COMITE PERMANENT INTER-ETATS DE LUTTE CONTRE LA SECHERESSE DANS LE SAHEL

PASTORALISM AND STABILITY IN THE SAHEL AND THE HORN OF AFRICA(PASSHA)

PASTORALISM AND STABILITY IN THE SAHEL AND THE HORN OFAFRICA (PASSHA)

RAPPORT D'AUDIT

DU 01 janvier AU 30 avril 2018

CAFEC-KACabinet d'Audit Financier i -d 'Expertise Comptable

10 BP: 13675 Ouagadougou 10Tél: 25 3174 97 Fax: 25 3186 74

Ouagadougou

BURKINA FASO Juin 2018

Pub

lic D

iscl

osur

e A

utho

rized

Pub

lic D

iscl

osur

e A

utho

rized

Pub

lic D

iscl

osur

e A

utho

rized

Pub

lic D

iscl

osur

e A

utho

rized

I. OPINION DES AUDITEURS SUR LES ETATS FINANCIERS AU 30/04/2018

CA FEC-KA_ Rapport dauditfinancier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

CABINET D'AUDIT FINANCIER ET D'EXPERTISE

CAFEC-KA COMPTABLE & ASSOCIES

Cabinet d'Audit Financier & d'Expertse Comptable M SARL au capital de 100 000 000 F CFA

RC BF OUA 2009 B 1133 - IFU : 00005625M - N° agrément fournisseur de I 'Etat : 205/95 - Compte BIB/CGP n° 402030000134/52Division Fiscale: DME-C I - Régime Fiscal: Réel Normal

Avenue Kwamé N' Krumah

OPINION DES AUDITEURS SUR LA SITUATION FINANCIERE AU 31/12/2017

(Période du 01/01/2018 au 30/04/2018)

A L'ATTENTION DE MONSIEUR LE SECRETAIRE EXECUTIF DU CILSS

OUAGADOUGOU/BURKINA FASO

Nous avons procédé à l'audit des états financiers ci-joints des dépenses et des ressources du

PROJET D'APPUI AU PASTORALISME ET A LA STABILITE DANS LE SAHEL ET LA

CORNE DE L'AFRIQUE (PASSHA) pour la période de grâce du projet, période allant du 01

janvier 2018 au 30 avril 2018. Ces états financiers relèvent de la responsabilité de l'Unité

Régionale de Coordination du Projet. Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur

ces états sur la base de notre audit.

Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit (ISA). Ces normes

requièrent que l'audit soit planifié et réalisé en vue d'obtenir l'assurance raisonnable que ces

états financiers ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner

par sondage, les éléments justifiant les données contenues dans ces états. Un audit consiste

également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues

par le projet ainsi que la présentation des états pris dans leur ensemble. Nous estimons que

notre audit constitue une base raisonnable à l'expression de notre opinion.

A l'issue de nos travaux, les observations et commentaires résultant de l'examen des comptes

et de l'appréciation des procédures et du système de contrôle interne se résument comme suit:

1. Au niveau du contrôle interne

L'évaluation et l'appréciation des procédures et du système de contrôle interne en vigueur au

sein du PROJET D'APPUI AU PASTORALISME ET A LA STABILITE DANS LE SAHEL

ET LA CORNE DE L'AFRIQUE (PASSHA) n'ont pas révélé de dysfonctionnements

graves susceptibles de mettre en péril les garanties nécessaires et suffisantes permettant

10 BP 13675Y1tagsfteviàsMR igâ u th 7drOeCgM ÉWa*1inâ d:1teale ntioni: contactecafecka.com

ASSISTANCE COMPTABLE - ASSISTANCE EN GESTION - AUDITS COMPTABLES ET FINANCIERS - AUDIT ORGANISATIONNELAUDIT SOCIAL - COMMISSARIAT AUX COMPTES - CONSEILS JURIDIQUES ET FISCAUX

ORGANISATION DES ENTREPRISES - ETUDES DES PROJETS - FORMATION 2

2. Au niveau des comptes

L'examen des comptes par nos soins en application des normes d'audit ISA n'a pas

révélé d'anomalies susceptibles de mettre en cause la fiabilité des comptes et des états

financiers.

Par contre nous n'avons pas assisté à l'inventaire physique des immobilisations au

30/04/2018 nous permettant d'attester de leur présence à ladite date. Mais un rapport

provisoire relatif à l'inventaire physique réalisé au 31/12/2017 par un consultant a été

mis à notre disposition.

