no slide title - dpia udine | dipartimento politecnico di … · ppt file · web view1987 - zml...
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DOVE SIAMO
ZML PLANTS
LA NOSTRA STORIA
1971- Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di
ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. 1973 - Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano.1984 - Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese
Electrolux. 1987 - ZML entra in Electrolux Components Companies e
comincia a fornire anche aziende automotive.1993 - Acquisizione della Gronda di Aviano. 1995 - Diversificazione del business dell’alluminio nel
settore automotive. 2001 - Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e
mette in vendita la componentistica.2002 - Vestar Capital Partners con il Management
acquistano la azienda.
GLI AZIONISTI
VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato nella gestione di fondi privati.
I Managers dell’Azienda
STRATEGIE DI ZML
• Aumentare il valore aggiunto.• Nuovi Materiali e Technologie. • Progettare con il Cliente.• Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.
C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO
Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova).
Laboratorio dei Metalli.Prototipazione rapida. NIP (Consorzio industiale)Associazioni di Categoria (Assofond,…)Entità varie a livello comunalee provinciale.Distretto del Metallo
LA NOSTRA MISSIONE
FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI
INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE
AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN
CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO
ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.
LA CARTA DEI VALORI
• La soddisfazione del Cliente• La qualità del prodotto• Lo sviluppo delle persone• La professionalità• La assunzione di
responsabilità• L’orgoglio di appartenenza• Il rispetto dell’ambiente• La responsabilità sociale
FIGURE GENERALI
Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti)
Produzioni principali · Getti di ghisa (70.000 Tons.)
· Getti di alluminio (11.000 Tons.)
· Filo di rame smaltato (23.000 Tons.)
Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde.
· Aluminio pressofuso in camera fredda.
· Filo di rame trafilato e smaltato.
Totale Area 348.232 m2
Area coperta 110.159 m2
CAPACITA’ PRODUTTIVA
Componenti Capacità produttiva
Impianti
Ghisa Da 0,10 a 10 Kg 70.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana
1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x230+2302 Disamatic 600x480x120-330
Aluminio Da 0,07 a 19 Kg 11.000 tons/annoin 3 turni x 5 gg/settimana
33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a 2500 tons
Rame Da 0,2 a 3,55 mmdi diametroClasse F (155°C)Classe H (180°C)Classe C (200°C)
23.000 tons/annoin 3 turni x 365 gg/anno
5 Forni verticali18 Forni orizzontali
DIVISIONE
2001 2002 2003 2004 BDG 2005
Tons.% Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat.
GHISA 66.900 92 71.600 98 67.907 92 75.556 100 75.345 100
ALLUMINIO 8.500 90 8.200 85 8.582 84.7 9.152 85,0 10.124 87,0
RAME MANIAGO 16.500 90 18.550 99 18.241 97 20.424 94 21.466 98
RAME AVIANO 4.500 98 4.450 97 2.339 86 0 0 0 0
Trend della Produzione
75,8
111,3113,7
127,3
143,8139,5152,6
140,3 145 142 150,0156,2
0
20
40
60
80
100
120
140
160M
ilion
i di E
UR
O
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
bdg
2005
Trend del Fatturato ZML
43,60
44,70
58,50
29,70%
30,40%
39,90%
GHISA ALLUMINIO RAME
Vendite per Divisione 2004 (In milioni di € e in %)
Vendite per segmento di Mercato 2004
7%
71%
22%
Elettrodomestico Automobile ET/EM
31%
12%
57%
Rame
Ghisa
6% 27%
67%Alluminio
Slovakia, 3,5%
Spain, 6,3%
Others (<1%), 3,4%
Italy, 57,7%
Austria, 8,1%
France, 8,0%
Germany, 13,0%
VENDITE PER PAESE
InvestimentiInvestimenti
3,9
14,3
12,3
8,1
11,5
3,7 3,5 3,85,5
7,6
5,64,1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
bdg
2005
Mili
oni d
i EU
RO
ORGANICO 2003 - ORGANICO 2003 - 20042004
QUALIFICA 31.12.2003 31.12.2004 DELTA
Salariati 519 476 -43
Stipendiati 124 108 -16
TOTALE 643 584 -59
Interinali 0 42 42
USCITEUSCITE 20042004
CAUSALE SALARIATI STIPENDIATI e DIRIGENTI
TOTALE
Dimissioni 23 6 29
Pensionamenti 7 9 16
Mobilità 14 5 19
Passaggio di qualifica
0 0 0
TOTALE 44 20 64
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Totale = 584
1026
476
Impiegati Operai Dirigenti
Trend dell’OrganicoTrend dell’Organico
400420440460480500520540560580600620640660
Dipe
nden
ti
89,2%
10,8%
Maschi Femmine
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Operai90,8%
9,2%
Maschi Femmine
Impiegati
82,4%
17,6%
Maschi Femmine
Dipendenti Extra U.E.Dipendenti Extra U.E.
