nokia pohledy dvou stoletÍ
DESCRIPTION
NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ. Společenský řád ve společnosti. Míra rozvoje a společenský řád racionalita iracionální základ Soutěživost individuální skupinová. Tampere 1865. Frederik Idestam levnější technologie z Německa mezinárodní ocenění a expanze firmy Konkurence lesní průmysl - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/1.jpg)
NOKIANOKIAPOHLEDY DVOU STOLETÍPOHLEDY DVOU STOLETÍ
![Page 2: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/2.jpg)
Společenský řád ve Společenský řád ve společnostispolečnosti
Míra rozvoje a společenský řádMíra rozvoje a společenský řád– racionalitaracionalita– iracionální základiracionální základ
SoutěživostSoutěživost– individuálníindividuální– skupinováskupinová
![Page 3: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/3.jpg)
Tampere 1865Tampere 1865
Frederik IdestamFrederik Idestam– levnější technologie z Německalevnější technologie z Německa– mezinárodní ocenění a expanze firmymezinárodní ocenění a expanze firmy
KonkurenceKonkurence– lesní průmysllesní průmysl– Serlachius of Mantaa (stoletý Serlachius of Mantaa (stoletý
konkurent)konkurent)– členství v asociacíchčlenství v asociacích
![Page 4: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/4.jpg)
EnergetikaEnergetika
Gustaf FogelholmGustaf Fogelholm– nenasycený trhnenasycený trh– výroba elektřinyvýroba elektřiny– 1. světová válka1. světová válka– uzavření ruského a německého trhu s uzavření ruského a německého trhu s
papírem, expanze do Evropy a USApapírem, expanze do Evropy a USA
![Page 5: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/5.jpg)
1980-20001980-2000
Výroba papíru ztrátová, přesto Výroba papíru ztrátová, přesto pokračujepokračuje
Expanze energetiky, vodní Expanze energetiky, vodní elektrárna, záměr výstavby elektrárna, záměr výstavby jadernéjaderné
![Page 6: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/6.jpg)
1980-20001980-2000
Firma rozdělena na 3 části:Firma rozdělena na 3 části:– těžbatěžba– lesní průmysl a výroba kabelůlesní průmysl a výroba kabelů– elektrická energie a elektronikaelektrická energie a elektronika
– druhý největší producent papíru na druhý největší producent papíru na světě v 1990světě v 1990
![Page 7: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/7.jpg)
Intervence státuIntervence státu
Hospodářská krize v 90. letech, Hospodářská krize v 90. letech, přesto podpora firem zasahujících přesto podpora firem zasahujících do světového obchodudo světového obchodu
1992 - Jorma Ollila, původně ředitel 1992 - Jorma Ollila, původně ředitel malé ale velmi úspěšné pobočky malé ale velmi úspěšné pobočky zabývající se mobilními telefonyzabývající se mobilními telefony
![Page 8: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/8.jpg)
Strategie NokiaStrategie Nokia
![Page 9: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/9.jpg)
Strategie Nokia II.Strategie Nokia II.
![Page 10: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/10.jpg)
Peter DruckerPeter Drucker
ZnalostiZnalosti Knowledge workersKnowledge workers Rozhodovací procesyRozhodovací procesy InovaceInovace
![Page 11: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/11.jpg)
Znalostní management a Znalostní management a podpora rozhodovánípodpora rozhodování
Při rozhodování - kombinují se Při rozhodování - kombinují se různé druhy dat a znalostirůzné druhy dat a znalosti
Následně se generují nové znalostiNásledně se generují nové znalosti Integrace - mnohem komplexnější Integrace - mnohem komplexnější
podporapodpora Jedna z oblastí, které znalostní Jedna z oblastí, které znalostní
management ovlivňujemanagement ovlivňuje
![Page 12: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/12.jpg)
Znalostní managementZnalostní management
Pracovníci disponující znalostmi - Pracovníci disponující znalostmi - aktivum organizaceaktivum organizace
Vliv na NokiiVliv na Nokii– podpora znalostípodpora znalostí– worldwide research centresworldwide research centres
– tlak na zvyšování výkonnosti a tlak na zvyšování výkonnosti a flexibilituflexibilitu
![Page 13: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/14.jpg)
Metodiky reegineringu v Metodiky reegineringu v NokiaNokia
Davenport vize a cíle identifikace podnikových procesů poznání a měření procesů informační technologie prototypování procesů implementace procesů
analogie: vize a cíle, které jsou plánovány jako strategie vedení za účelem dosažení hodnot. (obr.2).
![Page 15: NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062408/56813085550346895d965f72/html5/thumbnails/15.jpg)
VýzvyVýzvy
Konfrontace Nokia s trendyKonfrontace Nokia s trendy Chování Nokie v budoucnosti???Chování Nokie v budoucnosti???
– Možné přehřátí trhuMožné přehřátí trhu– Inovace, R&D, znalosti, flexibilita Inovace, R&D, znalosti, flexibilita
směrem k zákazníkůmsměrem k zákazníkům– Hledání nových trhůHledání nových trhů