A notre avis, les états financiers ci - joints, présentent sincèrement, dans tous leurs

aspects significatifs la situation financière du PROJET D'APPUI AU PASTORALISME

ET A LA STABILITE DANS LE SAHEL ET LA CORNE DE L'AFRIQUE (PASSHA)

pour l'exercice clos le 31/12/2017 conformément aux principes comptables et aux

dispositions de l'accord de Don IDA N° P153713 TF A 1109 du 19 janvier 2016.

Ouagadougou, le 26 juin 2018

Cabinot d'Audit Financera &

~~E prtise Cornptrabie

T4k'0 1 la 9$7 Q350851 Fax: 50 18674

Eddie KOMBOIGOAssocié - cabinet CAFEC-KA

Expert-comptable inscrit au Tableau de l'Ordre National desExperts Comptables et Comptables Agréés du Burkina Faso

3CA FEC-KA__Rapport d'audit financier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

Il. CONTEXTE GENERAL DE LA MISSION ET LES PRINCIPALES

DILIGEANCES MISES EN OEUVRE

4CA FEC-KA Rapport d'audit financier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

1 : PRESENTATION DU PROGRAMME

1.1. OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DU PROJET

Le Projet d'Appui au Pastoralisme et à la Stabilité dans le Sahel et la Corne de l'Afrique(PASSHA), soutient depuis 2016, les deux projets régionaux d'appui au pastoralisme ducontinent africain, que sont le PRAPS et le RPLRP, dans leur compréhension et prise encompte des aspects de stabilisation et de prévention des conflits notamment en tirant parti deseffets positifs des projets sur la stabilisation et la prévention des conflits.

1.2. COUVERTURE GEOGRAPHIQUE ET DUREE

Le projet intervient dans les 06 pays que sont: le Burkina-Faso, le Tchad, la Mauritanie, leNiger et le Sénégal, pour une durée d'exécution d'une année (2016) prorogée jusqu'au 31décembre 2017.

1.3. LES COMPOSANTES DU PROJET

La réalisation de ces objectifs se fera a travers deux composantes principales qui se déclinenten trois axes :• La première composante se compose d'activités de suivi et d'évaluation, etd'approfondissement et d'échange des connaissances autour du PRAPS et du RPLRP, menéespar les bénéficiaires de]'aide du Fonds pour la construction de la paix et de l'Etat (SPF).• La seconde composante, exécutée par la Banque mondiale et financée par le FondsFiduciaire Coréen (KTF), s'attache à contribuer à l'approfondissement des connaissances surle pastoralisme et la stabilité, en soutenant des activités de recherche élargies et lacoordination de projet. Cet approfondissement et échange des connaissances pourra alorsbénéficier aux deux projets régionaux, ainsi qu'a tout autre projet relatif au développementpastoral dans le Sahel et dans la Come de l'Afrique

1.3.1 Axe 1: Appui au développement et /'appropriation d'outils de prévention et de suiviévaluation des conflits dans les pays du PRAPS

Un des objectifs recherches pourrait être l'adoption de l'approche "do no harm" dans la miseen œuvre des activités du PRAPS. II s'agit de comment agir pour que le projet (PRAPS) soitsensible au conflit. Cette disposition doit être prise depuis la conception du projet ou bien lors

de sa mise en œuvre a travers un processus de recherche et d'analyse pour éviter de nuire aux

propriétés individuelles et collectives des personnes, car ceci pourra engendrer des conflits

qui peuvent paralyser la bonne conduite du projet.

a) Créer une boite à outils de Suivi et d'Evaluation pour le Pastoralisme et la vulnérabilitéau conflitCette boite à outils pourrait contenir, par exemple, une matrice-filtre de conflits pour lesactivités du projet, incluant des ensembles de questions relatives à la vulnérabilité auconflit et adaptées au contexte des activités pastorales ; un outil de suivi des conflits, quipourraitdévelopper des formats de mécanismes de suivi similaires à ceux utilisés par des projetsfinancés par le Groupe de la Banque Mondiale et mis en œuvre au Myanmar, auxPhilippines, et au Mali, tout en étant modelés spécifiquement aux besoins du PRAPS

5CA FEC-KA Rapport datiditjinancier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01101/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

