partnerstwa cz ii
DESCRIPTION
Partnerstwa cz II. Wojciech J. Jabłoński. Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Schemat stanowi tylko wskazówkę. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/1.jpg)
Partnerstwa cz II
Wojciech J. Jabłoński
Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
![Page 2: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/2.jpg)
12 ETAPÓW PROCESU BUDOWANIA PARTNERST
Schemat stanowi tylko wskazówkę. Każde partnerstwo będzie rozwijało się zgodnie ze swoim własnym rytmem. Należy jednak zwrócić uwagę, że każdy z opisanych etapów jest ważnym elementem rozwoju zrównoważonego partnerstwa i nie powinien być pominięty.
2
![Page 3: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/3.jpg)
3
![Page 4: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/4.jpg)
Etap I
nazwa zadania
• Ustalenie zakresu działania • Zrozumienie problemu• Zebranie informacji• Konsultacje
ze wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi darczyńcami
• Zbudowanie wizji dla partnerstwa
4
![Page 5: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/5.jpg)
Etap II
nazwa zadania
• Identyfikacja • Zidentyfikowanie potencjalnych partnerów
• Zapewnienie ich zaangażowania – jeżeli jest to możliwe
• Motywowanie partnerów do wspólnych działań
5
![Page 6: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/6.jpg)
Etap III
nazwa zadania
• Zawiązanie PARTNERSTWA • Partnerzy tworzą podstawy współpracy poprzez ustalenie wspólnych celów nadrzędnych i szczegółowych oraz zasad,na których będzie opierać się partnerstwo
6
![Page 7: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/7.jpg)
Etap IV
nazwa zadania
• Planowanie • Partnerzy przygotowują program działania i wypracowują konkretne projekty do realizacji
7
![Page 8: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/8.jpg)
Etap V
nazwa zadania
• Zarządzanie • Partnerzy poszukują struktury i modelu zarządzania odpowiedniego dla ich partnerstw w dłuższej perspektywie czasu
8
![Page 9: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/9.jpg)
Etap VI
nazwa zadania
• Zapewnienie potrzebnych zapasów
• Partnerzy - i inni wspierający projekt - identyfikują i pozyskują środki finansowe i inne zasoby
9
![Page 10: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/10.jpg)
Etap VII
nazwa zadania
• Wdrożenie • Po uzgodnieniu szczegółów projektu i zmobilizowaniu potrzebnych zasobów rozpoczyna się realizacja projektu, zgodnie z ustalonym harmonogramem, w celu osiągnięcia uzgodnionych rezultatów
10
![Page 11: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/11.jpg)
Etap VIII
nazwa zadania
• Monitoring • Sprawdzenie oddziaływania i efektywności działań
• Czy PARTNERSTWO osiąga zakładane cele?
11
![Page 12: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/12.jpg)
Etap IX
nazwa zadania
• Przegląd struktur • Ocena PARTNERSTWA
• W jaki sposób partnerska współpraca wpływa na zaangażowanie w nią organizacji?
• Czy niektórzy z partnerów nie powinni z PARTNERSTWA wyjść i zostać zastąpieni przez nowych partnerów?
