office managermbmedia.home.pl/emom/1_2017/files/assets/common/...panorama 4 modern office manager 01...

ZARZĄDZANIE • INSPIRACJE • TRENDY • WIEDZA • PROFESJONALIZM01/2017 I Nr 01 (122) I Cena 18,50 zł (w tym 8% VAT)

Managermodern

- CHCEMY PODWYŻEK WYNAGRODZEŃ! - WIERNI CZY TYLKO BIERNI? KOGO SZUKA

RYNEK PRACY- NIE BÓJ SIĘ NOWEGO BIURAIS

SN

189

5-92

61

Office

http://officemanager.pl/

REDAKCJAPaweł [email protected]

REKLAMAPaweł [email protected]

[email protected]

Redakcja nie ponosi odpowiedzialnościza treść materiałów reklamowych

Wydawca zastrzega sobie prawo do skrótównadesłanych materiałów

Wszystkie prawa zastrzeżonePrzedruk w całości i części wyłącznie zazgodą WydawcyPrzygotowanie:

Fot.na okładce: Wnętrza Warszaw Spire Sławomir Pasznik

Wydawca MB Media s. j.Al. Jerozolimskie 81/7.1002-001 [email protected]

PANORAMA

4 Budżetówka kupiła dwa biurowce w Warszawie

6 Unikatowe biura w sercu nowego warszawskiego City

10 Pokolenie nadające kształt biurom przyszłości

12 Warszawskie centrum wyrównuje do ligi mistrzów

14 Chcemy podwyżek wynagrodzeń!

16 PORR generalnym wykonawcą Business Garden Poznań II

17 Popyt i podaż biur w Warszawie na podium

18 Wierni czy tylko bierni?

19 Nie bój się nowego biura

OFFICE DESIGN

22 Jak odpowiednio oświetlić miejsce pracy?

24 Zielone biuro jest trendy

TECHNIKA BIUROWA/IT

28 Ekonomiczna komunikacja dla małych i średnich firm

30 Ataki DDoS na aplikacje: co musisz wiedzieć?

31 ISE 2017: Panasonic zaprezentował nowe projektory

oraz rozwiązania Digital Signage

32 Innowacyjne możliwości nowych modeli projektorów

instalacyjnych NEC z serii PA

34 Bezpieczeństwo priorytetem przy wdrażaniu

usług aplikacyjnych

FLOTA

35 Popularność wynajmu długoterminowego samochodów

w sektorze MŚP nadal rośnie!

37 Przestronny i sportowy: nowy Opel Insignia Sports Tourer

NUMERZE

ZARZĄDZANIE • INSPIRACJE • TRENDY • WIEDZA • PROFESJONALIZM01/2017 I Nr 01 (122) I Cena 18,50 zł (w tym 8% VAT)

Managermodern

- CHCEMY PODWYŻEK WYNAGRODZEŃ! - WIERNI CZY TYLKO BIERNI? KOGO SZUKA

RYNEK PRACY- NIE BÓJ SIĘ NOWEGO BIURAIS

SN

189

5-92

61

Office

mailto:[email protected]



http://fot.na/


http://www.officemanager.pl/

PANORAMA

4 MODERN OFFICE MANAGER 01 / 2017

Zakup nieruchomości biurowych o łącznej powierzchni blisko 6 tys. mkw. pod nową siedzibę UKS w War-szawie to jedna z największych trans-akcji z udziałem Organów Podatko-wych na rynku biurowym. - Cieszymy się, że udało się sfinalizo-wać tak wymagający projekt, który na-leży do grupy wyjątkowych inwestycji rynkowych z udziałem inwestora in-stytucjonalnego. Sprzedaż biurowców przy Ciołka to jedna z tych transakcji, po zawarciu których dwie strony mają powody do zadowolenia - informuje Andrzej Wójcik, prezes zarządu Satoria Group S.A. - Po zakończeniu projektu planuje-my podjąć kolejne kroki zmierzające do realizacji naszej strategii rozwoju związanej z segmentem biurowym. Zamierzamy między innymi nadal roz-wijać potencjał inwestycyjny tego re-jonu Woli, gdzie położone są obiekty biurowe należące do Grupy, ponieważ to dziś najgorętszy obszar rozbudo-wy w Warszawie – zapowiada Prze-mysław Jankowski, dyrektor obsługi nieruchomości w Satoria Group S.A.Biurowce, które stanowiły przedmiot

transakcji usytuowane są w rejonie, który od dawna jest świetnie rozpozna-walnym adresem na instytucjonalnej mapie miasta, jako lokalizacja skupia-jąca szczególnie dużą liczbę jedno-stek administracji państwowej. Osiem budynków biurowych spółki Satoria Group rozmieszczonych wzdłuż ulicy Erazma Ciołka, niedaleko ulicy Gór-czewskiej oferuje łącznie ponad 20 tys. mkw. powierzchni. Ulokowały się w nich liczne instytucje oraz urzędy, a wśród nich m.in. Izba Celna, Izba Skarbowa, Prokuratura i Urząd Pracy. Bartłomiej Zagrodnik, prezes zarządu Walter Herz przyznaje, że sprzedaż przez Satoria Group S.A. nieruchomo-ści biurowych przy ulicy Ciołka w War-szawie stanowi zwieńczenie kilkumie-sięcznej pracy doradców firmy nad tą transakcją. - Ostatnie sukcesy w ob-szarze doradztwa na rzecz klientów in-stytucjonalnych to pomyślna prognoza w kontekście prowadzonych przez nas obecnie projektów z udziałem podmio-tów państwowych – przyznaje Bartło-miej Zagrodnik.Zapotrzebowanie na powierzchnię biu-rową zgłaszane przez podmioty pań-stwowe motywuje Grupę Satoria do podjęcia kolejnych decyzji inwestycyj-nych. W najbliższym czasie przy Ciołka 12A ruszy budowa kolejnego biurowca - C12A, który zaoferuje 9 tys. mkw. no-woczesnej powierzchni użytkowej.

BUDŻETÓWKA KUPIŁA DWA BIUROWCE W WARSZAWIE

Izba Skarbowa kupiła dwa budynki biurowe zlokalizowane przy ulicy Erazma Ciołka na warszawskiej Woli od Satoria Group S.A. W transakcji stronom doradzała firma Walter Herz.

Rozwijający się rynek biurowy w War-szawie oraz powstająca druga linia metra wpływają na wzrost atrakcyjności lokalizacji przy skrzyżowaniu ulicy Gór-czewskiej i Ciołka. Biurowiec C12A za-oferuje bardzo dobre proporcje pomię-dzy dogodnym położeniem, wysokim standardem biur i optymalną stawką czynszu. Powierzchnia typowego pię-tra wyniesie około 1500 mkw., a układ kondygnacji pozwala na łatwy podział powierzchni zarówno pod gabinety, jak i open space. Dodatkowym atutem lo-kalizacji będzie również zmodernizowa-na linia tramwajowa przy ulicy Obozo-wej oraz planowana stacja SKM. Grupa Kapitałowa Satoria zarządza 7 własnymi hotelami klasy biznes i klasy turystycznej działającymi pod markami Best Western, START hotel i RT Hotels w Warszawie oraz Krakowie. W portfelu posiada także centrum konferencyjne nad Zalewem Zegrzyńskim oraz ho-stel i sanatorium w Augustowie. Grupa ma również udziały w wyspecjalizowa-nych podmiotach, których głównym obszarem działalności i kompetencji jest świadczenie usług hotelarsko-kon-ferencyjnych, zarządzanie obiektami hotelowymi i wynajem powierzchni biu-rowych. Obecnie Satoria dywersyfikuje portfel swoich inwestycji, zamierza roz-wijać portfolio projektów biurowych.

Autor: Walter Herz

O WALTER HERZ:Walter Herz świadczy specjalistyczne usługi doradcze w sektorze nie-ruchomości komercyjnych. Wspieramy polskie i międzynarodowe firmy w komercjalizacji, wynajmie i administrowaniu nieruchomościami. Po-magamy klientom w procesie inwestowania i zarządzaniem projektami. Prowadzimy współpracę z inwestorami prywatnymi oraz instytucjonal-nymi, firmami deweloperskimi i funduszami inwestycyjnymi. Zapewnia-my klientom szeroki dostęp do informacji, kontaktów i analiz rynko-wych. Firma jest zrzeszona w klubie Fundacji ProProgressio i należy do organizacji ASPIRE. Zdobyła nagrodę Rising Star of the Year 2016 w konkursie CIJ Awards

http://m.in/

PANORAMA

5MODERN OFFICE MANAGER01 / 2017

Polski charakterNa biuro w tej lokalizacji zdecydowa-ła się międzynarodowa firma dorad-cza JLL. Autorem koncepcji aranżacji wnętrz, a także wykonawcą wszyst-kich powierzchni JLL, jest firma Tétris, która wcześniej zaprojektowała wnę-trza londyńskiego oddziału JLL. Biuro w Warsaw Spire jest jednak unikatowe. Jego charakter jest inspirowany pol-ską kulturą, sztuką i rodzimymi dobra-mi natury. - Widać to w pomieszcze-niach konferencyjnych. Mamy tu np. sale Bursztyn, Węgiel, Las, Morze, Sól, Plaża, Miód czy Zboże. Każda z nich zaskakuje niespotykanymi ma-teriałami wykończeniowymi. Sala Wę-giel ma ściany wyłożone prawdziwym kruszcem w postaci bezpiecznego w użytkowaniu spieku, ściana sali Las zrobiona jest z naturalnego mchu. W Bursztynie transparentny onyx imi-tuje szlachetny kamień, a w Soli bia-ły kwarcyt pokazuje po podświetleniu misterną, kryształową strukturę – mówi Danuta Barańska, dyrektor kreatyw-ny Tétris.

UNIKATOWE BIURA W SERCU NOWEGO WARSZAWSKIEGO CITY

Na Placu Europejskim, jednej z najbardziej prestiżowych lokalizacji stolicy, powstał kom-pleks biurowy Warsaw Spire. Jego dogodne położenie, dostęp do komunikacji, warunki wynajmu oraz zaawansowane rozwiązana technologiczne sprawiały, że został on wybra-ny na nową siedzibę wielu prestiżowych firm. W obiekcie wykorzystano m.in. niezawodne sufity dźwiękochłonne ROCKFON.

http://m.in/

PANORAMA



PANORAMA

Unikatowa przestrzeń do pracyNiekonwencjonalny jak na obiekty biurowe, wrzecionowaty kształt budynku stanowił duże wyzwanie dla autorów projektu wnętrz. - Niełatwo sprostać takiej bryle w organizowaniu prze-strzeni biurowej, lokalizacji stanowisk pracy czy też podziale na pomieszczenia. Układ koncentryczno-promienisty nakłada bowiem na projektantów sporo ograniczeń – zauważa Danu-ta Barańska. - Udało się jednak stworzyć unikatową na skalę europejską przestrzeń do pracy. Zaaranżowaliśmy m.in. kilka-dziesiąt sal konferencyjnych różnej wielkości, pokoje do pracy w skupieniu, strefy nieformalnych spotkań, pomieszczenia dla mam z dziećmi czy strefy rozrywki. Są tu regulowane biurka, miękkie meble, kanapy, pufy, fotele czy wygodne krzesła – do-daje architekt.

Bardzo ważna akustykaAutorska strategia organizowania przestrzeni biurowej JLL (smart workplace concept) zakłada także najlepsze warunki akustyczne w nowej lokalizacji. – Inwestor kładł bardzo duży nacisk na rozwiązania gwarantujące komfort

akustyczny, zwłaszcza w salach konferencyjnych i po-mieszczeniach typu open space – mówi Danuta Barańska.Wszystkie sufity modularne w przestrzeni biurowej dostar-czał ROCKFON. - Montowaliśmy sufit stosując ROCKFON System Bandraster Dznl/AEX™, czyli składający się z wy-eksponowanej konstrukcji - szerokie profile podwieszone sztywno do stropu za pomocą wieszaków typu noniuszowe-go oraz z wypełnienia z akustycznych płyt ze skalnej wełny mineralnej ROCKFON® Tropic™, w kolorze czarnym i bia-łym – mówi Wojciech Karwala z firmy wykonawczej TEMEX. – Tak wykonany sufit, dzięki szerokiemu profilowi, pozwala na stawianie ścinek działowych lub ich przenoszenie w inne miejsce bez konieczności wprowadzania zmian adaptacyj-nych w samym suficie. Szerokość profili Bandraster umożli-wia również zamontowanie na nich oświetlenia czy innych ele-mentów tradycyjnie łączonych z sufitem – dodaje instalator. Inwestycja zrealizowana została zgodnie z wymogami sys-temu BREEM i dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych otrzymała prestiżowy certyfikat środowiskowy na poziomie „Excellent”.

http://m.in/


PANORAMA

W zmieniającym się i niepewnym świe-cie kluczowe jest określenie podstaw swoich działań. Dla wiodących organi-zacji oznacza to pozyskanie maksymal-nej wartości z dwóch najważniejszych inwestycji: ludzi i nieruchomości.Podstawowe wymagania w tym zakre-sie nie zmieniają się i są nimi kontrola kosztów i ryzyka, zabezpieczenie na przyszłość, efektywność i produktyw-ność, zadowolenie pracowników oraz renoma marki. Jednakże w biurach przyszłości najemcy będą zmuszeni do uzyskania równowagi pomiędzy tymi potrzebami a tempem zmian napędzanych nowymi technologiami oraz zmianami demograficznymi, tak aby możliwe było stworzenie optymal-nego środowiska pracy.Prowadzone przez nas badania oraz praca w charakterze doradców na rzecz wiodących organizacji europej-skich pozwoliła nam na pozyskanie

niepowtarzalnego wglądu w panu-jące w zakresie środowiska pracy trendy, które muszą być brane pod uwagę przez najemców. Środowisko pracy przyszłości zdominowane bę-dzie przez cztery powiązane ze sobą trendy: wymiana pokoleniowa, gdzie tzw. pokolenie millenialsów zdominuje siłę roboczą; technologie cyfrowe, tzw. big data i chmura będące czynnikami kluczowymi dla sukcesu współcze-snych organizacji; biuro w charakterze ekosystemu, który umożliwia funkcjo-nowanie kultury udostępniania wyni-ków własnej pracy oraz współpracy; a także biuro jako centrum działań, gdzie praca może być wykonywana zdalnie, w trybie współużytkowania biurek czy telepracy.Trendy te są już teraz w sposób prak-tyczny wdrażane w miejscach pracy i w roku 2017 będą one o krok bliżej do „bycia normą”. Wszystkie wiodące

POKOLENIE NADAJĄCE KSZTAŁT BIUROM PRZYSZŁOŚCI

organizacje powinny wziąć pod rozwa-gę wpływ powyższych trendów na pod-stawowe obszary własnej działalności i zastanowić się, co to będzie oznaczać dla organizacji z punktu widzenia użyt-kowania nieruchomości, bez względu na branżę, z której się organizacja się wywodzi.Oczekuje się, iż do roku 2020 tzw. po-kolenie millenialsów lub pokolenie Y stanowić będzie ponad 50% siły robo-czej. Jak zatrzymać pracowników u sie-bie, kiedy jest to pokolenie dorastające w czasach, kiedy normą jest regularne zmienianie pracy?Jest to pierwsze pokolenie od najwcze-śniejszych lat życia na co dzień mające styczność z technologiami cyfrowymi, które dorastało wraz internetem i tech-nologiami mobilnymi. Wiele osób z tego pokolenia ma silne poczucie, iż praca powinna być opłacalna ze społeczne-go lub towarzyskiego punktu widzenia,

Przy tworzeniu strategii działań na rynku nieruchomości organizacje działające na glo-balną skalę stoją przed bezprecedensowymi wyzwaniami, gdzie kwestie polityczne, go-spodarcze oraz prawne zyskują na coraz większym znaczeniu.