; et autres outils d'analyse juges utiles pour les activités du PRAPS. La création deces outils sera finalisée au cours de la mise en œuvre du projet, avec pour objectif, sipossible, la préparation d'une boite à outils unique par les deux spécialistes affilies auCILSS et l'IGAD

b) Appuyer la mise en place d'un dispositif d'alerte précoce sur les risques de conflits

Le dispositif a pour objectif de prévenir, en temps réel, les organisations d'éleveurs etles décideurs politiques des risques de crises. On peut faire l'amalgame à partir d'unfaisceau d'indicateurs comprenant entre autres : i) le déficit fourrager et hydrique, ii) I'augmentation des occupations illégales, iii) l'augmentation du nombre de conflitsfonciers, iv) les vols de bétail, v) l'accroissement de la dégradation de l'environnement,vi) la réticence ou l'incapacité à investir dans la terre, vii) la violence à petite échelle et viii)la destruction de biens ainsi que l'augmentation de la rhétorique inflammatoire dans lediscours politique.

c) Appuyer la définition et la mise en œuvre d'un outil simple d'observation des conflits(mise en œuvre de l'OPTIOMAC);

Il s' agit de mettre en place et animer une base de donnes régionale sur les conflitsgéo- référencement et cartographie des conflits.

d) Mettre à jour les systèmes de suivi et évaluation du CILSS et des UNC du PRAPS surla base du contenu de la boite a outils de Suivi et d'Evaluation pour le Pastoralismeet la vulnérabilité au conflit.

e) Capitaliser les bonnes pratiques et les solutions locales traditionnelles ounouvelles de préservation, de gestion et de contrôle des ressources naturelles en généralet pastorales en particulier. Il s'agit également de dresser une liste des leçons apprises àpartir d'autres projets de développement

f) Réaliser une enquête de sondage d'opinion sur le pastoralisme et la stabilité

1.3.2 Axe 2 : Renforcement des capacités des acteurs et développement de cadres deconcertations en vue la prévention et la gestion des conflits

a) Renforcer les capacités du personnel du PRAPS et des services techniques dans lespays et au niveau régional a l'utilisation des connaissances et de la boite à outilsde Suivi et d'Evaluation sur le Pastoralisme et la vulnérabilité aux conflits;

b) Renforcer les capacités des communautés pastorales :

Les formations porteront sur la gestion et prévention des conflits, sur la médiationla conciliation, la négociation, et I 'arbitrage à travers des programmes prenant encompte les valeurs et pratiques traditionnelles. De façon spécifique, il s'agit de : i)organiser une session de formation a J'intention des pasteurs et éleveurs (et leurs associations

6CA FEC-KA_Rapport d'audit financier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

et ONG) sur le droit foncier et le droit pastoral, les procédures administratives ; ii) Organiserune session de formation des élus locaux, responsables administratifs en techniques decommunication, d'animation de médiation, de techniques de négociation et en gestion desconflits. Deux sessions seront organisées au total.

c) Développer un programme d'échange des connaissances et de renforcement des capacitéspour les équipes du PRAPS avec l'IGAD

d) Définir un modèle type de cadres de concertation et instance de dialogue au niveau despays et au niveau régional

Il s'agit de procéder au développement du modèle avec l'appui d'un consultant individuel etd'organiser des concertations pour l'appropriation du modèle de cadre de concertations atravers un atelier régional.

e) Renforcer les capacités du CILSS et du PRAPS

Il s'agit d'appuyer le CILSS pour la mise en œuvre du projet.

1.3.3 Axe 3: Appui au CILSS et Coordination

Pour la mise en œuvre du Projet, il sera précédé au recrutement d'un spécialiste en conflitsattache au CILSS et qui travaillera en tant que membre de l'équipe du Coordinateur PASSHA,de même que le spécialiste recrute au niveau de l'IGAD.

La coordination intègre également le suivi évaluation des outils élaborés et leur appropriation,la participation aux rencontres internationales, aux foras sur le Pastoralisme et auxévènements majeurs organises par le PRAPS et/ou le RPLRP et l'acquisition dedocumentation relatives au Pastoralisme et aux conflits.

1.4. FINANCEMENT DU PROJET

Le PASSHA est finance à travers une subvention IDA fournie au CILSS (équivalent de 1,250millions $US), afin de coordonner et d'harmoniser les interventions au niveau régional. Lescouts du PASSHA sont estimes selon une allocation IDA (allocations une subvention pour lesactivités de coordination régionales) pour un budget global estime à 1,250 millions de $US.