12
![Page 13: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/13.jpg)
Etap X
nazwa zadania
• Korekta • Korekta struktur PARTNERSTWA, jego programu (ów), projektu (ów) w świetle zebranych doświadczeń
13
![Page 14: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/14.jpg)
Etap XI
nazwa zadania
• Instytucjonalizacja • Stworzenie odpowiednich struktur i mechanizmów, które umożliwią kontynuację działalności PARTNERSTW
14
![Page 15: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/15.jpg)
Etap XII
nazwa zadania
• Ustalenie zakresu działania • Zrozumienie problemu / wyzwania
• Zebranie informacji
• Konsultacje z wszystkimi zainteresowanymi i potencjalnymi zewnętrznymi darczyńcami
• Zbudowanie wizji (dla) PARTNERSTWA
15
![Page 16: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/16.jpg)
PRZESZKODY W PROCESIE BUDOWANIA PARTNERSTWA
Źródło, przeszkody Przykłady
• OPINIA PUBLICZNA • dominujące sceptyczne nastawienie
• z góry wyrobione uprzedzenia dotyczące poszczególnych sektorów lub partnerów
• zbyt wygórowane oczekiwania
16
![Page 17: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/17.jpg)
PRZESZKODY W PROCESIE BUDOWANIA PARTNERSTWA
Źródło, przeszkody Przykłady
• NEGATYWNE CECHY POSZCZEGÓLNYCH SEKTORÓW (RZECZYWISTE LUB PRZYPISYWANE DANEMU SEKTOROWI)
• sektor publiczny - biurokracja, brak umiejętności kompromisu
• sektor gospodarczy - jednotorowe myślenie, konkurencja
• sektor społeczny nastawiony na konfrontację ograniczony do określonych tematów bądź obszarów geograficznych
17
![Page 18: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/18.jpg)
PRZESZKODY W PROCESIE BUDOWANIA PARTNERSTWA
Źródło, przeszkody Przykłady
• OGRANICZENIA PERSONALNE(OSÓB STOJĄCYCH NA CZELE PARTNERSTWA))
• brak odpowiednich umiejętności do budowania partnerstwa
• ograniczone oddziaływanie wewnętrzne / zewnętrzne
• zbyt wąskie rozumienie swojej roli
• brak wiary w sens prowadzonych działań i efektywność partnerstwa
18
![Page 19: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/19.jpg)
PRZESZKODY W PROCESIE BUDOWANIA PARTNERSTWA
Źródło, przeszkody Przykłady
• OGRANICZENIA INSTYTUCJONALNE (ORGANIZACJI - CZŁONKÓW PARTNERSTWA)
• konflikt priorytetów
• konkurencja (w ramach tego samego sektora)
• brak tolerancji (w stosunku do innych sektorów)
19
![Page 20: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/20.jpg)
PRZESZKODY W PROCESIE BUDOWANIA PARTNERSTWA
Źródło, przeszkody Przykłady
• ZEWNĘTRZNE UWARUNKOWANIA
• lokalny klimat społeczny / polityczny / gospodarczy
• skala problemów / tempo zmian
• brak możliwości pozyskiwania zasobów zewnętrznych
20
![Page 21: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/21.jpg)
• Jednakowe prawa
• Przejrzystość
• Obopólne korzyści
21
PODSTAWOWE ZASADY WSPÓŁPRACY PARTNERSKIEJ
![Page 22: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/22.jpg)
Jednakowe prawa Co oznaczają jednakowe prawa w relacjach, w których istnieją duże różnice jeśli idzie o posiadaną władzę, zasoby lub wpływy ?
Jednakowe prawa to nie to samo, co równość.
Pojęcie „jednakowe prawa” oznacza, że każdy z partnerów ma równe prawo zająć miejsce przy stole oraz, że każdy rodzaj wkładu we wspólne działania – nie tylko finansowy –jest ważny.
22
![Page 23: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/23.jpg)
Przejrzystość Otwartość i uczciwość w funkcjonowaniu partnerstwa są niezbędne, aby budzić zaufanie – niezbędny składnik udanego partnerstwa.
Przejrzystość w działaniu uwiarygodni partnerstwo w oczach darczyńców i innych zainteresowanych.
23
![Page 24: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/24.jpg)
Obopólne korzyści Jeśli każdy z partnerów ma coś wnieść do partnerstwa, każdy z nich powinien również odnosić z tego tytułu jakieś korzyści.
„Zdrowe” partnerstwo, oprócz wspólnych korzyści dla wszystkich partnerów, powinno umożliwiać również poszczególnym partnerom odnoszenie indywidualnych korzyści, bo tylko w ten sposób można utrzymać zaangażowanie partnerów, a co za tym idzie trwałość współpracy.
24
![Page 25: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/25.jpg)
• Partnerstwo wymaga sporo wysiłku od tych, którzy się w nie zaangażują.
• Często, aby nawiązać trwałe kontakty, które umożliwią efektywną współpracę, trzeba zainwestować sporo czasu.
• Może to doprowadzić do sytuacji, w której całą uwagę poświęcamy budowaniu i rozwijaniu partnerstwa, zapominając o celach, dla których postanowiliśmy je utworzyć.
• Współpraca partnerska nie jest sztuką dla sztuki, ale stanowi mechanizm zrównoważonego rozwoju społeczeństwa, środowiska i gospodarki - nie wolno o tym zapominać!