PANORAMA


a także dobrze płatna, że bycie w pracy powinno być wartościowym doświad-czeniem, a referencje przedstawiane przez ich pracodawcę w zakresie prak-tyk etycznych nie są bez znaczenia.Wszystkie te czynniki wpłyną na kształ-towanie strategii działań na rynku nieruchomości, począwszy od zna-lezienia przestrzeni dla elastycznych sposobów pracy, przez tworzenie „eksperymentalnych” środowisk pra-cy, a kończąc na zarządzaniu oddzia-ływaniem na środowisko.Ponadto budynki inteligentne szybko przejdą przemianę z bycia biurami przyszłości na bycie minimalnym, wy-maganym przez organizacje, standar-dem, jako że firmy poszukiwać będą nowych sposobów zarządzania ich zrównoważonym rozwojem, a także zarządzania danymi, bezpieczeń-stwem i produktywnością.Świadczenie usług także będzie mu-siało ulec pewnej ewolucji mającej na celu napędzanie dobrego samopoczu-

cia pracowników, przyciąganie i zatrzy-mywanie talentów, a także zwiększenie produktywności i wydajności.Powyższe zjawiska dzielą się na dwie kategorie: te odnoszące się od najem-ców i przyczyniające się pozytywnie do wzrostu dobrego samopoczucia pra-cowników oraz ich wydajności, a także te związane z samymi budynkami, któ-rych celem jest optymalizacja ich wy-korzystania i efektywności. Przy czym obydwie kategorie wymagają dostoso-wania do indywidualnych potrzeb danej organizacji i budynku.Jakiego rodzaju usługi są poszukiwa-ne? Odpowiedzi tutaj będą oczywiście różne, jednakże najprawdopodobniej obejmować będą usługi gastronomicz-ne na dobrym poziomie, wydajne prze-strzenie przeznaczone do przeprowa-dzania spotkań, dobre samopoczucie, rozwój pracowników, zdrowie, życie co-dzienne oraz transport.Zadowolenie i zdrowie pracowników utrzymywane na wysokim poziomie

przyczyniają się do wzrostu wydajności, a to w efekcie wywiera wpływ na wyniki finansowe organizacji. Dlatego też ofe-rowanie usług obejmujących swoim za-sięgiem wszystkie aspekty równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodo-wym powinno być postrzegane jako in-westycja w wydajność organizacji, a nie jako koszt. W dłuższym horyzoncie cza-sowym organizacje, które akceptują ta-kie podejście, odniosą większy sukces.W takim przypadku najefektywniejszym podejściem będzie skorzystanie z usług partnera, którego działania będą miały charakter naturalnego rozszerzenia podstawowej działalności organizacji, co umożliwi najemcy skoncentrowa-nie się na dążeniu do osiągnięcia jego wytyczonych celów: zadowolony i wy-dajny zespół, a także mocny rachunek zysków i strat, gdzie w tym samym cza-sie partner nieruchomościowy zadbać może o szczegóły związane z nierucho-mościami i miejscem pracy.Autor: Jonathan Steel

http://hsm.eu/


Spektakularne projekty biurowe i wy-sokiej klasy inwestycje mieszkaniowe powstające w centralnej części War-szawy składają się na coraz bardziej atrakcyjny obraz miasta. Warszawski rynek biurowy rośnie w niespotykanym dotąd tempie, przyciągając nowych in-westorów. Z zasobami przekraczający-mi 5 mln mkw. powierzchni dorównuje już niektórym zachodnioeuropejskim stolicom. Dużą aktywnością wykazu-ją się również deweloperzy operujący w segmencie mieszkaniowym, którzy w centrum realizują nie mniej ciekawe projekty niż komercyjne.

Las wieżW minionym roku w Warszawie do użytku oddane zostały dwie, imponu-jące wieże biurowe. Jedna 155 metro-wa - Q22 - u zbiegu Grzybowskiej i alei Jana Pawła II, zaprojektowana przez pracownię Kuryłowicz & Associates przy współpracy z Buro Happold. Dru-ga mierząca 220 metrów w kompleksie Warsaw Spire, zlokalizowanym przy rondzie Daszyńskiego. W rejonie tego ronda powstaje obecnie kilka szeroko zakrojonych inwestycji, które za kilka lat całkowicie zmienią charakter tej części miasta. Wysokościowiec mierzący 130 metrów dostarczy usytuowany w narożniku ulicy Okopowej i Towarowej projekt Spark, którego budowa trwa od poło-wy ubiegłego roku. Podobnej wielko-ści wieże powstaną też w realizowanej przy rondzie Daszyńskiego inwestycji Warsaw HUB. W fazie planowania jest natomiast 195 metrowy drapacz chmur Skyliner, który ma stanąć u zbiegu To-warowej i Prostej. W planach jest także budowa dwóch ponad 100 metrowych budynków biu-rowych w pobliżu ronda ONZ, przy Łuckiej i Prostej. W miejscu dzisiej-szego budynku Ilmedu zlokalizowa-nego bezpośrednio przy rondzie ONZ stanie zaś wieża Warsaw One, której wysokość będzie porównywalna do

190 metrowego biurowca Rondo 1, położonego po przeciwnej stronie alei Jana Pawła II. Niektóre z budynków są jeszcze w planach, niektóre niedługo zaczną wychodzić z ziemi, ale kiedy za kilka lat las wież zgęstnieje zupełnie zmieni się rysunek skyline warszaw-skiego city.

Najwyższy w PolsceNajwyższy budynek w Warszawie - Varso Tower - usytuowany będzie w są-siedztwie Dworca Centralnego, u zbie-gu ulicy Chmielnej i alei Jana Pawła II. Smukły, 53 piętrowy wieżowiec o ele-ganckiej szklanej elewacji, zwieńczy 80 metrowa iglica. Najwyższy obiekt w Polsce pomieści przede wszystkim komfortowe biura, a jego szczególną atrakcją będzie taras widokowy poło-żony na wysokości 230 metrów, dwu-krotnie większej niż ten znajdujący się w Pałacu Kultury i Nauki. Niższe bu-dynki Varso stworzą nową, śródmiej-ską pierzeję wzdłuż ulicy Chmielnej. Dwa budynki biurowe wyrosną ka-skadowo ze wspólnego, kilkupiętro-wego podium o kamiennej elewacji, a na ich dachach powstaną zielone tarasy. Budowa inwestycji już wystar-towała, a zakończyć się ma w 2020 roku. Projekt Varso Tower powstał w renomowanej londyńskiej pracowni Foster + Partners we współpracy z polskimi architektami. Na decyzje miasta czeka natomiast 170 metrowa Roma Tower, która ma stanąć w pobliżu, w rogu ulic Emilii Plater i No-wogrodzkiej.W kwadracie ulic Prosta/Wronia/Łucka/Towarowa w zeszłym roku rozpoczęła się zaś budowa inwestycji Generation Park. Na ten ciekawie rozwiązany ar-chitektonicznie projekt złożą się trzy budynki o różnorodnych bryłach. Głów-nym założeniem inwestora jest stworze-nie nowego miejsca spotkań różnych pokoleń, które zostanie zaaranżowane w zielonym pasażu między budynkami i wokół inwestycji.

WARSZAWSKIE CENTRUM WYRÓWNUJE DO LIGI MISTRZÓW

Budynki, którymi obrasta centrum Warszawy projektowane są przez najlepszych, świato-wych architektów

Uratowane zabytkiPrzy ulicy Żelaznej w ostatniej fazie przygotowań do budowy jest wielo-funkcyjna inwestycja ArtN. To jeden z ciekawszych warszawskich projek-tów, który oparty jest na rewitalizacji zabudowań dawnej fabryki Norblina. W zabytkowych halach inwestor zamie-rza przywołać klimat dawnego Mirowa. W odnowionych budynkach poza wy-sokiej klasy biurami, mieścić się będą butiki i koncepty kulinarne, klub fitness, a do kompleksu przyciągać mają nie-obecne jeszcze w Polsce marki oraz otwarta przestrzeń publiczna skupiona wzdłuż uliczki Norblina ze sklepami, galeriami, kawiarniami i restauracjami. Ozdobą warszawskiego Muranowa jest zaś zmodernizowany już kompleks za-budowań dawnej fabryki tabacznej No-blesse, a później Polskiego Monopolu Tytoniowego i fabryki POLFER. W wyre-montowanych budynkach przy Dzielnej 60 powstała ekskluzywna przestrzeń biurowa o charakterze loftowym. Firma Ochnik Development w sąsiedztwie re-alizuje teraz dwie inwestycje mieszka-niowe – Dzielna 64 i Studio Centrum, które ze względu na swój charakter naj-chętniej wybierają inwestorzy, lokujący kapitał na rynku nieruchomości. Zespalający historyczną zabudowę z charakterystycznej cegły klinkie-rowej z nowoczesnymi budynkami o szklanych fasadach kompleks biu-rowy Dzielna 60 spotyka się tu z ele-gancką i subtelną stylistyką powstają-cych opodal budynków mieszkalnych. Ich elewacje pokryją delikatne płyty ze spieków kwarcowych bez spojeń, a do wykończeń wykorzystane będą szla-chetne materiały, jak duże tafle szkła, stal nierdzewna, naturalny kamień i wy-sokiej klasy drewno. Klasyczną, ponadczasową estetykę budynku Dzielnej 64, zaaranżowanego na planie litery C, określać będą proste, geometryczne formy oraz faktura i ko-lorystyka materiałów wykorzystanych do wykończenia elewacji. Asymetrycz-


ne rytmy podziałów bryły nawiązują do niskiej zabudowy Muranowa. Górne tarasy budynku o trójdzielnym kształcie z dziesięciopiętrową dominantą obsa-dzone zostaną wysokimi drzewami, a uzyskany dzięki temu zabiegowi efekt wizualny podbije nocna iluminacja. Projekt zakłada wyraźny podział budyn-ku na funkcję mieszkalną i usługową dostępną na parterze. Lokale usługo-we, z których niektóre zostały przygo-towane także pod gastronomię wraz z usługami w budynku naprzeciwko utworzą pasaż handlowy wzdłuż prze-dłużenia ulicy Bellottiego, która niedaw-no przekształcona została specjalnie w tym celu.

Projekty biurowo-mieszkaniowe Inspiracją dla projektantów kompleksu mieszkaniowego Mennica Residence powstającego u zbiegu ulic Żelaznej i Prostej był zaś styl art deco z cha-rakterystycznymi uproszczonymi i ele-ganckimi kształtami wykończeń. W tej inwestycji położoną centralnie bramę prowadzącą na teren osiedla flankują dwie 15 kondygnacyjne wieże z niż-szymi, bocznymi skrzydłami. Tu także

apartamentowce znajdą się obok re-alizowanego w bezpośrednim sąsiedz-twie kompleksu biurowo-usługowego Mennica Legacy Tower. W jego skład wejdzie 130 metrowa wieża biurowa i sąsiadujący z nią budynek o wyso-kości 36 metrów. Będzie tu też deptak z kawiarniami, który ma biec do ulicy Prostej. Funkcje biurowe i mieszkalne będzie miała również inwestycja Browary War-szawskie, która powstanie w kwadra-cie ulic Grzybowska, Wronia, Chłodna i Krochmalna. Będzie to kompleks kil-kunastu apartamentowców i budynków biurowych związanych atrakcyjną prze-strzenią publiczną, której także odżyją zabytkowe obiekty. Nietypowo duża jak na tak ściśle centralną lokalizację inwestycja dostarczy 1000 mieszkań oraz 50 tys. mkw. biur, aktywizując od lat oczekujący na rewitalizację kwartał w sercu Warszawy.

Adres w wieżyWspomnieć należy także o dwóch nie-powtarzalnych wieżach mieszkalnych, które już od dawna stanowią ozdobę warszawskiego Śródmieścia. 160 me-

trowy budynek apartamentowy Cosmo-politan zaprojektował Helmut Jahn, sławny amerykański architekt, niemiec-kiego pochodzenia. 44 kondygnacyjny, przeszklony wieżowiec, który stoi przy ulicy Twardej wygląda jakby był odcię-ty od ziemi, dzięki nadwieszeniu wieży na 5 kondygnacyjnej bryle i podcięciu dolnych pięter na głębokość ponad 10 metrów. Ten zabieg nadał obiektowi niezwykłej lekkości.Wizytówką Warszawy jest też Złota 44, wieża będąca jednym z najwyższych budynków mieszkalnych w Polsce oraz w Unii Europejskiej, która mierzy 192 metrów. Autorem projektu 52 piętro-wego, luksusowego apartamentowca jest wybitny amerykański architekt pol-skiego pochodzenia Daniel Libeskind. Zgodnie z koncepcją autora, budynek Złotej 44 miał wejść w interakcję z po-bliskim Pałacem Kultury i Nauki i zmie-nić miejski kontekst tego miejsca. Wie-ża potocznie nazywana jest żaglem, ale inspiracją do jej stworzenia było skrzy-dło orła - symbol zmieniającej się War-szawy i wolnej Polski.

