het ondernemersbelang noord holland noord 4-2012

NR. 4 2012

NOORD-HOLLAND NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

AZ: zaken voor elkaar

Spyke Security content met

creatieve communicatie Buro19

Stationsgebied Heerhugowaard

gaat helemaal op de schop

Trendsetters vol ideeën Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.

De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.

Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.

Gaan voor het hoogst haalbare.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

AZ: ZAKEN VOOR ELKAAR

“Richt je op je core business. Focus je op de toekomst. Ga uit van je mogelijk-

heden. Werk nauw samen. Haal het beste uit jezelf. Speel het spel volgens de

regels. En reken op een klein beetje geluk.” Dat zijn de zeven managementstel-

lingen van Toon Gerbrands.

10

SPYKE SECURITY CONTENT MET CREATIEVE COMMUNICATIE BURO19

Specifi eke dienstverlening op een aansprekende manier presenteren. Daarbij

moet de toegevoegde waarde benadrukt worden. Dat is het uitgangspunt in de

communicatiestrategie voor het Alkmaarse bedrijf Spyke Security, onderdeel

van Schot Alkmaar. Waarvoor ze sinds vorig jaar Buro19 hebben ingeschakeld.

De samenwerking verloopt naar volle tevredenheid, vinden beide partijen.

20

TRENDSETTERS VOL IDEEËN

Als ze ergens niet om verlegen zitten bij Aannemingsbedrijf K. Dekker dan zijn

het wel verfrissende ideeën. Een blik op het nieuwe pand in Warmenhuizen zegt

in dat opzicht genoeg. “Ons eigen kantoorpand is echt ons paradepaardje. Het

voldoet aan alle moderne eisen.”

26

STATIONSGEBIED HEERHUGOWAARD GAAT HELEMAAL OP DE SCHOP

Het Stationsgebied is een van de drukste punten van Heerhugowaard. Met

9.000 bezoekers en passanten en 20.000 voertuigen is er dagelijks sprake van

topdrukte. Maar het oogt niet als toplocatie. Daarom wil de gemeente het ge-

bied aanpassen. Peter Koper van Koper Vastgoed BV kan zich bijna helemaal

vinden in die visie. Op een ding na: de mobiliteit van de bezoekers mag niet in

het geding komen.

Het Ondernemersbelang

Noord-Holland Noord verschijnt

vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

Toon Gerbrands, algemeen

directeur AZ

Fotografi e: JJFoto /Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Hans van Asch

Isabelle Brus

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Jan Jong (JJFoto)

Sandra Kagie

Martine Kroezen

Jeroen Kuypers

Marcel Rob

Henk Roede (strip)

Ernest Selleger

André Vermeulen (column)

Cock de Vries (ABCdV tekst en

communicatieadvies)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

06 Naam oprichter siert gevel advocatenkantoor

13 Castelijns Kaandorp Hoekstra en AZ: al 25 jaar een goed gevoel

14 Focus op de toekomst!

15 De Flex BV; een kans voor u?

16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

19 Digitron Engineering tweede bedrijf op De Vaandel

23 Van der Meer & Philipsen, al 50 jaar een betrouwbare juridische

partner voor het MKB

25 Beerepoot Automatisering: achter de wolken schijnt de zon

28 Bij Univé Regio+ staat het klantenbelang voorop!


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Dolphin vooruitstrevend nieuw onderkomen

Nieuws

04

Hoe word je van 'gewoon' toeleverancier

strategisch partner van je klant? "Niet

door nieuwe diensten te bedenken,

maar door bestaande diensten te

verbeteren of aan te passen. Stel jezelf

de vraag: hoe ontzorg ik mijn klant?"

legde José Laan van Parbleu uit. Meer

dan vijftig ondernemers gingen met de

opgedane kennis enthousiast aan de

slag in de workshop tijdens Aangenaam

NON op 28 juni bij Ozebo in Alkmaar. En

ook tijdens het afsluitende netwerkdiner

werden er nog volop tips en ervaringen

uitgewisseld. "Precies waar het NON

voor staat: de leden delen hun kennis

waardoor we allemaal beter gaan

ondernemen," vertelt Remy de Jong, een

van de organisatoren van het event. Het

NON hoopt steeds meer ondernemers

uit de regio te enthousiasmeren om zich

ook aan te sluiten.

Actiefste netwerk

"In de zestien jaar dat het NON

bestaat, hebben de bijna 150 leden

al ruimschoots bewezen dat je

als ondernemer baat hebt bij een

netwerk waar kennis delen in een

ontspannen sfeer voorop staat."

Naast de maandelijkse netwerk-

borrels op de eerste vrijdag van de

maand in Grand Café SAMEN in

Alkmaar, zijn er ook regelmatig

andere events. Zo is er op

19 september een Eet & Weet en is

er in oktober een bedrijfsbezoek.

Zie www.hetnon.nl voor een

compleet overzicht van alle

activiteiten.

Van leveren naar meedenken

Beerepoort Automatisering timmert

hard aan de weg. De West-Friese

IT-specialist introduceert BPA Cloud

Service. Voordeel van BPA Cloud Service

voor ondernemers is dat de software en

de opslag van gegevens niet meer op

de computer plaats vinden, maar op de

server. Dit bespaart kosten en is beter

voor het milieu. Verder neemt de ge-

bruiker alleen een dienst af voor dat deel

waar daadwerkelijk gebruik van wordt

gemaakt en hoef je bij cloud computing

niet iedere keer softwareprogramma’s te

updaten. Het hele systeem is overal ter

wereld bereikbaar, het enige dat men

hoeft te doen is inloggen. Beerepoot Au-

tomatisering brengt alles onder in hun

eigen professionele datacenter, waar

alle voorzieningen zijn getroffen en het

beheer volledig wordt geregeld. Door

het lokale netwerk van ondernemers

te verbinden met het datacenter van

Beerepoort Automatisering, kunnen on-

dernemers de ICT-omgeving verlengen

tot een dynamische, schaalbare cloud

omgeving. Beerepoort Automatsering

biedt een compleet pakket aan per

gebruiker.

Voor meer informatie surf naar

www.bpaz.nl.

Beerepoort Automatisering tilt dienstverlening naar een nog hoger niveau!

Met ons nieuwe onderkomen zijn wij nog

beter in staat om de komende periode de

groei van Dolphin te beheersen.

Door complete levering van services (van

engineering, paneelbouw, bekabeling tot

en met testen en afname) onderscheid

Dolphin Electro Industrie B.V. zich ten

opzichte van de concurrentie door

beheersing van gehele projectstromen.

Met efficiënte planning en klantgerichte

oplossingen is Dolphin Electro Industrie

B.V. in staat om een topprestatie te

leveren.

Door integratie van VCA P 2008/5.1 en

ISO 9001/2008 werken we er aan om met

continuïteit en kwaliteit de door de klant

beoogde doelstelling te realiseren.

Gezien de aard van de producten welke

gebouwd en geïnstalleerd worden

volgens de geldende regels in luchtvaart,

scheepvaart, treintransport en industriële

toepassingen vindt u in Dolphin Electro

Industrie B.V. een volwaardige en strate-

gische partner.

Dolphin heeft zich extra versterkt op het

gebied van technische dienst onder-

steuning, inspecteren en uitvoeren van

inspecties en keuringen alsmede offshore

en scheepvaart.

Daarnaast biedt het nieuwe onderkomen

de mogelijkheden voor realisatie en

opbouw van complete projecten welke

turn-key bij de klant kan worden geïnstal-

leerd, zowel elektrisch als mechanisch. In

de meeste gevallen zullen de componen-

ten worden samengebouwd en uitvoerig

worden getest.

Graag leiden we u rond en lichten we de

diverse mogelijkheden van ons bedrijf

aan u toe.

www.dolphin-products.nl

DEKRA Claims and Expert Services

International, DEKRA Claims and Expertise,

DEKRA Automotive, DEKRA Claims Services

Netherlands (vestiging Heerhugowaard)

en DEKRA Keuringen zijn verhuisd van

Heerhugowaard naar Alkmaar. Vanaf 16 juli

2012 zijn deze DEKRA bedrijven gevestigd

aan de Wognumsebuurt 1 in Alkmaar. De

aanhoudende groei van de organisatie

maakte deze verhuizing noodzakelijk.

De 125 medewerkers van DEKRA in

Heerhugowaard waren gevestigd in drie

panden met in totaal 1.400 m² ruimte. Door

de aanhoudende groei kon een verhuizing

niet uitblijven. De keuze voor de Wognum-

sebuurt in Alkmaar is gemaakt vanwege de

gunstige ligging achter het Centraal Station,

de nabij gelegen ringweg en het totale

vloeroppervlak. Bovendien was het een lang

gekoesterde wens alle medewerkers in één

pand onder te brengen. DEKRA is het enige

bedrijf dat in het pand is gevestigd. DEKRA

heeft bijna 2.000 m² tot haar beschikking.

Op vrijdag 14 september 2012 wordt het

pand officieel geopend door de burgemees-

ter van Alkmaar, de heer P.M. Bruinooge.

DEKRA Claims and ExpertiseDEKRA is verhuisd van Heerhugowaard naar Alkmaar

Bezoekadres:Wognumsebuurt 1

1817 BH Alkmaar

Postadres:Postbus 1041

1810 KA Alkmaar

Alle e-mailadressen, telefoon- en faxnummers

blijven ongewijzigd.

Ondernemen wordt te romantisch benaderd

en financiën worden gezien als sluitpost.

Terwijl het rondkrijgen van de financiering

tegenwoordig een groot probleem is en ban-

ken hun kranen dichtdraaien. Ondernemers

hebben veelal weinig kennis over financiële

mogelijkheden en overzien minimaal de

financiële behoeften van de onderneming.

Onafhankelijke accountants bezitten deze

financiële kennis wel, maar daar maken

ondernemers geen gebruik van, constateert

SRA bestuurslid Dinkgreve. MKB’ers kloppen

aan bij accountants voor traditionele vragen

over jaarrekeningen en belastingteruggave.

Maar beseffen zich niet dat de accountant

informatie bezit die inzicht kan geven in

de gezondheid van hun bedrijf (belangrijk

voor kredietverstrekkers en leveranciers) en

eventueel kan helpen bij het verkrijgen van

een financiering bij de bank.

Door accountants als vraagbaak in te zetten,

zullen ondernemers financiële problemen

beter kunnen beheersen en nieuwe moge-

lijkheden beter benutten.

Top 5 valkuilen van ‘romantisch

ondernemen’:

1. Geen goed inzicht in financiële

huishouding

2. Slecht voorbereid met bank praten

over financiering

3. Geen kennis van alternatieve

financieringsvormen

4. Geen inzicht in financierings-

behoefte

5. Onvoldoende betrekken van

onafhankelijk adviseur

Accountants als vraagbaak inzetten

Op 5 juli jl. zijn we met een groep ondernemers de tweede Coentunnel

ingelopen. Zoals de planning er nu uitziet, kunnen we volgend jaar mei

ook met de auto de tunnel in. Dan is onze regio nog beter aangesloten op

de rest van Nederland en behoort veel fileleed voor de komende periode

weer even tot het verleden. In de ochtend gaan we met 5 banen naar het

zuiden en 3 naar het noorden. In de middag wisselen 2 stroken van richting

en gaan we met 5 banen naar het noorden en 3 naar het zuiden. We zijn

blij dat we aan de aanleg een bijdrage hebben kunnen leveren.

