Uzavřená inovace

výzkum vývoj

hranice společnosti

trh

Společnost téměř ve všech sférách své působnosti spoléhá a využívá pouze vlastní zdroje.

“No matter who you are, most of the

smartest people work for someone else.”

Joy´s Law

….kde je další velký vynálezce nebo řešitel?

Co je inovace?

Inovace je úspěšně realizovaná nová myšlenka.

První kočár bez koní Tatra „Präsident“

Co je otevřená inovace (vnější inovace)?

• Otevřená inovace je inovací stávajícího přístupu k inovacím.

Otevřená inovace je jedním z nejdiskutovanějších témat posledních let.

Jako všude jinde, také otevřená inovace a otevřené modely podnikání nejsou černobílé a existuje celá řada jejich forem a modifikací.

Pokud se společnost před zavedením otevřené inovace potýká v oblasti inovací s problémy, vzhledem k absenci inovační strategie, procesů nebo chybnému porozumění zákazníkům, v takovém případě je krok směrem k otevřené inovaci, krokem špatným směrem.

Otevřená inovace NENÍ PRO KAŽDÉHO a NEFUNGUJE VŽDY A VŠUDE.

ale… otevřená inovace je dalším velmi efektivním zdrojem řešení, myšlenek a příležitostí.

Uzavřená inovace a uzavřený model podnikání

(Closed Innovation and the Closed Business Model)

Hlavní pravidlo: Úspěšná inovace vyžaduje plnou kontrolu.

Uzavřený model podnikánívše je děláno tzv. in-house

na vlastní výzkum navazující vlastní vývoj,

na vlastní vývoj navazující vlastní výroba,

na vlastní výrobu navazující vlastní marketing,

na vlastní marketing navazující vlastní prodej,

na vlastní prodej navazující vlastní servis a dodávky vlastního materiálu pro vlastní

výrobky,

To vše pouze za použití vlastních zdrojů.

Taková společnost je uzavřena uvnitř sama sebe.

Logikou uzavřené inovace byl vytvořen tzv. virtuózní kruh.

Převratný objev, vynález

Nový produkt, nové vlastnosti produktů

Zvětšující se prodej, rostoucí profit, to vše prostřednictvím stávajícího modelu podnikání.

Navýšené investice do V&V

Uzavřená inovace

výzkum vývoj

hranice společnosti

trh

Tento model byl po většinu minulého století značně efektivní a zaznamenal mnoho úspěchů. (GE, IBM, Xerox, apod.)

Case study #1

Hlavním cílem společnosti XEROX bylo vytvoření nejlepšího kopírovacího stroje.

XEROX uspěl – Model 914.

Problém:

Cena kopírovacího stroje model 914 byla 2.000 USD, oproti

běžným strojům, které stály okolo 300 USD.

XEROX hledal nejvhodnější business model pro svůj stroj.

ŘEŠENÍ:

XEROX pronajímal stroje svým zákazníkům a zpoplatňoval

každou jednotlivou kopii, tímto způsobem byly každý měsíc generovány drobné avšak neustále rostoucí výnosy.

XEROX založil

Výběr několika úžasných technologií z dílen PARCu

• GUI – Grafické uživatelské rozhraní• Bitmapová obrazovka

Technologie byly využity v počítači Xerox Star 8010

• Ethernet síťový protokol

• Vysokorychlostní síťové protokolya technologie

Společnost zůstala uzavřená se svými převratnými technologiemi uvnitř jednoho business modelu.

…první PostScript program pro vykreslení písma

Bravo Word processor (předchůdce MS WORD)

Technologie pro vyhledávání a indexování Webu

Online konference…

Většina výsledků V&V z dílen PARCu přinesla ohromné ekonomické hodnoty pro celé lidstvo, mateřské společnosti však paradoxně nepřinesly tyto technologie to co by každý očekával.

tedy odpovídající

V případech, kdy XEROX neviděl potenciál svých nových technologií pro svůj business model, XEROX nechal klíčové výzkumné pracovníky elegantně odejít ze společnosti, včetně jimi vynalezené technologie.