007
0
14
0
20
0
15
0
15
0
2010
34
15
44
12
54
12
67
11
65
11
010203040506070
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Maschi Femmine
Scolarità al 31.12. Scolarità al 31.12. 20042004
Licenza media 32,9%
Scuola Professionale
29,9%
Licenza Elementare
4,4%
Laurea4,4%
Scuola Superiore
28,3%
Organico per età 31.12. 2004Organico per età 31.12. 2004
3
30
5
79
22
113
30
101
16
66
10
47
18
33
37
1 00
20
40
60
80
100
12015
-19
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-6
0
60-9
9
Impiegati Operai
Anzianità dipendenti al 31.12. 2004Anzianità dipendenti al 31.12. 2004
18
164
22
143
23
85
21 36
1 10 7 13 1222
43
020406080
100120140160180
0-4
5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
Impiegati Operai
Categorie Operai (%)Categorie Operai (%)
9,50%18,82%
30,45%
41,23%
2 3 4 5
37.3%
26.4%
36.3%
5 6 7
Categorie Impiegati Categorie Impiegati (%)(%)
FormazioneFormazione
108149193189
200179
543
178
302
207
286253238 241
500
0
100
200
300
400
500
600
Participanti
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
5149
8508
4773
4663
8701
5375 5911
3826
7325
3896
9855
6650 7507
4411
3300 4549 5204
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Ore
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
AssenteismoAssenteismo
12,1
10,7
10,6 11,3
9,2
8,8
6,5
6,0
5,6
5,4
5,1
5,0
4,4 4,7 4,9 5,0 5,
5 6,1 6,97
5,68 6,
55 7,36
7
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Ass
ente
ism
o %
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
InfortuniInfortuni
125100
80
52 57 5682
62 6175 72
96
60 57
7864
020406080
100120140160
Indi
ce d
i Fre
quen
za %
1975
1980
1985
1990
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
n. infortuniore lavorate
x 1,000,000I.F. =
2,1
1,7
1,1 1,10,9 0,9
1,2
0,9 0,9
1,3 1,4
1,9
1,19
0,81
1,81
1,54
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Indi
ce d
i Gra
vità
%
1975
1980
1985
1990
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
InfortuniInfortuni
giorni d’assenzaore lavorate
x 1,000I.G. =
Organigramma Aziendale
Amministratore DelegatoA. Olimpi
Divisione Ghisaa.i. A. Olimpi
Divisione AlluminioG. Sartori
Divisione RameG. Sartori
Risorse UmaneD. Frattarolo
Ammin.- Co.Ge- S.Inf.P. Gaspardo
Qualità CentraleR. Bava
Analisi strategica e Innovazionea.i. A. Olimpi
Area IndustrialeM. Pitteri
Area MaterialiT. Anziutti
Area IndustrialeM. Pitteri
Area MaterialiL. Casonatto
Area Industrialea.i. G. Sartori
Area MaterialiN. Sartori
Assicurazione QualitàR. Bava
Assicurazione QualitàR. Bava
Assicurazione QualitàM. Rigutto
DIVISIONE%
raggiungimentoImporto teorico
(100%)Importo spettante
GHISA 102,37 2.479 2.538
ALLUMINIO 100,06 2.479 2.481
RAME 102,88 2.479 2.550
Salario Variabile 2004