membuat format toko yang memberikan daya tarik pelanggan.
c. Melakukan promosi melalui internet.
d. Menjual gorong-gorong dengan harga kompetitif bukan hanya murah.
e. Pelayanan pesan antar cepat untuk kepuasan pelanggan.
DAFTAR PUSTAKA
Baridwan, Zaki. 2010. Intermediate Accounting. Edisi Kedelapan. Cetakan Ketiga.
Yogyakarta: BPFF
Fraser, Lym M. & Ailen Ormistor. 2004. Memahami laporan keuangan. Edisi
Keenam. Penerbit PT Indeks Kel. Gramedia. Jakarta.
Garrison, Ray H dan Eric W. Noreen. 2006. Asas-Asas Manajemen. Edisi
Kesebelas. Jakarta: Salemba Empat.
Gunawan, Imam. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Teori & Praktik. Jakarta: PT
Bumi Akrasa.
Halim, Abdul dan Bambang Supomo, 2001. Akuntansi Manajemen, Edisi
Kesepuluh BPFE. Yogyakarta.
Harapan, Sofyan Syafri. 2002. Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Cetakan
Ketiga. Penerbit PT Raja Grafindo Persada.
Kartadinata, Abas. 2000. Akuntansi dan Analisis Biaya suatu Pendekatan Terhadap
Tingkah Laku Biaya. Penerbit Reneka Cifta. Jakarta.
Kasmir. 2016. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi
Ketiga. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Matz. Adolf dan Milton F. Usry. 1994. Akuntansi Biaya: Perencanaan dan
Pengendalian Biaya. Edisi Kedelapan. Penerbit Rineka Cifta, Jakarta.
Prawirinegoro, Darsono dan Purwati Ari. 2009. Akuntansi Manajemen. Edisi
Ketiga. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Samryn, L.M. 2012. Akuntansi Manajemen. Edisi Revisi. Jakarta: Kencana
Prenadamedia Group.
Simamora, Henry. 2000. Akuntansi Basis Pengambilan Keputusan Bisnis. Jilid
Kedua. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Sugiono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Todaro, Michael dan Smith Stephen. 2011. Pembangunan Ekonomi. Edisi
Kesebelas. Penerbit Erlangga. Jakarta.
DENAH PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : CV Tiga Sumber Rezeki
Alamat : Jalan Sultan Adam RT.20 NO.85 seberang SMAN 5
Banjarmasin
Telp : (0551) 3363856
Email : -
Kordinat : -3.306160, 114.601564
A. Denah / Peta Perusahaan
B. Foto Perusahaan