Nejúspěšnější spin-off společnosti a společnosti, které postavily své podnikání na technologiích PARCu

A mnoho dalších…

Výsledek?

Problém: XEROX komercializoval své technologie pouze v rozsahu modelu podnikání pro kopírky a

tiskárny. Xeroxu chyběly efektivní procesy a přesvědčení k

vytvoření individuálních modelů pro jednotlivé technologie, které

přímo nezapadaly do kopírovacího businessu XEROXu.

Společnosti jako XEROX nemohou realizovat potenciální

hodnotu svých investic do inovací ve výzkumných centrech jako je PARC, pokud se nenaučí

stavět individuální modely podnikání, které umožní využití potenciálu nových technologií.

OPEN

KONTRASTY mezi uzavřenou a otevřenou inovací

Principy uzavřené inovace• Chytří lidé v našem oboru pracují pro nás.

• Být ziskoví znamená objevit, vyvíjet a prodávat.

• Pokud něco sami vynalezneme, je cílem vynález v podobě finálního produktu na trh pod naším jménem.

• Kdo přijde s inovací první, vyhrává.

• Pokud vytvoříme většinu a nejhodnotnější inovace v oboru, vyhráváme.

• Absolutní kontrola našeho duševního vlastnictví, nikdo jiný z něho nemůže profitovat.

Principy otevřené inovace• Ne všichni chytří lidé pracují pro nás. My však

potřebujeme s těmito spolupracovat.

• Externí VaV může vytvořit významnou hodnotu, interní VaV je potřebný k dosažení alespoň části této hodnoty.

• Nepotřebujeme vlastní výzkum k tomu, abychom z výzkumu mohli profitovat.

• Promyšlený model podnikání a tímto promyšlený vstup na trh je lepší než být za každou cenu na trhu první.

• Pokud budeme využívat nejlepším způsobem jak interní tak externí myšlenky a řešení problémů, zvítězíme.

• Profitujme z použití našich myšlenek vně naší společnosti (licence, prodej duševního vlastnictví).

Otevřená inovace

výzkum vývoj

hranice společnosti

trhvýzkumné

projekty

nový trh

Je otevřená inovace skutečně novinka?

NE!# 2 Longitude Prize

# 3 Raymond Orteigh Prize

Pojďme do historie…

Píše se rok 1765

První transatlantický let

Charles Lindbergh vyhrál proslulou

aviatickou soutěž.

ANSARI X-PRIZE, Peter DiamandisZadání výzvy X-PRIZE: vytvořte dopravní prostředek, prostřednictvím, kterého lze dosáhnout výšky 62 mil nad zemí

Podmínky:prostředek je pro 3 osobylet je nutné uskutečnit 2x během 14 dnů

Burt Rutan uspěl, vyhrál 10 milionů USD

SPACE SHIP ONE

Dva módy otevřené inovace:Outside-In a Inside-Out

OUTSIDE-IN

Co může společnost získat?• převratné myšlenky,• participaci zákazníků na

designu,• objevy,• řešení,• technologie,• patenty,• další benefity plynoucí ze

zapojení interdisciplinárního přístupu k inovacím.

OUTSIDE-INJaké nové možnosti přináší otevřená inovace společnostem? Společnosti mohou:

• umožnit svým vlastním zdrojům pracovat na více úkolech,

• alokovat své zdroje efektivněji,• zvýšení šance na nalezení

nejlepšího řešení daného problému,

• implementovat externí znalosti do know-how společnosti,

• Vyvarovat „znovuobjevování kola“ a utrácet tak peníze na řešení problému, který už byl vyřešen,

• Urychlit řešení problémů a díky tomu mohou realizovat své strategické cíle rychleji,

• získat efektivní myšlenky, řešení, návrhy, technologie a patenty rychleji a levněji.

Díky otevřenosti nebudou utrácet své peníze na hledání řešení nebo myšlenky, své prostředky budou vynakládat pouze za nejlepší řešení svého problému nebo myšlenky, které samy vyberou z předložených návrhů.

INSIDE-OUTOtevřená inovace umožní společnostem pracovat s více příležitostmi jak

realizovat potenciální hodnotu jejich duševního vlastnictví.

