LO Hovedstadens organiseringsnetværk

20/4 2017

Camilla Herdahl – 3F

CH 3F 1

Vi er nødt til at: •  Kloge strategiske beslutninger •  Bygge styrke, kapacitet+ rekruttere Større & stærkere

CH/HJO 6

Organisering–understø/else2014-2017

→ 751 TR på organiseringsuddannelse →  45 lokale afdelinger på (68%) har deltaget

I udviklingsforløb, ledelsesprogrammer og organiseringsuddannelse

CH 3F 3

Research Fra tal til handling

1.   Overvågning af medlemsudvikling –  HBrapport10gangeomåret–  Regnearkmed5forskelligemåltal

2.   “Bag Om Afdelingen” strategisk rapport med tal og viden til alle lokale afdelinger

Tal,Lister,Redskaber3.   Potentialeanalyse af hele 3F

–  6grupper,5regioner–  Direktemålogindsatseri?udfordringer,trusler,muligheder

4.   Særlige Indsatser

CH 3F 4

Stærkt organiseret

Svagt organiseret

Vækstbrancher Brancher i tilbagegang

Fastholdelse Bygge videre på godt

fundament Sikre generationsskifte

TV

Jobsikkerhed, uddannelse,

fremtidsperspektiv TV

Særlige indsatser

HASTER! ?

CH 3F 5

Særlig Indsats Hospitals rengøring

CH 3F 6

Mål •  Øge organiseringsgraden stærkere forhandlinger.

•  Vinde nøglesager på tværs af branchen– tempo, arbedspres, arbejdsmiljø.

•  Bygge stærkt netværk for/med rengøringsmedarbejdere.

CH 3F 7

•  Følg pengene! •  Regioner •  KV17

Hvordan

•  De største hospitaler først

•  Et samarbejde mellem organisatorer, afdelinger, arbejdspladser MEN med én fælles plan og mål

CH 3F 8

CH 3F 9

Mediedækning

Resultater indtil videre •  110 nye medlemmer •  378 nye aktive •  11 nye TR •  Lokale sejre

– Mereindflydelsepåarbejdsforhold•  Et styrket samarbejde på tværs af

arbejdspladser, afdelinger og forbund.

CH 3F 10

Organisering

Internstyrke

Ressourcerogkapacitet

Hvormegetkanvisæ0eindmed?(ressourcer)

“hvorstoreffektkanvifå?”(skala&tempo)

CH 3F 11