Autor: Ochnik Development

PANORAMA

PANORAMA


PANORAMA

Praca od rękiOstanie miesiące minęły w Polsce pod znakiem kolejnych rekordów minimal-nej stopy bezrobocia. Porównując rok do roku to już trzy i pół roku spadku tego wskaźnika. Te twarde dane od-ciskają swoje piętno na subiektywnej ocenie pracowników ich pozycji na rynku pracy, którą ilustruje nam bada-nie „Monitor Rynku Pracy”, przygoto-wywane przez firmę doradztwa per-sonalnego Randstad. Najmocniej ten wpływ jest odczuwalny w ocenie szans znalezienia innej pracy w przypadku, gdyby pracownik odszedł lub został zwolniony przez poprzedniego praco-dawcę. 83% respondentów znad Wisły deklarowało, że w ciągu półrocza była-by w stanie znaleźć nowe miejsce za-trudnienia, a ponad 3/4 – że byłaby to praca nie gorsza niż obecna. To wyniki nie spotykane w liczącej już 6,5 roku historii badania w Polsce. A przy tym pobiliśmy wszystkie kraje europejskie, i to zarówno w przypadku dostępności jakiejkolwiek pracy (tu na podium zna-lazły się jeszcze Czechy i Austria), jak i pracy zbliżonej do poprzedniej (Cze-chy i Szwecja).Ta dostępność pracy nie wpłynęła jednak istotnie na poprawę poczucia bezpieczeństwa ekonomicznego. Pol-ska mimo, że spadła o jedno miejsce w rankingu krajów, w których najwięk-sza część kadr obawia się zwolnienia, jednak ciągle w zestawieniu krajów ze starego kontynentu znajdowała się w czołówce – niemal 1/3 badanych deklarowała taki niepokój. Większy odsetek zarejestrowano w Grecji (40%), Włoszech (35%), Wielkiej Bry-

CHCEMY PODWYŻEK WYNAGRODZEŃ!

Polscy pracodawcy już od kilku lat nie przeżywali takiej presji płacowej. Aż 51% respon-dentów badania „Monitor Rynku Pracy”, prowadzonego od ponad 6 lat przez firmę doradztwa personalnego Randstad, oczekiwałoby z nowym rokiem podwyżki wynagro-dzenia. Dodatkowo 56% spodziewa się premii. To kolejne dowody na to, że rynek pracy ma się dobrze – z punktu widzenia pracowników oraz dobrze płacących pracodawców.

Wyniki 26. edycji sondażu „Monitor Rynku Pracy” Instytutu Badawczego Randstad

tanii i Hiszpanii (po 33%), a średnia europejska wynosiła 28%. Warto przy tym zwrócić uwagę, że pod względem silnej obawy o utratę pracy nasz kraj z odsetkiem aż 10% respondentów znajdował się na drugim miejscu po-śród europejskich państw – ustępując tylko Grecji (12%).Jak wskazuje Jeremi Mordasewicz, doradca zarządu Konfederacji Le-wiatan: „Optymizm pracowników co do możliwości znalezienia nowego zatrudnienia rośnie w Polsce od czte-rech lat i osiągnął poziom najwyższy w UE. Jest to uzasadnione, ponieważ zapotrzebowanie na pracowników rośnie. Jednocześnie Polacy wyraża-ją silniejszą niż średnio w UE obawę przed utratą pracy. Obawa o utratę pracy a jednocześnie przekonanie o możliwości znalezienia nowego za-trudnienia są uzasadnione, ponieważ polska gospodarka transformuje się szybciej niż większość gospodarek europejskich, a to wymaga większej mobilności pracowników. W Polsce obawia się utraty pracy 32% pra-cowników, podczas gdy w Czechach zaledwie 19%. Ale za to w ciągu 25 lat transformacji PKB na mieszkańca w Polsce wzrósł o 212%, a w Cze-chach tylko o 144%. Indeks mobil-ności pracowników w Polsce nieco się obniżył, ale nadal jest wyższy od średniej europejskiej. Niestety, wy-sokiej mobilności osób pracujących towarzyszy bardzo niski wskaźnik ak-tywności zawodowej. Zaledwie 51% dorosłych Polaków pracuje zawodo-wo, a obniżenie wieku emerytalnego jeszcze ten wskaźnik obniży.”

Mniej mobilnościPolscy pracownicy są ruchliwi, bo nie-jako muszą tacy być, biorąc pod uwa-gę specyfikę naszego rynku pracy. Po-kazuje to dobrze wskaźnik rotacji, czyli odsetek deklaracji badanych o tym, że w ciągu ostatniego półrocza faktycz-nie zmienili pracodawcę lub stanowi-sko u dotychczasowego pracodaw-cy. Nasz kraj od kilku lat znajduje się w ścisłej czołówce, a w ostatniej edycji - z wynikiem na poziomie 24% - znowu ustąpił jedynie Wielkiej Brytanii (27%). Rok temu wskaźnik ten w naszym kra-ju miał identyczną wartość, a dwa lata temu był o 1 punkt procentowy wyższy.Wskaźnik rotacji spada jednak w na-szym kraju już drugi kwartał z rzędu, a dodatkowo najniższy od trzech lat jest wskaźnik mobilności – wynosił w najnowszej edycji jedynie 105 punk-tów. Było to ciągle wyraźnie więcej niż średnia dla całej Europy (100 pkt), ale kwartał temu było to 111 punktów, a kwartał wstecz – 110 punktów. Jak wskazuje Monika Hryniszyn, Czło-nek Zarządu i Dyrektor Personalna Randstad: „Spadek indeksu mobilno-ści oznacza kurczenie się grupy osób sygnalizujących swoją gotowość do zmiany firmy, w której są zatrudnieni. Faktem jest jednak, że tego rodzaju zmiana ma miejsce na całym konty-nencie – europejski wskaźnik jesz-cze pół roku temu szacowano na 102 punkty – teraz ma 100. Co może stać za tymi spadkami w naszym kraju? Z jednej strony intensywne transfery pracowników między firmami trwają już co najmniej od początku 2016 roku i częściowo już ta potrzeba zmiany się

PANORAMA


większe apetyty mieli w Europie tylko Szwedzi (65%) i Brytyjczycy (59%), a jeśli chodzi o premie – tylko Węgrzy (57%).Takiej presji płacowej pracodawcy nie czuli od czterech lat, gdy na podwyż-ki liczyło 59% badanych, a na premie – 46%. W końcu 2013 roku podwyżki miesięcznych wynagrodzeń spodzie-wało się 36% polskich badanych, w 2014 roku – 40%, a w 2015 roku – 49%. W przypadku premii było to odpowiednio 43%, 50% i 54%. Trzeba jednak pamiętać, że były to życzenia czy też oczekiwania, a nie faktycznie realizowane zwiększenie wynagro-dzeń. Dla wielu pracowników pragnie-nia te nie ziściły się, a jedynie kumulo-wały z upływającym czasem.

nasyciła. Z drugiej strony widzimy, że oczekiwania finansowe kandydatów są wyższe i część firm nie może im po-dołać – w efekcie kandydaci nie mając oczekiwanej oferty nie zmieniają pracy i ma to odbicie o ograniczeniu rotacji.”

U nas lepiej, w gospodarce – któż to wie?Początek roku to oczywiście czas oceny ubiegłych miesięcy i progno-zowania przyszłości. W 34 krajach, w których Randstad przeprowadza to badanie, rok temu 58% responden-tów przewidywało, że 2016 rok będzie lepszy niż poprzedni, a w najnowszej edycji 52% przewidywało, że 2017 rok będzie lepszy niż 2016. W Europie te wskaźniki wynosiły odpowiednio 56% i 46%, a w Polsce – 52% i 46%. Ozna-cza to, że z punktu widzenia pracow-ników – nie mamy jasności dotyczą-cej przyszłości gospodarczej kraju i jesteśmy wszyscy bardziej ostrożni niż rok temu.Jednak bliższa ciału koszula, a pracow-nicy lepiej znają swoje własne firmy niż mieszające się wpływy w makroeko-nomii. Globalnie 61% respondentów oceniało, że ich pracodawca radził sobie lepiej w 2016 roku, niż w roku 2015, a 68% oczekuje, że 2017 bę-dzie jeszcze lepszy. W Europie wskaź-niki te wyglądały odpowiednio 62% i 66%, natomiast w Polsce – 65% i 72%. W bardziej różowych barwach przy-szłość swoich pracodawców oceniali w UE tylko Szwedzi, Włosi i Hiszpanie. Można się więc spodziewać, że zda-niem respondentów w ich firmach bę-dzie się działo raczej lepiej niż rok temu – i ten optymizm rósł, ale cała lokalna gospodarka będzie raczej w stagna-cji – i tu oceny ulegały pogorszeniu.„Żyjemy w erze chaosu informacyjne-go, z którego wybijają się informacje o najsilniejszym zabarwieniu emocjo-nalnym. Łatwiej zapamiętać nam fakty i komentarze, które napawają nas lę-kiem – dlatego przyszłość wydaje się nam zwykle bardziej niepokojąca niż faktyczny zestaw danych, jaki możemy wykorzystać do prognoz. Tymczasem nasze najbliższe otoczenie znamy cał-kiem dobrze i koniunkturę w naszej branży oraz naszym przedsiębior-stwie wyczuwamy na podstawie setek

szczegółów – dlatego paradoksalnie ocena z takiej bardziej ograniczonej perspektywy może być mniej myląca niż prognoza pracowników dotyczą-ca całej gospodarki” – zauważa Łu-kasz Komuda, ekspert ds. rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Eko-nomicznych i redaktor portalu Rynek-pracy.org.

Pod presją płacowąPozytywne spojrzenie w przyszłość ma zarówno plusy, jak i minusy. Optymizm przekłada się na decyzje konsumpcyj-ne, ale i na presję płacową. Pod koniec 2016 roku aż 51% badanych polskich pracowników spodziewa się podwyżki, a niezależnie od tego 56% oczekiwało premii. Pod względem wzrostu pensji

“Monitor Rynku Pracy” jest kwartalnym sondażem realizowanym w 33 krajach Europy, Azji, Australii i obu Ameryk (kraje biorące udział w badaniu: Argentyna, Australia, Austria, Belgia, Brazylia, Chile, Chiny, Czechy, Dania, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Hongkong, In-die, Japonia, Kanada, Luksemburg, Malezja, Meksyk, Niemcy, Norwe-gia, Nowa Zelandia, Polska, Portugalia, Singapur, Stany Zjednoczone, Szwajcaria, Szwecja, Turcja, Wielka Brytania, Węgry i Włochy).Badanie po raz pierwszy przeprowadzono w Polsce na początku 2010 roku. Sondaż jest przeprowadzany poprzez ankiety on-line w grupie respon-dentów w wieku od 18 do 65 lat, pracujących minimum 24 godziny w tygodniu, z uwzględnieniem wiodących w kraju typów zatrudnienia. Dobór prób dla badanych populacji jest przeprowadzany przez między-narodowy instytut Survey Sampling International. Próba w Polsce wy-nosi ok. 800, a w pozostałych krajach ok. 400 respondentów (w całym badaniu udział bierze ok. 14 tys. osób).Bieżąca, 26. edycja badania, została zrealizowana w listopadzie i grud-niu 2016 r.

http://pracy.org/

PANORAMA


Business Garden Poznań to nowocze-sny park biznesowy o planowanej po-wierzchni najmu około 88 000 m2, ofe-rujący komfortowe środowisko pracy i idealne warunki wspierające procesy biznesowe oraz rozwój centrów opera-cyjnych firm z sektora BPO, SSC i IT.W ostatecznym kształcie, kompleks tworzyć będzie dziewięć budynków biurowych klasy A rozlokowanych na 6-hektarowej działce w granicach ulic Marcelińskiej, Bułgarskiej i Łubieńskiej. Bliskość lotniska ułatwia komunikację klientom biznesowym, a bezpośred-nie sąsiedztwo przystanków autobu-sowych oraz zmodernizowany układ drogowy nowo powstałych ulic Kolo-

rowej i Pastelowej zagwarantuje pra-cownikom łatwy dojazd do kompleksu.Drugi etap inwestycji obejmuje re-alizację pięciu budynków biurowych otoczonych starannie zaprojektowa-nym ogrodem ze strefami relaksu i sportu. W zakres prac wchodzi rów-nież budowa niezależnego budynku przeznaczonego w całości na funk-cję parkingową. W uzupełnieniu do podziemnych garaży, siedmiokondy-gnacyjny budynek zapewni 730 do-datkowych miejsc postojowych dla pracowników kompleksu. Wraz z roz-budową projektu powstanie także sze-reg dodatkowych punktów usługowych wspierających biznes i stanowiących

PORR GENERALNYM WYKONAWCĄ BUSINESS GARDEN POZNAŃ II

Vastint Poland wybrała firmę PORR (Polska), jako generalnego wykonawcę drugiego etapu kompleksu Business Garden w Poznaniu. Kontrakt dotyczy realizacji pięciu budyn-ków biurowych o łącznej powierzchni najmu 46 000 m2 oraz wolnostojącego, wielokon-dygnacyjnego budynku parkingu przy ul. Łubieńskiej. Zakończenie inwestycji zaplano-wano na koniec 2018.

udogodnienie dla przyszłych najemców.Business Garden został zaprojekto-wany w oparciu o nowoczesne i ener-gooszczędne rozwiązania oraz będzie realizowany zgodne z zasadami zrów-noważonego budownictwa. Ambicją dewelopera jest uzyskanie dla wszyst-kich budynków drugiego etapu certyfi-katu LEED Platinum. Pierwszy etap inwestycji oddano do użytku w 2015 roku. Aktualny poziom komercjalizacji czterech budynków o łącznej powierzchni najmu 42 000 m2 wynosi 75%. Wśród obecnych najem-ców kompleksu są takie firmy jak: BZ WBK, ADM, MAN, Capgemini, itelligen-ce, GSK.

PANORAMA


Mateusz Polkowski, Dyrektor Działu Badań Rynku i Doradztwa, JLL, in-formuje: „To był bardzo intensywny rok na rynku biurowym w Warszawie. De-weloperzy ukończyli ok. 407,000 mkw. nowych biur, najwięcej od czasu bo-omu w 2000 r. Rynek utrzymuje dyna-miczne tempo rozwoju, a w realizacji jest 675,000 mkw. powierzchni, z cze-go 330,000 mkw. może trafić do użyt-ku w tym roku, jeśli plany ogłoszone przez deweloperów zostaną zrealizo-wane w terminie. Co szczególnie waż-ne, za podażą szedł popyt – w War-szawie w ubiegłym roku podpisano

umowy najmu na ok. 755,000 mkw., co jest drugim najlepszym wynikiem w historii tego rynku. Nowe projekty przyciągnęły prestiżowych najemców, międzynarodowe firmy rozszerzy-ły zakres działalności w Warszawie, a liczne korporacje zdecydowały się przedłużyć umowy najmu w obecnych lokalizacjach”.Najwięcej powierzchni wynajęto w Centrum (Centralny Obszar Bizne-sowy i Obrzeża Centrum) – 239,000 mkw., następnie na Mokotowie (155,100 mkw.) oraz w strefie South West (151,800 mkw.)

POPYT I PODAŻ BIUR W WARSZAWIE NA PODIUM

Na warszawski rynek nie trafiło tyle powierzchni biurowej od 2000 r. Popyt osiągnął drugi w historii najlepszy wynik – ok. 755,000 mkw.