Proč je otevřená inovace tak důležitá v 21. století?

• efektivita – inovace jsou stále více nákladné

• žádná společnost nezná vše – potřebné nebo žádoucí znalosti jsou distribuovány vně hranic společnosti

• networking zaznamenává neustále rostoucí trend

Až společnosti rozpoznají, že jejich hlavní hodnota leží v jejich značce spíše, než ve schopnosti

vynalézat nebo vyrábět, outsourcing inovací bude stejně logický, jako je tomu u alokování výroby do míst, která přináší největší ekonomický efekt dané

společnosti.

Otevřená inovace může urychlit proces vedoucí od invence k inovaci.

Case study #4

Procter & Gamble

P&G byla velmi uzavřenou společností.

Vynalezla slogan “We invented Not Invented Here” – J. Weedman

V roce 2000 se P&G potýkala s velkou finanční krizí

Špatně odhadla sérii čtvrtletních finančních výsledků

Akciový trh ztratil důvěru ve společnost.

Akcie společnosti padaly celé 4 měsíce!

Generální ředitel byl vyhozen.

P&G’s Stock Price: 8/1998-3/2000

P&G Stock Price

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

9/17/1

998

10/1/1

998

10/15/19

98

10/29/19

98

11/12/19

98

11/26/19

98

12/10/19

98

12/24/19

981/7

/1999

1/21/1

9992/4

/1999

2/18/1

9993/4

/1999

3/18/1

9994/1

/1999

4/15/1

999

4/29/1

999

5/13/1

999

5/27/1

999

6/10/1

999

6/24/1

9997/8

/1999

7/22/1

9998/5

/1999

8/19/1

9999/2

/1999

9/16/1

999

9/30/1

999

10/14/19

99

10/28/19

99

11/11/19

99

11/25/19

99

12/9/1

999

12/23/19

991/6

/2000

1/20/2

0002/3

/2000

2/17/2

0003/2

/2000

3/16/2

000

3/30/2

000

Price

per s

hare

Hledání kořenů příčin vedoucích k pádu

• “Měli jsme zásadní problém s dalším růstem. Naše stávající značky si vedly dobře. Chyběla však vůle vytvářet nové značky a produkty..” – C. Wynett

• K získání nových značek se potřebovala P&G otevřít.

• P&G vytvořila platformu Connect and Develop– Prostřednictvím ní získala nové produkty: SpinBrush, Swiffer,

Regenerist

President a CEO A. G. Lafley rozhodl: “50% našich inovací budeme získávat od vnějších partnerů.“

Akcie P&G opět ožily

Nové P&G

• P&G zahájila mnoho procesů směrem k vlastnímu otevření umožnění implementace otevřené inovace

• Vznik funkcí technologických skautů– Vznik právního systému pro práci s IP, partnerství– Investice do start-up společností, spolupráce se

znalostními zprostředkovateli• Cíl: Stát se v oblasti otevřených inovací leaderem a

partnerem pro externisty

P&G TremorCompetitive Intelligence

Umožňuje získávat vhled do pocitů, nápadů a trendů teenagerů.

Vytváří a rozvíjí vztahy se specifickými zákazníky. Snaha porozumění jejich potřebám. Benefity:

Zlepšení interakce společnosti P&G se strategickými zákazníky.

Nautillus – příklad společnosti DHL

Problém: finanční ztráty plynoucí z použití běžného papíru

DHL hledá otevřeně řešení svého problému,

Řešení = nepromokavý papír pro přepravní zásilky,

DHL nechce nákladně zakládat sekci pro vlastní výzkum a vývoj a hledat sama řešení,

DHL oslovila celosvětově výzkumné laboratoře a akademická pracoviště

VÝSLEDEK?

Co vše se musí změnit proto, aby společnost mohla jít cestou otevřené

inovace?

TOP-DOWN změna myšlení uvnitř společnosti; Změna a experimentování v modelech podnikání; Kulturní změny ve společnosti; Nový systém odměn; Vytvoření a rozvíjení vztahů s rostoucí sítí

externistů

To není zajisté lehká cesta, ale….

