new pschool of communications & business enempatan pegawai · 2020. 3. 16. · fakultas komunikasi...

Penempatan PegawaiPenempatan PegawaiSchool of Communications & Business

Kinerja Karyawan dan

Kompensasi

Hubungan Management

Kinerja dan Kompensasi

(Bagian 2)

Syarifuddin

Program Study Adminstrasi Bisnis

Fakultas Komunikasi dan Bisnis

Week-8

Photo Dosen

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Hubungan Manajemen Kinerja danKompensasi

HCM Competency Based


Fungsi Manajemen Kinerja


Primary Uses of Performance Appraisals

Small

Organizations

Large

Organizations

All

Organizations

Compensation 80.2% 66.7% 74.9%

Performance

improvement46.3% 53.3% 48.4%

Feedback 40.3% 40.6% 40.4%

Documentation 29.0% 32.2% 30.2%

Promotion 26.1% 22.8% 24.8%

Training 5.1% 9.4% 7.3%

Transfer 8.1% 6.1% 7.3%

Discharge 4.9% 6.7% 5.6%

Layoff 2.1% 2.8% 2.4%

Personnel research 1.8% 2.8% 2.2%

Manpower planning 0.7% 2.8% 1.5%


Gary Dessler menyebutkan beberapa alasan pentingnya

penilaian prestasi kerja, yaitu:

1. Memberikan informasi untuk keputusan promosi dan gaji.

2. Memberikan peluang bagi karyawan itu sendiri dan

supervisornya untuk meninjau perilaku yang berkaitan

dengan pekerjaan.

Jimmy L.G (2015:275)

Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja


Strategi Kompensasi

Strategi kompensasi sangat perlu diselaraskan dengan visi misi

serta strategi bisnis human resources di perusahaan. Hal ini

bukan hanya tanggung jawab dari bagian sumber daya

manusia tetapi juga merupakan tanggung jawab dari

manajemen perusahaan terutama di level CEO dan Direktur

bisnis.


Siklus Proses Dalam Strategi Kompensasi

(4) KEMANA ARAH KITA TUJU?Kembangkan strategi kompensasi

(2) APA YANG

INGIN DIHARGAI?

Mengartikulasikan

nilai-nilai dalam

organisasi dan

mengembangkan

filosofi

kompensasi

(5) BAGAIMANA

JALAN MENUJU

KESANA?

Mengembangkan

kebijakan, aturan

pelaksanaan dan

taktis penerapan

program

kompensasi

(6) BAGAIMANA

MENCAPAI

HASIL YANG

DIHARAPKAN?

Terapkan program

kompensasi

(1) MEMAHAMI

ORGANISASI

Visi, misi, sasaran,

kekuatan,

kelemahan,

kompetisi bisnis

dan nilai nilai

(3) BAGAIMANA DAN DIMANA POSISI KITA

SAAT INI?

Lakukan internal equity analysis dan external

competitiveness analysis


Mengembangkan kebijakan kompensasi,

rencana, strategi, dan taktik dalam

implementasi

Memahami organisasi dan

isu dalam bisnisnya

- Visi dan Misi

- Sasaran Bisnis

- Kekuatan dan kelemahan organisasi saat ini

- Nilai nilai organisasi

Mengartikulasikan kebutuhan organisasi tersebut dan

mengembangkan pemetaan filosofi kompensasi

Melaksanakan analisis jabatan untuk

menghadiri deksripsi jabatan

Melaksanaan evaluasi jabatan dan membentuk sistem

kepangkatan yang objektif, adil, dan sesuai kebutuhan organisasi

Melakukan analisis penggajian secara

internal dan eksternal

Mengembangkan skala gaji berdasarkan sistem

kepangkatan

Tahapan proses review kompensasi dapat digambarkan sebagai berikut :


Matriks Keseluruhan Penghargaan

Pen

ghar

gaan

Ekstrinsik

Instrinsik

Tantangan

Kesempatan Berkembang

Tipe Pekerjaan

Lingkungan Kerja

Non Kompensasi

Kompensasi

Hubungan kerja

Organisasi

Pujian

Tidak Langsung

LangsungBonus Kerja

Insentif

Gaji Pokok

Upah Lembur

Pensiun

Bonus Liburan

Asuransi

Kontrakan Rumah

Pinjaman Kendaraan

Membership

Yussy S, & Ronni R.M.