Anna Młyniec, Dyrektor Działu Wy-najmu Powierzchni Biurowych i Re-prezentacji Najemcy, JLL, komentuje: „Do najbardziej aktywnych najemców na warszawskim rynku biurowym na-leżały firmy usługowe, produkcyjne, z sektora informatycznego oraz ban-kowego. To właśnie na te branże przy-padło łącznie 74% zapotrzebowania na powierzchnie biurowe w 2016 r. Warto również zauważyć, że w ostat-nim czasie wzrosła rola Warszawy jako atrakcyjnej lokalizacji dla firm z sekto-ra nowoczesnych usług biznesowych. W ostatnich dwóch latach swoje cen-tra usług zdecydowały się uruchomić w mieście takie marki jak m.in. Cre-dit Suisse, Dentons, DLA Piper, Wil-liam Demant czy Bain & Company”.PodażSpośród ok. 407 000 mkw. biur odda-nych do użytku w Warszawie w ubiegłym roku najwięcej przypadło na Obrzeża Centrum (ponad 123 000 mkw.), strefę South West (87 600 mkw.) oraz Centralny Obszar Biznesowy (COB; 72 100 mkw.). Co ciekawe, na Mokotowie oddano zaledwie jeden projekt – Wołoską 24, co jest wynikiem zdecydowanie niż-szym od długookresowej średniej dla tej dzielnicy. Natomiast aktyw-ność budowlana w tej strefie kształ-tuje się na poziomie 100 000 mkw. Z 675 000 mkw. nowoczesnych po-

wierzchni biurowych obecnie w budo-wie 46% realizowane jest w Centrum, a 54% poza nim. Poziom pustostanówPoprzedni rok przyniósł duże wahania współczynnika pustostanów w War-szawie. Na koniec roku wskaźnik ten wyniósł 14,2%. Można spodziewać się spadku tego parametru w nadcho-dzących kwartałach. Z około 718 800

mkw. powierzchni dostępnej na wyna-jem, 32% znajduje się na Mokotowie (prawie 226 900 mkw.). CzynszeW 2016 r. najwyższe czynsze transak-cyjne pozostały względnie stabilne. Obecnie, miesięczne czynsze w Cen-trum kształtują się na poziomie od 20,5 do 23,5 euro za mkw., a poza nim waha-ją się w przedziale 11-17 euro za mkw.

http://m.in/

PANORAMA


W porównaniu do roku 2015, w 2016 roku liczba propozycji rozmów o no-wych wyzwaniach wzrosła z 8 do 10. To w dużej mierze zasługa tylko jednej branży. Wiele się mówi o popycie na informatyków, jednak liczby zaskaku-ją – specjaliści z obszaru IT otrzymali w minionym roku średnio aż 36 propo-zycji zmiany pracy. To ponad dwukrot-nie więcej, niż rok temu – analizuje fir-ma rekrutacyjna Antal.Informatycy otrzymali w tym roku re-kordowo dużo zaproszeń do rozmowy o zmianie pracy. Średnio 3 razy na mie-siąc potencjalni nowi pracodawcy kon-taktowali się z nimi bezpośrednio lub za pośrednictwem headhunterów z propo-zycją udziału w procesie rekrutacyjnym lub gotową ofertą zatrudnienia.

IT i długo, długo nic…Na celowniku pracodawców byli także logistycy, inżynierowie oraz finansiści i księgowi. Przedstawiciele tych spe-cjalizacji mogli liczyć w 2016 roku na 9 zaproszeń do rozmów o nowych wy-zwaniach zawodowych. Średnio osiem propozycji trafiło do ekspertów z ob-szaru HR. Z wyjątkiem branży informa-tycznej, liczby rozkładają się podobnie, jak w roku poprzednim.

Pracownik nie jest wierny, a… bierny Biorąc pod uwagę zestawienie licz-by propozycji zmiany pracy, czy fir-my powinny w tegorocznym budżecie

WIERNI CZY TYLKO BIERNI?

Ile zaproszeń do rozmów o zmianie pracy otrzymali w 2016 roku pracownicy i dlaczego je odrzucili

uwzględnić obowiązkowe szkolenia z asertywności dla całej kadry IT? Nie-koniecznie. Wysoki popyt nie koreluje z chęcią podjęcia nowego zatrudnienia. „Postawa informatyków względem propozycji zmiany pracy jest bierna, jest to spowodowane głównie selek-tywnym podejściem do projektów re-krutacyjnych” – komentuje Aleksandra Kujawa, ekspert Antal – „Motywacja fi-nansowa, wskazywana przez ogół pra-cowników jako najczęstszy motywator zmiany, nie jest tak istotna w przypad-ku IT i ustępuje miejsca możliwościom rozwoju oraz pracy przy interesującym projekcie”. Chociaż branża IT cieszy się wyjątko-wo wysokim zainteresowaniem, należy pamiętać, że niemal cały polski rynek pracy to obecnie rynek kandydata. Dla pracodawców kluczowe jest zatem zro-zumienie, że najlepszą ochroną przed utratą pracowników jest wypracowanie systemu wczesnego ostrzegania. Mini-mum działań w tym zakresie powinno być regularne badanie i zwiększanie zaangażowania i satysfakcji pracowni-ków. Dużą rolę mogą tu odegrać bez-pośredni przełożeni, którzy są w stanie najszybciej dostrzec spadek motywacji pracownika i rozpocząć diagnozę.

PANORAMA


Po wielu latach, w trakcie których zarówno procesy biznesowe, jaki i osobowości pracowników starano się wtłoczyć w jeden standard przestrzeni pracy, coraz więcej firm odkrywa zalety elastyczności – zróżnicowanego śro-dowiska biurowego i swobody w ko-rzystaniu z jego potencjału. Rewolucja mobilna całkowicie odmieniła metody pracy, umożliwiając realizację zadań w wybranym miejscu i o dowolnej po-rze. Tymczasem nie tylko aranżacja wielu współczesnych biur nie odzwier-ciedla aktualnych wzorców pracy, czyli tego, na jakiego typu zadaniach spę-dzamy czas i w jaki sposób je realizu-jemy, lecz także same organizacje nie nadążają za zmianami, następującymi w konsekwencji przeobrażeń techno-logicznych. Dla wielu firm odpowiedzią na wyzwania współczesnego środo-wiska pracy może stać się koncepcja Activity-Based Working, gdzie biuro, oferując wiele rodzajów przestrzeni, które odpowiadają na różnorodne po-trzeby, stanowi narzędzie do efektyw-nego zarządzania zróżnicowanym ze-społem, dzięki wykorzystaniu pełnego potencjału jego członków oraz możli-wości komunikacji mobilnej.We wspólnej publikacji Nie bój się Ac-tivity-Based Working doświadczeniami z koncepcją Activity-Based Working podzielili się liderzy swoich branż – Hays, Kinnarps i Skanska. Raport pre-zentuje szeroki kontekst zjawiska oraz wyniki badania Biuro a potrzeby orga-nizacji, przeprowadzonego przez part-nerów w 2016 roku na próbie blisko 100 firm zatrudniających łącznie po-nad 50 000 pracowników. O wartości publikacji stanowią liczne komentarze

NIE BÓJ SIĘ NOWEGO BIURA

Nie bój się Activity-Based Working – trzech liderów rynku środowiska pracy – Hays, Kinnarps i Skanska opublikowało obszerny materiał na temat polskich doświadczeń do-tyczących wdrażania koncepcji Activity-Based Working (ABW). Publikacja, oprócz omó-wienia wyników wspólnego badania Biuro a potrzeby organizacji, prezentuje szeroki kon-tekst zjawiska ABW oraz przegląd opinii w licznych wypowiedziach ekspertów. Intencją autorów było również dostarczenie narzędzi i wskazówek jak podejść do zmiany organi-zacji pracy zgodnie z Activity-Based Working we własnej firmie.

ekspertów, poruszające cały przekrój zagadnień, z którymi łączy się kon-cepcja ABW – od kwestii związanych z rynkiem pracy, HR i zarządzaniem, ze szczególnym uwzględnieniem pro-cesu zmiany, poprzez projektowanie przestrzeni pracy i ergonomię, po ar-chitekturę budynków biurowych oraz perspektywę rynku nieruchomości. Spektrum zagadnień poruszonych w naszym wspólnym materiale do-skonale ilustruje jak złożonym zjawi-skiem jest to, co potocznie nazywamy biurem, zaś sama publikacja skłania do refleksji – jak mało docenianym narzędziem biznesowym jest śro-dowisko pracy. Skonfrontowanie się z wyrazistą koncepcją ABW stanowi impuls do uzyskania głębszego wglą-

du w sposób organizacji pracy w firmiei często rozpoczyna proces zmiany. Jego końcowym rezultatem jest nowo-czesne przedsiębiorstwo ze znakiem rozpoznawczym w posta-ci przestrzeni pracy, która odpowiada na potrzeby i oczekiwania przedsta-wicieli wielu pokoleń, umożliwia pracę w zgodzie z własnymi preferencjami, gwarantując dostęp do różnorodnych rozwiązań aranżacyjnych oraz tworzy okazje do integracji zespołu i wymiany doświadczeń – mówi Beata Osiecka, prezes Kinnarps Polska, Head of CEE Region.Przytoczone w publikacji Nie bój się Activity-Based Working badanie Biuro a potrzeby organizacji wykazało, że zdaniem ankietowanych firm, w naj-

PANORAMA


bliższym czasie o kształcie rynku pra-cy będzie decydować elastyczność. Pracownicy chcą mieć możliwość wy-boru zarówno czasu pracy, miejsca jak i narzędzi. Zwłaszcza najmłodsi, którzy są przyzwyczajeni do wieloza-daniowości i częstych zmian trybu re-alizacji zadań. Tak istotna metamorfo-za sposobów pracy stanowi wyzwanie dla pracodawców, którzy stają wobec konieczności łączenia oczekiwań róż-nych pokoleń w organizacji. Podczas rozmów rekrutacyjnych pytania o możliwość zdalnego wy-konywania części obowiązków lub elastycznych godzin pracy stają się standardem. Pracodawcy powinni mieć świadomość, iż nie mogą prze-gapić ewolucji zachodzącej na rynku pracy. Firmy, które chcą nie tylko pozy-skać, ale i zatrzymać najlepszych pra-cowników, powinny rozpocząć wpro-wadzanie zmian ukierunkowanych na lepsze dopasowanie środowiska pra-cy do potrzeb swoich pracowników. Obecnie zdecydowana większość firm oferuje swoim pracownikom prywatną opiekę medyczną. Warto jednak pa-miętać, że zaraz po tym świadczeniu, drugim najważniejszym dla pracowni-

ków jest możliwość pracy elastycznej. W tegorocznym badaniu Hays Poland ponad połowa ankietowanych pracow-ników określiła ten element oferty jako najważniejszy dodatek pozapłacowy, świadczący o atrakcyjności oferty pra-codawcy – mówi Paula Rejmer, dyrek-tor zarządzająca Expert Perm w Hays Poland.Ze względu na dynamikę zmian za-chodzących w sposobach i środowi-sku pracy wyzwaniem stojącym przed wieloma organizacjami jest stworze-nie biura, które będzie spełniało ich oczekiwania w dłuższej perspektywie. Biuro dostosowane do odmiennych wzorców pracy w zróżnicowanych zespołach, stwarza odpowiednie wa-runki realizacji zadań w coraz bardziej elastyczny sposób, zwiększając efek-tywność pracowników, ich poczucie przynależności do zespołu oraz mo-tywację i satysfakcję. ABW zakłada stworzenie przestrzeni pracy odpo-wiadającej poziomowi koncentracji, jakiego akurat wymagają realizowane zadania. Przewiduje zatem analizę czasu i sposobów pracy w danym przedsiębiorstwie i, stosownie do jej wyników, wykorzystanie w aranżacji

biura takich typów przestrzeni, które będą wspierać dominujące wzorce. Istotą koncepcji ABW – w ujęciu zapre-zentowanym w naszej publikacji – nie jest stworzenie środowiska, w którym efektywność wykorzystania przestrze-ni mierzy się liczbą stanowisk pracy, jakie udało się zmieścić na danej po-wierzchni. Chodzi o to, aby z określo-nej liczby metrów kwadratowych biura i jednostek czasu pracy, wydobyć jak największy potencjał pracowników, który pozwoli organizacjom na uzyska-nie przewagi konkurencyjnej. To po-dejście wskazuje wyraźnie, że koncep-cja ABW nie ogranicza się do aranżacji wnętrz, lecz stanowi element strategii osiągania celów biznesowych, zakła-dający gruntowną znajomość wzor-ców pracy w danej organizacji, które obejmują zarówno technologię, zarzą-dzanie, kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, jak i fizyczną przestrzeń. Zaś wygląd tej przestrzeni jest jedy-nie widocznym rezultatem wdrożenia ABW. Kluczowe znaczenie ma świado-mość celów, jakie organizacja zamie-rza osiągnąć za pomocą wprowadzo-nych zmian, a biuro i jego aranżacja pomagają z sukcesem dokonać tej