Budowanie partnerstwa
25
![Page 26: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/26.jpg)
STRUKTURY FORMALNE A STRUKTURY NIEFORMALNE
Forma organizacyjna zależy od członków wchodzących w skład PARTNERST
26
![Page 27: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/27.jpg)
Grupa Inicjatywna
RODZAJ STRUKTURY RODZAJ STRUKTURY
• bardziej skonkretyzowane działania i większe prawdopodobieństwo przetrwania
• nie traktowana poważnie przez strony zewnętrzne i innych kluczowych graczy
27
Niewielka grupa osób, która w imieniu większej grupy np. analizuje potrzebę powołania inicjatywy partnerskiej
Niewielka grupa osób, która zajmuje się rozpracowaniem konkretnego aspektu rozwoju partnerstwa
stanowi rodzaj parasola dla szerokiego wachlarza luźno połączonych działań
Prowadzone działania odchodzą w zapomnienie, jeśli osoby zaangażowane skupią się na innych priorytetach
![Page 28: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/28.jpg)
Zespół Zadaniowy
RODZAJ STRUKTURY RODZAJ STRUKTURY
• umożliwia zaangażowanie szerszej liczby osób o podobnych zainteresowaniach i celach
• nie posiada odpowiedniej struktury potrzebnej do koordynowania działań i zarządzania zasobami
28
Upoważniony przez większą grupę osób do wykonania konkretnych zadań (np. zakup sprzętu, przeprowadzenie czynności rejestracyjnych organizacji itd.)
Grupa osób zaangażowanych w podobne działania wymieniających ze sobą informacje
Struktura o większym prestiżu musi być koordynowana
![Page 29: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/29.jpg)
Forum
RODZAJ STRUKTURY RODZAJ STRUKTURY
• stanowi rodzaj parasola dla szerokiego wachlarza luźno połączonych działań
• wymaga uzgodnień dotyczących strategii i zasad działania
29
Miejsce, gdzie odbywają się otwarte dyskusje i powstają nowe pomysły
Niezarejestrowana organizacja członkowska o ściśle określonym celu działania
umożliwia zaangażowanie szerszej liczby osób o podobnych zainteresowaniach i celach
bardziej złożony system podejmowania decyzji
![Page 30: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/30.jpg)
Stowarzyszenie
RODZAJ STRUKTURY RODZAJ STRUKTURY
• większa władza i wpływy działań
• podlega prawnym ograniczeniom w zakresie działalności
30
Formalna organizacja członkowska osób fizycznych, powoływana dla realizacji konkretnych celów
Organizacja, która powstaje na bazie majątku, pozyskuje środki i przekazuje je innym na cele dobroczynne
bardziej skonkretyzowane działania i większe prawdopodobieństwo przetrwania
tendencja do zbyt biurokratycznego i bezosobowego podejścia
![Page 31: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/31.jpg)
Agencja Spółka prawa handlowego
RODZAJ STRUKTURY RODZAJ STRUKTURY
• lepsza zdolność do pozyskiwania i koordynowania środków na większą skalę
• wysokie koszty administracyjne (w porównaniu do kosztów projektu)
31
Niezależna organizacja, powołana do działania w imieniu innych organizacji
Partnerzy zaangażowani we współpracę odpowiadają za prowadzone przez partnerstwo działania przed różnymi zainteresowanymi stronami, między innymi:
1. Beneficjantami działań partnerstwa;2. Zewnętrznymi (spoza partnerstwa) darczyńcami, z których każdy ma własne
wymagania dotyczące raportowania i sprawozdawczości;
3. Własnymi organizacjami, z których każda ma strukturę zarządzającą, odpowiedzialną za podejmowane działania;
4. Wszystkimi pozostałymi partnerami zaangażowanymi w partnerstwo.
![Page 32: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/32.jpg)
ZARZĄDZANIE PARTNERSTWEM
Po zawiązaniu partnerstwa i podpisaniu Porozumienia Partnerskiego pojawiają się nowe wyzwania, którym trzeba sprostać.
32
![Page 33: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/33.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• PROMOTOR • Osoba lub grupa osób, które promują partnerstwo wykorzystując swoją osobistą / zawodową reputację; rola, której zadaniem jest wzmocnienie autorytetu partnerstwa i zwiększenie jego oddziaływania.
33
![Page 34: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/34.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• ANIMATOR • Osoba wybrana albo spośród organizacji partnerskich, albo spoza partnerstwa, która działa w imieniu partnerów w celu zbudowania i umocnienia partnerstwa - szczególnie w fazie jego powstawania i początkach funkcjonowania
34
![Page 35: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/35.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• DARCZYŃCA • Jeśli każdy z partnerów wnosi jakiś wkład do partnerstwa, to de facto każdy z nich jest darczyńcą.