Definisi Kompensasi

Berikut beberapa definisi dari kompensasi:

1. Berdasarkan sejarah masa lalu, kompensasi berarti nilai imbal balik

akan apa yang diberikan (to counterbalance/to offset/to make up

for).

2. Istilah kompensasi dalam bahas jepang adalah “kyuko” yang mana

terdiri dari dua huruf kanji Tiongkok, yaitu karakter “kyu”dan”yo”

yang keduanya berarti memberikan sesuatu.

3. Dari sudut pandang karyawan, kompensasi adalah imbalan/nilai tukar

karena jasa yang diberikan atau penghargaan atas kinerja yang baik.

4. Kompensasi berarti keseluruhan bentuk imbalan yang diberikan

dalam bentuk finansial dan nampak, juga termasuk benefit yang

diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas hubungan kerjanya

dengan pihak perusahaan.


Pengertian Upah dan Kompensasi

Sedangkan manajemen kompensasi berarti: sebuah proses

pengelolaan pemberian penghargaan (rewards), biasanya dengan

mempertimbangkan faktor bobot pekerjaan (job size), kinerja

(perfomance), dan masa kerja (length of service). Juga

menggambarkan cara pekerja dibayar, diakui, dan dihargai yang

dipergunakan organisasi untuk mengirimkan pesannya kepada para

pekerjaannya.


Sasaran Manajemen Kompensasi

Sasaran dari program kompensasi untuk:

a. Mampu menarik, mempertahankan dan motivasi karyawan yang

berprestasi dan memeberikan kontribbusi bagi perusahaan

b. Memotivasi karyawan untuk bekerja memberikan kinerja

maksimal

c. Mendorong karyawan mengembangkan diri, pengetahuan, sikap,

dan keterampilan

d. Meningkatkan pengendalian biaya sumber daya manusia.


Sasaran Manajemen Kompensasi

Rancangan progam kompensasi yang berkualitas dan efektif dapat

ditinjau dari:

1. Keadilan dan logis secara internal perusahaan

2. Kompetitif secara pasar

3. Mudah diadministrasikan

4. Mendukung kebutuhan pencapaian sasaran bisnis dan dapat di-

update dan menyesuaikan terhadap perubahan

5. Memenuhi ketentuan Undang Undang (UU) dan peraturan

pemerintah (PER-PEM)


Kompensasi Berdasarkan Pengelompokan

Money

Careers WorklifeCompensation Benefit

Base Pay Retirement

Perfomance and

accountability Time off

Guaranteed

“bonuses”

Savings

Career opportunity

anad pathing Dependent care

Short-term

Incentives

Medical/Dental/Visi

on/Prescription

Drug, etc

Mobility Workplace flexibility

Long-term

Incentives

Life insurance Leadership

Non financial and status

recognition

Financial

Allowances

Short-and long-term

disability

Experiential rewards Commutor programs

Financial re-cognition Accident coverage Talent development

Workplace facilities and

perquisites


TUGAS

1. Membuat Mind Mapping

Buat mind mapping sebaik dan selengkap mungkin (ingat

bukan meringkas) maksimum dua lembar.

Setelah mempelajari materi kuliah minggu kedelapan Saudara

di wajibkan membuat: 1. Mind Mapping, 2. Mengerjakan Kuis

dan 3. Membuat Pertanyaan. Tugas di kumpulkan setelah

masuk kuliah.


2. KUIS1. Jelaskan menurut saudara jika reward management tidak

menggunakan kinerja karyawan dan kinerja organisasi ?

2. Kompensasi Tidak Langsung dan Non Kompensasi yang

diinginkan oleh generasi milenial kedepan menurut

Saudara apa saja (Saudara tentukan/ usulkan sendiri

yang baru jangan dari materi kuliah) ?

3. Buat PertanyaanAjukan dua pertanyaan yang saudara belum pahami dari

materi ke-8 : Hubungan Management Kinerja dan

Kompensasi ? (Pertanyaan di satukan dalam Mind Mapping)

new pschool of communications & business enempatan pegawai · 2020. 3. 16. · fakultas komunikasi...

Documents