Összefoglalás - faktor- és klaszteranalízis -

Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi KarÜzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet

Összefoglalás

- Faktor- és klaszteranalízis -

Petrovics PetraDoktorandusz


• Meghatározni azon fiatal pályakezdők körét, akik érdeklődnek az X vállalat iránt.

• További cél meghatározni, hogy miben rejlik a vállalat népszerűsége vagy éppen népszerűtlensége, és hogy a pályaválasztásnál mi a döntő tényező.

• Hipotézis:

Léteznek olyan homogén csoportok, amelyekre ugyanazok az attitűdök jellemzőek az X vállalattal kapcsolatban.

Marketingkutatási cél


Kérdőíva8. Helyezze el az 1-7-ig terjedő skálán (ahol a legmagasabb pontot a 7-es jelöli), hogy mennyire fontos Önnek a munkavállaláskor a(z): 1 2 3 4 5 6 7

Család és munkavégzés harmóniájaSzabadidőMunkahelyi továbbképzésMunkahely stabilitásaMunkahely megközelíthetőségeMunkahely hírneveMunkahely megbízhatóságav5. Kérjük, helyezze el a skálán az X vállalatra leginkább illő tulajdonságokat!

1 2 3 4 5 6 7

Ismeretlen (országszinten) Ismert (országszinten)Megbízhatatlan Megbízható

Rossz szakmai hírnév Jó szakmai hírnévRosszul fizető Jól fizető

Instabil StabilMerev Rugalmas

Nehezen megközelíthető Könnyen megközelíthetőKevés továbbképzési lehetőséget biztosít Sok továbbképzési lehetőséget biztosít

Rossz munkahelyi környezet Jó munkahelyi környezet


Demográfiai kérdésekd1. Neme d6. Jelenlegi foglalkozása

1 Férfi 1 Fizikai dolgozó

2 Nő 2 Szellemi dolgozó

d2. Életkora 3 Tanuló

d3. Családi állapota: 4 Nyugdíjas

1 Hajadon / nőtlen 5 Munkanélküli2 Házas d7. Az Önnel egy háztartásban élők száma

(Önnel együtt)3 Elvált

4 Özvegy d8. Az Ön családjában az egy főre jutó nettó havi jövedelemd4. Lakhelye

1 Megyeszékhely, illetve 50.000 lakos fölötti település

1 - 50.000 Ft

2 Város, vagy 5.000 lakos fölötti település 2 51.000 - 75.000 Ft3 Falu, község, amely 5.000 lakos alatti település 3 76.000 - 100.000 Ft

d5. Legmagasabb iskolai végzettsége 4 101.000 – 125.000 Ft1 Szakmunkásképző 5 126.000 – 140.000 Ft2 Érettségi 6 141.000 – 160.000 Ft3 Felsőfokú 7 161.000 –


Megnyitás: 12_faktor_klaszter.sav


Klaszteranalízis folyamata


• A klaszterelemzés célja:

A pályakezdő fiatalokat a pályaválasztási szokásuk és a vállalathoz való viszonyuk alapján csoportokba rendezni.

• Minta

• Kiugró adatok (outliers)

• Skálák

• Multikollinearitás Faktoranalízis


Faktoranalízis folyamata


• Feltáró

1. Pályaválasztást befolyásoló tényezők

2. A vállalattal kapcsolatos attitűdökre vonatkozó tényezők


1. Elemzés érvényessége, változók alkalmassága

2. Metrikus változók / Dummy változók

3. A változók eloszlása normális

4. Homoszkedaszticitás

5. Multikollinearitás

6. Nagyobb minta

7. „Minta elemszáma / változók száma” arány


Kaiser-Meyer-Olkin érték 0,540

Bartlett's Test

Becsült 149,436

Szabadságfok 21

Szignifikancia szint 0,00

gyengeKMO 5,0

„Eszerint a mutató értéke minden szignifikancia-szinten elfogadva 0,54, ami Kaiser értelmezésében annyit tesz, hogy „szánalmas”, nem javasolja faktoranalízisre. Ez azt jelenti, hogy a változók egymástól függetlenek, gyenge a multikollinearitás, nem feltétlen szükséges egy új változó bevezetése, amelyben összefoglaljuk azon magyarázó változók tulajdonságát, amelyek nagyon erősen korrelálnak egymással.”