• Uwaga: może złożyć się tak, że wszyscy darczyńcy danego partnerstwa będą z zewnątrz - partnerzy będą musieli wówczas jasno ustalić zasady relacji z nimi i raportowania, tak, aby nie podważały one integralności partnerstwa.
35
![Page 36: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/36.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• KOORDYNATOR • Osoba wybrana przez partnerstwo, zatrudniona (opłacana) do kierowania partnerstwem i/lub projektami partnerstwa - zwłaszcza na etapie, kiedy partnerstwo jest w pełni ukształtowane i gotowe do wdrażania projektów.
36
![Page 37: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/37.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• MODERATOR • Osoba ( z reguły spoza partnerstwa) wyznaczona do pokierowania wybranym aspektem funkcjonowania partnerstwa (np. zorganizowanie i poprowadzenie spotkania dotyczącego konkretnego problemu, z którym muszą uporać się partnerzy).
37
![Page 38: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/38.jpg)
Różne funkcje w PARTNERSTWIE
Funkcja Uwagi
• RZECZNIK • Osoba, najczęściej członek partnerstwa, której zadaniem jest promowanie partnerstwa i jego działań - przede wszystkim w oparciu o dokonania partnerstwa, a nie opierając się na własnej reputacji (jak w przypadku „Orędownika”).
38
![Page 39: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/39.jpg)
Zarządzanie scentralizowane
Zalety Wady
• maksymalna efektywność;• jasne procedury podejmowania
decyzji i zarządzania operacyjnego;
• konwencjonalny styl zarządzania;• „one stop shop” dla stron spoza
partnerstwa;• krótszy czas reakcji.
• zbyt oddalone od doświadczeń / potencjalnego wkładu poszczególnych partnerów;
• postrzegane jako powierzające zbyt dużo władzy / wpływów jednej organizacji;
• zbyt konwencjonalne w stosunku do potrzeby elastycznych rozwiązań dla partnerstwa;
• decyzje mogą być podejmowane zbyt szybko i pochopnie
39
Zarządzanie partnerstwem lub projektem sprawowane jest w imieniu pozostałych partnerów przez jednostkę organizacyjną
![Page 40: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/40.jpg)
Zarządzanie zdecentralizowane
Zalety Wady
• maksymalna różnorodność na poziomie operacyjnym;
• większe możliwości dla indywidualnego przywództwa;
• wspólne poczucie „własności”;• odejście od konwencjonalnych
„ośrodków władzy”;• większa swoboda działania.
• większe ryzyko konfliktu interesów;
• partnerzy mogą czuć się osamotnieni;
• złożony proces podejmowania decyzji;
• brak spójności
40
Różne aspekty zarządzania rozdzielone są pomiędzy organizacje w partnerstwie
![Page 41: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/41.jpg)
Wspólne zarzadzanie
Zalety Wady
• umożliwia powierzenie zadań tym, którzy dysponują największą ilością czasu (lub najbardziej im zależy na danym działaniu);
• podejście bardzo elastyczne, które można weryfikować i zmieniać tak często, jak jest to konieczne;
• rozdziela zadania między partnerów i buduje
• poczucie wspólnej odpowiedzialności.
• zadania muszą być jasno zdefiniowanei przydzielone odpowiednim partnerom;
• bardzo uzależnione od sposobu działania i solidności poszczególnych osób;
• ryzyko, że poszczególne organizacje / osoby będą robić rzeczy „po swojemu”, bez konsultacji z pozostałymi partnerami
41
Poszczególne zadania powierzane są na bieżąco poszczególnym osobom lub organizacjom, które odpowiadają przed pozostałymi partnerami
![Page 42: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/42.jpg)
Język jako narzędzie budowania partnerstwa
POJĘCIA SPRAWIAJĄCE PARTNEROM TRUDNOŚĆ
POJĘCIA ALTERNATYWNE 42
Zaufanie PrzejrzystośćZysk Korzyść
Wspólne cele Cele uzupełniające się / komplementarne
Porozumienie UmowaBiznes plan Plan działania
Fundusze ZasobyPriorytety poszczególnych sektorów Wartości poszczególnych sektorów
Komitet Grupa inicjatywna / zadaniowa / tematyczna
Ewaluacja PrzeglądAnaliza rynku Badanie potrzeb
Konsultacja WspółuczestnictwoStrategia wyjścia Strategia przyszłych działań
![Page 43: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/43.jpg)
Budowanie potencjału instytucji
Metoda Działania
• ZMIANA KULTURY DZIAŁANIA ORGANIZACJI
• pokazywanie, że inne organizacje działają w inny sposób (czasami bardziej efektywny);
• propagowanie kultury „uczenia się” i rozwoju instytucji;
• promowanie podejścia opartego na wartościach;
• przekonanie kadry kierowniczej, że metody partycypacyjne mogą być bardziej efektywne.