Met de opening van deze tunnel hebben we 6 tunnels onder het kanaal;

de velsertunnel, de wijkertunnel, twee coentunnels, de ijtunnel en de

zeeburgertunnel. Dat moet nu wel genoeg zijn zou je denken. Misschien

qua tunnels wel, maar we kunnen nu al zien aankomen dat het knooppunt

Zaandam in de problemen komt met de capaciteit (ons volgende

lobbypuntje?). Verder is de verbinding A8 – A9 nog steeds niet gereali-

seerd en is de aanbesteding van de N23 nog steeds niet de deur uit. Dan

is er nog de randweg Alkmaar, de bereikbaarheid van Den Helder, de

provinciale wegen in Waterland en ga zo nog maar door.

Infrastructuur is nooit af. Daar blijf je aan bouwen (ook goed voor die

sector). Ons wordt wel verweten dat we alleen maar wegen willen en geen

openbaar vervoer, niets is minder waar. Elke oplossing die leidt tot minder

verkeersdrukte op de wegen, juichen we toe. Zo trekken wij als VNO-NCW

ook het project “ontspits”. Dit project is erop gericht om werknemers uit

de spits te krijgen en uit de auto. Dat kan zijn door thuis te werken, met

openbaar vervoer reizen, het nieuwe werken, wat dan ook. Zolang de

verkeersdrukte maar afneemt en de files ook. Maar naast al deze maatrege-

len horen ook nieuwe wegen en het opwaarderen van wegen. Het is een

totaalplaatje van verschillende maatregelen.

Zelfs de fiets kan een goede bijdrage leveren aan het verminderen van

verkeersdrukte. Wat wij echter aan de politiek vragen is die maatregelen te

nemen die het meeste opleveren voor het minste geld en daar verschillen

we wel eens van mening. Projecten in het openbaar vervoer hebben veelal

niet de gunstige kosten-baten analyse als die van wegen. Dat betekent

dat we als maatschappij er op verliezen wanneer we rücksichtslos voor

openbaar vervoer kiezen om politieke redenen. Wij vragen om verstandige

oplossingen in de totale mobiliteit van Nederland met het meeste rende-

ment op de investeringen, want uiteindelijk is geld nu toch iets waar we op

moeten blijven letten.

Kortom mobiliteit blijft in de toekomst een belangrijk aandachtsgebied

van VNO-NCW.

Guido de WitVoorzitter VNO-NCW Noordwest Holland

Co

lum

n


VNO NCW Noordwest Holland:

Noordwest Holland, Bereikbaar?!

Sinds februari van dit jaar is de organisatie

Credit Sales gestart die op innovatieve

wijze het MKB helpt met hun groei. Niet

door te financieren maar door te investeren

in het werkkapitaal van hun klanten met

als onderpand de factuur. Niet voor een

aandelenbelang maar voor een stukje van

de marge van de factuursom. Hierbij is de

klant leidend in welke facturen hij wel of

niet overdraagt.

Algemeen Directeur, Marcel Meijer, beves-

tigt de snelle groei van Credit Sales. ‘Deze

groei is tweeledig aangezien wij wekelijks

3 tot 5 nieuwe klanten verwelkomen en

omdat onze bestaande klanten allemaal

groeien in hun omzet.’

Doordat Credit Sales de facturen ‘over-

koopt’ van hun klanten staat het grootste

deel van het factuurbedrag gelijk op de

rekening waardoor de klanten van Credit

Sales ineens onbeperkte groeimogelijk-

heden hebben. ‘En onze klanten kunnen

zich focussen op de business waarbij wij

ons focussen op debiteurenbeheer’ geeft

Meijer aan. ‘Zo doet iedereen waar hij of zij

goed in is. Daarbij zijn wij kredietverzekerd

waardoor de klant geen risico meer loopt

op insolventie van hun debiteuren indien

de facturen aan ons zijn verkocht.’

Waar je als MKB-er bij de bestaande banken

moeilijk terecht kunt voor financiering

kun je bij Credit Sales snel schakelen als

klant. ‘Natuurlijk’ geeft Meijer aan. ‘Wij zijn

ondernemers en de omzet van de klant is

onze omzet. Wij doen er dan ook alles aan

om onze klanten te laten groeien. Als de

debiteuren er dus goed voor zijn en de fac-

tuur is hard, dan kunnen we gelijk los.’

Zijn er dan nog nadelen te noemen van

jullie concept? ‘Eigenlijk niet’ roept Meijer.

‘Onze propositie geeft ons de mogelijkheid

om er volledig ondernemend in te zitten

en zowel voor investeerders als voor het

MKB bieden wij de ideale oplossing in deze

crisistijden.’

Momenteel zijn er 86 bedrijven aange-

sloten. Credit Sales verwacht dit jaar nog

minimaal zo’n 100 MKB bedrijven te mogen

verwelkomen en daarnaast melden zich

wekelijks nieuwe investeerders die in dit

concept een veilige manier zien om te

investeren in de groei van het MKB. ‘Wij

bieden 6% rente op jaarbasis en we kopen

alleen verzekerde facturen waarbij we

iedere factuur verifiëren.’ Hierdoor zijn de

risico’s nihil en maken wij iedereen blij’,

aldus Marcel Meijer van Credit Sales.

www.creditsales.nl

Amper heeft Theo van Velzen zich op

het Alkmaarse bedrijventerrein Boe-

kelermeer gevestigd of de specialist in

grondboren en bronbemaling verhuist

naar een plek driehonderd meter

verderop. “We zitten in de gevarenzone

van het compressorstation ten behoeve

van de piekgasinstallatie. De nieuw-

bouw en de verhuizing worden vergoed.

We gaan naar 11.000 vierkante meter.”

Jongste aanwinst is de komst van Tjaden

Adviesbureau voor Grondmechanica

BV, thuis op het terrein van grondme-

chanica. Het bedrijf ging failliet onder

de Lankelma groep en kreeg vervolgens

een uitgestoken hand van Van Velzen.

Als een bajonetsluiting passen advies

en uitvoering op elkaar. De overname

van Tjaden verlengt prima de keten

waarin Van Velzen zijn geld verdient.

Tjaden bestaat al sinds 1895 en blijft

onder zijn oude naam actief. De ven-

nootschap van Theo van Velzen groeit

met negen personen tot een club van

54 medewerkers. De werkzaamheden

van Theo van Velzen concentreren zich

in Noord-Holland, Friesland en Utrecht.

“We kunnen nu vanaf het vooronder-

zoek naar de bodemgesteldheid, onder

Tjaden, adviezen uitbrengen over de

palen en de bemaling. Van Velzen zorgt

voor de uitvoering. We sonderen alles,

van woningbouw tot wegen. Waar ook

maar een paal in de grond moet. Ook

de bronbemaling doen we van groot

tot klein.

Nieuwbouw en verhuizing voor Theo van Velzen

Credit Sales BV, de snelst groeiende investeerder in het MKB in Nederland

Vestiging Alkmaar

Comeniusstraat 10a, Alkmaar

Postbus 75, 1800 AB Alkmaar

T 072 - 512 71 17

Vestiging Den Helder

Drs. F. Bijlweg 9a, Den Helder

Postbus 42, 1780 AA Den Helder

T 0223 - 66 01 14

www.knuwer.nl

Naam oprichter siert gevel advocatenkantoor

Na lang beraad is besloten om voortaan

alleen de naam van de oprichter te

voeren. Knuwer & Creutzberg advoca-

ten staan vanaf eind dit jaar te boek als Knuwer

advocaten. “Jarenlang hebben we een dubbele

naam gevoerd. Dat was historisch verantwoord,

maar deed geen recht aan de groei van onze

organisatie. Gezien de huidige omvang was het

geen optie om de namen van alle zeven ven-

noten te gebruiken. Daarom hebben we bewust

gekozen voor Knuwer en ons logo. De naam

klinkt bekend en is krachtig. Dat past bij ons

profi el. Daarom prijkt vanaf eind dit jaar de naam

Knuwer advocaten op onze gevels.” Overigens

betekent dit niet dat de andere naamgever

(Creutzberg) de zaak op korte termijn verlaat!

“Komende jaren ben en blijf ik actief voor de

zaak”, aldus Gerben Creutzberg.

Volstrekt onafhankelijk

Ruim tien jaar geleden heeft het van oorsprong

Helderse kantoor bewust gekozen voor een

tweede vestiging in Alkmaar. Daar is Knuwer

gevestigd in hetzelfde pand als de Kamer van

Koophandel. Komende maanden wordt een

deel van de derde etage verbouwd zodat eind

dit jaar de gehele derde etage ter beschikking

staat van de juristen. “Wij huizen weliswaar in

hetzelfde pand als de Kamer van Koophandel,

maar werken volstrekt onafhankelijk van hen. Die

locatie biedt ons wel voordelen. Het markante

gebouw is goed zichtbaar vanaf de ringweg en

er komen veel zakelijke bezoekers. Wij richten

ons voornamelijk op die doelgroep. Wat dat

betreft zitten we hier op een prima plek.”

Overzichtelijke omvang

Wat begon als eenmansbedrijf, is uitgegroeid tot

een kantoor met ongeveer dertig medewerkers,

verspreid over twee locaties. De vijftien aange-

sloten advocaten hebben zich gespecialiseerd

in vier vakgroepen, te weten: onderneming &

recht, arbeids- & ambtenarenrecht, vastgoed &

bouwrecht en familierecht. De clientèle bestaat

uit zowel zakelijke relaties en (overheids)instel-

lingen als particulieren. In bepaalde gevallen is

er een overlap, bij-

voorbeeld bij

juridische

geschillen in een familiebedrijf. “Wij beschouwen

ons als een natuurlijke partner bij juridische

aangelegenheden. Onze werkwijze kenmerkt

zich door directe betrokkenheid bij onze relaties,

net zo goed als we onderling betrokken zijn. De

omvang van ons bedrijf maakt dat we elkaar

kennen. We vormen een overzichtelijke eenheid

en onderhouden intensief persoonlijk contact.

De leden van de vakgroepen zoeken elkaar

regelmatig op om ervaringen uit te wisselen. Dat

houdt ze scherp en het komt de sfeer op kantoor

ten goede. De maatschappij mag dan de laatste

jaren onderhevig zijn aan een toenemende

juridisering, het gaat in onze ogen nog steeds

om de menselijke maat. Wij willen zichtbaar

in en dienstbaar aan de regio zijn. Bij voorkeur

door zaken in goed onderling overleg juridisch

correct te regelen. Dat doen we onder meer in

nauwe samenwerking met partijen als notaris-

sen, accountants, fi scalisten of maatschappelijk

werkers. Als het er op aan komt, staan we onze

cliënten met raad en daad juridisch bij. Maar voor

het zo ver is, houden we de betrokkenen altijd

voor dat je een zaak beter kunt voorkómen dan

laten vóórkomen. Dat klinkt eigenaardig uit de

mond van een advocaat. Maar onze ervaring is

dat je (zakelijke) geschillen beter kunt uitpraten

dan juridisch gaat uitvechten. Daarvoor moet

je vooraf wel de juridische verhoudingen goed

vastleggen. Daarin spelen we graag een rol.”


Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

Herman Knuwer vestigde zich halverwege de vorige eeuw als zelfstandig advocaat in Den

Helder. Ruim dertig jaar geleden maakte Gerben Creutzberg daar zijn entree. Nadat de op-

richter zich had teruggetrokken, namen drie advocaten de praktijk over. Een gestage groei

leidde tot een nieuwe locatie in de marinestad en een tweede vestiging in Alkmaar. Ook

het aantal vennoten nam in de loop der jaren fl ink toe. Een goede reden om de naam van

het kantoor aan te passen.

Mr. G. Creutzberg, partner bij Knuwer advocaten en

thuis in het omgevingsrecht.

ontwerp | aanleg | onderhoud

tuinaanleg

www.groenmeesters.nl

ondernemingsrecht omgevingsrechtvastgoed huurrecht arbeidsrecht

aansprakelijkheidsrecht incassofamilierecht strafrecht

wij leveren juridische diensten, maar vooral doelgerichte oplossingen!

vestiging den helderdrs. f. bijlweg 8a

den helder tel: (0223) 660114fax: (0223) 660354

vestiging alkmaarcomeniusstraat 10a

alkmaar tel: (072) 5127117fax: (072) 5126957

[email protected]

Interview Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

08 het ONDERNEMERS BELANG

AZ: zaken

voor elkaar

“Richt je op je core business. Focus je op de

toekomst. Ga uit van je mogelijkheden. Werk

nauw samen. Haal het beste uit jezelf. Speel

het spel volgens de regels. En reken op een klein

beetje geluk.” Dat zijn de zeven management-

stellingen van Toon Gerbrands.

09het ONDERNEMERS BELANG

trainingsfaciliteiten, medische apparatuur en

de jeugdopleiding. Ons streven is om dertig

tot veertig procent van de spelers uit de eigen

jeugdopleiding te halen. Naast alle sportieve

aanpassingen zijn ook enkele technische zaken

uitgevoerd. Overigens is ons stadion uitgeroe-

pen tot het meest aantrekkelijke stadion voor

familiebezoek van Nederland. Je beleeft er een

leuke middag in een gezellige sfeer.”

Doelen stellen

“Op basis van deze ervaringen hebben we

onze doelen bijgesteld en onze ambities

opnieuw uitgesproken. Uitgangspunt daarbij

is dat we een band willen aangaan met onze

omgeving. Niet alleen met het regionale

bedrijfsleven, ook met de mensen in de buurt.

Daarom zij we onder meer lid geworden van

Ondernemend Alkmaar en zijn we founder van

De Waaier. Deze stichting brengt commerciële

bedrijven en maatschappelijke organisaties

uit de regio met elkaar in contact. Die kunnen

vervolgens onderling matches afspreken.

Dat houdt in dat het bedrijfsleven diensten

of goederen aanbiedt aan maatschappelijke

organisaties. Dat gebeurt onder meer tijdens

de Beursvloer die op 18 oktober in ons stadion

plaatsvindt. Met het lokale ziekenhuis komt er

een vorm van samenwerking. Onderling willen

we expertise uitwisselen over een gezonde

levensstijl. In de toekomst kunnen patiënten

onze thuiswedstrijden vanuit het ziekenhuis

volgen. Onze spelers gaan mogelijk jonge pa-

tiëntjes in het ziekenhuis opzoeken. Daarnaast

ondersteunen we diverse maatschappelijke

activiteiten. Met de lokale Rabobank hebben

we een pakket ontwikkeld voor leerlingen van

de basisschool. Die willen we een sportieve

levensstijl bijbrengen. In de voorbereidingen

op de competitie spelen we bewust meerdere

wedstrijden tegen regionale teams. Daarna

maken we graag tijd voor een praatje en een

plaatje. We staan open voor de regio. Die heeft

AZ de afgelopen periode in haar hart gesloten,

dat zijn we niet vergeten.”

De competitie

Hoe je het wendt of keert, AZ is in de eerste

plaats een voetbalclub. “Voetbal is onze core

business”, bevestigt Gerbrands. “Het AFAS Sta-

dion is primair ontworpen als voetbalonderko-

men, maar bij de bouw is al rekening gehouden

met andere activiteiten. Naast de reguliere

wedstrijden vinden er maandelijke tientallen

evenement plaats. Om dat te begeleiden, hebben

we alles in huis. Voor het komend seizoen heb-

ben we onze sportieve doelstellingen bepaald.

Meespelen in de top vijf van de nationale

competitie, gaan voor de poulefase van de

Europese wedstrijden en hoog eindigen in de

nationale bekerstrijd. Het afgelopen seizoen

was een topseizoen. We hebben op alle fronten

gestreden en bewust besloten om ons niet op

een doel te concentreren. De halve bekerfi nale

verloren we. Je kunt dus niet alles regisseren.

Daarentegen had de Europese wedstrijd tegen

Udinese (binnen vijf minuten kreeg AZ een rode

kaart, in de eerste helft kwam de ploeg met twee

nul achter, red.) ook anders kunnen afl open. Dat

bedoel ik met een klein beetje geluk. Ook die

factor speelde afgelopen jaren een rol.”

Gelijke kansen

Ter afsluiting deelt Gerbrands graag zijn

ervaringen met de Australian Football League.

Samen met trainer Gertjan Verbeek verbleef hij

afgelopen zomer ruim een week down under om

daar kennis te maken met de Australische top-

sport. “In principe zijn alle clubs gelijk aan elkaar.

In die competitie win je dus dankzij het talent

van de spelers, door de juiste training, optimaal

afgestemde voeding, totale inzet en toewijding

of een combincatie van die factoren. Het was een

eye opener en mag wat ons betreft ook in Europa

worden toegepast. Dat maakt dat alle teams

gelijke kansen hebben. Wij hebben volgens een

strakke begroting gewerkt conform de richtlijnen

van de KNVB en de afspraken met de curator. Dat

heeft ons een kerngezonde organisatie opgele-

verd. Met minder mensen hebben we zelfs meer

gepresteerd. We zijn dus in feite rijker geworden.”

Het gaat goed met AZ. De voetbalclub

heeft afgelopen seizoen haar ambities

meer dan waar gemaakt. De schulden

zijn afgelost. En het team is klaar voor het

nieuwe seizoen. Fans en sponsoren kunnen

niet wachten om hun plaatsje rond het veld

weer in te nemen. In Alkmaar kraait de victorie.

Toon Gerbrands blikt terug op die lastige, maar

leerzame periode.

Beroep op regionaal bedrijfsleven

“We hebben op het fi nanciële vlak een bijzon-

dere tijd achter de rug. Sinds deze zomer heb-

ben we die periode afgesloten. Dat voelt goed”,

aldus algemeen directeur Toon Gerbrands. De

geschiedenis van AZ mag als bekend worden

verondersteld. Het voetbalseizoen 2009 – 2010

is nog maar enkele weken oud als in oktober

2009 het doek valt voor het DSB-imperium.

Daarmee verliest AZ in een klap zowel haar

voorzitter als de belangrijkste geldschieter.

Gerbrands: “Diverse bedrijven uit de regio

staken toen de koppen bij elkaar en boden

ons de helpende hand. Fans en spelers bleven

achter de club staan en met de curator konden

we afspraken maken over een betalingsregeling.

Dat waren spannende tijden, zowel in sportief

opzicht als bedrijfsmatig. Bovendien waren we

op dat moment publiekelijk bezit. Kleine zaken

worden dan sterk uitvergroot en details komen

uitgebreid in de media. Je moet dan wel in je

mensen geloven en gezamenlijk alles op alles

zetten om er als organisatie ongeschonden uit

te komen. Dat is gelukt, veel sneller zelfs dan

indertijd is voorzien. Daar hebben velen aan

bijgedragen, zowel onze eigen medewerkers

als het bedrijfsleven en de fans. Ondanks die

gezamenlijke strijd was het geen makkelijke

periode. We hebben werknemers moeten

ontslaan. Dat gaat je niet in de koude kleren zit-

ten. Ook moesten we ons voorbereiden op een

nieuwe situatie. In al die besluiten hield ik één

ding helder voor ogen: duidelijkheid voor alle

betrokkenen. Ons streven was dat AZ binnen vijf

jaar uit de schulden zou zijn en bleef meespelen

op het hoogste voetbalniveau.”

Op vele fronten strijden

“Voetbal is emotie. Dat kan zowel positief als

negatief uitvallen. Wij waren erg benieuwd

naar de beeldvorming rond AZ ten tijde van het

failllissement. Daarnaast waren er allerlei fi nan-

ciële verplichtingen. Daarover was veelvuldig

overleg met de curator. Ons grootste kapitaal

zijn de spelers. Je kunt die wel verkopen, maar

dan speel je in het betaald voetbal geen rol

van betekenis meer. Ook de KNVB stelt eisen.

En sponsoren en de fans hebben zakelijke en

sportieve verwachtingen. Als je die niet weet

waar te maken, kunnen zij afhaken. We moesten

dus op vele fronten strijden om de crisis te lijf

te gaan. De doelstelling was om binnen vijf

jaar fi nancieel schoon schip te maken. Mede

dankzij de nieuwe hoofdsponsor en de steun

van een aantal bevriende bedrijven uit de regio

hebben we de crisis doorstaan. We hebben wel

moeten snijden in de begroting. Desondanks

hebben we bewust geïnvesteerd in nieuwe

10

Bedrijfsreportage


Elders in dit Ondernemersbelang is een uitgebreid interview met Toon Gebrands

geplaatst, waarin centraal staat het belang van AZ voor het bedrijfsleven in de

regio en vice versa. Dat onderwerp deed mij automatisch terugdenken aan de

tijd dat Dirk Scheringa bijna wekelijks (stadionoverleg op woensdag) bij mij op

kantoor kwam vergaderen in verband met de oprichting en bouw van het nieuwe

stadion - voor mij specifi ek: de juridische advisering en begeleiding daaromheen

- en de daarmee gepaard gaande perikelen.

Wat heeft dat indertijd voor een

commotie en ophef gezorgd,

met name toen het er naar

uit kwam te zien dat er grootschalige

detailhandel gesitueerd zou gaan worden

rondom het nieuwe stadion. De hele stadse

middenstand kwam toen in opstand, aan-

gevoerd door verschillende ondernemers

die hun belangen hadden rondom de win-

kellocatie Overstad. Dit resulteerde onder

meer in memorabele rechtszaken, zoals de

behandeling bij de Raad van State die in

het teken stond van de rugstreeppad, en

allerlei ludieke acties van Overstadonderne-

mers (die soms écht tot op/over het ‘randje’

waren). Het was toen allesbehalve een

situatie waarbij er sprake was van ‘een

belang van AZ voor het bedrijfsleven in

de regio en vice versa’. Gelukkig zijn de

gemoederen naderhand tot rust gekomen,

mede doordat er uiteindelijk toch geen

detailhandel rondom het nieuwe stadion

gesitueerd werd en natuurlijk ook door de

goede resultaten van AZ (saillant is overi-

gens dat deze discussie recent opnieuw is

opgelaaid - en daarbij lees/hoor je opnieuw

dezelfde namen van Overstadondernemers

- nu Ikea overweegt om zich in Alkmaar te

vestigen op het bedrijventerrein Boekeler-

meer).

