o papel do gestor como líder de sua equipe
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O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE
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• Líder e Liderança – Exercer influência sobre os outros;
• Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos;
• Você gerencia coisas e lidera pessoas!
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Liderança: Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como
sendo para o bem comum.
Vídeo_Gansos
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• O líder escolhido influencia pessoas;
• As características da personalidade certamente influem na aceitação e eficiência do líder;
• “Qualquer pessoa tem condições de exercer e ocupar a posição de líder”. Liderança é HABILIDADE e habilidade se desenvolve.
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PODER ≠ AUTORIDADE• Poder: é a faculdade de forçar ou coagir
alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição;
• Autoridade: habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influência pessoal.
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“TODOS TÊM DE SER LIDERES”
• Age com senso de urgência — age e dá suporte para que todos atinjam os resultados esperados.
• Encoraja a colaboração entre os participantes e toma decisões que são melhores para o grupo do que para o individuo.
• Cria novas idéias e processos e apóia outros a tentar novos caminhos e a assumir riscos.
• Abraça as mudanças.• É pró-ativo em prover oportunidade de desenvolvimento
para outros. Dá constante Feedback.
“O comportamento de liderança esperado do boy ao presidente” Segundo o Bristol, um Líder:
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• Compartilha seu ponto de vista e opiniões, mesmo quando possam ser negativas e impopulares. Encoraja a livre troca de informações e opiniões.
• Está sempre pronto a solicitar ajuda e a ajudar os outros.• Respeita opiniões e demonstra sensibilidade às diferenças
alheias.• Concentra energia no que pode pessoalmente fazer em vez
de responsabilizar outros pelas falhas. Não age como vítima.• Conhece e reconhece as contribuições que outras pessoas
dão.• Possui atitude de vencedor e instiga a paixão por vencer.• Demonstra respeito e consistência aos valores e princípios
adotados, criando um ambiente de confiança e aprendizado.
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TAREFA E RELACIONAMENTO
• Não se pode ter só a tarefa em mente, mas o relacionamento é fundamental!
– Executar tarefas enquanto se constrói relacionamento.
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Um Líder Deixa Marcas
Ética;Coerência entre o Discurso
e a Prática.
2 - Pelas Qualidades de Caráter/Valores que são a Marca Registrada de seu
comportamento
Identifica DESAFIOS a serem superados;
Constrói equipes fortes para Trabalho Duradouro.
1 - Pelas Ações/Feitos que desenvolve e geram
RESULTADOS
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LÍDER
É todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo, quando o líder sabe interessar seus membros é sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
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Visão Sistêmica de Liderança e Gerência
Uma Estrutura para Gerentes que Lideram
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CARACTERÍSTICAS DO LÍDER:
a) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer: ele não se deixa levar pelos seus impulsos;
b) Empatia ou compreensão do outro: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades;
c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso;
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d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo;
e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza;
f) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.
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FOCO: UNIDADES ESCOLARESDesafio: Ensino - Aprendizagem
Avaliação Escolar
Resultados Escolares Avaliação Institucional
Avaliações em Larga EscalaAvaliação universal com divulgação dos resultados
por escolas.• O objetivo é tornar escolas, professores, dirigentes do
sistema e estudantes responsáveis pelo desempenho dos alunos.• E, assim, mobilizar dirigentes educacionais, professores,
estudantes, pais e a sociedade em geral na busca da melhoria da qualidade de ensino.
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A estória A estória de de um um
problemaproblemaFiltro
Soluções de Soluções de ContornoContorno
não não resolvem!resolvem!
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Marco Lógico da Intervenção da Liderança
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ABPráticas Educativas
Situação Atual
Situação DesejadaMelhoriasAvaliaçãoAcompanhamento
Acesso
Permanência
Sucesso Escolar
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PERFIL ESPERADO DO GESTOR
CRIATIVO
ARTICULADOR
COLABORATIVO
COMUNICADOR
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1. Auto-Motivação – que é a capacidade de se motivar continuamente, independente das situações adversas ou contratempos que possam ocorrer.
2. Bom Humor – que é a arte de gerenciar o próprio estado de espírito, para enfrentar o trabalho do dia a dia e a vida pessoal.
7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER 7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER (EDUCADOR)(EDUCADOR)
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3. Produção de Conhecimento – capacidade de crescer profissionalmente, adquirindo conhecimentos relevantes a sua profissão.
4. Liderança – capacidade de dirigir pessoas e obter o melhor delas.
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5. Relacionamento Interpessoal – capacidade de se comunicar com as pessoas em geral de forma eficaz, fazer amigos e influenciar pessoas.
6. Criatividade – capacidade de inovar, criar métodos e soluções novas.
7. Capacidade de Sonhar – exercício de imaginar coisas ditas impossíveis e criar condições para realizá-las.
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OS 7 PECADOS CAPITAIS DAS LIDERANÇAS
1º - PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time.
2º - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.
3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do
Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.
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4º - PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade.
5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles
usavam armaduras por razões de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível.
6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo, vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades.
7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.
Vídeo_Responsabilidade
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““Quando ousamos seguir por tril
has
Quando ousamos seguir por trilhas
renovadas e criativas, não há
renovadas e criativas, não há
pegadas,são nossos passos que
pegadas,são nossos passos que
inventam os caminhos”.
inventam os caminhos”.
Roberto Roberto
CremaCrema
![Page 31: O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061214/54997056b47959794d8b573e/html5/thumbnails/31.jpg)
O que é necessário para conseguirmos tudo isto?
Então que tal:
Unirmos nossas forças e...
E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além.
Afinal...
![Page 32: O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061214/54997056b47959794d8b573e/html5/thumbnails/32.jpg)
Enquanto Houver Sol - TitãsEnquanto Houver Sol - Titãs
Vídeo_Titãs