43
![Page 44: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/44.jpg)
Budowanie potencjału instytucji
Metoda Działania
• ROZWÓJ ZASOBÓW LUDZKICH
• pokazywanie, że współpraca międzysektorowa może poprawić osiągnięcia zawodowe;
• angażowanie pracowników w inicjatywy partnerskie;
• przekonanie kadry kierowniczej, że ich organizacja może skorzystać na zaangażowaniu pracowników we współpracę międzysektorową.
44
![Page 45: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/45.jpg)
Budowanie potencjału instytucji
Metoda Działania
• DYNAMICZNE SIECI WSPÓŁPRACY
• demonstrowanie wartości dla organizacji współpracy z innymi partnerami;
• wskazywanie potencjału nowych kontaktów / pomysłów / obszarów współpracy;
• możliwość korzystania z kreatywności i pomocy specjalistów z innych organizacji.
45
![Page 46: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/46.jpg)
Budowanie potencjału instytucji
Metoda Działania
• LEPSZA KOMUNIKACJA • promocja organizacji poprzez propagowanie osiągnięć partnerstwa;
• wykorzystanie wewnętrznych systemów komunikacji do informowania i angażowania pracowników;
• organizowanie wydarzeń demonstrujących korzyści dla organizacji wynikających z współpracy partnerskiej (skierowanych przede wszystkim do osób nastawionych sceptycznie).
46
![Page 47: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/47.jpg)
Budowanie potencjału instytucji
Metoda Działania
• LEPSZE HORYZONTY „WYJŚĆ POZA WŁASNE CZTERY ŚCIANY”
• stworzenie możliwości dla kluczowych osób bezpośredniego doświadczenia pracy
w partnerstwie;
• aranżowanie spotkań między kluczowymi osobami, które normalnie się nie spotykają (albo nie lubią się lub sobie nie ufają);
• tworzenie nowych możliwości „praktycznej nauki” (np. wymiany pracowników, staże, praktyki, warsztaty dot. rozwijania współpracy).
47
![Page 48: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/48.jpg)
• Partnerstwo realizuje wyznaczone cele – projekt lub program działania osiąga zaplanowane rezultaty;
• Oddziaływanie partnerstwa nie ogranicza się do grupy bezpośrednio zaangażowanych organizacji – działania partnerstwa są doceniane przez beneficjentów, inne kluczowe osoby i opinię publiczną;
• Partnerstwo jest strukturą trwałą i samorządną – albo poprzez stałe angażowanie organizacji partnerskich, albo poprzez stworzenie trwałego mechanizmu w miejsce partnerstwa, co umożliwia partnerom podjęcie innych działań;
• „Wartość dodana” partnerstwa, dzięki której zaangażowane organizacje osiągają znaczące korzyści – organizacje partnerskie wypracowały nowe metody współpracy z innymi sektorami i / lub usprawniły swoje systemy funkcjonowania;
• Działania partnerstwa stanowią cenny wkład w doświadczenia globalnego ruchu na rzecz budowania partnerstwa – informacje na temat partnerstwa są szeroko dostępne dla innych.
Udane partnerstwo
48
![Page 49: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Przykład partnerstwa
![Page 50: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Przykład partnerstwaPrzykład partnerstwaPrzykład partnerstwa
![Page 51: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/51.jpg)
METODY POSZUKIWANIA POMYSŁÓW
Burza mózgówMetoda 635
51
![Page 52: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/52.jpg)
Techniki intuicyjne oparte są na intuicji, twórczej fantazji, odwołują się do podświadomości itd. W skład tej grupy technik wchodzą: np. burza mózgów, technika 635 i ich modyfikacje.
Techniki analityczne natomiast oparte są na systematyce, logice, odwołują się do zrozumienia faktów itd. W ich skład wchodzą techniki: listy kontrolne (checklist), arkusz krytycznej oceny i analizy.
