noord zuidlijn: 10 lessen
DESCRIPTION
Presentatie van de gemeente Amsterdam. VISI gebruikersbijeenkomst, 21 april 2011TRANSCRIPT
![Page 1: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/1.jpg)
Noord Zuidlijn: 10 lessen
![Page 2: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/6.jpg)
10 Open deuren!
![Page 7: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/7.jpg)
1 BEZINT EER GE BEGINT Ook: bezint áls men begint. Is het wel een project? Programma? Proces? (Te) complex? Zelfde taal: raad, B&W, bestuursdienst, diensten, project? En als we eens zouden stoppen? Hoe?
2 ZORG VOOR STERKE PROJECTORGANISATIES
Horizontaal door de hierarchie, multidisciplinair, gemandateerd, professioneel. Rolzuiver (bestuurlijk-ambtelijk en opdrachtgever-opdrachtnemer).
3 ZOEK SAMENWERKING MET ANDERE PARTIJEN
Gebruik de kracht en kennis van anderen. Spiegel jezelf. Organiseer interactie. Mobiliseer bondgenoten. Deel risico’s. Wees genereus: geef credits, vergoed schade. Het is de meest voor de hand liggende en de meest onderschatte opgave!
4 ORGANISEER KRITISCHE REFLECTIE
Kritiek als advies. Tegenkracht maakt sterker. Reflectie maakt rijker. Bestrijd group think. Leer van de fouten van anderen.
5 WEES REALISTISCH OVER RISICO’S
Analyseer, beoordeel, prioriteer , calculeer en beheers risico’s. Wat doen we met de restrisico’s? Improviseer. Want er gebeurt vast iets ánders. Dat mag! Dat moet!
6 GEEF UITVOERING EEN GROTERE PLAATS IN PROJECTEN
Uitvoerders veel meer naar voren! Weet wat ontworpen wordt. Beheers contracten. Weet afspraken bij te stellen (zie 5).
7 VERSTERK POSITIE GEMEENTE IN DE MARKT
Weet wat je wilt kopen en hoe je dit op de markt zet. Mobiliseer inhoudelijke expertise, kennis van contracteren en aanbesteden. Ook van collega-overheden.
8 VERSIMPEL: MINDER REGELS EN CONTROLES
Maak het simpel. Organiseer niet zelf complexiteit. Vermijd waar mogelijk aanvullende eisen en gemeentelijke toetscommissies.
9 ZORG VOOR BEWUSTE EN ONDERBOUWDE BESLUITVORMING
Toegankelijk, helder, volledig. Expert meetings voor raadsleden. Second opinions. Erken de bestuurlijke/politieke dilemma’s. Bestrijd tijdsklem en korte termijn denken.
10 BESTUUR: BESTÚÚR Project: zorg dat het bestuur zijn rol kan spelen. Bestuur: bestuur áán het project, niet ín het project. Zuiver met rollen. Denk vooruit en zit niet op elkaar stoel.
![Page 8: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/8.jpg)
1 Bezint eer ge begint
![Page 9: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/9.jpg)
2 Zorg voor sterke projectorganisaties
![Page 10: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/10.jpg)
3 Zoek samenwerking met andere partijen
![Page 11: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/11.jpg)
4 Organiseer kritische reflectie
![Page 12: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/12.jpg)
5 Wees realistisch over risico’s
![Page 13: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/13.jpg)
6 Geef uitvoering een grotere plaats in de projecten
![Page 14: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/14.jpg)
7 Versterk positie gemeente in de markt
![Page 15: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/15.jpg)
8 Versimpel: minder regels en controles
![Page 16: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/16.jpg)
9 Zorg voor bewuste en onderbouwde besluitvorming
![Page 17: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/17.jpg)
10 Bestuur: bestuur
![Page 18: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/18.jpg)
Het vervolg
![Page 19: Noord Zuidlijn: 10 lessen](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061204/547ec541b4af9faf498b45e2/html5/thumbnails/19.jpg)
1 BEZINT EER GE BEGINT Ook: bezint áls men begint. Is het wel een project? Programma? Proces? (Te) complex? Zelfde taal: raad, B&W, bestuursdienst, diensten, project? En als we eens zouden stoppen? Hoe?
2 ZORG VOOR STERKE PROJECTORGANISATIES
Horizontaal door de hierarchie, multidisciplinair, gemandateerd, professioneel. Rolzuiver (bestuurlijk-ambtelijk en opdrachtgever-opdrachtnemer).
3 ZOEK SAMENWERKING MET ANDERE PARTIJEN
Gebruik de kracht en kennis van anderen. Spiegel jezelf. Organiseer interactie. Mobiliseer bondgenoten. Deel risico’s. Wees genereus: geef credits, vergoed schade. Het is de meest voor de hand liggende en de meest onderschatte opgave!
4 ORGANISEER KRITISCHE REFLECTIE
Kritiek als advies. Tegenkracht maakt sterker. Reflectie maakt rijker. Bestrijd group think. Leer van de fouten van anderen.
5 WEES REALISTISCH OVER RISICO’S
Analyseer, beoordeel, prioriteer , calculeer en beheers risico’s. Wat doen we met de restrisico’s? Improviseer. Want er gebeurt vast iets ánders. Dat mag! Dat moet!
6 GEEF UITVOERING EEN GROTERE PLAATS IN PROJECTEN
Uitvoerders veel meer naar voren! Weet wat ontworpen wordt. Beheers contracten. Weet afspraken bij te stellen (zie 5).
7 VERSTERK POSITIE GEMEENTE IN DE MARKT
Weet wat je wilt kopen en hoe je dit op de markt zet. Mobiliseer inhoudelijke expertise, kennis van contracteren en aanbesteden. Ook van collega-overheden.
8 VERSIMPEL: MINDER REGELS EN CONTROLES
Maak het simpel. Organiseer niet zelf complexiteit. Vermijd waar mogelijk aanvullende eisen en gemeentelijke toetscommissies.
9 ZORG VOOR BEWUSTE EN ONDERBOUWDE BESLUITVORMING
Toegankelijk, helder, volledig. Expert meetings voor raadsleden. Second opinions. Erken de bestuurlijke/politieke dilemma’s. Bestrijd tijdsklem en korte termijn denken.
10 BESTUUR: BESTÚÚR Project: zorg dat het bestuur zijn rol kan spelen. Bestuur: bestuur áán het project, niet ín het project. Zuiver met rollen. Denk vooruit en zit niet op elkaar stoel.