이제공하는›Œ크숍프로그램... · 2016-10-14 · 구분 과정명 교육시간 교육비...

‘현대그룹의 미래를 설계하는 연수원’

이 제공하는

The Bloomvista Workshop Program Standard Proposal

Ⅰ. 워크숍 기획 / 운영

Success

Team-work

Marketing

Creativity

Plan

Growth

Goal

Sales

Performance

Communication

Ⅲ. 시설안내

1. 왜 워크숍인가?

2. 프로그램 리스트

3. 프로그램 상세

4. 워크숍 진행 사진

5. Facilitator 프로필

1. 일반현황

2. 숙박시설

3. 강의시설

4. 식음시설

5. 기타 부대시설

6. 찾아오시는 길

Ⅱ. 직급별 워크숍 제안

1. 신입사원 입문 워크숍

2. 사원·대리 직무역량 강화 워크숍

3. 핵심인재 (과·차장) 리더십 워크숍

4. 임원 문제해결 워크숍

5. 전사 워크숍 (조직문화활성화)

Ⅰ. 워크숍 기획 / 운영1. 왜 워크숍인가?

2. 프로그램 리스트

3. 프로그램 개요

4. 워크숍 진행 사진

5. Facilitator 프로필

왜 워크숍인가?

Ⅰ. 워크숍 기획 / 운영 1. 왜 워크숍인가? 3. 프로그램 개요2. 프로그램 리스트 5. Facilitator 프로필4. 워크숍 진행 사진

Teamwork!

Effectiveness!

Interactive!

FUN!!!

소통이 안되는 조직

성과 없는 회의

너도 나도 소극적인 공통 프로젝트

의욕 없는 형식적 대화

딱딱하고 재미없는 강의식 진행

현대종합연수원이 제시하는 솔루션!WOKTOK CREDIT Model

회사의 모든 일은 구성원의

소통을 통해 이루어진다!.

WOKTOK CREDIT

Thinking은

워크숍이란? 전문성 성장을 위해 상호작용을 통해 함께 문제를 해결하는 과정

Solution


회사는 여러 이 같은 를 이루기 위해 하여 함께 하는 곳이며,

현대종합연수원에서 제안하는 모든 워크숍은 이러한 에 집중합니다.

WOKTOK CREDIT

1. 왜 워크숍인가? 3. 프로그램 개요2. 프로그램 리스트 5. Facilitator 프로필4. 워크숍 진행 사진

구분 과정명 교육시간 교육비

1. PBL– 문제기반학습법(Problem Based Learning)을 활용한 문제해결 워크숍

2. Oh! WHY? - 5WHY 기법으로 문제의 근본적인 원인을 찾아 보자!

3. 잃어버린 조각 –SICSAW(퍼즐 식 학습)를 통해 함께 문제를 해결하는 워크숍

4. 역발상 – 시나리오플래닝 기법(현재를 통해 미래를 예측)을 활용한 워크숍

5. HPT– 인간수행공학을 활용하여 나무가 아닌 숲을 보자!

3~5hr

4~6hr

3~5hr

3~5hr

3~5hr

협의

1. Job Crafting – 스스로 업무를 조정하고 재구축해보는 시간

2. DACUM – 내 업무에 대한 정확한 작업 내용과 절차 도출

3. Workout – Welch(GE)의 Work-out를 활용한 효과적인 목표달성 워크숍

4. Vison Finder – 조직의 비전 안에서 나의 비전을 찾는다(Vision Aligning)

5. GROW – 코칭 4단계(G.R.O.W.) 이론을 적용한 코칭 워크숍

3~5hr

8~16hr

3~4hr

4~5hr

3hr

협의


WOKTOK PROGRAM LIST 1. WOK


WOKTOK PROGRAM LIST 2. TOK

구분 과정 명 교육시간 교육비

1. 더 브랜드 – 나 자신도 미처 몰랐던 나의 재능과 강점을 발견하는 시간

2. 드림 – 긍정! 모든 드림(Dream)을 가능하게 하는 힘

3. JUMP! – 내 삶 속의 역경이 내 인생의 멋지고 새로운 길을 만든다!

4. 나다움 – 나의 진정성, 나 다운 내면의 기준을 만들자(자아힐링 프로그램)

5. 버크만 진단– 미처 깨닫지 못한 자아의 조각을 발견

3~5hr

4~6hr

4~5hr

4~6hr

3~5hr

협의

1. OST – 원하는 주제를 이야기하자! 격식을 벗어난 개방형 집단토론

2. WOKTOK Café – 오늘 카페나 갈까? 카페에서 동료들과의 허심탄회한 수다!

3. NOISE or NOT– 나의 고민은 조직의 고민! 함께 즐겁게 해결하자

4. Connecting Everything-건축가가 실종됫다! 레고를 활용한 조직활성화

3~6hr

3~5hr

2~3hr

3~5hr

협의


PBL

설명 팀 별 과제를 해결해가는 과정을 통해 조직의 문제를 인식하고 팀워크를 통해 구성원의 업무 자부심 고취

내용

∙ 학습목표 도출 – 팀원 구성 및 그라운드 룰 정하기 / 학습목표 도출 및 확정

∙ 과제 수행 계획서 작성 – 가정 안 작성 / 이미 알고 있는 사실 / 더 알아야 할 사항

∙ 학습자들의 자기 평가 – 성찰 저널

SICSAW

설명 구성원 간 협동심과 의사소통능력 증진, 학습 내용의 전문가로서의 책임감과 자신감 등을 함양

내용

∙ 소주제 선정 – 주제 확인 및 소주제 분할 / 리더 정하기 및 역할 분담

∙ 집중 탐구 – 전문가 집단 구성 / 소주제 집중 탐구 / 동료 교수 발표 준비

∙ 상호 교수 – 동료 간 상호 교수 / Q&A

∙ 학습 내용 확인 – 정리 및 요약

설명 우리 조직에서 반드시 해결되어야 하는 중요한 문제에 대한 해답을 찾을 수 있는 워크숍 프로그램

내용

∙ 문제 발견 – 비전 작성 및 목표 확인 / 문제 발견 및 확정 / 학습목표 도출 및 확정

∙ 과제 선정 – 과제 도출 및 선정 / 과제 진술

∙ 원인 분석 – 문제점 분석 및 해결방안 도출

∙ 추진 전략 수립 – 대안 분석 및 선정 / 추진전략 및 계획 수립Oh! WHY?


WOKTOK PROGRAM 개요


HPT

설명 수단이 아닌 결과에, 증상이 아닌 원인에 초점을 두어 전체적인 시각으로 문제를 바라봄으로써 그 결과를 예측

내용

∙ 바람직한 수행과의 GAP 분석 – 수행 문제 도출 / GAP 분석

∙ 원인 분석 – 핵심 이슈 설정 / 원인의 주요 범주 / 가능 원인과 유력 원인

∙ 해결책 선정과 설계 – 원인에 따른 해결책 / 적절한 Intervention / 해결방안에 따른 실행

설명 위기를 기회로 삼는 변화선도자로서의 경영자 역할에 대해 습득

내용

∙ 경영환경요인의 탐색 – 위기로 인식할 수 있는 여건

∙ 시나리오 작성 – 상황파악 / 대응전략 수립 / Scenario Planning / 시나리오 작성

∙ 핵심전략 도출 – 모니터링 / 발표 및 공유역발상




Job Crafting

설명 스스로 자신의 업무에 난이도와 범위를 조정하고 이어 자신의 업무를 고객/동료와의 관계를 재구축

내용

∙ Before Sketch – 투여 시간에 따른 수행 과업 나열 / 과업 배열

∙ After Diagram – 자신의 동기, 강점, 열정 고려하기

∙ New Out-look – 새로운 관점 갖추기

∙ Brief – 결과물 발표 및 공유

Workout

설명 모두가 알지만 해결하지 못한 사항에 대한 토론과 의사결정 등이 즉시 실행될 수 있도록 과제 해결

내용

∙ 혁신 과제의 도출 – 조직의 비전, 목표 재확인 / 과제 도출 / 주요 과제 선정

∙ 과제의 원인 분석 – 문제의 본질 파악 / Brain Storming / 해결방안 도출

∙ 실천계획 수립 – Force Field(세력의 장) 분석 / 실천방안 발표

설명 현재 구성원이 수행하는 업무에 대한 정확한 작업 내용과 절차를 도출하여 Raw Data 추출

내용

∙ DACUM Orientation

∙ 직무의 임무(Duty) 도출

∙ 임무(Duty)별 작업(Task) 도출

∙ 직무에 필요한 일반적인 KSA 규명

∙ Feedback & DiscussionDACUM




Vison Finder 워크숍

설명 조직의 비전과 미션에 부합하는 인재상을 인식하고 스스로 인재로 성장하기 위해 필요한 요소들을 함께 공유

내용

∙ Vision Architecture - 우리는 무엇을 위해 존재하는가? / 5-10년 후 도달해야 할 모습은? /

가장 소중하게 여기고 행동할 것? / 어떤 인재를 키워낼 것인가?

∙ Strategic Direction - 우리에게 영향을 미칠 영향 / 강점을 강화, 약점을 최소화할 방안 / 활용할 수 있는 기회

∙ Targeting - 전략의 관리와 실행 / 내가 Targeting 할 목표

설명 GROW’의 4단계를 기반으로, 어려운 프로젝트의 행동전략을 구상하거나 복잡한 문제에 대한 해결책 고안

내용

∙ 목표(G) - 추구해야 할 목표와 그의 중요도

∙ 현실(R) - 목표달성의 장애요인, 고려사항

∙ 선택(O) - 선택 옵션과 또 다른 옵션

∙ 내용(W) - 행동 전략과 필요한 것들Grow 워크숍




THE Brand

설명 자신의 숨겨진 재능을 알아보고 발견하고 집중하여 활용하는 4단계를 통해 스스로의 장점 발견 과정

내용

∙ 재능 알아보기 – 재능의 4가지 원천 / 다중지능 진단

∙ 재능 발견하기 – 재능에 지식 더하기 / 재능에 기술 입히기

∙ 강점 집중하기 – 미래 잠재력 높이기

∙ 강점 활용하기 – 주도적으로 행동하기

JUMP

설명 회복탄력성 정도(RQ)를 파악하는 한편 미래에 닥칠 역경을 긍정적으로 받아들일 수 있는 마인드 습득

내용

∙ 회복탄력성 지수 진단 – 집단 결과 공유 / 높은 RQ 특성 찾기

∙ RQ가 높은 사람들의 귀인 – 역경과 RQ

∙ 경험 자아와 기억 자아

∙ 긍정의 스토리텔링

설명 AI 접근법(Appreciative Inquiry approach)의 4단계를 기반으로 변화와 혁신의 긍정적인 잠재력 개발

내용

∙ 꿈의 목록 작성하기 – 조직차원 / 개인 차원

∙ 드림 대화하기 – 내가 생각하는 미래모습 / 구성원이 생각하는 미래 모습 / 통합된 미래모습 / 재능 기술 익히기

∙ 가치 있는 목표 – 삶과 일에서 만나는 것들 / 보람의 순간

∙ 나와의 약속드림



나다움

설명 치유인문학에 기초하여 자신의 내면에서 생성된 삶의 방식 또는 내 자신 본연을 찾을 수 있는 과정

내용

∙ 나 인식하기 – 세상 바라보기 / 내면 탐색과 수용

∙ 타인 수용하기 – 타인 수용하기 / 타인과의 관계 넓히기

∙ 나 표현하기 – 솔직하게 표현 하기 / 솔직한 관계 맺기



버크만진단

설명 미처 깨닫지 못한 자아의 조각을 발견함과 동시에 다른 사람을 이해할 수 있는 만능 Key 개발

내용

∙ 온라인 진단

∙ 나의 생활양식 해석

∙ 나의 직무능력 해석

∙ 타인의 욕구 확인하기, 나의 욕구 알리기

OST

설명 정형화된 틀과 격식에서 벗어난 자유로운 토론으로 조직 내의 다양한 고민을 공유

내용

∙ Opening the Circle - 대주제 선언.공유 및 프로세스 설명 / 토론 주제 제출

∙ Breakout Session - 주제별 그룹 회의

∙ Convergence & Move to Action / 회의록 읽기 / 우선순위 투표 / 액션플랜 작성

∙ Closing the Circle

Noise or Not

설명 참가자들이 각자의 고민거리를 공유하는 과정 속에서 주어진 과제 또는 조직 내 고민의 쟁점을 파악

내용

∙ 프로그램 진행 설명

∙ 지금 내 상태 파악

∙ 업무 방해 요소 적어 붙이기

설명 편안한 분위기에서의 창조적 집단 토론을 통해 조직 내의 다양한 고민을 공유

내용

∙ 카페와 유사한 공간에서 창조적인 집단 토론을 함으로써, 지식의 공유나 생성을 유도

∙ 친구와 편안하게 대화하듯이 할 수 있는 공간을 조성하여 어떤 주제에 대해서도 솔직하고 적극적으로

토론에 참여WOKTOK Cafe




∙ 고민 선정

∙ 리플 달기

∙ 좋아요 선정




Connecting Everything

설명 레고를 빠르고 정확하게 완성하는 게임을 통해 팀워크를 다지고 조직활성화에 도움을 줌

내용

∙ 게임 방법 및 스토리 소개

∙ 역할 정하기

∙ 규칙 안내

∙ 1 ROUND GAME

∙ 토론

∙ 2 ROUND GAME

∙ 발표 및 평가

워크숍 진행 사진


Facilitator 프로필 다양한 워크숍 프로그램의 자체 개발 및 진행 경험과 최고의 강사 풀 보유


■ 주요 강의분야

· 리더십: 신입사원, 중간관리자, 임원, 여성 대상 리더십

· 역량: 핵심인재, 마인드 셋, 변화혁신, 전략적 사고, 미래예측, 강점, 창의력 외

■ 컨설팅 분야

· 교육컨설팅: 직무분석, 교육체계수립, 교육과정개발, 교육성과평가 및 문항개발,

조직진단, 비전/인재상/핵심가치수립 관련 다수 컨설팅 수행

■ 교육과정개발 분야

[20시간 이상 과정]

핵심가치, 시나리오플래닝(미래예측), 여성리더십, 퍼실리테이션 과정 외 다수

[8시간 이하 과정]

힐링(8시간), 강점(8시간), 변화혁신(8시간), 여성리더십 II(8시간)

신입사원 마인드 셋(6시간), 갈등관리(4시간), 정부 3.0(4시간) 외 다수

■ 강의 및 컨설팅 수행기관

[ 일반기업 ]

현대그룹, 현대자동차그룹, 포스코 그룹, 벽산그룹, 삼성전자 외 다수

[ 중앙부처/공공기관 ]

국방부, LH공사, 산업인력공단, 인천공항공사, 농촌진흥청, 중앙공무원교육원,

서울시 공무원 연수원, 법무부, 여성정책연구원, 교육인적자원부, 해양경찰청,

노동부, 국방부, 국세청, 체육인재육성재단 외 다수

[ 대학교 ]

서울대학교, 한국기술교육대학교, 동덕여자대학교 외 다수

■ 서울대학교 교육학 박사 (HRD 전공)

前) 현대경제연구원 인재개발본부 집합교육 부문 실장

前) 현대경제연구원 인재개발본부 연구개발실 실장

前) 한국능률협회 HRD 전략 UP 전문위원

前) 서울대학교 Global HRD실 연구원


Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안1. 신입사원 입문 워크숍

2. 사원·대리 직무역량 강화 워크숍

3. 핵심인재(과·차장) 리더십 워크숍


5. 전사 워크숍(조직활성화)


교육목표

주요모듈

교육시간

조직에 첫발을 내딛는 신입사원을 위한 프로그램

2박 3일(18h)

Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안 3. 과장 차장 대상2. 사원 대리 대상 5. 전사 워크숍4. 임원 이상 과정1. 신입사원 대상

교육대상 입사 1~6개월 이내의 신입사원

1. 마인드셋 : 업무 스킬 향상으로 조기 전력화

2. Vision Finder : 조직비전에서 나의 비전 찾기

3. The Brand : 내 안의 새로운강점을 발견하는 시간

4. Connecting Everything : 팀워크/조직활성화

07:00~08:00

집합 및 이동(현대종합연수원 도착)

기상 및 세면 기상 및 세면

08:00~09:00 아침 식사 아침식사 및 체크아웃

09:00~10:00

Vision Finder(조직과 나의 비전) The Brand(강점)10:00~11:00

11:00~12:00 등록 및 오리엔테이션

12:00~13:00 점심식사 점심식사 점심식사

13:00~14:00

마인드 셋(열정)Vision Finder(조직과 나의 비전)

Connecting Everything(게임)14:00~15:00

15:00~16:00

이동 및 해산(현대종합연수원 출발)

16:00~17:00

17:00~18:00 체크인

18:00~19:00 저녁식사 저녁식사(연회 및 특식)

19:00~20:00

자유시간 소통의 밤

20:00~21:00

21:00~22:00

22:00~23:00

23:00~24:00

1 일 차 2 일 차 3 일 차



2. 사원∙대리 직무역량 강화 워크숍

교육목표

주요모듈

교육시간

업무 해결/소통능력이 뛰어난 실무 인재 교육

2박 3일(18h)


교육대상 입사 6개월 이상의 신입사원 / 신임 대리 승진자

1. 혁신 리더십 : 새로움에 대한 새로운 생각

2. Job Crafting : 나의 업무에 긍정적 의미 부여

3. OST : 원하는 주제에 대한 자유롭게 토론

4. JUMP(회복탄력성) : 역경 극복 마인드 습득

5. 나다움(자아힐링) : 내 삶의 진정성 찾기

3. 과장 차장 대상2. 사원 대리 대상 5. 전사 워크숍4. 임원 이상 과정1. 신입사원 대상

07:00~08:00




09:00~10:00

Job Crafting(직무재배열) JUMP(회복탄력성)10:00~11:00

11:00~12:00 등록 및 오리엔테이션


13:00~14:00

혁신리더십OST(자유토론)

나다움(자아힐링)14:00~15:00

15:00~16:00


16:00~17:00

17:00~18:00 체크인


19:00~20:00


20:00~21:00

21:00~22:00

22:00~23:00

23:00~24:00

1 일 차 2 일 차 3 일 차

Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안

2. 사원∙대리 직무역량 강화 워크숍


교육목표

주요모듈

교육시간

업무/관계능력 중심 균형 있는 역할수행을 위한 교육

2박 3일(18h)


교육대상 신임 과/차장 및 기존 중간관리자

1. 역 발상 : 위기를 기회로 변화시킬 전략 도출

2. 혁신리더십 : 새로움에 대한 새로운 생각

3. 백지기획서 만들기 : 우리가 만드는 조직문화

4. AI : 감사와 긍정의 힘은 모든 것을 가능하게 한다

5. 나다움(자아힐링) : 내 삶의 진정성 찾기

3. 과장 차장 대상2. 사원 대리 대상 5. 전사 워크숍4. 임원 이상 과정1. 신입사원 대상

07:00~08:00




09:00~10:00

혁신리더십 AI10:00~11:00

11:00~12:00 등록 및 오리엔테이션


13:00~14:00

역 발상

WOKTOK Cafe 나다움(자아힐링)14:00~15:00

15:00~16:00백지기획서 만들기

(조직문화변화 제안)


16:00~17:00

17:00~18:00 체크인


19:00~20:00


20:00~21:00

21:00~22:00

22:00~23:00

23:00~24:00

1 일 차 2 일 차 3 일 차

Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안



교육목표

주요모듈

교육시간

대화와 공유 중심의 임원 교육

1박 2일(12h)


교육대상 신임 임원 및 고위 관리자

1. Vision Finder : 조직비전에서 나의 비전찾기

2. 소통 리더십 : 조직원들과의 소통 방안

3. 나다움 : 내 삶의 진정성 찾기

07:00~08:00


기상 및 세면

08:00~09:00 아침식사 및 체크아웃

09:00~10:00

소통 리더십10:00~11:00

11:00~12:00 등록 및 오리엔테이션

12:00~13:00 점심식사 점심식사

13:00~14:00

Vision Finder(비전 워크숍)

나다움(자아힐링)14:00~15:00

15:00~16:00


16:00~17:00

17:00~18:00 체크인

18:00~19:00 저녁식사(연회 및 특식)

19:00~20:00

소통의 밤

20:00~21:00

21:00~22:00

22:00~23:00

23:00~24:00

3. 과장 차장 대상2. 사원 대리 대상 5. 전사 워크숍4. 임원 이상 과정1. 신입사원 대상Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안

1 일 차 2 일 차


5. 전사 조직활성화

교육목표

주요모듈

교육시간

업무에 대한 고민과 대화를 통한 상호 소통 향상

1박 2일(12h)


교육대상 전사 임직원

1. Noise or not : 조직원들의 일상 소리의 재발견

2. The Brand : 내 안의 새로운강점을 발견하는 시간

3. 버크만 진단 : 나와 타인을 함께 이해할 수 있음

3. 과장 차장 대상2. 사원 대리 대상 5. 전사 워크숍4. 임원 이상 과정1. 신입사원 대상Ⅱ. 워크숍 프로그램 제안

07:00~08:00


기상 및 세면

08:00~09:00 아침식사 및 체크아웃

09:00~10:00

강점 발견(강점)10:00~11:00

11:00~12:00 등록 및 오리엔테이션

12:00~13:00 점심식사 점심식사

13:00~14:00

Noise or not(조직원 일상 소리)

버크만(진단) 14:00~15:00

15:00~16:00


16:00~17:00

17:00~18:00 체크인

18:00~19:00 저녁식사(연회 및 특식)

19:00~20:00

소통의 밤

20:00~21:00

21:00~22:00

22:00~23:00

23:00~24:00

1 일 차 2 일 차

5. 전사 조직활성화

Ⅲ. 시설안내

1. 일반현황

2. 강의 시설

3. 숙박 시설

4. 식음 시설

5. 기타 부대시설

6. 찾아오시는 길

Ⅲ. 시설안내

상 호 명 현대종합연수원 (THE BLOOMVISTA)

소 재 지 경기도 양평군 강하면 강남로 316

법인 설립일 2007년 2월 5일

개 관 일 2013년 10월 24일

대 표 이 사 조 영 민

주 요 사 업교육 및 연구시설업

관광숙박업(관광호텔-2015년 9월 변경)

규 모

대지면적 : 33,574.9㎡ (10,156평)

건축면적 : 6,283.6㎡ (1,901평)

연 면 적 : 51,475.4㎡ (15,571평)

※ 총 4개 동 (지상 15층, 지하 2층)

강 의 장 그랜드볼룸(대연회장) 외 40개소

객 실 총 292실 (최대 791명 숙박)

식 음 시 설 Bistro B, Sky Lounge, O Seven’s Café

편 의 시 설 휘트니스, 사우나, 편의점, 의무실, 야외 체육시설 외

장애인 시설 유도블럭, 엘리베이터, 주차장, 화장실, 장애인 객실 등

주 차 시 설 총 297대 주차 (법정 : 161대)

일반현황

1. 일반현황 2. 강의 시설 3. 숙박 시설 4. 식음 시설 5. 기타 부대 시설 6. 찾아 오시는 길

강의 시설

구 분 강의장명 면적(평) 수용인원 비 고

대강장 그랜드볼룸 180.29 200~400명300인치 스크린,

연회장 사용

대강의장

블룸비스타홀 114.28 100~200명 MDP, 3면 전면창

아산홀 111.04 100~200명 MDP, 연회장 사용

금강홀 114.37 100~200명 MDP, 연회장 사용

국제회의장 아너스룸 53.48 54명 MDP, 계단식강의장

중강의장

A101~142 37.32 40~60명 빔프로젝터, 전자교탁

C302, 303 47.70 50~70명 MDP, 전자교탁

D411 32.54 40~60명 MDP, 전자교탁

소강의장

A103~143 32.06 30~50명 빔프로젝터, 전자교탁

D412, 413 17.24 15~25명 빔프로젝터, 전자교탁

분임토의장

A104~144 6.80 5~10명 빔프로젝터

B201~206 12.94 10~20명 빔프로젝터

D414~417 9.07 5~10명 MDP

1. 일반현황 2. 강의 시설 3. 숙박 시설 4. 식음 시설 5. 기타 부대 시설 6. 찾아 오시는 길Ⅱ. 시설안내

숙박 시설

구 분 내 용 비 고

객 실

객실 타입단위 면적

객실 수 (실) 수용 인원 (명)