Voor mij en mijn kantoor was AZ in die

periode natuurlijk een fantastische cliënt om

te bedienen. Voetbal spreekt nu eenmaal tot

de verbeelding en er moest ontzettend veel

werk verzet worden. Kortom; een situatie

waarbij er voor mij en mijn kantoor zeer

zeker (wel) sprake was van ‘een belang van

AZ voor het bedrijfsleven in de regio en

vice versa’. En uit eigen wetenschap weet

ik overigens dat er nog veel meer - grotere

en kleinere - bedrijven waren die toen (en

nu nog steeds) ook op commercieel vlak

goede zaken deden (doen) met AZ. Ik denk

zelfs dat de ontwikkelingen van de laatste

jaren - na het vertrek van Dirk Scheringa - in

dat verband alleen maar versterkend heb-

ben gewerkt. Je merkt ook duidelijk dat

AZ de laatste jaren een stuk ‘dichter’ bij de

ondernemers staat.

Dat er voor mij en mijn kantoor (nu de rust

is wedergekeerd) aanmerkelijk minder

werkzaamheden voor AZ hoeven te

worden verricht dan in de hiervoor geme-

moreerde periode, is natuurlijk logisch.

Dit heeft overigens ook te maken met het

feit dat AZ inmiddels een eigen jurist aan

het managementteam heeft toegevoegd

(waarmee ik overigens prima contacten

onderhoud). Dit alles neemt (gelukkig) niet

weg, dat er toch nog wel met enige regel-

maat een beroep op mij wordt gedaan en

dan blijft het natuurlijk altijd een uitdaging

om voor AZ te werken en AZ te represen-

teren (en als supporter en Businesslid te

ondersteunen). Het advocatenwerk voor

AZ is ooit begonnen in de tijd dat mijn

collega mr. Louis Castelijns toetrad tot

het bestuur van AZ (eerst algemeen be-

stuurslid, later zelfs voorzitter), dat was in

1988. Wanneer deze advocaat-cliëntrelatie

(bijna) 25 jaar nadien nog steeds bestaat,

dan mag je daar als advocaat, maar ook als

ondernemer, absoluut een goed gevoel

over hebben.


Bedrijfsreportage

Castelijns Kaandorp Hoekstra en AZ:

al 25 jaar een goed gevoel

Duurzaamheid is een veelbesproken onderwerp en

kent veel gezichten. Daardoor kan het ook wat ab-

stract blijven, maar niet als het aan Elektropartners

uit Heerhugowaard ligt. Het bedrijf is gespeciali-

seerd in elektrotechnisch installatiewerk en maakt

duurzaamheid graag concreet. Bijvoorbeeld met

innovatieve oplossingen voor energievoorziening

en –beheer in bedrijfsgebouwen. “Daar valt veel

voordeel te behalen,” legt Elektropartners-direc-

teur Barry Gaal uit. “Deze gebouwen hebben zoveel

elektrische toepassingen dat je met duurzame op-

lossingen fl ink kunt besparen op het milieu (CO2-

uitstoot) én je bedrijfskosten. Natuurlijk zonder in

te leveren op comfort en opbrengst. Een echte win-

winsituatie dus voor ondernemers.”

Focus op de toekomst!

Partner

Elektropartners heeft in de 50 jaar van

haar bestaan (2012) een grote naam op-

gebouwd. Het bedrijf is een echte partner

voor ondernemers en de vele langdurige

samenwerkingsverbanden laten zien dat

dit geen loze belofte is. Elektropartners

ontwerpt, adviseert en installeert lichten

krachtstroominstallaties, datanetwerken en

zonnepanelen en adviseert over duurzaam-

heid. De opdrachtgevers komen uit heel

Nederland, hoewel de focus naar eigen

zeggen wel in de regio ligt. “Vanwege logis-

tiek en service is het enerzijds praktisch

om het werkgebied niet té groot te maken.

Anderzijds hebben we een naam als speci-

alist hoog te houden en worden we steeds

vaker ingeschakeld door grote corporate

bedrijven of landelijke overheden.”

Vertrouwen . . .

Elektropartners heeft alle kennis en kunde

in huis om kleine en grote elektrotechni-

sche projecten uit te voeren en valt op door

haar klantgerichte manier van werken. Barry

Gaal: “Vertrouwen is echt een sleutelwoord

in onze dienstverlening. Bij een groot

project laten we liever eerst in de praktijk

zien wat we kunnen, zodat we draagvlak

hebben in het vervolg van het werk. Daarbij

schromen we niet om zelf te investeren en

dat wordt meestal zeer gewaardeerd. Deze

karaktereigenschap blijkt ook in belangrijke

mate mee te spelen als we adviseren ten

aanzien van duurzame oplossingen. Veel

ondernemers vinden het lastig om de

meerwaarde van duurzaamheid te meten.

Wij adviseren vrijblijvend over de moge-

lijkheden en kunnen vervolgens een diep-

gaande inventarisatie uitvoeren. Duurzame

oplossingen zijn onder meer te vinden in

zonnepanelen, elektrische oplaadpalen,

duurzame verlichtingssystemen (LED) of

warmtepompen. Hoewel deze producten

meestal een hogere investering vragen dan

bij traditionele oplossingen, betaalt dit zich

op de langere termijn altijd terug. Om te

laten zien dat ons advies oprecht is hebben

wij ons nieuwe pand aan de Newtonstraat

ook volledig duurzaam uitgerust. Onze

eigen werkomgeving is nu dus ook de

showroom van ons bedrijf. Domotica –

ook wel huis- of gebouwautomatisering

genoemd - speelt een belangrijke rol in ons

pand. Verwarming, verlichting en camera-

toezicht zijn volledig geautomatiseerd (op

afstand) bedienbaar. Dat is makkelijk, maar

levert vooral ook aanzienlijke besparingen

ook. Als de laatste medewerker het pand

verlaten heeft, zet je met één druk op de

knop alle apparatuur en dergelijke uit. Wij

zoeken ondernemers die ook een stap

richting de toekomst durven te zetten. Die

de focus niet alleen op het hier en nu, maar

ook op de komende jaren hebben. Zodat

we samen de toekomst van onze kinderen

veilig kunnen stellen.”


Bedrijfsreportage

Newtonstraat 5

1704 SB Heerhugowaard

T 072 - 571 51 41

F 072 - 574 40 12

[email protected]

www.elektropartners.nl

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl


Column

besluiten, vastleggen stemverhoudingen

etc.) zijn ook mogelijk bij een NV. Fiscaal

gezien wordt de NV hetzelfde behandeld

als de BV. Het grootste verschil betreft het

gestorte aandelenkapitaal, dat bij een NV

€ 45.000,- bedraagt.

Voor het omzetten van een BV naar een NV

dient u naar de notaris te gaan, want de

statuten moeten worden aangepast. Met

name bij vennootschappen die meerdere

aandeelhouders hebben of waarbij de

aandeelhouders niet gelijk zijn aan de

bestuurders, raden wij u aan de mogelijk-

heid van omzetting eens met uw adviseur

te bespreken.

Speed Updates over de Flex-BV

Omdat de wijziging van het BV-recht veel

vragen oproept, houden wij in oktober en

november Speed Updates over dit onder-

werp. Binnen twee uur bespreken wij de ins

en outs van het gewijzigde wetsvoorstel en

geven we tips voor bepaalde situaties. Op

16 oktober houden we een Speed Update

in Haarlem; en op 13 november één in

Alkmaar. Meer informatie en aanmelden

kan via onze website, onderdeel Nieuws/

Evenementen. Uiteraard vindt u op onze

website ook meer informatie over de

wijzigingen.

De bestuurder van een BV krijgt

de plicht om te toetsen of ont-

trekking aan het vermogen van

de vennootschap verantwoord is. Deze

uitkeringstoets moet worden gedaan bij bij-

voorbeeld een besluit tot dividenduitkering.

De wetgever heeft echter geen concrete in-

vulling van deze toets gegeven, alleen een

richtlijn die inhoudt dat de uitkering van

dividend niet mag leiden tot een verslech-

tering van de schuldpositie van de BV. Maar

hoe wordt dit bepaald? Welke maatstaven

legt de curator aan bij een onverhoopt fail-

lissement? Als de BV binnen een jaar na een

besluit tot dividenduitkering failliet gaat,

dan blijft de aansprakelijkheid voor de be-

stuurder alleen buiten de deur als hij op een

deugdelijke wijze heeft beoordeeld of de

uitkering mogelijk was. In de praktijk zullen

de richtlijnen voor de uitkeringstoets nader

worden ingevuld en hoogstwaarschijnlijk

van branche tot branche verschillen. Dit be-

tekent dat elke situatie feitelijk neerkomt op

maatwerk. Goed advies ter voorkoming van

“verrassingen” achteraf is dus noodzakelijk.

Omzetten naar NV?

De uitkeringstoets is “slechts” van

toepassing op de BV. Ter voorkoming

van onzekerheid over de invulling of om

de aansprakelijkheid van de bestuurder

voor een “onterechte” dividenduitkering

te voorkomen, kan ook gekozen worden

voor een andere rechtsvorm. De NV is

in dat geval de rechtsvorm bij uitstek.

Het is niet zo dat een NV alleen maar bij

beursgenoteerde bedrijven voorkomt of

dat de aandelen in een NV vrijelijk aan

eenieder overdraagbaar zijn. Alle statutaire

bepalingen die bij een BV mogelijk zijn

(blokkeringsregeling, vastleggen bestuurs-

Mr. Richard Min, Partner

De Hooge Waerder Accountants –

Belastingadviseurs – Juristen

Kennemerstraatweg 303a

1814 GM Alkmaar

T 072 - 518 00 00

[email protected]

www.dehoogewaerder.nl

Op 1 oktober 2012 treedt de wetgeving over de vereenvoudiging en fl exibilisering van het BV-recht in werking en wordt de zogenoemde

Flex-BV geïntroduceerd. De drempel om de onderneming te starten of om te zetten in de BV-vorm wordt op 1 oktober lager gezien de ge-

wijzigde kapitaalseisen. Met € 1 stortingskapitaal kan al een BV worden opgericht, terwijl op dit moment nog tenminste € 18.000 moet wor-

den gestort. Maar buiten de voordelen zorgen de wijzigingen ook voor een aantal onduidelijkheden, met name rondom de uitkeringstoets.

De Flex BV; een kans voor u?

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.

■ Maurice Karel

Maurice Karel - De Hooge Waerder Accountants

Negenennegentig procent van alle Nederlandse

bedrijven behoort tot het MKB en zij is verantwoor-

delijk voor zestig procent van alle banen. Het belang

van het MKB voor onze economie is dus groot. Maar

andersom is ook waar. Het stimuleren van de eco-

nomie is ook in het belang van het MKB. Nederland

is een exportland en heeft veel voordeel van een

sterke Euro, ook het MKB. De banken, dat is een ander

verhaal. Deze sector is feitelijk een homogeen oligo-

polie, met andere woorden geen onderscheidend

product en slechts enkele aanbieders. Doorgaans

werkt dat monopolistisch gedrag in de hand. Dat

zie je ook in de markt. De kredietkraan voor het MKB

is fors aangedraaid, de rente is nog nooit zo laag

geweest maar de MKB ondernemingen zien dat niet

terug in de tarieven, integendeel de marge wordt

verruimd om de resultaten op peil te houden onder

het mom van zwaardere eisen uit Basel. Hier zou de

overheid in moeten grijpen. Als zij banken overeind

houdt voor de redding van het systeem dan wordt

de marktwerking uitgeschakeld. Dan moet zij ook

haar verantwoordelijkheid nemen en toezien dat de

machtspositie die ontstaat niet misbruikt wordt.