Anti-image mátrix


Scree plotSajátérték ábrázolása

3 faktorVariamax


Elvárás elemekKomponensek

1 2 3megbízhatóság ,914 ,024 -,063család és munkavégzés harmóniája

,807 ,360 -,044

stabilitás ,736 -,432 ,098szabadidő vs. munka ,045 ,860 -,002megközelíthetőség ,010 ,678 ,115hírnév ,066 -,004 ,837munkahelyi továbbképzés -,093 ,110 ,786

Biztonság-faktor

Időkihasznált-ság faktor

Karrierista faktor

A teljes variancia 70,29%-át magyarázza.


1. „Az első csoportba dominánsan a megbízhatóság és a család és munkavégzés harmóniája, s a stabilitás került. E három változó közös látens háttérfaktora – mint közös ok-faktor - az F1 faktor. Ennek mérésére és elnevezésére további szakmai vizsgálat szükséges. De ha jellemezni kellene, azon tulajdonságok tartoznak ebbe a faktorba, melyek alapvetően egy nyugodt, biztonságra vágyó munkavállalót jellemezik. Ez lehetne egy ún. biztonságfaktor.

2. A második, F2 faktor esetén a szabadidő vs. munkaidő szerepe, s a megközelíthetőség játszik nagy szerepet. Ez az időkihasználásra vonatkozó faktor.

3. A harmadik csoportot lényegében a hírnév és a munkahelyi továbbképzések alkotják. Ezek a vállalat által nyújtott tényezők: sikerorientáció, karrierista tulajdonságokat ötvöző faktor.”


Klaszteranalízis

2. A klaszteranalízis feltételeinek újravizsgálata4. Klasztermódszer: hierarchikus

„A hierarchikus módszer elemzését választottam, mert így a klaszterek számra vonatkozóan pontosabb adatokat kapok. A klaszterképzést a Ward-módszerrel hajtottam végre, mert amíg a többi a legtávolabbi, vagy a legközelebbi elemek közötti távolságot vizsgálja, tehát csak 1-1 elemet néz, addig a Ward-módszer kitűnően alkalmazható metrikus adatok esetében, hiszen a klaszteren belüli varianciákat vizsgálja. A klaszterbe mindig azon adatok kerültek bevonásra, amely a legkevésbé növeli a szórásnégyzetet.”


Statistics : Coefficients

Agglomeration Schedule

85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Stage

100,000

200,000

300,000

„Mikor a változókat az „Agglomeration Schedule” ábrán kirajzoltattam, akkor már láthatóvá vált, hogy 4 klasztert érdemes létrehozni (hiszen az ábrán a 96. lépésben érezhető egy nagyobb töréspont). Így lefuttattam még egyszer a programot, de már előre beállítva a 4 klaszter létrehozását.”


Elvárás klaszterek

Család + munkavégz

és harmóniája,

Stabilitás;

Bányamérnök

Hírnév,

Munkahelyi továbbképz

és

Szabadidő

Munkahely

közelsége

Minden tényező

kb. azonos hangsúlyt

kap;

Nők

Forrás: Saját szerkesztés saját kutatás alapján


Attitűd klaszterek

Bánya-mérnök

Érettségizettek

Falusi lakosok, felsőfokú

végzettségűek

Bölcsész, jogász

Nem ismerik, nincs vélemény

ME: Kiváló munkahely



továbbképzési lehetőségek

munkahelyi környezet

stabilitás

7

6

5

3

2

1

hírnév

Nagyon fontos

megbízhatóság

fizetés

1 2 3 4 5 6 7Rossz

imázsKiváló imázs

Kevésbé fontos

távolság

rugalmasság

2.

3. 4.

1.

Stratégia:

További erősítés, fenntartás

Stratégia:

Helyzet mielőbbi javítása

Fontosság-elégedettség mátrix


Marketinges vonatkozása


Köszönöm a figyelmet!

Összefoglalás - faktor- és klaszteranalízis -

Documents