1.5 DISPOSITIONS INSTITUTIONNELLES ET DE MISE EN ŒUVRE

Le PASSHA a été préparé par les gouvernements nationaux en coordination avec le CILSS etd'autres entités régionales pertinentes, et sous la direction politique de la CEDEAO/UEMOA.La TFRP a été mise en place en janvier 2014 pour faire avancer la préparation du projet ets'est réunie régulièrement de mai a septembre 2014. Son mandat (examiner et de faire avancerles décisions sur le PASSHA au cours de la préparation) préfigure le rôle que jouera lecomité technique régional (CTR) du PRAPS au cours de la mise en œuvre.

7CA FEC-KA_Rapport d'auditfinancier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

1.5.1 Dispositions institutionnelles

Coordination du PASSHA

La mise en œuvre sera assurée par un Spécialiste en analyse des conflits recrute à ceteffet. Le Spécialiste en analyse des conflits attache au CILSS travaillera en tant quemembre de l'équipe du Coordinateur PASSHA, de même que le spécialiste recruté auniveau de 1'IGAD.

Au CILS S, le Spécialiste des conflits sera placé sous l'autorité du Coordonnateur duProgramme Régional d'Appui à la Sécurité Alimentaire, Lutte contre laDésertification, Population et développement (PRA/SALCD-POP-DEV) du CILSS, ettravaillera dans l'Unité Régionale de Coordination (URC) du PRAPS-CILSS. Sontravail inclura la mise en relation avec un certain nombre de contacts, y comprisd'autres experts du RCU, et les TTL et Co-TTLs du PASSHA et PRAPS.Le Spécialiste des conflits rendra compte de ses activités au Coordonnateur duPRA/SA-LCD-POP-DEV et à la Coordinatrice Régionale du PRAPS. A la BanqueMondiale, son travail sera supervise conjointement par les Charges des projets PRAPSet PAS SHA.Il bénéficera en outre de l'appui d'un stagiaire qui sera encadré par le Coordonnateurdu PRA/SA-LCD-POP-DEV pendant 4 mois à partir de juin 2016.

1.5.2. Mécanisme de mise en œuvre

Le mécanisme de mise en œuvre se résume comme suit:

+ Conditions spécifiques et générales de mise en vigueur• L'adoption d'un MEP ;• Le recrutement d'un Coordonnateur régional de projet;

+ Engagements juridiques• La mise en place en place du Comité régional de pilotage;• La mise en place de l'Unité Régional de Coordination du Projet (URC);• La nomination de l'ensemble du personnel clé de l'URC;• La disponibilité d'un système comptable informatisé;• La nomination d'un auditeur interne ;• La nomination d'un auditeur externe.

2: PRINCIPES, METHODES COMPTABLES ET MOBILISATION DES FONDS

2.1 Système comptable retenu

• Les comptes du projet sont tenus selon le principe de la comptabilitéd'engagement. Les opérations sont comptabilisées dès leur naissance et nonau moment de leur paiement.

• Le Projet est doté d'un système comptable informatisé. Le progiciel utilisédénommé TOMPRO est multi - projets et calqué sur le système comptable

8CA FEC-KA Rapport d'auditfinancier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

centralisateur avec la tenue de journaux auxiliaires. Il permet également unsuivi budgétaire, analytique et la tenue d'une comptabilité matière.

• La tenue de la comptabilité du Projet est centralisée au niveau de l'UnitéRégionale de Coordination.

• Le plan comptable en vigueur est inspiré du plan de comptes du SYSCOArévisé adapté pour tenir compte des spécificités du projet. A ce plancomptable général sont associés des plans analytiques, budgétaire etgéographique permettant la ventilation des dépenses par bailleur, parcomposante et par catégorie financière.

2.2 Règles et méthodes comptables

Ci-après la description des principes comptables appliqués dans la tenue des comptes et lapréparation des présents états financiers

2.2.1 Principes comptable retenus

Les principes de continuité de l'exercice, de coût historique, de non compensation etd'intangibilité des bilans sont retenus par le Projet.

2.2.2 Les dérogations aux principes comptablesPour prendre en compte la particularité du domaine d'activité le projet a adopté les règles ci-après :

Immobilisations corporelles

Les immobilisations sont comptabilisées à leur valeur d'acquisition incluant le prixd'achat et les frais liés ; elles ne font pas l'objet d'amortissement. Cette pratique estadmise dans les projets et programmes de développement en raison de leur nature etde leur finalité (but non lucratif et non commercial).