■ mr. Evert Hoekstra

mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra

Advocaten

Je merkt aan alle kanten dat de markt en de economie

muurvast zitten. Er is weinig geld beschikbaar voor in-

vesteringen, de banken lenen niets dan wel nauwelijks

meer uit en de debiteurenposities nemen alleen maar

toe, waarbij de vele faillissementen alleen nog maar

voor meer problemen zorgen. Ik heb het in mijn praktijk

al meerdere malen meegemaakt dat het faillissement

van een grote debiteur direct dan wel indirect tevens

leidde tot het opvolgend faillissement van de desbe-

treff ende crediteur. Er zal dus geld in de markt moeten

komen om marktactiviteit te stimuleren, en dit geld zal

dan toch bij de banken en/of de overheden vandaan

moeten komen. Het is natuurlijk ook onverkoopbaar

dat er miljarden aan noodlijdende Zuid-Europese staten

worden uitgeleend, met op voorhand al bijna de zeker-

heid dat dit nooit terugbetaald zal gaan worden, terwijl

de interne markt juist het nodige geld tekort komt.

‘Eigen volk eerst’ is een adagium dat in het verleden nog

weleens de wenkbrauwen deed fronzen, maar we ont-

komen er toch echt niet aan om onze prioriteiten wat

betreft het verstrekken van fi nanciële hulp met grote

spoed te verleggen naar onze eigen interne markt.

■ Bas van der Veldt

Bas van der Veldt - AFAS Software

De overheid moet in eerste instantie structureel werk

maken om de administratieve lasten van het bedrijfsleven

te verlichten. Het tegenovergestelde is nu weer aan de

gang. De overheid kiest voor een verhoging van de BTW

waardoor het bedrijfsleven met een onnodige administra-

tieve last opgezadeld wordt. Er zullen miljoenen suppletie-

facturen moeten worden gemaakt voor soms zeer kleine

bedragen. En waarom? Waarschijnlijk omdat de overheid

te weinig inlevingsvermogen heeft in de werkwijze van be-

drijven. Een diep geworteld probleem dat steeds weer de

kop opsteekt. De overheid denkt niet in processen, is niet

gericht op effi ciënte bedrijfsvoering, ambtenaren lopen

achter en creëren onnodige administratieve lasten. Praten

over verlaging van de administratieve lastendruk begint

met het je inleven in de moderne manier van administre-

ren en werken. Bij elke maatregel moet de overheid besef-

fen: Wat haal ik aan de hand en wat zijn de gevolgen voor

het bedrijfsleven? Geef ondernemers de ruimte en laat ze

doen waar ze goed in zijn: ondernemen!


■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - Diligence

Ondernemers in het MKB zijn een apart soort mensen.

Ze zijn inventief: als de overheid ergens niet meer

uitkomt dumpt zij het op het bordje van deze onderne-

mers en die lossen het probleem dan op, vaak op eigen

kosten. Ze zijn volhardend: als ze geen geld van banken

meer krijgen richten ze zelf kredietinitiatieven op en

regelen hun kredietbehoeften onderling. Ze werken

hard: waar iedereen in dit land altijd moord en brand

schreeuwt om welk onrecht hen nu weer is aangedaan,

de MKB-ondernemers werken stil en rustig door; ze

hebben geen tijd voor, geen zin in en geen belang bij

stakingen. En tenslotte, MKB-ondernemers zijn geen

handophouders: natuurlijk verdient deze ruggengraat

van de Nederlandse economie meer steun, maar zon-

der redden ze het ook wel weer en ze zullen er nooit om

vragen. Daar hebben ze geen tijd en zijn ze te trots voor.

En buiten dat zijn ze veel te druk met ondernemen.

■ Koen van der Meer

Koen van der Meer – Van der Meer & Philipsen

Van alle Nederlandse bedrijven valt 99% in de cate-

gorie MKB. Deze bedrijven zijn niet alleen van belang

voor onze economie omdat zij het grootste deel van

de bedrijvigheid en werkgelegenheid op zich nemen,

maar ook vanwege hun potentie om te innoveren.

Om de concurrentie aan te gaan met grote bedrijven

richt de MKB’er zich veelal op een nichemarkt waarbij

zij zich onderscheidt door hoge productkwaliteit,

klantgerichtheid en fl exibiliteit. Door terughoudend-

heid van banken om fi nancieringen te verstrekken en

de terugloop van bedrijvigheid met als gevolg een

overcapaciteit van personeel, is er geen ruimte meer

voor innovatie en groei. Om de fl exibiliteit van het

MKB te behouden zal de overheid naar mijn mening

het ontslagrecht in tijden van nood moeten versoepe-

len, maar tegelijk waken voor misbruik. Daarnaast zal

de overheid de kredietmogelijkheden voor investe-

ringen in innovatie moeten stimuleren door borgstel-

lingen van bedrijfskrediet. Tevens moet de overheid

ervoor waken dat de toegang tot hoger onderwijs

voor een brede doelgroep niet wordt beperkt.

■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - Essent

Een moeilijke stelling dit keer. Ik ben geen expert op het

gebied van MKB noch op stimuleringsacties ter verho-

ging van de werkgelegenheid. Maar mijn oplossing zou

richting bouw gaan. De bouwsector is al sinds jaar en

dag de moeder der werkgelegenheid. Vrijwel alle MKB

disciplines (bedrijven met minder dan 250 medewer-

kers) worden betrokken bij de bouw en van tekenaar

tot behanger, tuinman en installatiebranche, voor

iedereen is de bouw belangrijk. De kredietverlening zit

op slot, zodat de jeugd geen starterwoning meer kan

betalen, de woningmarkt daalt verder en verder en de

werkgelegenheid daalt net zo hard mee. Zullen wij een

paar miljard aan de Zuid Europese landen toegezegde

kredieten achterhouden en daar onze eigen bouwsector

mee stimuleren? Kunnen we in ieder geval onze pensioen-

premie betalen zodat wij straks niet allemaal ZZP’er

(ZZP = zelfstandige zonder pensioen) worden.

■ Ingeborg Verduijn

Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV

Het is als ondernemer fi jn wanneer je veel belasting moet

betalen. Het gaat dan goed met je bedrijf. Door de crisis

hebben veel mkb-bedrijven weinig belasting hoeven te

betalen: inderdaad, magere of geen winst. Ik snap dan ook

dat er bezuinigd moet worden. Maar het stimuleren van

een prettig ondernemersklimaat voor het mkb kost mis-

schien wat, maar je krijgt er ook wat voor terug. Gezonde

bedrijven brengen tenslotte geld in het laatje. De over-

heid zou het mkb kunnen helpen met fi nancieringen en

door het versoepelen van regeltjes omtrent bijvoorbeeld

subsidies of vergunningen. Ook zou de overheid bij haar

aanbestedingsbeleid voorkeur aan Nederlandse mkb-

bedrijven kunnen geven. Wel moet met al dat geklaag over

de economie en Europa niet vergeten worden dat wij als

exportland er als geen ander land van profi teren wanneer

het Europese klimaat gezonder wordt. Voorts moeten we

vooral niet vergeten om zelf door te gaan met onderne-

men, kansen te creëren en waar nodig te investeren. Want

de economie ben je ook zelf.

‘Heerhugowaard, ondernemende

Stad van Kansen, nu en in de toekomst’

www.devaandel.nl

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,

gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk

ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet

stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die

gelijkgestemden aantrekt.

Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en

het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt

onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.

Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,

waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er

eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.

Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.

Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met

Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.

Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.

“Voor ondernemers moet ondernomen

worden. Continu. Met het nieuwe

bedrijventerrein De Vaandel bewijst de

gemeente Heerhugowaard aandacht te

hebben voor de vraag naar groeimogelijk-

heden, zodat ondernemers zich ook in de

toekomst verder kunnen ontwikkelen.

Daadkracht en slagvaardigheid staan

hier hoog in het vaandel. Ervaar het zelf.”

Ron Peerdeman,

directeur Grondbalans

Ron Peerdeman,

directeur Grondbalans

Digitron Engineering tweede

bedrijf op De Vaandel

Bedrijventerrein De Vaandel krijgt

langzaam maar zeker gestalte. Van de

70 hectare te bebouwen oppervlakte

is ondertussen 15 hectare bouwrijp gemaakt

en de eerste gebruikers zijn in aantocht. De

nieuwbouw van Ammeraal Beltech nadert

zijn voltooiing, komend najaar wordt het

betrokken. Pal daarnaast verrijst begin 2013

een tweede pand waar medio volgend jaar

Digitron Engineering zal intrekken. In de

toekomst zal de West-Frisiaweg het bedrijven-

terrein doorkruisen. De aanleg daarvan staat

gepland vanaf 2013. In de loop van dit jaar

wordt het eerste groen aangelegd en start het

toezicht op het gebied.

Klimmende ambitie

De gemeente Heerhugowaard ontwikkelt met

De Vaandel een ‘duurzaam en vastgoedwaar-

debehoudend’ terrein. Het wordt in verschil-

lende fasen opgeleverd met als uitgangspunt

een klimmende ambitie in duurzaamheid.

Dat houdt in dat de te realiseren duurzaam-

heid wordt gekoppeld aan de stand van de

techniek en de economische haalbaarheid

van het benutten daarvan. Los daarvan moet

het terrein niveau uitstralen en aansluiten op

de directe omgeving. Om die reden wordt

ongeveer een derde van de totale oppervlakte

niet bebouwd, maar voorzien van groen en

diverse waterpartijen. Er komen gescheiden

wegen voor snel- en langzaam verkeer. En

aan de bedrijven die zich er willen vestigen,

worden diverse eisen gesteld, onder meer voor

wat betreft toepassing van duurzame mate-

rialen, tegengaan van vervuiling en effi ciënt

energieverbruik.

Het begin is er

Digitron Engineering houdt zich bezig met het

ontwerpen, bouwen, programmeren en instal-

leren van industriële besturingssystemen. Er

werken diverse specialisten die geavanceerde

custommade systemen realiseren voor uiteen-

lopende applicaties. Daarvoor heeft men alle

kennis en ervaring in huis. Het eindproduct,

onder meer voor de voedingsindustrie en aller-

lei industriële toepassingen, wordt wereldwijd

afgezet. Voor de installatie wordt bij projecten

in het buitenland vaak samengewerkt met

plaatselijke bedrijven, de afzonderlijke on-

derdelen worden allemaal in Heerhugowaard

ontwikkeld, geprogrammeerd én gebouwd.

Gezien de groei was directeur Zijp op zoek

naar een eigen pand met voldoende ruimte en

een perfecte ontsluiting. De Vaandel voldeed

aan zijn eisen. Het nieuwe pand, met een om-

trek van twintig bij dertig meter bij een hoogte

van acht meter, komt aan de doorgaande weg.

