タスク管理night　jira推し

タスク管理 N i g h t

2015/02/16

経営者が唸る

タスク＆稼働管理

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自己紹介

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名前佐藤卓也(Sato Takuya)

自己紹介 2008年ウィルゲートCTOに就任。 2013年ウィルゲートベトナム現地法人代表に就任。会社紹介現在第9期、SEO業界トップクラスのシェアを経て、コンテンツマーケティング事業、メディア事業を展開。社員数130人エンジニア約35人体制(日本・ベトナム含)

Facebook https://www.facebook.com/satotaku1983

年齢 31歳

メールアドレス [email protected]


アジェンダ

• なぜJIRAか？

• 何を管理しているか？

• どうやっているか？

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なぜJIRA？色々なPRJ&タスク管理ツールを使ってきた

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Excel WBS

Trac Lightning

影舞

Redmine

Atlassian JIRA

2008年

2013年


なぜJIRA？実績と自社の状況からAtlassianへ移行

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世界中で 25,000 を超える企業や組織に導入

日本での導入実績も実に 600 事例超え

2013年「JIRA」のAtlassianが日本法人設立

実績

自社 2013年ベトナムへ、グローバル開発出来る

戦略～実行まで整合性を持って一気通貫出来る

今後の組織の拡大に対応出来る

理由：国内本格普及、自社状況に合ったソリューション

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何を管理しているか？組織体制（簡略版）とAtlassian導入状況

取締役会

事業部経営企画室開発室

インフラ

国内開発

海外開発

経理管理

７０人４０人１５人

５人

１８人

１７人

メディア開発

クラウドソーシング開発

ウェブソリューション開発

現在の導入状況事業部・経営企画室へ

部分的に展開中

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何を管理しているか？ Atlassian製品の活用範囲

事業開発

経営

現場

価値創造

戦略

開発要望

要件定義

開発リリース

運用保守

活用範囲

経営→現場、現場→経営、事業←→開発それぞれの価値創造の為にAtlassianを活用中。


何を管理しているか？経営から見たタスク管理

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経営→現場

資産：３０％ソフトウェア資産（新規開発、機能追加） ⇒将来にわたって収益を生み出す。費用：７０％運用保守、修繕 ⇒システムの維持、改修のために必要なコスト

利益を上げる

投資するお金を集める

PL 損益計算書

CS キャッシュフロー計算書

BS 貸借対照表

資産負債営業

投資

財務

売上

費用

利益

資本

予実遵守が必要


どうやっているか？

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現場→経営

JIRA & Tempoの活用日次で日本、ベトナム含めて稼働を記録月次で組織の稼働記録をExcelに出力・集計し、経理に連携


どうやっているか？

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事業←→開発

▼開発要望 Atlassian Confluence デジションログ

▼要件定義 Atlassian Confluence 製品要件

▼開発計画 Team Gantt

▼開発推進 Atlassian JIRA & Tempo

JIRA Project ＝組織 JIRA EPIC ＝プロジェクト JIRA Story ＝機能

毎月月末までに次月の開発計画を立てて、月初までにEPIC/Storyを用意した上で開発推進


ご清聴ありがとうございました

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Engineering

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