Techniki inicjowania pomysłów
52
![Page 53: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/53.jpg)
Technika burzy mózgów – jest najbardziejznaną i rozpowszechnioną technikąposzukiwania pomysłów rozwiązań.Zasady obowiązujące w trakcie burzy mózgów:1. Wybieramy 3 osobowy zespół oceniający.2. pozostałe osoby podają swoje pomysły
Istotne jest zebranie dużej liczby pomysłów Kolejność zgłaszania pomysłów jest dowolna Należy zgłaszać pomysły pojedynczo Należy zgłaszać pomysły jasno i zwięźle Zgłaszać można wszystkie pomysły, które się nasuwają Można łączyć i modyfikować pomysły zgłoszone przez
innych Nie można oceniać ani krytykować zgłaszanych pomysłów
ani słowem ani gestem
Burza mózgów
53
![Page 54: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/54.jpg)
Zespół oceniający analizuje poszczególne pomysły i dzieli je na trzy grupy (zapisywane na trzech oddzielnych listach) np.:
1.pomysłów nadających się do natychmiastowego zastosowania bez znacznych nakładów czasu i środków finansowych
2.pomysłów nadających się do zastosowania, ale wymagających znacznych nakładów czasu i środków finansowych
3.pomysłów nie nadających się do zastosowania
54
Burza mózgów
![Page 55: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/55.jpg)
• Czym powinno zajmować się partnerstwo?
55
Ćwiczenie 1. Burza mózgów
![Page 56: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/56.jpg)
• W technice tej pomysły formułowane są pisemnie, a nie jak w technice burzy mózgów – ustnie.
• Grupa poszukująca pomysłów rozwiązań składa się z sześciu osób.
• Każdy z uczestników zapisuje na specjalnym formularzu trzy pomysły rozwiązań w ciągu 5 minut. Następnie formularz przekazywany jest sąsiadowi, a na otrzymanym od sąsiada formularzu zapisywane są trzy nowe pomysły.
• Czynność ta powtarzana jest pięciokrotnie.
• Na zakończenie należy wybrać 3 najlepsze pomysły
Technika 635
56
![Page 57: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/57.jpg)
• Co stanowi największy problem w Twoim środowisku?
• Co może być innowacyjnością w partnerstwie?
Ćwiczenie Metoda 635
57
![Page 58: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/58.jpg)
SIŁA INNOWACJI
Inteligentna Energia
Pomysł na PARTNERSTWO
58
![Page 59: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/59.jpg)
• Z obecną podażą i konsumpcją energii wiąże się wiele trudności. Dostawy energii z tradycyjnych źródeł są niepewne z uwagi na skończone zasobyi skomplikowaną sytuację polityczną. Zmiany klimatyczne mogą sprawić, że w ciągu najbliższych pięćdziesięciu lat świat stanie się niemożliwy do zamieszkania dla milionów ludzi; rosną rachunki za energię, co ogranicza naszą konkurencyjność i siłę nabywczą.
• Jednak tak nie musi być. Już dziś dostępne są liczne technologie, które umożliwiają ograniczenie konsumpcji i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Racjonalne wykorzystanie energii i „własne”, odnawialne źródła energii zwiększają bezpieczeństwo dostaw i mogą przynieść znaczące korzyści finansowe. A co najważniejsze: inteligentne rozwiązania w dziedzinie energii są czyste i zrównoważone.
• Program Inteligentna Energia – Europa finansuje projekty, które urzeczywistniają zmiany.
Energia kształtuje naszą przyszłość
59
![Page 60: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/60.jpg)
• Do 2020 roku UE zobowiązała się:– ograniczyć o 20 % emisje gazów cieplarnianych– poprawić o 20 % efektywność energetyczną– zwiększyć do 20 % udział energii odnawialnej
• Zwiększając efektywność energetyczną i zachęcając do szerszego stosowania nowych i odnawialnych źródeł energii program IEE pragnie promować działania, które pomogą osiągnąć cele UE, między innymi:
– promocję efektywności energetycznej oraz racjonalnego wykorzystania źródeł energii;– promocję nowych i odnawialnych źródeł energii oraz wsparcie dla dywersyfikacji źródeł
energii;– promocję efektywności energetycznej oraz wykorzystania nowych i odnawialnych źródeł
energii w transporcie, np. biopaliw.
Co możemy zrobić
60
![Page 61: Partnerstwa cz II](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/568151d1550346895dc00b31/html5/thumbnails/61.jpg)
Dziękuję za uwagę
Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego