1. Dr. JOSE A SANTOS CREADOR DE RESOLUTIONS y FORCH MANAGER www.retcenter.org coachanges@gmail.com

2. CUANDOLOS TIEMPOS SON INCIERTOS Y DEMANDANTES, EL EMPRESARIO DEBE DISPONER DE SU CAJA DE HERRAMIENTAS COMPLETA, PARA SABER: QUE HACER? Y COMO HACERLO? 3. QUEHACER? REQUIERE PENSAR ABSTRACTA EL PLAN LOS OBJETIVOS LAS METAS LAS AREAS CLAVES LOS TIEMPOS EL MAPA DE RUTA 4. COMO HACERLO? REQUIERE ACTUAR ES CONCRETA LA ACCION LA SOLUCION LA RELACION CAUSA EFECTO EL REFUERZO EL METODO LOS TIEMPOS Y RESULTADOS 5. UNMAPA DE RUTA PARA LA RESPUESTA EMPRESARIAL 8 PASOS QUE DEBE RECORRER TODA EMPRESA TODA EMPRESA PARA SER EFICAZ, EFICIENTE, EFECTIVO Y LIDER 6. TODOCAMBIO EFECTIVO INVOLUCRA HERRAMIENTAS EL SHAMPP REPRESENTA LAS HERRAMIENTAS DEL RETCAMBIO PARA SER EFICAZ, EFICIENTE, EFECTIVO Y LIDERSISTEMAS HABITOS METO 2PROCEDIMIENTOSACTITUDES PROCESOS 7. CARACTER FUERZA EQUILIBRIOINTELIGENCIAS GERENCIAL EMPRESARIALCOMPETENCIAS OCTOPLUS SHAMPP 8. ESTRATEGATACTICOLIDERCONSULTOR DE ALTA DIRECCION 9. 1-ANALISIS INTERNO Y COMPETITIVO GEO XXI6ADMINISTRACION DE FUERZAS7- METODO BIADE PARA ADMINISTRAR2-ANALISIS DE ESCENARIOS5- COMIT EJECUTIVO Y DE CORRELACION8- METODO PIADI PARA INVENTAR3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL4- CUADRO DE CONTROL ESTRATEGICO 10. ANALISIS INTERNOANALISIS COMPETITIVO FORTA LEZAS DEBILI DADES OPORTU NIDADES AMENAZASSE USAN DOS INSTRUMENTOS PARA AUDITORIA INTERNA Y COMPETITIVA, CON INDICADORES BASADOS EN NORMAS INTERNACIONALES. SE OBTIENE INDICE DE CONDICION COMPETITIVA E INDICE DE POSICION COMPETITIVA, EN EL MERCADO EN QUE SE OPERA 11. PESIMISTAPROBABLEOPTIMISTADISCLOSIVE SPACE 12. MISION PROPOSITO ENFOQUEVISION HORIZONTE RETOMAPA AREAS CLAVES PLANES 13. REUNION SEMANAL DE NIVEL DIRECTIVO PARA ADMINISTRAR CUADROS DE CONTROL ESTRATEGICO ANTICIPAR, ENFOCAR , LIMPIAR, AVANZAR COMIT EJECUTIVOREUNION SEMANAL CON AREAS DE LA EMPRESA, PARA ADMINISTRAR COMPROMISOS, COOR DINAR LA ACCION Y VER QUE LAS COSAS SUCEDAN COMO SE PROYECTARONCOMIT DE CORRELACION 14. BUSCAR PROBLEMASIDENTIFICAR PROBLEMAS CENTRALESANALIZAR PROBLEMAS IMPORTANTESDESARROLLAR SOLUCIONESIMPLEMENTAR SOLUCIONES 15. CREACIONDE DISCLOSIVE SPACES ( ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO) PARA ENCONTRAR SOLUCIONES INVENTIVAS A LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA PRODUCIR INVENCIONES QUE MANTENGAN COMPETITIVA LA EMPRESA 16. INTELIGENCIASISTEMICA INTELIGENCIA DE MERCADO INTELIGENCIA ESTRATEGICA INTELIGENCIA TACTICA INTELIGENCIA DEL DESEMPENOESTRATEGA PLAN MAPEOTACTICO METODOS DESEMPENOLIDER INFLUENCIA IMPACTO 17. RESULTADOSPREPARACI ONEJECUCION 18. INICIA COMO LECTOR COMO LECTOR http://www.slideshare.net/retcambio/formanager-y-cambioempresarial http://www.slideshare.net/retcambio/la-inteligencia-sintergialen-la-empresa http://www.slideshare.net/retcambio/el-comportamientoestrategico-de-360o-29164516 http://www.slideshare.net/retcambio/forching-y-estrategia http://www.slideshare.net/retcambio/retcambio-empresarial2013 http://www.slideshare.net/retcambio/cuadro-de-mandointegral-cmijas3 http://www.slideshare.net/retcambio/etica-y-valores-201321209044 http://www.slideshare.net/Joseasantos/creatividad-piade 19. PARTICIPANTEPRACTICANTE ASOCIADOESPECIALISTA MASTERESCRIBENOS A coachanges@gmail.com 20. http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-albertosantos/manual-auditoria-empresarial-geoxxi/ebook/product-21100620.html http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-albertosantos/estrategia-de-360/ebook/product-3624584.html http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-albertosantos/el-metodo-piade/ebook/product-3268280.html http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-albertosantos/manual-de-evaluaci%C3%B3n-competitiva-geoxxi/ebook/product-3214924.html http://www.lulu.com/shop/dr-jos%C3%A9-albertosantos/metodo-biadi/ebook/product-21106902.html 21. Practicante.En este nivel desarrollas las 8 competencias en una empresa real, bajo la supervisin del creador del programa, en el que aprendes el mtodo para encontrar las respuestas y resolver las circunstancias de la empresa en que aplicas el programa, propuesto por AICIA FORMATION. 22. Elnivel 4 implica un seminario presencial o a distancia de 3 das, en el que refuerzas tus conocimientos, presentas los resultados de tu proyecto y te certificas como FORCH EMPRESARIAL. CONSULTOR DE ALTA DIRECCION Al completar el nivel 4 has obtenido una certificacin y licencia, por 3 anos, como CONSULTOR DE ALTA DIRECCION, con la capacidad para impartir los niveles 2 y 3. 23. UNAVEZ APRUEBAS EL NIVEL 4 OBTIENES UNA CERTIFICACION PARA PODER ACTUAR COMO CONSULTOR DE LA ALTA DIRECCION, SIGUIENDO EL MAPA DE LAS 8 COMPETENCIAS DEL PROGRAMA. EL VALOR DE UN PROCESO DE OCTOPLUS EMPRESARIAL, PUEDE SER TAN CARO, COMO TU NIVEL DE EXPERTICIA. AL FORMARME EN EL COACHING ONTOLOGICO Y EMPRESARIAL CON GUILLERMO WESCHLER E IVETE URRESTARAZI (DISCIPULOS DEL Dr. FERNANDO FLORES LABRA) ME EXPLICABAN QUE ESTE COBRA $1000,000.00 POR INTERVENCION.