Immobilisations incorporelles

Outre les immobilisations incorporelles par nature telles les logiciels, le projet, quin'a pas l'obligation de déterminer un résultat, a choisi de transférer à la clôture dechaque exercice les charges par nature dans un compte d'investissementintitulé : « charges immobilisées ». Cette pratique se justifie par le fait que toutes lesdépenses engagées par l'équipe du projet pour son fonctionnement concourent àl'atteinte des objectifs du projet. Elle permet également d'avoir, dans la situationpatrimoniale, le report de ces dépenses de fonctionnement d'un exercice à l'autre.

Les charges à payer et les charges constatées d'avance

Les dépenses du projet sont faites sur la base des prévisions budgétaires et justifiéestrimestriellement aux Bailleurs de Fonds par la production de Rapports FinanciersIntérimaires (RFI) qui servent de supports aux décaissements. Ces charges sont donc

9CA FEC-KA_Rapport d'audit financier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

rattachées à l'exercice budgétaire sans tenir compte des charges constatées d'avanceou celles à payer.

2.3 Mobilisation des fonds

Mobilisation des Fonds du Don IDA

- les fonds du Don IDA P153713 TF A 1109 du PASSHA sont mobilisés par desappels de fonds sur la base des prévisions de dépenses pour une période de sixmois. Les décaissements sont justifiés par les rapports financiers intérimairestrimestriels à l'exception du premier décaissement qui s'est fait uniquement surla base des besoins exprimés pour les six premiers mois du projet.

- Un compte ouvert à ECOBANK à Ouagadougou reçoit les décaissements del'IDA.

- Au cours de la période 2016 le compte ECOBANK a reçu les virements pour lesactivités du projet.

Mobilisation du fonds de la contrepartie Etats

La contribution des Etats au financement du programme est mobilisée pardéblocages trimestriels ou semestriels dans un compte ouvert auprès d'ECOBANK.

2.4.: ETA TS FINANCIERS

Les états financiers sont composés:

- d'une balance générale ;- d'une balance analytique par composante;- d'une balance analytique par activité ;- d'une balance analytique par financement;- d'une balance analytique par financement et par composante;- d'une balance analytique par catégorie ;- d'un tableau des emplois et ressources par composante (Tous bailleurs); d'un tableau

des emplois et ressources par catégorie (Tous bailleurs); d'un état de reconstitution desopérations sur le compte désigné IDA;

- d'un état de reconstitution des opérations sur le compte des Etats;

10CA FEC-KA Rapport d'audit financier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

III. NOTE AUX ETATS FINANCIERS

11CA FEC-KA_Rapport d'audit financier et comnptable des comptes du PASSHA Periode du 01/01/20 18 au 3 0/04/2018 Juin 2018

3.: NOTES AUX ETA TS FINANCIERS

3.1. COMMENTAIRES DES TABLEAUX EMPLOIS-RESSOURCES

3.1.1. Dépenses de l'exercice

Les dépenses réalisées par le PASSHA s'établissent à FCFA 40 412 566 au 30/04/2018. Ilconvient de préciser que ces dépenses couvrent la période allant de 1 er janvier 2018 au 30avril 2018 et concernent les financements de l'IDA. Elles s'analysent par nature de dépensescomme suit :

Nature dépenses Exercice antérieur Cumul au 30/04/2018 Variation

IMMOBILISATIONS 5 358 592 5 358 592 0Immobilisations incorporelles 1 365 000 1 365 000 0Investissements du PRAPS 0 0 0Aménagements 0 0 0Matériel 3 993 592 3 993 592 0Avance et acompte sur immob. 0 0 0

CHARGES IMMOBILISEES 666 999 346 707 411 912 40 412 566Charges d'exploitation 666 999 346 707 411 912 40412 566

TOTAL 672 357 938 712 770 504 40 412 566

3.1.2. Trésorerie actif

Le montant de la rubrique au 30/04/2018 est de FCFA 2 865 000 Ce montant s'analysecomme suit:

Compte Solde au 3010412018

BCEAO COMPTE SPECIAL CILSS -

ECOBANK COMPTE SPECIAL PASSHA

ECOBANK COMPTE SEQUESTRE 2 865 000

CAISSE IDA CILSS -

CAISSE ACCORDS SUSID CILSS -

TOTAL 2865 000

Les états de rapprochements au 30/04/2018 des différents comptes sont joints en annexe. Lesétats de rapprochement des autres mois sont à la disposition de l'auditeur à l'Unité Régionalede Coordination du Projet.