타올류 4종

샴푸/바디워시/비누

스킨/로션/바디로션

브러쉬/화장솜/면봉

헤어캡

드라이기

빗

비데

냉장고

커피포트

물

객실 (평) 욕실 (㎡) 면적비 (%)

Standard Twin스탠다드 트윈

10.3평12.1평

7.5㎡13.1㎡

22.1%32.8%

78 2

Deluxe Twin디럭스 트윈

12.1평 8.5㎡ 21.4% 104 2 ~ 3

Family Twin패밀리 트윈

13.1평17.0평

9.1㎡12.8㎡

21.0%22.8%

104 2 ~ 3

Grand Deluxe Double그랜드 디럭스 더블

11.5평14.9평

- - 2 1

Business Suite비즈니스 스위트

22.6평 - - 1 1

Junior Suite Double주니어 스위트 더블

18.7평25.6평

- - 2 1

계 6개 타입(VIP룸 포함) 291 785 限

– – –

1. 일반현황 2. 강의 시설 3. 숙박 시설 4. 식음 시설 5. 기타 부대 시설 6. 찾아 오시는 길Ⅲ. 시설안내

Bistro B 조식 : 07:00 ~ 08:20, 중식 : 11:30 ~ 13:00, 석식 : 17:30 ~ 19:00

연수 / 단체 식당

* 주간 식단표에 의한 운영

Sky Lounge 07:00 ~ 23:00

한정식, 양정식, 양식 코스, 뷔페, 음료, 주류 등

* 사전 예약제를 통해 운영

O Seven’s 07:30 ~ 21:30

커피류, 과일주스, 스무디, 스낵 및 계절 메뉴 Bistro B

Catering BuffetSky Lounge O Seven’s


구 분 위 치 운영시간 단위면적(㎡) 비 고

사우나 B동 B1F 06:30~21:00 847.5㎡ 유료

사랑방 B/C동 10:00~24:00 78.1㎡ 각 동 홀수층

비즈니스센터 C동 B1F 24시간 33.2㎡ 무료

편의점 B동 B1F 06:30~23:00 85.6㎡

휘트니스 센터 B동 B1F 06:30~21:00 634.5㎡ 무료

세탁실 B동 B1F 06:30~21:00 16.5㎡ 무료

의무실 B동 B1F 08:00~18:00 25.8㎡ 무료

수유실 C동 B1F 24시간 무료

주차장C동 1F

A~D동 B2F

1F

207.6㎡

B2F

11,063.3㎡

총 297대

일 반 284대

장애인 8대

버 스 5대

야외시설 수변공원, 산책로, 체육시설(풋살장, 족구장, 농구장 외)

기타 부대 시설


찾아오시는 길

청량리역 - 양평역 하차 - 블룸비스타 이동 (셔틀버스,택시,버스이용)

철도

지하철

용산역 (중앙선) - 양평역 하차 –블룸비스타 이동 (셔틀버스,택시,버스 이용)

버스

동서울터미널 - 양평터미널 하차 -블룸비스타 이동 (셔틀버스,택시,버스 이용)

• A course : 올림픽대로 - 미사리 방면 – 경강로 (6번국도) - 들꽃수목원 - 양근사거리 - 양근대교 건너 우회전 - 힐 하우스 - 천년찾집 – 블룸비스타

• B course : 올림픽대로 - 미사리 방면 - 45번 국도 - 도마삼거리 - 관음사거리 - 바탕골예술관 - 블룸비스타

• C course : 올림픽대로 - 강일IC (중부2고속도로) - 광주IC – 도마삼거리 (퇴촌방면) – 관음사거리 (양평방면) - 바탕골예술관 - 블룸비스타

자가용


‘현대그룹의 미래를 설계하는 연수원’

의 워크숍 프로그램을 통해

귀사가 더욱 발전하시기를 희망합니다!

이제공하는›Œ크숍프로그램... · 2016-10-14 · 구분 과정명 교육시간 교육비...

Documents