Een deel van het dak komt onder een schuine

hoek, de rest is plat. Op beide daken komen

zonnepanelen die op het platte deel worden

gecombineerd met een witte, refl ecterende

dakbedekking. Dat zorgt voor maximale

benutting van de zon. De aankoop van de

grond is eind augustus gerealiseerd, naar

verwachting gaat begin 2013 de eerste paal

de grond in. Zes maanden later zal het nieuwe

gebouw worden betrokken. De twee bedrijven

die het spits afbijten op De Vaandel, zijn beide

afkomstig uit de gemeente. Vanwege hun be-

hoefte aan meer ruimte en de gewenste snelle

verbinding met de naaste omgeving, kozen zij

bewust voor De Vaandel. Daarmee sluiten zij

naadloos aan op de ambities en uitgangspun-

ten die de gemeente Heerhugowaard met het

terrein heeft.

Voor ondernemers die interesse hebben in De Vaandel

is een speciaal verkooploket ingericht. Daar kunnen

zij met al hun vragen terecht. Een vast aanspreekpunt

en korte communicatielijnen zorgen ervoor dat alle

vragen snel en vakkundig worden beantwoord.

Contactpersoon is Hans Bouwman, bereikbaar via

telefoonnummer 072 - 575 52 58, 06 - 226 665 17 en/of

[email protected]


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies)

Recent heeft Digitron Engineering een perceel op De Vaandel gekocht. De

grond grenst aan het pand van Ammeraal Beltech, de eerste gebruiker van

het nieuwe bedrijventerrein. Medio volgend jaar verhuist Digitron Enginee-

ring naar de nieuwe locatie. Beide bedrijven hebben hun gebouw laten ont-

werpen door de bekende Heerhugowaardse architect Paul Breddels.

Hans Bouwman (links) en Loek Punt van de gemeente Heerhugowaard kijken

uit over bedrijventerrein De Vaandel. Op de achtergrond het pand van

Ammeraal Beltech, het eerste bedrijf dat zich op De Vaandel heeft gevestigd.

20

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

Als ze ergens niet om verlegen zitten bij Aannemingsbedrijf K. Dekker dan zijn het wel ver-

frissende ideeën. Een blik op het nieuwe pand in Warmenhuizen zegt in dat opzicht genoeg.

“Ons eigen kantoorpand is echt ons paradepaardje. Het voldoet aan alle moderne eisen.”

Duurzaam en energiezuinig bouwen staan voorop bij Aannemingsbedrijf K. Dekker

Trendsetters vol ideeën

Vanuit een auto op de parkeerplaats

loopt een elektriciteitssnoer naar

het stopcontact; het groene lampje

geeft aan dat hij wordt opgeladen. Een grap-

pig beeld. Is het ook een signaal dat er bij

Aannemingsbedrijf K. Dekker veel aandacht

is voor duurzaamheid? “Absoluut. En ik

durf zelfs te beweren: typisch Dekker”, zegt

Marcel Stoop. Marcel Stoop, Klaas Jan Dekker

en Erik Ruiter vormen samen het directie-

team en geven dagelijks leiding aan het

bouwbedrijf dat sinds januari gevestigd is in

Warmenhuizen. “Een heel verschil met onze

vorige locatie in Krabbendam. Zaten we

daar min of meer verscholen achter de dijk,

hier zitten we vol in het zicht van iedereen

die het dorp binnenkomt”, vertelt Klaas Jan

Dekker, zoon van de oprichter. Al sinds 1962

is Aannemingsbedrijf K. Dekker een begrip in

de regio: bij het vijftigjarig bestaan wordt in

oktober uitgebreid stilgestaan.

Voorbeeld voor klanten

“Duurzaam is de toekomst. En dat hebben

we bij ons nieuwe pand nadrukkelijk zelf

in de praktijk gebracht. Het moest een

schoolvoorbeeld worden voor het kantoor

van de toekomst”, vertelt Klaas Jan. En dus

was er bij het ontwerp veel nadruk voor

energiezuinige technieken, duurzame ma-

terialen, gebruiksvriendelijke inrichting en

toekomstbestendigheid. “Allemaal oplossin-


Vlnr: Erik Ruiter, Klaas Jan Dekker en Marcel Stoop.


heerst inderdaad een prettige sfeer waarin

effi ciënt gewerkt wordt.”

Energieneutraal

“We zijn bijna energieneutraal”, zegt Erik.

Dankzij de aardwarmtepomp, de WKK-

opslag, de witte dakbedekking, de speciale

beglazing die zonnestralen refl ecteert, de

zonwering, de zonnecollectoren en de zon-

neboiler. “We ervaren zelf hoe het is en kun-

nen onze klanten op dat vlak dus ook heel

gedegen adviseren.” Zo’n innovatieve hou-

ding wordt gewaardeerd, aldus Marcel. “Na-

tuurlijk is, zeker in deze tijd, de prijs ook een

niet te onderschatten beslissingsfactor. Daar

proberen we op in te spelen door zoveel

mogelijk te werken in een bouwteam.” Met

twee vaste installateurs -Elektropartners uit

Heerhugowaard en Installatiebureau Rutgers

uit Oosterblokker- heeft Aannemingsbedrijf

K. Dekker hun kantoorpand gerealiseerd.

“Je maakt dan vooraf onderling duidelijke

afspraken over het budget, zodat de klant

ook weet waar hij aan toe is. Bovendien is

het tegelijkertijd ook een waarborg voor de

kwaliteit die je gezamenlijk levert.”

Ideeënplatform

Aannemingsbedrijf K. Dekker is werkzaam

in de burger- en utiliteitsbouw (B&U) en in

de grond-, wegen waterbouw (GWW). “Dat

we ook gebouwen ontwikkelen en grote

projecten realiseren in B&U is voor veel

mensen nog steeds nieuws. We doen het

ook pas sinds de jaren tachtig”, grapt Klaas

Jan. Een logische verklaring daarvoor is dat

de GWW-projecten nu eenmaal fl ink in het

oog springen: mensen rijden erlangs, en er

staat altijd een enorm bord of een container

met het logo van K. Dekker bij. “Maar we

profi leren ons juist nadrukkelijk als een

vernieuwend bedrijf in alle sectoren van de

bouw. Als middelgroot bedrijf doen we dat

eerlijk gezegd niet slecht: op tal van terrei-

nen lopen we voorop. We zijn in dat opzicht

zeker een trendsetter”, vertelt Marcel. Het

bedrijf investeert niet voor niets al jarenlang

in de opleiding en instroom van jonge

mensen. “We hadden afgelopen jaar twintig

stagiairs aan het werk op kantoor en op

projecten. En maar liefst acht HBO-studenten

deden bij ons hun afstudeeropdracht”,

vertelt Klaas Jan.

Dat de bouw in zekere zin kampt met een

conservatief imago nemen ze in Warmen-

huizen voor kennisgeving aan. “Wij bieden

onze mensen volop ruimte hun ideeën te

ventileren. Er is voldoende capaciteit om ook

in de bouwsector te innoveren, dat mag best

wat meer op de voorgrond gezet worden”,

vindt Klaas Jan. Voorbeeld waarmee Aan-

nemingsbedrijf K. Dekker veel ervaring heeft

opgedaan én waarmee het nu ook echt

vooroploopt is moderne contractvorming.

“Zeker in de beton- en waterbouw is dat heel

actueel.” Maar ook in de principes van lean

bouwen hebben ze bij Aannemingsbedrijf K.

Dekker veel interesse. “Er loopt nu een pilot.

Want lean bouwen klinkt prachtig, maar

het vergt wel een hele andere manier van

communiceren voordat je er daadwerkelijk

succes mee kunt boeken.”

gen die we ook graag bij projecten van onze

klanten inzetten. Wij willen dingen bouwen

die over twintig jaar nog steeds mooi zijn. En

dan focus je nadrukkelijk op indeling en ma-

teriaal,” legt Marcel uit. Het pand is in eigen

beheer ontwikkeld en gebouwd; de offi ciële

opening is in oktober. Dankzij de toepassing

van een energievriendelijk totaalconcept

is de RC-waarde -een in het Bouwbesluit

vastgelegde waarde voor de warmteweer-

stand van gebouwen- van het kantoorpand

0,7. Dat is ruim onder de huidige eis van 1,2

voor nieuwe gebouwen. Dat klinkt als een

perfect promotiemiddel. “Het zijn niet alleen

de cijfers; de duurzaamheid zit hem ook in

de uitstraling”, aldus Klaas Jan. En het moet

gezegd: dankzij de frisse kleuren en de vele

ramen is het een enorme lichte ruimte. Hier

wordt enthousiast gewerkt, dat voel je. “Er

Aannemingsbedrijf K. Dekker

Oudevaart 91

1749 CH Warmenhuizen

T 0226 - 39 16 29

[email protected]

www.kdbv.nl

De containers van K. Dekker

De containers met het logo van K. Dekker zoals die al sinds 1962

gebruikt worden, zijn een begrip in de regio. Ze hebben gezorgd voor

een enorme naamsbekendheid van het bedrijf, en waren daarmee

een prachtige reclame. Hoewel het logo in de loop der jaren enigszins

is veranderd, kennen veel mensen het bedrijf nog altijd van de con-

tainers. "Op onze nieuwe visitekaartjes hebben we daarom -met een

knipoog naar ons jubileum- op de achterzijde de container met het

oude logo afgedrukt", vertelt Marcel.

Aannemingsbedrijf K. Dekker vormt samen met Dekker Bouw Bergen

en De Bie & Seignette de Dekker Holding Krabbendam BV. Dekker

Bouw Bergen focust zich op kleinschalige bouwen renovatieopdrach-

ten, De Bie & Seignette is gespecialiseerd in riolerings-, grond- en

verhardingsprojecten. Dekker kwalifi ceert zich als een middelgroot

bedrijf. "Er werken circa 160 mensen, en in 2011 hebben we een

omzet behaald van ongeveer 70 miljoen euro." Globaal gezien werkt

Aannemingsbedrijf K. Dekker in een straal van 100 kilometer rondom

Warmenhuizen.

FRANS STOKMANH E E R H U G O W A A R D

Verstand van

zakelijk rijden.

M É G A N E

F.Stokman

M É G A N E E S T A T E d C i

bijtelling

Digitron Engineering is leverancier van schakelkasten, besturingen en bedieningspa-nelen, branche-specifieke engineering, advies, service en dienstverlening, vanaf de basis tot en met inbedrijfstelling. De schakelkasten worden in eigen productfacili-tiet vervaardigd.

Digitron Engineering is werkzaam in de industriële automatisering. Digitron Engineering ontwerpt, produceert en

programmeert aandrijving- en automatise-ringssystemen voor uiteenlopende applicaties. De organisatie bestaat ruim 12 jaar en heeft in deze periode veel ervaring opgedaan. Er is inmiddels een grote diversiteit aan projecten gerealiseerd in de machinebouw en proces automatisering. Digitron Engineering realiseert projecten van begin tot eind, van ontwerp tot en met in bedrijfstelling, of delen daarvan. Afhankelijk van de wensen van de opdrachtgever.