Nautillus – příklad z praxe

nalezení řešení problému bezpečné přepravy notebooku v letadle – nová konstrukce balení,

Pozitivní výsledky z testování, řešení předloženo agentuře Bezpečnosti letového provozu v USA krize – bez odpovídajícího vyjádření cca 3 roky projekt neřešen

o řešení byla odhadována poptávka též mimo Evropu i USA textilní podnik nedisponuje možností prosazení projektu jinde

Výsledek?

THREADLESS.COM – otevřená inovace v praxi

Příklad otevřenosti v oděvním průmyslu.

Komunita více jak 700.000 členů

Výsledek: velmi úspěšná mladá společnost s příjmy 30 mil USD ročně.

Bankovní sektor Sektor služeb charterové lety - Ryanair

Zadání výzvy:

Zlepšení efektivity bankovních procesů v rozvojovém světě.

odměna v této výzvě činila 10.000 USD,

do výzvy se přihlásilo 770 potenciálních řešitelů,

banka získala nejlepší řešení a odměnila nejlepšího řešitele

Zadání výzvy:

Nejlepší, nejbláznivější a nejvíce kreativní návrh na poplatek.

Odměna 1.000 EUR

Příklad úspěšné realizace otevřeného přístupu

Zadání výzvy:

nejlepší řešení v rámci nemoci malárie, a to za využití solární energie.

Tato výzva se ukázala být jako velmi úspěšná.

Úspěšný řešitel Tom Kruer získal odměnu 40.000 USD

Řešení je distribuováno ve vesnicích nejvíce ohrožených infikovanými komáry.

Využití přístupu otevřené inovace v hledání řešení pro zlepšení života diabetiků.

DiabetesMine ™ Design Challenge

DiabetesMinehttp://www.diabetesmine.com/designcontesthttp://www.diabetesmine.com/2009/05/announcing-our-winners-the-2009-diabetesmine-design-challenge.htmlhttp://www.youtube.com/watch?v=E1pjqMO-fpQ&feature=player_embedded

DiabetesMine ™ Design Challenge

Dell IdeaStorm and InsightsUsers

Uživatelé mohou:

posílat své nápady;komentovat nápady ostatních;hlasovat pro nápady.

více jak 12.000 nápadů od spuštění

347 nejslibnějších nápadů bylo realizováno

Další příkladyClimate Change Challengehttp://www.ft.com/indepth/climatechallengehttp://www.youtube.com/watch?v=l7-1uuvknF0

GE ecomagination challenge http://www.youtube.com/watch?v=WF1UCsLn8Fs

Biomass Engineering Prize Competitionhttps://www.hypios.com/biomass/view

Climate Change Challenge

Vítězné řešení:

KYOTO BOX

GE ecomagination challenge, největší soutěž o 200 mil. USD

Odborná porota soutěže vybrala:

https://innovation.ed.gov/

Další příklady otevřené inovace a společností, které jdou touto cestou

Mezinárodní soutěž o nejlepší esej

Zadání: Nezaměstnanost mladých Hledá se: Vaše praktické nápady co s tímto problémemCurrent world population includes an estimated 1.2 billion young people between the ages of 15 and 24 years, which is about 24.7% of the world’s working age population.  Worldwide youth unemployment is high, almost three times higher than the adult unemployment rate. With the economic downturn, the worldwide youth unemployment is expected to reach 15% in 2009 (International Labor Organization, 2008).  In certain parts of the world, i.e., Sub-Saharan Africa, youth unemployment rates can be as high as 60%. More than one third of the young people in the world are unemployed, have completely given up looking for a job or are working but still living below the $2 a day poverty line (ILO), or have migrated.  Young job seekers face increasing difficulties finding work in the current economic scenario.

Eseje 8 finalistů bude přizváno před finálovou komisi ve Stockholmu, Švédsko, nejlepší esej bude přednesena na Výroční bankovní konferenci

Finanční odměna:1. cena: 3,000 USD2. cena: 2,000 USD3. cena: 1,000 USD

App My Ride - Volkswagen Znění výzvy:

Soutěž "App my Ride" je pořádána společností Volkswagen s cílem nalezení nejlepších aplikací a nápadů pro auto budoucnosti. Cílem soutěže není pouze získat inovativní aplikace, ale také zapojit nadšené uživatele, programátory a vývojáře, kteří mají zájem pracovat na tomto zadání.