PANORAMA


transformacji – komentuje Beata Rej-kowska, Sales Operation Director Kin-narps Polska. Mimo iż pod wpływem Activity-Ba-sed Working miejsca pracy stają się coraz bardziej wielofunkcyjne i ela-styczne, badanie dowodzi, że do jej upowszechnienia jest jeszcze daleko. Respondenci ocenili, że obecnie za-ledwie 30% biur wspiera kreatywność i pracę zespołową – a więc cechy, których pracodawcy najczęściej po-szukują u potencjalnych pracowników. Zarazem w podobnym odsetku biur sytuacja jest odwrotna – miejsce pracy nie wspiera pracownikom we współ-pracy oraz realizacji ich potencjału. Najwięcej firm znajduje się natomiast w „połowie drogi”, co oznacza, że ich biuro zawiera pewne elementy, które wspierają pożądane postawy.Nigdy wcześniej biuro nie pełniło tak ważnej roli w rozwoju biznesu. Dziś to, gdzie pracujemy, musi wspierać karierę profesjonalistów, być skutecz-nym narzędziem rekrutacyjnym, i tym samym wzmacniać strategiczne pro-cesy biznesowe w firmie. Biuro ma być miejscem odpowiadającym na potrze-by pracowników różnych pokoleń. I na to właśnie doskonałą receptą jest kon-cepcja Activity-Based Working, zgod-nie z którą to pracownicy wskazują jak najczęściej pracują, a pracodawca dostarcza im powierzchnię w pełni do-stosowaną do aktywności. To pierwsze tak elastyczne podejście do sposobu pracy, które, jak pokazują doświad-czenia wielu globalnych marek, prze-kłada się na wyższą efektywność i sa-tysfakcję zespołów. Pionierski raport, który oddajemy w ręce pracodawców pozwoli ocenić, na ile idea Activity-Ba-sed Working odpowiada ich własnej organizacji oraz czy mają odpowied-nie biuro do jej wdrożenia – komentuje Ewelina Kałużna, dyrektor ds. wynaj-mu i zarządzania wartością budynków w Skanska Property Poland.Jednym ze spostrzeżeń płynących z lektury Nie bój się Activity-Based Wor-king jest, reprezentowany przez wiele firm, brak korelacji pomiędzy oczeki-waniami wobec pracowników a warun-kami oferowanymi w środowisku pracy. Z jednej strony pracodawcy poszukują w zespołach kreatywności i współpra-

cy, samodzielności, podejścia bizne-sowego w realizacji zadań oraz zaan-gażowania, z drugiej zaś w niewielkim stopniu wykorzystują potencjał tkwią-cy w środowisku pracy, aby umożliwić realizację tych oczekiwań. Z badania przytoczonego w publikacji Hays, Kin-narps i Skanska wynika, że w ponad 40% badanych firm pracownicy nie mają wpływu na swoje biuro. Możli-wość zaangażowania się w projekt dotyczący zmiany w środowiska pracy daje tylko co czwarta organizacja. Co, z perspektywy biura, które nie tylko jest miejscem realizacji codziennych zadań, lecz także narzędziem employ-er brandingowym, służącym motywa-cji zespołów i przyciąganiu talentów − oznacza stratę wielu możliwości uzyskania przewag konkurencyjnych w oparciu o najbardziej pożądane w ankietowanych firmach cechy pra-cowników – kreatywność, współpra-cę, samodzielność i zaangażowanie.Wśród doświadczeń polskiego ryn-ku zwraca uwagę brak dogmatyzmu rodzimych przedsiębiorstw we wdra-żaniu i dostosowywaniu do naszych realiów zjawiska, które powstało w cał-kowicie odmiennych warunkach. Stąd koncepcja ABW nie jest w Polsce trak-towana zerojedynkowo, czyli wdrożo-no założenia Activity-Based Working w 100% albo wcale. Z publikacji Nie

bój się Activity-Based Working wynika, iż w Polsce model ten jest postrzega-ny raczej w kategoriach celów typu „stretch”, czyli w jakim stopniu orga-nizacja wdroży koncepcję, wziąwszy pod uwagę własne możliwości i ogra-niczenia, strukturę oraz cele. Dlatego też wiele uwagi w tym opracowaniu poświęcono zagadnieniom dotyczą-cym analiz, mających wskazać do-minujący w organizacji wzorzec pra-cy, a także przebieg procesu zmiany, która towarzyszy wdrażaniu koncepcji ABW. Dokonano również przeglądu narzędzi, ułatwiających znalezienie najlepszej drogi wdrożenia modelu ABW dla danej organizacji i określenia stopnia jej gotowości do zarządzenia i przyjęcia zmiany. Z badania Hays, Kinnarps i Skanska opublikowanego w Nie bój się Activi-ty-Based Working wynika, że aż 88% respondentów rozważa wykorzystanie aranżacji biura jako narzędzia wspiera-jącego budowanie wizerunku atrakcyj-nego pracodawcy, co ilustruje wzrost świadomości roli biura, jako narzędzia wspomagającego strategię firm i ich odpowiedź na wyzwania współcze-snego rynku pracy. Organizacje coraz częściej dostrzegają, że nowoczesne miejsce pracy musi być elastyczne i dopasowane do aktualnych potrzeb pracowników.

OFFICE DESIGN


Jak odpowiednio oświetlić miejsce pracy?

Pamiętajmy też, że przy złym oświetle-niu szybciej męczą się oczy, co może powodować wady i choroby wzroku. Aby stworzyć optymalne warunki do pracy należy wziąć pod uwagę kilka istotnych czynników. W pomieszczeniu powinny znajdować się co najmniej dwa rodzaje oświetlenia. Główne roz-jaśniające cały pokój oraz kierunko-we,którego zadaniem jest oświetle-nie blatu biurka. Oświetlenie ma nam stworzyć warunki sprzyjające koncen-tracji, umożliwiać sprawne czytanie i pisanie.Lampka na biurko powinna służyć jako oświetlenie dodatkowe. Dobrze,jeśli jej światło pada bezpośrednio z góry, ale poniżej naszego poziomu wzro-ku. Wówczas światło nas nie razi i nie oślepia. Takie rozwiązanie zastosowa-no w modelu lampki biurkowej Active-jet LED AJE-LUNA. Dobrze pamiętać o tym, że wzrok męczy się bardziej, kiedy napotyka na duże kontrasty świetlne, na przykład podczas spo-glądania w miejsca ciemne, a potem jasne i na odwrót. Dlatego też lamp-ka nie powinna być jedynym rodzajem oświetlenia używanym podczas pracy.Wybierając idealną lampkę do pracy, dobrze jest pamiętać o tym, że światło używane podczas czytania, powinno być lekko rozproszone, a niepunkto-we. Lampka powinna być lekka i prze-nośna. Wówczas będą mogły z niej

Oświetlenie w miejscu pracy ma ogromny wpływ na jakość naszego widzenia, na to, w jaki sposób postrzegamy kształty, szczegóły, czy barwy. Zwłaszcza osoby spędzające przy biurku wiele godzin dziennie i pracujące przy monitorze, powinny mieć stworzone dobre warunki do pracy wzrokowej. W ciągu dnia powinniśmy jak najdłużej korzystać ze światła dziennego, jednak zimą i jesienią sztuczne oświetlenie jest niezbędne do prawi-dłowego widzenia.

OFFICE DESIGN


korzystać zarówno osoby prawo, jak i leworęczne.Dodatkowo oświetlenie może stanowić element dekoracyjny-,szczególnie jeśli charakteryzuje się nowoczesnym designem,jak w przy-padku lampki biurkowej Activejet LED AJE-PULSAR.Nasza lampka powinna również po-siadać możliwość regulacji wysokości oraz kąta padania światła. Ważne jest też odpowiednie umieszczenie źródło światła, powinno znajdować się na wy-sokości około 35 cm nad powierzchnią biurka. Lampka musi dobrze oświetlać przestrzeń do pracy, ale nie powinna

świecić w twarz osoby siedzącej przy biurku. Pamiętajmy o tym, by pro-mień światła obejmował całą central-ną część biurka. Duże znaczenie ma także obudowa lampy, szczególnie jej klosz czy abażur, który nie powinien być przezroczysty. Wówczas świa-tło nie ulegnie rozproszeniu. Idealnie sprawdzi się tu model lampki Activejet LED AJE-WEGA RGB.Kolejnym,bardzo istotnym czynnikiem przy doborze oświetlenia w miejscu pracy,poza rodzajem lampy, jest uży-wana przez nas żarówka, a konkret-nie barwa światła. Do wytężonej pra-

cy umysłowej i dłuższego czytania, powinno się stosować świetlówki o chłodnej barwie.Żarówki o chłod-niejszej temperaturze barwowej są korzystniejsze do pracy, ponieważ po-prawiają koncentrację, stymulują do pracy,pobudzają i nie męczą wzroku. Z kolei powszechnie lubiane światło ciepłe, obniża koncentrację, sprzyja rozluźnieniu i usypianiu,dlatego też nie sprawdzi się w miejscu pracy. Dotyczy to zarówno oświetlenia górnego, jak i lampek na biurka. Jeśli komuś nie od-powiada zimna barwa światła, może postawić na ton neutralny.

OFFICE DESIGN


Zielone biuro jest trendy

Komfort pracy wpływa na wydajność, dlatego firmy coraz częściej stawiają nacisk na wnętrza przyjazne pracow-nikom. Ważna jest tu nie tylko ergono-mia, ale też otoczenie, w którym ludzie przebywają wiele godzin dziennie. Ogromną rolę odgrywa tu odpowied-ni dobór barw zastosowanych w po-mieszczeniach biurowych. Kolory nie mogą być monotonne i mdłe, ani też zbyt intensywne i agresywne. Zdaniem

naukowców - barwy mają bowiem nie tylko symboliczne znaczenie. W zależ-ności od długości fali mają one „ener-gię”, która może wpływać na nasze mózgi pobudzająco lub uspokajają-co. Te, które mają krótką falę, takie jak zielony i niebieski, pozwalają nam się wyciszyć i wprowadzają harmo-nię, a czerwony, pomarańczowy i żółty (charakteryzujące się długą falą) ak-tywizują, jednak w nadmiarze mogą

Zieleń, zwłaszcza ta w odcieniach zaczerpniętych wprost z natury, łagodzi stres i działa odprężająco. Kolor roku 2017 – greenery sprawdzi się więc w przestrzeniach biurowych, pozytywnie wpływając na koncentrację i kreatywność.

męczyć. Barwy są więc narzędziem, mającym wpływ na nasze emocje i działania. Przemyślana aranżacja wnętrza pod względem kolorystycznym zapewni więc komfort pracy oraz wpłynie na wydajność. Wiedzą o tym producenci nowoczesnych mebli biurowych, dla-tego kładą nacisk na ich ergonomię, ale też kolorystykę, zwracając przy tym uwagę na wnętrzarskie trendy. Z tego

OFFICE DESIGN


powodu meble coraz częściej przy-pominają te, które mamy w naszych mieszkaniach. Są wygodne, ładne i designerskie.Udowodniono, że pracownicy biur pa-trzący na zieleń są bardziej efektywni i kreatywni, niż pozbawieni takiego widoku. Greenery ogłoszony przez Pantone kolorem roku 2017 jest więc idealnym narzędziem, które można wy-korzystać we wnętrzach biurowych, by

zwiększyć koncentrację i wydajność. Działa uspokajająco, wprowadza har-monię, koi zmysły i pozwala się lepiej zorganizować. Inspirowany jest bar-wami budzącej się do życia przyrody. Nie możemy jednak go nadużywać, bo w nadmiarze będzie męczyć i przytła-czać. Doskonale natomiast sprawdzi się w postaci wyraźnych, przełamują-cych monotonię akcentów, w postaci ścianek działowych czy mebli. Idealnie

będzie się komponował z bielą, szaro-ścią, grafitem i beżem, ale też różnymi odcieniami brązu czy błękitu. Dodat-kowych informacji na temat urządza-nia biur i kolorach we wnętrzu udzielą specjaliści z EVERSPACE.

Inspiracje związane z nowoczesnymi meblami biurowymi w kolorze zielo-nym można znaleźć także na stronie www.everspace.pl.

http://www.everspace.pl/


OFFICE DESIGN


TECHNIKA BIUROWA/IT

Panasonic KX-HTS32 to połączenie tra-dycyjnej centrali abonenckiej z nowo-czesną technologią IP. Oznacza to, że może posłużyć zarówno do budowy zu-pełnie nowego rozwiązania komunika-cyjnego, jak i do integracji z istniejącym systemem PBX w celu zapewnienia ob-sługi protokółu SIP. Co ważne, centrala jest prosta w obsłudze, kompaktowa oraz konku-rencyjna pod względem ekonomicz-nym. Z łatwością można ją dopasować do indywidualnych wymagań firmy i skalować w razie potrzeby rozszerza-nia systemu.

Nieograniczona mobilnośćW odpowiedzi na potrzeby pracowni-ków mobilnych KX-HTS32 oferuje funk-cję Media Relay Gateway (MRG) oraz obsługę własnych urządzeń użytkowni-ków (BYOD). Dzięki temu smartfony lub telefony domowe pracowników mogą być wykorzystywane jako telefony we-

Ekonomiczna komunikacja dla małych i średnich firmSystem komunikacyjny w niewielkim przedsię-biorstwie nie musi ograni-czać się do najprostszych zadań. Funkcja połączeń konferencyjnych, wideopo-łączeń, komunikacji głoso-wej, a nawet prosty system monitoringu i ochrony – to wszystko może zapewnić nowoczesny i jednocześnie ekonomiczny serwer tele-komunikacyjny.

wnętrzne bez konieczności stosowania skomplikowanych i drogich usług VPN czy angażowania dodatkowego per-sonelu. Będąc w podróży, połączenia można bezproblemowo przekierowy-wać na smartfon. Z kolei gdy ich odbie-ranie nie jest możliwe, wystarczy - przy użyciu poczty elektronicznej - przesyłać powiadomienia głosowe na komputer lub urządzenie przenośne. Dodatko-wo opcje stronicowania pozwalają na jednoczesne przesyłanie ważnych in-formacji pracownikom znajdującym się w różnych lokalizacjach.Dzięki wbudowanej funkcji Meet Me Conference centrala KX-HTS32 umoż-liwia połączenia konferencyjne wielu użytkowników niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Dodatkowo dla sys-temu dostępna jest szeroka oferta eko-nomicznych terminali, w tym wideofon KX-HDV430, który daje możliwość pro-wadzenie wideorozmów i bez koniecz-ności korzystania z usług VPN. To ide-

alne narzędzie dla osób pracujących w domu oraz firm posiadających biura w różnych lokalizacjach.

Opłacalna inwestycjaCentralę KX-HTS32 można także po-łączyć z wideodomofonem IP KX-NTV firmy Panasonic i kamerami z serii ka-mer IP. Dzięki temu umożliwia stwo-rzenie prostego i ekonomicznego sys-temu monitoringu z takimi funkcjami, jak zdalne otwieranie drzwi, detekcja ruchu/głosu oraz sterowane czujnikami systemy alarmowe.Zaletą systemu KX-HTS32 jest pro-sta instalacja dzięki trybowi szybkiej konfiguracji plug-and-play. Podstawo-we ustawienia są zaprogramowane automatycznie, a dodatkowe klucze aktywacji ani dodatkowy router nie są wymagane. System jest też nieskompli-kowany w utrzymaniu. Prosty interfejs sieciowy umożliwia zdalne programo-wanie i konserwowanie centrali.


TECHNIKA BIUROWA/IT


TECHNIKA BIUROWA/IT

Ataki DDoS na aplikacje: co musisz wiedzieć?Ataki DDoS rosną w siłę. Nie jest to już marginalny pro-blem – obecnie stoją za nimi coraz większe pieniądze, a ataki są coraz celniejsze.

