organigramas auditoria
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Universidad Nacional Federico VillarrealFacultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Escuela de Ingeniería de Sistemas
AUDITORIA DE SISTEMAS
ORGANIGRAMAS DIVERSOS CON AUDITORIA INTERNA
Integrantes
CASACHAHUA MEDINA, JOSÉ
RODOLFO ALBERTO
FLORIAN ARTEAGA, EDUARDO MIGUEL
GONZALES BERNAL, JAIR
ANTONIO
GARCÍA MORAUSKY,
CESAR RICARDO
BENITEZ PEREYRA,
PAUL FRANCISCO
El área de Auditoria aparece como órgano asesor para la presidencia.
ORGANIGRAMA GENERAL
ESTRUCTURA DEL ÁREA DE AUDITORIA
Examinar los procesos de TI que soportan los procesos de negocio
BANCO AGROPEC
UARIO
• Desarrollar operaciones que promuevan el incremento de la productividad, capitalización y generación del desarrollo, progreso y calidad de vida de los productores agropecuarios y que generen sostenibilidad económica al Banco.
Misión
• Banco líder del Desarrollo Agropecuario. Innovador, con servicio oportuno, asesoría, asistencia técnica para el productor agrario, con rentabilidad justa y responsabilidad social.
Visión
• Banco de Desarrollo que apoya con servicios financieros y asistencia técnica a pequeños y medianos productores que generan excedentes económicos en el sector agropecuario, preferentemente asociados, y promueve su desarrollo e inserción en la economía.
Roles
• Vocación de servicio : Estamos comprometidos con el desarrollo económico de las zonas agropecuarias más necesitadas del Perú. Trabajo en equipo: Somos un solo equipo que integra diferentes talentos bajo una visión compartida, logrando resultados extraordinarios.
Valores
BIBLIO
TECA NACIO
NAL
DEL PERÚ
ORGANIGRAMA
OFICINA DE AUDITORIA
BANCO DE LA NACIÓN
MISIÓN Y VISIÓN DEL BANCO
MISIÓN
Brindar soluciones financieras con calidad de atención, agregando valor, contribuyendo con la descentralización, ampliando nuestra cobertura de servicios y promoviendo la bancarización con inclusión social.
VISIÓN
Ser el Banco reconocido por la excelencia en la calidad de sus servicios, la integridad de su gente y por su contribución al desarrollo nacional.
ORGANIGRAMADIRECTORIO, PRESIDENCIA, GERENCIA…
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN: Logística, Personal, Informática, Finanzas, Contabilidad…
Departamentos: Asesoría Jurídica, Planeamiento y Desarrollo, Servicios Financieros, Operaciones…
Departamentos: Red de Agencias…Divisiones: Soporte Regional, Zonal Lima, Fideicomisos…
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA
PERSONAL ASIGNADO AL DEPARTAMENTO
AUDITOR DE SISTEMASFUNCIONES ESPECIFICAS
1°
• Integrar los equipos de trabajo para realizar auditorías de tecnologías de información encomendadas, proponiendo recomendaciones, ejecutando los planes de trabajo y cumpliendo los procedimientos de control establecidos.
2°• Realizar las labores encomendadas por el Auditor encargado de los equipos de trabajo
durante las comisiones.
3°
• Recomendar al Auditor encargado del equipo de trabajo durante las comisiones, los cambios en la naturaleza y extensión en las pruebas de convalidación y otros procedimientos de auditoría relacionados con tecnologías de la información.
4°
• Obtener información y documentación necesaria de los sistemas o programas automatizados, a través del relevamiento y/o actualización de los flujo-gramas o narrativos que registren la operativa de la institución /proyecto (ciclos y cuentas del balance vinculadas).
EL INSTIT
UTO PERUANO
DE ENERGÍA
NUCLEAR
I PE
N
Es una Institución Pública Descentralizada del Sector Energía y Minas con la misión fundamental de normar, promover, supervisar y desarrollar las actividades aplicativas de la Energía Nuclear de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo nacional.
Dirige sus actividades de promoción e investigación aplicada a través de Proyectos de interés socioeconómico, en armonía con las necesidades del país, incentivando la participación del sector privado, mediante la transferencia de tecnología.
Determinadas en su propia Ley Orgánica Decreto Ley Nº 21875 del 5 de Junio de 1977.
Misión
Visión
• Normar, promover, supervisar y desarrollar la investigación y las aplicaciones nucleares y afines para mejorar la competitividad del país y la calidad de vida de la nación.
• Institución de investigación y desarrollo reconocida internacionalmente por generar y transferir conocimiento científico y tecnológico que mejora la competitividad del país y el bienestar de la población, promueve el uso pacífico e intensivo de las aplicaciones nucleares y afines en los sectores productivos y de servicios.
FORMULACIÓN PEI 2010 2016PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL IPEN
ORGANIZACION
Departamento de Fiscalización
A cargo de la inspección y fiscalización de las instalaciones radiactivas y nucleares.
Verifica la aplicación de las salvaguardias de material nuclear así como las medidas de protección física de los materiales e
instalaciones nucleares.
Departamento de AutorizacionesEstá a cargo de la preparación, revisión y aprobación de normas de seguridad radiológica y nuclear, así como sobre salvaguardias
y protección física de los materiales nucleares.
Se encarga de la revisión y evaluación de solicitudes para el Registro y Licencia instalaciones radiactivas y nucleares
La Oficina Técnica de la Autoridad Nacional (OTAN)Departamento de Autorizaciones
(AUTO) Departamento de Fiscalización (FISC)
LEYES Y NORMATIVIDAD
LICENCIAS Y AUTORIZACIONES
Conforme a la legislación vigente, todos los usuarios de fuentes de radiaciones ionizantes así como los que realizan servicios relacionados, deben contar con una autorización emitida por el IPEN, previamente al inicio de la actividad.
Cantidad Licencias deRadiactivos
MUCHAS GRACIAS