Kijk voor meer informatie op: www.digitron-engineering.com

Dit jaar viert Van der Meer & Philipsen

zijn 50-jarig jubileum, een prestatie

waar men in deze tijd trots op mag

zijn. Wat ooit in 1962 begon als

een gerechtsdeurwaarderskantoor

is inmiddels uitgegroeid tot de

strategisch juridische partner van en

voor het MKB.

Van der Meer & Philipsen

Helderseweg 14

1815 AB Alkmaar

T 072 - 514 70 13

F 072 - 514 70 29

[email protected]

www.vdmph.nl

Al 50 jaar een betrouwbare juridische partner voor het MKB

Het huidige bestuur van het

kantoor bestaat naast Koen

van der Meer uit Frans van der

Meer en Jan Philipsen, zoals de naam doet

vermoeden, de grondleggers van Van

der Meer & Philipsen. De samenwerking

tussen beiden is in het in 1962 opgerichte

gerechtsdeurwaarderskantoor Lasonder &

van Twuijver ontstaan en samen hebben zij

gebouwd aan de huidige organisatie.

Frans van der Meer is in de jaren zeventig

begonnen als incassomedewerker. Begin

jaren 80 trad hij toe tot de directie en werd

hij benoemd tot gerechtsdeurwaarder. De

naamswisseling naar Van Twuijver & Van der

Meer lag daarmee voor de hand. Jan Philipsen

heeft een notariële achtergrond en startte

begin jaren 80 als chef de bureau bij Lasonder

& van Twuijver, later werd hij kandidaat-

gerechtsdeurwaarder en nam vervolgens

de stap naar gerechtsdeurwaarder. In de

jaren negentig is het bedrijf verhuisd van de

Stationsweg naar de Helderseweg in Alkmaar

en volgde de naamswisseling naar Van der

Meer & Philipsen zoals u dat nu kent. In 2005

begon Koen van der Meer vanuit zijn studie

Beleid en Organisatiewetenschappen als

incassomedewerker bij het kantoor en groeide

verder tot operationeel manager. Medio 2011

werd hij benoemd tot algemeen directeur en

per 2012 is hij ook grootaandeelhouder van

Van der Meer & Philipsen.

Met vijftig jaar ervaring in de branche kan

Van der Meer & Philipsen zich presenteren

als partner van de ondernemer en zorgen

voorkomen en wegnemen. Frans van der

Meer is ook naast zijn bedrijfsfunctie actief

bij de branche betrokken geweest, zo

heeft hij zich ingespannen als bestuurslid

van de KVG (Koninklijke Vereniging van

Gerechtsdeurwaarders) en was hij voorzitter

van de KBvG (Koninklijke Beroepsorganisatie

van Gerechtsdeurwaarders). Met plezier

terugkijkend op veertig jaar ervaring vertelt

Frans: ‘Ik heb een waardevolle carrière achter

de rug en er goede relaties en herinneringen

aan overgehouden. De jaren hebben hun ups

& downs gehad, maar ondanks de goede en

de slechte tijden hebben wij altijd de juiste

diensten kunnen verlenen aan onze relaties.’

En juist in die dienstverlening vindt de

organisatie ook zijn toekomstige groei. Vroeger

was de functie van gerechtsdeurwaarder vooral

reactief, maar Van der Meer & Philipsen biedt

de ondernemer met hun Juridisch Bureau de

mogelijkheid om vooral proactief te handelen.

Van der Meer & Philipsen kan de ondernemer

als interim bedrijfsjurist bijstaan op vele

gebieden en biedt in het voortraject ook

ondersteuning bij het opstellen van contracten,

leveringsvoorwaarden, betalingstermijnen en

meer, waarmee een hoop leed kan worden

voorkomen. En mocht de wederpartij toch

niet voldoen aan de verplichtingen, kan het

Juridisch Bureau de ondernemer adviseren over

de te nemen stappen maar ook de haalbaarheid

van de vordering waardoor onnodige kosten

kunnen worden bespaard. Koen: “Ik ben trots

op ons bedrijf en de ontwikkeling die we

hebben doorgemaakt. We zijn klantgericht,

bieden kwaliteit en kunnen met het Juridisch

Bureau echt een strategische partner zijn voor

onze klanten.”


BedrijfsreportageTekst: Martine Kroezen • Fotografi e: Ernest Selleger

Van der Meer & Philipsen:

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

‘The cloud’ zou de titel kunnen zijn van een spannende fi lm. Het is echter de aanduiding voor

een verbinding tussen afzonderlijke computers die samen een wolk vormen. Het principe wordt

vandaag de dag breed toegepast. Maar je moet die cloud wel ‘in de klauwen houden’, adviseert

Beerepoot Automatisering.

Beerepoot Automatisering is

thuis in de automatisering

van het MKB in West-Fries-

land en de kop van Noord-Holland.

Het bedrijfsleven kan er terecht

voor alle facetten van de moderne

informatietechnologie. Daarnaast biedt

Beerepoot Automatisering wat extra’s: een

ICT-oplossing gebaseerd op het principe

van de cloud, maar zonder de nadelen. Het is

compleet, betrouwbaar, betaalbaar en fl exibel.

Automatisering op z’n best, dus.

Cloud goed voor de ICT-er

“De voordelen van cloud computing houden

vaak op bij de voordeur van uw bedrijf”, aldus

algemeen directeur Alex Middelburg. “Het

principe heeft vele pluspunten, zoals een

behoorlijke effi ciency, maximale beschikbaar-

heid, minimale beheers inspanning en veel

mobiliteit. Vooral de kosten van de servers en

de software dalen aanzienlijk. Die zijn bij een

cloud-opstelling immers gebaseerd op het

werkelijke gebruik. Ook een eigen beheeraf-

deling is vaak niet nodig en zogenaamde

domme terminals (thin clients) volstaan. En het

grootste voordeel is dat je vanaf elke locatie via

het internet kunt inloggen.

In de praktijk worden er meerjarige contracten

afgesloten. Dat bindt partijen voor langere tijd,

wat vaak voordelig is voor de leverancier. In

de kleine lettertjes staat keurig genoteerd wat

onder de ondersteuning valt. Verbindingspro-

blemen en lokale storingen vallen daar meestal

niet onder. Die wil je wel zo snel mogelijk op-

gelost hebben. De rekening zet je vervolgens

met beide benen op de grond. Ook verlies van

gegevens door een crash kan verregaande

gevolgen hebben. Die risico’s loop je

omdat alle data is opgeslagen in

gemeenschappelijke centra. Wij

bieden een oplossing, gebaseerd

op de cloud-uitgangspunten,

maar met enkele bijzondere

voordelen. Wel de lusten,

niet de lasten. Dat zal

menig ondernemer

aanspreken.”

Veiligheid en zekerheid

“Ons uitgangspunt is het gezegde ‘meten =

weten’. Daarom monitoren wij de ICT-omgeving

van onze klanten veelvuldig en zorgvuldig. Bij

traditionele cloud-diensten ben je sterk afhan-

kelijk van de internetprovider. Is die uit de lucht,

dan heb jij een probleem. Ook het gebruik

van software kan gevolgen hebben voor je

bedrijfsvoering. Werk je met legale en de meest

recente versie? Zijn de oudere versies correct

verwijderd? Dat weet je eigenlijk niet. Ook de

toegang met een wachtwoord kan een zwakke

schakel zijn. Wat te doen als een medewerker

plotseling het bedrijf verlaat? Die mag vanaf

dat moment geen toegang meer hebben tot de

bedrijfsgegevens. Ons systeem voorziet daarin.

De data staat veilig opgeslagen, de status wordt

keurig bijgehouden. Wij checken niet alleen de

werking en de beschikbaarheid, maar waken

ook over de updates, toegangsbeveiliging en

de patenten. Bovendien betaal je bij ons wat

je afneemt. Wij bieden jaarcontracten aan die

maandelijks kunnen worden aangepast. Nieuwe

medewerkers krijgen een licentie en toegang

tot het systeem. Maar als die na drie maanden

plotseling vertrekken, kan de overeenkomst per

maand worden bijgesteld. Ook uitbreiden is per

maand mogelijk: inzet van tijdelijk personeel

levert dan geen maandenlange kosten op. In

een gedegen vooronderzoek wordt uw situatie

nauwkeurig in kaart gebracht op basis van een

uitgebreid stappenplan. Op basis daarvan volgt

een concreet voorstel. Onze accountmanagers

lichten alle mogelijke opties toe. Mocht cloud

computing niet de gewenste oplossing zijn, dan

komen we daar eerlijk voor uit.”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: Marcel Rob

Algemeen directeur Alex Middelburg

Beerepoot Automatisering:

Hoofdvestiging

Graanmarkt 11

1681 PA Zwaagdijk

T 0228 - 35 08 60

Vestiging Alkmaar

Havinghastraat 46

1817 DA Alkmaar

T 072 - 505 38 90

[email protected]

www.beerepootautomatisering.nl

Achter de wolken schijnt de zon

26

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Het Stationsgebied is een van de drukste punten van Heerhugowaard. Met 9.000 bezoe-

kers en passanten en 20.000 voertuigen is er dagelijks sprake van topdrukte. Maar het oogt

niet als toplocatie. Daarom wil de gemeente het gebied aanpassen. Peter Koper van Koper

Vastgoed BV kan zich bijna helemaal vinden in die visie. Op een ding na: de mobiliteit van

de bezoekers mag niet in het geding komen.

Het Stationsgebied moet in de toe-

komst de groene entree tot de rest

van de gemeente Heerhugowaard

worden. Om dat goed doordacht uit te

voeren, is een structuurvisie opgesteld. Het

voorontwerp is gereed, de eerste opmerkin-

gen zijn binnen en de komende tijd zal de

visie nader worden uitgewerkt. Na de formele

besluitvorming is het een kwestie van tijd

voor de eerste werkzaamheden starten.

Prima visie

Peter Koper van de gelijknamige Vastgoed BV

in Heerhugowaard kan zich uitstekend vinden

in de visie van de bestuurders. Ook hij is van

mening dat het gebied ‘aangepakt moet wor-

den’. “Ongeveer zestien jaar terug kocht ik

het land langs de spoorlijn met het idee daar

kantoorgebouwen neer te zetten. Dat zijn uit-

eindelijk de panden Forum I en II geworden.

De laatste jaren zijn er in de omgeving diverse

aansprekende panden bijgekomen. Dat heeft

in korte tijd tot een totaal andere skyline

geleid. Die uitstraling steekt schril af met de

bebouwing in de rest van het gebied. Vooral

aan de westzijde achter het station is het

rommelig. En ook het stationsplein verdient

geen schoonheidsprijs. Recent is besloten om

het gebied grondig aan te pakken en er een

fraai geheel van te maken. Wij kunnen ons

daar uitstekend in vinden. Wat dat betreft een

welgemeend chapeau voor de bestuurders.

Er is echter één ding waar wij als gebruikers

van dit gebied voor willen waken. Dat is de

bereikbaarheid met eigen vervoer. Die dreigt

in de knel te komen, met alle gevolgen van

dien. Dat is funest voor de richting die we met

elkaar op willen.”

Groene plannen

De plannen voor het gebied zijn zonder meer

ambitieus en zullen veel mensen aanspreken.