Każdy może wyprowadzić atak DDoS i każdy może stać się jego ofiarą. Dla wielu jest to też prawdziwy biznes. Na przykład coraz częstsze staje się „wy-muszanie”. Cyberprzestępcy próbują wyłudzić od firmy okup, grożąc prze-prowadzeniem lub kontynuacją ataku. Zmieniają się też powody takich ata-ków. Kilka lat temu stali za nimi hobby-ści, szukający okazji do pochwalenia się osiągnięciami. Dzisiaj firmy są ata-kowane przez konkurencję lub osoby, kierujące się chęcią zemsty.Ataki o podłożu politycznym też są co-raz częstsze. W Turcji, WikiLeaks i Rus-sia Today były zaatakowane tuż po opublikowaniu 300,000 maili tureckie-go rządu i nieudanym zamachu stanu. To tylko wierzchołek góry lodowej.Badania wskazują na kilka ciekawych trendów, związanych z atakami DDoS. Rośnie ich częstotliwość oraz różno-rodność (niektóre ataki przekraczają 200GB na sekundę), ale przede wszyst-kim zauważa się z roku na rok ogromny wzrost liczby ataków wielowarstwowych kosztem ataków wolumetrycznych, któ-re trafiają na nagłówki gazet.Jednym z powodów tego zwrotu jest to, że ataki coraz częściej wyprowadzane są na poziomie aplikacji, a nie na po-ziomie sieci (chociaż czasem te pozio-my atakowane są jednocześnie), aby wyrządzić jak największe szkody.Strategia ataków tego rodzaju ma na celu zmuszenie organizacji do zmia-ny ich stanowiska w sprawach bez-pieczeństwa. Ochrona przed atakami DDoS nie jest już dodatkowym narzę-dziem, które dobrze mieć, lecz abso-

lutnie koniecznym elementem trwałej strategii biznesowej. Taka ochrona musi być nowocześniejsza i skuteczniej przewidująca możliwe zagrożenia, niż do tej pory, zapewniając pełną ochro-nę warstwową, od Warstwy 3 i 4, aż do Warstwy 7. Skala dzisiejszych zagrożeń jest różnorodna, zmienna oraz sięga daleko poza granice jednego kraju. W dyskusji o ochronie przed ataka-mi DDoS często pomija się pojęcie elastyczności. To coś więcej niż tylko modne słowo. Dysponując właściwymi rozwiązaniami we właściwym czasie, organizacje mogą dziś osiągnąć cał-kowitą elastyczność. Może to obejmo-wać techniki przeciwdziałania atakom wewnątrz i na zewnątrz organizacji, od-szyfrowywanie ruchu SSL oraz dokład-ne sprawdzanie zawartości w czasie rzeczywistym.Korzyści płynące z takich hybrydowych rozwiązań są coraz wyraźniejsze. Zwir-tualizowane rozwiązania to potężne na-rzędzia w arsenale firmy, szczególnie wobec potrzeby wdrażania odpowied-nio dopasowanych rozwiązań, takich jak migracja między chmurami, gdy zostaje przekroczona pojemność. Jak zawsze to budżet determinuje konkret-ne wybory, jednakże zalety połączenia rozwiązań on- oraz off-premise stają się coraz atrakcyjniejsze.Behawioralne aspekty ataków DDoS są równie istotne. Narzędzia zapobie-gawcze muszą wykazać się znajomo-ścią zarówno aplikacji, jak i jej wroga. Muszą wiedzieć, gdzie leży problem i czy atakujący jest człowiekiem, czy nie. Tu wkraczamy w świat Behawioral-nego DoS’a (BADoS), który zapewnia automatyczną ochronę przed atakami DDoS analizując zachowanie ruchu danych dzięki automatycznej nauce. Poprzez współdziałanie z innymi me-todami ochronnymi, BADoS przede

wszystkim bada przepływ danych między klientami a serwerami aplika-cji w centrach danych i automatycznie ustanawia bazowe wartości dla War-stwy 7 (HTTP) oraz 3 i 4.Kolejną istotną sprawą jest zastanowie-nie się nad widocznością oraz analizą w czasie rzeczywistym. Użytkownicy końcowi chcą być informowani na bieżąco w sprawach bezpieczeństwa i będą spoglądać życzliwie na usługo-dawców, którzy aktywnie zajmują się tymi kwestiami, m. in. poprzez odpo-wiednie aktualizacje i promowanie do-brych praktyk.Należy również utrzymywać kontakt z resztą rynku i nigdy nie ustawać w walce z tymi problemami. Dotyczy to wszystkich organizacji, ale szczególnie firm zajmujących się bezpieczeństwem w sieci. W F5 korzystamy z doświad-czenia naszego Centrum Bezpieczeń-stwa, które umożliwia całodobowy kon-takt z ekspertami ds. bezpieczeństwa, kontrolującymi na bieżąco globalne ataki wielowarstwowe. Nasi analitycy badają tam nowe ataki na całym świe-cie i stale odświeżają bazę informacji dot. najnowszego złośliwego oprogra-mowania oraz ataków phisingowych oraz zero-day, wymierzanych w przed-siębiorstwa. Aby być bezpiecznym na-leży być elastycznym, zaangażowanym i otwartym na naukę. Niestety ataki DDoS nie znikną jesz-cze przez długi czas. Są tanie i proste w przeprowadzeniu. Dobra wiadomość jest taka, że narzędzia ochronne oraz zapobiegawcze są dostępne. Komplet-na, wielowarstwowa platforma przeciw-działająca atakom DDoS chroni chmurę oraz stacjonarne i hybrydowe oprogra-mowanie. Osłania warstwę aplikacji na równi z warstwą sieci, a także – co najważniejsze – stoi na straży zarówno zysku jak i reputacji przedsiębiorstwa.

Autor: Ireneusz Wiśniewski, Dyrektor Zarządzający w F5 Networks


TECHNIKA BIUROWA/IT

ISE 2017: Panasonic zaprezentował nowe projektory oraz rozwiązania Digital Signage

Seria PT-RZ21K obejmująca dwa mo-dele 3-Chip DLP, wyposażone w tech-nologię laserową Solid Shine, to jedna z wielu nowości przedstawionych przez Panasonic podczas tegorocznych tar-gów ISE. Urządzenia mają podobne zastosowanie co popularny na rynku model lampowy Panasonic PT-DZ21K, są przeznaczone do obsługi eventów i wydarzeń realizowanych w dużych po-mieszczeniach. Kolejną nowością są łatwe w obsłudze i lekkie projektory z linii PT-VZ580 prze-znaczone do zastosowań biznesowych i edukacyjnych. Linia 3LCD PT-VZ580 obejmuje trzy modele bezprzewodowe i trzy sieciowe oferujące jasność na po-ziomie 5000 lumenów i rozdzielczość WUXGA (PT-VZ585N / PT-VZ580), 5300 lumenów przy rozdzielczości WXGA (PT-VW545N / PT-VW540) oraz 5500 lumenów przy rozdzielczości XGA (PT--VX615N / PT-VX610).Na stoisku Panasonic prezentowana jest pełna oferta profesjonalnych roz-wiązań audiowizualnych dla sektora edukacji, korporacyjnego, public di-splay i wynajmu. Jedną z głównych atrakcji jest pokaz na żywo z wykorzy-staniem projektorów laserowych o ja-sności 30 000 lumenów. Projekcja wy-świetlana jest na ogromnych latających balonach. W celu organizacji pokazu Panasonic podjął współpracę z cztere-ma firmami. Przygotowaniem wyświe-tlanej prezentacji zajęła się firma Pain-

ting with Light, latające balony AirOrbs dostarczyło przedsiębiorstwo Airsta-ge, a za odtworzenie treści, mapping w czasie rzeczywistym oraz integrację technologii pozostałych partnerów od-powiedzialna jest firma d3 Technolo-gies. Czwartym partnerem jest firma Blacktrax, która dostarczyła system śledzenia ruchu umożliwiający odtwo-rzenie prezentacji na poruszających się obiektach.Jedną z głównych atrakcji stoiska Pa-nasonic jest technologia LinkRay, któ-rej koncepcja po raz pierwszy została zaprezentowana w ubiegłym roku. Jest to platforma przekazywania danych za pomocą światła emitowanego przez wyświetlacze Digital Signage, szyldy lub innego rodzaju źródła światła LED. Rozwiązanie ma służyć jako narzędzie marketingowe działające w systemie 1-2-1 ze smartfonami użytkowników. Podczas ISE każdy zwiedzający sto-isko Panasonic może sam wypróbować działanie platformy LinkRay i za pomo-cą swojego smartfona ściągać infor-macje na temat rozwiązań i produktów firmy.W obszarze Digital Signage Panasonic zaprezentował także serię wyświetla-czy E-LED oznaczoną symbolem SF2. Urządzenia będą dostępne w czterech rozmiarach, oferują rozdzielczość Full HD i jasność 450 cd/m2. Są też wypo-sażone w panel IPS zapewniający sze-rokie kąty patrzenia. Z kolei dzięki pod-

świetleniu E-LED są energooszczędne i efektywne kosztowo nawet podczas pracy przez całą dobę. Ponadto Panasonic uzupełnił ofertę wy-świetlaczy wielodotykowych. Modele TH-75BQE1 oraz TH-65BFE1 będą sta-nowić przystępne cenowo rozwiązanie do szerokiego zastosowania w biznesie i edukacji. Nowe urządzenia: 75-calowy monitor 4K (TH-75BQE1) oraz 65-ca-lowy model Full HD są kompatybilne z oprogramowaniem Panasonic Whi-teboard Software i oferują możliwość podłączenie komputera za pomocą złączy USB, HDMI lub VGA.- Panasonic z każdym rokiem coraz mocniej zaznacza swoją obecność na targach ISE. Tym razem szczególnie ekscytująca jest dla nas prezentacja rozwiązań do pokazów na żywo. Dzię-ki technologii laserowej, zapewniającej niższe koszty operacyjne i wynajmu, wykorzystanie projekcji podczas tego rodzaju wydarzeń staje się coraz bar-dziej powszechne. Liczymy, że do szyb-szego rozwoju tego rynku przyczyni się między innymi wprowadzony przez nas model PT-RZ21K, czyli laserowa wersja najpopularniejszego w branży projekto-ra wysokiej jasności - mówi Jan Markus Jahn, Dyrektor Panasonic Visual Sys-tems w Europie.Więcej informacji na temat nowości Pa-nasonic prezentowany podczas targów ISE 2017, można znaleźć na stronie: http://business.panasonic.eu/ISE2017.

Panasonic zapowiedział w Amsterdamie wprowadzenie na rynek nowej serii projekto-rów laserowych PT-RZ21K o jasności 20 000 lumenów. Urządzenia łączą w sobie funk-cjonalność najpopularniejszego w Europie projektora lampowego Panasonic PT-DZ21K z niezawodną technologią laserową. Ponadto firma zaprezentowała - gotową do wpro-wadzenia na rynek - platformę LinkRay służącą do transmisji danych za pomocą światła.

http://business.panasonic.eu/ISE2017.


TECHNIKA BIUROWA/IT

Innowacyjne możliwości nowych modeli projektorów instalacyjnych NEC z serii PA Kompaktowe rozwiązanie projekcyjne do dużych obiektów oferuje obsługę Ultra HD, szerszą przestrzeń barwną, skalowanie i redukcję szumu.NEC Display Solutions wprowadza na rynek pięć nowych modeli projektorów LCD z pro-fesjonalnej serii PA o rozdzielczościach XGA, WXGA oraz WUXGA. Projektory oferują wiele usprawnień w zakresie jasności i kontrastu, konwersję przestrzeni barwnej, HDR, bogaty wybór złączy i długą żywotność.

Kompaktowe projektory instalacyjne z serii PA są idealne do zastosowań wymagających dużego, jasnego obrazu w do-skonałej jakości. Nowe modele dysponują najnowszą wer-sją unikalnego układu skalującego NEC. Ten zintegrowany procesor obrazu może jednocześnie kontrolować wejście 4K/60p i udostępniać sygnał wyjściowy do projektorów po-łączonych w pętlę sygnałową. Układ odzwierciedla olbrzymi skok w technologii przetwarzania obrazu, oferując najwyższą wydajność redukcji szumów, usuwania przeplotu, skalowa-nia i przetwarzania koloru w pełnych 10 bitach.Nowością jest też konwersja przestrzeni barwnej zRec2020 do Rec709, jak również technologia HDR10 i obsługa 3D. Te możliwości są dodatkowo wspierane przez szeroki wybór złączy wejściowych i wyjściowych, włącznie z HDMI i HDBa-seT-Out. Bezproblemową instalację i zdalną zmianę ustawień zapewniają: elektryczny zoom, ostrość i przesunięcie, a także swoboda pochylania i możliwość pracy w trybie pionowym. Przetwarzanie ostrości obrazu zostało wzbogacone dzięki implementacji czwartej generacji silnika NEC Sweetvision®.“Najnowsze udoskonalenia w uznanej serii projektorów PA bazują na naszym sukcesie w zapewnianiu jasnej i wyraź-nej projekcji przy jednoczesnym dostarczaniu najnowszych technologii w zakresie rozdzielczości i przetwarzania obra-

DostępnośćPięć najnowszych projektorów instalacyjnych z se-rii NEC PA: PA653U, PA703W, PA803U, PA853W, PA903X jest już dostępna na polskim rynku.Gerd Kaiser, Product Line Manager Large Venue

Projectors w NEC Display Solutions Europe


TECHNIKA BIUROWA/IT

O NEC Display Solutions EuropeNEC Display Solutions Europe GmbH z europejską siedzibą w Mona-chium w Niemczech odpowiada za działania firmy na obszarze EMEA. Dzięki korzyściom biznesowym, jakie niesie za sobą dostęp do wiedzy i technologii NEC Corporation oraz własnemu działowi badawczo-roz-wojowemu, firma jest jednym z największych światowych dostawców oferując najszersze na rynku portfolio produktów do wyświetlania ob-razu. Firma posiada szeroką ofertę monitorów, od podstawowych do profesjonalnych i specjalistycznych, takich jak np. wielkoformatowe monitory do zastosowań reklamy cyfrowej (Digital Signage), monito-ry graficzne oraz medyczne. Oferta projektorów obejmuje produkty do różnych zastosowań, od lekkich przenośnych projektorów, poprzez projektory biznesowe, dla edukacji, projektory 3D, aż do urządzeń do pracy ciągłej (np. w systemach POS) i cyfrowych projektorów kinowych. Prezesem i CEO NEC Display Solutions Europe jest Bernd Eberhardt.Więcej informacji można uzyskać na stronie: www.nec-display-solu-tions.com

Dołącz do nas na Facebooku, YouTube, Twitterze, LinkedIn i Google+.