Finanční odměna:1. cena: 3,000 EUR2. cena: 2,000 EUR3. cena: 1,000 EUR

20 senti

2 krooni

20 krooni

30 – 70 krooni

Otevřená inovace ve vzděláníAmerická vláda spustila v roce 2009 platformu, určené pro zapojení učitelů, rodičů, žáků, nadací dalších subjektů do restrukturalizace amerického školního systému.

Hlavní myšlenkou je sdílení zkušeností v tom co ve školství funguje a co ne. Prostřednictvím platformy jsou generovány návrhy a inovace vzdělávacího systému.

https://innovation.ed.gov/

To co usnadňuje tyto nové přístupy k inovacím, je především přístupnost a rychlý rozvoj internetových platforem na bázi Web 2.0, které slouží jako otevřené

spojovací mosty pro různé subjekty.

Innocentive R&D Společnosti zasílají na platformu této společnosti výzvy, prostřednictvím nichž jsou hledána řešení nejrůznějších problémů. Odměny jsou stanoveny až do výše 1.000.000 USD.

Benefity:•Rostoucí síť expertů•Zvýšení kvality a rychlosti vývoje nových řešení•Snížení investic na V&V•Více jak 250.000 výzkumných pracovníků

Intermediary (Company) Focus Primary FunctionInnoCentive Online exchange portal Marketplace for technology

transfer/agent

NineSigma RFPs Agent

Big Idea Group Concept developer Agent/codeveloper

Yet2.com

Nautillus.cz

Technology exchange

Challenge based innovation

Online marketplace / technology licensing

Marketplace for solutions

Hypios Challenge based innovation Marketplace for solutions

InnovationXchange Membership-based innovation community

Broker

Shanghai Silicon IP Exchange

Repository for legally obtained semiconductor IP

Broker

Ocean Tomo IP merchant banker Market maker

Stephen Shapiro

Open innovation Facilitator

Chcete vědět více?

P l a t f o r m a a F o r u m p r o o t e v ř e n é i n o v a c e

Nautillus

Open Innovation platforma realizovaná v ČR, uživatelé vstupují do systému prostřednictvím webového rozhraní

Nautillus – funkce

zprostředkování nabídky / poptávky projektů s odpovídajícím potenciálem na trhu otevřených

inovací

prostor pro rozvoj, realizaci a výměnu myšlenek / řešení problémů, know-how, potenciálu

Nautillus – záměr

nalezení nejlepšího řešení problému, nalezení inovativní myšlenky nebo technologie

nalezení zcela nových postupů

eliminace financování výzkumu a vývoje nevedoucí ke kýženému výsledku

praktické a dostupné nejlepší využití dosažených výsledků

realizace potenciální hodnoty myšlenky

získání odměny za nejlepší návrh řešení

Nautillus – systémový proces pro projekt typu Problém

1. identifikace problému a zaslání projektu do Nautillu

2. prezentace výzvy na trhu otevřených inovací

3. vyhledávání výzev zájemci

4. zaslání navrhovaných řešení do Nautillu

5. seznámení zadavatele s navrhovanými řešeními

6. zhodnocení a výběr nejlepšího řešení

7. finanční ohodnocení vybraného řešení a převod práv a povinností obou stran

Otevřená inovace není všelék je to však nová efektivní cesta k externím řešitelům a vynálezcům, kteří aktivně hledají příležitost jak uplatnit svoje

znalosti, kreativitu a talent.

Tato otevřená strategie je ve svém základu WIN-WIN pro obě strany.

ZÁKLADNÍ KÁMEN TOHOTO PŘÍSTUPU JE V MOTIVACI, SDÍLENÍ ZNALOSTÍ V SÍTÍCH A SDÍLENÍ VÝZEV A PROJEKTŮ.

motto: „Nebuďte na hledání řešení sami.“