Op hoofdlijnen is men er uit, wel moeten nog

enkele punten worden uitgewerkt, zoals:

• De ongelijkvloerse kruising van de Zuidtan-

gent met het spoor.

• De parkachtige omgeving en een aantrek-

kelijke looproute richting Middenwaard

• Een groen landschap aan de westzijde van

het NS-station met een P&R-mogelijkheid

voor treinreizigers, diverse fi etsenstallingen

en kantoren met daarop woningen.

• De realisatie van diverse woningen, werkplek-

ken en winkelvoorzieningen.

• Een groene campus rond de scholencom-

plexen ten noorden van het station.

• Een goede, directe en frequente verbinding

met het openbaar vervoer tussen het

huidige NS-station en het nieuw te bouwen

ziekenhuis.

• De Stationsweg wordt een ‘groene loper met

een dorps karakter’ bestemd voor langzaam

verkeer met een aansluiting op de fi etsbrug

over de N242.

Uitgangspunt is een groene oase met een

netwerk van wandel- en fi etspaden die een

snelle verbinding met Middenwaard vormen.

De auto is er voortaan ‘te gast’. “Dat laatste

is de doodsteek”, oordeelt Peter Koper. “Wij

hebben ons drie jaar geleden al gebogen

over de toekomst van het stationsplein en

de omgeving. Op basis daarvan zijn diverse

ontwikkelingen in gang gezet. De voornemens

van de gemeente sluiten daar deels op aan,

maar staan haaks op ons idee over mobiliteit.

Vandaar dat ik graag op tijd en op basis van

argumenten een weerwoord wil geven.

Als projectontwikkelaar ben ik gewend

ontwikkelingen in gang te zetten. Bovendien

pretendeer ik een gezonde kijk op de zaken te

hebben. We zitten hier al jaren en hebben het

gebied in die tijd een fl inke impuls gegeven.”

Zaken en zorgen gaan goed samen

Zoals gezegd liet Koper in de loop der jaren

twee panden verrijzen langs het station. Daar

zaten altijd diverse huurders in, waaronder

medewerkers van het hoogheemraadschap.

Die zijn sinds vorig jaar ondergebracht in hun

nieuwe onderkomen. Gezien de overvloed

aan kantoorruimte zocht Koper een andere

bestemming voor zijn pand. Inmiddels hebben

zich er veel instellingen die actief zijn in de

gezondheidszorg gevestigd. Zo bevindt zich

er een locatie van Starlet, de Arbo-unie, Palier,

een kinderfysiotherapeut, het diagnostisch

centrum en diverse specialisten van het MCA.

Er zijn vergevorderde plannen voor de komst

van nog meer zorggerelateerde organisaties

en bedrijven. Daarnaast telt het plein een


Stationsgebied Heerhugowaard gaat helemaal op de schop

rond het Stationsplein. Houd

daar rekening mee, is mijn

welgemeende boodschap aan de

politiek. Onze panden dragen de

naam Forum. Dat betekent letterlijk

‘deskundigen die met het publiek

discussiëren over een bepaalde

kwestie’. Als ervaringsdeskundige

praat ik graag mee over de toekomst

van dit gebied. Dat heeft potentie. Maar

we willen de duizenden bezoekers de toe-

gang met eigen vervoer toch niet ontzeggen?

Die discussie ga ik graag aan.”

groot aantal zakelijke dienstverleners,

waaronder diverse uitzendbureaus.

Die maken optimaal gebruik van de

grote aantallen mensen die dagelijks

langslopen en ook zij hebben baat

bij een goede bereikbaarheid. De

kroon op het werk worden 34

wooneenheden voor somatische

bewoners in Forum II. Daarvoor

worden momenteel de twee

bovenste etages grondig

verbouwd. Eind dit jaar start

de ViVa! Zorggroep er met de

dagelijkse zorg voor hulpbe-

hoevende bewoners.

Waken voor bereikbaarheid

Koper: “In enkele jaren tijd is de

omgeving veranderd in een locatie waar

zaken en zorg goed samengaan. De locatie

is daar uitermate geschikt voor. Werknemers

kunnen parkeren in de ondergrondse garage,

bezoekers kunnen de auto tijdelijk op eigen

terrein kwijt en halen&brengen is geen

problemen omdat sprake is van een snelle

aan- en afvoer van verkeer. Veel bezoekers

komen met het openbaar vervoer. Een aantal

instellingen heeft vanwege de ligging naast

het NS-station bewust gekozen voor deze

locatie. Maar de ruim 100.000 bezoekers van

Forum Heerhugowaard bestaan vooral uit

zakelijke bezoekers en ouderen. Het zakelijke

bezoek komt bijna altijd met eigen vervoer

en veel ouderen worden gehaald en gebracht

met de auto. Dat levert ondanks de drukte op

en rond het plein geen problemen op. De toe-

komstige onderdoorgang onder het spoor lost

de dagelijkse fi le rond de kruising op. Maar wij

voorzien problemen voor de mobiliteit van het

bezoek als er geen directe ontsluiting komt op

die doorgaande weg vanaf het stationsplein.

Daarom kunnen we ons beslist niet vinden in

de plannen. Je kunt anno 2012 autoverkeer

niet weren uit een gebied waar eigen vervoer

hard nodig is om ondernemingen en instel-

lingen bereikbaar te houden. Bewoners uit

de regio komen graag naar Heerhugowaard

omdat de gemeente goed bereikbaar is en

veel parkeervoorzieningen heeft. Met de

vergrijzing van onze maatschappij in het

achterhoofd moet men daar goed rekening

mee houden. Ouderen maken in de toekomst

steeds meer gebruik van allerlei medische

voorzieningen. Een aantal zorginstellingen

heeft zich afgelopen jaren gevestigd op en

Peter Koper Vastgoed BV

Stationsplein 71, Heerhugowaard

T 072 - 571 34 12

[email protected]


UNIVÉ Regio+

Verzekeringen & Hypotheken

M. de Klerkweg 1

1703 DK Heerhugowaard

T 072 - 502 45 10

www.univeregioplus.nl

Wij leveren producten met een

goede prijs-prestatie-verhouding

en bieden een goede service en

bereikbaarheid. Ons werkgebied omvat een

groot deel van Noord-Holland, een stukje

Zuid-Holland, Utrecht en de stad Zwolle.

Daarnaast hanteren wij een ledenbeleid

waarbij een deel van de resultaten terugvloeit

naar onze leden.

De achttien winkels van Univé Regio+

Ons werkgebied is onderverdeeld in tien

regio’s met achttien winkels. Door deze

regionale benadering weten onze adviseurs

wat er in uw regio speelt en kunnen daar op

inhaken.

U vindt ons in Alkmaar, Amsterdam, Den

Helder, Haarlem, Heemskerk, Heerhugo-

waard, Hoorn, Krommenie, Landsmeer,

Limmen, Mijdrecht, Nieuwkoop, Purmerend,

Stompetoren, Volendam, Wormer, Zaandam

en Zwolle.

Voor u als ondernemer hebben wij

speciaal een ondernemersdesk gevestigd

in Heerhugowaard en Zwolle. De adressen

en telefoonnummers vindt u op

www.unive-ondernemersdesk.nl.

Particulier én zakelijk

Niet alleen particuliere klanten staan bij

ons hoog in het vaandel. Of u nu starter,

zelfstandig ondernemer of ondernemer met

personeel bent. Onze adviseurs bieden u een

totaaladvies waar u wat aan heeft.

Zij vinden het belangrijk in te zetten op een

langdurige relatie, gebaseerd op vertrouwen,

kennis en kunde. Alles draait om onderling

vertrouwen tussen verzekeraar en de klant.

En dat vertrouwen ontwikkel je alleen door

lange relaties en ervaringen. Ondernemers

waarderen dit. Mogelijk draagt het coöpe-

ratieve karakter bij aan het vertrouwen van

klanten. Maar ook de korte lijnen worden

gewaardeerd.

Bij ons bent ú nummer één

Wij hebben slechts één doel: Uw belang cen-

traal zetten. Onze ervaren adviseurs brengen

samen met u de risico’s in beeld en geven u

een deskundig (totaal)advies dat gericht is

op úw onderneming. Vervolgens kunt u zelf

bepalen welke risico’s u verzekert.

Door klanten, vóór klanten

Als lid kunt u ook profi teren van ons

voordeelprogramma. U kunt gratis een

voordeelcoupon downloaden waarmee u

korting op activiteiten, diensten of artikelen

ontvangt. Deze kortingen worden mede

mogelijk gemaakt door onze klanten, vóór

onze klanten. Misschien heeft u zelf ook een

bijzonder voordeel aan te bieden?

“Een monsteroverwinning”

Dit jaar zijn wij opnieuw uitgeroepen tot

beste zakelijke verzekeraar van Nederland.

In het klanttevredenheidsonderzoek van

zakenblad Incompany voeren wij met een

rapportcijfer 7,25 de lijst aan in de categorie

Verzekeringen, de hoogste score tot dusver.

Het is alweer de zevende keer dat wij de

Incompany 100 Award winnen. Uit het onder-

zoek, dat is uitgevoerd door Blauw Research

onder ruim 5.000 zakelijke beslissers, blijkt

dat wij in elke categorie (service, prijs, know-

how en resultaat) records behalen. “Klanten

zijn gewoon meer tevreden dan ooit”, aldus

Incompany. “Univé wint met overmacht, geen

van de concurrenten slaagt erin om in de

buurt van de scores van Univé te komen, een

monsteroverwinning.”

Nieuwe inspiratie

Commercieel directeur Joop Kluin: “Wij zijn

uiteraard erg blij met deze positieve waarde-

ring van onze klanten. Het inspireert ons om

het nóg beter te doen. Heeft u ideeën over

hoe wij onze dienstverlening kunnen verbe-

teren of wilt u gewoon meer over ons weten?

Ik ben nieuwsgierig naar ondernemend

Noord-Holland en naar uw ideeën. U kunt mij

persoonlijk bellen op 06-51171608, ik maak

graag kennis met u, de koffi e staat klaar!”


Bedrijfsreportage

Univé Regio+ is een coöperatie die werkt zonder

winstoogmerk. In plaats van aandeelhouders heb-

ben wij leden. Daarin zijn wij echt onderscheidend

ten opzichte van andere verzekeraars die beursge-

noteerd zijn. Omdat wij geen aandeelhoudersbelang

hebben, staat bij ons het klantenbelang voorop.

Bij Univé Regio+

staat het klanten-

belang voorop!

Commercieel directeur Joop Kluin

Brouwer Alkmaar is een

handelsonderneming welke een

produchtenpakket levert op het

gebied van CV en Sanitair. Wij

leveren veelal uit voorraad. Ons

bedrijf heeft vier balies en twee

schowrooms. Allen gevestigd in

Noord-Holland.

Koedijkerstraat 191823 CR AlkmaarTelefoon: 072-5120252

Galileistraat 431704 SE HeerugowaardTelefoon: 072-5345424

Weberstraat 561446 VV PurmerendTelefoon: 088-7762717

De Factorij 63c1689 AK ZwaagTelefoon: 0229-277308

Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.

Blijkt de derde stap erg lastig?

PER SALDO HET BESTE !

BIJZO

NDER?!

Download de officiële AZ App in de iTunes Store!

het ondernemersbelang noord holland noord 4-2012

Documents