12

3.1.3. Subventions reçues

Au cours de la période de grâce, aucune subvention n'a été obtenue de la part du bailleur defonds.

13CA FEC-KA Rapport d'auditfinancier et comptable des comptes du PASSHA Période du 01/01/2018 au 30/04/2018 Juin 2018

IV. ANNEXES

14

PRAPS - PASSAH UCR - BURKINA FASO

Emplois et Ressources

EMPLOISModèle : 1

Etat au 30104/2018

EMPLOIS ET RESSOURCES- Tableau emplois ressources 30-04-2018 - Etat exprimé en FRANCS CFA

Site: 70 Page 1/2

EPOSotnMontant (N-

IMMOBILISATIONS 712 770 504 672 357 938 40412566

CHARGES IMMOBILISEES 707 411 912 666999 346 40412 566

LOGICIELS 1 365 000 1365000 0

BATIMENTS - INSTALLATIONS ET AGENCEMENT

MATERIELS ET MOBILIERS 3 993 592 3993592 0

AVANCES ET ACOMPTES IMMOBILISATIONS 0

AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIERES 0

AMORTISSEMENTS IMMOBILISATIONS O

AMORTISSEMENTS IMMOBILISATIONS 0

DISPONIBLES A COURT TERME 28707662 -28707662

DEBITEURS DIVERS 28 707 662 -28 707 662

ETAT ET COLLECTIVITES PUBLIQUES O

FOURNISSEURS DEBITEURS 0

STOCKS O

TRESORERIE 2 865 000 28833791 -25 968 791

BCEAO COMPTE SPECIAL CILSS

ECOBANK COMPTE COMMERCIAL CILSS 28650001 28833791 -25 968 791

CAISSE IDA CILSS O

CAISSE IDA CILSS oCAISSE ACCORDS SUBSIDIAIRES CILSS 0

CHARGES D'EXPLOITATION 707 151 651 666 739 085 40412 566

ACHATS ET VARIATIONS DE STOCKS 45 729 499 38754698 6974801

ACHATS TE VARIATIONS DE STOCK 45 729 499 38 754 698 6974801

TRANSPORTS 106273909 95 327 502 10946407

FRAIS DE TRANSPORTS 106 273 909 95 327 502 10946407

SERVICES EXTERIEURS A 61 101 916 57 738 245 3363671

LOCATIONS ET CHARGES LOCATIVES 44 862 422 44 362 502 499 920

ENTRETIEN REPARATION ET MAINTENANCE 3 008 001 2 283 000 725 001

PRIMES ASSURANCES 0

ETUDES RECHERCHES DOCUMENTAIRES O

PUBLICITE PUBLICATION RELATION PUBLIQUE 5 255 877 5 255 877 O

FRAIS DE TELECOMMUNICATIONS 7 975 616 5 836 866 2 138 750

SERVICES EXTERIEURS B 466 168 168 449040481 19127687

FRAIS BANCAIRES 1 205 612 1 072 468 133 144

Lhe COMPTA¯LLE C CHEV UAM-AF LE SLtNE IAIEXCUIIF INT

om -. QU _UL EYM E leH20i1ML... à1:-

-- TomPro .Edité le 28/06/2018 à 10:37

EMPLOIS Montant Montant (N-1) Variance237 023 744 235 118 255. 905489

HONORAIRES ÜÏ--3-..35T..-5 90 4.

FRAIS DE FORMATIONS 0PERSONNEL INTERIMAIRE 0AUTRES CHARGES 229 938 812 212 849 758 17089054

IMPOTS ET TAXES 357 947 357947 0

AUTRES IMPOTS ET TAXES INDIRECTS 357 947 357947 0

AUTRES CHARGES 1 708 078 1 708 078 0

AUTRES CHARGES DIVERSES 1 708 078 1 708 078 0

CHARGES DE PERSONNEL 22 863 827 22863827 0

CHARGES DE PERSONNEL 22863827 22 863 827 0

FRAIS FINANCIERS 0FRAIS FINANCIERS 0

DOTATAIONS AUX AMORTISSEMENTS 948 307 948 307 0

TOTAL GENERAL EMPLOIS 1 422 1 396 638 476 26 148 679

LL COMPTABLE Lr CI IEI UAM.A. LL -CH IAtME E>ECU F AI OlNT

Edt W 28AOU.QULEY12AN à1

-- TomProEdité le 28/06/2016 à 10:37

PRAPS - PASSAH UCR - BURKINA FASO

Emplois et Ressources

RESSOURCESModèle : 1

Etat au 30/04/2018

EMPLOIS ET RESSOURCES - Tableau emplois ressources 30-04-2018 - Etat exprimé en FRANCS CFASite: 70 Page 1/1