zu.” – powiedział Gerd Kaiser, Product Line Manager Large Venue Projectors w NEC Display Solutions Europe. – „Najnowsza odsłona serii to także dłuż-sza żywotność, zarówno lampy, jak i fil-tra. W profesjonalnych środowiskach, takich jak edukacja, muzea, biura i han-del, ma to kluczowe znaczenie.”Publiczna i profesjonalna projekcja jest wzbogacona o wsparcie najnow-szych standardów ochrony praw au-torskich. Umożliwia to odtwarzanie kontentu UHD Blu-Ray i 4K poprzez in-terfejs HDMI i bezpośrednie zarządza-nie zgodnością z prawami autorskimi.Pięć nowych projektorów z serii PA za-pewnia wysoką wydajność i doskonałą jakość obrazu w profesjonalnych zasto-sowaniach. Urządzenia oferują współ-czynnik kontrastu do 10 000:1 oraz obszerny zestaw funkcji, wśród których warto wymienić szeroki zakres usta-wień geometrii pozwalający na projek-cję na zakrzywionych i nieregularnych powierzchniach, swobodę instalacji, projekcję wieloekranową, picture-in--picture oraz możliwość stackingu i łą-czenia krawędzi.Opłacalność instalacji wzrosła znaczą-co dzięki obsłudze skrętki sieciowej Cat 6. Używając tego narzędzia można przesyłać kontent do projektora z od-ległości do 100m przy wykorzystaniu

standardu HDBaseT. Ponadto, z jedne-go źródła sygnału może korzystać kil-ka projektorów, które można połączyć w pętlę sygnałową stosując unikalny in-terfejs HDBaseT-Out, czego nie oferują inne rozwiązania.Względy ekologiczne i długa żywot-ność urządzeń miały zasadnicze zna-czenie podczas projektowania nowych modeli z serii PA. Dzięki zwiększeniu ży-wotności lampy do 5000 godzin, 10000

godzin dla filtra i zużyciu energii na po-ziomie zaledwie 0.3. W w trybie czuwa-nia, projektory z serii PA stanowią tanie w utrzymaniu, energooszczędne roz-wiązanie z maksymalnie ograniczonym czasem przestoju. Najnowsze modele obniżają koszty operacyjne dzięki dłuż-szym odstępom pomiędzy wymianą elementów eksploatacyjnych, niskiemu zużyciu energii i mniejszej liczbie powo-dów do fizycznego serwisowania.

http://tions.com/


TECHNIKA BIUROWA/IT

Bezpieczeństwo priorytetem przy wdrażaniu usług aplikacyjnychPo raz pierwszy w historii bezpieczeństwo wyprzedziło dostępność i stało się priorytetem przy wdrażaniu aplikacji

Wyniki badań State of Application Delivery 2017:

Firma F5 Networks ogłosiła wyniki badania „2017 State of the Applica-tion Delivery” (SOAD). Jedyne tego typu badanie zostało przeprowadzo-ne po raz trzeci. Przebadano ponad 2000 ekspertów w zakresie IT, sieci, usług aplikacyjnych i bezpieczeń-stwa by określić rolę, jaką usługi aplikacyjne pełnią w dużych przed-siębiorstwach we wdrażaniu aplikacji szybciej, inteligentniej i bezpieczniej.Rok 2017 w obszarze EMEA zapowiada się intensywnie, gdyż przeciętna organi-zacja planuje wdrożenie 18 usług apli-kacyjnych w następnych 12 miesiącach. W roku 2016 średnia na świecie wynio-sła tylko 12. Z uwagi na rosnące zagro-żenie, po raz pierwszy szybkość wdro-żenia oraz dostępność zostały uznane za mniej istotne niż ogólne bezpieczeń-stwo aplikacji. Wśród najważniejszych usług zapewniających bezpieczeństwo wymieniono firewalle sieciowe, antywiru-sy oraz usługi SSL VPN.

Era kompetencji chmurowych W 2017 roku, w obszarze EMEA, naj-więcej inwestycji planuje się w rozwój prywatnych chmur on-premise (46%). Niemal połowa respondentów (48%) uważa, że prywatne chmury będą pełni-ły strategiczną funkcję w ciągu następ-nych 2-5 lat, a trzy czwarte wszystkich aplikacji danego przedsiębiorstwa znaj-

dzie się w chmurze do końca 2017 roku.Według respondentów chmura powin-na zapewniać ten sam poziom bezpie-czeństwa oraz możliwości audytowania jak usługi serwerowe (61%). To wskazu-je, że organizacje są zaniepokojone po-tencjalnymi zakłóceniami bieżącej dzia-łalności firmy, jakie może spowodować przeniesienie aplikacji do chmury.Niezależnie od tych obaw, badani wskazują, że transfer do bardziej ela-stycznego środowiska chmurowego nabiera rozpędu. Czterech na pięciu re-spondentów mówi, że wdraża modele chmury hybrydowej. Głównym wyzwa-niem jest zapewnienie spójnej polityki w zakresie bezpieczeństwa we wszyst-kich środowiskach (25%).„Organizacje przeznaczają środki na strategie chmurowe” powiedział Ire-neusz Wiśniewski, Country Manager F5 Networks w Polsce. „Wciąż istnieją wyzwania do pokonania, ale podejście do hybrydowych środowisk chmuro-wych jasno wskazuje na zwiększające się znaczenie elastyczności oraz szyb-kości działania aplikacji, które można zapewnić bez uszczerbku na bezpie-czeństwie.”Wyniki wskazują, że im więcej aplikacji firma wdraża, tym większą ma motywa-cję do korzystania z zalet pochodzą-cych z chmury. Badani, którzy obsługu-ją największą liczbę aplikacji (ponad 3

tys.) wskazują, że procentowo najwię-cej z nich znajduje się w chmurze.

Cyberataki są coraz bardziej wyrafi-nowane i wpływają na zmianę priory-tetów firmWchodzimy w nową erę w podejściu do zagadnień bezpieczeństwa w przed-siębiorstwach. Zespoły ds. zapewnie-nia bezpieczeństwa rozszerzają swoją działalność poza tradycyjne firewalle czy dotychczas stosowane rozwiązania. Organizacje posiadające firewalle apli-kacyjne (WAF) oraz usługi zapobiegania atakom DDoS mają największe zaufanie do swoich możliwości odparcia ataku na poziomie aplikacyjnym oraz, co cie-kawe, podobnie myślą organizacje, któ-re stosują strategię cloud-first. „Przez ostatni rok nie było tygodnia bez doniesień na temat cyberataków” dodaje Wiśniewski. „Jednocześnie nie obserwujemy na rynku trendu, żeby naruszenia bezpieczeństwa spowal-niałyby cyfrową transformację. Nasz raport wskazuje, że konkurencyjne nie-kiedy wymagania klientów oraz zespo-łów bezpieczeństwa pomagają firmom wdrażać aplikacje i usługi aplikacyjne, a w rezultacie opracowywać najlepsze praktyki w zakresie bezpieczeństwa.

Wyzwania dotyczące bezpieczeń-stwa, na które wskazują badania to: • większe wyrafinowanie ataków (64%), • niedocenianie następstw ataku i nie-

stosowanie się do przyjętych dobrych praktyk (53%).

Co ciekawe, pomimo iż ponad połowa badanych wskazuje, że wyzwaniem są pracownicy i zachowania, jedna trzecia z nich (32%) przyznaje, że wyzwaniem jest niedostateczny poziom kompeten-cji w zakresie bezpieczeństwa IT, jak również niedostateczna liczba szkoleń w tym zakresie.

35MODERN OFFICE MANAGER01 /2017

FLOTA

Popularność wynajmu długoterminowego samochodów w sektorze MŚP nadal rośnie!

Coraz większa popularność wynaj-mu długoterminowego wśród małych i średnich podmiotów to dobra informa-cja dla branży Car Fleet Management, tym bardziej, że według danych GUS przedsiębiorstwa MŚP stanowią 99 proc. wszystkich firm w Polsce.- To sektor z ogromnym potencjałem dla firm oferujących długoterminowy wynajem samochodów. Mali i średni przedsiębiorcy, którzy jeszcze kilka lat temu preferowali zakup służbowych aut za gotówkę lub na kredyt, są otwarci na outsourcingowe modele finansowania flot – mówi Bartosz Olejnik, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu w Carefleet S.A., jednej z czołowych polskich firm specjalizujących się w wynajmie długo-terminowym samochodów. W porównaniu do poprzedniej edycji badania, realizowanej w 2. kwartale 2016 roku, największy (niemal 2 proc.) wzrost zainteresowania usługą można zaobserwować w mikroprzedsiębior-stwach. Obecnie 9,3 proc. przedsta-wicieli firm zatrudniających od 1 do 9 osób deklaruje korzystanie z wynaj-mu długoterminowego samochodów. Wciąż jednak rozwiązanie to jest zdecy-dowanie popularniejsze w małych (18,5 proc.) i średnich (32,7 proc.) firmach.

- Polska branża CFM konsekwentnie podąża tą samą drogą, którą przeszły kraje Europy Zachodniej, gdzie obec-nie większość aut służbowych finan-sowana jest w formie wynajmu długo-terminowego. Tam również z usługi początkowo korzystały korporacje i duże przedsiębiorstwa, a dopiero póź-

niej, kaskadowo, mniejsze podmioty. Obecnie polskie firmy CFM coraz bar-dziej dostosowują swoje oferty do po-trzeb najmniejszych przedsiębiorców, dzięki czemu również wśród nich zain-teresowanie wynajmem długotermino-wym systematycznie rośnie – dodaje Bartosz Olejnik.

Już 18,5 proc. firm z sektora MŚP korzysta z wynajmu długoterminowego samochodów – wynika z badania Instytutu Keralla zrealizowanego na zlecenie Carefleet S.A. pod ko-niec 2016 roku. To o 0,5 proc. więcej niż przed sześcioma miesiącami. Wzrost zaintere-sowania usługą widać przede wszystkim w mikroprzedsiębiorstwach.


FLOTA

O badaniu Skaner MŚP: Badanie zrealizowane na zlecenie Ca-refleet S.A. przez Instytut Kerrala Re-search w grudniu 2016 r. Uczestnicy badania to mikro, małe i średnie przed-siębiorstwa, losowane z bazy danych GUS oraz branżowych zestawień ba-zodanowych. Próba jest ogólnopolska, reprezentatywna, wynosi N = 600. Błąd

pomiaru +- 4 proc., poziom ufności 95 proc. Próba oddaje strukturę firm MŚP; badanie uwzględnia reprezentację firm mikro - zatrudniających do 9 osób. W badaniu biorą udział wyłącznie firmy prywatne, prowadzące aktywną działal-ność zarobkową (wyłączony z badań jest sektor publiczny, firmy państwo-we, podmioty w stanie zawieszenia

lub upadłości likwidacyjnej, fundacje, stowarzyszenia, organizacje pożytku publicznego itp.). Respondentami są osoby odpowiedzialne lub współodpo-wiedzialne za zarządzanie firmą – naj-częściej właściciele, współwłaściciele, dyrektorzy zarządzający, wspólnicy, prezesi etc. Badanie przeprowadzone w technice CATI (badanie telefoniczne wspomagane komputerowo).

O Carefleet S.A.Carefleet S.A. jest jedną z wiodących polskich firm specjalizujących się w długoterminowym wynajmie floty pojazdów (Car Fleet Management). Spółka powstała w 2004 roku poprzez wydzielenie istniejącego w Europejskim Funduszu Leasingowym (od roku 2001) Departamentu Car Fleet Management. Obecnie w Polsce zarządza flotą ponad 13 000 pojazdów. Posiada oddziały w pięciu miastach (Wrocław, Warsza-wa, Poznań, Katowice, Gdańsk). Care-fleet S.A. należy do Grupy Crédit Agri-cole, obecnej w 59 krajach świata.


FLOTA

Przestronny i sportowy: nowy Opel Insignia Sports Tourer• Przestrzeń: bagażnik otwierany

ruchem stopy, o 100 litrów większy w porównaniu z poprzednikiem

• Radość z jazdy: świetna dynamika i napęd na wszystkie koła z funkcją wektorowania momentu obrotowego

• Imponujący styl: spójna dynamiczna linia nawiązująca do Monzy Concept

• Bezpieczeństwo: asystent pasa ru-chu, autonomiczne hamowanie awa-ryjne i inne systemy

• Skuteczne oświetlenie: matrycowe reflektory IntelliLux LED® najnowszej generacji „zamieniają noc w dzień”

• Doskonała komunikacja: system mul-timedialny IntelliLink i moduł Opel On-Star z funkcją rezerwacji hotelu i infor-macją o parkingu

• Przytulne wnętrze: podgrzewana szy-ba przednia, podgrzewana kierow-nica, podgrzewane przednie i tylne siedzenia

• Już wkrótce: światowa premiera w Genewie w marcu tego roku; roz-poczęcie przyjmowania zamówień jeszcze w lutym

Nowy Opel Insignia Sports Tourer jest w doskonałej formie. Jak przystało na flagowy model, bezkompromisowo przestronne nadwozie o sportowej syl-wetce dużego coupé oferuje wzorowy poziom bezpieczeństwa. Druga ge-neracja Insignii imponuje niezwykłym kształtem, bagażnikiem o pojemności 1640 litrów - czyli o ponad 100 litrów większym niż w poprzedniej genera-cji - oraz zaawansowanymi rozwiąza-niami, takimi jak matrycowe reflektory Opel IntelliLux LED®, ultranowoczesne systemy wspomagające kierowcę czy wyświetlacz projekcyjny HUD (Head up Display). Ponadto Insignia, jak każdy Opel, jest wyposażona w pierwszorzęd-ne opcje łączności pozwalające na zin-tegrowanie smartfona z pokładowym systemem multimedialnym, a także w nowe funkcje systemu Opel OnStar,

czyli osobistego asystenta, umożli-wiającego między innymi skorzystanie z pomocy doradcy OnStar przy rezer-wacji hotelu. Nowy flagowy model jest również pierwszym samochodem pro-dukowanym w Rüsselsheim z ośmio-biegową automatyczną przekładnią, kamerą 360° i inteligentnym napędem na wszystkie koła z wektorowaniem momentu obrotowego. Nowy Opel In-signia Sports Tourer będzie miał swo-ją światową premierę podczas Salonu Motoryzacyjnego w Genewie 7 marca, a rozpoczęcie przyjmowania zamówień rozpocznie się jeszcze w lutym. Nowy Opel Insignia Sports Tourer jest nawet o 200 kilogramów lżejszy od poprzednika - w zależności od zespo-łu napędowego i wersji wyposażenia. Zmniejszenie masy było możliwe dzięki zastosowaniu lekkich materiałów i efek-tywnej konstrukcji nadwozia. W połą-czeniu z niżej osadzonym fotelem kie-rowcy przekłada się to na zauważalnie większą dynamikę jazdy - jeszcze nigdy duże kombi z Rüsselsheim nie było tak zwrotne.

