organisation de la gestion de crise, les spécificités franciliennes
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SECRETARIAT GENERAL DE LA ZONE DE DEFENSE ET DE SECURITE DE PARIS
Organisation de la gestion de crise, les
spécificités franciliennes
SECRETARIAT GENERAL DE LA ZONE DE DEFENSE ET DE SECURITE DE PARIS
Organisation de la gestion de crise en France
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Organisation de la gestion de crise en France
Loi de modernisation de
la sécurité civile, 2004
Décret sur les pouvoirs
du Préfet de zone, 2010
Code de la sécurité
intérieure, 2012
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Préfet de la région d’Île-de-France Préfet de Paris
En Ile-de-France
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Préfet de Police Directeur des opérations
de secours (DOS)
Préfet de la zone de
défense et de sécurité
En Ile-de-France
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A Paris
La Maire de Paris
Le Préfet de Paris
Le Préfet de Police
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Crise d’envergure départementale
CCZ : centre de crise zonal
SIDPC : service interministériel de défense et de
protection civiles
COS : commandant des opérations de secours
MININT : ministère de l’intérieur
DGSCGC : direction générale de la sécurité
civile et de la gestion de crise
CC : cellule de crise
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Crise d’envergure régionale/zonale
CCZ : centre de crise zonal
SIDPC : service interministériel de défense et de
protection civiles
COS : commandant des opérations de secours
CIC : cellule interministérielle de crise
MININT : ministère de l’intérieur
DGSCGC : direction générale de la sécurité
civile et de la gestion de crise
CC : cellule de crise
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L’implication du niveau national
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·Organisation interne de la Préfecture de Police
·en cas de crise
·
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COZ de niveau 1 : gestion du
quotidien et des incidents de
faible intensité
Activé en permanence.
BSPP, Police, Gendarmerie
- Assure le suivi des
interventions d'envergure et
informe les autorités.
- Répond aux demandes de
moyens extra-départementaux,
voire nationaux.
COZ de niveau 2 : gestion des
événements/crises
d'envergure limitée
Cellule de crise interne.
Astreinte totale SGZDS.
- Cellule « direction-
coordination » : supervise,
liaison avec les autorités
- Cellule « traitement de
l'information » : collecte, traite,
transmet l'information à la
demande des autorités.
- Cellule « Appui-Soutien » :
gère les demandes de moyens
de renforts entrantes.
CCZ : gestion de crises
d'envergure ou d'intensité
exceptionnelle
Renfort des cadres SGZDS tous
rappelés.
Mise à disposition de
compétences externes
(techniques, administratves,
juridiques)
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SGZDPS
CEMO
Moyens
opérationnels
Information
Anticipation
Renseignement
Synthèse
COMMUNICATION
SECRETARIAT CARTO
Logistique
Communication
ORGANIGRAMME EN GESTION DE CRISE
Chef de centre
COZ
RETEX
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Grands principes de gestion d’une inondation majeure en Ile-de-France
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850 000 personnes en zone inondable
1,2 millions en fragilité électrique
5 700 à 5,3 millions sans eau potable
Impacts majeurs
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Une crise caractérisée par :
• sa durée,
• les incertitudes qui pèseront sur la prise de décision,
• Un fort déséquilibre entre les impacts et les moyens
Les grands principes retenus sont :
• la modularité des manœuvres,
• le maintien des populations à domicile et des
évacuations limitées aux personnes vulnérables,
• l’autonomisation des acteurs économiques et sociaux.
Posture initiale
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Protéger les populations
Incitation à l’auto-évacuation avant les inondations
Consignes selon 3 catégories de populations :
• Population générale
• Populations vulnérables (mobilité)
• Populations à risque
Prise en compte de la cinétique de crue
50 000 places d’hébergement
3 types de durées :
• Courte 48h - 72h
• Moyenne 72h à 3-4 semaines
• Longue : 3-4 semaines jusqu’à plusieurs mois
En priorité à proximité du lieu d’habitation
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Coordonner les moyens
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Organiser l’après-crise
Supermarché à New York, 2012. La nourriture a été contaminée par l’eau New York, 2012
Pompage, dépollution et séchage
Remise en état des voiries
=> Retour des populations et relance
de l’activité économique
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Merci