RESSOURCES Mntant Montant (N-1,) Variance

RESSOURCES DURABLES 714 426 936 726 636 071 -12 209 135

FONDS DE FINANCEMENTS 714 426 936 726 636 071 -12 209 135

IDA-AVANCE INITIALE-CILSS 270 000 000 270 000 000 O

IDA-RECONSTITUTION CS-CILSS 444426 936 456 636 071 -12 209 135

IDA-ACCORDS SUBSIDIAIRES-CILSS O

RECONSTITUTION COMPTE SPECIALE AS

AMORTISSEMENTS 1 208 568 1 208 568 O

AMORTISSEMENTS 1 208 568 1 208568 O

CREDITEURS DIVERS 2054752 -2054752

CREDITEURS DIVERS 0

FOURNISSEURS A PAYER 2 054 752 -2054 752

PRODUITS DIVERS O

PRODUITS

TRANSFERT DE CHARGES 707 151 651 666 739 085 40412 566

TRANSFERT DE CHARGES D'EXPLOITATIONS 707 151 651 666 739 085 40412 566

TRESORERIE PASSIVE 0

BANQUES 0

TOTAL GENERAL RESSOURCES 1 422 787 165 1 396 638 476 26148679

Lei COMRTABLE LE C1 îr" UAM-AF Lt:. LiGi lAl- L-xt-.UI F ' lNT

ToPrro Edité le 28/06/2018 à 10:37

PRAPS - PASSAH UCR - BURKINA FASO

SOURCES ET UTILISATIONS DES FONDS (MODÈLE 1)

4 mois finissant le 3010412018

FRANCS CFA Page 1/1

ENCAISSEMENTS BAILLEURS 1zzosos maam

FINANCEMENTS BANQUE MONDIALE CILSS -12209 1s 7 2e4269

Financement Total -n 255 1s m1 4

DEPENSES PAR AXES ilmTes m TlM

Appui au développement et l'appropriation d'outils de 705972 18727 1Psuivi

Renforcement des capacités des acteurs et -e coa000 212 5 ssfdéveloppement de c

Project Management 21 C53sM4 10269071

Total des dépenses ui m ss m 7151 936

Encaissements moins dépenses -Sn6791 255000

Evolution nette de l'encaisse .259a791 2 5s 050

Solde d'ouverture de l'encaisse

COMPTE DE TRESORERIE a

COMPTE BCEAO CILSS

COMPTE COMMERCIAL ECOBANK_CILSS 2883791

CMD_COMPTE COMMERCIAL ECOBANK

Total de l'encaisse d'ouverture 2a83781

Encalsse nette disponible z 2soosso

Solde de clôture de l'encaisse

COMPTE BCEAO_CILSS

COMPTE COMMERCIAL ECOBANK_CILSS

CMD_COMPTE COMMERCIAL ECOBANK

Solde total de clôture de l'encaisse

TomPro Edité e 2706/2018à15 :rc,21

TomPro Edité le 2710612018à 15:21

PRAPS - PASSAH UCR - BURKINA FASO

ETAT DU COMPTE SPÉCIAL

4 mois finissant le 30104/2018

FRANCS CFA

Partie 1

i 1. Avances Recues 71 426 936

2. Dépenses éligibles antérieures 697 802 2aC

3. Différence Avances et Dépenses (1-2) 16624 656

Partie Il

4. Solde au 01I01/2018 23 633 791

5. +/- Ajustements

6 +/- Avances de la période -12 209 135

7. (5+6) -12 209 135

6. (4 + 7) 16 624 r5,

9. Solde au 30/04/2018

10. +/-: Total ajustements

11. +/- Dépenses éligibles de la période 13 759 656

12.(10+ 11) 13 759 656

13. (9+12) 13759 6

14. Difference (8 - 13) 2 865000

Partie 1I

15 Dépenses budgétisées à payer par la BM

16. Solde après ajustements

17. Paiements directs / DRFs en instances

TomPro Edité le 27/06/2018 à 15:25

�一