Nowoczesne systemy wspomagają-ce kierowcę: większy komfort i bez-pieczeństwoNowa Insignia Sports Tourer jest wypo-sażona w te same wiodące rozwiązania, które zastosowano w sedanie Grand Sport. Do najważniejszych z nich nale-ży kolejna generacja matrycowych re-flektorów adaptacyjnych Opel IntelliLux LED®, które charakteryzują się jeszcze szybszym i bardziej precyzyjnym dzia-łaniem niż poprzednia generacja tego systemu. Do poprawy bezpieczeństwa przyczyniają się także takie rozwią-zania, jak asystent pasa ruchu z au-tomatyczną korektą toru jazdy. Nowa Insignia jest również pierwszym Oplem z aktywną pokrywą silnika. W przypad-ku kolizji maska unosi się w ciągu kilku milisekund, aby skuteczniej odseparo-

wać pieszego od twardych elementów w komorze silnika.Opcjonalne ergonomiczne fotele z ate-stem AGR (Aktion Gesunder Rücken e.V. — Akcji na rzecz Zdrowych Pleców) z funkcją masażu, wentylacji i pamięci ustawień zapewniają jeszcze wyższy komfort jazdy. Ponadto dwa skrajne miejsca na tylnej kanapie są podgrze-wane — podobnie jak przednia szyba pojazdu. Duże, panoramiczne okno dachowe pozwala obserwować niebo. Oczywiście korzystanie z bagażnika także jest bardzo wygodne i... bezdo-tykowe. Tylną klapę w Insignii Sports Tourer można otworzyć i zamknąć, wy-konując odpowiedni ruch stopą pod tylnym zderzakiem.

Coś dla oka: Insignia Sports Tourer w skórze Monzy ConceptW nowej Insignii Grand Sport widać wiele nawiązań do sportowej sylwetki modelu Monza Concept, ale w Insignii Sports Tourer pokrewieństwo to jest jeszcze wyraźniejsze. Mimo nieznacz-nie zwiększonych zewnętrznych wymia-rów nadwozia (do 4986 mm) nowość rynkowa prezentuje się dużo zgrabniej i bardziej sportowo. Jest to zasługą między innymi rozstawu kół wydłużo-nego o 11 milimetrów, wydatnej osłony chłodnicy oraz kształtu reflektorów in-spirowanego Monzą Concept. Mocną sylwetkę samochodu podkreśla także rozstaw osi zwiększony o 92 milimetry do 2829 milimetrów oraz przedni zwis skrócony o 30 milimetrów. Charaktery-styczne dla wszystkich Opli przetłocze-nie rozpoczynające się na przednich drzwiach i biegnące ku tyłowi ukie-runkowuje wzrok przy spoglądaniu na sylwetkę pojazdu. Chromowana listwa nad bocznymi oknami dynamicznie przechodzi w klosz tylnych świateł LED i optycznie obniża sportowe nadwozie Insignii Sports Tourer o wysokości za-ledwie 1483 milimetrów. Srebrne relingi


FLOTA

dachowe również sprawiają, że samo-chód wydaje się dłuższy i niższy, oraz podkreślają jego wysoki poziom styli-styczny.Pokrewieństwo Insignii Sports Tourer z Monzą Concept jest szczególnie wi-doczne z tyłu. Dzięki minimalistycznym liniom, nadwozie nowej Insignii pre-zentuje się znacznie lżej niż w modelu pierwszej generacji. Tył flagowego Opla stał się także bardzo wyrazisty, mię-dzy innymi za sprawą wąskich, nieco wystających tylnych świateł LED z po-dwójnym motywem skrzydła. Tak oto zaawansowana estetyka Monzy Con-cept nabrała realnych kształtów w se-ryjnym modelu.

Łatwość załadunku: drzwi bagażnika otwierane ruchem stopySports Tourer nowej generacji nie tylko wygląda bardziej elegancko i sportowo, ale jest też bardziej praktyczny. Zwis między zderzakiem a bagażnikiem zo-stał skrócony dzięki efektywniej za-projektowanej tylnej klapie, co ułatwia sięganie do bagażnika. Ponadto zwięk-szyła się odległość między nadkolami, dzięki czemu łatwiej jest zamontować większe i nieporęczne elementy wypo-sażenia, takie jak kojec dla psa. Bagaż-nik jest też dłuższy o 97 milimetrów — po złożeniu tylnych siedzeń mierzy aż 2005 milimetrów. Maksymalna pojem-ność bagażnika nowej Insignii Sports Tourer wynosi więc 1640 litrów, czyli o ponad 100 litrów więcej w porówna-niu z dotychczasowym modelem. Ogromnym ułatwieniem przy załadun-ku jest funkcja otwierania klapy ba-gażnika ruchem stopy, bez dotykania samochodu, wystarczy wykonać odpo-wiedni ruch stopą pod tylnym zderza-kiem, żeby klapa bagażnika sama się otworzyła (sylwetka pojazdu wyświetla-na na podłożu wskazuje miejsce, w któ-rym należy to zrobić). Powtórzenie tego ruchu spowoduje zamknięcie klapy. Pomysłowy system wykrywa ewentu-alne przeszkody i w razie potrzeby za-trzymuje mechanizm. Wysokość uno-szenia klapy można zaprogramować, dostosowując ją na przykład do pozio-mu sufitu w garażu. Tylną klapę można również otworzyć w sposób tradycyjny, czyli przełącznikiem w kabinie po stro-nie kierowcy, przyciskiem na tylnej kla-

pie lub pilotem zdalnego sterowania.W celu zwiększenia funkcjonalności bagażnika, nowa Insignia Sports Tourer została wyposażona w funkcję składa-nia tylnej kanapy w proporcji 40/20/40, co umożliwia elastyczne powiększanie przestrzeni bagażowej. Zestaw tylnych siedzeń można złożyć za naciśnięciem przycisku znajdującego się w bagaż-niku. Ponadto, w bezpiecznym zamo-cowaniu przewożonego bagażu oraz utrzymaniu porządku w bagażniku pomagają opcjonalne akcesoria Fle-xOrganizer, takie jak boczne relingi, przegrody z siatki i różne elementy mo-cujące. Kolejnym ułatwieniem w korzy-staniu z bagażnika jest podnoszona do góry osłona przestrzeni bagażowej.

Relaks i wygoda: komfort i opcje łączności dla kierowcy i pasażeraDbałość o szczegóły łatwo dostrzec także w przedziale pasażerskim. Ilość miejsca na głowę zwiększono o 31 mi-limetrów, ilość miejsca na wysokości ramion — o 25 milimetrów, a przestrzeń na poziomie bioder — o 27 milimetrów. Luksusowym dodatkiem może być opcjonalne panoramiczne okno dacho-we o wymiarach 1400 x 860 milimetrów, sięgające aż nad głowy pasażerów tyl-nej kanapy. Po raz pierwszy skrajne sie-dzenia z tyłu Insignii są podgrzewane. Układ kokpitu został podporządkowa-ny potrzebom kierowcy. W nowej Insi-gnii Sports Tourer siedzi on niżej w po-równaniu z poprzednim modelem i jest otoczony przyrządami oraz konsolą środkową, jak w centrum dowodze-nia. Przejrzyste linie i wyprofilowane powierzchnie utrzymane w typowej dla Opla konwencji stylistycznej nadają wnętrzu elegancki charakter. Bezram-kowy ekran dotykowy systemu Intelli-Link jest zwrócony w stronę kierowcy, a jego estetyka podkreśla wysoką kla-sę urządzenia. Oprócz ekranu dotyko-wego do intuicyjnego sterowania po-szczególnymi funkcjami służą przyciski pogrupowane w trzech rzędach. Górny rząd jest zarezerwowany dla systemu multimedialnego, środkowy rząd to sterowanie ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją, a dolny rząd to przyci-ski odpowiadające poszczególnym systemom wspomagania kierowcy. Znakomitą rozrywkę oraz kompleksową

łączność zapewniają najnowsze sys-temy multimedialne IntelliLink z inter-fejsami Apple CarPlay i Android Auto. Smartfon można nie tylko zintegrować z pokładowym systemem multimedial-nym, ale także bezprzewodowo na-ładować. Oczywiście w wyposażeniu samochodu nie zabrakło przełomowe-go osobistego opiekuna kierowcy Opel OnStar, który oferuje gamę usług od systemu automatycznego reagowania na zderzenie, po pomoc w przypadku kradzieży samochodu. Wraz z nową Insignią wprowadzona zostanie także nowa usługa osobistego asystenta, która umożliwi korzystanie z pomo-cy doradców OnStar na przykład przy wybieraniu hoteli i rezerwacji pokoju, a także pomoc w znalezieniu parkingu. Ponadto punkt dostępu do Internetu 4G LTE Wi Fi wchodzący w skład systemu OnStar umożliwi wszystkim osobom podróżującym Insignią podłączenie urządzeń mobilnych do sieci.Ekskluzywne ergonomiczne przednie fotele z atestem AGR w Insignii oferują wyjątkowe połączenie takich funkcji, jak elektryczna regulacja podparcia bocz-nego, masaż, pamięć ustawień i wen-tylacja. Z kolei podgrzewana przednia szyba gwarantuje szybkie uzyskanie dobrej widoczności w mroźne dni.

Technologia najwyższej klasy: reflek-tory IntelliLux LED®, kamera 360°, aktywny asystent pasa ruchuJednym ze szczególnie zasługujących na wyróżnienie elementów wyposaże-nia jest (już) druga generacja innowa-cyjnych i obsypanych nagrodami ada-ptacyjnych reflektorów matrycowych IntelliLux LED®, która została opraco-wana przez inżynierów firmy Opel z wy-korzystaniem najnowszych osiągnięć technologii oświetlenia LED. Matryca reflektora LED w Insignii składa się z 16 segmentów LED zintegrowanych w bar-dzo wąskim kloszu. Większa liczba seg-mentów LED umożliwia jeszcze bardziej precyzyjne dostosowanie wiązki świetl-nej do warunków drogowych, a przej-ścia między poszczególnymi wzorcami świecenia są szybsze i bardziej płynne. Aby zwiększyć widoczność podczas pokonywania zakrętów przy włączo-nych światłach drogowych, inżynierowie Opla zaopatrzyli matrycowe reflektory


FLOTA

IntelliLux LED® nowej Insignii w dodat-kową funkcję aktywnego doświetlania zakrętów. W zależności od kąta skrę-cania pojazdu intensywność świecenia segmentów LED po wewnętrznej stro-nie zakrętu rośnie, aby lepiej doświetlić tor ruchu. Ponadto specjalny punktowy segment LED w środkowej części sek-cji świateł mijania zapewnia dodatkowe oświetlenie z siłą świateł drogowych na odległość do 400 metrów.

Dodatkowe systemy wspomagające kierowcę:

• Wyświetlacz projekcyjny HUD (Head up Display): Informacje o prędkości, rozpoznanych znakach drogowych i ustawieniach ogranicznika prędko-ści oraz wskazówki nawigacji są wy-świetlane na szybie czołowej, bezpo-średnio na linii wzroku kierowcy, który nie musi przerywać obserwacji drogi.

• Kamera 360°, a dokładniej cztery kamery umieszczone z każdej strony pojazdu. Na podstawie rejestrowane-go przez nie obrazu można uzyskać widok pojazdu z góry obejmujący pełne 360 stopni, który ułatwia ma-newrowanie na parkingu.

• Adaptacyjny tempomat (ACC) mie-rzy odległość od pojazdu poprze-dzającego i odpowiednio koryguje prędkość jazdy. ACC inicjuje także automatyczne hamowanie awaryjne, w przypadku nagłego zmniejszenia się tej prędkości.

• Asystent pasa ruchu z automatycz-ną korektą toru jazdy i ostrzeżeniem przed niesygnalizowaną zmianą pasa ruchu. Za pomocą łagodnych ruchów kierownicy (i ewentualnych alertów asystenta pasa ruchu) system ten ostrzega kierowcę przed niezamie-rzonym opuszczeniem pasa ruchu.

• System ostrzegania o pojeździe zbli-żającym się z tyłu. Czujniki radarowe w tylnym zderzaku wykrywają obiekty zbliżające się z lewej lub prawej stro-ny w odległości 20 metrów i promie-niu 90 stopni. Jest to bardzo przydat-na funkcja, na przykład przy cofaniu na parkingu, w warunkach ograniczo-nej widoczności.

Czysta przyjemność z jazdy: napęd na wszystkie koła z wektorowaniem momentu obrotowego i szeroki wy-bór zespołów napędowych

Gwarancją przyjemności z jazdy i bez-pieczeństwa w każdych warunkach jest nowy inteligentny system napędu na wszystkie koła z wektorowaniem mo-mentu obrotowego w nowej Insignii — najbardziej zaawansowany w tej klasie pojazdów. Dwa elektronicznie sterowa-ne sprzęgła wielotarczowe w systemie napędu na wszystkie koła zastępują tradycyjny mechanizm różnicowy tylnej osi, zapewniając znacznie bardziej pre-cyzyjne przenoszenie siły napędowej poszczególne koła. Zalety tego syste-mu ujawniają się szczególnie na szutro-wej, mokrej, oblodzonej lub zaśnieżonej nawierzchni. Na zakręcie dodatkowy moment obrotowy jest przekazywany na tylne koło po zewnętrznej stronie łuku, aby subtelnie ograniczyć podste-rowność i zapewnić bardziej precyzyjną kontrolę toru jazdy. System w ułamku sekundy reaguje na naciśnięcie pe-dału przyspieszenia, gwarantując lep-szą stabilność i sterowalność pojazdu w każdej sytuacji. Ponadto ulepszone zawieszenie FlexRide zapewnia dosko-nałe i dostosowane do sytuacji właści-wości jezdne. System FlexRide kory-guje charakterystykę amortyzatorów, przekładni kierowniczej, przepustnicy oraz punkt zmiany przełożeń (w przy-padku skrzyni automatycznej) — nie-zależnie lub według jednego z trzech trybów wybieranych przez kierowcę: Standard, Sport i Tour. Nowe centralne oprogramowanie „Drive Mode Control” decyduje o charakterystyce i działaniu zawieszenia adaptacyjnego. Jego za-daniem jest nieprzerwane analizowa-nie danych pochodzących z czujników w powiązaniu z ustawionymi parame-trami, a także rozpoznawanie stylu jaz-dy danego kierowcy.W chwili rozpoczęcia przyjmowania za-mówień Insignia Sports Tourer będzie dostępna z turbodoładowanymi silni-kami benzynowymi i wysokoprężnymi oraz przekładniami najnowszej genera-cji. Absolutna nowość rynkowa będzie również oferowana z wysoce efektywną ośmiobiegową przekładnią automa-tyczną. Charakteryzuje się ona najwyż-szą w tej klasie kulturą zmiany przeło-żeń i początkowo będzie montowana wyłącznie w samochodach z napędem na wszystkie koła.

office managermbmedia.home.pl/emom/1_2017/files/assets/common/...panorama 4 modern office manager 01...

Documents